物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策

物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策物業(yè)效勞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策

企業(yè)要良性運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理起著十分重要的作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理的核心，必須給予充沛的重視。物業(yè)管理行業(yè)作為帶有社會(huì)效勞色彩的微利行業(yè)，物業(yè)效勞企業(yè)的財(cái)務(wù)管控扮演著極其重要的角色，物業(yè)效勞企業(yè)要提高其自身綜合開(kāi)展水平，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。然而當(dāng)前，一些物業(yè)效勞企業(yè)管理者自身對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)缺乏，不足本錢(qián)控制理念等因素，影響了其企業(yè)業(yè)務(wù)的良好開(kāi)展。

1物業(yè)效勞企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.1管理者較不足財(cái)務(wù)管理及本錢(qián)管理觀念，含糊管理大行其道

由于物業(yè)管理行業(yè)門(mén)檻較低，大局部物業(yè)管理企業(yè)管理者非行業(yè)科班出身，財(cái)務(wù)管理理念比擬含糊，無(wú)視對(duì)財(cái)務(wù)的管控。尤其是中小物業(yè)企業(yè)，由于管理區(qū)域規(guī)模較小，采用粗放型管理，造成人力、物力的浪費(fèi)。再加上對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)缺乏，對(duì)資金、市場(chǎng)信息等資源不足有效的優(yōu)化配置，此外對(duì)財(cái)務(wù)管理及本錢(qián)控制較不足足夠的重視，從而致使這些物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低下，企業(yè)行走在低端的物業(yè)效勞區(qū)間。

1.2物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)欠缺，制約企業(yè)的開(kāi)展

目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)為了節(jié)省人力資源本錢(qián)，在招聘財(cái)會(huì)人員時(shí)，不是注重招聘人員是否具有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證與知識(shí)體系，不考慮招聘人員的職業(yè)操守；而是將招聘財(cái)務(wù)人員的規(guī)范本末倒置，為圖省錢(qián)，以很低的薪酬為依據(jù)，去選用會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人員。由于財(cái)務(wù)人員工資低，兼職做賬的現(xiàn)象普遍存在。物業(yè)管理公司財(cái)會(huì)人員的能力及素質(zhì)不高制約著物業(yè)管理企業(yè)的開(kāi)展。

1.3物業(yè)企業(yè)資金缺乏及籌資能力較差，制約企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)與拓展

物業(yè)管理企業(yè)與其他企業(yè)不同，其管理資金的來(lái)源、渠道與數(shù)量有限。一般來(lái)講，物業(yè)管理企業(yè)資金只包括物業(yè)管理的啟動(dòng)資金、物業(yè)維修資金、日常綜合管理效勞費(fèi)，再加上有限的經(jīng)營(yíng)性收入。而在融資方面，如銀行借款渠道，由于物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模有限，大局部均是中小企業(yè)，企業(yè)本身的注冊(cè)資金較少，可供資信抵押的固定資產(chǎn)不多，物業(yè)企業(yè)走多元化經(jīng)營(yíng)所需要得到銀行貸款的時(shí)機(jī)較小，即使取到數(shù)額也十分有限，制約企業(yè)的拓展。

2物業(yè)效勞企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1強(qiáng)化管理者本錢(qián)觀念，建立及完善物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)本錢(qián)管理制度

物業(yè)管理企業(yè)屬于效勞性企業(yè)，財(cái)務(wù)管理最重要的環(huán)節(jié)即是本錢(qián)管理。為改變物業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理含糊的現(xiàn)狀，物業(yè)管理企業(yè)管理者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，尋求會(huì)計(jì)本錢(qián)控制與財(cái)務(wù)管理兩者結(jié)合的最優(yōu)模式。物業(yè)管理企業(yè)管理者應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)管理及本錢(qián)控制制度與程序，完善會(huì)計(jì)本錢(qián)控制制度。為適應(yīng)市場(chǎng)的開(kāi)展，應(yīng)強(qiáng)化物業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)效勞觀念，物業(yè)企業(yè)假設(shè)得到市場(chǎng)的認(rèn)可，其效勞質(zhì)量及水平與所付出的時(shí)間與價(jià)值是成正比的。物業(yè)企業(yè)應(yīng)不斷尋求與建立適合市場(chǎng)機(jī)制的本錢(qián)控制策略。物業(yè)企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)本錢(qián)分析，根據(jù)本錢(qián)、支出、利潤(rùn)等因素，規(guī)制本錢(qián)管理程序中的問(wèn)題。

