企業(yè)人力資源管理中的非經(jīng)濟(jì)性激勵措施探討

企業(yè)人力資源管理中的非經(jīng)濟(jì)性激勵措施探討企業(yè)人力資源管理中的非經(jīng)濟(jì)性鼓勵措施探討

面對當(dāng)前劇烈的市場競爭，無論是哪一種現(xiàn)代企業(yè)想要開展起來都必須重視對人才的培養(yǎng)，現(xiàn)代的人才隊(duì)伍建設(shè)越來越完善，高素質(zhì)的人才數(shù)量也越來越多，人才在就職過程中，面臨的選擇也更加多，企業(yè)的管理者如果想要保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，必須要為企業(yè)留下人才，因?yàn)閱T工的頻繁流動會使企業(yè)陷入開展困境，在這種情況下，企業(yè)的管理者必須要做好鼓勵員工的工作，鼓勵員工的伎倆有很多種，一般企業(yè)的管理者會通過經(jīng)濟(jì)性鼓勵伎倆來影響員工，然而更高層次的鼓勵方式是非經(jīng)濟(jì)性的鼓勵方式。

一、主要原理

鼓勵原本是一種心理學(xué)概念，在開展中，逐漸被管理學(xué)應(yīng)用，管理學(xué)學(xué)者提出這樣一種觀點(diǎn)，鼓勵是通過一些輔助伎倆幫忙員工獲取開展的動力，為了實(shí)現(xiàn)所在的企業(yè)的開展付出更高的水平的努力，這些輔助性伎倆一般都是以滿足員工的某些冀望與需求為前提。

企業(yè)對員工進(jìn)行鼓勵的形式有多種。按照員工獲得滿足的來源不同，員工的需求可以分為外在性需求和內(nèi)在性需求，以這兩種不同需求為源泉的鼓勵分別就是外在性鼓勵與內(nèi)在性鼓勵。外在性鼓勵是當(dāng)事者自身無法控制、由企業(yè)掌握和分配的資源來調(diào)發(fā)動工的積極性；內(nèi)在性鼓勵那么通過工作本身所能提供的某些因素來調(diào)發(fā)動工的積極性，包括工作活動本身的鼓勵和工作認(rèn)為完成的鼓勵，也可以稱作為工作鼓勵。外在鼓勵又分為物質(zhì)性鼓勵和非物質(zhì)性鼓勵兩類，后者通常要用榮譽(yù)、友誼、信任、認(rèn)可、褒揚(yáng)、尊重等社會情感性的資源來調(diào)發(fā)動工的積極性，與工作鼓勵可以一同定義為非經(jīng)濟(jì)性鼓勵。

二、管理者進(jìn)行非經(jīng)濟(jì)性鼓勵具體措施

1.標(biāo)準(zhǔn)晉升機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)招聘的往往是一些年輕的員工，其中很大一局部員工是本年的畢業(yè)生，這些年輕的員工往往有更多的開展需求，在企業(yè)任職期間，不僅僅需要積累經(jīng)驗(yàn)，還要獲取更多晉升的時機(jī)，而我國的一些現(xiàn)代企業(yè)的晉升機(jī)制存在比擬明顯的問題，一般企業(yè)在任用員工的額時候，都會有一周到一個月左右的試用期，員工順利度過試用期后，就會進(jìn)入實(shí)習(xí)期，合理的實(shí)習(xí)期一般在一個月到三個月之間，但是一些企業(yè)卻將實(shí)習(xí)期延長到半年以上，這是一種嚴(yán)重打擊員工的工作積極性的辦法，因?yàn)樵趯?shí)習(xí)期，員工的薪酬與福利待遇是相比照較低的，企業(yè)如果想要提升員工對企業(yè)的信心就必須對晉升機(jī)制進(jìn)行改善，保證晉升機(jī)制能夠被員工接受。

另外企業(yè)要明確晉升機(jī)制的定位，雖然員工能夠通過晉升機(jī)制獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，但是晉升機(jī)制并不是一種物質(zhì)性鼓勵，員工通過晉升收獲的并不只是經(jīng)濟(jì)效益，更多的是開展的權(quán)利，同時，還能滿足員工的成就感，是一種更加穩(wěn)定的鼓勵方式。

2.重視企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)

