企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度（通用4篇）

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度篇1

為使培訓(xùn)工作能有效的開展，必需擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的培訓(xùn)人員團(tuán)隊(duì)。建立和培育一支高素養(yǎng)的講師隊(duì)伍，是公司建設(shè)學(xué)習(xí)與進(jìn)展型組織進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于講師的職責(zé)、管理和激勵(lì)等，依據(jù)本制度執(zhí)行。

一、講師的職責(zé)

1、擔(dān)當(dāng)講師，總結(jié)和共享專業(yè)理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷，是每一位員工的榮譽(yù)。各級(jí)管理人員及技術(shù)專家均有擔(dān)當(dāng)講師的義務(wù)。

2、依據(jù)員工培訓(xùn)與進(jìn)展工作的實(shí)際需求，開發(fā)、實(shí)施和更新各類管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程。

3、對(duì)公司或部門的培訓(xùn)活動(dòng)的有效組織和順當(dāng)開展負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考勤、考核、測(cè)試、閱卷、評(píng)估;

4、負(fù)責(zé)編寫與完善相關(guān)培訓(xùn)教材、教案(含PPT文件)與考題，并在其次次培訓(xùn)時(shí)更新。

5、負(fù)責(zé)參加公司年度培訓(xùn)效果評(píng)估、總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，幫助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)方案的任務(wù)達(dá)成。

二、講師隊(duì)伍的來源與構(gòu)成分工

1、講師的來源：一是各級(jí)管理者，各級(jí)管理者皆擔(dān)負(fù)培育員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的主要擔(dān)當(dāng)者;二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各部門的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)部培訓(xùn)講師。

2、講師隊(duì)伍的構(gòu)成：公司講師隊(duì)伍由助理講師、講師、高級(jí)講師構(gòu)成。

(1)助理講師：主要開發(fā)和講授新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)課程等;

(2)講師：主要開發(fā)和講授基層員工的培訓(xùn)課程，包括新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)等;

(3)高級(jí)講師：主要開發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程，包括新員工入司培訓(xùn)、各類管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)等。

三、講師的管理

1、講師候選人的推舉

(1)助理講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推舉，在主講的專業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作閱歷并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾在部門講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20個(gè)課時(shí)以上;

(2)講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推舉，主講的專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作閱歷并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾在公司講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10個(gè)課時(shí)以上;

(3)高級(jí)講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推舉，在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作閱歷并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)30個(gè)課時(shí)以上;

2、助理講師、講師、高級(jí)講師的任職資格

助理講師：

(1)具有講授培訓(xùn)課程的愿望和責(zé)任感，一般話流利，思路清楚，良好的演講與表達(dá)力量;

(2)具有良好的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的力量和組織獻(xiàn)身的精神;

(3)具有所講授課程相關(guān)的學(xué)問結(jié)構(gòu)和一年以上的實(shí)踐閱歷，嫻熟運(yùn)用培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

(4)具有組織實(shí)施培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10課時(shí)以上的工作閱歷;

(5)已能夠開發(fā)或再開發(fā)一門以上的專業(yè)培訓(xùn)課件。

(6)技術(shù)類助理講師具備實(shí)地操作與講解的力量。

講師：

(1)具有講授培訓(xùn)課程的較強(qiáng)愿望和責(zé)任感，一般話流利，良好的演講與表達(dá)力量，思路清楚;

(2)具有優(yōu)秀的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的力量和組織獻(xiàn)身的精神;

(3)具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)理論學(xué)問和兩年以上的實(shí)踐閱歷，嫻熟運(yùn)用培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

(4)具有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20課時(shí)以上的工作閱歷，并具有良級(jí)以上的10次授課記錄;

(5)已能夠結(jié)合詳細(xì)工作和企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r深化開發(fā)或再開發(fā)兩門以上專業(yè)培訓(xùn)課件。

