二手設(shè)備買賣網(wǎng)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——二手設(shè)備買賣網(wǎng)由于工程機(jī)械現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，為現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展帶來了新的進(jìn)展機(jī)遇和高效的工作效率。但是，企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理依舊存在著好多問題，制約著企業(yè)的高速進(jìn)展。本文就現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和提高管理的方法舉行了簡樸的論述。

工程；機(jī)械設(shè)備；管理；問題；對策

TU607A

1007―4309（2022）10―0092―1.5

由于現(xiàn)代科技的進(jìn)步和現(xiàn)代化生產(chǎn)創(chuàng)辦的現(xiàn)實(shí)需要，工程機(jī)械的實(shí)際應(yīng)用前景廣闊，同時也對設(shè)備的修理管理提出了更為嚴(yán)格的要求。在工程設(shè)備管理工作中要合理調(diào)配、科學(xué)運(yùn)用、按時養(yǎng)護(hù)和適時地修理機(jī)械設(shè)備，降低設(shè)備的故障發(fā)生頻率，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。筆者論述了目前礦山企業(yè)在管理現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備中展現(xiàn)的問題以及加強(qiáng)工程機(jī)械管理的方法。

一、目前工程機(jī)械設(shè)備管理中展現(xiàn)的問題及其成因

（一）缺乏健全的工程機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)和完善的管理制度

好多施工企業(yè)還缺乏完備的工程機(jī)械設(shè)備管理章程，沒有完善的工程機(jī)械設(shè)備的臺賬以及尚未建立技術(shù)資料檔案，管理工作方面雜亂無章，有些企業(yè)在購置新設(shè)備后不能實(shí)時或根本不將花費(fèi)資金計入賬單，這不利于開展管理工作，工作人員無法正確地使用設(shè)備，因此也就難以落實(shí)工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任。

（二）缺少智力投資

第一，盡管目前好多施工企業(yè)都會根據(jù)自身的實(shí)際處境設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)管理部門，但由于各企業(yè)都較為頻繁地增減機(jī)構(gòu)、更替人員，設(shè)備管理和維護(hù)人員沒有采納過長期的專業(yè)教導(dǎo)，導(dǎo)致技術(shù)管理水平不一致，因此管理人員對設(shè)備的管理缺乏整體熟悉。其次，一些企業(yè)缺乏遠(yuǎn)見，光看重眼前利益，寧愿在添置先進(jìn)設(shè)備上花費(fèi)巨額資金，卻舍不得在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面投入資金。如此一來，即便設(shè)備先進(jìn)，但由于管理水平的落后，人員素質(zhì)的層次不同，所以很難與自動化、一體化程度高的機(jī)械設(shè)備管理的需要相適應(yīng)。

（三）工程機(jī)械設(shè)備的使用與日常實(shí)時養(yǎng)護(hù)脫節(jié)

第一，目前，雖然好多施工企業(yè)都在實(shí)行按照人員設(shè)置崗位，每個操作人員對一臺固定的機(jī)械設(shè)備擁有使用權(quán)，但沒有落實(shí)專人保養(yǎng)制度。因此，在一般處境下，操作人員只是使用設(shè)備，卻不能對設(shè)備舉行實(shí)時的修理，而修理人員也只是敷衍了事。當(dāng)機(jī)械設(shè)備展現(xiàn)問題時，無法明確操作人員與修理人員的責(zé)任。如此一來，不但影響了勞動效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也在很大程度上增加了機(jī)器的修理、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，使設(shè)備的使用壽命大大降低。

其次，除此之外，一些工程負(fù)責(zé)人缺乏長遠(yuǎn)計劃，只顧眼前利益，只關(guān)注產(chǎn)值與效益，在管理和使用設(shè)備時往往是“重用輕管”，甚至為了提高工作效率，過度使用設(shè)備，違章操作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，在該工程工程完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。在新工程開工時又需要花費(fèi)大量財力、物力來保養(yǎng)和修理，從而導(dǎo)致延誤工期，在修理費(fèi)用上工程各部門之間相互推諉，使固定資產(chǎn)在無形當(dāng)中流失了。

（四）工程機(jī)械設(shè)備修理“滯后”，濫用現(xiàn)象分外嚴(yán)重

第一，點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施對設(shè)備維護(hù)有很好的促進(jìn)作用，但是目前大片面施工企業(yè)都未能有效地對設(shè)備舉行保養(yǎng)，因此往往導(dǎo)致設(shè)備“事后修理”，而不是“預(yù)防修理”，工作人員不能做到早察覺、早預(yù)防、早修理，因而導(dǎo)致企業(yè)濫用了大量不必要的人力、物力、財力。

