工藝技術(shù)管理辦法

1/1工藝技術(shù)管理辦法工藝技術(shù)管理辦法

第一章總則

為切實(shí)貫徹公司制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范,加大工藝技術(shù)管理力度，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)日趨合理，特制定本辦法。

第二章組織結(jié)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)圖

第三章

職責(zé)

第一條技術(shù)總工主持技術(shù)系統(tǒng)全面工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，并對(duì)各廠技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)管。

第二條技術(shù)管理部負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)檔案歸口管理工作；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化；負(fù)責(zé)各單位工藝技術(shù)檔案管理及標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)消防產(chǎn)品的認(rèn)證、消防標(biāo)志和消防送檢產(chǎn)品的技術(shù)指導(dǎo)等相關(guān)工作；

負(fù)責(zé)消防產(chǎn)品新型材料的研制工作及新型材料的試用。

第三條研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)過程的工藝技術(shù)管理和執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)新品推廣及工藝定額預(yù)算工作。

三廠技術(shù)部負(fù)責(zé)防火門系列產(chǎn)品的研發(fā)和重大技改項(xiàng)目的實(shí)施及推廣，負(fù)責(zé)鋼木質(zhì)、木質(zhì)送檢防火門的跟蹤制作，木門技術(shù)部負(fù)責(zé)木門系列產(chǎn)品的研發(fā)和重大技改項(xiàng)目的實(shí)施及推廣。

第四條

工藝技改部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)過程的工裝模具設(shè)計(jì)申報(bào)工

作，協(xié)助投模、試制過程跟蹤及驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)改進(jìn)工作立項(xiàng)并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)模具及刀具的日常管理檢查工作，新設(shè)備回廠后，設(shè)備安全部主持驗(yàn)收，工藝技改部協(xié)助驗(yàn)收工作。

第五條各廠技術(shù)部門（二廠綜合管理部）要協(xié)助工藝技改部負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)重大技改所需要場(chǎng)地、設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員等進(jìn)行全面科學(xué)地評(píng)估，為公司科學(xué)地決策提供切實(shí)的依據(jù)；負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)計(jì)過程中的工藝技術(shù)管理和執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和推廣。

第六條物料管理部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品材料、配件質(zhì)量的工藝信息反饋，同時(shí)對(duì)原（輔）材料、配件（商標(biāo)、包裝、說明書等）的正確使用予以監(jiān)督檢查。

第七條商貿(mào)公司采購部負(fù)責(zé)按工藝規(guī)范要求采購原(輔)材料。

第八條物料管理部負(fù)責(zé)原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)和質(zhì)量控制工作。

第九條各銷售部門負(fù)責(zé)按公司工藝技術(shù)文件要求組織銷售合同的簽訂和供貨，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。

第十條各分廠技術(shù)部（二廠綜合管理部）是分廠工藝技術(shù)的主管單位，全面主持本單位的工藝技術(shù)工作；協(xié)助質(zhì)量管理部管理質(zhì)量工作，公司各分廠廠長及部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工藝技術(shù)日常管理工作及執(zhí)行工作，并及時(shí)反饋相關(guān)信息。

第四章工藝技術(shù)管理

第十一條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)管理具體由各分廠負(fù)責(zé)。

第十二條各分廠（單位）工藝技術(shù)管理的職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)場(chǎng)工藝、技術(shù)管理；

（二）負(fù)責(zé)技術(shù)文件在本單位的貫徹執(zhí)行；

（三）負(fù)責(zé)本單位的新品的推廣轉(zhuǎn)化及實(shí)施；

（四）負(fù)責(zé)本單位的技改及實(shí)施；

（五）負(fù)責(zé)本單位工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況的檢查與考核；

（六）負(fù)責(zé)本單位工藝技術(shù)資料的收發(fā)、保管工作。

第十三條各分廠對(duì)現(xiàn)行的工藝實(shí)施情況提出改進(jìn)意見，由分廠技術(shù)部（二廠綜合管理部）列出改進(jìn)項(xiàng)目，分廠廠長審核，技術(shù)總工簽批后，方可進(jìn)行樣品試制，達(dá)到要求后及時(shí)通知會(huì)同相關(guān)部門組織驗(yàn)收鑒定。對(duì)需改進(jìn)的技術(shù)資料進(jìn)行調(diào)整，對(duì)需改進(jìn)的工藝驗(yàn)收后納入日常工藝管理。

