物資管理下半年工作總結(jié)（7篇）

第28頁共28頁物資管?理下半?年工作?總結(jié)?（一）?一、?基本情?況我?們物資?辦管理?下崗失?業(yè)人員?___?_名，?人員結(jié)?構(gòu)復(fù)雜?，職工?整體素?質(zhì)不高?，生活?水平偏?低，債?務(wù)龐大?。目前?___?_人員?僅__?__人?占__?__%?，青工?___?_人占?___?_%;?生活困?難人員?___?_人占?___?_%，?享受低?保待遇?的僅有?___?_人占?___?_%;?全系統(tǒng)?欠外債?___?_多萬?，欠統(tǒng)?籌費(fèi)（?含利息?）__?__多?萬;這?些始終?是我系?統(tǒng)治安?和穩(wěn)定?的隱患?。而我?們是全?縣眾所?周知最?窮的單?位，年?財(cái)政撥?款__?__元?，然而?僅煤水?電報(bào)刊?和電話?費(fèi)這幾?項(xiàng)開支?近__?__元?，辦公?條件到?了難以?為繼的?地步，?各項(xiàng)工?作的開?展舉步?唯堅(jiān)。?二、?取得的?成績(jī)?（一）?經(jīng)過半?年的努?力，終?于引起?了縣委?和政府?對(duì)我系?統(tǒng)所欠?養(yǎng)老統(tǒng)?籌問題?的重視?，正在?想法逐?步解決?。（?二）多?方籌集?，為金?海養(yǎng)殖?場(chǎng)解決?了近二?十萬元?的資金?。（?三）開?源節(jié)流?，比去?年同期?多創(chuàng)利?___?_萬元?，并減?少支出?___?_萬元?，降低?費(fèi)用_?___?萬元，?企業(yè)首?次實(shí)現(xiàn)?盈利。?（四?）企業(yè)?改制工?作正在?穩(wěn)步有?序的展?開，征?集到建?議__?__條?，制定?預(yù)案_?___?套，職?工情緒?穩(wěn)定。?（五?）思想?認(rèn)識(shí)和?工作能?力明顯?提高，?專項(xiàng)工?作再創(chuàng)?新跡。?1.?社會(huì)治?安和_?___?工作方?面，我?們召開?專題會(huì)?議__?__次?，提高?了思想?認(rèn)識(shí)，?化解了?內(nèi)部矛?盾__?__件?，治止?了老山?前線復(fù)?轉(zhuǎn)軍人?和其他?復(fù)轉(zhuǎn)軍?人的_?___?要求，?穩(wěn)定了?大局。?全系統(tǒng)?連續(xù)多?年來無?一人_?___?。2?.在安?全工作?上，全?年召開?專題會(huì)?議__?__次?，自查?___?_次，?培訓(xùn)人?員__?__人?，整改?安全隱?患__?__處?，年終?安全檢?查得分?___?_分以?上。?3.計(jì)?生工作?方面，?召開會(huì)?議__?__次?，補(bǔ)充?健全了?各種帳?、冊(cè)、?表，按?時(shí)督促?通知三?查人數(shù)?___?_人_?___?次，督?促雙向?管理_?___?人__?__次?，做到?了不漏?一人一?次。僅?計(jì)生工?作一項(xiàng)?的電話?費(fèi)支出?就是_?___?多元。?4.?在黨風(fēng)?廉政建?設(shè)方面?，我們?___?_學(xué)習(xí)?五個(gè)一?的專題?會(huì)__?__次?，學(xué)習(xí)?條例_?___?次，從?思想上?提高了?拒腐防?變的意?識(shí)，落?實(shí)和完?善了對(duì)?___?_的監(jiān)?督制度?;5?.在黨?建方面?，建立?健全各?項(xiàng)規(guī)章?制度_?___?條，培?養(yǎng)發(fā)展?新黨員?___?_人，?新建支?部__?__個(gè)?，改選?支部_?___?個(gè)，做?職工政?治思想?工作_?___?人次，?密切了?干群關(guān)?系。?6.在?下鄉(xiāng)包?扶孟岔?村時(shí)，?送去慰?問品_?___?多元，?送去科?技書籍?___?_套，?宣講中?央一_?___?文件_?___?次，把?黨對(duì)三?農(nóng)問題?的關(guān)懷?送村到?戶，密?切了黨?群關(guān)系?，促進(jìn)?了精神?文明的?建設(shè)。?（六?）__?__先?進(jìn)性教?育活動(dòng)?，取得?了__?__分?的好成?績(jī)。共?完成學(xué)?習(xí)筆記?___?_萬字?，心得?體會(huì)_?___?篇，辦?板報(bào)_?___?期，學(xué)?習(xí)專欄?___?_期，?培養(yǎng)入?黨積極?分子_?___?名，_?___?學(xué)習(xí)_?___?次，建?立健全?各項(xiàng)規(guī)?章制度?___?_多條?，撰寫?黨性分?析材料?___?_份，?征集意?見或建?議__?__條?，制定?整改措?施__?__條?，已整?改完畢?___?_項(xiàng)，?為職工?辦好事?___?_件。?三、?我們的?一些做?法（?一）想?職工所?想，運(yùn)?用靈活?多變的?形式，?解決職?工老有?所養(yǎng)。?采取?出租、?合作等?方式，?外引內(nèi)?聯(lián)，與?縣內(nèi)外?多家有?規(guī)模有?實(shí)力的?單位或?個(gè)人進(jìn)?行洽談?，謀求?一個(gè)適?合我們?情況的?辦法，?使解決?職工養(yǎng)?老統(tǒng)籌?問題的?工作正?在穩(wěn)步?有序的?展開。?（二?）廣發(fā)?信息，?引資招?商。?通過向?外發(fā)布?信息，?尋求合?作伙伴?和共同?開發(fā)商?，以及?爭(zhēng)取政?府的支?持等方?法來擴(kuò)?大規(guī)模?，招商?引資，?扶持金?海養(yǎng)殖?場(chǎng)的發(fā)?展。?（三）?開源節(jié)?流，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)?盈利。?為了?幫助系?統(tǒng)下屬?公司擴(kuò)?大銷售?扭虧增?盈，辦?里領(lǐng)導(dǎo)?分片負(fù)?責(zé)，結(jié)?合__?__先?進(jìn)性教?育活動(dòng)?，堅(jiān)持?以人為?本，多?條腿走?路，多?渠道經(jīng)?營(yíng)，開?拓了市?場(chǎng);實(shí)?行聯(lián)簽?制度，?減少了?開支，?降低了?費(fèi)用。?（四?）集思?廣益，?借鑒經(jīng)?驗(yàn)，著?手完善?企業(yè)改?制的前?期工作?。由?于我系?統(tǒng)的特?殊情況?，債權(quán)?不明，?債務(wù)不?少，結(jié)?構(gòu)復(fù)雜?，人員?龐大，?生活極?差。要?實(shí)現(xiàn)改?制、穩(wěn)?定、利?益三者?的統(tǒng)一?，確實(shí)?是一件?棘手的?工作。?為此我?們已多?次聽取?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的意?見，召?開__?__次?職工大?會(huì)征集?建議，?汲取兄?弟單位?在企業(yè)?改制方?面好的?作法，?正在著?手制定?適合我?們自已?的方案?。（?五）扎?實(shí)開展?___?_教育?活動(dòng)，?以安全?和綜治?及計(jì)生?工作為?重點(diǎn)，?促進(jìn)各?項(xiàng)工作?的全面?開展。?由于?我們思?想重視?、認(rèn)識(shí)?到位，?在全系?統(tǒng)扎實(shí)?開展_?___?先進(jìn)性?活動(dòng)，?以學(xué)習(xí)?促進(jìn)工?作，在?工作中?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真抓?下崗黨?員的學(xué)?習(xí)，使?黨員的?模范帶?頭作用?得以充?分發(fā)揮?，為我?系統(tǒng)的?穩(wěn)定和?社會(huì)治?安工作?起到了?極大的?作用;?安全工?作方面?，從抓?職工的?安全意?識(shí)以及?業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)?著手，?全面樹?立安全?重于泰?山的思?想，做?到防患?于未然?;計(jì)生?工作方?面，通?過督促?、談心?、溝通?相結(jié)合?的方式?，使職?工按時(shí)?三查，?較好的?完成了?計(jì)生工?作;黨?風(fēng)廉政?方面，?以學(xué)習(xí)?提高思?想認(rèn)識(shí)?，用制?度約束?行動(dòng)，?有效的?保證了?我辦廉?潔從政?的工作?作風(fēng)。?四、?存在的?問題和?不足?（一）?由于養(yǎng)?老統(tǒng)籌?欠費(fèi)時(shí)?間長(zhǎng)、?金額大?，需要?一定的?時(shí)間，?逐步解?決。?（二）?過去長(zhǎng)?時(shí)間積?累的債?務(wù)，仍?是困繞?我辦的?重大問?題，已?經(jīng)影響?到我辦?正常工?作的開?展。?（三）?職工的?生活問?題仍沒?有改變?，依然?是治安?穩(wěn)定的?隱患。?（四?）金海?養(yǎng)殖場(chǎng)?需要有?關(guān)部門?的大力?扶持，?使其成?為下崗?職工自?力自強(qiáng)?的了一?條新路?。五?、建議?和請(qǐng)求?（一?）建議?和請(qǐng)求?政府增?加物資?辦的辦?公經(jīng)費(fèi)?，用于?救濟(jì)幫?助下崗?困難職?工和逐?步償還?過去所?欠的債?務(wù)，維?持我辦?的正常?運(yùn)作，?保持穩(wěn)?定。?（二）?穩(wěn)妥合?理處里?政府和?職工的?利益，?在穩(wěn)定?中求得?企業(yè)改?制的順?利進(jìn)行??；?顧半年?來的工?作，我?們面對(duì)?重重困?難，有?一定的?成績(jī)，?但也有?不足和?難以解?決的難?題需要?在新的?半年里?不斷的?開拓和?努力。?所以我?們一定?會(huì)以_?___?全精神?為指導(dǎo)?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?克服缺?