面對(duì)全球中斷時(shí)的采購和供應(yīng)鏈彈性-德勤與英國特許采購與供應(yīng)協(xié)會(huì)合作進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查

面對(duì)全球中斷時(shí)的采購和供應(yīng)鏈彈性特許采購與供應(yīng)協(xié)會(huì)合作進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查背部背部下一個(gè)02前言過去幾年見證了全球大流行、跨境貿(mào)易壁壘增加和歐洲戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)?，F(xiàn)在，世界面臨著能源和消費(fèi)價(jià)格飆升、地緣政治不穩(wěn)定、勞動(dòng)力短缺、供需波動(dòng)加劇以及Covid-19大流行的持續(xù)影響。供應(yīng)鏈提供我們都需要的商品和服務(wù)對(duì)社會(huì)有多么重要，現(xiàn)在每個(gè)人都充分理解了這一點(diǎn)。答案，德勤和英國特許采購與供應(yīng)協(xié)會(huì)于2022年夏季對(duì)468名行業(yè)專業(yè)人士進(jìn)行了一項(xiàng)國際調(diào)查。本調(diào)查結(jié)果。它們表明，采購專業(yè)人士以各種方式對(duì)近年來的挑戰(zhàn)做出了令人印象深刻的反應(yīng)。但許多人仍然覺得采取的一些步驟，以促進(jìn)未來的復(fù)原力。其中包括提高人員技能，使他們成為組織內(nèi)的彈性來源，部署可持續(xù)采人，英國采購咨詢主管首席執(zhí)行官前前言要紹？持續(xù)發(fā)展的會(huì)關(guān)于我們附附錄尾注要要背部下一個(gè)03招聘、設(shè)施管理和客戶支持領(lǐng)域，而34%的要性在各行各業(yè)都得到認(rèn)可，超過75%的織對(duì)此的重視程度略高，為公共部門的組織為72%。執(zhí)行摘要在過去五年中，全球供應(yīng)鏈面臨前所未有的中斷。在所有部門和行業(yè)中，采購和供應(yīng)鏈職能部門都必須直面這些中斷的影響。在許多情況下，這些通常不為人知的團(tuán)隊(duì)對(duì)于確保他們的組織不僅能夠成功響應(yīng)而且能夠?yàn)槲磥淼闹袛嘧龊脺?zhǔn)備至關(guān)重要。這表明了采購和供應(yīng)鏈功能的重要性。他們?cè)诮M織中的地位顯著上升，并且可能會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。意識(shí)增強(qiáng)。調(diào)查結(jié)果還強(qiáng)調(diào)，力。該調(diào)查還確定了采購和供應(yīng)鏈職能部門現(xiàn)在必須關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域，以保持和增強(qiáng)其彈性：特別是提高供應(yīng)鏈可見性，重新4%的受訪者表示，他們認(rèn)為他們的采購和私營部門和63%的公共部門受訪者在其戰(zhàn)略支訪者已進(jìn)入新的供應(yīng)市場(chǎng)，以降低供應(yīng)連管理和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)的前言要紹？備備機(jī)遇察關(guān)于我附附錄尾注介紹前前言要紹？供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察關(guān)關(guān)于我們附附錄尾尾注一個(gè)??????????1%)非洲(28%)大洋洲和澳大利亞(6%)美和南美(2%)我們能不能把它當(dāng)作一個(gè)地球，標(biāo)注區(qū)域請(qǐng)%s而不是列表背部下一個(gè)05紹01–調(diào)查介紹該報(bào)告由德勤與英國特許采購與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS)合作創(chuàng)建，提供了該行業(yè)如何管理中斷的見解。本報(bào)告借鑒聯(lián)合調(diào)查的結(jié)果，重點(diǎn)關(guān)注全球采購和供應(yīng)鏈職能部門如何在面臨重大全球中斷時(shí)以敏捷的方式做出反應(yīng)。我們于2022年夏天啟動(dòng)了這項(xiàng)調(diào)查，并詢問了采購和供應(yīng)鏈專業(yè)人士什么味著。答復(fù)表明，有不同的方法來實(shí)現(xiàn)復(fù)歐洲亞味著。答復(fù)表明，有不同的方法來實(shí)現(xiàn)復(fù)歐洲亞洲南美在本報(bào)告中，調(diào)查結(jié)果用于探索采購和供應(yīng)鏈職能在確保組織快速恢復(fù)的能力方面所起的作用可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的中斷。由全球468名采購和供應(yīng)鏈專業(yè)人士完成，但主要集進(jìn)一步驗(yàn)證了這非洲大洋洲和非洲前言要紹？備備機(jī)遇察關(guān)于我附附錄尾注？第02節(jié)前前言要紹供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察關(guān)關(guān)于我們附附錄尾尾注一個(gè)紹紹？03-采購和供應(yīng)鏈日益重要02–彈性：它是什么以及組織如何增加它？