執(zhí)行力的經(jīng)典案例分享與解析

演示文稿執(zhí)行力(Li)的經(jīng)典案例分享與解析第一頁，共二十頁。（優(yōu)選）執(zhí)行力的經(jīng)(Jing)典案例分享與解析第二頁，共二十頁。執(zhí)(Zhi)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程

執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段第三頁，共二十頁。就全局而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)(Zhan)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。就個(gè)人而言，執(zhí)行力就是把領(lǐng)導(dǎo)安排的事做成功的能力。執(zhí)行力第四頁，共二十頁。執(zhí)行力是企業(yè)組織和(He)個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行！——邁克爾·戴爾第五頁，共二十頁。案例一：貓和老鼠

從前，有一只真才實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會(huì)共商對(duì)付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺，這樣一來，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來。”老鼠們公認(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證(Zheng)書等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士。

第六頁，共二十頁。

這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對(duì)于企業(yè)來說，管理者有了決策，但因脫離了實(shí)際，無法執(zhí)行，最終也(Ye)無濟(jì)于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際作出科學(xué)決策，保證計(jì)劃切實(shí)可行?？茖W(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行。第七頁，共二十頁。明確組織與個(gè)人的目標(biāo)A根據(jù)自身實(shí)際制定合理計(jì)劃B細(xì)分計(jì)劃并分步落實(shí)執(zhí)行C執(zhí)行力直接決定計(jì)劃的達(dá)成D第八頁，共二十頁。案例二：忙碌的農(nóng)夫有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是又回家去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯田，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上(Shang)……這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上(Shang)一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好，回到家被妻子責(zé)備。第九頁，共二十頁。故事分析：在工作的執(zhí)行過程中，難免會(huì)遇到一些這樣的麻煩，或者那樣的突然增加的事務(wù)，讓我們?cè)跁r(shí)間緊張的工作中亂作一團(tuán)，最后的結(jié)果是什么事情都做了一點(diǎn)，但沒(Mei)什么事情是合格完成的。我們?cè)诩姺彪s亂的事務(wù)中，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)規(guī)劃并合理安排好工作的步驟，達(dá)到事半功倍的效果。第十頁，共二十頁。案例三：執(zhí)行的計(jì)劃性美國某鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位效率專家利請(qǐng)教如何更好地執(zhí)行計(jì)劃的方法。利聲稱可以給舒瓦普一樣?xùn)|西，在10分鐘內(nèi)能把他公司業(yè)績提高50％。接著，利遞給舒瓦普一張白紙，說：“請(qǐng)?jiān)谶@張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦普用了約5分鐘時(shí)間寫完，利接著說：“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事情對(duì)于你和公司的重要性次序?！笔嫱咂沼只思s5分鐘做完。利說：“好了，現(xiàn)在這張紙就是我要給你的。明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項(xiàng)最重要的。不看其他的，只做第一項(xiàng)，直到完成為止。然后用同樣辦法對(duì)待第2項(xiàng)、第3項(xiàng)，直到下班為止。即使只做完一件事，那也不要緊，因?yàn)槟憧傇谧鲎钪匾氖?。你可以試著每天這樣做，直到你相信這個(gè)方法有價(jià)值時(shí)，請(qǐng)將你認(rèn)為的價(jià)值給我寄支票?！币粋€(gè)月后，舒瓦普給利寄去一張2.5萬美元的支票，并在他的員工中普及這種方法。5年(Nian)后，當(dāng)年(Nian)這個(gè)不為人知的小鋼鐵公司成為世界最大的鋼鐵公司之一。第十一頁，共二十頁?？梢?Yi)做執(zhí)行力來自良好的計(jì)劃管理制定計(jì)劃應(yīng)遵循重點(diǎn)原則，切忌眉毛胡子一把抓，以免撿了芝麻丟了西瓜做好目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)做好計(jì)劃的時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障還應(yīng)遵循統(tǒng)籌、連鎖、發(fā)展、便于控制和經(jīng)濟(jì)原則，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行的靈活性與輕重緩急的應(yīng)對(duì)方法第十二頁，共二十頁。案例四：溝通與執(zhí)行老板叫一員工去買復(fù)印紙，員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫“你怎么買了A4的，我要的是A3的”。又過了一天，員工買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道：“怎么買了一個(gè)星期才買好？”員工回答：“你又沒有說什么時(shí)候要。”一個(gè)買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)(Wu)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！第十三頁，共二十頁。暢通的不間斷的雙(Shuang)向溝通了解溝通內(nèi)容的提取效果確保溝通的內(nèi)容被有效執(zhí)行123有效溝通是執(zhí)行到位的前提第十四頁，共二十頁。