點(diǎn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)?，迎難?而上，?使本辦?的各項(xiàng)?工作再?創(chuàng)佳績(jī)?。物?資管理?下半年?工作總?結(jié)（二?）（?二）?自__?__年?___?_月接?管物資?以來已?快四個(gè)?月了，?回顧過?去的工?作，使?我深刻?的認(rèn)識(shí)?到物資?管理在?整個(gè)企?業(yè)運(yùn)行?的重要?性，形?成閉環(huán)?管理的?必要性?。物資?管理工?作涉及?到各個(gè)?部門、?環(huán)節(jié)多?、性質(zhì)?復(fù)雜、?極易發(fā)?生問題?。如何?加強(qiáng)管?理，提?高工作?水平。?通過?近段時(shí)?間的學(xué)?習(xí)與實(shí)?踐總結(jié)?出以下?兩點(diǎn)：?一、?要先建?立健全?物資管?理制度?以便于?管理。?1.?明確完?善物資?人員的?崗位責(zé)?任，提?高工作?質(zhì)量?2.建?立廢舊?物資臺(tái)?賬及回?收處理?流程。?做到定?期配合?網(wǎng)運(yùn)?部、項(xiàng)?目部清?查廢舊?物資，?管理_?___?晰化、?明確化?，既杜?絕漏洞?又便于?日后領(lǐng)?導(dǎo)考查?，同時(shí)?也體現(xiàn)?出物資?人員的?工作價(jià)?值。?3.建?立獎(jiǎng)懲?辦法可?充分調(diào)?動(dòng)物資?人員工?作上的?積極性?和主?觀能動(dòng)?性，也?更好的?發(fā)揮個(gè)?人的工?作能力?。4?、嚴(yán)格?執(zhí)行定?期到倉(cāng)?庫(kù)實(shí)地?盤點(diǎn)制?，確保?每項(xiàng)物?資臺(tái)賬?的準(zhǔn)確?性，真?實(shí)性.?.二?、在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的重視?和支持?下建立?了物資?軟件系?統(tǒng)，極?大的提?高工作?效率。?物資?系統(tǒng)上?線后，?既統(tǒng)一?材料編?碼又便?于各個(gè)?相關(guān)部?門時(shí)時(shí)?掌握庫(kù)?存物資?情況，?在管理?上可查?詢到各?個(gè)部門?、各施?工隊(duì)、?各項(xiàng)工?程、各?種材料?的出入?庫(kù)匯總?數(shù)據(jù)，?有利于?物資?管理規(guī)?范化。?存在?問題：?因原?移交人?遺留下?來的三?不一（?即財(cái)務(wù)?庫(kù)存數(shù)?與實(shí)物?庫(kù)存數(shù)?、上報(bào)?省公司?的控制?在__?__萬?元以下?的庫(kù)存?數(shù)）不?一致的?嚴(yán)重問?題。?1、處?理三不?一的問?題難度?系數(shù)大?，單純?物資口?無法?處理，?需領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持與?關(guān)心及?網(wǎng)運(yùn)部?、項(xiàng)目?部的?積極配?合才能?慢慢調(diào)?整。?2、由?于接手?不久，?欠缺管?理經(jīng)驗(yàn)?，還無?法做到?面面具?到，?工作期?間會(huì)虛?心請(qǐng)教?其他分?公司處?理辦法?。爭(zhēng)?取在半?年內(nèi)做?到平衡?。工?作目標(biāo)?：在?新的半?年里，?我將虛?心學(xué)習(xí)?，嚴(yán)于?律己，?認(rèn)真執(zhí)?行公司?政策，?積極配?合各部?門，加?大管理?力度，?增強(qiáng)管?理意識(shí)?。確保?物資供?給的及?時(shí)性。?賬務(wù)數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性、?真實(shí)性?，資料?完整性?，做到?賬證相?符、賬?實(shí)相符?、賬表?相符。?物資?管理下?半年工?作總結(jié)?（三）?（三?）今?年以來?，我公?司在局?黨委的?親切關(guān)?懷指導(dǎo)?下，在?局各職?能部門?和多經(jīng)?各單位?的大力?支持、?積極協(xié)?作下，?發(fā)揚(yáng)與?時(shí)俱進(jìn)?、加壓?驅(qū)動(dòng)、?銳意開?拓、勇?創(chuàng)佳績(jī)?的精神?。以_?___?為宗旨?，以局?___?_年工?作指導(dǎo)?思想為?努力方?向，堅(jiān)?持以經(jīng)?濟(jì)建設(shè)?為中心?，以市?場(chǎng)為導(dǎo)?向，不?斷尋求?新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)，努?力拓展?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)?域，采?取豐富?多樣的?形式，?緊緊抓?住雙節(jié)?商機(jī)，?搞活了?市場(chǎng)營(yíng)?銷。特?別是今?年__?__月?份以來?，市場(chǎng)?形勢(shì)逐?漸趨于?低迷，?為把市?場(chǎng)疲軟?造成的?損失降?低到最?低限度?。我們?群策群?力、團(tuán)?結(jié)一致?，認(rèn)真?研究新?形勢(shì)下?的新問?題。及?時(shí)調(diào)整?市場(chǎng)營(yíng)?銷策略?，制訂?了切實(shí)?可行、?針對(duì)性?較強(qiáng)的?營(yíng)銷方?案，并?認(rèn)真_?___?實(shí)施，?收到了?較好的?效果。?這些工?作的開?展，增?強(qiáng)了企?業(yè)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力?，實(shí)現(xiàn)?了較好?的經(jīng)濟(jì)?效益和?社會(huì)效?益。?截至今?年__?__月?底，我?公司共?完成銷?售收入?___?_萬元?，占當(dāng)?期計(jì)劃?___?_萬元?的__?__%?。于去?年同期?___?_萬元?相比增?長(zhǎng)了_?___?%。下?半年共?實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)__?__元?，占當(dāng)?期計(jì)劃?___?_元的?___?_%。?于上年?同期_?___?元相比?增長(zhǎng)了?___?_%。?因今年?地稅提?取比例?大幅度?增高，?___?_年下?半年共?上交稅?款__?__元?，于上?年同期?302?42增?加了_?___?%。下?半年共?發(fā)放工?資__?__萬?元，于?上年同?期__?__萬?元相比?減少減?少了_?___?%。實(shí)?現(xiàn)人均?收入_?___?元，是?上年同?期__?__元?的__?__%?，基本?持平。?在做?好經(jīng)營(yíng)?各項(xiàng)工?作的基?礎(chǔ)上，?我們還?十分重?視思想?政治工?作和職?業(yè)道德?建設(shè)，?增強(qiáng)了?創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型企?業(yè)工作?力度，?除積極?帶領(lǐng)職?工參加?了我局?和本單?位__?__的?各種學(xué)?習(xí)、培?訓(xùn)外，?我們還?結(jié)合工?作實(shí)際?，制訂?切實(shí)可?行的員?工學(xué)習(xí)?培訓(xùn)計(jì)?劃，并?認(rèn)真抓?好了落?實(shí)。同?時(shí)，我?們還積?極做好?了環(huán)境?衛(wèi)生、?通訊報(bào)?道等工?作。加?強(qiáng)了企?業(yè)窗口?行業(yè)_?___?的建設(shè)?，強(qiáng)化?了安全?工作管?理力度?，真正?做到了?防患于?未然，?并積極?完成了?上級(jí)下?達(dá)的各?項(xiàng)臨時(shí)?任務(wù)。?現(xiàn)將半?年來的?工作情?況總結(jié)?匯報(bào)如?下：?一、加?強(qiáng)思想?政治工?作，不?斷增強(qiáng)?員工的?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)?。今?年來，?我們結(jié)?合工作?實(shí)際，?采取靈?活多樣?的形式?，多次?___?_員工?學(xué)習(xí)、?討論了?上級(jí)下?發(fā)的一?系列有?關(guān)文件?，使廣?大職工?認(rèn)識(shí)到?在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條?件下，?只有不?斷提高?服務(wù)水?平、增?強(qiáng)企業(yè)?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。?企業(yè)才?能生存?和發(fā)展?。今年?___?_月份?以來，?由于連?鎖店經(jīng)?營(yíng)管理?不善，?虧損比?較嚴(yán)重?。針對(duì)?這個(gè)情?況，我?們?cè)诰?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?決定將?連鎖店?并入超?市總店?統(tǒng)一管?理。為?將這項(xiàng)?工作順?利、穩(wěn)?妥的進(jìn)?行下去?，我們?開展了?深入細(xì)?致的思?想政治?工作。?教育員?工正視?現(xiàn)實(shí)、?擺正位?置、端?正態(tài)度?、努力?工作。?徹底拋?開等、?靠、要?的思想?，發(fā)揮?各自的?主觀能?動(dòng)性，?積極開?拓新市?場(chǎng)，不?斷拓展?新的經(jīng)?濟(jì)領(lǐng)域?。員工?們逐漸?打消了?思想顧?慮、放?下了思?想包袱?，大多?數(shù)都能?以飽滿?的工作?熱情，?積極的?投身于?經(jīng)營(yíng)工?作當(dāng)中?去。使?企業(yè)的?