ERP銷售組工作思路

銷售組2014年工作思路銷售組：房霜梅

二〇一四年三月目錄近期工作安排一三現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果分析與總結(jié)二外圍系統(tǒng)接口分析總結(jié)ERP系統(tǒng)應(yīng)用情況分析總結(jié)業(yè)務(wù)差異與影響分析總結(jié)問題與建議四ERP現(xiàn)狀調(diào)研工作回顧海南上海天津調(diào)整現(xiàn)狀以大集中銷售模板為重點(diǎn)，完成銷售企業(yè)4家企業(yè)試點(diǎn)，已上線三家企業(yè)的調(diào)整8家組織架構(gòu)的調(diào)整及功能提升完善外部項(xiàng)目的維護(hù)湖北河南大集中貴州推廣實(shí)施江蘇銷售模板c8家組織架構(gòu)調(diào)整及功能提升完善c外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)訪談總?cè)藬?shù)訪談總?cè)舜?1108油銷模板-財(cái)務(wù)油銷模板-投資與項(xiàng)目油銷模板-生產(chǎn)、設(shè)備油銷模板-銷售油銷模板-采購與庫存管理調(diào)研部門人數(shù)人次調(diào)研部門人數(shù)人次調(diào)研部門人數(shù)人次調(diào)研部門人數(shù)人次調(diào)研部門人數(shù)人次財(cái)務(wù)資產(chǎn)處621南京分公司12安全設(shè)備處24經(jīng)管處46物流處55財(cái)務(wù)資產(chǎn)部716發(fā)展規(guī)劃處714物流中心11零售中心22經(jīng)管處23經(jīng)管處33零售中心11信息處813數(shù)質(zhì)量處11市場(chǎng)營(yíng)銷部11天然氣處24信息處24物流11

財(cái)務(wù)處11天然氣12運(yùn)營(yíng)部11

零售中心11

信息中心11

小計(jì)2044

816

46

17261216

總計(jì)61108

所有小組訪談部門及人員統(tǒng)計(jì)江蘇石油ERP現(xiàn)狀調(diào)研工作成果-16類文檔調(diào)研模板名稱文檔說明時(shí)間要求備注狀態(tài)1.1調(diào)研準(zhǔn)備-江蘇石油ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研組名單1.調(diào)研組成員及到達(dá)時(shí)間、住宿需求

2.會(huì)議室安排調(diào)研前發(fā)給企業(yè)用于后勤接待已完成1.2調(diào)研準(zhǔn)備-江蘇石油ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研計(jì)劃調(diào)研通知及調(diào)研計(jì)劃（建議企業(yè)參與部門及人員）調(diào)研前發(fā)給企業(yè)用于企業(yè)配合人員安排已完成1.3調(diào)研準(zhǔn)備-江蘇石油現(xiàn)狀調(diào)研問卷調(diào)研問卷調(diào)研前準(zhǔn)備完畢

已完成1.4調(diào)研準(zhǔn)備-江蘇石油訪談部門及人員統(tǒng)計(jì)1.調(diào)研訪談部門、人數(shù)、人次統(tǒng)計(jì)

2.簽到表調(diào)研前準(zhǔn)備完畢用于調(diào)研工作回顧統(tǒng)計(jì)已完成2.1會(huì)議材料-調(diào)研啟動(dòng)會(huì)議-油品銷售模板組匯報(bào)材料1.大集中整體工作情況及成果介紹

2.試點(diǎn)工作安排

3.試點(diǎn)企業(yè)調(diào)研計(jì)劃調(diào)研前準(zhǔn)備完畢用于第一天啟動(dòng)會(huì)議已完成2.2會(huì)議材料-調(diào)研工作總結(jié)-油品銷售模板組匯報(bào)材料1.調(diào)研工作回顧

2.調(diào)研結(jié)果分析與總結(jié)：接口、開發(fā)、配置、業(yè)務(wù)差異

3.下一步工作安排調(diào)研后完成用于調(diào)研總結(jié)匯報(bào)會(huì)議已完成2.3會(huì)議材料-各模塊調(diào)研會(huì)議紀(jì)要要會(huì)議紀(jì)要會(huì)議后整理發(fā)出

已完成江蘇石油ERP現(xiàn)狀調(diào)研工作成果-16類文檔調(diào)研模板名稱文檔說明時(shí)間要求備注狀態(tài)3.1接口調(diào)研-江蘇石油信息系統(tǒng)匯總清單及接口程序外圍系統(tǒng)清單、功能分析、集成建議接口調(diào)研后完成已完成3.2接口調(diào)研-信息系統(tǒng)集成卡片設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)自建外圍系統(tǒng)功能及集成架構(gòu)的卡片式設(shè)計(jì)接口調(diào)研后完成一個(gè)系統(tǒng)一張卡片已完成4.1現(xiàn)狀調(diào)研-江蘇石油流程調(diào)研清單江蘇石油與ERP模板流程進(jìn)行對(duì)接業(yè)務(wù)藍(lán)圖完成前進(jìn)行中4.2現(xiàn)狀調(diào)研-江蘇石油特殊字段用途對(duì)特殊字段說明的梳理接口調(diào)研后完成已完成4.3現(xiàn)狀調(diào)研-江蘇石油功能應(yīng)用及出口增強(qiáng)江蘇石油erp系統(tǒng)自開發(fā)功能的梳理調(diào)研匯報(bào)總結(jié)前已完成4.4現(xiàn)狀調(diào)研-江蘇石油表單及報(bào)表報(bào)表清單梳理，核對(duì)與模板報(bào)表的差異調(diào)研匯報(bào)總結(jié)前

已完成4.5現(xiàn)狀調(diào)研-江蘇石油調(diào)研問題清單及新需求收集表調(diào)研問題記錄調(diào)研后完成企業(yè)特性業(yè)務(wù)需求收集已完成4.6現(xiàn)狀調(diào)研-江蘇石油ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析-XX模塊業(yè)務(wù)要求、開發(fā)、個(gè)性配置、數(shù)據(jù)分析調(diào)研完成后已完成4.7現(xiàn)狀調(diào)研__調(diào)研內(nèi)容確認(rèn)_XX模塊簽字確認(rèn)調(diào)研完成后已完成，待企業(yè)確認(rèn)江蘇石油ERP現(xiàn)狀調(diào)研工作成果-現(xiàn)狀分析報(bào)告現(xiàn)狀分析工作內(nèi)容調(diào)研范圍范圍涵蓋江蘇石油分公司及聯(lián)營(yíng)單位涉及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理、投資與項(xiàng)目管理、物資管理、采購與庫存管理、成品油直分銷、零售、天然氣、設(shè)備管理訪談人次108人次現(xiàn)狀分析總結(jié)在詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，形成《江蘇石油ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析報(bào)告》初稿。在試點(diǎn)啟動(dòng)后，繼續(xù)與企業(yè)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)溝通，與大集中油銷板塊模板進(jìn)行差異比對(duì)、分析，提煉，補(bǔ)充完善模板。江蘇石油ERP現(xiàn)狀調(diào)研工作成果-差異及需求69項(xiàng)

