上傳人：r***

認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：肖**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：湖北

IP屬地：湖北 上傳時(shí)間：2023-02-28 格式：PPT 頁數(shù)：21 大?。?68.50KB 積分：18 舉報(bào) 版權(quán)申訴

案例：達(dá)能并購?fù)薰P(guān)鍵詞

1.違約

2.非合資公司

4.強(qiáng)勢(shì)管理

3.民族品牌雙方簡介法國達(dá)能：歐洲第三大食品集團(tuán)，全球飲料、鮮奶制品以及餅干的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，素以收購區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌而著稱。杭州娃哈哈：中國規(guī)模最大、軟飲料產(chǎn)量位居全球第五的飲料生產(chǎn)企業(yè)之一，躋身全國大型工業(yè)企業(yè)百強(qiáng)之列。其董事長宗慶后以典型的家長式管理著稱

并購之路1996年成立合資公司，新加坡的金加投資公司持股51%，中方持股49%其中金加由香港百富勤和達(dá)能共同擁有1998年，百富勤將在金加的股份轉(zhuǎn)售達(dá)能達(dá)能以51：49的股權(quán)比例，形成對(duì)娃哈哈的絕對(duì)控制權(quán)宗慶后違約自1999年以來，宗慶后在沒有得到授權(quán)的情況下，建立了一系列使用娃哈哈品牌的公司在市場(chǎng)上直接出售與合資公司直接競爭的產(chǎn)品通過合資公司的渠道進(jìn)行銷售達(dá)能集團(tuán)于2007年4月下達(dá)最后通牒要求娃哈哈對(duì)違約行為采取行動(dòng)，否那么將進(jìn)行正式起訴。矛盾公開前后宗慶后通過新浪網(wǎng)呼吁民眾“保護(hù)民族品牌”。并向全國人大提交《關(guān)于立法限制外資通過并購壟斷我國各個(gè)行業(yè)的提案》達(dá)能與宗慶后達(dá)成協(xié)議，以40億元收購價(jià)值56億元，去年盈利10.4億元的娃哈哈非合資公司51%的股權(quán)。達(dá)能下達(dá)最后通牒，否則將對(duì)宗起訴低價(jià)收購宗慶后悔約矛盾激化宗慶后痛斥達(dá)能險(xiǎn)惡用心建立非合資公司矛盾激化收購之初達(dá)能購買百富勤在金加的股份，這是早有預(yù)謀，而宗慶后自稱“不懂資本運(yùn)作那一套游戲規(guī)則”，因此陷入達(dá)能的圈套達(dá)能不愿投資過多，娃哈哈只有通過建立非合資公司以求發(fā)展，而達(dá)能一直了解非合資公司的存在。2005年達(dá)能大肆收購樂百氏卻不斷虧損，因此達(dá)能提出收購盈利的非合資公司要求，并通過法國政府向中國各級(jí)政府施壓達(dá)能痛斥宗慶后違約行為達(dá)能對(duì)非合資公司嚴(yán)重違約揭示宗慶后本質(zhì)以民族品牌自居的宗慶后，卻被媒體發(fā)現(xiàn)在避稅的處女島另外注冊(cè)了集團(tuán)達(dá)能聲稱在2006年調(diào)查之前，“完全不知道宗慶后的非法活動(dòng)如此持續(xù)快速的鋪開”娃哈哈集團(tuán)在未經(jīng)合資公司同意的情況下擅自許可80余家企業(yè)使用“娃哈哈”商標(biāo)，屬于嚴(yán)重違約行為對(duì)達(dá)能的抵觸情緒達(dá)能購置百富勤在金加的股份，這是早有預(yù)謀，而宗慶后自稱“不懂資本運(yùn)作那一套游戲規(guī)那么〞，因此陷入達(dá)能的圈套達(dá)能通過通過政府施壓達(dá)能在商標(biāo)使用權(quán)的相關(guān)事宜上，曾經(jīng)強(qiáng)迫娃哈哈簽署合同矛盾的中心點(diǎn)“不生產(chǎn)競爭產(chǎn)品〞商標(biāo)使用權(quán)商標(biāo)品牌定位我們也要思考：什么是品牌？什么是國際品牌？什么是中國品牌？什么是民族品牌？什么是民族主義品牌？前階段舉國上下都在倡導(dǎo)中國要有國際品牌，不想再談“中國制造〞，而是要“中國創(chuàng)造〞；中國的企業(yè)及品牌都要走國際化道路，但路在何方？