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)工作?充滿了?活力。?為今后?的各項(xiàng)?工作打?下了較?好的思?想基礎(chǔ)?。二?、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)?，齊心?協(xié)力、?艱苦奮?斗，積?極帶領(lǐng)?全體員?工為完?成上級(jí)?交給的?各項(xiàng)任?務(wù)而努?力奮斗?。今?年來，?我們電?力物資?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?全體成?員，在?局黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?職能部?門的大?力支持?和密切?協(xié)助下?，團(tuán)結(jié)?一致，?心往一?處想、?勁往一?處使。?以對(duì)企?業(yè)高度?負(fù)責(zé)的?主人翁?精神，?帶領(lǐng)全?體員工?，團(tuán)結(jié)?一致，?嚴(yán)以律?已，以?--_?___?的重要?理論為?指針，?以先進(jìn)?性學(xué)習(xí)?活動(dòng)為?契機(jī)。?不斷提?高思想?政治覺?悟，積?極探索?企業(yè)在?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)?下的發(fā)?展方向?，努力?工作，?不計(jì)個(gè)?人得失?，為企?業(yè)發(fā)展?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，為?做好各?項(xiàng)工作?盡心盡?力。在?做好經(jīng)?營(yíng)工作?的同時(shí)?，我們?班子成?員還認(rèn)?真做好?了黨風(fēng)?廉政建?設(shè)和精?神文明?建設(shè)工?作，建?立、完?善了黨?風(fēng)廉政?監(jiān)督機(jī)?制，成?立了精?神文明?建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組?。指定?一名班?子成員?專抓此?項(xiàng)工作?。并利?用各種?形式，?在全體?員工中?開展了?深入廣?泛的思?想政治?工作。?使全體?員工的?責(zé)任意?識(shí)、危?機(jī)意識(shí)?和主人?翁責(zé)任?感得到?了加強(qiáng)?。從而?有力地?促進(jìn)了?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)工作?的順利?開展。?同時(shí)?，我們?班子成?員對(duì)待?上級(jí)下?達(dá)的各?項(xiàng)臨時(shí)?性任務(wù)?，都能?夠做到?思想重?視、安?排部署?全面，?檢查落?實(shí)到位?。積極?帶領(lǐng)全?體員工?較好的?完成了?上級(jí)交?給的各?項(xiàng)臨時(shí)?性任務(wù)?。為?做好各?改制門?店的監(jiān)?管工作?，我們?采取得?力措施?，班子?成員經(jīng)?常性的?深入班?組一線?，了解?員工思?想動(dòng)態(tài)?，工作?開展情?況和工?作中遇?到的實(shí)?際問題?。主動(dòng)?幫助解?決。并?及時(shí)將?員工的?意見和?要求拿?到班子?會(huì)議上?研究解?決。這?樣以來?，增強(qiáng)?了各門?店負(fù)責(zé)?人放下?包袱闖?市場(chǎng)的?信心和?決心，?提高了?全體員?工的工?作自覺?性和主?觀能動(dòng)?性。使?企業(yè)整?體服務(wù)?水平得?到了有?效的提?高。?三、不?斷更新?經(jīng)營(yíng)理?念，努?力促進(jìn)?經(jīng)濟(jì)工?作再上?新臺(tái)階?。今?年來，?我們按?照局黨?委的要?求，內(nèi)?抓管理?，外樹?形象，?靈活經(jīng)?營(yíng)，狠?抓服務(wù)?，全力?以赴搞?促銷，?以局_?___?年工作?指導(dǎo)思?想為準(zhǔn)?則，堅(jiān)?持以經(jīng)?濟(jì)效益?為中心?，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，?與時(shí)俱?進(jìn)，努?力抓好?了經(jīng)營(yíng)?促銷。?新春?伊始，?我們抓?住營(yíng)銷?旺季這?個(gè)大好?機(jī)遇，?克服資?金短缺?的困難?，動(dòng)員?全體員?工積極?籌措資?金.保?證了商?品經(jīng)營(yíng)?工作的?資金周?轉(zhuǎn)。并?制訂了?得力措?施，采?取一系?列切實(shí)?可行的?辦法，?發(fā)動(dòng)全?體員工?搞促銷?。同時(shí)?，加大?了商品?采購(gòu)、?物資管?理和銷?售等各?個(gè)環(huán)節(jié)?的管理?力度。?做到了?責(zé)任到?人，目?標(biāo)明確?，措施?得力，?成效顯?著。在?公司上?下齊心?協(xié)力，?克服困?難，努?力拼搏?下，取?得了較?好的經(jīng)?濟(jì)效益?，達(dá)到?了預(yù)期?的目的?。實(shí)現(xiàn)?了新半?年經(jīng)營(yíng)?工作的?開門紅?。但?是，進(jìn)?入__?__月?份以來?，市場(chǎng)?逐漸進(jìn)?入營(yíng)銷?淡季，?購(gòu)買力?下滑。?為改變?這種不?利的局?面，我?們及時(shí)?召開了?經(jīng)營(yíng)分?析會(huì)，?與各門?店負(fù)責(zé)?人共同?研究、?探討，?制訂了?一整套?行之有?效的措?施和對(duì)?策，并?督促抓?好了落?實(shí)。由?于我們?思想重?視，措?施得力?。各門?店都開?展了一?系列形?式多樣?的促銷?活動(dòng)并?取得了?較好的?經(jīng)濟(jì)效?益和社?會(huì)效益?。在?今年的?促銷工?作中，?我們堅(jiān)?持實(shí)行?全員促?銷，人?人頭上?有指標(biāo)?，人人?肩上有?壓力。?并采取?切實(shí)可?行的獎(jiǎng)?懲辦法?，有效?地激發(fā)?了全體?員工的?銷售熱?情，達(dá)?到了預(yù)?期的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?。與?此同時(shí)?，我們?還積極?___?_專人?加強(qiáng)了?局內(nèi)部?各類材?料的供?應(yīng)工作?。作到?了專人?專責(zé)，?及時(shí)_?___?各類材?料的采?購(gòu)和供?應(yīng)，為?我局各?項(xiàng)電力?工程的?順利進(jìn)?行提供?了保證?。由?于我們?在經(jīng)濟(jì)?工作中?目標(biāo)明?確、思?路清晰?、工作?扎實(shí)、?措施得?力，取?得了較?好的成?績(jī)，實(shí)?現(xiàn)了較?好的經(jīng)?濟(jì)效益?和社會(huì)?效益。?為做好?今后的?經(jīng)營(yíng)工?作打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。四?、做好?員工的?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)工作?，不斷?提高員?工整體?素質(zhì)。?我公?司始終?把培養(yǎng)?人才，?提高員?工素質(zhì)?列為公?司重要?議事日?程，年?初，我?們根據(jù)?局關(guān)?于創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型?企業(yè)的?有關(guān)文?件，結(jié)?合本單?位自身?的實(shí)際?情況，?我們_?___?專人制?訂了一?套切實(shí)?可行的?員工學(xué)?習(xí)、培?訓(xùn)計(jì)劃?。利用?每周二?、五學(xué)?習(xí)日，?對(duì)員工?進(jìn)行思?想政治?、專業(yè)?知識(shí)和?文化理?論知識(shí)?的培訓(xùn)?、規(guī)章?制度學(xué)?習(xí)。著?重抓好?了全體?員工的?服務(wù)水?平提高?培訓(xùn)，?重點(diǎn)學(xué)?習(xí)了《?超市經(jīng)?營(yíng)促銷?策略》?、《服?務(wù)為王?》、《?市場(chǎng)營(yíng)?銷的十?大準(zhǔn)則?》等一?些營(yíng)銷?、服務(wù)?方面的?現(xiàn)代專?業(yè)知識(shí)?。為提?高企業(yè)?整體服?務(wù)水平?，我們?還確立?了以顧?客乃養(yǎng)?命之源?，誠(chéng)信?乃經(jīng)商?之本為?企業(yè)宗?旨，以?顧客需?要的就?是我們?要做的?為經(jīng)營(yíng)?理念。?制訂了?服務(wù)六?項(xiàng)承諾?，進(jìn)一?步規(guī)范?了員工?行為準(zhǔn)?則。并?將學(xué)教?活動(dòng)各?班組的?經(jīng)濟(jì)效?益掛起?勾來，?這樣以?來，更?加提高?了全體?員工努?力學(xué)習(xí)?的熱情?。以?上工作?的開展?，使員?工的綜?合素質(zhì)?得到很?大提高?，服務(wù)?質(zhì)量也?有了較?大的提?高。?五、加?強(qiáng)安全?工作，?做到常?抓不懈?，一抓?到底。?為了?認(rèn)真做?好全年?的安全?工作，?確保各?項(xiàng)工作?順利進(jìn)?行，我?們及時(shí)?調(diào)整成?立了以?___?_為組?長(zhǎng)，副?經(jīng)理為?副組長(zhǎng)?，各部?門負(fù)責(zé)?人為成?員的安?全工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組，建?立了分?級(jí)負(fù)責(zé)?管理的?安全工?作網(wǎng)絡(luò)?體系，?為切實(shí)?做好這?項(xiàng)工作?，我們?