SDMMFICOPSEM合計(jì)差異及需求有初步解決方案數(shù)1116412548集成調(diào)研工作內(nèi)容集成顧問根據(jù)江蘇石油提供的外圍系統(tǒng)清單與企業(yè)信息處對(duì)接，梳理出系統(tǒng)接口程序清單在集成顧問調(diào)研基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)顧問與使用外圍系統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)功能的調(diào)研工作成果油銷模板組在江蘇石油針對(duì)江蘇自建外圍系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和集成分析江蘇石油外圍系統(tǒng)調(diào)研工作成果-梳理自建系統(tǒng)11個(gè)完成《江蘇石油現(xiàn)行ERP集成架構(gòu)圖》完成《接口調(diào)研-江蘇石油信息系統(tǒng)匯總清單及接口程序》11個(gè)系統(tǒng)完成《接口調(diào)研-江蘇石油集成卡片設(shè)計(jì)》11張集成卡片目錄近期工作安排二四現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果分析與總結(jié)三外圍系統(tǒng)接口分析總結(jié)ERP系統(tǒng)應(yīng)用情況分析總結(jié)業(yè)務(wù)差異與影響分析總結(jié)問題與建議五一ERP大集中整體情況介紹ERP現(xiàn)狀調(diào)研工作回顧調(diào)研主要內(nèi)容-相關(guān)部門模塊部門FICO財(cái)務(wù)資產(chǎn)處SD經(jīng)管處、零售中心、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、信息處、天然氣業(yè)務(wù)處MM物流處、經(jīng)管處、數(shù)質(zhì)量處、信息處、天然氣業(yè)務(wù)處、零售中心IM/PS發(fā)展規(guī)劃處EM安全設(shè)備處、物流中心、零售中心集成組信息處、經(jīng)管處、零售中心、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、信息處、天然氣業(yè)務(wù)處全體中石化殼牌、聯(lián)營(yíng)單位主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)：客戶新增、修改流程；客戶主數(shù)據(jù)字段級(jí)應(yīng)用價(jià)格主數(shù)據(jù)：價(jià)格管理策略；價(jià)格管理新需求信用主數(shù)據(jù)：信貸控制范圍設(shè)置；客戶信用風(fēng)險(xiǎn)控制要求直銷分銷業(yè)務(wù)開單業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)處理流程及相關(guān)控制；了解新需求異常處理業(yè)務(wù)：退貨退單業(yè)務(wù)處理、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)處理、換庫提油業(yè)務(wù)處理零售業(yè)務(wù)零售業(yè)務(wù)：零售數(shù)據(jù)處理流程異常處理業(yè)務(wù)：錯(cuò)誤數(shù)據(jù)處理其他業(yè)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置、報(bào)表分析調(diào)研主要內(nèi)容-SD模塊差異與影響分析—組織架構(gòu)銷售組銷售辦公室銷售組現(xiàn)狀未來銷售組銷售辦公室銷售組地市公司開票點(diǎn)/加油站聯(lián)營(yíng)單位聯(lián)營(yíng)站銷售組銷售辦公室銷售組銷售組銷售辦公室銷售組地市公司開票點(diǎn)/縣公司零管地市公司聯(lián)營(yíng)單位母公司聯(lián)營(yíng)單位母公司聯(lián)營(yíng)單位差異與影響分析—客戶主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀客戶主數(shù)據(jù)各地市公司填寫申請(qǐng)表OA系統(tǒng)，收集的數(shù)據(jù)比較完整。在OA系統(tǒng)中要經(jīng)過分層審批，審批通過后統(tǒng)一由信息部門維護(hù)進(jìn)ERP系統(tǒng)。OA中的審批環(huán)節(jié)可以設(shè)定。通過MDM分配編號(hào)?？蛻糁鲾?shù)據(jù)申請(qǐng)單的駁回、重新提交：由信息部門駁回到申請(qǐng)人；由信息部門駁回的，申報(bào)部門修改后重新提交至信息部門申請(qǐng)解凍，解凍客戶中需要修改的內(nèi)容請(qǐng)?zhí)顚懙奖旧暾?qǐng)表相應(yīng)的字段中;經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后由信息部門維護(hù)。省公司審批人員有審批、修改權(quán)限通過<客戶組2>進(jìn)行8大行業(yè)統(tǒng)計(jì)分類使用<定價(jià)組>字段，進(jìn)行客戶等級(jí)區(qū)分在ERP系統(tǒng)申請(qǐng)新增客戶并審批，申請(qǐng)審批完成后將客戶數(shù)據(jù)通過接口傳至MDM進(jìn)行客戶維護(hù)分發(fā)需求差異及影響分析新增客戶主數(shù)據(jù)，在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)在線審批，審批通過后自動(dòng)維護(hù)客戶主數(shù)據(jù)?？蛻粜畔⒆兏?、凍結(jié)及解凍還未實(shí)現(xiàn)在線審批。審批人員不能對(duì)提報(bào)的客戶信息進(jìn)行修改，只能駁回提報(bào)人進(jìn)行修改，重新提交。SD01、SD10賬戶組客戶須經(jīng)MDM創(chuàng)建并分發(fā)。ERP客戶申請(qǐng)與MDM接口需求已提交給MDM。對(duì)統(tǒng)計(jì)分析字段、定價(jià)字段進(jìn)行規(guī)范差異與影響分析—銷量管控現(xiàn)狀使用產(chǎn)品分配功能實(shí)現(xiàn)控量。采用一層審批控制：省公司對(duì)油庫進(jìn)行控量?？亓坑?jì)劃維護(hù)不需要審批實(shí)行兩級(jí)控量，省公司控制到油庫，地市公司控制到客戶。需求差異及影響分析通過定價(jià)條件技術(shù)實(shí)現(xiàn)限量控制。定價(jià)過程中已配置省公司控量和地市公司控量，企業(yè)可以根據(jù)需要隨時(shí)啟用，靈活控制。差異與影響分析—價(jià)格管理現(xiàn)狀直分銷價(jià)格策略：省公司制定最低銷售價(jià)格、市公司可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加價(jià)，制定地市公司銷售指導(dǎo)價(jià)當(dāng)銷售價(jià)格低于省公司最低限價(jià)時(shí)需要省公司審批維護(hù)省公司解鎖價(jià)。對(duì)聯(lián)營(yíng)并表單位結(jié)算價(jià)制定方法是在零售價(jià)基礎(chǔ)上實(shí)行倒扣。在ERP系統(tǒng)中針對(duì)每個(gè)并表單位維護(hù)價(jià)格，導(dǎo)致零售價(jià)格變動(dòng)時(shí)維護(hù)量大，有時(shí)出現(xiàn)漏維護(hù)情況，導(dǎo)致結(jié)算價(jià)格有誤。省公司制定地市銷售指導(dǎo)價(jià)格，對(duì)于低于地市公司指導(dǎo)價(jià)格的業(yè)務(wù)可以根據(jù)優(yōu)惠權(quán)限設(shè)置審批層級(jí)進(jìn)行審批?？蛻艚?jīng)理在銷售時(shí)知曉銷售指導(dǎo)價(jià)聯(lián)營(yíng)并表單位結(jié)算：針對(duì)聯(lián)營(yíng)并表單位結(jié)算配置定價(jià)過程，盡量減少對(duì)聯(lián)營(yíng)并表單位結(jié)算價(jià)的維護(hù)量。在定價(jià)中反映運(yùn)雜費(fèi)需求差異及影響分析新增聯(lián)營(yíng)并表單位倒扣條件類型，單獨(dú)配置對(duì)聯(lián)營(yíng)并表單位結(jié)算定價(jià)過程，在零售價(jià)上進(jìn)行倒扣，倒扣額基本穩(wěn)定不變，當(dāng)零售價(jià)格發(fā)送變化時(shí)，只需及時(shí)維護(hù)零售價(jià)格，就能保準(zhǔn)聯(lián)營(yíng)并表單位結(jié)算價(jià)格的準(zhǔn)確性，且大大減少了價(jià)格維護(hù)量。直分銷定價(jià)新需求需項(xiàng)目組詳細(xì)討論后出方案。差異與影響分析—信用管理現(xiàn)狀客戶信用額度申請(qǐng)需審批。信用控制：省公司按線條，并表單位按公司配置信貸控制范圍。在ERP系統(tǒng)共用一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類別J01。對(duì)聯(lián)營(yíng)并表單位銷售不進(jìn)行信用凍結(jié)信用客戶的賬期管理，針對(duì)客戶進(jìn)行差異化管理，對(duì)客戶的賬期進(jìn)行細(xì)分月末客戶欠款限額：對(duì)信用客戶設(shè)置月末欠款限額，當(dāng)月末客戶欠款到達(dá)限額時(shí)，即使客戶還有信用額度，也不能進(jìn)行銷售。對(duì)H03送貨上門客戶，采用項(xiàng)目組提供的方案對(duì)于客戶應(yīng)收賬款已經(jīng)超出欠款限額的進(jìn)行提醒。需求差異及影響分析信用額度申請(qǐng)需在ERP提交申請(qǐng)單進(jìn)行審批，審批通過后自動(dòng)在系統(tǒng)中維護(hù)信用主數(shù)據(jù)。一個(gè)公司代碼一個(gè)信貸控制范圍風(fēng)險(xiǎn)類別，按業(yè)務(wù)需求細(xì)分，滿足業(yè)務(wù)對(duì)信貸控制的要求。高風(fēng)險(xiǎn)-授信客戶H01控制點(diǎn)：額度、帳期（可選）、下次內(nèi)部復(fù)查日控制狀態(tài)：拒絕/凍結(jié)使用范圍：真正給客戶信用額度,在系統(tǒng)里有體現(xiàn)H02控制點(diǎn)：額度控制狀態(tài)：拒絕使用范圍：不允許授信客戶，必須款到賬開單高風(fēng)險(xiǎn)-非授信客戶H03控制點(diǎn)：額度、帳期(統(tǒng)一賬期)、下次內(nèi)部復(fù)查日控制狀態(tài)：拒絕/凍結(jié)使用范圍：由事業(yè)部確定額度和賬期及控制狀態(tài)高風(fēng)險(xiǎn)-送貨上門客戶M01控制點(diǎn)：額度、帳期、下次內(nèi)部復(fù)查日控制狀態(tài)：凍結(jié)/警告使用范圍：油銷企業(yè)主要用于控股子公司中風(fēng)險(xiǎn)授信客戶L01控制點(diǎn)：不進(jìn)行信用控制使用范圍：全資子公司(外部客戶不允許低風(fēng)險(xiǎn))低風(fēng)險(xiǎn)客戶-無信用控制L02控制點(diǎn)：帳期控制狀態(tài)：拒絕/凍結(jié)/警告使用范圍：油銷企業(yè)主要用于控股子公司低風(fēng)險(xiǎn)客戶-控制對(duì)于月末客戶欠款限額控制，待ERP大集中項(xiàng)目組分析后出方案。差異與影響分析—直分銷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀需求差異及影響分析送貨上門業(yè)務(wù)：對(duì)送貨上門客戶信用額度及有效期進(jìn)行審批，在開單時(shí)勾選此項(xiàng)后，對(duì)客戶進(jìn)行臨時(shí)授信，額度為本單交易金額，晚上通過程序?qū)⑿庞眠€原為0。支票業(yè)務(wù):對(duì)支票客戶信用額度進(jìn)行審批，在開單時(shí)針對(duì)支票付款方式，對(duì)客戶進(jìn)行臨時(shí)授信，授信金額為本單交易金額。發(fā)貨時(shí)會(huì)對(duì)支票到賬進(jìn)行檢查，支票未到賬不允許發(fā)貨，也不允許再次進(jìn)行支票業(yè)務(wù)。銷售代保管期限：根據(jù)客戶超期天數(shù)按級(jí)設(shè)置審批流程