由于現(xiàn)代企業(yè)接受的大局部都是一些比擬年輕的員工，員工進(jìn)入企業(yè)之后，不僅僅需要獲取名譽(yù)與物質(zhì)方面的收益，更多的員工希望在企業(yè)中可以學(xué)到更多的技能，而現(xiàn)在社會需要的人才一般都是具有綜合能力的人才，員工需要的企業(yè)是處于開展過程中的企業(yè)，而不是停滯不前的企業(yè)，企業(yè)想要提升經(jīng)營水平，就要通過培訓(xùn)活動來實(shí)現(xiàn)，示例，在雜質(zhì)出版社類型的企業(yè)中，作為編輯的員工不僅僅要通過日常的工作學(xué)會校對與編輯的相關(guān)知識，企業(yè)還要將與編輯相關(guān)的其他工作也教授給作為編輯的員工，比方：排版、修圖，編輯這種職業(yè)還會接觸到印刷的工作，企業(yè)也要做好這方面的培訓(xùn)，員工通過培訓(xùn)可以獨(dú)立地完成更多種類的工作，不但能夠提高自己的工作能力，同時，企業(yè)還能提升員工的利用效率。如果員工能在企業(yè)中能夠?qū)W到很多知識，還可以提升員工對企業(yè)的歸屬感，從而企業(yè)也能將員工留下來。

現(xiàn)代企業(yè)的管理人員需要轉(zhuǎn)變自己的思想，將人才培養(yǎng)放在企業(yè)開展的重點(diǎn)位置上，企業(yè)開展是企業(yè)的基本需求，人才培養(yǎng)是企業(yè)的首要需求，因?yàn)槿瞬奴@得了開展，企業(yè)才能獲得開展，人才是企業(yè)開展的重要前提。

3.創(chuàng)立獨(dú)特的企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的開展核心，同時也是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，企業(yè)在進(jìn)行鼓勵員工的工作時，往往需要借助企業(yè)的特色文化。很多現(xiàn)代企業(yè)的管理者都對建設(shè)企業(yè)文化這項(xiàng)工作感到迷茫，在創(chuàng)立企業(yè)文化時，往往會借鑒其他成功企業(yè)的企業(yè)文化，甚至我國很多企業(yè)的文化出現(xiàn)了雷同現(xiàn)象，這就使企業(yè)文化難以發(fā)揮其價值，更無法對員工起到鼓勵的作用。

成功的企業(yè)文化可以幫忙企業(yè)鼓勵員工，一些企業(yè)設(shè)立了特殊的員工福利工程，給過生日的員工購置生日蛋糕以及生日禮物，在一些重大的節(jié)假日，發(fā)展活動或者贈送員工禮品，雖然只是一些細(xì)微的關(guān)心，但是卻可以使員工對企業(yè)產(chǎn)生親切感。另外企業(yè)要通過企業(yè)文化來宣傳企業(yè)的品質(zhì)與道德，如激勵員工互相幫忙，加強(qiáng)合作，使企業(yè)從工作單位轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的另一個“家〞，使員工形成共同的開展理念，減少工作產(chǎn)生的干燥感，提升工作的趣味性。

4.管理者需要加強(qiáng)與員工的溝通

非經(jīng)濟(jì)性鼓勵的一個重要措施就是加強(qiáng)管理者與員工的溝通，無論采取哪一種鼓勵方式，管理者都必須熟悉員工的需求，只有明確員工的內(nèi)心需求，才能采取針對性的鼓勵辦法。

溝通不僅能夠幫忙企業(yè)的管理者提升鼓勵的效果，還能幫忙管理者建立企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系。

授權(quán)是指讓員工在工作中承當(dāng)責(zé)任，擁有自主權(quán)，按照自己的方式完成任務(wù)。管理層級的大幅縮減，使得每一層都比以往層級的職責(zé)大為增加，具有較強(qiáng)自主性的員工，往往比管理者更加專業(yè)，通過授權(quán)可以使他們對工作抱有更大的熱情。作為員工實(shí)現(xiàn)自我價值的實(shí)體，企業(yè)也有責(zé)任為員工的開展發(fā)明時機(jī)，幫忙其實(shí)現(xiàn)事業(yè)追求。這也要求企業(yè)實(shí)行充沛授權(quán)、建立開放式的溝通渠道，讓員工對企業(yè)管理與開展有實(shí)質(zhì)性的參與，加強(qiáng)參與管理。參與管理就是指在不同程度上讓員工和下屬加入企業(yè)的決策過程及各級管理工作，讓下級和員工與企業(yè)的高層管理者處于平等的地位研究和討論企業(yè)中的重大問題，他們可以感到主管的信任，從而體驗(yàn)出自己的利益與企業(yè)開展密切相關(guān)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。

三、結(jié)語

管理者在鼓勵員工時，要注重鼓勵的方式，鼓勵計劃要根據(jù)員工的性格特點(diǎn)來制定，我國的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的競爭也越來越復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)的競爭對象不但有其他相關(guān)的企業(yè)，還有一些開展?fàn)顩r比擬好的跨國企業(yè)，我國的現(xiàn)代企業(yè)通