成立文化傳播公司可行性報(bào)告

本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！關(guān)于成立XXXX文化傳播有限公司

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析

報(bào)本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！第一部分項(xiàng)目概況及背景分析 錯(cuò)誤!未定義書簽一、項(xiàng)目概況 錯(cuò)誤!未定義書簽二、基本設(shè)想 錯(cuò)誤!未定義書簽三、項(xiàng)目背景 錯(cuò)誤!未定義書簽第二部分項(xiàng)目定位分析 錯(cuò)誤!未定義書簽一、項(xiàng)目定位 錯(cuò)誤!未定義書簽第三部分項(xiàng)目運(yùn)作分析 錯(cuò)誤!未定義書簽一、營(yíng)銷策略 錯(cuò)誤!未定義書簽二、經(jīng)營(yíng)管理 錯(cuò)誤!未定義書簽第四部分項(xiàng)目市場(chǎng)分析 錯(cuò)誤!未定義書簽一、項(xiàng)目分析（SWO）T 錯(cuò)誤!未定義書簽二、客戶群體分析 錯(cuò)誤!未定義書簽第五部分項(xiàng)目可行性分析 錯(cuò)誤!未定義書簽一、風(fēng)險(xiǎn)分析 錯(cuò)誤!未定義書簽二、項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益分析 錯(cuò)誤!未定義書簽結(jié)論 錯(cuò)誤!未定義書簽本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！第一部分項(xiàng)目概況及背景分析一、項(xiàng)目概況企業(yè)生存必須依靠企業(yè)文化依托，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值愈加看重，從而產(chǎn)生了一大批需要包裝企業(yè)自身文化、傳播企業(yè)文化內(nèi)涵的客戶，組建一個(gè)專業(yè)的文化傳播公司勢(shì)在必行。文化傳播行業(yè)以其廣闊的業(yè)務(wù)覆蓋范圍、多種的合作模式、及良好的市場(chǎng)前景使得該行業(yè)充滿了不言而喻的商機(jī)。二、基本設(shè)想從文化傳播行業(yè)迅速的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，中國(guó)文化傳播行業(yè)經(jīng)歷了萌芽開(kāi)創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期、成長(zhǎng)期、適應(yīng)轉(zhuǎn)變期四個(gè)階段，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期階段，可以說(shuō)，是一個(gè)極具成長(zhǎng)性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。昆明在國(guó)家大力政策的傾斜和自身獨(dú)特氣候條件下逐漸向著國(guó)際化新興城市發(fā)展，未來(lái)云南廣告業(yè)市場(chǎng)潛力一定十分巨大。盡快的進(jìn)入文化傳播行業(yè)，能有效的規(guī)避行業(yè)后期競(jìng)爭(zhēng)大，市場(chǎng)擁擠的情況，也能快速的累積企業(yè)自身的知名度和足夠的市場(chǎng)份額。三、項(xiàng)目背景1、 宏觀環(huán)境分析昆明為云南省會(huì)，是國(guó)家級(jí)歷史文化名城。作為云南省唯一的特大城市和西部地區(qū)第四大城市（僅次于成都、重慶、西安），它是云本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！南省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、交通中心，是我國(guó)重要的旅游、商貿(mào)城市、西部地區(qū)重要的中心城市，亦是滇中城市群的核心圈！2010年，昆明市財(cái)政總收入達(dá)559.6億元，比2009年增收103.4億元、增長(zhǎng)22.7%；2011年，隨著橋頭堡戰(zhàn)略的推進(jìn)，地鐵、城中村改造項(xiàng)目的展開(kāi)，昆明的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有望實(shí)現(xiàn)新的騰飛！經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)必然帶動(dòng)各行業(yè)的繁榮，繁榮的市場(chǎng)下必然競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)生存必須依靠企業(yè)文化依托，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值愈加看重，從而產(chǎn)生了一大批需要包裝自身、傳播自身文化內(nèi)涵的客戶。