(6)技術(shù)類講師具備較強(qiáng)的實(shí)地操作及課堂講解的力量。

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度篇2

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照現(xiàn)行規(guī)定來完善管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確的是：會(huì)計(jì)管理在根本上打算了企業(yè)內(nèi)控的完善性，因此有必要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理。然而，會(huì)計(jì)管理包含了許多步驟與環(huán)節(jié)，作為會(huì)計(jì)人員有必要親密結(jié)合多個(gè)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)，通過綜合管理的方式來杜絕會(huì)計(jì)管理中的弊病和漏洞。作為內(nèi)部掌握的關(guān)鍵部分，會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)管理的全面完善起到了重要作用。由此可見，企業(yè)在完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上才能確保自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的弊病和缺陷

首先，會(huì)計(jì)制度缺乏完善性。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握對(duì)于自身的重要價(jià)值。但是截至目前，仍有某些小型企業(yè)并沒有構(gòu)建全方位的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，因而忽視了最根本的會(huì)計(jì)管理。由于欠缺完善的制度，導(dǎo)致企業(yè)無法有效掌握會(huì)計(jì)流程，長(zhǎng)期以來就會(huì)減弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從會(huì)計(jì)掌握的角度來講，目前仍有較多中小企業(yè)欠缺明確的機(jī)制，這種現(xiàn)狀在本質(zhì)上減弱了會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，因而簡(jiǎn)單導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的漏洞和弊病。

其次，內(nèi)部掌握并不具備堅(jiān)固基礎(chǔ)。企業(yè)在建立內(nèi)控機(jī)制的過程中，通常忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握。然而實(shí)質(zhì)上，會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其他層面管理的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)管理包含了許多流程和環(huán)節(jié)，與之相應(yīng)的管理制度也體現(xiàn)了較強(qiáng)簡(jiǎn)單性。從管理者角度來看，某些企業(yè)管理者并不具備必要的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)管理也持有敷衍的心態(tài)。這種狀況下，會(huì)計(jì)制度常常就會(huì)停留于表面。某些狀況下，會(huì)計(jì)人員即便發(fā)覺了會(huì)計(jì)管理的某些弊病，也沒有賜予必要的重視。

第三，企業(yè)并沒能完善預(yù)算掌握。在會(huì)計(jì)制度中，預(yù)算掌握應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心部分，完善會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)就在于確保預(yù)算的完善性。對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算而言，應(yīng)當(dāng)保證預(yù)算信息的透亮?????與公開，在此基礎(chǔ)上才能為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)效益。從現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)無法完善會(huì)計(jì)管理的根源就在于缺乏預(yù)算掌握。例如：會(huì)計(jì)人員通常忽視了對(duì)預(yù)算目標(biāo)的具體審核;一旦預(yù)算消失問題，也通常歸因于客觀因素給預(yù)算造成的影響。實(shí)際上，這種做法欠缺全面性，因而在本質(zhì)上阻礙了會(huì)計(jì)管理的全面提高。

二、探求完善措施

(一)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)的長(zhǎng)效機(jī)制

從會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的角度來講，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理有必要體現(xiàn)長(zhǎng)效性，為此企業(yè)需要擬定明確的會(huì)計(jì)管理制度。通過完善會(huì)計(jì)制度，才能在根源上杜絕會(huì)計(jì)工作中的各項(xiàng)誤差，確保會(huì)計(jì)工作的精確性與優(yōu)質(zhì)性。同時(shí)，企業(yè)假如擁有了明確的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，那么也有助于防控營(yíng)私舞弊或嚴(yán)峻失職的不良現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)的內(nèi)部，會(huì)計(jì)人員以及其他部門人員有必要親密協(xié)作，同時(shí)做好相互監(jiān)督。在明確權(quán)責(zé)的前提下，合理劃分各部門人員的職責(zé)。企業(yè)在遇到資產(chǎn)重組或者重大投資的事項(xiàng)時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)為企業(yè)供應(yīng)必要的保障，確保會(huì)計(jì)活動(dòng)具有精確性。