解凍后代保管交貨單期限以審批日期計(jì)算期限,不以原單據(jù)

創(chuàng)建日期計(jì)算需要區(qū)分銷價(jià)含運(yùn)費(fèi)、銷價(jià)不含運(yùn)費(fèi)業(yè)務(wù)（送貨上門含運(yùn)費(fèi);送貨上門不含運(yùn)費(fèi)）客戶經(jīng)理在銷售時(shí)知曉銷售指導(dǎo)價(jià)月末定期結(jié)算客戶，在確保報(bào)日計(jì)劃及時(shí)提報(bào)情況下，使用配送計(jì)劃發(fā)貨，可以通過二次物流接口程序自動(dòng)生成訂單、交貨單。送貨上門及支票業(yè)務(wù)資金未到賬情況提醒，可開發(fā)報(bào)表通過用戶工作臺(tái)實(shí)現(xiàn)。送貨上門業(yè)務(wù)、支票業(yè)務(wù)，對(duì)貨款未到賬情況做預(yù)警。銷售代保管提貨單以訂單日期計(jì)算保管期限。對(duì)于新需求待項(xiàng)目組分析后出方案。送貨上門業(yè)務(wù)，支票業(yè)務(wù)待ERP大集中項(xiàng)目組詳細(xì)分析后出方案差異與影響分析—換庫提油現(xiàn)狀換庫提油業(yè)務(wù)，將原來的業(yè)務(wù)單據(jù)全部沖銷，然后再重新開一個(gè)新提油地點(diǎn)的銷售訂單，整個(gè)操作過程非常的繁瑣和冗長(zhǎng)。差異及影響分析在ERP系統(tǒng)開發(fā)換庫提油改單程序。此程序處理是參照原銷售訂單創(chuàng)建新提油地點(diǎn)的銷售代保管訂單和交貨單，同時(shí)在兩個(gè)庫位之間做庫存轉(zhuǎn)移。針對(duì)剩余量進(jìn)行換庫提油后，系統(tǒng)自動(dòng)原銷售代保管相關(guān)單據(jù)。簡(jiǎn)化了操作過程，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。差異與影響分析—加油站零售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀錯(cuò)誤數(shù)據(jù)處理：零售業(yè)務(wù)類型出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，在ERP進(jìn)行手工。由于零管系統(tǒng)不允許沖銷因數(shù)量、金額導(dǎo)致的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，零管金額、數(shù)量發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，只能在日后的零售數(shù)據(jù)中進(jìn)行調(diào)整。加油站屬性表：加油站統(tǒng)計(jì)屬性發(fā)生變化，會(huì)導(dǎo)致BW零售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分類不準(zhǔn)確。差異及影響分析加油站零售數(shù)據(jù)

零售數(shù)據(jù)通過零售管理系統(tǒng)接口傳輸?shù)絊AP系統(tǒng)自定義表進(jìn)行處理。

在ERP系統(tǒng)按地市公司進(jìn)行單據(jù)的合并處理，減少數(shù)據(jù)量。提供加油站銷售明細(xì)報(bào)表用于查詢統(tǒng)計(jì)。錯(cuò)誤追溯處理：如果有金額、數(shù)量等問題，需從零管系統(tǒng)將沖銷數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，不允許在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行工沖銷。基于加油站統(tǒng)計(jì)屬性發(fā)送變化，為保證BW取數(shù)準(zhǔn)確，對(duì)加油站屬性表進(jìn)行調(diào)整，記錄加油站屬性變更信息。差異與影響分析—發(fā)票管理現(xiàn)狀發(fā)票打印通過增值稅發(fā)票系統(tǒng)打印。跨月沖銷發(fā)票時(shí)因記賬期間關(guān)閉導(dǎo)致生成不了會(huì)計(jì)憑證，需要在發(fā)票沖銷時(shí)進(jìn)行控制，對(duì)沖銷日期進(jìn)行調(diào)整，保證會(huì)計(jì)憑證生成。通過ERP系統(tǒng)在線打印發(fā)票，增票客戶不能打印普票需求在發(fā)票打印平臺(tái)進(jìn)行發(fā)票開具、確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)和金稅系統(tǒng)無縫集成，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與金稅系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致；通過程序調(diào)整可以實(shí)現(xiàn)增票不能打印普票功能。發(fā)票沖銷日期調(diào)整需求待項(xiàng)目組分析后出方案。差異及影響分析差異與影響分析—網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀在客服系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上直分銷交易，在ERP抽取客戶基本信息數(shù)據(jù)，通過客戶網(wǎng)站創(chuàng)建開票通知單，將信息推送回ERP。銷售價(jià)格在客服系統(tǒng)維護(hù)，可能存在與ERP系統(tǒng)價(jià)格不一致情況。需要統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)。價(jià)格管理員在客服網(wǎng)站上可以查詢基于客戶的銷售價(jià)格。需求

目前無網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求，項(xiàng)目組進(jìn)行詳細(xì)分析，形成方案作為模板。在ERP系統(tǒng)中新增網(wǎng)上銷售訂單類型通過報(bào)表開發(fā)提供網(wǎng)上銷售價(jià)格查詢差異及影響分析差異與影響分析—聯(lián)營(yíng)并表單位結(jié)算業(yè)務(wù)現(xiàn)狀母公司對(duì)普通并表單位的結(jié)算業(yè)務(wù)通過一步法實(shí)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)定時(shí)匯總省公司油庫到并表加油站的預(yù)留發(fā)貨量，自動(dòng)生成省公司對(duì)并表單位的銷售訂單、交貨單及銷售發(fā)票，系統(tǒng)自動(dòng)參照省公司銷售發(fā)票的含稅價(jià)格及銷售數(shù)量創(chuàng)建并表單位采購訂單，并自動(dòng)收貨后做發(fā)票校驗(yàn)處理；母公司對(duì)中石化殼牌合資公司的結(jié)算業(yè)務(wù)通過兩步法實(shí)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)定時(shí)匯總省公司油庫到合資公司加油站的預(yù)留發(fā)貨量，自動(dòng)生成母公司對(duì)并表單位的銷售訂單、交貨單及銷售發(fā)票，系統(tǒng)自動(dòng)參照母公司銷售發(fā)票的含稅價(jià)格及數(shù)量創(chuàng)建合資公司的采購訂單，并自動(dòng)收貨；ERP系統(tǒng)自動(dòng)將庫存從結(jié)算庫位轉(zhuǎn)儲(chǔ)至相關(guān)加油站；合資公司財(cái)務(wù)拿到母公司出具的發(fā)票后，再進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)處理；殼牌合資公司提出按照加油站實(shí)收數(shù)量進(jìn)行結(jié)算需求差異及影響分析對(duì)普通并表單位的結(jié)算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式與大集中模板設(shè)計(jì)方案一致。對(duì)殼牌合資公司的結(jié)算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式與大集中模板涉及方案不一致，需要進(jìn)一步分析討論確認(rèn)。差異與影響分析—天然氣業(yè)務(wù)現(xiàn)狀1、采購進(jìn)貨（1）CNG、LNG

