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第設(shè)備管理員述職報告9篇設(shè)備管理員述職報告1

GB/T質(zhì)量管理體系要求

中國國電集團公司《發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》術(shù)語和定義

下列術(shù)語的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn):

定期試驗

定期試驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行、備用和設(shè)備、系統(tǒng)檢修期間時進行的各種試驗,用于對設(shè)備、系統(tǒng)性能進行評價,對試驗結(jié)果進行分析,找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因,對系統(tǒng)或設(shè)備在運行中能夠安排隔離的及時處理,對不能處理的安排近期的計劃檢修中;保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

定期測試

定期測試是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行或備用時使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試,形成測試報告,用于對設(shè)備狀態(tài)的評估,并及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患。

定期檢驗

定期檢驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行全面測試,形成檢驗報告,對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進行鑒定,對檢驗不合格的設(shè)備進行更換。

定期校驗

定期校驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試,形成校驗報告,對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進行鑒定,對校驗不合格的設(shè)備進行調(diào)整更換。

設(shè)備檢修

設(shè)備檢修是指機組在運行狀態(tài)對允許退出運行的輔機進行的計劃檢修工作,合理使用檢修資源,減少機組檢修期間的工作量。

定期維護

定期維護是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行的維護工作,用于保持設(shè)備的健康水平和清潔。

定期輪換

定期輪換是運行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進行切換,使設(shè)備消耗均勻,并可利用輪換期間對退出運行設(shè)備進行維護,使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài),提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命。

定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)

定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備潤滑的要求和實際消耗情況進行油脂的補充,保證設(shè)備良好的潤滑。

4管理職責(zé)

運行部負(fù)責(zé)運行及備用設(shè)備定期輪換、試驗工作,負(fù)責(zé)編制定期工作項目、周期及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備管轄部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期維護工作計劃,并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。

設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的`執(zhí)行方,按安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)的定期工作計劃,安排設(shè)備定期維護、檢查、保養(yǎng)、檢修、油脂及日常工作。

安全生產(chǎn)部將對定期工作進行監(jiān)督、驗收、考核。

外委檢修隊伍對設(shè)備定期工作計劃有提出修改的權(quán)利,相應(yīng)的設(shè)備管轄部門應(yīng)視情況及時修改設(shè)備定期工作計劃,并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)部根據(jù)實際情況安排工作。

5管理內(nèi)容與要求

定期輪換及試驗管理

設(shè)備定期輪換及試驗內(nèi)容包括電氣運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、鍋爐運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、汽機運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗工作、熱工定期試驗工作、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗工作。

定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作,以及不同季節(jié)、不同負(fù)荷和運行方式的定期工作。

運行部應(yīng)根據(jù)設(shè)備實際情況制定定期工作的項目,制定各類設(shè)備輪換與試驗的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)。

在進行設(shè)備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換(運行及備用)的設(shè)備進行檢查,制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),確保試驗、輪換安全、可靠。

運行部應(yīng)明確制定出每類試驗方案、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊。

定期工作開始前,要認(rèn)真開展危險點分析和采取預(yù)控措施,做好事故預(yù)想,確保操作安全。

運行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗臺帳》,完整、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗工作的執(zhí)行情況。

對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認(rèn)真分析,記錄在臺帳上,同時填寫缺陷通知單。

根據(jù)運行、檢修規(guī)程規(guī)定,在規(guī)定時間內(nèi),由專人負(fù)責(zé)進行設(shè)備定期輪換與試驗工作。工作內(nèi)容、時間、試驗人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。

由于某些原因,不能進行或未執(zhí)行的,應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因,并必須由運行部相應(yīng)專業(yè)人員批準(zhǔn)。

定期工作結(jié)束后,如無特殊要求,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。

進行重要設(shè)備定期輪換與試驗時,應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護。

符合下列情況時,并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后可不進行定期試驗和設(shè)備輪換,但必須將原因記錄清楚。

設(shè)備有明顯缺陷,如經(jīng)試驗將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\行工況惡化,影響機組安全、經(jīng)濟運行。

設(shè)備或系統(tǒng)運行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗條件,若經(jīng)試驗或輪換,可能造成設(shè)備異?;蚴鹿?。

