與業(yè)主協(xié)調(diào)工作

本文格式為Word版，下載可任意編輯——與業(yè)主協(xié)調(diào)工作在工程工程創(chuàng)辦時，因溝通不實時、協(xié)調(diào)管理不到位，造成工程投資濫用，影響工期、質(zhì)量、使用功能，嚴(yán)重的甚至留下安好隱患。文章分析了工程實施階段協(xié)調(diào)管理的特點、存在的問題，探討業(yè)主在工程實施階段協(xié)調(diào)管理的對策。

工程工程；實施階段；協(xié)調(diào)管理

前言

一個創(chuàng)辦工程工程往往由大量參與單位承受不同的創(chuàng)辦和管理任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡一致，因此形成了不同利益方的工程管理，由于業(yè)主方是創(chuàng)辦工程工程實施過程的總集成者、總組織者，因此業(yè)主方的協(xié)調(diào)管理是整個工程的核心。

1、工程實施階段協(xié)調(diào)管理的特點

作為業(yè)主，在工程實施階段中需要協(xié)調(diào)管理的方面好多，協(xié)調(diào)管理還有一個階段性問題，當(dāng)工程處于不同階段時需要協(xié)調(diào)合作的方面又會發(fā)生變化。首先是與上級主管部門、勘察設(shè)計部門、合作單位等的協(xié)調(diào)管理，這不僅能促成工程盡早落實，還能夠把工程實施階段的隱患問題在施工舉行之前解決。其次是約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，鑒于工程的施工創(chuàng)辦承包給了施工企業(yè)，業(yè)主方要時時監(jiān)視承建單位的工作進度、工程質(zhì)量，對于施工難點要和承建單位共同探討，找到有效的解決方案。

協(xié)調(diào)管理難度較大。工程的施工過程是一個浩瀚而繁雜的體系，其中涉及多方人員、部門的合作，任何一個環(huán)節(jié)展現(xiàn)問題都會阻滯整個工程的進程，這直接提升了工程施工過程中協(xié)調(diào)管理的難度。在實際工作中，由于溝通不到位，合作的不好而產(chǎn)生的工程停滯或產(chǎn)生工程問題的處境也時有發(fā)生。例如施工單位偷工減料想謀其不正值利益，供給商間產(chǎn)生的爭執(zhí)沖突，這些難以預(yù)料與操縱的因素也為建筑施工管理過程中的協(xié)調(diào)管理添加了難度。

涉及的范圍廣。包括對內(nèi)和對外兩大塊，對內(nèi)是各部門間的協(xié)調(diào)合作，對外那么是和合作單位的充分協(xié)調(diào)合作。工程施工創(chuàng)辦工作通過招投標(biāo)發(fā)包給了施工企業(yè)，業(yè)主方要切實的給施工企業(yè)傳達工程的概念，施工企業(yè)要能夠完全領(lǐng)會工程設(shè)計的要義以及找到適合的工程技術(shù)手段將工程從圖紙搬到現(xiàn)實中，是需要深入而透徹的溝通協(xié)調(diào)及相互合作的。此外供給商和工程部門也要有很好的合作，只有彼此有深入了解，才能找到最適合的材料及設(shè)備，為工程服務(wù)。

2、工程實施階段協(xié)調(diào)管理工作中存在的問題

工程實施階段設(shè)計部門和工程部門難于達成共識是時常發(fā)生的事情，工程在從理念轉(zhuǎn)換到現(xiàn)實的過程中，有賴于兩個部門的充分協(xié)作合作才能達成。然而經(jīng)常展現(xiàn)的問題是有的設(shè)計理念實施起來施工難度較大，而設(shè)計部門對于設(shè)計又過于執(zhí)著，從而造成分歧。

工程部門與本金部門的沖突也是工程施工過程中較為常見的，兩個部門要想完全無障礙的協(xié)調(diào)管理是很有難度的。本金部基于其工作理念會最大程度縮小本金開支，降低工程造價，工程部要加快進度、提高質(zhì)量往往需要增加投資。這對工程過程提出很大的挑戰(zhàn)，在不增加投資的前提下，怎樣縮短工期和提高質(zhì)量，需要兩部門高度的協(xié)調(diào)合作。

工程部門和承建單位間的協(xié)調(diào)管理也是沖突多發(fā)的片面?；诠こ坦て诘那捌谝?guī)劃，工程施工過程中會有嚴(yán)格的工程節(jié)點，要求施工單位良好執(zhí)行，同時還要很好的保證工程質(zhì)量。兩方之間良好的協(xié)調(diào)管理是保證工程能夠按照規(guī)定的進度舉行的保障。