的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)，采購進(jìn)貨都是以外采為主，進(jìn)貨采用一次物流到站的業(yè)務(wù)模式，到站后進(jìn)行銷售（2）對(duì)于并表單位的天然氣進(jìn)貨業(yè)務(wù)，由母公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購進(jìn)貨，并直接對(duì)并表單位進(jìn)行進(jìn)貨結(jié)算（3）LNG

以地磅進(jìn)行交接，超過1%定損范圍則直接扣減結(jié)算量作為采購結(jié)算依據(jù)；CNG

以泄氣柱的量和進(jìn)貨量比較如果超過定損

1%

范圍，直接扣減結(jié)算量作為采購結(jié)算依據(jù)。2、

物流配送（1）LNG/CNG

手工在ERP中做預(yù)留（2）CNG

加氣站的庫存通過虛擬中轉(zhuǎn)站庫位預(yù)留到加氣站，銷售數(shù)據(jù)上載的時(shí)候，再自動(dòng)按照銷售量參照預(yù)留發(fā)貨給加氣站，用作加氣站的銷售及天然氣的進(jìn)貨結(jié)算處理。3、銷售（1）LNG

液態(tài)直接銷售；

L-CNG

以氣體方式進(jìn)行銷售,

系統(tǒng)中

LNG

和

L-CNG

的為統(tǒng)一編碼；LNG

進(jìn)貨完成后才做銷售，不存在負(fù)庫存；CNG手工在天然氣銷售系統(tǒng)錄入銷售數(shù)據(jù)，然后導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。（2）CNG和L-LNG以立方米單位進(jìn)行銷售,進(jìn)行銷售；LNG

以KG單位進(jìn)行采購結(jié)算（3）天然氣

LNG

、CNG

的采購價(jià)格按照單合同單價(jià)格處理,CNG

的掛牌價(jià)有國家物價(jià)局統(tǒng)一定價(jià)

LNG

不存在統(tǒng)一掛牌價(jià)調(diào)研主要內(nèi)容-MM模塊物料主數(shù)據(jù)：新增修改物料主數(shù)據(jù)流程，物料類型、物料編碼、字段級(jí)應(yīng)用油品缺省值：公布密度、計(jì)價(jià)密度、實(shí)際密度油罐主數(shù)據(jù)：罐容主數(shù)據(jù)一次物流調(diào)運(yùn)、入庫：配置、自采、庫庫轉(zhuǎn)儲(chǔ)、一次物流到站調(diào)運(yùn)、入庫業(yè)務(wù)一次物流結(jié)算：定超核銷、超損索賠處理、消費(fèi)稅、發(fā)票校驗(yàn)采購業(yè)務(wù)庫到站發(fā)油、油庫到聯(lián)營(yíng)加油站發(fā)油、向客戶發(fā)油業(yè)務(wù)油庫、加油站盤點(diǎn)業(yè)務(wù)二次物流調(diào)運(yùn)、到聯(lián)營(yíng)站配送、運(yùn)費(fèi)結(jié)算業(yè)務(wù)負(fù)庫存管理庫存管理業(yè)務(wù)電子提單卡管理、卡單關(guān)聯(lián)、應(yīng)急發(fā)油組織架構(gòu)設(shè)置及報(bào)表分析其他業(yè)務(wù)差異與影響分析—工廠合并現(xiàn)狀差異及影響分析省公司1個(gè)采購工廠，中轉(zhuǎn)虛擬工廠每個(gè)油庫1個(gè)邏輯工廠、每個(gè)地市1個(gè)零售工廠和1個(gè)中轉(zhuǎn)邏輯工廠按庫位方式區(qū)分管理：定損、超損、盤點(diǎn)、GAST、工廠級(jí)0價(jià)值客戶庫存管理：特殊庫存W（客戶）+CUSTOMER/UNPICKED（評(píng)估類型，控制價(jià)格為0）轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單入庫接收時(shí)無數(shù)量控制省公司1個(gè)采購工廠每個(gè)地市1個(gè)邏輯工廠，油庫、加油站等設(shè)置為庫位庫存狀態(tài)區(qū)分控制：凍結(jié)庫存實(shí)現(xiàn)對(duì)GAST預(yù)留控制管理庫位級(jí)0價(jià)值客戶庫存管理：特殊庫存E（訂單庫存）+CUSTOMER/UNPICKED（評(píng)估類型，控制價(jià)格為0）在入庫接收時(shí)對(duì)接收數(shù)量與發(fā)出數(shù)量進(jìn)行比較，確保系統(tǒng)控制誤操作按地市設(shè)置邏輯工廠，油庫、加油站為庫存地點(diǎn)差異與影響分析—組織架構(gòu)主數(shù)據(jù)江蘇石油采購工廠JS99采購組：JS1-JS4棲霞油庫輕油直發(fā)庫位通橋油庫….棲霞油庫JSA1公司代碼:3060采購組織JS01江蘇采購工廠工廠：JS99采購組：SA1-SA5棲霞油庫直發(fā)庫位地付庫位….南京邏輯工廠JSA1公司代碼:3060采購組織JS01非限制使用庫定損溢庫超損溢庫保管損溢庫加油站預(yù)留庫管道棲霞油庫棲霞定損溢庫棲霞超損庫棲霞盤點(diǎn)損溢庫棲霞管線庫位南京白云站現(xiàn)狀未來聯(lián)營(yíng)站聯(lián)營(yíng)站N差異與影響分析—物料類型現(xiàn)狀物料類型：中石化上中下游企業(yè)物料類型統(tǒng)一管理，按照中石化物資編碼規(guī)范要求，產(chǎn)品編碼從8位升級(jí)到16位（后8位與當(dāng)前應(yīng)用編碼相同）ZFER中石化成品ZHAL中石化半成品/原材料物料編碼：8位物料碼例如：92號(hào)車用汽油(蘇Ⅴ)

60206076

差異及影響分析ZMAT中石化物料物料編碼：16位物料碼物料組（大中小類)+00+8位物料碼例如：0603040060206076該變化會(huì)對(duì)外部接口會(huì)產(chǎn)生影響，16碼與8碼的物料對(duì)照關(guān)系自動(dòng)更新到自定義表，其他系統(tǒng)與ERP集成時(shí)可直接使用