(二)重視內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督

企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制的過程中，有必要重視最基本的會(huì)計(jì)監(jiān)督?，F(xiàn)代式的會(huì)計(jì)管理包含了許多環(huán)節(jié)，對(duì)于各環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)運(yùn)行都有必要予以實(shí)時(shí)性的監(jiān)督。在會(huì)計(jì)運(yùn)行中，相關(guān)人員要做好全方位的檢查監(jiān)督，確保訂正會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)中的誤差。這是由于，企業(yè)會(huì)計(jì)工作不能缺少檢查與監(jiān)督，通過監(jiān)督檢查的方式才能真正發(fā)覺會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的漏洞與誤區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)的訂正。從會(huì)計(jì)管理角度來講，企業(yè)會(huì)計(jì)人員有必要依照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度來嚴(yán)格監(jiān)管;一旦發(fā)覺不合法的會(huì)計(jì)行為，則要馬上予以禁止。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于不規(guī)范的會(huì)計(jì)預(yù)算與核算行為也應(yīng)當(dāng)予以必要的懲戒，完善全方位的會(huì)計(jì)活動(dòng)監(jiān)督。

(三)確保人員素養(yǎng)的提升

企業(yè)不僅需要擬定會(huì)計(jì)管理制度，還需要全面進(jìn)行落實(shí)。由此可見，會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)和水準(zhǔn)直接打算了內(nèi)部會(huì)計(jì)管理是否完善。進(jìn)入轉(zhuǎn)型期后，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)隊(duì)伍也具有了管理性顏色，而不再局限于單純的會(huì)計(jì)核算。作為現(xiàn)代企業(yè)，需要賜予會(huì)計(jì)人員定期的培訓(xùn)，確保會(huì)計(jì)人員把握新近的會(huì)計(jì)法規(guī)，嚴(yán)格依照現(xiàn)行法規(guī)來執(zhí)行企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。會(huì)計(jì)人員自身也有必要重視素養(yǎng)提高，致力于學(xué)問結(jié)構(gòu)的完善。

三、結(jié)論

會(huì)計(jì)制度構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的基本制度，企業(yè)只有做好全方位的會(huì)計(jì)管理，才能杜絕會(huì)計(jì)工作的缺陷與誤差?，F(xiàn)代化企業(yè)假如缺乏完善和健全的內(nèi)掌握度，那么就很難保證會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。近些年來，多數(shù)企業(yè)漸漸意識(shí)到會(huì)計(jì)制度在完善內(nèi)部掌握中的必要性，因而也開頭嘗試運(yùn)用新時(shí)期的會(huì)計(jì)制度。然而截至目前，企業(yè)在完善會(huì)計(jì)制度的實(shí)踐中并沒有達(dá)到完善，仍有待長(zhǎng)期的改進(jìn)。完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制，企業(yè)有必要從根源入手，構(gòu)建長(zhǎng)期性的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。在將來實(shí)踐中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員還需要摸索閱歷，進(jìn)而服務(wù)于內(nèi)部會(huì)計(jì)綜合水平的全面提高。

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度篇3

1、目的：落實(shí)平安會(huì)議資料、形式和會(huì)議職責(zé)人要求，確保各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的落實(shí)

2、范圍：班組以上部門

3、職責(zé)者：班組長(zhǎng)以上人員

4、程序：

4.1為了準(zhǔn)時(shí)了解、把握各時(shí)期的平安生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，專心明白、主動(dòng)地做好預(yù)防措施，確保平安生產(chǎn)，務(wù)必仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)會(huì)議制度。

4.2會(huì)議資料以平安生產(chǎn)為主，詳細(xì)包括以下幾方面：

4.2.1了解前段時(shí)間、前一班的平安、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問題和留意事項(xiàng)，布置下一步平安、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

4.2.2學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)章制度、平安操作規(guī)程等學(xué)問，傳達(dá)上級(jí)部門的有關(guān)通知、文件精神。