備用設(shè)備失去備用。

執(zhí)行單機保安全措施,涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。

其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時不進行的定期工作。

由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的,在條件具備時相應(yīng)的班組要及時補做。

設(shè)備定期給油脂管理

設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運行環(huán)境、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期,制定定期給油脂標(biāo)準(zhǔn),必須做到不能因油質(zhì)原因造成設(shè)備故障,也不能因油脂周期過短造成浪費,設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必須從設(shè)備的實際出發(fā),準(zhǔn)確掌握油脂周期、油脂量。

設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員必需提前準(zhǔn)備好給油脂的技術(shù)記錄,對給油脂量和油脂標(biāo)號必須記錄準(zhǔn)確,給油脂后的現(xiàn)場記錄必須存檔,以便下一次給油脂時參照執(zhí)行,防止出現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象。

稀油潤滑的油脂每月由化學(xué)化驗人員進行化驗,根據(jù)化驗結(jié)果確定更換或濾油周期?;瘜W(xué)人員按化驗的周期要求定期將油質(zhì)化驗結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部。

設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備給油脂計劃,按時完成給油脂工作,工作中設(shè)備管轄單位的技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行情況,并對質(zhì)量進行驗收。

設(shè)備定期維護工作

設(shè)備定期維護包括利用主輔設(shè)備停備、低谷、節(jié)日停備以及不影響機組正常運行情況下進行的檢查、檢修、維護、保養(yǎng)、試驗、測試,設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對管轄設(shè)備了如指撐,對設(shè)備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握,確定定期維護周期、項目、內(nèi)容,編制設(shè)備定期工作計劃。

所有的定期工作計劃由設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制,經(jīng)部門主管、主任審核后,由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管、主任審定,生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

對有備用或能輪換的主要輔助設(shè)備,要對備用設(shè)備進行定期輪換工作,考慮到負(fù)荷影響,盡量安排夜間負(fù)荷低谷時進行工作,進行檢查時安全生產(chǎn)部綜合安排,堅持工序服從原則,同時與設(shè)備相關(guān)專業(yè)同時進行,避免浪費時間。

設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄,測量設(shè)備磨損及發(fā)展情況,找出規(guī)律,以便確定下次檢查時間,同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時安排處理或采取預(yù)防措施。

機組停備是設(shè)備定期工作最佳時機,根據(jù)機組停備時間,安全生產(chǎn)部提前召開專題會研究定期工作項目,全面安排設(shè)備檢查工作,定期維護工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)項目,盡量縮短定期工作時間,定期工作時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。

對于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐必須按國家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進行檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理,安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗的項目。

設(shè)備管轄部門專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)所管轄設(shè)備按專業(yè)編制設(shè)備定期維護項目、內(nèi)容、措施和周期,并履行審批手續(xù)。如:煙風(fēng)擋板固定部分檢查、電動執(zhí)行器絞鏈部分、風(fēng)門擋板位置校對、電動門開關(guān)試驗、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動機軸承定期檢查、電動設(shè)備電壓試驗、絕緣測量、引風(fēng)機葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機定期磨損檢查、油質(zhì)定期化驗、電氣控制部分定期清掃等。

設(shè)備定期維護工作每6個月總結(jié)一次,根據(jù)定期工作情況修改定期工作項目及周期,做到合理、科學(xué)、安全、經(jīng)濟。

設(shè)備定期試驗和維護標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是:國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書,國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料以及設(shè)備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)。

定期工作內(nèi)容根據(jù)經(jīng)驗、設(shè)備的掌握情況制定,即能保證設(shè)備受控,又不造成費用提升。

定期維護工作的執(zhí)行

設(shè)備管轄單位各專業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護工作計劃,經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂、生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn),設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機組維護人員進行學(xué)習(xí)。

定期維護工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行定期工作計劃安排,定期工作前一天將工作票送至運行辦理。運行部接到定期工作所辦理的工作票,應(yīng)在早八點前做好安全措施,確保具備工作條件。

定期維護工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,及時聯(lián)系處理。

設(shè)備管轄部門的專業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護工作完成情況上報安全生產(chǎn)部。

6檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核。

依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進行考核。設(shè)備管理員述職報告2

20__年度,動力設(shè)備部在各部門的支持下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過大家的辛苦努力,我們順利完成了TMP裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了較大的努力?,F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下:

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)。

回首這一年來的工作,我感慨良多,由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部,所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺,但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面,我從強化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備,電氣儀表的分工不同,認(rèn)真學(xué)習(xí),積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教,真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心;在學(xué)習(xí)方法上,按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗,學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的'辦法,確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,有目的地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌大有改觀,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護維修中,中得到了很好的體現(xiàn)。

二、交流溝通,努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,查找問題,利用多方面資源,對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通,使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見,緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫,在指導(dǎo)實踐上下功夫,營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好自己分管工作。

根據(jù)公司班子分工,我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這一年多來,可謂有成績也有敗績。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面:

20__年8月20日,我調(diào)到設(shè)備部,根據(jù)公司的指示精神,我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差,放在消除工作拖延上,改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象,同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),查找部門工作漏洞,提出整改方案,消除遺留問題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé),分析造成部門工作形象臟亂差的原因,從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進行剖析,針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,逐項制定應(yīng)對策略,實行分工負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,責(zé)權(quán)利相結(jié)合,建立快速響應(yīng)機制,加強溝通,及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況,和預(yù)期的目標(biāo),及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,勾通,取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。

從20__年初至20__年底,我部門要求在工作未完成的情況下,利用晚上和周末的時間,一定加班完成。由于長期頻繁的加班,加上工作方式的轉(zhuǎn)變,部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,為了能保證工作的順利進行,我改變工作思路,倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻言獻策,主動與他們勾通,鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心,這樣既拉近了我與部門員工的距離,同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月,部門各項工作有序進行,各分工負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)部門員工,有條不紊開展工作,每項工作都做到有分管,有負(fù)責(zé),有落實,消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修維護保障服務(wù)方面:

真抓實干,全力完成公司的各種大小20__臺設(shè)備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。

我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運轉(zhuǎn),為公司提高設(shè)備利用率,提升公司整體效益。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù),首先要找準(zhǔn)位臵,本人在工作中堅持強調(diào),設(shè)備管理部的每一位員工,不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識,同時還要了解、熟知工藝原理,從工藝角度上管理好設(shè)備,從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心,要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護工作。

樹立“公司為重,服務(wù)為先”的思想,不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識,切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力;修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度;對車間檢維修工作,人員的安排、責(zé)任劃分、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整;改變工作方式變被動維修為主動維修,做到有備而戰(zhàn),積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,及時處理開工過程中的設(shè)備問題。

主要工作如下:

突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故,大膽創(chuàng)新,摘除破損葉輪,并成功安裝調(diào)試運行,為裝臵開工節(jié)省了80天時間。

聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進行年檢,完成272臺壓力容器注冊登記;辦理167臺壓力容器年檢,295臺安全閥定期檢驗,71個特種設(shè)備操作證復(fù)審;辦理特種設(shè)備操作證26個;壓力管道定期檢驗約800米;

組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作,及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作;

完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,定標(biāo)工作;完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。設(shè)備管理員述職報告3

20__年,是__快速發(fā)展的一年,也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的鼎力配合下,在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點,始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率,向設(shè)備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時,嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān),狠抓設(shè)備運維管理,較好的完成了公司下達的各項任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下:

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作,我感慨良多,一方面,我從強化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通,努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,查找問題,對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通,使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見,緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫,在指導(dǎo)實踐上下功夫,營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好工作。

做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實際使用過程中,往往由于工作條件的'不同,以及操作使用不當(dāng),維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷,如果因牽一發(fā)而動全身,更換整套或局部組件,將造成極大的浪費,所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,對這些缺陷進行局部改造,用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,調(diào)配好充分加以利用,同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項維修工作中,一定要具有高度的責(zé)任感,對維修、施工質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),跟住現(xiàn)場,只相信自己的眼睛,保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

加強維護保養(yǎng),有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期,節(jié)省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路。

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排,使部分工作完成時間滯后;

2、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,水廠值班人員設(shè)備維護水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護意識差。

20__年是我公司實現(xiàn)____戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年,我將以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進,銳意進取,全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻!設(shè)備管理員述職報告4尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

你們好!