需求與影響分析—油品缺省值現(xiàn)狀油品缺省值：當(dāng)前模板可實(shí)現(xiàn)企業(yè)提出多個(gè)密度的需求公布密度：自營(yíng)、統(tǒng)管加油站采用此密度發(fā)油，江蘇石油每個(gè)月更新一次；計(jì)價(jià)密度：殼牌、聯(lián)營(yíng)并表、非并表采用此密度發(fā)油，由物價(jià)局定時(shí)發(fā)布；實(shí)際密度：對(duì)客戶發(fā)油采用此密度，由油庫實(shí)際計(jì)量后更新到陸路發(fā)貨系統(tǒng)差異及影響分析公布密度：維護(hù)在加油站所在工廠層級(jí)計(jì)價(jià)密度：維護(hù)到聯(lián)營(yíng)并表站庫存地點(diǎn)層級(jí)實(shí)際密度：維護(hù)到油庫庫存地點(diǎn)層級(jí)需求與影響分析—油罐主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀與需求油罐主數(shù)據(jù)：可考慮在模板中補(bǔ)充油罐主數(shù)據(jù)相關(guān)權(quán)限控制油罐中物料維護(hù)權(quán)限下發(fā)至油庫將容積表的維護(hù)權(quán)限放在省公司油缸浸漬刪除功能放在省公司，新建和修改功能權(quán)限放在油庫差異及影響分析可考慮在模板中補(bǔ)充，通過程序開發(fā)和權(quán)限分配實(shí)現(xiàn)以上需求，后續(xù)將與相關(guān)人員討論具體實(shí)現(xiàn)方案差異與影響分析—一次物流采購收貨現(xiàn)狀需求一次物流采購收貨：定損核銷審批待討論，成品油自采訂單審批待與內(nèi)控辦討論收貨的同時(shí)核銷定損庫存超損庫存銷售給承運(yùn)商，現(xiàn)在油庫所在地市公司代開，業(yè)務(wù)部門希望集中在省經(jīng)營(yíng)管理處統(tǒng)一開增值稅專用發(fā)票，出于風(fēng)險(xiǎn)考慮財(cái)務(wù)建議由地市開票點(diǎn)開票給承運(yùn)商成品油外采采購訂單希望不在ERP審批差異及影響分析先轉(zhuǎn)移到定損庫位，當(dāng)月經(jīng)審批后核銷定損庫存量，目前與銷售模板不同，待調(diào)研完討論待業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門確認(rèn)待與總部?jī)?nèi)控辦討論差異與影響分析—一次物流采購結(jié)算現(xiàn)狀需求采購結(jié)算：消費(fèi)稅和關(guān)稅入成本可滿足需求，發(fā)票預(yù)制需再確認(rèn)進(jìn)口變性燃料乙醇的消費(fèi)稅、關(guān)稅目前財(cái)務(wù)參考采購訂單針對(duì)物料做發(fā)票校驗(yàn)，將消費(fèi)稅與關(guān)稅計(jì)入物料成本手工三單匹配后交財(cái)務(wù)直接做發(fā)票校驗(yàn)差異及影響分析根據(jù)SAP標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃類交貨成本進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)，可滿足此需求目前銷售板塊大多數(shù)企業(yè)三單匹配在ERP中做，業(yè)務(wù)人員確認(rèn)后做發(fā)票預(yù)制，交財(cái)務(wù)做發(fā)票校驗(yàn)差異與影響分析—油庫到加油站發(fā)油現(xiàn)狀需求油庫到加油站發(fā)油處理：發(fā)油模式與模板不同，待討論；發(fā)油同時(shí)做密度差庫存核銷，目前模板是定時(shí)處理，待討論實(shí)物發(fā)油后陸路發(fā)油系統(tǒng)直接將實(shí)發(fā)量發(fā)回ERP系統(tǒng)生成物料憑證發(fā)油同時(shí)做密度差核銷處理，將實(shí)發(fā)密度、體積、重量、加劑標(biāo)志寫入物料憑證文本中差異及影響分析目前銷售企業(yè)大多是在ERP中先驗(yàn)票再傳發(fā)油系統(tǒng)做實(shí)物發(fā)油；目前模板中庫到站密度差定時(shí)移庫到損溢庫位，根據(jù)業(yè)務(wù)需要再核銷密度差庫存調(diào)研主要內(nèi)容-FICO模塊主數(shù)據(jù)段、利潤(rùn)中心、基金中心、成本中心科目主數(shù)據(jù)、客戶主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)：流程、賬戶組、字段級(jí)應(yīng)用ECC6.0新功能介紹字段擴(kuò)展的應(yīng)用憑證分割的應(yīng)用會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)模板介紹標(biāo)準(zhǔn)化方法論、標(biāo)準(zhǔn)化成果、專題解決方案其他業(yè)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置、信貸控制設(shè)置、外圍系統(tǒng)集成、報(bào)表分析差異與影響分析—組織結(jié)構(gòu)編碼規(guī)則現(xiàn)狀利潤(rùn)中心、基金中心、成本中心主數(shù)據(jù)編碼中使用了公司代碼，同時(shí)考慮了專業(yè)線條，導(dǎo)致企業(yè)自主使用的編碼范圍比較少，尤其是，聯(lián)營(yíng)并表單位比較多的企業(yè)會(huì)存在編碼范圍不足的問題?？h公司需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核，需要出具損溢表。利潤(rùn)中心、基金中心、成本中心主數(shù)據(jù)編碼中使用公司簡(jiǎn)碼

，專業(yè)線條通過客制化字段來區(qū)分，企業(yè)自主使用的編碼范圍由2位變?yōu)?位，解決了編碼不足的問題增加段這個(gè)組織架構(gòu)維度，為企業(yè)管理提供更加靈活架構(gòu)設(shè)置縣公司設(shè)置為利潤(rùn)中心。方案

差異及影響分析利用新的組織結(jié)構(gòu)編碼規(guī)則，企業(yè)自主編碼范圍得到充分?jǐn)U展，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求。縣級(jí)公司設(shè)置為利潤(rùn)中心，工廠設(shè)置到地市公司，工廠的物料的利潤(rùn)中心為市公司利潤(rùn)中心，縣級(jí)公司利潤(rùn)中心賬面無存貨，但可以出具完整損溢表，滿足縣公司經(jīng)營(yíng)考核需要。差異與影響分析—特別總賬標(biāo)識(shí)優(yōu)化現(xiàn)狀日常業(yè)務(wù)中，很多特別總賬標(biāo)志，備選統(tǒng)馭科目對(duì)銷售板塊企業(yè)不適用，在系統(tǒng)中設(shè)置后占用大量編碼資源，還有很多科目已經(jīng)廢棄或整改了，但是特別總賬標(biāo)準(zhǔn)沒改變；ERP系統(tǒng)受特別總賬標(biāo)示數(shù)量限制，導(dǎo)致特備總賬和備選統(tǒng)馭科目的設(shè)置混亂不規(guī)范。將業(yè)務(wù)發(fā)生頻率“高”和“中”的設(shè)置為特別總賬，其余科目采用“特別總賬+備選統(tǒng)馭”或“備選統(tǒng)馭”科目將發(fā)生頻率高的“其他應(yīng)收”、“其他應(yīng)付”兩類科目設(shè)為特別總賬科目。方案

差異及影響分析簡(jiǎn)化特別總賬標(biāo)識(shí)的使用統(tǒng)一規(guī)范節(jié)約系統(tǒng)編碼資源差異與影響分析—新功能應(yīng)用現(xiàn)狀4.6版本系統(tǒng)中輔助核算主要通過標(biāo)準(zhǔn)化文本方式實(shí)現(xiàn)，影響報(bào)表查詢的準(zhǔn)確性。涉及到跨利潤(rùn)中心的憑證，無法保證各個(gè)利潤(rùn)中心下的報(bào)表數(shù)據(jù)平衡，不能滿足企業(yè)聯(lián)營(yíng)并表單位獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)需求。4.6版本系統(tǒng)中，應(yīng)收、應(yīng)付相關(guān)的科目輸入會(huì)計(jì)憑證的時(shí)候沒有成本中心、內(nèi)部訂單，利潤(rùn)中心有些系統(tǒng)已經(jīng)做了屏幕增強(qiáng)，有些系統(tǒng)借用其他字段，然后用替代，達(dá)到滿足核算需求的目的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化：增加憑證輔助核算字段應(yīng)結(jié)合目前啟動(dòng)的股份公司會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡量符合會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化要求。憑證輔助核算統(tǒng)一：增加自定義字段提供了與標(biāo)準(zhǔn)字段同樣的配置、使用的功能，如定義屏幕字段是否為必須輸入等可以通過標(biāo)準(zhǔn)配置實(shí)現(xiàn)，不再需要二次開發(fā)。屏幕增強(qiáng)（利潤(rùn)中心、成本中心、內(nèi)部訂單）可輸ECC6.0系統(tǒng)提供了按關(guān)鍵字段進(jìn)行憑證分解的功能，財(cái)務(wù)憑證可以按段、利潤(rùn)中心、業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行自動(dòng)憑證分解，確保了在這些層級(jí)下財(cái)務(wù)報(bào)告的完整、平衡。方案

差異及影響分析ECC6.0提供了憑證輔助核算字段擴(kuò)展功能，屏幕增強(qiáng)功能，在新總賬憑證行項(xiàng)目中增加自定義字段，可以實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的財(cái)務(wù)核算需要，更好地滿足報(bào)表多維度的分析需求。系統(tǒng)利用憑證分割功能實(shí)現(xiàn)了各地市公司及并表單位獨(dú)立出具完整財(cái)務(wù)報(bào)告，滿足了企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，更加完善了銷售企業(yè)實(shí)施方案.差異與影響分析—資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀油品銷售事業(yè)部企業(yè)擁有大量的租賃資產(chǎn)，包括租入、租出資產(chǎn)，同時(shí)隨著近年來銷售企業(yè)外包業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，針對(duì)上述事項(xiàng)，目前缺乏有效管理手段對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)在合同簽訂、財(cái)務(wù)核算、未來資金預(yù)測(cè)、資金支付、效益評(píng)價(jià)、實(shí)物資產(chǎn)、管理報(bào)表等方面進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)控。規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源：通過合同管理系統(tǒng)接口抽取已審核的租賃及外包業(yè)務(wù)合同相關(guān)信息，如：合同類型、標(biāo)的金額、有效期、付款條件等?，F(xiàn)金流管理：根據(jù)合同的標(biāo)的金額、租期、付款條件，動(dòng)態(tài)計(jì)算合同在租期內(nèi)的現(xiàn)金流。分析預(yù)測(cè)在特定期間內(nèi)資金的支付情況。財(cái)務(wù)處理：月末可以執(zhí)行自動(dòng)記賬功能實(shí)現(xiàn)往來掛賬及費(fèi)用攤銷處理。方案