第五章工藝資料管理

第十四條研發(fā)部及各分廠技術(shù)部（二廠綜合管理部）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)系列化產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的編制工作，包括新產(chǎn)品圖紙、工藝文件、產(chǎn)品命名表等，并負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料的發(fā)放工作，并確定各類技術(shù)文件的有效時(shí)間和組織定期修改，工藝通知由各單位擬制，并按要求簽批完畢后歸口技術(shù)管理部統(tǒng)一編號(hào)OA發(fā)放并歸檔。特異型工程產(chǎn)品數(shù)量≥800樘工藝技術(shù)文件，擬制單位需進(jìn)行歸檔。招投標(biāo)門深化圖紙擬制流程：招投標(biāo)門深化圖紙技術(shù)要求傳→技術(shù)總工審核→技術(shù)員繪制→技術(shù)總工審核→技術(shù)員傳銷售系統(tǒng)。

第十五條技術(shù)管理部負(fù)責(zé)重要標(biāo)準(zhǔn)化、通用性技術(shù)文件的會(huì)簽，非標(biāo)準(zhǔn)化、非通用性技術(shù)文件由各分廠負(fù)責(zé)審批。

第十六條工藝技術(shù)資料的擬制、審核、批準(zhǔn)欄目簽字齊全方為有效，簽字不全為無效技術(shù)資料，必要時(shí)應(yīng)加蓋相應(yīng)圖章明確狀態(tài)。

第十七條標(biāo)準(zhǔn)系列新品工藝文件由各相關(guān)開發(fā)單位擬制、審核，重要標(biāo)準(zhǔn)系列新品工藝文件產(chǎn)品研發(fā)部會(huì)簽，由技術(shù)總工批準(zhǔn)。

第十八條非標(biāo)準(zhǔn)系列新品工藝文件由各單位擬制、單位技術(shù)部門審核，分廠廠長批準(zhǔn)。

第十九條工藝文件需填寫發(fā)放登記表發(fā)放到相關(guān)單位和部門，工藝卡片發(fā)放到車間（工序），發(fā)放新工藝卡片時(shí)必須收回原失效的工藝卡片，無法收回原失效資料的應(yīng)在發(fā)放登記上注明原因。工藝文件應(yīng)在發(fā)放登記表上簽字領(lǐng)取。對(duì)外提供的工藝文件技術(shù)資料需經(jīng)技術(shù)總工批準(zhǔn)后登記發(fā)放。

第二十條各分廠（單位）負(fù)責(zé)本轄區(qū)工藝文件的管理、收發(fā)、保存工作。

第二十一條工藝文件因損壞、污染、擴(kuò)產(chǎn)等需補(bǔ)充資料時(shí)，應(yīng)提出口頭申請(qǐng)，經(jīng)車間（單位）領(lǐng)導(dǎo)及各單位技術(shù)部門批準(zhǔn)后領(lǐng)取，原發(fā)資料交回原發(fā)放單位處理，無法收回原失效資料的應(yīng)在發(fā)放登記上注明原因。

第二十二條標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品中標(biāo)準(zhǔn)化、通用性工藝技術(shù)資料更改由各單位負(fù)責(zé)并報(bào)技術(shù)管理部存底，應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)更改單》經(jīng)技術(shù)總工（或分廠廠長）批準(zhǔn)后執(zhí)行，在工藝技術(shù)資料上更改采用劃線更正法，使用細(xì)

實(shí)線劃掉更改部分應(yīng)能清楚看出更改前的情況，作好標(biāo)記并更改簽字。涉及產(chǎn)品材料、配件變化的圖紙應(yīng)傳物料管理部和商貿(mào)公司采購部。

第二十三條各單位對(duì)技術(shù)文件存有異議應(yīng)及時(shí)聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)單位作出相關(guān)調(diào)整，特別項(xiàng)目應(yīng)召開專題會(huì)議，聯(lián)系方式統(tǒng)一采用《工作協(xié)調(diào)函》在OA上發(fā)送，經(jīng)技術(shù)總工簽批意見后傳責(zé)任單位（部門）。