3、搞好工程實施階段協(xié)調(diào)管理的對策

3.1業(yè)主方把工程打包給總承包單位時的管理

總承包單位對工程負全面管理責(zé)任，對各部門、各專業(yè)工種舉行全方位的綜合協(xié)調(diào)管理，解決沖突和問題。業(yè)主方在工程進度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等方面對總承包單位舉行商定，并定期檢查和管理。

3.2業(yè)主方直接納理時與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的施工合作

1）業(yè)主應(yīng)主動為承建單位的進場、施工、撤場供給合同商定的條件。2）業(yè)主方要組織落實圖紙會審與交底，找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，促使設(shè)計單位提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，同時讓施工單位充分理解設(shè)計意圖，裁減因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。3）業(yè)主方要促使監(jiān)理單位嚴(yán)格審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場平面布置和臨建方案，確定施工方案、工期、機械設(shè)備、勞動力等材料籌劃，報經(jīng)監(jiān)理審批后面可實施，涉及到布局安好、系統(tǒng)運行等問題時，還需經(jīng)設(shè)計單位審核同意。4）業(yè)主方在施工過程中要定期召開協(xié)調(diào)會，形成會議制度，各相關(guān)單位準(zhǔn)時加入，對圖紙和施工中的疑問、建議、施工中各參建單位、各專業(yè)工種之間的沖突和問題協(xié)調(diào)解決。5）業(yè)主方要促使施工單位按照施工模范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，作好材料、設(shè)備、分項、分部、單位工程的報檢工作，同時促使監(jiān)理單位根據(jù)模范驗收，重要的隱秘工程等需要業(yè)主加入的，業(yè)主方也要積極合作。6）業(yè)主方要促使各參建單位做好安好文明施工，并舉行全方位的協(xié)調(diào)管理，

3.3積極加強建筑施工的技術(shù)協(xié)調(diào)工作

在當(dāng)前的建筑施工過程中，假設(shè)技術(shù)水平達不到各個不同部門施工的概括要求，就會造成施工空間和時間的的混亂，進而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進度。因此，積極加強建筑施工的技術(shù)協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。首先，大力提高建筑設(shè)計圖紙的整體質(zhì)量。建筑設(shè)計圖紙的好壞直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，圖紙也會影響到各專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)工作；其次，加強圖紙會審的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。在建筑施工中，圖紙會審關(guān)系到施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，能夠把管理協(xié)調(diào)的隱患問題在施工舉行之前解決。

3.4樹立相互協(xié)調(diào)管理是工作之本的思想

鑒于建筑工程的特殊性，在平日的工作中，業(yè)主方要樹立把有效的溝通協(xié)調(diào)作為工作之本的理念，傳達給每一個部門、參建單位，讓溝通協(xié)調(diào)意識深入到工作的每一個環(huán)節(jié)中來。只有有意識的在平日工作中強調(diào)協(xié)調(diào)管理的重要性，才能引起大家的重視。與此同時，在需要作出相應(yīng)決策時，可以讓多方面共同參與探討，讓每一個部門表達他們的觀法，然后從各個部門的綜合考量啟程，再做決策。這樣首先保證了決策的公允性，也讓部門間的協(xié)調(diào)管理深入到?jīng)Q策過程中，從而加深大家的協(xié)調(diào)合作意識。

3.5部門間加強溝通及相互理解

建筑施工過程絕不是一個部門可以單獨完成的工作，需要各方面的良好合作。在實際工作過程中，部門間要多做溝通，要相互理解，客觀的分析問題，適時采取讓步。假設(shè)是設(shè)計理念切實難于找到適合的工程技術(shù)手段表達出來，那么設(shè)計部門要加以理解，溝通協(xié)調(diào)后找到問題所在，實時對圖紙舉行修改。假設(shè)是施工過程中工程部門本金意識不強，造成不必要的原材料損耗，提高了本金造價，那么工程部門要實時作出改善，提升工作方式。

3.6業(yè)主與外部企業(yè)的協(xié)調(diào)管理

在現(xiàn)代的建筑物施工過程中，使用的高科技產(chǎn)品越來越多，與外部企業(yè)的聯(lián)系也越來越多，對于一個概括的工程而言，業(yè)主方務(wù)必與外部企業(yè)有聯(lián)系，與外部的有效協(xié)調(diào)與合作是保證投資收益最大化的重要手段。與外部企業(yè)需要協(xié)調(diào)合作的內(nèi)容眾多，從工程實施的閱歷來看，在這些協(xié)調(diào)內(nèi)容上，作為業(yè)主都理應(yīng)安置對口的專業(yè)人員負責(zé)處理。

4、結(jié)語

工程實施階段的協(xié)調(diào)管理是一個龐雜的體系，涉及到好多合作部門及合作單位，工程要想順?biāo)爝M展那么有賴于各方面的有效協(xié)調(diào)與合作。充分的協(xié)調(diào)管理確實是很有難度的事情，然