此外，物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)務(wù)管理工作人員全體均需承當(dāng)對(duì)企業(yè)的本錢(qián)控制及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任。管理者應(yīng)注重運(yùn)用財(cái)管人才之間分工配合的管理模式，使得物業(yè)企業(yè)運(yùn)用有限的資金及管理水平提升效勞及取得利潤(rùn)。整體而言，由于大局部物業(yè)企業(yè)均是規(guī)模有限的中小企業(yè)，其運(yùn)用會(huì)計(jì)本錢(qián)控制制度的程度、范圍均不夠廣泛，其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的擴(kuò)展應(yīng)用那么相對(duì)受限。這是大多數(shù)物業(yè)企業(yè)繼續(xù)推進(jìn)開(kāi)展的障礙之一，即其由于規(guī)模資金的問(wèn)題存在本錢(qián)控制程序?qū)嵤┹^為困難的局面。如上述問(wèn)題內(nèi)容中，物業(yè)企業(yè)管理資金來(lái)源范圍有待拓寬，其領(lǐng)導(dǎo)者及管理者理念有待提高，由此其本錢(qián)控制開(kāi)展過(guò)程中可能會(huì)面臨的許多困難也就會(huì)隨即迎刃而解。會(huì)計(jì)本錢(qián)控制制度經(jīng)營(yíng)本錢(qián)方面，注重采用適合物業(yè)企業(yè)管理的伎倆進(jìn)行。物業(yè)效勞企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的推進(jìn)對(duì)我國(guó)的國(guó)民生活水平而言，具有一定的重要性。此外，財(cái)務(wù)管理因素是一個(gè)物業(yè)企業(yè)得以開(kāi)展的核心因素之一，其是維系物業(yè)企業(yè)資金管理分配開(kāi)展的必備要件。況且，物業(yè)企業(yè)管理者需從企業(yè)開(kāi)展出發(fā)，從而選擇最正確財(cái)務(wù)管理方式。領(lǐng)導(dǎo)者可安頓學(xué)習(xí)研討會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理即本錢(qián)控制的財(cái)管人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。相信通過(guò)管理者觀念的轉(zhuǎn)換、財(cái)務(wù)管理模式及本錢(qián)管控模式的開(kāi)展，物業(yè)企業(yè)的開(kāi)展將擁有更為廣大的開(kāi)展空間與開(kāi)展方向。

2.2提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)及健全物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作

物業(yè)效勞企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)未持專(zhuān)業(yè)上崗證的財(cái)會(huì)人員應(yīng)為其提供資金上的支持，使其加入會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的相關(guān)考核。目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)應(yīng)通過(guò)提升與強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職工素質(zhì)，與提升其專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)的方式，從而建立起高素質(zhì)的物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。物業(yè)企業(yè)的財(cái)管人員管理問(wèn)題是自身決策的重要內(nèi)容之一，其將在很大程度上影響物業(yè)企業(yè)的效勞水平。物業(yè)企業(yè)財(cái)管人員需對(duì)自身問(wèn)題進(jìn)行明確，應(yīng)進(jìn)行深刻分析，否那么難于實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)效勞質(zhì)量提高的目標(biāo)。物業(yè)企業(yè)工作人員均有責(zé)任不斷開(kāi)展壯大物業(yè)企業(yè)規(guī)模，財(cái)管人員在完善管理制度時(shí)應(yīng)注重應(yīng)用相對(duì)較低的資金以進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)管程序的標(biāo)準(zhǔn)化。物業(yè)企業(yè)需在管理方面多加規(guī)制，盡量防止財(cái)管人員工作效率低下、工作積極性不高等問(wèn)題的出現(xiàn)。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部需進(jìn)行科學(xué)管理，并注重完善專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用制度。即物業(yè)企業(yè)需通過(guò)創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)的人才財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)去加以完善并提高物業(yè)企業(yè)的效勞與效益，建立物業(yè)企業(yè)的科學(xué)的人才管理理念與制度，并充沛注重人員與資源配置。