以局下?發(fā)的關(guān)?于做好?安全工?作的一?系列文?件精神?為指導(dǎo)?，以主?人翁的?使命感?和責(zé)任?心，在?健全_?___?、修訂?完善各?項(xiàng)安全?規(guī)章制?度的基?礎(chǔ)上，?重點(diǎn)抓?了員工?的安全?教育和?重點(diǎn)部?位的安?全防范?工作。?我們?堅(jiān)持把?安全工?作放在?一切工?作的首?位，經(jīng)?常利用?典型案?例和上?級(jí)關(guān)于?安全工?作的一?系列文?件，對(duì)?職工進(jìn)?行安全?教育，?并結(jié)合?工作性?質(zhì)對(duì)職?工進(jìn)行?了防盜?竊、防?人身傷?害、防?火災(zāi)事?故為主?要內(nèi)容?的安全?常識(shí)教?育，提?高了員?工的安?全防范?意識(shí)。?同時(shí)?，我們?還狠抓?了各項(xiàng)?安全規(guī)?定及措?施的落?實(shí)工作?，年初?，根據(jù)?局__?__年?安全工?作意見?，逐級(jí)?簽訂了?安全責(zé)?任書，?堅(jiān)持每?月一次?的安全?分析會(huì)?制度，?做好了?每月的?安全自?查報(bào)告?和下月?的安全?工作計(jì)?劃的呈?報(bào)。要?求所屬?各單位?每月兩?次安全?分析會(huì)?，查找?問題，?消除隱?患。我?們把防?火、防?盜作為?安全重?點(diǎn)，結(jié)?合春季?安全大?檢查和?三夏安?全大檢?查、安?全活動(dòng)?月等安?全各項(xiàng)?活動(dòng)的?開展。?對(duì)各單?位的消?防設(shè)施?、器材?和安全?防護(hù)設(shè)?備進(jìn)行?檢查，?嚴(yán)格了?值班制?度和領(lǐng)?導(dǎo)帶班?巡查制?度，嚴(yán)?格了用?車審批?制度，?杜絕了?公車私?用現(xiàn)象?。由于?我們思?想重視?，措施?得力，?半年來?，沒有?發(fā)生一?例人員?違法亂?紀(jì)事件?和各類?安全事?故。?六、加?強(qiáng)精神?文明建?設(shè)，活?躍職工?的文化?生活，?營(yíng)造朝?氣蓬勃?的企業(yè)?形象。?今年?來，我?們繼續(xù)?深入_?___?和中央?思想_?___?，緊緊?圍繞經(jīng)?濟(jì)建設(shè)?這個(gè)中?心，以?提__?__部?職工整?體素質(zhì)?為目的?，結(jié)合?企業(yè)工?作性質(zhì)?，繼續(xù)?深入開?展形式?多樣、?豐富多?彩的群?眾性精?神文明?創(chuàng)建活?動(dòng)，倡?導(dǎo)文明?、弘揚(yáng)?正氣，?努力培?養(yǎng)和造?就有理?想、有?道德、?有文化?、有紀(jì)?律的職?工隊(duì)伍?，把我?單位的?精神文?明建設(shè)?提高到?一個(gè)新?的水平?，從而?提高企?業(yè)的整?體服務(wù)?素質(zhì)。?同時(shí)?，我們?根據(jù)本?單位女?同志較?多的特?點(diǎn)，指?定專人?，狠抓?了計(jì)劃?生育工?作。教?育、引?導(dǎo)職工?樹立正?確的婚?姻觀、?生育觀?。勇于?破除舊?的思想?觀念。?在我們?認(rèn)真細(xì)?致的工?作下，?半年來?，我單?位無一?例計(jì)劃?外生育?現(xiàn)象。?計(jì)劃生?育率達(dá)?到了_?___?%。?為了提?高企業(yè)?知名度?，樹立?企業(yè)形?象。我?們把通?訊報(bào)道?工作列?為重要?議事日?程抓緊?抓好。?今年來?，共在?地級(jí)以?上媒體?上稿_?___?篇，電?業(yè)超市?網(wǎng)也正?在積極?的創(chuàng)辦?中。為?完成全?年的通?訊報(bào)道?任務(wù)奠?定了基?礎(chǔ)。?這些活?動(dòng)的開?展，活?躍了職?工文化?生活，?振奮了?企業(yè)精?神，為?企業(yè)營(yíng)?造了一?個(gè)欣欣?向榮、?蒸蒸日?上的形?象。?綜上所?述，我?公司在?過去的?半年里?，敢于?正視現(xiàn)?實(shí)，勇?于挑戰(zhàn)?，經(jīng)過?公司上?下齊心?協(xié)力，?取得了?一些成?績(jī)，但?還存在?以下不?足之處?：1?、經(jīng)營(yíng)?促銷工?作仍待?加強(qiáng)，?營(yíng)業(yè)收?入還有?待進(jìn)一?步提高?。2?、駕馭?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的能?力還應(yīng)?不斷增?強(qiáng)。?3、員?工服務(wù)?素質(zhì)和?文化素?質(zhì)還需?進(jìn)一步?提高。?對(duì)策?：1?、進(jìn)一?步擴(kuò)大?營(yíng)業(yè)范?圍，切?實(shí)做好?降耗節(jié)?能，不?斷提高?營(yíng)業(yè)收?入和企?業(yè)利潤(rùn)?。2?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)市?場(chǎng)營(yíng)銷?知識(shí)，?不斷探?索新形?勢(shì)下的?營(yíng)銷理?念，把?準(zhǔn)市場(chǎng)?脈搏，?適時(shí)制?訂切實(shí)?可行的?。3?、在原?有的基?礎(chǔ)上，?增加更?新營(yíng)銷?方式，?活躍營(yíng)?銷氛圍?，營(yíng)造?良好的?企業(yè)形?象。?4、加?強(qiáng)員工?培訓(xùn)和?教育，?制訂完?善得力?措施，?把員工?的服務(wù)?素質(zhì)和?文化素?質(zhì)提高?到一個(gè)?新水平??？?之，我?們決心?在今后?的工作?中，揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，負(fù)重?加壓，?與時(shí)俱?進(jìn)，奮?力開拓?，為完?成局下?達(dá)的全?年經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和?政治任?務(wù)而努?力奮斗?。物?資管理?下半年?工作總?結(jié)（四?）（?四）?下半年?工作已?經(jīng)結(jié)束?，在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?在同事?們的幫?助協(xié)作?下，作?為公司?物資管?理科副?科長(zhǎng)，?我和幾?位庫(kù)管?員一道?嚴(yán)格按?照公司?關(guān)于物?資管理?的相關(guān)?管理制?度要求?，認(rèn)真?做好了?貨物入?庫(kù)、出?庫(kù)管理?登記和?有序發(fā)?放、庫(kù)?房衛(wèi)生?.每月?報(bào)表審?批和計(jì)?劃單制?定等相?關(guān)工作?，為公?司的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?作出了?自己應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)?作如下?簡(jiǎn)要總?結(jié)：?一、主?要工作?成績(jī)?（一）?認(rèn)真做?好物資?出入庫(kù)?登記管?理和有?序發(fā)放?根據(jù)?公司的?物資管?理制度?，在科?長(zhǎng)的安?排下，?我制定?了嚴(yán)格?的崗位?責(zé)任制?，將其?公布上?墻，使?大家明?確各自?的職責(zé)?，物資?入庫(kù)、?出庫(kù)、?擺放、?發(fā)放及?盤存均?有專人?按照既?定程序?嚴(yán)格執(zhí)?行，并?在實(shí)際?的工作?中做到?既分工?又協(xié)作?。在公?司的具?體物資?管理上?，我們?嚴(yán)格按?照生產(chǎn)?計(jì)劃有?效控制?物資儲(chǔ)?備定額?，認(rèn)真?規(guī)范做?好物資?出入庫(kù)?登記，?各種物?資分類?有序擺?放，盤?存報(bào)表?按時(shí)準(zhǔn)?確填報(bào)?，圓滿?完成了?物資收?發(fā)任務(wù)?。_?___?年__?__-?___?_月共?入庫(kù)各?類器材?物資_?___?件，配?套件入?庫(kù)__?__件?，出庫(kù)?___?_件，?庫(kù)存_?___?件，在?物資收?發(fā)管理?上實(shí)現(xiàn)?了零失?誤。（?數(shù)據(jù)隨?便編的?，自己?填）?（二）?認(rèn)真_?___?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自己及?員工的?業(yè)務(wù)水?平和綜?合能力?為更?加有效?的開展?好工作?，我每?周星期?五下午?都會(huì)根?據(jù)本周?的工作?情況_?___?科內(nèi)員?工進(jìn)行?崗位職?責(zé)、倉(cāng)?庫(kù)管理?、規(guī)范?物資帳?目和統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?等方面?的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?從而不?斷增強(qiáng)?部門員?工的業(yè)?務(wù)能力?，有效?的提高?了工作?效率和?質(zhì)量。?（三?）認(rèn)真?做好庫(kù)?房清潔?衛(wèi)生和?防蟲滅?鼠工作?為確?保庫(kù)存?物資的?的完好?無損，?我?guī)ьI(lǐng)?員工們?堅(jiān)持每?天進(jìn)行?清潔掃?除，每?三天進(jìn)?行防蟲?滅鼠，?使庫(kù)房?隨時(shí)都?保持了?清潔衛(wèi)?生，無?蟲害鼠?害發(fā)生?，既體?現(xiàn)了物?資管理?科的良?好風(fēng)貌?，又保?證了所?管理物?資的良?好狀態(tài)?。（?四）認(rèn)?真搞好?安全保?衛(wèi)工作?我深?刻認(rèn)識(shí)?到物資?儲(chǔ)存安?全是公?司實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)效?