第二十四條各單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，以降本、提質(zhì)或規(guī)范為目的，對(duì)現(xiàn)行工藝作出調(diào)整或更改，或新增花型、拼色方案等，應(yīng)擬制《工藝技術(shù)（執(zhí)行）通知》，各分廠擬制的工藝通知管理統(tǒng)一歸口技術(shù)管理部，由技術(shù)管理部統(tǒng)一編號(hào)后走OA發(fā)放、存檔并歸檔備查，并按下述程序執(zhí)行：

（一）工藝通知制定流程

各單位技術(shù)員擬制，按程序報(bào)批，涉及到物料方面的工藝通知由物料管理部部長會(huì)簽；涉及到銷售方面的工藝通知由營銷總監(jiān)會(huì)簽；技術(shù)總工會(huì)簽；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。各單位將簽字完畢的工藝通知原件傳技術(shù)管理部，由技術(shù)管理部統(tǒng)一編號(hào)走OA發(fā)放并歸檔。

（二）工藝通知流程簡圖：

單位技術(shù)員擬制→單位領(lǐng)導(dǎo)審核→涉及物料調(diào)整（或銷售）的增加主管物料的部長（或營銷總監(jiān)）會(huì)簽→技術(shù)總工簽批→總經(jīng)理批準(zhǔn)→技術(shù)管理部門蓋章后統(tǒng)一編號(hào)走OA發(fā)放。

（三）工藝通知發(fā)放和執(zhí)行要求：

1、技術(shù)管理部將工藝通知原件加蓋“受控狀態(tài)”紅章后掃描入電腦，掃描時(shí)選擇彩色選項(xiàng)，以保證紅章的顏色符合要求。

2、在標(biāo)題前面需注明文件編號(hào)，以便收文單位查找。

3、在OA上發(fā)放技術(shù)通知時(shí)應(yīng)選擇“新建事項(xiàng)”后再選擇“文檔”，以文檔的格式插入圖片，如有附件的再以直接插入本地文件的方式插入附件，這樣收文單位便可直接打開閱讀，不用下載后方可閱讀。

4、掃描后的工藝通知由技術(shù)管理部統(tǒng)一走OA系統(tǒng)發(fā)放至各辦公自動(dòng)化相關(guān)部門。對(duì)分廠各車間或部門目前還未實(shí)施辦公自動(dòng)化的，要求相關(guān)分廠技術(shù)部（二廠綜合管理部）負(fù)責(zé)將工藝通知打印出紙質(zhì)檔，加蓋“受控狀態(tài)”紅章發(fā)放至相關(guān)車間、部門，并建立發(fā)放登記表。

5、工藝通知的培訓(xùn)和執(zhí)行檢查依然由各分廠技術(shù)部（二廠綜合管理部）負(fù)責(zé)，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)每月監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

第二十五條《工藝技術(shù)執(zhí)行通知》編號(hào)按分廠+技術(shù)通知+年號(hào)+序號(hào)（如：一J16-001表示一廠工藝技術(shù)執(zhí)行通知2016年第一號(hào)，二J16-001表示二廠工藝技術(shù)執(zhí)行通知2016年第一號(hào)，以此類推；技術(shù)管理部工藝執(zhí)行通知編號(hào)以J開頭）。

第二十六條技術(shù)圖紙的發(fā)放程序：

（一）、涉及到標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)圖紙：

1、圖紙發(fā)放流程

各單位技術(shù)員制圖，按程序報(bào)批，技術(shù)部門發(fā)放并登記。

2、圖紙發(fā)放流程簡圖：

技術(shù)員制圖→部門領(lǐng)導(dǎo)審核→技術(shù)總工（或分廠廠長）批準(zhǔn)→各技術(shù)部門統(tǒng)一發(fā)放

（二）、不涉及到標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)圖紙：

1、圖紙發(fā)放流程

各單位技術(shù)員制圖，按程序報(bào)批，各單位發(fā)放。

2、圖紙發(fā)放流程簡圖：

單位技術(shù)員制圖→單位技術(shù)員審核→單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)放

第二十七條凡是新產(chǎn)品在投放市場(chǎng)前各相關(guān)單位必須編制完成新產(chǎn)品宣傳介紹資料，發(fā)到銷售部門。凡是新產(chǎn)品在公司展廳上架后三日內(nèi)必須將新產(chǎn)品宣傳資料提供給展廳管理部門。