令人欣慰的是，所有行業(yè)平均有74%的受訪者表示，他們認(rèn)為他們的采購和供應(yīng)鏈職能在過去五年的中斷中一直保持彈性。從部門的角度來看，私營部門的彈性感知水平最高，為80%，而慈善/非營利部門為73%，公共部門為69%(見圖1)。過去五年組織對(duì)彈性的看法是的不是公共部門慈公共部門/非營利機(jī)構(gòu) 私營部門 “我們將韌性視為深深植根于我們所有戰(zhàn)略的基本特尼爾·馬森斯虎全球采購總監(jiān)斯皮內(nèi)利，政DHL首席采購官說，復(fù)原力是能夠承受破壞并帶來積極前前言要性性威脅和好準(zhǔn)備察關(guān)關(guān)于我們附附錄尾尾注一個(gè)紹紹？供應(yīng)鏈日益重要察02–彈性：它是什么以及組織如何增加它？地看出，在組織中嵌入彈性沒有單一的方法。需要多管齊下。受訪者概述了他們?yōu)閷⑦\(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)脫鉤和種策略的部署范圍。公共部門在將彈性融入其職能和戰(zhàn)略時(shí)面臨哪些挑戰(zhàn)？行業(yè)觀點(diǎn)“通過強(qiáng)調(diào)減少利益相關(guān)者之間的障礙，增加與關(guān)鍵決策者的直接聯(lián)系以及我們將來自不同職能部門的專家聚集在一起的能力，我們提高了規(guī)劃和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。這有助于快速解決問題并促進(jìn)協(xié)作的工作環(huán)境；但我們總是可以做更多的事情。在我們的組織內(nèi)產(chǎn)生靈活性，反映私營部門的一些方法，將能夠?qū)χ袛嘧龀龈蟮姆磻?yīng)，變得更有彈性?！卑驳卖敗ぜ~NHS供應(yīng)鏈?zhǔn)紫瘓?zhí)行官德勤觀點(diǎn)“當(dāng)面臨供應(yīng)中斷時(shí)，公共部門組織并不總是配備正確的信息、系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)來采取積極措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。過去幾年前所未有的破壞迫使公共部門跨組織邊界進(jìn)行協(xié)作，共同解決問題以管理實(shí)時(shí)中斷并提高未來的彈性。這凱蒂布拉德利采購公共部門負(fù)責(zé)人，德勤1.從單一來源轉(zhuǎn)向雙來源或多來源；2.外包與內(nèi)包業(yè)務(wù)；3.供應(yīng)和生產(chǎn)多樣化；4.重組采購和供應(yīng)鏈職能；5.提高采購和供應(yīng)鏈的可見性。前前言要性性威脅和做好準(zhǔn)備關(guān)關(guān)于我們附附錄尾尾注一個(gè)要紹它是什么以及組織如？供應(yīng)鏈日益重要要紹它是什么以及組織如？供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察70%的私營部門和63%的公共部門受訪者在其戰(zhàn)略支出類別中提高了雙重或多重采購水平(見圖2)。，單一來源策略被認(rèn)為是一種更可取的采購方法。但是，它通常最適合更穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)的環(huán)境。鑒于中斷率的增加，單一采購的感知收益能部門的風(fēng)險(xiǎn)偏好正在發(fā)生變化。尤其是制造和工程行業(yè)的組織就是這種情況，圖2.私營和公共部門組織提高了雙重或多重采購水平門門用事業(yè)制造和工程N(yùn)HS/健康服務(wù)育3%背部一個(gè)？背部下一個(gè)10河堵塞和英國脫歐是最近兩次供應(yīng)鏈中斷的例子，它們說明了多源方法在提高應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷的彈性方面的JIT者表示，他們?cè)谶^去五年中增加了雙重或多重采購。采購來降低風(fēng)險(xiǎn)”。一些英國組織不再依賴來自歐盟的單一供應(yīng)商，而是從更遠(yuǎn)的供應(yīng)商那里采購并“回流”回英國，其中一來自石油和天然氣行業(yè)的公司報(bào)告說，他們的組織“在所有運(yùn)營中采購更多本地產(chǎn)品”單位和擴(kuò)大供應(yīng)商基礎(chǔ)，以減輕供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)”。核心領(lǐng)域。相比之下，選擇內(nèi)包的比例為34%，如圖4所示。拉德Sainsburys監(jiān)要紹？準(zhǔn)備備機(jī)遇察是否紹是否紹外包可以讓組織專注于更高優(yōu)先級(jí)的活動(dòng)，同時(shí)通過更多的戰(zhàn)術(shù)支出提高成本效率。在以技術(shù)為重點(diǎn)的行業(yè)運(yùn)營的組織它減少了對(duì)包還使組織能夠更快地應(yīng)對(duì)因Covid-19大流行而造成的招聘中斷。許多組織在大流行高峰期減少或停止招聘，導(dǎo)致工作職位空缺下降50%以上2(經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織，2021年)。已經(jīng)將招聘外包給托管服務(wù)提供商而不是雇用內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的組織對(duì)供應(yīng)鏈中斷做出快速反應(yīng)，并且通?？