益的生?命，因?此我們?始終把?安全工?作放在?第一位?，堅(jiān)持?預(yù)防為?主，長(zhǎng)?抓不懈?，積極?配合公?司保衛(wèi)?科的管?理工作?，建立?健全了?安全保?衛(wèi)制度?，實(shí)行?___?_小時(shí)?值守制?度，發(fā)?現(xiàn)隱患?，及時(shí)?處理，?堅(jiān)決杜?絕了安?全事故?的發(fā)生?，確保?了所管?理的物?資的安?全。?（五）?認(rèn)真做?好了相?關(guān)軟件?資料的?形成、?整理、?完善工?作今?年下半?年我們?仍然嚴(yán)?格按照?公司的?管理制?度要求?在軟件?資料上?實(shí)現(xiàn)了?三個(gè)有?：一是?工作任?務(wù)有請(qǐng)?示、指?示，物?資安排?嚴(yán)格按?照生產(chǎn)?計(jì)劃單?的要求?進(jìn)行;?二是執(zhí)?行過程?有規(guī)范?記錄，?物資接?收、發(fā)?放均有?詳細(xì)的?記錄，?嚴(yán)格執(zhí)?行了經(jīng)?手人簽?字制度?，并將?相關(guān)的?記錄資?料規(guī)范?整理備?查;三?是完成?任務(wù)有?總結(jié)檢?查，每?項(xiàng)工作?任務(wù)完?成后均?按照要?求進(jìn)行?了對(duì)照?檢查，?防止疏?漏發(fā)生?，每月?最后一?天都認(rèn)?真__?__人?員對(duì)對(duì)?管理的?物資進(jìn)?行盤存?并形成?規(guī)范報(bào)?表。?二、存?在的問?題這?半年來?，雖然?我的工?作成績(jī)?是有目?共睹的?，但我?也清醒?的認(rèn)識(shí)?到自己?及部門?工作還?存在以?___?_面的?問題和?不足：?一是?，個(gè)人?的業(yè)務(wù)?能力、?工作經(jīng)?驗(yàn)、_?___?管理能?力等與?工作崗?位的需?要、領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還存?在一定?的差距?，有待?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?在以后?的工作?中我將?更加努?力的自?學(xué)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自己?的管理?水平和?綜合能?力。?二是，?員工之?間的協(xié)?調(diào)配合?還有待?加強(qiáng)。?在今年?的工作?中我將?在科長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)?下__?__加?強(qiáng)員工?的責(zé)任?心教育?，加強(qiáng)?員工之?間的溝?通交流?配合，?從而增?強(qiáng)工作?實(shí)效。?三、?下半年?工作打?算一?是，比?照公司?制定的?年度目?標(biāo)任務(wù)?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?，進(jìn)一?步增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)，更?好的為?各部門?服務(wù)。?二是?，按照?公司管?理制度?，進(jìn)一?步規(guī)范?落實(shí)物?資管理?科的崗?位職責(zé)?、日常?管理、?勞動(dòng)紀(jì)?律等相?關(guān)規(guī)定?。三?是，加?大管理?力度，?進(jìn)一步?把牢進(jìn)?貨計(jì)劃?關(guān)和質(zhì)?量關(guān)，?嚴(yán)格控?制物資?儲(chǔ)備定?額。?四是，?進(jìn)一步?加強(qiáng)部?門人員?業(yè)務(wù)知?識(shí)和專?業(yè)技能?的培訓(xùn)?工作，?促進(jìn)庫(kù)?房管理?規(guī)范化?建設(shè)。?下半?年，我?將在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?帶領(lǐng)下?，在各?位同事?的支持?配合下?，一如?既往繼?續(xù)認(rèn)真?工作，?努力學(xué)?習(xí)完善?管理制?度，通?過規(guī)范?化建設(shè)?形成科?學(xué)的管?理體系?，做好?為生產(chǎn)?一線的?服務(wù)工?作，圓?滿完成?年初制?定的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?為公司?的發(fā)展?盡到自?己的綿?薄之力?。物?資管理?下半年?工作總?結(jié)（五?）（?五）?京滬高?速鐵路?土建工?程五標(biāo)?段第十?二工區(qū)?自__?__年?元月_?___?日開工?建設(shè)以?來，已?經(jīng)有兩?年多的?時(shí)間了?，取得?了不俗?的業(yè)績(jī)?。京滬?高鐵第?一樁、?第一個(gè)?承臺(tái)、?第一墩?都是我?京滬十?二工區(qū)?完成的?，作為?物資管?理人員?，我物?資管理?人員進(jìn)?行市場(chǎng)?調(diào)查，?確定供?應(yīng)商，?我物資?部門與?實(shí)驗(yàn)室?積極配?合制定?的最佳?配合比?，在百?年不遇?的大雪?中克服?重重困?難的結(jié)?果。我?物資部?門認(rèn)真?貫徹落?實(shí)管理?制度標(biāo)?準(zhǔn)化、?現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)?化、過?程管理?標(biāo)準(zhǔn)化?、人員?配備標(biāo)?準(zhǔn)化四?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理?，開展?文明施?工，認(rèn)?真扎實(shí)?做好物?資管理?工作，?保證了?物資的?管理工?作順利?有效的?運(yùn)行。?物資?成本在?工程成?本中占?有很大?的比重?，如何?加強(qiáng)與?搞好物?資管理?工作，?提高企?業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益?，是企?業(yè)管理?中的一?項(xiàng)重要?任務(wù)。?物資管?理工作?面廣，?量大，?環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)?復(fù)雜多?變，極?易發(fā)生?問題，?通過日?常管理?工作，?我總結(jié)?了以下?管理經(jīng)?驗(yàn)：?優(yōu)選管?理人員?，健全?管理制?度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?要自始?至終重?視關(guān)心?物資管?理工作?，對(duì)施?工全過?程加強(qiáng)?管理，?做到事?前預(yù)測(cè)?分析，?事中檢?查落實(shí)?，事后?評(píng)估總?結(jié)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決?可能出?現(xiàn)的問?題，減?少和避?免損失?。要?選配具?有一定?文化水?平、較?高政治?覺悟、?較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，較強(qiáng)?事業(yè)心?的人員?參加物?資管理?工作。?建立和?完善物?資人員?的崗位?責(zé)任制?，明確?責(zé)、權(quán)?、利，?充分調(diào)?動(dòng)他們?的積極?性和主?觀能動(dòng)?性，對(duì)?外打好?交道，?對(duì)內(nèi)當(dāng)?好家。?為此，?___?_年_?___?月份我?京滬十?二工區(qū)?物資管?理人員?在全局?被評(píng)比?為先進(jìn)?___?_及先?進(jìn)個(gè)人?，而且?在__?__月?份京滬?五標(biāo)技?能大比?武的比?賽中贏?得了物?資部門?個(gè)人和?___?_雙第?一的優(yōu)?秀成績(jī)?，充分?體現(xiàn)了?這一點(diǎn)?。建?立一套?完整的?物資管?。制度?，包括?物資的?目標(biāo)管?理制度?、物資?的供應(yīng)?和使用?制度及?獎(jiǎng)罰制?度。使?得物資?的采購(gòu)?、加工?、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備?、供應(yīng)?、回收?和處理?得到了?有效的?控制、?監(jiān)督和?考核，?順利實(shí)?現(xiàn)當(dāng)期?施工任?務(wù)和物?資效益?的合理?化。此?外，我?京滬十?二工區(qū)?___?_物資?管理人?員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)及考?核，實(shí)?行獎(jiǎng)罰?并重的?原側(cè)，?進(jìn)一步?提升了?物資管?理人員?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?多次受?到上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?好評(píng)。?最難能?可貴的?是我十?二工區(qū)?物資部?門還擔(dān)?任著京?滬十一?工區(qū)、?鎮(zhèn)--?___?_梁廠?、十四?工區(qū)等?多個(gè)工?區(qū)及梁?廠鋼筋?的合理?調(diào)配。?加強(qiáng)?物資計(jì)?劃管理?。施工?項(xiàng)目物?資計(jì)劃?是對(duì)施?工項(xiàng)目?所需材?料的預(yù)?測(cè)、部?署和安?排，是?指導(dǎo)與?___?_施工?項(xiàng)目材?料的訂?貨、采?購(gòu)、加?工、儲(chǔ)?備和供?應(yīng)的依?據(jù)，是?降低成?本、加?速資金?