差異及影響分析ECC6.0提供了靈活不動(dòng)產(chǎn)功能模塊，利用此功能實(shí)現(xiàn)租賃及外包業(yè)務(wù)合同的全過程管理，分析預(yù)測(cè)合同現(xiàn)金流情況，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提供非常豐富的業(yè)務(wù)管理信息差異與影響分析—清賬管理現(xiàn)狀資金清賬滯后，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)存在截留現(xiàn)金的隱患。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)均采用手工日結(jié)方式，現(xiàn)金不能實(shí)時(shí)繳存銀行，可能存在網(wǎng)點(diǎn)延遲銷售日結(jié)，或是虛增其他收款方式，對(duì)賬清賬工作量大；實(shí)現(xiàn)上繳營(yíng)業(yè)款數(shù)據(jù)與ERP銀企直連到賬通知單信息自動(dòng)關(guān)聯(lián)，并實(shí)現(xiàn)與銷售應(yīng)收憑證自動(dòng)清帳，加強(qiáng)對(duì)加油站在途資金監(jiān)管，提高收款的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。需求ERP系統(tǒng)開發(fā)接口，接收清賬平臺(tái)匹配的業(yè)務(wù)未清數(shù)據(jù)及銀行到帳通知未清數(shù)據(jù)的結(jié)果，自動(dòng)進(jìn)行過賬。完成資金到賬、使用、對(duì)賬、記賬、清賬、差異預(yù)警、統(tǒng)計(jì)分析等全過程自動(dòng)控制。差異及影響分析差異與影響分析—設(shè)備管理需求(EM)需求開發(fā)適用于銷售企業(yè)的安全檢查管理功能啟用埃克森美孚的故障代碼體系工單類型、作業(yè)類型、系統(tǒng)條件、檢驗(yàn)專業(yè)的配置規(guī)范化優(yōu)化腐蝕測(cè)厚、電阻監(jiān)測(cè)、電位監(jiān)測(cè)、恒電位儀監(jiān)測(cè)管理功能EM合同臺(tái)帳與合同管理系統(tǒng)的集成差異及影響分析江蘇石油作為EM項(xiàng)目首批試點(diǎn)企業(yè)至今已經(jīng)運(yùn)行2年多的時(shí)間。通過此次與企業(yè)的溝通，銷售大集中EM模板已經(jīng)涵蓋了企業(yè)提出的需求。調(diào)研主要內(nèi)容-PS模塊主數(shù)據(jù)服務(wù)主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人投資項(xiàng)目管理項(xiàng)目編碼及屬性字段WBS標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)前期費(fèi)用及項(xiàng)目資金付款跟蹤費(fèi)用項(xiàng)目管理進(jìn)度管理服務(wù)接受確認(rèn)工程形象進(jìn)度管理其他業(yè)務(wù)CMIS與ERP系統(tǒng)接口優(yōu)化系統(tǒng)功能應(yīng)用投資項(xiàng)目管理——項(xiàng)目編碼及屬性字段現(xiàn)狀調(diào)研功能提升創(chuàng)建項(xiàng)目編碼統(tǒng)一人為進(jìn)行編碼，容易跳號(hào)或者編錯(cuò)；維護(hù)屬性字段要到進(jìn)入不同的頁面，降低工作效率；對(duì)各板塊項(xiàng)目編碼規(guī)則進(jìn)行梳理和標(biāo)準(zhǔn)化，形成適用于中石化集團(tuán)公司投資并實(shí)施的各類項(xiàng)目的統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼規(guī)則。按照既定的編碼規(guī)則和輸入的有關(guān)信息自動(dòng)形成項(xiàng)目編碼，避免了跳號(hào)和編碼錯(cuò)誤的出現(xiàn)；集中維護(hù)項(xiàng)目屬性字段，并實(shí)現(xiàn)字段可擴(kuò)展；投資項(xiàng)目管理——項(xiàng)目資金付款情況跟蹤[當(dāng)前]項(xiàng)目管理部門能實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際支付情況，便于項(xiàng)目資金支出跟蹤、監(jiān)控、分析，對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃的預(yù)測(cè)提供系統(tǒng)依據(jù)項(xiàng)目管理部門財(cái)務(wù)部門想了解項(xiàng)目當(dāng)前付款情況財(cái)務(wù)人員提供相關(guān)信息項(xiàng)目管理部門實(shí)時(shí)查詢想了解項(xiàng)目當(dāng)前付款情況項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目付款情況表通過ERP實(shí)時(shí)查詢項(xiàng)目付款情況項(xiàng)目管理部門不能實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際支付情況，需要線下與財(cái)務(wù)核對(duì)，工作效率低；線下核對(duì)現(xiàn)狀調(diào)研功能提升投資項(xiàng)目管理——合同管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)接口優(yōu)化現(xiàn)狀調(diào)研功能提升企業(yè)ERP維護(hù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)合同管理系統(tǒng)參考項(xiàng)目創(chuàng)建合同部門審批合同會(huì)簽領(lǐng)導(dǎo)審批審批完成采購訂單后續(xù)執(zhí)行創(chuàng)建采購訂單企業(yè)ERP維護(hù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)合同管理系統(tǒng)參考WBS創(chuàng)建合同及標(biāo)的明細(xì)部門審批合同會(huì)簽領(lǐng)導(dǎo)審批審批完成采購訂單后續(xù)執(zhí)行創(chuàng)建采購訂單當(dāng)前企業(yè)用戶在CMIS錄入合同信息后，在創(chuàng)建服務(wù)采購訂單時(shí)要重復(fù)錄入合同相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)CMIS和SAP的無縫銜接，合同創(chuàng)建審批通過可自動(dòng)生成服務(wù)采購訂單或?qū)⑾嚓P(guān)信息帶入采購訂單創(chuàng)建頁面，避免信息的二次錄入。大集中模板搭建成果-流程優(yōu)化部分舉例增加風(fēng)險(xiǎn)防控提升工作效率優(yōu)化業(yè)務(wù)流程銷售板塊ERP集中的流程亮點(diǎn)開票通知單流程直發(fā)業(yè)務(wù)流程開單從開票員前移至客戶經(jīng)理，提高銷售開單的時(shí)效性。按照不同的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行不同的業(yè)務(wù)操作流程，提高客戶滿意度和業(yè)務(wù)流程效率。提油地點(diǎn)變更流程由之前的12步簡(jiǎn)化到3步，對(duì)邏輯清晰步驟進(jìn)行自動(dòng)化處理。銷售開票流程開票通知單審批通過后所有權(quán)發(fā)貨、發(fā)票、銷售代保管提單由程序自動(dòng)完成。根據(jù)輸入收貨油庫，進(jìn)行自動(dòng)收貨到實(shí)際油庫。根據(jù)對(duì)并表加油站的配送單，自動(dòng)進(jìn)行銷售訂單、發(fā)貨、采購訂單、收貨等操作。采購內(nèi)向交貨單的收貨同時(shí)自動(dòng)進(jìn)行庫存的轉(zhuǎn)儲(chǔ)、創(chuàng)建交貨單、發(fā)貨過賬；在途工廠和發(fā)貨庫存進(jìn)行對(duì)應(yīng)，避免庫存收發(fā)不一致風(fēng)險(xiǎn)。在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程增加線上申請(qǐng)單，避免線下審批，線上操作，兩者脫節(jié)。送貨上門/支票業(yè)務(wù)流程優(yōu)化采購收貨流程聯(lián)營(yíng)并表結(jié)算流程增加線上審批環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)用成效搭建權(quán)限平臺(tái)不相容角色和崗位內(nèi)置到系統(tǒng)中，將事后檢查變事前監(jiān)控；組織值與事物碼分離，崗位標(biāo)準(zhǔn)化，并減少維護(hù)的工作量搭建審批平臺(tái)線下審批變線上審批（4類單據(jù)）銷售開票通知單（價(jià)格、信用）沖銷（銷售退貨退單、發(fā)票沖銷）損溢（盤點(diǎn)、升降級(jí)、質(zhì)檢）主數(shù)據(jù)（信用主數(shù)據(jù)-海南）根據(jù)企業(yè)需求定制個(gè)性化審批流程（68個(gè)）實(shí)現(xiàn)加油站資金監(jiān)控基本實(shí)現(xiàn)加油站繳款數(shù)據(jù)與銀行到帳資金的自動(dòng)核對(duì)，自動(dòng)記賬；加強(qiáng)資金監(jiān)控；加油站繳款資金從原來的5日一結(jié)變?yōu)槿涨迦战Y(jié)，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)用成效