梢詫⒌透郊又捣?wù)的責(zé)任從組織轉(zhuǎn)移到專家供應(yīng)商。德勤的年度全球共享服務(wù)和外包調(diào)查報(bào)告(2021年)根據(jù)對(duì)600名參與者的調(diào)查得出結(jié)論，外包提供商執(zhí)行的前三大職能是IT(54%)、財(cái)務(wù)(44%)和薪資(32%)。3組織正在優(yōu)先考慮通過發(fā)展和保留現(xiàn)有員工以及增強(qiáng)最終用戶的體驗(yàn)來推動(dòng)營的組織要它是什么以及組織如？供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察包，但其他組織正在轉(zhuǎn)向?qū)⒁郧巴獍哪承I(yè)務(wù)內(nèi)包。調(diào)查結(jié)果顯示，在過去五年中，超過40%的公共部門受訪者將運(yùn)營內(nèi)購，比任何其他接受調(diào)查的部門都多(見圖4)。策和實(shí)踐的進(jìn)步使人們更加關(guān)注公共部門的適當(dāng)外包決策，商業(yè)職能在其中業(yè)務(wù)部門概覽0%全面的共部門私營部門慈全面的共部門私營部門要紹它是什么以及組織如？供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察？02–彈性：它是什么以及組織如何增加3.供應(yīng)和生產(chǎn)多樣化是一種戰(zhàn)略，通過該戰(zhàn)略，組織可以在不同地點(diǎn)創(chuàng)建一個(gè)由不同規(guī)模和能力的額外供應(yīng)商組成的網(wǎng)絡(luò)，從而是否圖5.您的組織是否進(jìn)入了任何新的消費(fèi)者或供應(yīng)市場(chǎng)是否7%共部門共部門利其供應(yīng)市場(chǎng)的多樣化有降低風(fēng)險(xiǎn)。近40%的受訪者已進(jìn)入新的供應(yīng)市場(chǎng)以風(fēng)險(xiǎn)并加強(qiáng)供應(yīng)的連續(xù)性。多元化也可以作為使公司向客戶提供的產(chǎn)品范圍會(huì)降低他們?cè)谔囟ㄊ杖肓髟诙嘣щy時(shí)進(jìn)行投資對(duì)于某些行業(yè)而言，多元化可能具有挑戰(zhàn)性，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)可能從根本上來說是不靈活的。其中一個(gè)例子是半導(dǎo)體行業(yè)，其中40%的供應(yīng)來自東亞4(OEC，2022)，限制了組織從其他領(lǐng)域采購的能力。捷豹路虎和半導(dǎo)體“我創(chuàng)建了一個(gè)專門的半導(dǎo)體采購組織，擁有自己的采購總監(jiān)，負(fù)責(zé)當(dāng)前的半導(dǎo)體采購和供應(yīng)以及未來半導(dǎo)體戰(zhàn)略的執(zhí)行。其目的是在內(nèi)部與我們的供應(yīng)合作伙伴和位于其下方的層級(jí)以及在我們的批發(fā)商、零售商和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方面的前端進(jìn)行更緊密的合作。這最終將使我們能夠?qū)I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型作為我們重新構(gòu)想戰(zhàn)略的一部分。”馬森斯虎全球采購總監(jiān)要紹供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察？背部下一個(gè)1402–彈性：它是什么以及組織如何增加它？最近的供應(yīng)鏈沖擊導(dǎo)致只有45%的組織重組其采購和供應(yīng)鏈職能，如圖6所示。公共部門的重組最少；這里只有35%的組織進(jìn)行了重組。在私營部門，重組的次數(shù)略多于平均水平：接受調(diào)查的私營部門組織中有一半報(bào)告說他們進(jìn)行了重組。應(yīng)鏈功能對(duì)組織而言是時(shí)間和金錢方面的重大在進(jìn)行重組的受訪者中，61%的人表示他們現(xiàn)在為未來的中斷做好了準(zhǔn)備。組其職能的組織組其職能的組織5%5%37%35%全面的共部門全面的共部門組利要紹？準(zhǔn)備備機(jī)遇察？02–彈性：它是什么以及組織如何增加DHL重組“我們?cè)贒eutschePostDHL設(shè)計(jì)了我們的采購戰(zhàn)略和運(yùn)營模式，以應(yīng)對(duì)近年來的大趨勢(shì)和中斷。采購需要在全球和地方層面變得更具戰(zhàn)略性和相關(guān)性。我們專注于建立規(guī)模、技能和標(biāo)準(zhǔn)；特別是，我們通過強(qiáng)大的治理職能集中積累了專業(yè)知識(shí)，并在整個(gè)組織內(nèi)分享這些知識(shí)。有采用即插即用方法的多學(xué)科敏捷團(tuán)隊(duì)的大趨勢(shì)，但在我看來，跨部門和市場(chǎng)的類別和供應(yīng)商專業(yè)知識(shí)仍然是建立具有競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)的最佳方法。我們的計(jì)劃已經(jīng)確定，正在如火如荼地執(zhí)行”安娜·斯皮內(nèi)利政DHL首席采購官捷豹路虎最近對(duì)其執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了幾項(xiàng)調(diào)整，其中一項(xiàng)意味著采購和制造部門現(xiàn)在向一位工業(yè)運(yùn)營執(zhí)行董事匯報(bào)。