下半年施工招標工作計劃招標工作計劃

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工作方案是對一定時期內(nèi)的工作舉行支配和方案時，提前制定工作方案。事實上，有許多不同類型的工作方案，不僅有時光長度，而且有范圍大小。就方案的詳細分類而言，更為長遠和雄心勃勃的是合同，主要考慮以下因素：

影響因素包括:

①項目規(guī)模、復(fù)雜程度和工期長短。

②項目的競爭狀況。

③項目的單項工程的明確程度。

④項目預(yù)備時光的長短。

⑤項目的外部環(huán)境因素。

確定發(fā)包范圍并劃分標段：

4.確定招標方式

藏匿招標方式或邀請招標并說明理由

5.辦理招標備案、申請招標由負責，完成時光xx年xx月xx日根據(jù)有關(guān)規(guī)定，招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設(shè)行政主管部門的招標投標行政監(jiān)管機關(guān)提交備案資料。舉行建設(shè)工程項目報建備案的同時，可開頭辦理招標申請事宜。

填寫"建設(shè)工程施工招標申請表'，并經(jīng)上級主管部門批準同意后，報當?shù)亟ㄔO(shè)工程招標投標行政監(jiān)管機關(guān)審批。

6.編制資歷預(yù)審文件、招標公告由負責，完成時光xx年xx月xx日

資歷預(yù)審文件資歷預(yù)審文件的內(nèi)容有：

①資歷預(yù)審?fù)ǜ娴母袷?、?nèi)容;

②資歷預(yù)審須知;

③資歷預(yù)審申請書的內(nèi)容及格式;

④資歷預(yù)審合格通知書的內(nèi)容及格式。

招標公告普通包括以下內(nèi)容：

招標人的名稱和地址;招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;招標項目的實施地點和工期;獵取招標文件的或者資歷預(yù)審文件的地點和時光;對招標文件或者資歷預(yù)審文件收取的費用;對投標人的資質(zhì)等級的要求。

第3篇:下半年施工招標工作方案招標工作方案

按照集團公司動員大會上部署的工作方案，結(jié)合本科室詳細落實支配實施如下：

1、在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的指導(dǎo)下，樂觀深化主動開展本科室一切正常工作，以集團公司開發(fā)建設(shè)為中心，準時精確?????細心組織招標工作，以高起點、高效力、高質(zhì)量完成集團公司交給的招標工作任務(wù)。

2、嚴格按各項目部和生產(chǎn)方案預(yù)算部工程項目通知單準時發(fā)布招標方案和信息，并準時對所招標的材料設(shè)備產(chǎn)品、型號通過網(wǎng)絡(luò)和市場了解，把握摸清產(chǎn)品型號、價格的信息，做到有備無患，心中有底。

3、明確目標、抓住重點、集中精力、常抓不懈、理清思路、完美招標文件與合同條款的全都性。嚴格按招標工作程序和法律規(guī)矩操作辦事，以藏匿、公平、公正互相競爭的原則，不斷提高投標者的競爭實力和信念。

4、要嚴把招標中的材料、設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和投標者的信用度、過得硬的單位和個人參標和競標。并做好協(xié)作公司各部門和項目部，搞好各項目招標工作。

5、努力提升招標工