4.2.3通報(bào)違章違紀(jì)、先進(jìn)事跡。不良現(xiàn)象和擔(dān)心全行為。

4.3會(huì)議形式和會(huì)議職責(zé)人

4.3.1班前、班后會(huì)由班長(zhǎng)或車間主任(部門主管)負(fù)責(zé)召開，在每一天空上班前15分鐘開頭，時(shí)間一般510分鐘，地點(diǎn)由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。

4.3.2部、車間(部門)級(jí)平安會(huì)議要求每月一次，由部長(zhǎng)、車間主任(部門主管)負(fù)責(zé)召開，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人打算。并在部、車間(部門)平安記錄中進(jìn)行會(huì)議記錄。

4.3.3公司級(jí)平安生產(chǎn)會(huì)議，由付總經(jīng)理打算，每月至少一次，由平安部負(fù)責(zé)記錄。

4.3.4各專業(yè)性平安會(huì)議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，依據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄。

4.3.5緊急會(huì)議視狀況由部門領(lǐng)導(dǎo)打算召開。

4.4會(huì)議召集者在開會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料預(yù)備工作，會(huì)議上要爭(zhēng)論討論解決的問題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

4.5通知參與會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要資料、開頭時(shí)間、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清晰。

4.6被通知需要參與會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參與會(huì)議，做到善始善終，的確不能參與的要在開會(huì)之前和召集人說明狀況，并得到允許。

4.7會(huì)議上打算的狀況各部門和職責(zé)人，務(wù)必不折不扣的仔細(xì)執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)完成。

4.8對(duì)未經(jīng)允許擅自不參與或遲到、早退的人員，會(huì)議召集人有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度篇4

會(huì)議管理制度

一、目的

為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，削減會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。

二、職責(zé)

(一)行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)議管理，全部重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。

(二)會(huì)務(wù)工作主要由行政管理部承辦;其他部門主辦或召集的會(huì)議，行政管理部應(yīng)予幫助。

(三)除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。

三、會(huì)議分類

(一)、公司部門周會(huì)制度

1、主持與記錄：各部門助理記錄，由部門主管主持

2、召開時(shí)間：每周一上午10:00。特別緣由需要延期召開的由部門主管提前通知。

3、參與人員：部門主管、部門員工

由于出差等特別緣由不能參與例會(huì)的，應(yīng)提前向部門主管請(qǐng)假。

4、會(huì)議資料：該部門上周工作總結(jié)、本周工作方案。

(二)、公司員工周會(huì)制度

1、主持與記錄：由人力資源部召集，總經(jīng)理主持，行政專員進(jìn)行會(huì)議記錄。總經(jīng)理未列席會(huì)議時(shí)，由副總經(jīng)理主持。

2、召開時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)。特別緣由需要延期召開時(shí)由行政專員提前通知。

3、參與人員：為公司全體員工。由于出差等特別緣由不能參與例會(huì)的，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假。

4、會(huì)議資料：

(1)公司日常運(yùn)作狀況的總結(jié)。

(2)各部門匯報(bào)上周工作任務(wù)完成狀況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中消失的問題。

(3)全體與會(huì)人員就工作中所遇到的問題進(jìn)行發(fā)言。

(三)、公司工作述職會(huì)議制度

1、主持與記錄：工作述職會(huì)議由人力資源部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政專員進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：每年召開兩次，分別在年中和年末召開，詳細(xì)時(shí)間由人力資源部支配。

3、參與人員：公司全體員工。由于出差等特別緣由不能參與例會(huì)的，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假。

4、會(huì)議資料：各與會(huì)人員各自總結(jié)、匯報(bào)半年來的工作狀況，如工作詳細(xì)資料、工作任務(wù)執(zhí)行狀況及所取得的業(yè)績(jī)或成效等。

(四)、其他會(huì)議

1、公司年終總結(jié)表彰大會(huì)