在這里我們也在思考：娃哈哈品牌是屬于那一類型的品牌？是中國的？是民族的？還是一般性的商業(yè)品牌？

民族的？世界的？達(dá)能并購?fù)薰南⒋碳ち藝说拿褡迩榻Y(jié)。似乎一致對(duì)外成了輿論的主流，如果誰說娃哈哈的不是，那就是胳膊肘往外拐，那就是置民族大義于不顧。反思：商業(yè)規(guī)那么與契約精神我們都知道現(xiàn)代商業(yè)的根底是契約精神。世界上沒有一個(gè)國家有民族法，但世界上任何一個(gè)國家都有契約法。只要雙方自愿，合同經(jīng)過法律公正，那么就受國家法律保護(hù)。契約精神是一種游戲規(guī)那么，如果根本的游戲規(guī)那么都沒有，又如何去游戲呢？達(dá)能和娃哈哈10年前的合約已經(jīng)注定今天的結(jié)局。無論宗慶后說的達(dá)能是否了解中國市場(chǎng)，是否決策恰當(dāng)，無論宗慶后說娃哈哈方的領(lǐng)導(dǎo)層是如何英明正確，如何率領(lǐng)娃哈哈走出重圍，達(dá)能都有權(quán)利依據(jù)他們認(rèn)為對(duì)的思想去管理娃哈哈。為什么？因?yàn)檫@是一個(gè)根本的商業(yè)規(guī)那么：按股份投票。

法律，是一個(gè)國家的立國之本，是一個(gè)國家的開展之本。如果有一天，所謂的“籌劃大師〞能夠也像商務(wù)部一樣明智公正的看待此事，而不是整天叫囂“民族產(chǎn)業(yè)〞，“外鄉(xiāng)品牌〞的簡單狹隘思維，那我們的國家離真正強(qiáng)大就不遠(yuǎn)了。

達(dá)能并購?fù)薰〉脑颌匐S著商戰(zhàn)的持續(xù)，達(dá)能29宗訴訟無一勝訴、商標(biāo)“娃哈哈〞也被裁定為娃哈哈所有、合資公司的股權(quán)面臨查封。在雙方合資近13年中，娃哈哈的控制權(quán)、管理權(quán)、營銷權(quán)始終控制在宗慶后手中。娃哈哈逐漸掌握了談判的主動(dòng)權(quán)。兩年下來，達(dá)能最初制定的爭戰(zhàn)策略，沒有收到成效，反而深陷糾紛的泥潭。

②巨額訴訟費(fèi)拖垮達(dá)能。達(dá)能2021年上半年公布的財(cái)報(bào)中，法律訴訟費(fèi)用已高達(dá)約億元人民幣。與此同時(shí)，久拖不決的爭戰(zhàn)，已經(jīng)影響到了達(dá)能在中國市場(chǎng)的新投資布局。③斯德哥爾摩仲裁久拖未決。達(dá)能原本對(duì)斯德哥爾摩仲裁寄予厚望，然而，隨著達(dá)能在全球各地的29場(chǎng)訴訟全部敗訴，斯德哥爾摩仲裁結(jié)果也被一拖再拖、前景顯得越來越暗淡。④娃哈哈內(nèi)部的眾志成城、同仇敵愾。⑤宗慶后的殺手锏。2021年2月，宗慶后放話，如果達(dá)能再漫天要價(jià)，就解散所有39家合資公司。一旦39家合資公司解散，商標(biāo)已判為歸娃哈哈所有，達(dá)能所剩的僅是合資十多年留下的廠房設(shè)備。更緊迫的是，如果斯德哥爾摩仲裁結(jié)果是達(dá)能敗訴，達(dá)能在價(jià)格談判上那么更為不利。而對(duì)于宗慶后來說，商標(biāo)已經(jīng)重新奪回，市場(chǎng)、人員可以由非合資公司接管，即使合資公司解散，損失要比達(dá)能小。⑥達(dá)能旗下樂百氏巨額虧損及老員工被大面積清洗事件被媒體廣泛報(bào)道，達(dá)能不善經(jīng)營的負(fù)面形象深入人心。⑦中國政府的特定支持。政府出臺(tái)的兩稅合并、反壟斷規(guī)定已經(jīng)間接表態(tài)支持娃哈哈，四川、河南、湖北等十多家娃哈哈外地子公司所在地的地方政府的聲明，已經(jīng)發(fā)出明確支持的信號(hào)。⑧中國多數(shù)媒體輿論的支持。⑨中國民眾鼎力支持娃哈哈。達(dá)能并購?fù)薰录o中國企業(yè)的啟示①外鄉(xiāng)企業(yè)與外資的合作應(yīng)以相互尊重、平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為原那么。②簽訂合同前應(yīng)三思而行，一旦雙方簽訂合同就應(yīng)遵守游戲規(guī)那么。③對(duì)并購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)引起足夠的重視。外鄉(xiāng)企業(yè)在不熟悉國際商業(yè)規(guī)那么的情況下，面對(duì)已做好長遠(yuǎn)謀略的強(qiáng)大外資，難免面臨并購失敗的風(fēng)險(xiǎn)。④建立和完善危機(jī)管理機(jī)制，因?yàn)槠髽I(yè)的危時(shí)機(jī)使其成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，如果危機(jī)處理得當(dāng)，可以有效的提升企業(yè)形象和知名度。⑤名族品牌的保護(hù)不應(yīng)過于依賴外鄉(xiāng)企業(yè)的聲援或政府的行政干預(yù)，而應(yīng)學(xué)會(huì)并善于依靠法律手段。人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋。〞通過閱讀科技書籍