2023年工程師江西省事業(yè)單位年度總結(jié)參考

2023工程師江西省事業(yè)單位年度總結(jié)參考【四篇】第一局部：20xx年工作總結(jié)

20xx年主抓配套設(shè)施設(shè)備治理和銷售案場維護。在工作期間發(fā)覺配套設(shè)施設(shè)備安裝使用過程中發(fā)覺一些問題，有些問題得到了整改，還有些問題雖然沒有準時解決但我們已經(jīng)報到相關(guān)部門，9月份兼任維工程部經(jīng)理工作以來使我感想很深，收獲許多，遇到了千奇百怪的修理問題，也遇到了許多形形色色不理智的業(yè)主，給我們修理工作中帶來很大的壓力，通過我們仔細研討這些千奇百怪的問題的修理方法，對那些不理智的業(yè)主逐戶進展分析，對不同業(yè)主進展了不同的工作溝通，最終圓滿的完成修理指標；雖然有了許多收獲，但是也是深深的感到有許多缺點和缺乏。我還要加強業(yè)務水平提升。還需要學習的許多，以便提高我的業(yè)務素養(yǎng)。加強學習集團的物業(yè)治理制度方法。制度就是我們的準繩，還需要我更加深入的學習把握。

總之，20xx已經(jīng)過去，我要克制缺點，連續(xù)學習，努力提升自己。

其次局部：20xx年的工作規(guī)劃

工程部工作是我們物業(yè)工作重點之一，直接影響到我們物業(yè)公司的品牌，所以搞好工程部工作任重而道遠。從以下幾點說一下維保修的工作。

一、人事治理

1、加強工人考勤治理、入離職治理、素養(yǎng)教育、文明施工，制定施工規(guī)劃，定額施工，定期培訓；

2、加強維保修工程師、維保修監(jiān)理工作責任心培育，愛崗敬業(yè)，做到會治理工人、會溝通業(yè)主、把此工作當成自己家的事來做，定期培訓；

二、材料治理

嚴加庫房治理，做到賬務全都，不存閑置物品，仔細執(zhí)行出入倉制度；

三、簽證治理

嚴格按維保修部的要求去做，修理方案審批制度、做好工臺賬，派工單，派工日志與工人的工作相符等；

四、施工治理

加大力度對修理施工進展檢查，定期對施工過程進展跟中，確保工人滿負荷工作，不曠工不窩工；

五、加強對新制度的學習培訓，為20xx年10月交樓奠定根底；

關(guān)于20xx年工作規(guī)劃我就介紹這里，讓我們共同展望將來，我們的維保修工作會更上一層樓！

敬重的領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有刺眼的資格，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也缺乏掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家熟悉我、了解我、幫忙我，喜愛我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作來回報組織和同志們。

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三春開盛紀，萬馬闖雄關(guān)。中航長城大地建工集團又迎來了一個嶄新的開頭。

粵北亞太財寶中心工程部全體員工自20xx年10月8日進場以來，通過三個多月的艱辛努力，完成了工程部臨建立施建立6000平方米。芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根。施工樁長1352.96米，澆筑混凝土2030立方米?；炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財寶中心工程技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙下嚴格要求自己，自覺聽從工程治理，較好地完成了本職工作。

一、20xx年工作回憶：

（一）施工組織治理

在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格根據(jù)“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的預備階段，工程部編制了《粵北亞太財寶中心CI籌劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設(shè)計》和《各分局部項工程專項施工方案》，組織工程部人員學習施工圖紙和各有關(guān)標準、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由工程負責人全面負責、工程部成員組成的質(zhì)安小組，做到工程部人員明確各自的崗位和職責，選擇有肯定業(yè)務力量、組織力量和有實力的各專業(yè)班組進展施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們仔細學習旋挖機施工技術(shù)、安全學問，使大家堅固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的治理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司、工程部、基層治理的三級治理制度，發(fā)覺問題準時整改，將事故毀滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量治理

1、熟識圖紙，組織圖紙預審，參與圖紙會審，準時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報監(jiān)理審批。

3、依據(jù)樁基坐標，直接用GPS測量儀進展投點定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其四周布置四個掌握點，以便隨時檢驗校核樁位。

4.制定質(zhì)量治理制度及保證措施。

5、在工程質(zhì)量治理方面，嚴格根據(jù)標準，執(zhí)行標準條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進展以班前會的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過程中，由工程部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)視作業(yè)，各分項工程施工完成后，工程部組織人員進展自檢，符合要求后才能進展下一道工序的施工。其挨次為：施工前預備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量掌握→安全方面檢查→竣工資料治理及驗收。

6、各項隱藏工程在完成后，必需經(jīng)過監(jiān)理單位進展驗收合格后，才能進展下一道工序的施工。

7、工程部加強對進場原材料的驗收治理工作，對全部進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進展隔離、標識，復試合格前方可使用。

8、嚴格根據(jù)各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有牢靠、真實的質(zhì)量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順當施工。