從強(qiáng)化用戶權(quán)限管理、完善線上審批功能，增強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)流程控制點(diǎn)等方面優(yōu)化業(yè)務(wù)方案，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)目錄近期工作安排一三現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果分析與總結(jié)二外圍系統(tǒng)接口分析總結(jié)ERP系統(tǒng)應(yīng)用情況分析總結(jié)業(yè)務(wù)差異與影響分析總結(jié)問題與建議四ERP現(xiàn)狀調(diào)研工作回顧江蘇石油ERP集成架構(gòu)圖-現(xiàn)狀資金監(jiān)管系統(tǒng)RFC電子提單應(yīng)急系統(tǒng)客服網(wǎng)站物流報(bào)表系統(tǒng)短信平臺(tái)COFITRSDMMMROIMPSSAP模塊江蘇石油ERP系統(tǒng)EM客戶化開發(fā)子功能江蘇石油Biztalk總部集成平臺(tái)(XI)江蘇石油ERP外圍系統(tǒng)RFCRFCRFCRFC關(guān)聯(lián)交易平臺(tái)BCS零管系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)非油品系統(tǒng)總部推廣系統(tǒng)OA系統(tǒng)RFC總部推廣系統(tǒng)發(fā)票管理系統(tǒng)資金集中大區(qū)ERP合同管理MDM系統(tǒng)投資計(jì)劃管理HR外采系統(tǒng)OSB總部推廣系統(tǒng)中石化財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)二次物流系統(tǒng)BW系統(tǒng)陸路發(fā)貨系統(tǒng)RFC報(bào)表系統(tǒng)RFCdblink天然氣系統(tǒng)RFC金蝶HR系統(tǒng)RFC百年系統(tǒng)TXTCOFITRSDMMMROIMPSSAP模塊江蘇石油ERP系統(tǒng)EM客戶化開發(fā)子功能銀企直連大集中后集成架構(gòu)圖-設(shè)想銷售大集中ERP系統(tǒng)總部推廣系統(tǒng)BW總部集成平臺(tái)企業(yè)自建系統(tǒng)陸路發(fā)貨系統(tǒng)云平臺(tái)。。。：：自建系統(tǒng)功能范圍分析企業(yè)自建系統(tǒng)，將ERP可實(shí)現(xiàn)功能遷移至大集中系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)功能，在自建系統(tǒng)保留或整合，通過總部集成平臺(tái)與大集中ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)集成方式實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過大集中ERP系統(tǒng)獲??；非實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過BW系統(tǒng)獲取總部集成平臺(tái)支持多種接口協(xié)議及方式，大集中后能保持與企業(yè)自建系統(tǒng)的正常通訊，但由于大集中接口標(biāo)準(zhǔn)要求，存在一定的改造工作量根據(jù)總部要求不會(huì)直接開發(fā)大集中ERP數(shù)據(jù)庫，Dblink方式接口需要改造集成卡片-OA系統(tǒng)集成系統(tǒng)名稱OA系統(tǒng)集成關(guān)系FI功能簡(jiǎn)述集成架構(gòu)引入審批過程中浮動(dòng)預(yù)算占用概念，擬稿人提交費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)時(shí)系統(tǒng)從R3即時(shí)讀取預(yù)算使用情況加上OA中對(duì)應(yīng)部門流轉(zhuǎn)中的占用計(jì)算是否有充足預(yù)算保證費(fèi)用報(bào)銷，從源頭進(jìn)行費(fèi)用控制接口現(xiàn)狀評(píng)估包含預(yù)算控制、費(fèi)用審批、主數(shù)據(jù)信息管理、憑證生成等多項(xiàng)功能元素費(fèi)用報(bào)銷人根據(jù)要求填寫報(bào)銷單據(jù)，通過下拉選擇+少部分的手輸，能自主選擇報(bào)銷金額的去向各級(jí)審核人員根據(jù)內(nèi)控權(quán)限要求對(duì)費(fèi)用的報(bào)銷進(jìn)行各級(jí)審批費(fèi)用報(bào)銷人選擇多個(gè)金額去向進(jìn)行往來掛賬付款時(shí)調(diào)用R3供應(yīng)商主數(shù)據(jù)字段信息，讀取銀行信息進(jìn)行顯示，對(duì)主數(shù)據(jù)的信息完整可進(jìn)行檢查費(fèi)用核算人員通過補(bǔ)充輸入個(gè)別字段及單據(jù)檢查最終點(diǎn)選按鈕通過與R3接口一鍵生成憑證集成方式應(yīng)用層集成數(shù)據(jù)流向雙向集成平臺(tái)無數(shù)據(jù)交互頻率高待決問題工單信息及工單審批為新功能，未實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)部門費(fèi)用報(bào)銷網(wǎng)上審批，自動(dòng)比對(duì)預(yù)算，自動(dòng)生成憑證OA系統(tǒng)主數(shù)據(jù)ERP工單審批預(yù)算信息工單信息會(huì)計(jì)憑證信息會(huì)計(jì)憑證沖銷Rfc集成卡片-客服網(wǎng)站集成系統(tǒng)名稱客服網(wǎng)站集成關(guān)系SD功能簡(jiǎn)述集成架構(gòu)為客戶提供自助服務(wù)：電子提油卡密碼、客戶電話修改功能；客戶網(wǎng)上購油功能；客戶余額、已售未提庫存、客戶購油明細(xì)查詢及客戶對(duì)賬等功能。接口現(xiàn)狀評(píng)估客戶網(wǎng)站傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：電子提油卡修改密碼、短信發(fā)送客戶修改電話、客戶網(wǎng)上購油明細(xì)數(shù)據(jù)客戶網(wǎng)站從ERP抽取數(shù)據(jù)：電子提單短信手機(jī)號(hào)碼、客戶基礎(chǔ)信息、客戶信用數(shù)據(jù)、電子提油卡主副卡信息、開票通知單明細(xì)信息（狀態(tài)、單據(jù)流）客服網(wǎng)站從云平臺(tái)抽取數(shù)據(jù)：已售未提數(shù)據(jù)、客戶銷售明細(xì)集成方式應(yīng)用層集成數(shù)據(jù)流向雙向集成平臺(tái)無數(shù)據(jù)交互頻率高待決問題配送管理整塊已存在需求，目前未實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)部門客戶服務(wù)中心面向客戶的網(wǎng)站系統(tǒng)，提供客戶自助服務(wù)客服網(wǎng)站客戶銷售明細(xì)ERP客戶主數(shù)據(jù)電子提單卡信息密碼修改手機(jī)號(hào)碼查詢及修改賬戶余額查詢客戶信息查詢主卡對(duì)應(yīng)副卡信息查詢生成開票通知單開票通知單狀態(tài)查詢通知單異常處理已售未提查詢登陸驗(yàn)證銷售開票數(shù)據(jù)BizTalkRfcWeb

Servic配送管理（未實(shí)現(xiàn)）云平臺(tái)已售未提查詢客戶銷售明細(xì)ERP中開票通知單的單據(jù)流Web

Servic集成卡片-云平臺(tái)-資金監(jiān)管系統(tǒng)集成系統(tǒng)名稱云平臺(tái)集成關(guān)系FI、MM、SD功能簡(jiǎn)述集成架構(gòu)為控制網(wǎng)點(diǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)核算效率，特提出在現(xiàn)有云平臺(tái)的基礎(chǔ)上開發(fā)資金監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銀行到賬資金與網(wǎng)點(diǎn)上繳資金、各系統(tǒng)銷售日?qǐng)?bào)的自動(dòng)核對(duì)及自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。通過系統(tǒng)整合獲取各系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中展現(xiàn)。接口現(xiàn)狀評(píng)估首先核對(duì)網(wǎng)點(diǎn)上報(bào)資金與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售資金的一致性（繳款核對(duì)），及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)繳款資金的差異情況，靠前風(fēng)險(xiǎn)控制；其次核對(duì)銀行到賬資金與網(wǎng)點(diǎn)上報(bào)資金的一致性（到賬核對(duì)），獲取真實(shí)到賬信息，對(duì)差異進(jìn)行閉環(huán)管理最后對(duì)銷售數(shù)據(jù)、銀行到賬數(shù)據(jù)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，完成清賬工作（自動(dòng)生成憑證及清帳）集成方式應(yīng)用層集成數(shù)據(jù)流向雙向集成平臺(tái)無數(shù)據(jù)交互頻率高待決問題企業(yè)負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)部門資金監(jiān)管系統(tǒng)云平臺(tái)ERP物流運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)電子提單應(yīng)急模塊主數(shù)據(jù)庫存憑證提單信息進(jìn)貨信息卡信息已售未提主數(shù)據(jù)客戶開票憑證信息