采購總監(jiān)更深入地了解了這背后的好處和推理：“這背后的邏輯是將工業(yè)運(yùn)營視為一條價(jià)值鏈。過去兩年我們不得不經(jīng)歷的外部環(huán)境逆風(fēng)迫使我們更多地考慮價(jià)值鏈而不是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈：這意味著我們必須確保有效的信息流以及通常的考慮物質(zhì)流和工業(yè)足跡。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)我們的Reimagine企業(yè)戰(zhàn)略至關(guān)重要?！瘪R森斯虎全球采購總監(jiān)要紹供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察要紹要紹？供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察通過早期干預(yù)將中斷的影響降至最低。一級(jí)供應(yīng)商合作來識(shí)最終產(chǎn)品或服務(wù)的一步；通常提供戰(zhàn)性。，大多數(shù)組織缺乏良好的供應(yīng)商知名度?？v觀私營和公共部門，圖8顯示：%有部分或有限的可見性超出第2級(jí)的地方。一個(gè)紹02–彈性：它是什么以及組織如何增加它？.私營和公共部門供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)可見性部門44%有限2級(jí)以外的可見性44%有限29%29%外沒有可見性全面規(guī)劃，定期審在第1層之外沒有可見性全面規(guī)劃，定期審理完全映理完全映射出來6%其他1%門以外的可見性有限在第1層之外沒有可見性分規(guī)劃超出第2面規(guī)劃，定期審理完全映射出來他49%22%8%4%2%應(yīng)鏈可見性“首先，那些說他們有完全可見性的人被誤導(dǎo)了——數(shù)學(xué)是不可能的！您可以專注于某些領(lǐng)域，以建立一個(gè)非常好的全貌，這就是我們所做的。我們一直在使用技術(shù)盡可能深入地繪制供應(yīng)鏈圖。對(duì)于關(guān)鍵藥物(如果沒有得到它，人們可能會(huì)死亡)——我們進(jìn)行了戰(zhàn)略投資組合審查，并確定了我們需要全面了解的特定風(fēng)險(xiǎn)。在這里，我們非常深入，深入研究細(xì)節(jié)，并確保我們將360度的彈性映射到我們的系統(tǒng)環(huán)境中?！蓖旭R斯·烏德森采購官和可持續(xù)采購承諾的聯(lián)合創(chuàng)始人要它是什么以及組織如？供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察第03節(jié)要紹？供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察供應(yīng)鏈日益重要是否是否03–采購和供應(yīng)鏈日益重要這些類型的戰(zhàn)略；該調(diào)查發(fā)現(xiàn)，采購和供應(yīng)鏈職能的感知價(jià)值在過去五年中飆升(見圖9)。在慈善和非營利拉德Sainsburys圖9.采購和供應(yīng)鏈職能的感知價(jià)值在過去5年中是否有所增加？共部門私營部門慈共部門私營部門要紹？準(zhǔn)備備機(jī)遇察3供應(yīng)鏈日益重要03–采購和供應(yīng)鏈日益重要越被視為跨組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略職能。更多首席采購官(CPO)是董事會(huì)成員(見圖10)，因此更有可能參與企馬森斯虎全球采購總監(jiān)的報(bào)告線在組織之間存在很大差異，如下圖所示，我們將采購和供應(yīng)鏈報(bào)告分為一系列職能(見圖10)。.采購和供應(yīng)鏈職能的不同報(bào)告線董事會(huì)運(yùn)營其他供應(yīng)鏈在30%的受訪組織中，采購和供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)向財(cái)務(wù)部門報(bào)告。21%的受訪者直接向董事會(huì)匯報(bào)，19%的情況下向運(yùn)營匯報(bào)。更罕見的是，在11%的情況下，這些團(tuán)隊(duì)向首席供應(yīng)鏈官或同等職位組織的職能部門更多地關(guān)注彈性。但是，采購和顯示，當(dāng)采購和供應(yīng)鏈職能向財(cái)務(wù)部門報(bào)告時(shí)，更多的關(guān)注點(diǎn)是成本管理，其中成本是跨組織定義價(jià)值的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。德勤最新的全球CPO調(diào)查進(jìn)一步證實(shí)了這一點(diǎn)，因?yàn)閾?jù)報(bào)道，是未來12個(gè)月CPO的第二大優(yōu)先事項(xiàng)。然而，這首次被新入者“提高運(yùn)營效率”位居第一?？紤]到組織近年來面臨的眾多鏈中斷以及由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響，這不足為奇。