華聲在線：領跑全媒體傳播中華聲

華聲在線領跑全媒體傳播中華聲

·地方綜合網(wǎng)站品牌·華聲在線（）脫胎于湖南日報黨報網(wǎng)站湖南在線，于2006年6月在北京成立。同年，推出全國首份網(wǎng)絡文摘雜志《華聲》。在華聲手機報登陸新媒體市場后，占據(jù)了湖南移動手機報用戶中1/4的份額，成為湖南地區(qū)擁有最多手機報用戶的媒體。2009年，華聲在線與《三湘都市報》及每天傳播網(wǎng)整合，走上了全媒體探索之路。它旨在聚合民意，以網(wǎng)民的需求為立足點，讓草根階層暢所欲言，讓弱勢群體自由表達，致力于創(chuàng)建一個“精選民意平臺，中國草根門戶”的全媒體，先后于2010年和2011年被評為中國新媒體十大領軍品牌、中國門戶網(wǎng)站十大品牌等。四年來，華聲在線憑借全媒體運作，以超過30%的復合增長率，位居中國主流媒體的領軍地位。一精準定位，搶占市場1.聚合海量信息，倡導快樂閱讀隨著各類網(wǎng)站的海量出現(xiàn)和網(wǎng)絡媒體的競爭加劇，如何用自己的獨特性吸引用戶，成為網(wǎng)站考慮的首要問題。作為新起之秀，華聲在線更需精準把握客戶需求來搶占激烈的網(wǎng)絡市場。在建立之初就提出了以用戶“悅讀、滋味、品位”為標桿的發(fā)展思路。不再像傳統(tǒng)新聞網(wǎng)站那樣，簡單轉(zhuǎn)載海量新聞。為了將網(wǎng)站新聞以“電子文摘”形式呈現(xiàn)出來，它采取多次聚合的方式，分類提煉新聞資訊，并根據(jù)其自創(chuàng)的熱度分析標準，將各類媒體精華呈現(xiàn)給用戶，以質(zhì)取勝，從而滿足社會精英群體對快速、高效新聞信息的需求。同時，為實現(xiàn)高效閱讀，華聲在線進行了系列技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)了新聞熱度分析系統(tǒng)、新聞辯論系統(tǒng)、圖海系統(tǒng)等六項技術(shù)產(chǎn)品。其中，新聞熱度分析系統(tǒng)最具創(chuàng)造性和實用性，可準確選擇網(wǎng)上熱點新聞，使編輯能更快更好地提取最熱新聞資訊，方便用戶最快讀到最需新聞，實現(xiàn)“十分鐘悅讀”。2.實名精英博客，網(wǎng)民精神家園目前，實名制、認證博客和微博已成趨勢。華聲在線是我國最先提出和推行實名制精英博客的網(wǎng)站。它深知，網(wǎng)站肩負著社會責任和道德責任，在看到匿名性的種種弊端后，率先提出了“凈化博客”理念。網(wǎng)站專業(yè)人士對注冊用戶進行實名資格審核，并經(jīng)過身份確認和信息核實。還通過網(wǎng)站邀請和專家推薦等方式來吸引更多網(wǎng)民注冊，力圖為網(wǎng)民營造一種理性交流的博客氛圍，彰顯社會責任感和人文意識。這使博客內(nèi)容的真實性得到了保證，文章質(zhì)量較高。華聲在線精英博客已成為一個匯集經(jīng)濟、學術(shù)、法律等各領域?qū)＜摇W者的“自媒體”平臺。以文字、圖像、網(wǎng)站鏈接等多形式呈現(xiàn)，并組建了藝術(shù)、攝影、音樂等多主題的網(wǎng)絡社區(qū)。由此，一個真實、全方位、高質(zhì)量的信息資訊快車以及與專家學者交流的契機呈現(xiàn)在網(wǎng)友面前。華聲在線呈現(xiàn)一個負責任的媒體形象，公信力使其能延伸更遠，深入影響了社會的各個階層。3.大膽開拓創(chuàng)新，鑄就草根門戶2001年，湖南日報報業(yè)集團以敏銳的嗅覺，落下“湖南在線”這顆棋子。當時，各地黨報新聞網(wǎng)站多停留于對報紙新聞的二次單向傳播，甚至憧憬著電子報收費的贏利模式。然而湖南在線卻洞悉到互聯(lián)網(wǎng)的草根互動性，本著兼容并包的胸懷，開啟了互動興網(wǎng)的發(fā)展之路。經(jīng)營僅數(shù)月，華聲論壇的影響便在全球63個國家和地區(qū)的網(wǎng)友中傳開，將媒體力量擴展到世界華語范圍。2008年，通過整合湖南在線與華聲在線，一個以“聚合民意平臺，中國草根門戶”為宗旨的媒體出現(xiàn)在用戶面前。2008年3月21日，一篇名為《本網(wǎng)特派記者急赴平江采訪“老虎”事件》的新聞，揭示了“華南虎”這起虛假新聞的真相，凸顯了媒體應有的道德，邁出了其聚合民意的第一步。調(diào)查顯示，僅2008年，就有超過70%的網(wǎng)民是通過閱讀華聲在線的新聞資訊來了解湖南的。同時，華聲在線還把“草根”和“民生”作為網(wǎng)站的生命力和優(yōu)勢，不斷推出與基層人民息息相關的專題新聞。