總結(jié)全年工作狀況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰嘉獎(jiǎng)先進(jìn)群眾及個(gè)人。此項(xiàng)會(huì)議由行政管理部詳細(xì)組織實(shí)施。

2、各專題會(huì)議

相關(guān)部門依據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開。會(huì)議的資料主要是針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預(yù)算管理及合約事宜等專項(xiàng)工作進(jìn)行爭(zhēng)論、布署和總結(jié)。

3、員工發(fā)起的會(huì)議

公司員工能夠發(fā)起必需級(jí)別的會(huì)議，員工對(duì)公司的某一制度，或者工作中消失的問題提出解決方案，需要多個(gè)部門協(xié)同時(shí)，能夠提請(qǐng)適當(dāng)級(jí)別的會(huì)議。由行政管理部門將會(huì)議納入臨時(shí)會(huì)議的范圍，并由主經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、會(huì)議召開

(一)會(huì)議支配：

1、凡涉及到多個(gè)部門人員參與的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開的會(huì)議，會(huì)議召集部門應(yīng)在召開前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單報(bào)行政管理部，由行政管理部進(jìn)行統(tǒng)一支配，方可召開。

2、行政管理部每月統(tǒng)一編制例會(huì)會(huì)議方案，與月排班表同時(shí)公布。

3、凡公司已列入會(huì)議方案的會(huì)議，如需改期，或遇特別狀況需臨時(shí)支配其它會(huì)議，組織部門應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請(qǐng)行政管理部調(diào)整會(huì)議方案，未經(jīng)行政管理部調(diào)整的，任何人(部門)不得隨便調(diào)整正常會(huì)議方案。

4、各部門工作例會(huì)務(wù)必聽從公司的統(tǒng)一支配，各部門小會(huì)不得支配在公司例會(huì)同期召開，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)聽從大會(huì)，局部聽從整體的原則。

5、會(huì)議一經(jīng)確定，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作支配，原則上不行請(qǐng)假缺席或遲到，遇特別狀況須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參與，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢問會(huì)議資料及交辦事項(xiàng)，確保會(huì)議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

(二)、會(huì)議的預(yù)備：

1、公司有專項(xiàng)主題的會(huì)議或需有投影設(shè)備演示說明的會(huì)議，應(yīng)由行政管理部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作;

2、會(huì)議之前，行政管理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會(huì)議會(huì)標(biāo)的制作和設(shè)置，并依據(jù)會(huì)議級(jí)別或性質(zhì)預(yù)備好會(huì)議飲用水或其他款待用品;

3、共性重大會(huì)議，應(yīng)由行政管理部專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)預(yù)備工作，詳細(xì)包括以下資料：

3。1會(huì)議議程支配(應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會(huì)者);

3。2會(huì)議資料預(yù)備(如需分發(fā)應(yīng)在入場(chǎng)前登記分發(fā));

3。3會(huì)議場(chǎng)所布置;

3。4會(huì)議服務(wù)人員的支配;

3。5會(huì)議簽到;

3。6會(huì)后事項(xiàng)支配。

3。7會(huì)議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。

(三)、會(huì)議召開及傳達(dá)：

1、應(yīng)明確公司會(huì)議的目的，公司會(huì)議的目的是解決問題提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會(huì)議。

2、參會(huì)人員在會(huì)前應(yīng)明確會(huì)議要討論的議題以便預(yù)備好相關(guān)文件材料。

3、與會(huì)者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不行過長(zhǎng)，會(huì)議組織者或主持人在開會(huì)前就應(yīng)就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統(tǒng)計(jì)和掌握，時(shí)間到后，無特別狀況不予延長(zhǎng)。每次開會(huì)中就應(yīng)強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求。

4、重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議資料。

5、與會(huì)人員務(wù)必用正式的會(huì)議記錄本做具體的會(huì)議記錄，以便于會(huì)后向部門員工精確?????傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，行政管理部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄。

6、公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由行政管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司