成本節(jié)約和效率有著內(nèi)在的聯(lián)系，因?yàn)镃PO現(xiàn)在正在尋求實(shí)施效率改進(jìn)和數(shù)字化，以確保他們實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，同時(shí)以最小的破值的第二高反應(yīng)是可持續(xù)性因素，它支持要紹？準(zhǔn)備備機(jī)遇察4前言要紹前言要紹？供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察關(guān)于我們附錄尾注操操作員常采購操作，包括從簽訂、管理供應(yīng)商合以及處理爭(zhēng)議險(xiǎn)/合規(guī)、現(xiàn)、協(xié)調(diào)第三方合規(guī)業(yè)務(wù)連續(xù)性重組供應(yīng)基地(以及更廣價(jià)值鏈)和采購和相鄰業(yè)域內(nèi)的供應(yīng)管理能力(組織、流程、指標(biāo)、系對(duì)業(yè)務(wù)成果、供應(yīng)商新、數(shù)字化、擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)設(shè)及戰(zhàn)略類別管理和SRMCPO戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維，以成功實(shí)現(xiàn)預(yù)期成果。背部一個(gè)紹紹供應(yīng)鏈日益重要供應(yīng)鏈日益重要成本可持續(xù)性因素(包括ESG)成本可持續(xù)性因素(包括ESG)%質(zhì)量服務(wù)水平和可用性服務(wù)水平和可用性社會(huì)價(jià)值上市速度將采購和供應(yīng)鏈納入董事會(huì)，盡管主要關(guān)注點(diǎn)仍然是成本，但不同響應(yīng)之間的差異呈現(xiàn)出成本可持續(xù)性因素(包括可持續(xù)性因素(包括質(zhì)量1%服務(wù)水平和可用性1%社會(huì)價(jià)值上市速度前前言要？性性威脅和做好準(zhǔn)備察關(guān)于我們附錄尾注一個(gè)前前言要紹？供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察關(guān)關(guān)于我們附附錄尾尾注一個(gè)都被要求以1-5的等級(jí)來評(píng)價(jià)他們是否認(rèn)為他們的組織對(duì)未來的中斷準(zhǔn)備得更多面的圖.2%6%%.6%243(不變)243(不變)5(更好的準(zhǔn)備)(準(zhǔn)備不足)，接受調(diào)查的采購和供應(yīng)鏈專業(yè)人士中有54.8%認(rèn)為他們的組織已為未來的中在私營部門，對(duì)準(zhǔn)備工作的看法高于公共部門或慈善/非營利部門。57%的私營部門受訪者認(rèn)為他們準(zhǔn)備得更充分(評(píng)級(jí)為4和5)，而10%的受訪者認(rèn)為他們準(zhǔn)備不足(評(píng)級(jí)為1和2)。?在慈善/非營利部門，50%的受訪者認(rèn)為他們準(zhǔn)備得更充分，而10%的受訪者認(rèn)為他們準(zhǔn)備不足。前前言要紹？供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察關(guān)于我們附錄尾注一個(gè)德勤全球CPO調(diào)查(2021年)強(qiáng)調(diào)，CPO最擔(dān)心的三大風(fēng)通貨緊縮2.Covid-19大流行的持續(xù)影響3.供應(yīng)商彈性/供應(yīng)連續(xù)性，采購中對(duì)敏捷性的需求比以往任何時(shí)候都因?yàn)榻M織現(xiàn)在必須快速思考和響應(yīng)他們以前從未經(jīng)歷7查中，那些被認(rèn)為是“高績(jī)效敏捷大師”的人是那些接受新工例如，從技術(shù)角度來看，最敏捷的組織是那些采用“下一代”技實(shí)施導(dǎo)致更高水平的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化流程，因此可以聘和留住合適勞動(dòng)力變得困難的組織，在知識(shí)建設(shè)活動(dòng)上投入的時(shí)間更少，例如一對(duì)一輔導(dǎo)、指導(dǎo)、初級(jí)人才計(jì)劃，以建立多元化的資源庫。(9于員工在一系列專業(yè)領(lǐng)域拓寬他們的技能組合和能力，使康(AZ)的CPO約翰·迪克森就Covid-19大流行以及他和他的采購部門為繼續(xù)在其采購戰(zhàn)略中嵌入彈Covid-19對(duì)采購職能的影響入-在定快得多。我們?cè)诮M織內(nèi)部以及與我們的供應(yīng)商都有一個(gè)共同的目標(biāo)，因此每個(gè)人都培養(yǎng)了一種共同的感覺。要紹？備和機(jī)會(huì)察5-準(zhǔn)25訪者，他們的組織針對(duì)過去五年的中斷采取了哪些措施。對(duì)這個(gè)問題的回?組織為確保其彈性而采取的前兩項(xiàng)行動(dòng)是增加對(duì)供應(yīng)商關(guān)系和合同管理的關(guān)注。不足的人都在類似程度上做到了這一點(diǎn)，這表明行業(yè)之間存在這兩個(gè)領(lǐng)域2.技術(shù)：投資企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)和風(fēng)險(xiǎn)管理(RM)軟件和端到端供應(yīng)鏈管理技術(shù)；3.戰(zhàn)略：制定他們的戰(zhàn)略(例如，重組采購和供應(yīng)鏈職能，如第2節(jié)所述)；。