2、 項(xiàng)目環(huán)境分析目前昆明市的文化傳播行業(yè)良莠不齊，很多企業(yè)定位不清，服務(wù)不到位，很多領(lǐng)域缺乏專業(yè)了解，不能為客戶提供全面、專業(yè)的服務(wù)。如：活動(dòng)策劃缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有系統(tǒng)的分析客戶的真正需求，而是千篇一律的按部就班，使得大眾對(duì)一般活動(dòng)舉辦的形式產(chǎn)生了審美疲勞；策劃活動(dòng)時(shí)沒(méi)有考慮天氣、場(chǎng)地、人群數(shù)量等應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生突發(fā)狀況無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，從而破壞了整個(gè)活動(dòng)的順利進(jìn)行。這些因素造成了一方面客戶需求不斷增加，市場(chǎng)潛力巨大；另一方面很多公司無(wú)單可接或只能干“一錘子買賣”。第二部分項(xiàng)目定位分析一、項(xiàng)目定位1、 總體方向本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！公司發(fā)展重心為：展覽展示工程設(shè)計(jì)執(zhí)行、博物館展示品設(shè)計(jì)施工、慶典演出設(shè)備物料租賃、會(huì)展節(jié)慶活動(dòng)策劃執(zhí)行、戶外廣告工程設(shè)計(jì)、宣傳畫冊(cè)雜志設(shè)計(jì)印刷。我們有專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這是一般新成立公司所無(wú)法擁有的優(yōu)勢(shì)。2、 部門設(shè)置目可分為：設(shè)計(jì)部、執(zhí)行部、策劃部、業(yè)務(wù)部四個(gè)部門，統(tǒng)一由經(jīng)理辦公室管理。但由于剛起步所以部門設(shè)置可調(diào)劑。3、 人員管理總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)人員二名（初期可考慮外協(xié)）文秘一名（最好有一定的文案功底），財(cái)務(wù)一名（可兼職），業(yè)務(wù)若干名。（可外聯(lián)）4、 業(yè)務(wù)范圍展覽展示工程設(shè)計(jì)執(zhí)行、博物館、展示廳、展臺(tái)設(shè)計(jì)施工、慶典演出設(shè)備物料租賃執(zhí)行、會(huì)展節(jié)慶活動(dòng)策劃執(zhí)行、戶外廣告工程設(shè)計(jì)、宣傳畫冊(cè)雜志設(shè)計(jì)印刷、舞臺(tái)藝術(shù)造型策劃，企業(yè)形象策劃展覽展示服務(wù)，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，企業(yè)圖文設(shè)計(jì)制作，展覽展示服務(wù)，禮儀服務(wù)，攝影服務(wù)，設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布各類廣告，工藝禮品、電子產(chǎn)品。本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！第三部分項(xiàng)目運(yùn)作分析一、營(yíng)銷策略公司的營(yíng)銷策略采用：“公關(guān)加營(yíng)銷”。對(duì)于小業(yè)務(wù)，采用多方面搜集資料加業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)的方法去實(shí)行；而對(duì)于中型業(yè)務(wù)甚至大型業(yè)務(wù)，這就必須采用公關(guān)的方式兼營(yíng)銷戰(zhàn)略去實(shí)行。對(duì)于政府部門的事情，可采取多種途徑實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)接。由于這幾年國(guó)家對(duì)腐敗行為的嚴(yán)厲打擊，造成很多政府官員和大型企業(yè)老總的恐懼心理，所以很多普通公司根本沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)，依然一如既往的這樣做，從而造成很多公司在政府里面拿不到業(yè)務(wù)，甚至因此而倒閉的現(xiàn)象時(shí)有可見(jiàn)。從這一點(diǎn)可以看出，公司成立了，不能走這條路，這就必須采用“公關(guān)加營(yíng)銷”的現(xiàn)代戰(zhàn)略模式來(lái)運(yùn)作公司。大多數(shù)的人都認(rèn)為這是一種腐敗行為，其實(shí)不然，這是一種非常常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象。在建立業(yè)務(wù)來(lái)往的同時(shí)，我們也要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，不但要把業(yè)務(wù)拿到手，同時(shí)也要把我們與政府和企業(yè)之間的關(guān)系建立得更加牢固。