此外，物業(yè)效勞企業(yè)相關(guān)決策人員在注重提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的同時(shí)，需善于標(biāo)準(zhǔn)及健全物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作程序。還需根據(jù)物業(yè)企業(yè)的整體開(kāi)展戰(zhàn)略與目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理及控制制度的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練，此已經(jīng)成為提高財(cái)務(wù)管理制度水平的重要因素之一。以使物業(yè)企業(yè)財(cái)管人員在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)及健全會(huì)計(jì)核算工作程序時(shí)，能依據(jù)這些管理信息內(nèi)容對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行良好規(guī)劃與決策。此外，企業(yè)需強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)，也應(yīng)充沛注重工作人員的素質(zhì)問(wèn)題，以提升物業(yè)企業(yè)管理效率及效勞質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)專(zhuān)業(yè)的熟知程度、對(duì)物業(yè)效勞企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)與了解及重視程度也十分關(guān)鍵。因此，物業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，具有重要作用。2.3改善物業(yè)管理資金缺乏現(xiàn)象，提升籌資及運(yùn)作管理能力

物業(yè)管理資金較多是向業(yè)主收取的管理費(fèi)用，加之少許銀行貸款的資金籌資能力和運(yùn)用能力均需提高。物業(yè)企業(yè)需注重完善籌資管理體系，不斷降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)不良籌資損失，提升企業(yè)利潤(rùn)。其還需善于控制自身籌資經(jīng)營(yíng)管理程序，充沛樹(shù)立強(qiáng)大的信用意識(shí)并進(jìn)一步建立有效的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)企業(yè)還需不斷提高企業(yè)自身的管理能力，盡量躲避籌集的資金運(yùn)作環(huán)節(jié)將易出現(xiàn)的問(wèn)題，以降低風(fēng)險(xiǎn)。此外，物業(yè)效勞企業(yè)必須提高籌資管理意識(shí)，提高管理理念與伎倆的結(jié)合水平。物業(yè)企業(yè)一些財(cái)會(huì)人員對(duì)籌資管理不足系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)及了解，加之其不足一定實(shí)踐及理論經(jīng)驗(yàn)。因此，應(yīng)逐步提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程中的比重，提升其籌資能力。再者，由于籌資專(zhuān)業(yè)管理人員資源的相對(duì)短缺，物業(yè)企業(yè)的籌資管理也需運(yùn)用多元化途徑包括提升人才資源的重視度。物業(yè)企業(yè)現(xiàn)存理念與制度均存在一定程度上的滯后性，其需不斷提高自身籌資管理的質(zhì)量，而且需促進(jìn)其內(nèi)部資金運(yùn)作管理活動(dòng)的良好展開(kāi)。物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行籌資管理時(shí)，首要任務(wù)即是培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立信用意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防備機(jī)制，逐漸降低注冊(cè)資金較少、信用度較低等帶來(lái)的影響。

此外，物業(yè)效勞企業(yè)在樹(shù)立有效的籌資信用意識(shí)的同時(shí)，管理者需構(gòu)建一個(gè)完善的籌資管理體系或部門(mén)。由此，物業(yè)效勞企業(yè)可針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。如提升企業(yè)的籌資管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及獲得資源的能力。即管理者應(yīng)需改善物業(yè)企業(yè)大局部財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較為不足的問(wèn)題，而企業(yè)籌資管理的相關(guān)環(huán)節(jié)也存在一定過(guò)失等問(wèn)題。物業(yè)效勞企業(yè)需維護(hù)其自身信譽(yù)方面等良好形象，并加強(qiáng)各相關(guān)部門(mén)的密切配合，加強(qiáng)各自的責(zé)任設(shè)定。由于物業(yè)效勞企業(yè)籌資管理具有極大的重要性，因此，企業(yè)需嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)財(cái)會(huì)人員管理行為，樹(shù)立正確籌資意識(shí)，建立有效的機(jī)制，并對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行良好的規(guī)范化機(jī)制設(shè)定及執(zhí)行。物業(yè)效勞企業(yè)的所有籌資環(huán)節(jié)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員均應(yīng)從理念上提高對(duì)籌資及資金運(yùn)作的重要性的認(rèn)識(shí)，還需提高其籌資管理的質(zhì)量，最終促使其籌資管理活動(dòng)