如2008年關于湖南的一系列冰雪救災專題，帶動了國內(nèi)外幾十家媒體報道，促使全國人民積極救災。為了展現(xiàn)各階層的民眾生活，網(wǎng)站設置也多樣化：《華聲評論》、《華聲網(wǎng)事》等一批品牌欄目脫穎而出；免費午餐、湘江漂流等一批大型活動轟動省內(nèi)外；橘子洲門票之爭、藍光豬肉等一系列本土民生事件報道立體化影響著湖南。這一系列色彩繽紛的動作，讓華聲在線新媒體能量迅速聚集。新媒體建設先行、制高點的搶奪，也為日后華聲在線全媒體戰(zhàn)艦的劈波斬浪打下了堅實的基礎。二改革與融合，打造全媒體集團1.順應改革浪潮，破解贏利難題早在2006年，美國最大的報業(yè)集團甘尼特集團就開始進行數(shù)字化改革。通過《華爾街日報》、《今日美國》等知名報業(yè)集團的宣傳報道，一股以構(gòu)建“信息中心”為主題的全媒體改革浪潮在美國報業(yè)界掀起。改革盡管提升了報紙的新聞承載量、新聞發(fā)布時效性、綜合影響力、報紙網(wǎng)站點擊量以及應用程序下載量，但不盡如人意的是，改革未能破解全球報業(yè)普遍面臨的贏利難題。2009年春，中國以世界互聯(lián)網(wǎng)第一大國的姿態(tài)，演繹了又一個東方傳奇。網(wǎng)絡開始全面介入百姓生活，深度影響政治生態(tài)，并成為上億國民的生活習慣與世界了解中國的首選窗口。即便在國際金融危機重創(chuàng)實體經(jīng)濟的背景下，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭依然不減，國內(nèi)商業(yè)門戶網(wǎng)站高歌猛進，但地方網(wǎng)站的發(fā)展并不樂觀，內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，可持續(xù)發(fā)展成為難題，大批網(wǎng)站只能依靠母體輸血或財政撥款維生。同時，國外頻頻的報紙?？飘a(chǎn)消息，令國內(nèi)紙媒從業(yè)者憂心忡忡。2009年3月，湖南日報報業(yè)集團應時而變，即時洞察到了全媒體業(yè)態(tài)融合的趨勢，通過整合了旗下的《三湘都市報》、華聲在線等媒介，完成了新媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。放眼國外，全媒體運營并無成功經(jīng)驗可鑒，在中國更沒有哪家媒體敢真正放手實踐。讓同行為之側(cè)目的是，從2009年到2011年，華聲在線以每年35%的復合增長率，踐行出一條媒介贏利難題的破解之道，向業(yè)界宣示一個全媒體新時代的來臨。華聲在線之所以從容堅定，是基于對全媒體戰(zhàn)略的清晰判斷和把握?！度娑际袌蟆啡站l(fā)行量超過30萬份，華聲在線日均點擊量高達1500萬次。同時，為了延伸其產(chǎn)業(yè)鏈條，華聲在線發(fā)展了超過200萬用戶的手機報群、擁有粉絲互動雜志《UP向日葵》、時政博客雜志《華聲》等，最終形成了“以報紙為基礎、網(wǎng)站為骨架、手機和LED顯示屏為終端、其他媒介為互補”的傳播網(wǎng)絡。這個傳播系統(tǒng)已突破了媒體資訊載體的局限，成為一個互動和營銷的平臺。2.融合新形態(tài)，形成生態(tài)圈媒體作為一種精神產(chǎn)品，永遠不會面對飽和的市場需求，只有低下的工作效率和錯誤的市場定位。華聲在線很好地把握了融合創(chuàng)新：“合”成天下，無合不成。在媒介業(yè)態(tài)的現(xiàn)實語境下，新舊媒體對立無疑將兩敗俱傷，融合創(chuàng)新將是媒體發(fā)展的大勢所趨。華聲在線意識到，作為一個媒體，要想融合新的業(yè)態(tài)，僅僅靠打造產(chǎn)業(yè)鏈條是不夠的。要實現(xiàn)新舊媒體的大融合，除了營造一個全媒體戰(zhàn)略生態(tài)圈，還需要通過體制、機制與內(nèi)容的創(chuàng)新。體制方面，華聲在線已成為獨立的市場主體，自我經(jīng)營，自負盈虧。它自己把握自己的命運，根據(jù)市場變化改變出擊策略和方向，保證傳媒效果。機制方面，在“有作為就有地位，有持續(xù)的作為就有穩(wěn)定的地位”的方針指導下，華聲在線依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理方式和市場競爭機制，建立人才激勵制度，變革內(nèi)容生產(chǎn)，創(chuàng)新整合營銷。此外，華聲在線還在內(nèi)容生產(chǎn)上進行了創(chuàng)新，以一種全新的方式為用戶制作了一桌全媒體盛宴，并走出了一條報網(wǎng)一體化的新路子。