（三）進度目標治理

依據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度規(guī)劃。

進度規(guī)劃掌握是實現(xiàn)各工程標的重要保證，通過對總工期進展分解，明確工期掌握點以及各分局部項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與治理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進展全過程監(jiān)控，確?？傔M度規(guī)劃的實現(xiàn)。

針對特點，工程部將按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項規(guī)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，工程部將妥當安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。

（四）安全、文明施工治理

在安全治理方面，針對本工程的`特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進展安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進展安全監(jiān)視巡察，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對比安全檢查評分標準的有關(guān)規(guī)定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進展跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進展布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及詳細，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順當有序。

（五）、施工過程中的缺乏之處

（1）、質(zhì)量方面治理

本工程為廣東省韶關(guān)市重點工程，我工程部對質(zhì)量目標要求高，必需到達精品。但在實際施工過程中存在某些方面缺乏，詳細反映在以下幾方面：

1、公司局部人員思想素養(yǎng)差、質(zhì)量意識淡薄，施工治理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴峻。

2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3、現(xiàn)場治理人員技術(shù)力氣應增加，治理水平需提高。全部非鉆進作業(yè)的鉆機運行必需在一人統(tǒng)一指揮的前提下進展。

4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全狀況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間掌握以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工挨次和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作及工序交接收理，保證施工順當進展。

（2）進度方面掌握

1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作不到位，消失窩工。

2、工程部對作業(yè)班組進度目標治理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、下鋼筋籠和澆筑砼時間拖延。（非勞動力因素，過程中抓得不緊，局部工人消失窩工、泥漿泵供應不協(xié)調(diào)、間歇現(xiàn)象）。

3、本工程由于設(shè)計院供應圖紙緩慢、工程部預備工作不充分，由于已近年關(guān)，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場治理難度加大，對進度目標的實現(xiàn)造成影響。

（六）、工程治理存在的問題

工地存諸多問題，總工作為直接收理者治理不力，也難辭其咎。同時，導致諸多問題的發(fā)生，還有其他方面，現(xiàn)仔細分析如下：

目前工地發(fā)生的現(xiàn)象有以下幾點：

1、當施工消失問題時，施工負責人相互推諉，或找各種理由賜予回避。不能正確積極面對問題，解決問題。

2、已經(jīng)發(fā)覺問題的，要么找各種理由推脫，要么拖而不決。

3、施工人員缺乏責任心，不能積極的為公司利益著想，不重視質(zhì)量和工程進度。

造成上述問題的主要緣由，主要有：

1、對新進的施工人員，未對其專業(yè)水平進展事前仔細考察、考核。

2、對現(xiàn)有施工人員未嚴格實行優(yōu)勝劣汰制度。

3、公司高層治理對局部施工人員過多的實行情感治理，過于依靠某一人。導致某些人治理錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴峻，直接或間接不聽從直管領(lǐng)導治理。

綜上所述，并由于未嚴格執(zhí)行標準治理制度及考核制度，直接導致施工人員不聽從治理，使直接收理領(lǐng)導無法完全實行職權(quán)，治理過程中消失主客體位倒置的不正?，F(xiàn)象。致使治理脫節(jié)無法進展正常的施工治理，舉步維艱。施工隊伍不能令行制止，遇問題不能當機立斷，拖而不決。從而直接導致公司的執(zhí)行力差的現(xiàn)象。

（七）、總結(jié)

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著很多缺乏，因此劇烈建議：

1、我們必需注入新的血液，增加團隊內(nèi)部的競爭，堅決淘汰不合格、不聽從治理的人員。

2、建立積極的治理機制，最大程度的削減因治理不力而導致的負面影響。

3、適當掌握公司治理層面的情感治理，削減其影響，盡可能削減直接收理人員的治理壓力。

4、春節(jié)后開工，必需調(diào)整治理班子，保證優(yōu)質(zhì)施工隊伍的利益和公司的利益。

“態(tài)度打算一切”，使用一支沒有執(zhí)行力的施工隊伍，直承受害的將是公司的切身利益。只有堅決淘汰一局部不守法規(guī)，執(zhí)行力差的治理人員，建立一支守法規(guī)、高效率、負責任、注形象和重質(zhì)量的團隊，才能使公司在殘酷的市場競爭中漸漸壯大。

二、20xx年工作展望

（一）工程質(zhì)量

1、仔細執(zhí)行、落實工程部各責任人對本工程質(zhì)量的治理職責，并建議公司能對此進展量化考核。

2、建議多組織參觀學習，同行業(yè)兄弟單位之間可以取長補短。

（二）工程進度工作改良

本工程為公司的重點工程，為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務，依據(jù)工程部制定施工總進度規(guī)劃，20xx年施工任務特別艱難，工期要求比擬緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。詳細如下：