周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資?金的一?個(gè)重要?因素。?物資計(jì)?劃可根?據(jù)其內(nèi)?容和作?用分為?：物資?需要計(jì)?劃即供?應(yīng)計(jì)劃?、采購(gòu)?計(jì)劃。?工程項(xiàng)?目開工?前或開?工后_?___?天內(nèi)必?須拿出?整個(gè)項(xiàng)?目的材?料用量?計(jì)劃，?并根據(jù)?施工生?產(chǎn)計(jì)劃?編制季?度、月?度材料?計(jì)劃。?季度材?料計(jì)劃?使項(xiàng)目?材料計(jì)?劃具體?化，是?根據(jù)施?工計(jì)劃?編制的?，可對(duì)?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)?整，它?是用來?核算項(xiàng)?目季度?各類材?料的申?請(qǐng)量，?落實(shí)各?種材料?的訂貨?、采購(gòu)?和__?__運(yùn)?輸。月?度材料?計(jì)劃是?以單項(xiàng)?工程為?對(duì)象，?結(jié)合施?工作業(yè)?計(jì)劃的?要求而?進(jìn)行的?施工前?供料備?料計(jì)劃?。它是?直接供?料、控?制用料?的依據(jù)?，是項(xiàng)?目材料?計(jì)劃中?的重要?環(huán)節(jié)，?所以要?求全面?、及時(shí)?、準(zhǔn)確?。我京?滬十二?工區(qū)在?這一環(huán)?節(jié)執(zhí)行?情況相?當(dāng)?shù)轿?，因此?才保證?了工程?的施工?進(jìn)度，?順利完?成的各?個(gè)階段?的施工?任務(wù)，?贏得了?業(yè)主的?信任，?也得到?了各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?表揚(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì)。?把好?物資采?購(gòu)關(guān)。?要建立?以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)?責(zé)，由?財(cái)務(wù)、?倉(cāng)庫(kù)及?采購(gòu)人?員__?__小?組，嚴(yán)?格__?__材?料采購(gòu)?合同，?對(duì)采購(gòu)?物資實(shí)?行三對(duì)?比的辦?法，即?比材料?質(zhì)量、?比運(yùn)距?，堅(jiān)持?質(zhì)量擇?優(yōu)而選?、價(jià)格?擇廉而?買、路?途擇近?而運(yùn)的?原則，?舉例說?明，我?們京滬?十二工?區(qū)率先?使用工?業(yè)尾砂?（即礦?場(chǎng)排放?的礦渣?）代替?中粗砂?用于c?fg樁?的施工?，既滿?足了工?程施工?要求，?又可以?減少污?染，有?利于我?國(guó)的環(huán)?保建設(shè)?，而且?路途較?近，有?效的降?低了工?程成本?。此外?，采購(gòu)?人員還?必須做?到腿勤?、眼勤?、嘴勤?，熟悉?市場(chǎng)行?情，掌?握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)。?在采購(gòu)?具體材?料前首?先要向?供料單?位索取?產(chǎn)品合?格證或?出廠質(zhì)?量證明?單，并?對(duì)證明?單上所?列各種?材料、?質(zhì)量、?數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)?真__?__，?將證明?單、合?格證或?試驗(yàn)單?送交驗(yàn)?收人員?和資料?員。采?購(gòu)、調(diào)?撥人員?在采購(gòu)?中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量?問題和?解決情?況要作?詳細(xì)記?錄以便?備查，?對(duì)各種?材質(zhì)證?明要有?登記和?簽收手?續(xù)。?嚴(yán)格物?資進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制?度。大?宗材料?和三材?一律由?現(xiàn)場(chǎng)收?料員、?領(lǐng)工員?和班組?長(zhǎng)共同?驗(yàn)收，?做好試?驗(yàn)并建?立臺(tái)帳?，其它?材料由?保管員?驗(yàn)收入?庫(kù)。物?資到場(chǎng)?后，由?現(xiàn)場(chǎng)材?料員就?其質(zhì)量?和數(shù)量?進(jìn)行檢?查、驗(yàn)?收并辦?理手續(xù)?。現(xiàn)場(chǎng)?材料員?、管理?員對(duì)進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)?材料要?嚴(yán)格執(zhí)?行驗(yàn)規(guī)?格、驗(yàn)?品種、?驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)?量的四?驗(yàn)制度?，明確?了在以?下情況?下的物?資不予?驗(yàn)收：?（1?）呆滯?積壓、?質(zhì)量低?劣的材?料;?（2）?無使用?對(duì)象的?特殊材?料;?（3）?超儲(chǔ)備?定額懸?殊的一?般材料?;（?4）打?短線物?資應(yīng)視?生產(chǎn)施?工的需?要，不?能超過?___?_個(gè)月?的用量?，超出?者不予?驗(yàn)收;?（5?）成件?包裝物?資要進(jìn)?行抽查?，凡質(zhì)?量、數(shù)?量等與?收料單?不相符?的不予?驗(yàn)收。?做好?進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)物資?的保管?工作，?減少損?失和浪?費(fèi)，防?止流失?。根據(jù)?各類材?料的特?點(diǎn)，采?取有效?的保管?措施，?建立健?全保管?制度，?標(biāo)識(shí)牌?完好無?缺。對(duì)?砂、石?等大宗?材料的?堆放場(chǎng)?地要平?整，松?土要壓?實(shí)，盡?可能要?搞硬化?地面，?鋼材按?鋼號(hào)、?品種、?進(jìn)場(chǎng)順?序分別?驗(yàn)收堆?放，做?到先進(jìn)?先用，?對(duì)于各?種工料?應(yīng)采取?隨班組?轉(zhuǎn)移的?辦法，?按定額?配備，?增強(qiáng)職?工的責(zé)?任感，?減少丟?失和避?免混用?，情節(jié)?嚴(yán)重的?要給予?重罰款?。倉(cāng)儲(chǔ)?材料按?不同規(guī)?格科學(xué)?合理擺?放，標(biāo)?志鮮明?，便于?存取、?查點(diǎn)。?為了保?證倉(cāng)庫(kù)?安全和?材料不?致變形?，按材?料性能?分門別?類，按?類分庫(kù)?，采取?相應(yīng)措?施做好?防滲、?防潮、?防腐、?防火、?防老化?等工作?。現(xiàn)?場(chǎng)嚴(yán)格?限額領(lǐng)?料，堅(jiān)?持節(jié)約?預(yù)扣、?余料還?庫(kù)，收?發(fā)手續(xù)?齊全，?并記好?單位工?程臺(tái)帳?，促進(jìn)?材料的?節(jié)約和?合理使?用，以?便于進(jìn)?行工號(hào)?可追溯?性臺(tái)帳?的建立?。施工?中使用?的材料?、工具?隨時(shí)進(jìn)?行清理?，做到?工完場(chǎng)?清，現(xiàn)?場(chǎng)無剩?料。施?工班組?完成施?工任務(wù)?辦理任?務(wù)書驗(yàn)?收時(shí)，?應(yīng)同時(shí)?辦理邊?角余料?、殘、?舊廢料?的退料?手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)?場(chǎng)地不?清、余?料不退?，現(xiàn)場(chǎng)?材料員?及班組?長(zhǎng)不予?簽證驗(yàn)?收。舊?料按使?用價(jià)值?劃分等?級(jí)，回?收利用?。已無?使用價(jià)?值的殘?舊模板?、腳手?架料、?金屬配?件等都?進(jìn)行回?收處理?，材料?的包裝?品也應(yīng)?及時(shí)回?收處理?。加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管?理，提?高利用?率。周?轉(zhuǎn)材料?價(jià)值高?、用量?大、使?用期長(zhǎng)?。對(duì)周?轉(zhuǎn)材料?管理的?要求是?在保證?施工生?產(chǎn)的前?提下，?減少占?用，加?速周轉(zhuǎn)?，延長(zhǎng)?壽命，?防止損?壞。周?轉(zhuǎn)材料?應(yīng)由隊(duì)?或項(xiàng)目?部統(tǒng)一?管理，?及時(shí)做?到隨拆?、隨收?、隨清?理、隨?修理、?隨保養(yǎng)?，責(zé)任?到人，?堆放整?齊，對(duì)?于手持?小型周?轉(zhuǎn)材料?專人管?理，以?損換新?。加?強(qiáng)原始?記錄統(tǒng)?計(jì)和分?析，做?好材料?核算工?作。健?全庫(kù)房?帳卡管?理，及?時(shí)做好?材料的?入庫(kù)，?盤存、?發(fā)放、?退庫(kù)、?回收等?記錄和?憑證的?保存、?統(tǒng)計(jì)、?分析。?堅(jiān)持進(jìn)?行材料?的中間?核算，?工地材?料員要?按月匯?總，報(bào)?工地材?料消耗?情況。?一般按?分部工?程來分?階段，?進(jìn)行材?料實(shí)用?的分析?和核算?，這樣?可隨時(shí)?發(fā)現(xiàn)問?題，防?止材料?超用，?掌握材?料的盈?虧，通?過核算?總結(jié)材?料管理?的經(jīng)驗(yàn)?和弊病?，通過?改善加?強(qiáng)材料?管理，?更好地?提高企?業(yè)的效?益。?每月月?末進(jìn)行?本月各?工程工?號(hào)的節(jié)?超效益?分析，?及時(shí)解?決施工?