20__年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)在將工作報告如下,還望領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

一年來,設(shè)備管理工作具體所做的`事項簡要如下:

1.檢查活動焊機132臺次,機動翻斗車131臺次,運輸機動車輛105臺次,裝載機71臺次,吊車32臺次,交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患____,及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2.組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達4____。

3.組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備5____,及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1____,把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午、晚上近32____小時,編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳,設(shè)備年購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。

6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查____,并保正次次都檢查合格。

在設(shè)備管理工作中,及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表,遂一實施并取得了收效。設(shè)備管理員述職報告5

設(shè)備日常維護管理

第十四條設(shè)備的維護保養(yǎng)由設(shè)備管理科在《設(shè)備維護保養(yǎng)項目表》中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率,并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行,設(shè)備管理科負(fù)責(zé)配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

第十五條設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護制度。

第十六條相關(guān)部門要定期進行部位檢測、性能檢測,保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

第十七條對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點,進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定

第十二條現(xiàn)場使用的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有統(tǒng)一的編號,以便于維護保養(yǎng)。

第十三條生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備的性能、使用頻率等要求制訂《生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃》,并按計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

第十四條生產(chǎn)部要求設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。日常生產(chǎn)中出現(xiàn)機器故障,應(yīng)及時修理,自行無法修理的,應(yīng)及時報告部門主管協(xié)助解決。修理結(jié)束后應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄單》,檢修好的設(shè)備使用者應(yīng)在《檢修單》上簽字確認(rèn)。生產(chǎn)部應(yīng)將重大檢修情況記錄在相應(yīng)《設(shè)備管理卡》上。

第十五條班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備,擦拭各個部位和加注潤滑油,使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全,及時消除各種泄漏現(xiàn)象,班中設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)及時排除,并認(rèn)真做好交班記錄。

第十六條按計劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查,清洗零件,疏通油、氣管路,更換磨損的'零件,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,緊固設(shè)備各個部件。

第十七條操作工人配合對設(shè)備進行部分解體檢查和修理,更換或修磨零件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設(shè)備技術(shù)狀況達到完好的要求。

第十八條設(shè)備發(fā)生損壞、丟失或其他事故,要迅速報告設(shè)備管理部門,查清原因,填寫損壞、丟失報表,辦理清賬手續(xù)。

第十九條一般來說,所有設(shè)備一律不準(zhǔn)私自拆改,如確需拆改,需由使用部門提出申請,報設(shè)備管理科批準(zhǔn)。

第二十條對無法檢修或無修理價值的設(shè)備,使用部門應(yīng)提出報廢申請,經(jīng)過技術(shù)鑒定填寫《設(shè)施報廢單》,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢,并在《設(shè)備管理卡》上及《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上.設(shè)備管理員述職報告6

20__年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)在將工作報告如下,還望領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下:

1。檢查活動焊機132臺次,機動翻斗車131臺次,運輸機動車輛105臺次,裝載機71臺次,吊車32臺次,交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患____,及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2。組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達。

3。組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備,及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4。對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計,把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5。利用中午、晚上近32小時,編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的.設(shè)備、施工機具臺帳,設(shè)備年購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。

6。迎接、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查,并保正次次都檢查合格。

在設(shè)備管理工作中,及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表,遂一實施并取得了收效。設(shè)備管理員述職報告7

20__年,本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,立足本職,真抓實干,團結(jié)部門同事,努力提高自身素質(zhì),深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度,以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力,公司設(shè)備運行狀態(tài)良好,管理水平逐步提升,公司下達的各項工作指標(biāo)也已全面完成。下面,我就一年來的工作述職如下:

一、學(xué)習(xí)方面:

不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提升個人素養(yǎng)__年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手,重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次,根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃,不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

二、工作方面:

20__年,公司設(shè)備管理工作緊密圍繞__公司設(shè)備管理工作會議精神,并結(jié)合__年公司設(shè)備管理工作安排,以貫徹落實公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點,強化基礎(chǔ)資料,加強現(xiàn)場管理,完善__公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,不斷提高設(shè)備利用率,促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。

(一)20__年設(shè)備管理工作開展情況

進入20__年以來,為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行,在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作:

1、明確職責(zé),轉(zhuǎn)變觀念,強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員,并制定了相關(guān)職責(zé),保證了設(shè)備管理“專管成線,群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),強化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)__公司和__事業(yè)部相關(guān)管理辦法,編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細(xì)則》,進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進精細(xì)化管理,打造__設(shè)備管理特色模式。按照__公司統(tǒng)一要求,對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo),不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡回檢查制度,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。四是嚴(yán)格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細(xì)則規(guī)定,公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動,以檢查促整改,不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)__公司《關(guān)于印發(fā)______公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求,開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作,重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓,為形成__特色管理模式,有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃,組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗,并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗,有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理,做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)__公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求,為推進__服務(wù)事業(yè)部與__公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,我公司先后組織18人分別參加了__公司和我公司組織的培訓(xùn)班,有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。目前,公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作,不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。__年,公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個,“設(shè)備管理先進個人”10人,“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選,有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)20__年公司設(shè)備管理重點工作安排

1、加強領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際,建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,特別是班組長的作用,管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備,分班組制定設(shè)備管理目標(biāo),確保設(shè)備管理各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2、進一步夯實基礎(chǔ)工作,逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理。一是進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20__年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā),進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實處。

3、狠抓現(xiàn)場管理,加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的'好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用,誰負(fù)責(zé)”的管理模式,設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭,設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查,設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查,設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用__公司設(shè)備系統(tǒng),促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)__年__公司及__服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善,并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo),切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。__年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用,不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際,本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則,廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進,大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。設(shè)備管理員述職報告8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

我是物流分公司負(fù)責(zé)設(shè)備維護的員工。在這里,我僅就我所做的工作做一簡單總結(jié)。請領(lǐng)導(dǎo)同事們批評指正。設(shè)備維護的目的是保證設(shè)備的穩(wěn)定高效運行,簡單概括起來我總結(jié)為:推三阻四。

第一推:推動設(shè)備維修痕跡化。

通過長期從事設(shè)備維護工作后,不斷總結(jié)積累各種經(jīng)驗,小到一顆螺栓緊固多少算是最佳狀態(tài),大到一臺大型設(shè)備運轉(zhuǎn)起來后震動的聲音是哪種才算正常。這樣的積累不單單只停留在經(jīng)驗方面,更重要的是要將所得經(jīng)驗匯編成文字材料,利用空閑時間翻閱這些材料,往往能得到新的啟發(fā),并且也能加深對設(shè)備狀態(tài)判斷的準(zhǔn)確性。

第二推:推動設(shè)備保養(yǎng)計劃合理化。

起初的保養(yǎng)計劃按照固定時間進行,經(jīng)過長期觀察和在維護過程中發(fā)現(xiàn),按照固定時間保養(yǎng)設(shè)備往往會造成某些設(shè)備存在保養(yǎng)過度,而另外一些設(shè)備保養(yǎng)不足的情況發(fā)生。究其原因我發(fā)現(xiàn),造成上述情況發(fā)生的起因是因為每臺設(shè)備的使用頻率不同,出力不同,環(huán)境不同,設(shè)備結(jié)構(gòu)不同等綜合原因所造成的。不能只悶頭干工作,更不能按照書本上的案例照本宣科,我們庫房的設(shè)備肯定有不同于其他廠房的地方。

跳出書本后會發(fā)現(xiàn),這個原因其實很簡單,例如一頭牛和一頭馬,喂同樣的草料卻讓它們耕不同的`田,肯定會造成一個吃的太多浪費了草料,一個吃的不夠容易生病。按照不同設(shè)備區(qū)別對待,不但能節(jié)約保養(yǎng)成本,同時也使設(shè)備運轉(zhuǎn)性能更佳。