第二十八條工藝技術(shù)資料相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)管理，對(duì)內(nèi)（外）提供的技術(shù)資料（含紙字和電子檔）應(yīng)擬制、審核、批準(zhǔn)簽字齊全，重要技術(shù)資料對(duì)外提供須經(jīng)技術(shù)總工、總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

第二十九條重要技術(shù)資料（含書面文檔和電子文檔）相關(guān)單位應(yīng)設(shè)專門文件目錄保存，重要技術(shù)資料的書面文檔或電子文檔（批量生產(chǎn)的產(chǎn)品圖紙，工序卡片、制作要求、工藝定額、工裝圖紙）相關(guān)單位應(yīng)報(bào)技術(shù)管理部存檔，每一年更新一次。若作調(diào)整應(yīng)及時(shí)更改技術(shù)管理部存檔文件。技術(shù)管理部對(duì)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品圖紙，工序卡片、制作要求、工藝定額等重要技術(shù)資料作好文檔備份保存工作，并建立目錄。

第三十條重要技術(shù)資料實(shí)行分級(jí)管理，技術(shù)總工有權(quán)查閱公司所有環(huán)節(jié)的技術(shù)資料，各單位技術(shù)人員只對(duì)所負(fù)責(zé)種類產(chǎn)品技術(shù)資料有權(quán)查閱，若需查閱其它產(chǎn)品重要技術(shù)資料須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。公司內(nèi)部其它非生產(chǎn)部門人員需查閱技術(shù)資料須經(jīng)技術(shù)總工簽批執(zhí)行。

第六章工藝技改管理

第三十一條工藝技改部負(fù)責(zé)公司重大技改項(xiàng)目組織、計(jì)劃和實(shí)施，設(shè)立重大技改項(xiàng)目并嚴(yán)格按程序執(zhí)行。

第三十二條各單位負(fù)責(zé)本單位新品開發(fā)及重大技改等項(xiàng)目實(shí)施，設(shè)立新品項(xiàng)目及重大技改項(xiàng)目并嚴(yán)格按程序執(zhí)行。

第七章新產(chǎn)品開發(fā)管理

第三十三條新產(chǎn)品開發(fā)管理具體按《新品管理辦法》執(zhí)行。

第八章技術(shù)改進(jìn)管理

第三十四條重大技改：是指對(duì)產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征進(jìn)行改進(jìn)，或?qū)ΜF(xiàn)有工藝作較大變動(dòng)和突破的技術(shù)改進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有明顯改進(jìn)的，或?qū)ιa(chǎn)工效有明顯提高的，或?qū)Ξa(chǎn)品成本有明顯降低的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。

第三十五條一般技改：是指對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或現(xiàn)行工藝作局部改動(dòng)及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題的技術(shù)改進(jìn)。

第三十六條技改程序：

（一）、重大技改：

1、技改流程：

各單位申報(bào)，按程序報(bào)批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、技改流程簡圖：

分廠技術(shù)部：各單位月初申報(bào)→技術(shù)部門審核→分廠廠長簽批→技術(shù)總工簽批后實(shí)施→月底各單位組織驗(yàn)收→總經(jīng)理簽批。

工藝技改部：工藝技改部→技術(shù)總工→總經(jīng)理。

（二）、一般技改：

1、技改流程：

各單位申報(bào)，按程序報(bào)批，分廠廠長批準(zhǔn)。

2、技改流程簡圖：

各單位月初申報(bào)→技術(shù)部門審批→分廠廠長批準(zhǔn)。

（1）、重大技改應(yīng)有部門領(lǐng)導(dǎo)、分廠廠長、技術(shù)總工、總經(jīng)理參加驗(yàn)收。

（2）、一般技改各單位組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、分廠廠長、技術(shù)總工（副總工）參加驗(yàn)收。

第三十七條技改過程中未按要求完成工作按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

第九章非標(biāo)制圖及訂貨程序

第三十八條業(yè)務(wù)經(jīng)辦人填制《非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)申報(bào)單》，寫清用戶的各項(xiàng)要求，經(jīng)營銷客戶服務(wù)部主任批準(zhǔn)后，傳相關(guān)單位簽批設(shè)計(jì)。