案例五：阿諾德和布魯諾的差距阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r(shí)間(Jian)以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間(Jian)差別?！安剪斨Z，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！辈剪斨Z從集市上回來向老板匯報(bào)說，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。“有多少？”老板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。“價(jià)格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價(jià)格?！昂冒伞崩习鍖?duì)他說，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！卑⒅Z德很快就從集市上回來了，向老板匯報(bào)說，到現(xiàn)在為止，只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”第十五頁，共二十頁。案例六：海爾的成功“海爾”是一個(gè)由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場(chǎng)的企業(yè)集團(tuán)。今天的海爾為什么這么強(qiáng)大，知名度這么響呢?海爾為什么會(huì)做的這么好呢?其實(shí)，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司，你會(huì)看見這么一個(gè)標(biāo)牌：“日事日畢，日清日高?！焙柕乃腥硕紩?huì)以這個(gè)作為目標(biāo)。在張瑞敏把那七十六臺(tái)冰箱砸掉后，每個(gè)人的心中都刻下了一道深深地永遠(yuǎn)(Yuan)不能磨滅的傷痕，“它”時(shí)刻都提醒他們，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，做好每件小事，每個(gè)細(xì)節(jié)。最終海爾在中國的市場(chǎng)上拿下了第一塊金牌。第十六頁，共二十頁。執(zhí)行力與良好(Hao)的管理氛圍良好的企業(yè)執(zhí)行力文化是企業(yè)高效運(yùn)作的有力保障，執(zhí)行力文化品質(zhì)決定著企業(yè)的品質(zhì)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)的競(jìng)爭就是執(zhí)行力的競(jìng)爭，而執(zhí)行力的有效性需要良好的企業(yè)執(zhí)行力文化作支持執(zhí)行力文化構(gòu)建執(zhí)行力文化不是短期的事情，需要長年累月的堅(jiān)守，成為一種制度化下的習(xí)慣于自然第十七頁，共二十頁。案(An)例七：堅(jiān)持精益求精的工匠精神

老木匠準(zhǔn)備退休了，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂，老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建最后一座房子，老木匠答應(yīng)了。但是后來大家都看得出來，他的心已經(jīng)不在工作上了，他用的是雜料，出的是粗活。房子建好的時(shí)候，老板把大門的鑰匙遞給他，“這是你的房子”，他說，“我送給你晚年的禮物。”他震驚的目瞪口呆，更是羞愧的無地自容。如果老木匠早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì)這樣做呢？現(xiàn)在自己得住在一棟粗制濫造的房子里，老木匠為自己未能履行好自己的職責(zé)而自食其果。第十八頁，共二十頁。

通過企業(yè)的制度與執(zhí)行力文化，管理者應(yīng)努力塑造員工個(gè)人在組織與群體中的為人之道，形成對(duì)組織、對(duì)自身強(qiáng)有力執(zhí)行力的內(nèi)在品質(zhì)。1、扭轉(zhuǎn)其消極心態(tài)2、幫助其減少影響執(zhí)行的消極因(Yin)素3、提升員工面對(duì)各類基本情況的應(yīng)對(duì)能力4、通過外在的壓力與內(nèi)在的感染，以及管理人員的以身作則，共同形成執(zhí)行的習(xí)慣5、監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，要常抓不懈第十九頁，共二十頁。

有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里，考試前兩天他做了三個(gè)夢(mèng)，第一個(gè)夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢(mèng)到跟心愛的人躺在一起，但背靠著背。三個(gè)夢(mèng)似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢(mèng)。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟心愛的人躺在一張床上，卻背靠背，不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回