根據(jù)2022年CIPS采購薪資指南，今年歐洲采購專業(yè)人員的薪資平均增長(zhǎng)了4.9%。10映了市場(chǎng)對(duì)采購專業(yè)人員的需求迅速增加。最受歡迎的專業(yè)人士是那些能夠從端到端管理供應(yīng)鏈并且在數(shù)字化方面擁有足夠技能以指導(dǎo)組織向更加數(shù)字化的供應(yīng)環(huán)組織認(rèn)識(shí)到，雇用具有技術(shù)、分析和數(shù)字技能的人才來利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)至關(guān)重要。要紹？備和機(jī)會(huì)察26要紹“人才戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于采購來說并不是什么新鮮事，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)層，但我認(rèn)為作為一個(gè)職業(yè)需要做更多的事情來共同塑造我們對(duì)職業(yè)的期望。采購領(lǐng)導(dǎo)者需要明確其職能的方向，以吸引最合適的人選，并應(yīng)開放地利用其他職能領(lǐng)域同事的商業(yè)頭腦來填補(bǔ)任何空阿斯利康“我們的首要任務(wù)始終是我們的員工。沒“人才戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于采購來說并不是什么新鮮事，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)層，但我認(rèn)為作為一個(gè)職業(yè)需要做更多的事情來共同塑造我們對(duì)職業(yè)的期望。采購領(lǐng)導(dǎo)者需要明確其職能的方向，以吸引最合適的人選，并應(yīng)開放地利用其他職能領(lǐng)域同事的商業(yè)頭腦來填補(bǔ)任何空阿斯利康拉德伯里“人們很聰明，他們知道你是否在言“當(dāng)我們考慮供應(yīng)鏈彈性時(shí)，我仍然認(rèn)為我們需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)、教育和能力鍛煉，讓人們和企業(yè)然認(rèn)為我們需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)、教育和能力鍛煉，讓人們和企業(yè)在他們的理解它的實(shí)際含義?！瘪R森斯虎響，支持他們建立知識(shí)并賦予他們權(quán)一天。”托馬斯·烏德森采購官和可持續(xù)采購承諾的聯(lián)合創(chuàng)始人？供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察2727第05節(jié)和機(jī)會(huì)要紹？供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察是否是否ESG并采取相應(yīng)行動(dòng)的組織將為未來幾年不斷增加的ESG需求做好準(zhǔn)備。托馬斯·烏德森采購官和可持續(xù)采購承諾的聯(lián)合創(chuàng)始人供應(yīng)連續(xù)性至關(guān)重要，ESG度來看同樣重要。隨著對(duì)范圍3排放量測(cè)量和管理的日益關(guān)注，組織現(xiàn)在必須將其整個(gè)價(jià)值鏈映射到一級(jí)和二級(jí)欣慰的是，圖14表明碳管理的重要性已在各行各業(yè)得到認(rèn)可。超過75%的受訪者表示這對(duì)他們的業(yè)務(wù)很重要。慈善非營利組織對(duì)此的重視程度略高，為80%，而私營和公共部門的這一比例為72%。采購和供應(yīng)鏈職能部門了解可持續(xù)性的重要性，并有志于解決ESG問題。部門碳管理的重要性共部門私營部門慈共部門私營部門前前言要紹？察關(guān)于我附錄尾注機(jī)遇備背部一是否是否但迄今為止，組織為解決這些問題而采取的行動(dòng)與他們的雄心壯志并不相符。德勤CxO可持續(xù)發(fā)展報(bào)告11(德勤，2022年)顯示，超過三分之一的組織尚未實(shí)施超過五項(xiàng)必要的可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)中的一項(xiàng)。當(dāng)被問及他們的組織是否制定了碳5說明了這一點(diǎn)。.您是否制定了減少排放的碳減排計(jì)劃？6% 公共部門私營部門公共部門私營部門一定是滯后指標(biāo)與領(lǐng)先指標(biāo)。在英國，內(nèi)閣辦公室推出了新的國家采購政策，制定了與脫碳、氣候變化和社會(huì)價(jià)值相關(guān)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，這些政策必須在公共部門組織中實(shí)施。這與特定的碳減排計(jì)劃不同，但旨在推動(dòng)全面的碳減排進(jìn)展。前前言要紹？察關(guān)于我附錄尾注機(jī)遇備背部一行動(dòng)方面面臨哪些挑戰(zhàn)？公共部門視圖“我們NHS供應(yīng)鏈有一個(gè)成熟的范圍1和2排放計(jì)劃，以及在這些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)凈零排放的清晰愿景。范圍3現(xiàn)在是下一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。我們是否將其映射到我們了解范圍3排放的確切構(gòu)成的程度，并制定了如何解決這些排放的詳細(xì)計(jì)劃？