眾觀世界政壇，各個(gè)國(guó)家與各個(gè)國(guó)家還常常建立長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略性伙伴，這都是為了發(fā)展，雖然我們只是一個(gè)普通的實(shí)業(yè)公司，但這樣的方式，我們也不得不借鑒，甚至采納。二、經(jīng)營(yíng)管理公司的發(fā)展和管理制度是否完善是分不開(kāi)的，如同人的性格造就人的命運(yùn)。很多公司對(duì)管理的看法通常會(huì)采用漸進(jìn)手法，漸進(jìn)的手法本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！在前期操作中看似靈活，孰不知對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展會(huì)埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問(wèn)題，廣告公司管理需解決以下問(wèn)題：1、為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項(xiàng)工作得以有效推展，先要明確部門系統(tǒng)及職責(zé)，明示同事職務(wù)責(zé)任，并避免職務(wù)稱謂混亂，制定職稱核定及權(quán)限；2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長(zhǎng)，制定人員任用辦法；3、為使團(tuán)隊(duì)精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對(duì)發(fā)展有所向往，對(duì)未來(lái)有所努力的目標(biāo)，增加了向心力；4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職務(wù)內(nèi)容、績(jī)效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵(lì)性，也使相關(guān)薪資辦法制度化；公司應(yīng)采用員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務(wù)與補(bǔ)貼及提成的出處與辦法；5、建立獎(jiǎng)懲制度與目標(biāo)獎(jiǎng)制度，在增加約束的同時(shí)，也可使員工增加為工作付出的激情；6、員工規(guī)章制度，沒(méi)有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規(guī)章。麻雀雖小五臟俱全，好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來(lái)的差異可謂天壤之別，管理的重點(diǎn)在于合理，合理的管理離不開(kāi)執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！第四部分項(xiàng)目市場(chǎng)分析一、項(xiàng)目分析（SWOT）1、優(yōu)勢(shì)（S）文化傳播公司以其巨大的業(yè)務(wù)覆蓋面有效的避免了客戶資源緊缺和行業(yè)周期性業(yè)務(wù)緊縮，可以這么說(shuō)蛋糕種類很多，量很大，只要胃口夠好，總能吃夠吃飽。與其他行業(yè)相比，文化傳播公司屬于投資小，見(jiàn)效快的行業(yè)。因?yàn)槲幕瘋鞑ス緦儆诜?wù)行業(yè)，只不過(guò)是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開(kāi)辦時(shí)的前期投入，運(yùn)作費(fèi)用中最大的是辦公場(chǎng)地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用，在中國(guó)，廣告業(yè)的稅金并不高，營(yíng)業(yè)稅一般大約在8%左右。目前廣告行業(yè)的收費(fèi)尚未有一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)廣告公司的收費(fèi)基本上沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，知名度高、服務(wù)性好、人員專業(yè)素質(zhì)好，收費(fèi)的就相對(duì)高一點(diǎn)；有時(shí)，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導(dǎo)客戶實(shí)施方案直到整個(gè)計(jì)劃完成為此，這樣的服務(wù)費(fèi)用就相對(duì)高一些。服務(wù)質(zhì)量也是參差不齊，客戶對(duì)服務(wù)的要求就轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸滓紤]服務(wù)質(zhì)量，其次才是價(jià)格高低。