從人材到人才從人才到人財-管理資料

1/1從人材到人才從人才到人財-管理資料隨著人才競爭的不斷加強(qiáng)，人力資源開發(fā)與管理早已成為一個全球性的熱門話題，從人材到人才從人才到人財

。如果人力資源管理僅僅停留在對人力資源的數(shù)量占有上，顯然是不夠的。要從戰(zhàn)略的高度去做好人力資源工作，就需要在管理上努力實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變：

要實現(xiàn)“人材”向“人才”的轉(zhuǎn)變?！叭瞬拧笔怯伞叭瞬摹苯?jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)而演變過來。“人材”只有轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬拧?，才能切實為組織服務(wù)。比如一堆零散的電腦元件，若不進(jìn)行精密組合，是不能成其為電腦而發(fā)揮巨大作用的。

從五個方面可實現(xiàn)“人材”向“人才”的轉(zhuǎn)變：一是工作態(tài)度。員工總是希望被組織所接納，如果組織能有意識地對他（們）進(jìn)行引導(dǎo)、培養(yǎng)，使他（們）更好的符合組織的要求，那將能取得事半功倍的效果。二是可塑性。隨著市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作頻率的不斷加快，我們的知識更替周期縮短了。如果員工不具備較強(qiáng)的可塑性和學(xué)習(xí)潛力，那么，被淘汰的悲劇在所難免。我們所說的人才，就是要在經(jīng)過組織培訓(xùn)后，能適合所擔(dān)負(fù)的工作，為組織服務(wù)。三是合作精神。市場競爭是激烈的，個人的力量是有限的，而群體的智慧與力量是偉大的。組織需要利用一切可以利用的力量去應(yīng)對競爭，一味地講究“出類拔萃”而忽略員工之間的團(tuán)隊合作精神，會徒增內(nèi)耗和增加組織負(fù)擔(dān)，削減組織的競爭力。四是忠誠度。“君子愛財，取之有道”。管理者要給“君子”創(chuàng)造一定的“道”，讓他們用某種方法去取。只有這樣，組織才能留住人才，讓人才在能為組織服務(wù)的最佳時期被組織留用并發(fā)揮作用。五是專業(yè)技能。組織要特別重視員工的專業(yè)技能，注重人才的培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們的素質(zhì)，提高組織的競爭力。

要實現(xiàn)“人才”向“人財”的轉(zhuǎn)變。組織招聘人材、培養(yǎng)人才，其目的是想藉由人力資源來提高組織的競爭力，從而達(dá)到超越對手的目的，管理資料《從人材到人才從人才到人財》(https://.)。于是，組織需要將這些人才再培養(yǎng)以得到“人財”（為組織創(chuàng)造財富的人），且保留住這部分員工。當(dāng)組織獲得人才，獲取價值并創(chuàng)造效益后，組織的反應(yīng)能力就提高了，客戶的滿意度就增強(qiáng)了。這些組織的優(yōu)勢被鞏固加強(qiáng)并得以良好的發(fā)揮，那么組織的綜合實力就會增強(qiáng)，組織的效益也會提高，財富也會增加。

從五個方面可實現(xiàn)“人才”向“人財”的過渡：一是尊重人才的自然本性。首先，組織需要承認(rèn)“人”是“經(jīng)濟(jì)人”，合理利己的思想與生俱來；其次，人性的弱點是客觀的，有些弱點必須加以限制。組織要在尊重人才的自然本性的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)他們采取積極和良性的方法去實現(xiàn)自己的合理需求。二是采取適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成一致。個人的不斷上進(jìn)能促進(jìn)組織的發(fā)展，個人的上進(jìn)在一定程度上更需要組織的關(guān)心與激勵。好的人力資源管理制度、晉升制度、報酬制度等能滿足個人的正當(dāng)需求，使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成一致。三是要讓人才全新認(rèn)識到“為自己打工”的正確理念，而非停留在“為組織打工”的低水平層面。只有這樣，他們才會萌生更高層次的需求，才會“不遺余力”地去實現(xiàn)個人利益最大化，同時也實現(xiàn)了組織效益的最大化。四是在人力資源管理制度層面上要樹立“制度雖然是限制、規(guī)范人的，但它更是人們實現(xiàn)其目標(biāo)的有效保障”的觀念。制度不是限制人們?nèi)崿F(xiàn)高層次的需求，而是規(guī)范人們采取正當(dāng)?shù)膶崿F(xiàn)方式。五是組織要用戰(zhàn)略的眼光培養(yǎng)和輸送人才，為自己創(chuàng)造更多的財富。有些目光短淺的組織只停留在“榨取”現(xiàn)有員工的聰明才智上，而忽略了現(xiàn)代社會的高速發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場變幻，對員工素質(zhì)和組織實力的要求越來越高。員工需要更高層次的培訓(xùn)和“充電”，以適應(yīng)組織和時代的發(fā)展。也有些組織擔(dān)心自己投資培養(yǎng)的人才，翅膀硬了會飛走，自己落得“人、財兩空”。其實，這種擔(dān)心是不必要的。培養(yǎng)和輸送的人才愿回來工作時，無疑將給組織帶來更多財富；不愿回來者，雖帶走了所學(xué)知識，但在其培訓(xùn)期間，組織已與其導(dǎo)師及高校建立了一定的關(guān)系，這種無形的資源能給組織帶來很多效益。

積極面對人才競爭，努力探索人力資源管理的新視角，積累人材、培養(yǎng)人才、得到人