目前還不行，我們只能通過與供應(yīng)商合作并與供應(yīng)市場(chǎng)合作來做到這一點(diǎn)。我們了解這些重點(diǎn)領(lǐng)域的重要性以及它們所帶來的機(jī)遇?？沙掷m(xù)性正在被投資為一種功能和能力。但是，我們需要鼓勵(lì)同事系統(tǒng)地將可持續(xù)性融入我們所做的每一件事中，這非常重要。我認(rèn)為這可能反映在公共部門中，公共部門對(duì)我們面臨的環(huán)境和社會(huì)問題有共同的理解，我們正在立即采取措施實(shí)現(xiàn)我們想要的改進(jìn)，但我們還沒有詳細(xì)說明計(jì)劃和里程碑以及要實(shí)現(xiàn)的日期?！卑驳卖敗ぜ~NHS供應(yīng)鏈?zhǔn)紫瘓?zhí)行官“有很多人懷有良好的意愿，但他們要么不知道從哪里開始，要么他們組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有為可持續(xù)發(fā)展提供所需的資金或優(yōu)先事項(xiàng)。因此，這項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果并不令人驚訝，盡管它令人擔(dān)憂。組織必須將其可持續(xù)采購戰(zhàn)略作為正式承諾，并使用SBTi(基于科學(xué)的目標(biāo)倡議)12作為一種方法將使這些戰(zhàn)略具有可信度。組織應(yīng)考慮采取的另一項(xiàng)行動(dòng)是將可持續(xù)性與薪酬聯(lián)系起來，將可持續(xù)性目標(biāo)作為平衡計(jì)分卡的一部分。拜耳采用了這一點(diǎn)，將其作為非財(cái)務(wù)目標(biāo)之一(我們的記分卡中50%是財(cái)務(wù)目標(biāo)，50%是非財(cái)務(wù)目標(biāo))。每個(gè)人的獎(jiǎng)金都基于實(shí)現(xiàn)我們的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)展——其中很大一部分是用于碳減排的SBTi?！蓖旭R斯·烏德森采購官和可持續(xù)采購承諾的聯(lián)合創(chuàng)始人前前言要紹？察關(guān)于我附錄尾注機(jī)遇備背部一供應(yīng)鏈日益重要性供應(yīng)鏈日益重要性在私營和公共部門，調(diào)查結(jié)果證實(shí)，衡量和理解范圍3排放是一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)(見圖16)。目前只有26%的受訪者擁有16.組織測(cè)量的范圍1-3排放量范圍一范圍二范圍三8%0%400%37%28%私營部門共部門慈私營部門共部門前前言要紹？性威脅和做好準(zhǔn)備察關(guān)關(guān)于我們附附錄尾尾注一個(gè)性威脅和性威脅和做好準(zhǔn)備來自立法、投資者和消費(fèi)者的越來越大的壓力，要求解、溝通和減少碳排放。對(duì)于典型的組織，范圍3將占其總排放量13的80%以上(CDP，2022年)。但它可能不知道如“隨著我們邁向2030年，范圍3將成為我們戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，因此我們必須確保我們的供應(yīng)基礎(chǔ)與我們的雄心勃勃的思想。我們的一些供應(yīng)商可能還有其他客戶可能不那么雄心勃勃，因此我們正在與他們合作解決這個(gè)問題。供應(yīng)商有很多相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先事項(xiàng)，我們需要支持他們確保范圍3屬于其中?！狈艌?bào)告很復(fù)雜，因?yàn)樗蠼M織準(zhǔn)確評(píng)估其端到端價(jià)盡管對(duì)信息披露和透明度的要求越來越高，但監(jiān)管一致性乏。計(jì)算某些產(chǎn)品或服務(wù)的碳足跡是一項(xiàng)特殊的挑戰(zhàn)，例達(dá)到產(chǎn)品級(jí)別粒度所需的數(shù)據(jù)通常不可用、過時(shí)或以各種格式和方法丟失。這意味著組織需要大量的人工工作和供應(yīng)商參與，以建立其范圍3排放的透明和整體視圖，并做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略決策，以實(shí)現(xiàn)凈零排放。在通過將采購領(lǐng)導(dǎo)者社區(qū)聚集在一起共享數(shù)據(jù)和加速脫解決這個(gè)問題。我們的范圍3社區(qū)利用基于云的解決方案、計(jì)算、分析和報(bào)告范圍3排放，識(shí)別和使用最佳可用數(shù)帶領(lǐng)組織從支出到基于活動(dòng)的分析，并允許他們開始整合行業(yè)的采購領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了一個(gè)協(xié)作環(huán)境，以共享最佳實(shí)踐，并共同影響供應(yīng)商以改善其排放數(shù)據(jù)質(zhì)量和最終，這為組織提供了做出明智的采購決策所需的工具“通過將不同行業(yè)的采購領(lǐng)導(dǎo)者聚集在一起，我們提出了一種新的合作方式，共同應(yīng)對(duì)氣候變化。我們堅(jiān)信，我們需要共同努力來解決這一重大挑戰(zhàn)，我們希望成為演員之間的粘合劑。