其次，在施工企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備的“濫用修理”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，為貪圖一時之便，個別修理人員肆意丟棄一些仍有較大修復(fù)價值的舊配件，而不加以修復(fù)利用。更令人感到不成思議的是，有些修理人員只是用“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法隨意應(yīng)付，對于其他設(shè)備的整體性能根本就是采取置之不理的態(tài)度，只要機(jī)械能動就算交差，從而帶來不良的后果。

二、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法

（一）使用價值是設(shè)備的主要價值

每一種設(shè)備都有確定的使用條件、使用范圍和操作程序，操作人員只有做到對設(shè)備的正確使用，才能確保生產(chǎn)正常有序地舉行，也才能確保生產(chǎn)的安好。操作人員水平的上下在很大程度上抉擇了設(shè)備使用的好壞。因此，為了養(yǎng)護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備的使用期限，在使用過程中，一是要教導(dǎo)操作人員正確使用和操作各種工程機(jī)械，盡量保證機(jī)械負(fù)荷處于平衡狀態(tài)，不能使機(jī)械在超負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，概括地說，就是要防止工作裝置動作的幅度過大，適當(dāng)?shù)丶訙p油門。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作員的技術(shù)水平。操作員要有純熟的專業(yè)技能，能夠從源頭上擯棄因人為失誤而導(dǎo)致的機(jī)械故障。三是將責(zé)任落實(shí)到個人，實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，將責(zé)任機(jī)械的修理費(fèi)、燃油費(fèi)同個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，一并舉行考核，施行合理的獎懲制度，加強(qiáng)操作人員管理設(shè)備的責(zé)任心，積極調(diào)動他們保護(hù)設(shè)備的積極性。

（二）設(shè)備保養(yǎng)方面

在設(shè)備保養(yǎng)上要對工作狀況良好的設(shè)備舉行定期保養(yǎng)，這是前提條件。保證對機(jī)械的合理潤滑是工程機(jī)械保養(yǎng)工作中的重中之重。零件工作面的磨損所引起的失效在正常使用條件下的機(jī)械零部件的三種主要失效形式中所占的比重最大。因此，在機(jī)械使用過程中，對其舉行合理潤滑就成了解決機(jī)械零部件的磨損問題的一項(xiàng)重要工作。

通過統(tǒng)計，50%以上的工程機(jī)械由于潤滑不良導(dǎo)致故障。做好潤滑工作，使機(jī)器保持正常的工作間隙和適合的工作溫度，從而裁減對零件的磨損，有效地制止機(jī)械故障的展現(xiàn)。為了做到正常、合理的潤滑，首先，根據(jù)機(jī)械的不同要求選用適合的潤滑劑，留神潤滑劑的質(zhì)量等級，在不同的季節(jié)和不同的工作環(huán)境下選擇適合的潤滑劑牌號。其次，要保證潤滑劑的數(shù)量和質(zhì)量，定期檢查，做到實(shí)時補(bǔ)充、實(shí)時更換。第三，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期、技術(shù)狀況、工作環(huán)境等制定保養(yǎng)籌劃，定期對機(jī)械舉行保養(yǎng)潤滑。

（三）修理方面

在使用過程中，機(jī)械必然會展現(xiàn)故障。其中，有些故障對機(jī)械設(shè)備的影響較小，但是有些卻會給機(jī)器造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)?dǎo)致機(jī)毀人亡。根據(jù)閱歷，小故障的日積月累往往會造成嚴(yán)重機(jī)械故障。因此，在修理方面，一方面要實(shí)時處理小故障，防患于未然。不能由于完成任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè)，結(jié)果使小故障蛻變成大故障，這最終不僅會延誤工期，還有可能使設(shè)備徹底被損壞。一般來說，對設(shè)備展現(xiàn)的故障舉行實(shí)時的處理能夠有效地防止機(jī)械故障的發(fā)生。另一方面要采取有效的修理制度，做到“籌劃修理”與“預(yù)防性修理”相結(jié)合，雙管齊下，統(tǒng)籌兼顧?；I劃修理應(yīng)立足于“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”，遵循機(jī)械損壞和零件磨損的規(guī)律，在使用過程中定期修理設(shè)備；預(yù)防性修理需堅持“定期檢查，按需修理”，從修理對象的實(shí)際啟程，制止因強(qiáng)制修理導(dǎo)致的不必要的濫用，同時做好定期檢查，制止漏拆、漏檢造成失保、失修。

總之，任何設(shè)備投入使用之后都會展現(xiàn)故障，因此我們在工作過程中要加強(qiáng)對設(shè)備的管理，科學(xué)、合理地使用機(jī)器設(shè)備，對設(shè)備舉行