（一）非標(biāo)制圖流程：

各單位申報(bào)，按程序報(bào)批，設(shè)計(jì)單位制圖，業(yè)務(wù)員簽領(lǐng)。

（二）非標(biāo)制圖流程簡圖：

經(jīng)辦人填寫《非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)申報(bào)單》→營銷客戶服務(wù)部主任簽批（需簡單寫明技術(shù)要求）→設(shè)計(jì)單位第一負(fù)責(zé)人簽批→技術(shù)員設(shè)計(jì)→技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→設(shè)計(jì)單位第一負(fù)責(zé)人審批→業(yè)務(wù)員簽字領(lǐng)取技術(shù)圖紙

第三十九條各單位技術(shù)員按《非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)申報(bào)單》要求設(shè)計(jì)制圖，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。

第四十條業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到期到各相關(guān)部門簽字領(lǐng)圖，圖紙經(jīng)用戶審核同意按圖制作并簽字后方可下單。若產(chǎn)品需制作配件圖的，產(chǎn)品供貨周期應(yīng)較正常周期延長，以確保按時(shí)供貨。時(shí)間為一般非標(biāo)2天，異形非標(biāo)3～5天，特異形非標(biāo)由設(shè)計(jì)時(shí)決定，若有特殊要求由合同評(píng)審時(shí)決定。

第四十一條用戶更改設(shè)計(jì)圖紙需重新設(shè)計(jì)制圖，圖紙由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人傳用戶確定簽字后方可下單。

第四十二條用戶要求不明確由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)核實(shí)后再制圖。

第四十三條各單位要做詳細(xì)的非標(biāo)圖紙領(lǐng)取記錄（圖紙擬制完成，經(jīng)辦人沒按時(shí)領(lǐng)取，備注欄寫明原因），以便跟蹤檢查。經(jīng)查實(shí)非標(biāo)圖紙流失到外單位按泄露企業(yè)技術(shù)秘密處罰經(jīng)辦人200元/次。

第十章工、模、量、事夾管理

第四十四條工、模、量、夾管理按《工、模、量、夾具管理辦法》執(zhí)行。

第十一章工藝紀(jì)律管理

第四十五條各分廠（單位）負(fù)責(zé)對(duì)本相關(guān)單位（部門）工藝要求、日常工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并作好相關(guān)記錄和考核，各分廠技術(shù)部（二廠綜合管理部）每周進(jìn)行一次檢查，月末進(jìn)行通報(bào)。

第四十六條工藝紀(jì)律檢查范圍：

（一）各單位發(fā)放的相關(guān)工藝通知、工藝文件在執(zhí)行情況；

（二）各工序工裝、模具使用和保養(yǎng)情況；

（三）工藝文件保存情況；

（四）工藝文件的修改反饋情況；

（五）對(duì)各工序工藝卡片以及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

第四十七條工藝通知發(fā)放及培訓(xùn)：

（一）工藝通知應(yīng)發(fā)放到相關(guān)單位（車間），若工藝通知與原通知相抵觸則需明確原通知作廢，并收回生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝通知。

（二）工藝通知應(yīng)由收文部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工組織培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢由參培人員在相應(yīng)《工藝通知》背面簽字確認(rèn)。

第十二章外購、外協(xié)配件運(yùn)行管理

第四十八條外購的產(chǎn)品配件由相關(guān)單位提供技術(shù)要求及資料，填寫申報(bào)單經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽批傳分廠廠長或技術(shù)總工批準(zhǔn)后傳商貿(mào)公司采購執(zhí)行。

第四十九條外協(xié)加工的批量零件由各單位技術(shù)部門提供技術(shù)要求及資料，分廠廠長簽批，送技術(shù)總工批準(zhǔn)后由商貿(mào)公司采購部按規(guī)定方式執(zhí)行，外協(xié)加工的非標(biāo)零星配件由各單位提供圖紙等技術(shù)要求，填；寫《工裝、模具制作、維修申報(bào)單》由單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，傳智能設(shè)備科技有限公司，按公司要求履行手續(xù)，再進(jìn)行外協(xié)加工。

第十四章獎(jiǎng)勵(lì)

第五十條員工認(rèn)真執(zhí)行工藝技術(shù)要求，以及積極提出合理化建議被采納且效果顯著者，按公司相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五章考核

第五十一條未按本辦法執(zhí)行情況按20～100元/項(xiàng)考核，未盡事宜按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

第五十二條工藝紀(jì)律檢查考核：