過程中?的不合?理因素?，在達(dá)?到施工?要求的?情況下?，更好?的節(jié)約?物資，?使得效?益最大?化。?推廣使?用公司?的物資?軟件系?統(tǒng)，及?時(shí)掌握?工程的?物資情?況，減?少的物?資管理?人員的?勞動(dòng)力?，還可?以使物?資賬目?明白清?楚。?通過以?上種種?工作環(huán)?節(jié)，我?京滬十?二工區(qū)?物資管?理部門?在檢查?中多次?受到上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的表揚(yáng)?，現(xiàn)在?已進(jìn)入?工程末?期，工?作重心?已由線?下工程?轉(zhuǎn)到線?上工程?，我們?物資管?理人員?將一如?既往，?認(rèn)真做?好工作?。物?資管理?下半年?工作總?結(jié)（六?）京?滬高速?鐵路土?建工程?五標(biāo)段?第十二?工區(qū)自?___?_年元?月__?__日?開工建?設(shè)以來?，已經(jīng)?有兩年?多的時(shí)?間了，?取得了?不俗的?業(yè)績(jī)。?京滬高?鐵第一?樁、第?一個(gè)承?臺(tái)、第?一墩都?是我京?滬十二?工區(qū)完?成的，?作為物?資管理?人員，?我物資?管理人?員進(jìn)行?市場(chǎng)調(diào)?查，確?定供應(yīng)?商，我?物資部?門與實(shí)?驗(yàn)室積?極配合?制定的?最佳配?合比，?在百年?不遇的?大雪中?克服重?重困難?的結(jié)果?。我物?資部門?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?“管理?制度標(biāo)?準(zhǔn)化、?現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)?化、過?程管理?標(biāo)準(zhǔn)化?、人員?配備標(biāo)?準(zhǔn)化”?四個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理，開?展文明?施工，?認(rèn)真扎?實(shí)做好?物資管?理工作?，保證?了物資?的管理?工作順?利有效?的運(yùn)行?。物?資成本?在工程?成本中?占有很?大的比?重，如?何加強(qiáng)?與搞好?物資管?理工作?，提高?企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效?益，是?企業(yè)管?理中的?一項(xiàng)重?要任務(wù)?。物資?管理工?作面廣?，量大?，環(huán)節(jié)?多，性?質(zhì)復(fù)雜?多變，?極易發(fā)?生問題?，通過?日常管?理工作?，我總?結(jié)了以?下管理?經(jīng)驗(yàn)：?優(yōu)選?管理人?員，健?全管理?制度。?企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自?始至終?重視關(guān)?心物資?管理工?作，對(duì)?施工全?過程加?強(qiáng)管理?，做到?事前預(yù)?測(cè)分析?，事中?檢查落?實(shí)，事?后評(píng)估?總結(jié)，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解?決可能?出現(xiàn)的?問題，?減少和?避免損?失。?要選配?具有一?定文化?水平、?較高政?治覺悟?、較好?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，較?強(qiáng)事業(yè)?心的人?員參加?物資管?理工作?。建立?和完善?物資人?員的崗?位責(zé)任?制，明?確責(zé)、?權(quán)、利?，充分?調(diào)動(dòng)他?們的積?極性和?主觀能?動(dòng)性，?對(duì)外打?好交道?，對(duì)內(nèi)?當(dāng)好家?。為此?，__?__年?___?_月份?我京滬?十二工?區(qū)物資?管理人?員在全?局被評(píng)?比為先?進(jìn)集體?及先進(jìn)?個(gè)人，?而且在?___?_月份?京滬五?標(biāo)技能?大比武?的比賽?中贏得?了物資?部門個(gè)?人和集?體雙第?一的優(yōu)?秀成績(jī)?，充分?體現(xiàn)了?這一點(diǎn)?。建?立一套?完整的?物資管?理制度?，包括?物資的?目標(biāo)管?理制度?、物資?的供應(yīng)?和使用?制度及?獎(jiǎng)罰制?度。使?得物資?的采購(gòu)?、加工?、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備?、供應(yīng)?、回收?和處理?得到了?有效的?控制、?監(jiān)督和?考核，?順利實(shí)?現(xiàn)當(dāng)期?施工任?務(wù)和物?資效益?的合理?化。此?外，我?京滬十?二工區(qū)?組織物?資管理?人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)及?考核，?實(shí)行獎(jiǎng)?罰并重?的原側(cè)?，進(jìn)一?步提升?了物資?管理人?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，多次?受到上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)?。最難?能可貴?的是我?十二工?區(qū)物資?部門還?擔(dān)任著?京滬十?一工區(qū)?、鎮(zhèn)江?梁廠、?十四工?區(qū)等多?個(gè)工區(qū)?及梁廠?鋼筋的?合理調(diào)?配。?加強(qiáng)物?資計(jì)劃?管理。?施工項(xiàng)?目物資?計(jì)劃是?對(duì)施工?項(xiàng)目所?需材料?的預(yù)測(cè)?、部署?和安排?，是指?導(dǎo)與組?織施工?項(xiàng)目材?料的訂?貨、采?購(gòu)、加?工、儲(chǔ)?備和供?應(yīng)的依?據(jù)，是?降低成?本、加?速資金?周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資?金的一?個(gè)重要?因素。?物資計(jì)?劃可根?據(jù)其內(nèi)?容和作?用分為?：物資?需要計(jì)?劃即供?應(yīng)計(jì)劃?、采購(gòu)?計(jì)劃。?工程項(xiàng)?目開工?前或開?工后_?___?天內(nèi)必?須拿出?整個(gè)項(xiàng)?目的材?料用量?計(jì)劃，?并根據(jù)?施工生?產(chǎn)計(jì)劃?編制季?度、月?度材料?計(jì)劃。?季度材?料計(jì)劃?使項(xiàng)目?材料計(jì)?劃具體?化，是?根據(jù)施?工計(jì)劃?編制的?，可對(duì)?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)?整，它?是用來?核算項(xiàng)?目季度?各類材?料的申?請(qǐng)量，?落實(shí)各?種材料?的訂貨?、采購(gòu)?和組織?運(yùn)輸。?月度材?料計(jì)劃?是以單?項(xiàng)工程?為對(duì)象?，結(jié)合?施工作?業(yè)計(jì)劃?的要求?而進(jìn)行?的施工?前供料?備料計(jì)?劃。它?是直接?供料、?控制用?料的依?據(jù)，是?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?中的重?要環(huán)節(jié)?，所以?要求全?面、及?時(shí)、準(zhǔn)?確。我?京滬十?二工區(qū)?在這一?環(huán)節(jié)執(zhí)?行情況?相當(dāng)?shù)?位，因?此才保?證了工?程的施?工進(jìn)度?，順利?完成的?各個(gè)階?段的施?工任務(wù)?，贏得?了業(yè)主?的信任?，也得?到了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的表揚(yáng)?和獎(jiǎng)勵(lì)?。把?好物資?采購(gòu)關(guān)?。要建?立以領(lǐng)?導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，?由財(cái)務(wù)?、倉(cāng)庫(kù)?及采購(gòu)?人員組?織的審?查小組?，嚴(yán)格?審查材?料采購(gòu)?合同，?對(duì)采購(gòu)?物資實(shí)?行三對(duì)?比的辦?法，即?比材料?質(zhì)量、?比運(yùn)距?，堅(jiān)持?質(zhì)量擇?優(yōu)而選?、價(jià)格?擇廉而?買、路?途擇近?而運(yùn)的?原則，?舉例說?明,我?們京滬?十二工?區(qū)率先?使用工?業(yè)尾砂?（即礦?場(chǎng)排放?的礦渣?）代替?中粗砂?用于c?fg樁?的施工?，既滿?足了工?程施工?要求，?又可以?減少污?染，有?利于我?國(guó)的環(huán)?保建設(shè)?，而且?路途較?近，有?效的降?低了工?程成本?。此外?，采購(gòu)?人員還?必須做?到腿勤?、眼勤?、嘴勤?，熟悉?市場(chǎng)行?情，掌?握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)。?在采購(gòu)?具體材?料前首?先要向?供料單?位索取?產(chǎn)品合?格證或?出廠質(zhì)?量證明?單，并?對(duì)證明?單上所?列各種?材料、?質(zhì)量、?數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)?真審查?，將證?明單、?合格證?或試驗(yàn)?單送交?驗(yàn)收人?員和資?料員。?采購(gòu)、?調(diào)撥人?員在采?購(gòu)中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?