1、對施工治理錯位、越位和缺位現(xiàn)象，公司必需對此違規(guī)行為和不聽從治理的人員進展調(diào)整。

2、落實公司資質(zhì)，為工程施工順當打好根底。

3、確定單價、簽訂合同、安心施工。

4、按標準化安裝水、電接駁口確保安全生產(chǎn)。

5、場地必需平坦、堅實、以設(shè)備上的酒精水平儀和閱歷勘定為準，多余旋挖樁取土外運，已利旋挖機行走、施工。

6、修建ABCD棟環(huán)道和環(huán)道排水系統(tǒng)，平坦ABCD棟北環(huán)道北面場地作為施工臨建用地，以免造成現(xiàn)場場容場貌布置凌亂，影響現(xiàn)場的文明施工氣氛。所以，基于本工程實際狀況，年后必需在土方開挖前預備市級文明工地的初驗（包括文明工地的資料急需安排落實）。

總而言之，仔細實踐“空談誤國，實干興邦”的理念，大力弘揚求真務實的工作和作風，連續(xù)埋頭苦干、堅韌拼搏。實現(xiàn)幻想，貴在實干。我們應當清晰地熟悉到自己的命運、公司的命運和國家的命運之間的關(guān)系，從而為了實現(xiàn)自己的目標而努力奮斗，在實現(xiàn)自己的幻想的過程中，為實現(xiàn)“中國夢”增磚添瓦。把個人幻想、公司幻想和“中國夢”嚴密相連，為實現(xiàn)“住房夢”、“中國夢”而努力奮斗。

最終，愿中航長城大地建工集團蒸蒸日上，蓬勃進展。中國的明天更加美妙！

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歲月流轉(zhuǎn)，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我到公司工作已有一年，回憶這一年來的工作，在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)懷與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、治理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和熟悉，在思想意識、業(yè)務本領(lǐng)等各方面都取得了必需的提高，較好地完成了公司交給的各項工作任務。為了更好地做好自我今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓，現(xiàn)將今年的工作情景總結(jié)如下

一、思想上，嚴于律己

經(jīng)過學習，使自身的政治經(jīng)濟理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自我的學習、工作和生活實踐。工作進取主動，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的奉獻。經(jīng)過仔細系統(tǒng)地學習各種理論著作，進一步夯實了理論根底，提高了思想道德素養(yǎng)。

二、業(yè)務本領(lǐng)上，學習專業(yè)學問，提高崗位技能

仔細學習業(yè)務學問，經(jīng)過理論學習和日常工作積存使我對工作有了較為深刻的熟悉。工作日變?nèi)招?，時時需要學習，到處存在挑戰(zhàn)。不懂就學，是一切進度取得的前提和根底。在這段時間里我仔細學習了業(yè)務工作的相關(guān)資料，再加上日常工作積存使我對本職工作有了必需的熟悉，也意識到了做好本職工作的巨大作用。工作伊始，我發(fā)覺學校里學到的專業(yè)學問同實際工作有很大的不一樣和差距。

為了盡快轉(zhuǎn)變主角，適應工作的要求，我努力學習預算專業(yè)學問，努力提高自我的崗位技能，在工作的一年內(nèi)，我經(jīng)過自我的努力及同事的幫助，能比擬嫻熟地進展較簡單的預算編制等日常事務工作，努力學習本專業(yè)的理論學問和專業(yè)技能，重視不斷提高自我的業(yè)務水平和教學本領(lǐng)，并依據(jù)經(jīng)營治理工作的實際需要，經(jīng)過業(yè)余時間以不一樣形式學習，努力提高自我的專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)和水平。經(jīng)過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的本領(lǐng)得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的根底。

三、工作態(tài)度和職業(yè)道德

從參與工作以來，我就喜愛上預算行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。任職以來，一向出滿勤，總是早上班，晚下班，有事向領(lǐng)導請假。工程預算是非常嚴謹?shù)墓ぷ?，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，我都不得馬虎。每次接到一項工程，我都有一種高度職責感，心想必需要盡自我本領(lǐng)治理好這項工程。在經(jīng)營治理工作中，為了適應市場經(jīng)濟的進展，進取推行公司工程目標治理職責制，每年確定工作重點和難點，明確任務，合理安排，使自我從一個預算人員逐步向治理型員工進展。

總之，這一年來的`工作是充實的，在今后的工作中，我將更加努力工作，愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為標準，本著對工作盡心盡責的工作態(tài)度，做好自我的本職工作，發(fā)揮出自我的最大本領(lǐng)，為公司的進展添磚加瓦。預算行業(yè)，是一項學問頗深，涉及學問面較廣的行業(yè)，能夠說是“做到老、學到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學習文化學問和專業(yè)學問，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份奉獻。

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回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導的帶著下、各位同事的幫助下、各部門之間的協(xié)作下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況進展總結(jié)。

一、20xx年上半年完成的主要工作

1、完成設(shè)計院的移交，收集設(shè)計院全部設(shè)計資料供應于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。

2、樓依據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認，與設(shè)計院確認各方案，提交設(shè)計院開頭進入施工圖設(shè)計，前期的基坑開挖圖及樁基圖屢次調(diào)整出圖。

3、幫助招標小組進展樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告供應設(shè)計院進展開挖圖設(shè)計、出圖。參加樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。

4、與設(shè)計院溝通、去現(xiàn)場查看棟樓，與設(shè)計院專業(yè)人