第三推:推動保證生產(chǎn)優(yōu)先化

由于設(shè)備眾多,環(huán)節(jié)復(fù)雜,在生產(chǎn)過程中往往一個小故障就造成全面生產(chǎn)等待。為了保證生產(chǎn)線性不中斷進行,我們通過長期總結(jié)出了很多有效的應(yīng)急方案,這套方案不單單是高效維修,而是快速維修。就像寒冬臘月里窗戶的玻璃碎了,高效維修就是馬上量好損壞玻璃的尺寸,火速敢去玻璃店,按照窗戶尺寸裁好新玻璃,再火速趕回來將新玻璃裝上。而快速維修就像我臨時拿來一張紙先胡到窗戶上,甚至可以搬來一塊木板先擋著寒風(fēng),讓屋里的人先免收寒風(fēng)侵襲,然后屋里的人一邊享受著溫暖的同時,我去裁新玻璃,屋里的散去后我在撕掉紙張,撤去木板裝好玻璃。等人們明天回到屋里的時候,就又是一個完好的房間。采用類似這種道理的方法維修突發(fā)故障,快速的使設(shè)備恢復(fù)到運轉(zhuǎn)狀態(tài),而且在停產(chǎn)后維修設(shè)備,維修人員本身也可以有條不紊不慌不亂的進行維修,也使維修質(zhì)量得到了最高保證。下面我說說“四阻”。

阻截設(shè)備故障的發(fā)生,阻攔安全事故的發(fā)生,阻攔維修缺少備件的情況,阻攔能源浪費的情況。

是設(shè)備就會有故障,是不可能避免的。有設(shè)備,有維修,就會產(chǎn)生各種安全問題。

備件不可能全部備齊,不但浪費資金也造成管理困難。提倡節(jié)能是我公司乃至全國的倡導(dǎo),如何保證運轉(zhuǎn)又節(jié)約資源同樣是個課題。

如何才能最大限度的做好“四阻”工作,這需要有一顆熱愛設(shè)備的心,有一顆熱愛崗位的心。

這幾年里,我不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷學(xué)習(xí)知識,不斷積累材料,因為設(shè)備維護工作本身就是一個重積累、重實踐的工作,也是一個寂寞的工作,沒人關(guān)注即是最好,迎來目光即是失敗。自從進入公司以來,我一直以“主人翁”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,時間久了,我覺得“主人翁”已經(jīng)不是標(biāo)準(zhǔn)而是自覺了。想起自己擁有的第一輛自行車,我最是疼愛,時不時的給鏈條抹抹油,給輪胎添添氣,蹬在路上總覺得我的自行車比別人的輕快。現(xiàn)在我感到當(dāng)年的感覺又浮上心來,我自己就是設(shè)備的主人,我多關(guān)心他,他就多回報我,在這樣的感覺下做維護設(shè)備的工作,我開心,我自豪。

以上是對我負(fù)責(zé)的主要工作做以簡單小結(jié),另外,我還積極參與公司標(biāo)準(zhǔn)化編寫工作,負(fù)責(zé)精益物流項目實施工作,積極投稿,撰寫論文。

我的匯報完畢,請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。謝謝大家。設(shè)備管理員述職報告9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

下午好!

充滿希望的新的一年已經(jīng)到來,走過20__年,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多,在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過自身不斷努力,無論在車間日常事務(wù)管理,還是在黨建工作穩(wěn)固推進上,都取得了不錯的收獲,回顧一年的工作,現(xiàn)簡介如下。

20__年,機修車間按照公司要求,以扎實做好“黨建引領(lǐng),爭創(chuàng)五優(yōu)”活動為契機,切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化成為車間的發(fā)展優(yōu)勢,車間以“三個融入”為黨建工作思路,融入生產(chǎn)維修實際,抓好黨員學(xué)習(xí)教育,融入行政工作部署,發(fā)揮黨員模范作用。融入職工思想實際,將“以企為家”落到實處。做到了黨建工作和日常工作緊密結(jié)合,為生產(chǎn)保駕護航,創(chuàng)建和諧生產(chǎn)環(huán)境。并取得了不錯的成績,確保了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率達到了99%以上,全年職工發(fā)生較大及以上安全事故為0次,注重能源節(jié)約和修舊利廢,如采用節(jié)能電機,安裝分段電能表,安裝井下定時開關(guān)等等,全年創(chuàng)價值50萬元以上,為我礦生產(chǎn)正常運行和控虧目標(biāo)的實現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻。具體工作如下。

一、HSE日常工作。

1、抓好設(shè)備安全管理,做好關(guān)鍵設(shè)備的點巡

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