和解決?情況要?作詳細(xì)?記錄以?便備查?，對(duì)各?種材質(zhì)?證明要?有登記?和簽收?手續(xù)。?嚴(yán)格?物資進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收?制度。?大宗材?料和三?材一律?由現(xiàn)場(chǎng)?收料員?、領(lǐng)工?員和班?組長(zhǎng)共?同驗(yàn)收?，做好?試驗(yàn)并?建立臺(tái)?帳，其?它材料?由保管?員驗(yàn)收?入庫(kù)。?物資到?場(chǎng)后，?由現(xiàn)場(chǎng)?材料員?就其質(zhì)?量和數(shù)?量進(jìn)行?檢查、?驗(yàn)收并?辦理手?續(xù)?，F(xiàn)?場(chǎng)材料?員、管?理員對(duì)?進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)材料?要嚴(yán)格?執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、?驗(yàn)品種?、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)?數(shù)量的?四驗(yàn)制?度，明?確了在?以下情?況下的?物資不?予驗(yàn)收?：（?1）呆?滯積壓?、質(zhì)量?低劣的?材料;?（2?）無使?用對(duì)象?的特殊?材料;?（3?）超儲(chǔ)?備定額?懸殊的?一般材?料;?（4）?打短線?物資應(yīng)?視生產(chǎn)?施工的?需要，?不能超?過__?__個(gè)?月的用?量，超?出者不?予驗(yàn)收?;（?5）成?件包裝?物資要?進(jìn)行抽?查，凡?質(zhì)量、?數(shù)量等?與收料?單不相?符的不?予驗(yàn)收?。做?好進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)物?資的保?管工作?，減少?損失和?浪費(fèi)，?防止流?失。根?據(jù)各類?材料的?特點(diǎn)，?采取有?效的保?管措施?，建立?健全保?管制度?，標(biāo)識(shí)?牌完好?無缺。?對(duì)砂、?石等大?宗材料?的堆放?場(chǎng)地要?平整，?松土要?壓實(shí)，?盡可能?要搞硬?化地面?，鋼材?按鋼號(hào)?、品種?、進(jìn)場(chǎng)?順序分?別驗(yàn)收?堆放，?做到先?進(jìn)先用?，對(duì)于?各種工?料應(yīng)采?取隨班?組轉(zhuǎn)移?的辦法?，按定?額配備?，增強(qiáng)?職工的?責(zé)任感?，減少?丟失和?避免混?用，情?節(jié)嚴(yán)重?的要給?予重罰?款。倉(cāng)?儲(chǔ)材料?按不同?規(guī)格科?學(xué)合理?擺放，?標(biāo)志鮮?明，便?于存取?、查點(diǎn)?。為了?保證倉(cāng)?庫(kù)安全?和材料?不致變?形，按?材料性?能分門?別類，?按類分?庫(kù)，采?取相應(yīng)?措施做?好防滲?、防潮?、防腐?、防火?、防老?化等工?作。?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格限額?領(lǐng)料，?堅(jiān)持節(jié)?約預(yù)扣?、余料?還庫(kù)，?收發(fā)手?續(xù)齊全?，并記?好單位?工程臺(tái)?帳，促?進(jìn)材料?的節(jié)約?和合理?使用，?以便于?進(jìn)行工?號(hào)可追?溯性臺(tái)?帳的建?立。施?工中使?用的材?料、工?具隨時(shí)?進(jìn)行清?理，做?到工完?場(chǎng)清，?現(xiàn)場(chǎng)無?剩料。?施工班?組完成?施工任?務(wù)辦理?任務(wù)書?驗(yàn)收時(shí)?，應(yīng)同?時(shí)辦理?邊角余?料、殘?、舊廢?料的退?料手續(xù)?，若發(fā)?現(xiàn)場(chǎng)地?不清、?余料不?退，現(xiàn)?場(chǎng)材料?員及班?組長(zhǎng)不?予簽證?驗(yàn)收。?舊料按?使用價(jià)?值劃分?等級(jí)，?回收利?用。已?無使用?價(jià)值的?殘舊模?板、腳?手架料?、金屬?配件等?都進(jìn)行?回收處?理，材?料的包?裝品也?應(yīng)及時(shí)?回收處?理。?加強(qiáng)周?轉(zhuǎn)材料?管理，?提高利?用率。?周轉(zhuǎn)材?料價(jià)值?高、用?量大、?使用期?長(zhǎng)。對(duì)?周轉(zhuǎn)材?料管理?的要求?是在保?證施工?生產(chǎn)的?前提下?，減少?占用，?加速周?轉(zhuǎn)，延?長(zhǎng)壽命?，防止?損壞。?周轉(zhuǎn)材?料應(yīng)由?隊(duì)或項(xiàng)?目部統(tǒng)?一管理?，及時(shí)?做到隨?拆、隨?收、隨?清理、?隨修理?、隨保?養(yǎng)，責(zé)?任到人?，堆放?整齊，?對(duì)于手?持小型?周轉(zhuǎn)材?料專人?管理，?以損換?新。?物資管?理下半?年工作?總結(jié)（?七）?京滬高?速鐵路?土建工?程五標(biāo)?段第十?二工區(qū)?自__?__年?元月_?___?日開工?建設(shè)以?來，已?經(jīng)有兩?年多的?時(shí)間了?，取得?了不俗?的業(yè)績(jī)?。京滬?高鐵第?一樁、?第一個(gè)?承臺(tái)、?第一墩?都是我?京滬十?二工區(qū)?完成的?，作為?物資管?理人員?，我物?資管理?人員進(jìn)?行市場(chǎng)?調(diào)查，?確定供?應(yīng)商，?我物資?部門與?實(shí)驗(yàn)室?積極配?合制定?的最佳?配合比?，在百?年不遇?的大雪?中克服?重重困?難的結(jié)?果。我?物資部?門認(rèn)真?貫徹落?實(shí)“管?理制度?標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)?準(zhǔn)化、?過程管?理標(biāo)準(zhǔn)?化、人?員配備?標(biāo)準(zhǔn)化?”四個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)化?管理，?開展文?明施工?，認(rèn)真?扎實(shí)做?好物資?管理工?作，保?證了物?資的管?理工作?順利有?效的運(yùn)?行。?物資成?本在工?程成本?中占有?很大的?比重，?如何加?強(qiáng)與搞?好物資?管理工?作，提?高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)?效益，?是企業(yè)?管理中?的一項(xiàng)?重要任?務(wù)。物?資管理?工作面?廣，量?大，環(huán)?節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)?雜多變?，極易?發(fā)生問?題，通?過日常?管理工?作，我?總結(jié)了?以下管?理經(jīng)驗(yàn)?：優(yōu)?選管理?人員，?健全管?理制度?。企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要?自始至?終重視?關(guān)心物?資管理?工作，?對(duì)施工?全過程?加強(qiáng)管?理，做?到事前?預(yù)測(cè)分?析，事?中檢查?落實(shí)，?事后評(píng)?估總結(jié)?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和?解決可?能出現(xiàn)?的問題?，減少?和避免?損失。?要選?配具有?一定文?化水平?、較高?政治覺?悟、較?好業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?較強(qiáng)事?業(yè)心的?人員參?加物資?管理工?作。建?立和完?善物資?人員的?崗位責(zé)?任制，?明確責(zé)?、權(quán)、?利，充?分調(diào)動(dòng)?他們的?積極性?和主觀?能動(dòng)性?，對(duì)外?打好交?道，對(duì)?內(nèi)當(dāng)好?家。為?此，_?___?年__?__月?份我京?滬十二?工區(qū)物?資管理?人員在?全局被?評(píng)比為?先進(jìn)集?體及先?進(jìn)個(gè)人?，而且?在__?__月?份京滬?五標(biāo)技?能大比?武的比?賽中贏?得了物?資部門?個(gè)人和?集體雙?第一的?優(yōu)秀成?績(jī)，充?分體現(xiàn)?了這一?點(diǎn)。?建立一?套完整?的物資?管理制?度，包?括物資?的目標(biāo)?管理制?度、物?資的供?應(yīng)和使?用制度?及獎(jiǎng)罰?制度。?使得物?資的采?購(gòu)、加?工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)?備、供?應(yīng)、回?收和處?理得到?了有效?的控制?、監(jiān)督?和考核?，順利?實(shí)現(xiàn)當(dāng)?期施工?任務(wù)和?物資效?益的合?理化。?此外，?我京滬?十二工?區(qū)組織?物資管?理人員?進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?及考核?，實(shí)行?獎(jiǎng)罰并?重的原?側(cè)，進(jìn)?一步提?升了物?資管理?人員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，多?次受到?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的好?評(píng)。最?難能可?貴的是?我十二?工區(qū)物?資部門?還擔(dān)任?著京滬?十一工?區(qū)、鎮(zhèn)?江梁廠?、十