在內(nèi)容生產(chǎn)的過程中，華聲在線針對不同媒介創(chuàng)作特定的新聞素材，使得創(chuàng)新再利用成為現(xiàn)實。另外，借助其特制的應用程序，華聲在線會聚了眾多目標用戶，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，并形成了產(chǎn)品營銷產(chǎn)品平臺。3.全方位營銷，締造新品牌在邁向全媒體的道路上，華聲在線不斷整合傳播營銷，實施全方位營銷戰(zhàn)略。從傳統(tǒng)媒體到新媒體，從線上到線下，一種綜合性、全方位、效果顯著的營銷方式逐漸形成。創(chuàng)新的內(nèi)容，靈活的營銷，加以全新的廣告模式，打造出了獨特的營銷品牌，生產(chǎn)力得以解放，綜合競爭力也大大提升。在新營銷理念指導下，華聲在線創(chuàng)造性地推出了《天下華聲》、《樓市白皮書》等一批具有號召力的營銷特刊；一系列具有品牌影響力的營銷活動持續(xù)開展，如長沙各盤市州巡展、長沙社區(qū)文化節(jié)、湖南體驗式兒童節(jié)等。隨著融合推進，其營銷數(shù)據(jù)一路上揚。2009年，華聲在線融合成全媒體，其整體收入同比增長50%以上。同時，在全國都市報廣告創(chuàng)收下滑的大趨勢中，《三湘都市報》的廣告收入逆市上揚；2010年，全媒體營業(yè)收入增至1.97億元，與上年同期相比增幅在50%以上，其中《三湘都市報》廣告收益形成“反哺”局面，收入高達1.44億元；2011年，實現(xiàn)總收入2.2億元，利潤超4000萬元；2012年綜合利潤超過6000萬元。三轉(zhuǎn)戰(zhàn)業(yè)態(tài)融合，成就綜合信息服務商如果說整合全媒體平臺是融合創(chuàng)新、打造全媒體生態(tài)圈的初級階段，那么培育與塑造綜合信息服務商的氣度便是華聲在線全媒體融合創(chuàng)新的更高追求，是打造全媒體生態(tài)圈的落腳點。融合的初級追求，表現(xiàn)為媒體業(yè)態(tài)內(nèi)的融合，而更高的追求則表現(xiàn)為媒體業(yè)態(tài)與其他業(yè)態(tài)融匯成新的業(yè)態(tài)，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的健全和延伸，并構(gòu)筑新的傳播格局，最終實現(xiàn)成為綜合信息服務商的目標。只有通過融合多種媒體業(yè)態(tài)，擁有新的應用和平臺，才能走上全媒體之路，從而形成更大的市場規(guī)模。華聲在線在媒體業(yè)態(tài)與其他業(yè)態(tài)的融合方面，一直全力以赴。通過建設LED戶外顯示屏，實現(xiàn)了戶外媒體與網(wǎng)絡電視的融合，這種互動性、唯一性以及相對壟斷性的特點將華聲在線引向了市場定價權(quán)的決定性地位；除此之外，他們還形成了媒體會展經(jīng)濟新業(yè)態(tài)，開展了車展、年貨購物節(jié)等一批主題會展活動。這些舉措不僅加強了其媒體平臺的延伸性，而且擴大了其品牌影響力，創(chuàng)造了巨大的利潤；華聲在線為了推動行政力與品牌傳播媒體的融合，即將打造湖南廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，希望通過此舉領跑湖南省的品牌廣告。2012年10月，華聲在線與《海峽都市報》共同出資，成立了華聲公眾服務有限公司，推出了華聲在線“96258”服務熱線。該熱線會聚了城市公眾服務資源，并借助現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化手段，為用戶提供了一個城市生活新平臺。它將以長沙市為中心，輻射全省，免費為市民提供家政服務信息、旅游信息、健康信息等生活服務信息，集報紙征訂、團購召集、商品銷售等功能于一身，這一產(chǎn)品的推出，延伸了華聲在線的產(chǎn)業(yè)鏈，這意味著華聲在線不再只是一個媒體，其綜合信息服務商的輪廓愈加清晰。羊群逐水草而去，華聲在線融合創(chuàng)新所煥發(fā)出的生機，得到了上級主管部門的認可，也得到了資本的青睞。2009年9月，華聲在線與其他十家重點新聞網(wǎng)站成為“國家首批轉(zhuǎn)企改制試點單位”。2010年9月29日，華聲在線股份有限公司正式成立，并于2011年12月7日增資擴股1700萬股。2012年，華聲在線被中宣部列為改制上市重點輔導企業(yè)。華聲在線的這些舉措，加之其全媒體的支撐，有望使其成為地方新聞網(wǎng)站第一股。在全媒體融合