我們尋求制定嚴(yán)格的方法來得出我們的碳足跡，但也提供用戶友好的分析，以便根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果采取行動(dòng)和決策。我們希望這可以引發(fā)對(duì)話，并使參與者能夠從增加他們的可持續(xù)發(fā)展議程中受益?！眲P瑟琳湯普森國采購主管兼合伙人 前言 01-調(diào)查介紹 執(zhí)行摘要？供應(yīng)鏈日益重要性察一個(gè)特定行業(yè)和組織相關(guān)的多種不同行動(dòng)。德勤建議重點(diǎn)關(guān)注以下領(lǐng)域：人——彈性功能的關(guān)鍵留和基本技能的可用性對(duì)于有效應(yīng)對(duì)干擾至關(guān)重要。為人們提供正確的支持以發(fā)展他們的知識(shí)和技?？沙掷m(xù)戰(zhàn)略——保持韌性的核心認(rèn)識(shí)到ESG風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的嚴(yán)重性以及未來幾年ESG需求的增加，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。隨著對(duì)范圍3二級(jí)供應(yīng)商之外。采購策略-不斷審查購和供應(yīng)鏈職能部門不僅對(duì)變化做出積極響應(yīng)，而且還尋求積極主動(dòng)并為此做好準(zhǔn)備。將此應(yīng)用到價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素——為組織交付可以提供的不僅僅是成本節(jié)約；它們可以很好地幫助組織實(shí)施積極主動(dòng)、前瞻性和戰(zhàn)略性的復(fù)技術(shù)——繼續(xù)投資投資于技術(shù)的組織與對(duì)未來中斷的更大準(zhǔn)備感之間的聯(lián)系是顯而易見的?？紤]投資諸如Illuminate之類的工具，要紹？供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察一個(gè)關(guān)于我們德勤是全球領(lǐng)先的審計(jì)和鑒證、咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、風(fēng)險(xiǎn)咨詢、前在150多個(gè)國家和地區(qū)擁有約330,000名員工。我們的文化和宗旨——產(chǎn)生重要的影響——與我們?cè)谑澜绺鞯氐某蓡T公司共享。它不僅體現(xiàn)在我們?yōu)榭蛻舻墓ぷ髦?，而且體現(xiàn)在三個(gè)共同的.我們的WorldClass計(jì)劃，我們將通過該計(jì)劃到20300萬人發(fā)展工作技能，提高.我們的WorldClimate可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們的員工通過該戰(zhàn)略在我們的組織內(nèi)外做出負(fù)責(zé)任的氣候選擇，發(fā)揮自己的.我們的ALLIN多元化和包容性戰(zhàn)略。我們是全球最大的采購和采購機(jī)構(gòu)，在戰(zhàn)略、可持續(xù)采購、數(shù)字化、流程和運(yùn)營模式方面擁有豐富的績(jī)效改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。動(dòng)我們的職業(yè)發(fā)生積極變化。我們是聲音和幫助專業(yè)人士實(shí)現(xiàn)他們的抱負(fù)。我們提供見解、信息和工具。使業(yè)人士網(wǎng)絡(luò)為采購和供應(yīng)提供動(dòng)力，使我們的社會(huì)能伙伴kaththompsondeloittecoukhthompsonhtmlEleanorFosterGregg采購3可持續(xù)發(fā)展高理tergreggdeloittecouktergregghtml行官許采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)uk面對(duì)2022年全球中斷報(bào)告的采購和供應(yīng)鏈彈性由AaishaBegum、AlpitKale、BolunSun、DanethLong、EleanorFoster-Gregg、HarryYoung、IainKirwan、JayneDinnie、KathrynThompson、KirstyClarkeMohit撰寫來自德勤的Hardikar和RhysSouthcombe；與來自CIPS的DebiFisher和HelenAlder一起。NewNHSMattStallard-Sainsbury'sSupermarketsLtd，JohnDicksonAstraZeneca，NeilMarsons-JaguarLandRover，ThomasUdesen要紹？供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察33私人私人的部門上市部門附錄關(guān)關(guān)險(xiǎn)?國際慈善機(jī)構(gòu)(非政要紹？供應(yīng)鏈日益重要性性威脅和做好準(zhǔn)備察4尾注尾注M/LL1136229/Suez-Canal-remains-blocked-despite-efforts-to-refloat-grounded-Ever-Given2.經(jīng)合組織(2021年)。使用在線職位空缺數(shù)據(jù)評(píng)估COVID-19對(duì)工作和技能需求的影響。[在線]可在：HYPERLINK"/coronavirus/pol