所以大公司與小公司在業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中也不是長(zhǎng)勝將軍。2、劣勢(shì)（W）由于公司規(guī)模不大、資金有限、管理制度不夠完善、物料儲(chǔ)備不齊全，所以無(wú)法系統(tǒng)完整的對(duì)公司部門職責(zé)、工作人員工作范圍有清楚的劃定，使得工作效率無(wú)法達(dá)到最大化，對(duì)一些需要前期投資的大本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！業(yè)務(wù)也會(huì)顯得力不從心，同時(shí)一些廣告公司提供的執(zhí)行業(yè)務(wù)也沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。3、 機(jī)會(huì)（O）目前昆明市地鐵建造、城中村改造等大工程正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，必然會(huì)出現(xiàn)很多活動(dòng)的舉辦（開(kāi)幕式、奠基式、樓盤開(kāi)盤、新聞發(fā)布會(huì)、喬遷活動(dòng)、等）這無(wú)疑是我公司起步的大時(shí)機(jī)；同時(shí)月底年初正是各種大型地方節(jié)慶活動(dòng)舉辦的高峰期這也無(wú)疑帶來(lái)了很多商機(jī)；每年都有很多高校建校周年，校慶、校史館、博物館等項(xiàng)目也為公司提供的機(jī)會(huì)。4、 威脅（T）公司剛起步，在行業(yè)間知名度不高，服務(wù)水平也沒(méi)有得到顧客認(rèn)可，沒(méi)有建立穩(wěn)定的客源，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，可能短期會(huì)存在資金周轉(zhuǎn)困難的局面。二、客戶群體分析1、客戶需求客戶需要有新意，適合自身行業(yè)特點(diǎn)及符合企業(yè)內(nèi)在文化的專業(yè)服務(wù)，來(lái)達(dá)到對(duì)自身企業(yè)文化宣傳的目的，同時(shí)價(jià)格不能超出自身心理承受范圍。2、客戶類型有需求的私人企業(yè)、國(guó)有企業(yè)及政府部門?？煞譃椋簯c典活動(dòng)類、施工搭建類、宣傳類本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！三、客源市場(chǎng)分析1、昆明本地客戶主要集中在：各類展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)制作、各種節(jié)慶策劃執(zhí)行、印刷設(shè)計(jì)、活動(dòng)氣氛營(yíng)造等方面。2、外地客戶主要集中在：展臺(tái)設(shè)計(jì)施工、大型場(chǎng)館設(shè)計(jì)施工。第五部分項(xiàng)目可行性分析一、風(fēng)險(xiǎn)分析表一：公司風(fēng)險(xiǎn)與防控制度一覽表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相應(yīng)防控制度備注1公司涉訴風(fēng)險(xiǎn)公司成為債務(wù)人被訴時(shí)，一般易被債權(quán)人列為共同被告。1、合同風(fēng)險(xiǎn)審查制度；2、重大管理事項(xiàng)報(bào)告制度；2內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)1、人為錯(cuò)誤1、重大管理事項(xiàng)報(bào)告制度；2、合同風(fēng)險(xiǎn)審查制度；3、公司員工法律培訓(xùn)制度；4、公司財(cái)務(wù)定期審計(jì)制度；2、管理越權(quán)3、財(cái)務(wù)舞弊本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！3資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)1、貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)1、經(jīng)營(yíng)資金定期評(píng)估制度；2、公司財(cái)務(wù)定期審計(jì)制度；3、重大管理事項(xiàng)報(bào)告制度。2、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益分析固定支出費(fèi)用：寫字樓租賃費(fèi)用：租金為1500元/月*12=18000元（梁源附近）電話、電腦2臺(tái)（上網(wǎng)）、辦公用具、一臺(tái)傳真機(jī)、一臺(tái)掃描儀、一臺(tái)打印機(jī)。辦公桌3張、一張布式沙發(fā)，一張茶幾，一個(gè)文件柜。非固定支出費(fèi)用：辦證費(fèi)用：約10000元。流動(dòng)資金：約2~3萬(wàn)。結(jié)論成立文化傳播公司利潤(rùn)可觀，但也存在一些風(fēng)險(xiǎn)，雖有一些方法規(guī)避，但仍存在不可控因素。公司在公司成立以