(充值,現(xiàn)金,匯款等)加氣站銷售零售管理銷售日?qǐng)?bào)表銷售日?qǐng)?bào)表BizTalkRfcWeb

Servic預(yù)留發(fā)油RfcWeb

Servic短信平臺(tái)銷售數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)憑證主數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)物料憑證提單信息預(yù)留單集成卡片-云平臺(tái)-物流運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)集成系統(tǒng)名稱云平臺(tái)集成關(guān)系FI、MM、SD功能簡(jiǎn)述集成架構(gòu)油品采購進(jìn)貨、賬面及實(shí)物庫存管理信息系統(tǒng)，并能夠出具相應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，滿足企業(yè)對(duì)賬面及實(shí)物庫存分析管理的需求。直接定時(shí)從ERP系統(tǒng)中抽取主數(shù)據(jù)、采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)及賬面庫存管理等信息接口現(xiàn)狀評(píng)估定期抽取物料主數(shù)據(jù)、工廠及井管理主數(shù)據(jù)信息定時(shí)抽取油缸浸漬數(shù)據(jù)定時(shí)抽取進(jìn)貨數(shù)據(jù)定時(shí)抽取ERP中庫存及物料憑證匯總表等數(shù)據(jù)，如工廠級(jí)物料當(dāng)前庫存、物料歷史庫存、客戶代保管庫存、物料憑證匯總數(shù)據(jù)、物料憑證明細(xì)集成方式應(yīng)用層集成數(shù)據(jù)流向雙向集成平臺(tái)無數(shù)據(jù)交互頻率高待決問題企業(yè)負(fù)責(zé)部門物流、銷售資金監(jiān)管系統(tǒng)云平臺(tái)ERP物流運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)電子提單應(yīng)急模塊主數(shù)據(jù)庫存憑證提單信息進(jìn)貨信息卡信息已售未提主數(shù)據(jù)客戶開票憑證信息

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Servic短信平臺(tái)銷售數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)憑證主數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)物料憑證提單信息預(yù)留單集成卡片-云平臺(tái)-電子提單應(yīng)急集成系統(tǒng)名稱云平臺(tái)集成關(guān)系FI、MM、SD功能簡(jiǎn)述集成架構(gòu)每日定時(shí)抽取電子提油卡、銷售、客戶代保管未清單據(jù)及未清預(yù)留單的單據(jù)信息，用于油庫的應(yīng)急發(fā)油。接口現(xiàn)狀評(píng)估每日定時(shí)抽取電子提單卡信息，用于油庫應(yīng)急發(fā)貨每日4次抽取未提預(yù)留單信息，用于油庫應(yīng)急發(fā)貨每日3次抽取客戶實(shí)時(shí)的已售未提及代保管單據(jù)，用于油庫應(yīng)急發(fā)貨集成方式應(yīng)用層集成數(shù)據(jù)流向雙向集成平臺(tái)無數(shù)據(jù)交互頻率高待決問題企業(yè)負(fù)責(zé)部門物流、銷售資金監(jiān)管系統(tǒng)云平臺(tái)ERP物流運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)電子提單應(yīng)急模塊主數(shù)據(jù)庫存憑證提單信息進(jìn)貨信息卡信息已售未提主數(shù)據(jù)客戶開票憑證信息

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Servic短信平臺(tái)銷售數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)憑證主數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)物料憑證提單信息預(yù)留單集成卡片-云平臺(tái)-短信平臺(tái)集成系統(tǒng)名稱云平臺(tái)集成關(guān)系FI、MM、SD功能簡(jiǎn)述集成架構(gòu)定時(shí)抽取客戶購油發(fā)票、銷售代保管發(fā)油、客戶代保管發(fā)油及庫到站配送發(fā)油信息，通過云平臺(tái)將油庫發(fā)油短信發(fā)送給客戶或油站站長(zhǎng)。接口現(xiàn)狀評(píng)估將客戶購油發(fā)票相關(guān)信息以短信形式發(fā)送給客戶將銷售代保管發(fā)油相關(guān)信息以短信形式發(fā)送給客戶將客戶代保管發(fā)油相關(guān)信息以短信形式發(fā)送給客戶將庫到站配送發(fā)油相關(guān)信息以短信形式發(fā)送給油站站長(zhǎng)集成方式應(yīng)用層集成數(shù)據(jù)流向雙向集成平臺(tái)無數(shù)據(jù)交互頻率高待決問題企業(yè)負(fù)責(zé)部門物流、銷售資金監(jiān)管系統(tǒng)云平臺(tái)銷售數(shù)據(jù)ERP財(cái)務(wù)憑證主數(shù)據(jù)物流運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)電子提單應(yīng)急模塊主數(shù)據(jù)庫存憑證提單信息進(jìn)貨信息卡信息已售未提主數(shù)據(jù)客戶開票憑證信息

(充值,現(xiàn)金,匯款等)加氣站銷售零售管理銷售日?qǐng)?bào)表銷售日?qǐng)?bào)表庫存數(shù)據(jù)物料憑證提單信息BizTalkRfcWeb

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Servic短信平臺(tái)集成卡片-陸路發(fā)貨系統(tǒng)集成系統(tǒng)名稱陸路發(fā)貨系統(tǒng)集成關(guān)系MM、SD功能簡(jiǎn)述集成架構(gòu)通過提油卡讀取ERP系統(tǒng)中的預(yù)留、已售未提及客戶代保管等未清單據(jù)信息，發(fā)油完成后，陸路發(fā)貨系統(tǒng)將實(shí)際發(fā)油數(shù)據(jù)回傳至ERP系統(tǒng)，進(jìn)行單據(jù)過賬處理，ERP再將過賬單據(jù)回傳至發(fā)油系統(tǒng)發(fā)油系統(tǒng)提供提油卡密碼修改及普通卡回收功能。接口現(xiàn)狀評(píng)估定期抽取公布密度、提油卡信息、添加劑比例信息導(dǎo)入發(fā)貨系統(tǒng)通過提油卡讀取的ERP中的預(yù)留、非定量及客戶代保管等未清數(shù)據(jù)發(fā)貨系統(tǒng)將實(shí)際發(fā)油數(shù)據(jù)回傳至ERP系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行密度差轉(zhuǎn)儲(chǔ)調(diào)整，并即時(shí)對(duì)其進(jìn)行核銷處理。對(duì)于變性燃料或加劑油的發(fā)貨，系統(tǒng)將組分油和乙醇或添加劑的轉(zhuǎn)化量回傳至ERP，并即時(shí)對(duì)其做油品升降級(jí)處理。ERP系統(tǒng)將過賬憑證回傳至發(fā)油系統(tǒng)通過發(fā)油系統(tǒng)修改提油卡密碼通過發(fā)油系統(tǒng)回收普通卡集成方式應(yīng)用層集成數(shù)據(jù)流向雙向集成平臺(tái)無數(shù)據(jù)交互頻率高待決問題油庫門禁系統(tǒng)需求待確認(rèn)企業(yè)負(fù)責(zé)部門物流中心SAP單據(jù)信息讀取及過賬陸路發(fā)貨系統(tǒng)ERP客戶信息憑證過賬客戶代保對(duì)應(yīng)ERP管過賬預(yù)留單過賬提油卡密碼修改讀取會(huì)員卡信息銷售代保管信息讀取配送卡信息讀取普通卡信息公布密度及加劑比例普通卡回收提油卡信息Rfc銷售代保對(duì)應(yīng)ERP管過賬電子提單應(yīng)急模塊清帳查詢判斷RfcBizTalkWeb

Servic集成卡片-浪潮報(bào)表系統(tǒng)集成系統(tǒng)名稱浪潮報(bào)表系統(tǒng)集成關(guān)系FI功能簡(jiǎn)述集成架構(gòu)通過設(shè)計(jì)一套ERP與中石化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱FMIS）的接口，在FMIS中的通過報(bào)表公式的處理，在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)報(bào)表生成接口現(xiàn)狀評(píng)估對(duì)BCS這一塊不能涵蓋的三、四級(jí)單位外部報(bào)表以及在BCS暫不能出具的內(nèi)部管理報(bào)表部分通過ERP報(bào)表接口處理集成方式數(shù)據(jù)層集成數(shù)據(jù)流向單向集成平臺(tái)無數(shù)據(jù)交互頻率高待決問題企業(yè)負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)部門抽取財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)生成報(bào)表浪潮報(bào)表系統(tǒng)ERP財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)DBLink集成卡片-殼牌公司系統(tǒng)集成系統(tǒng)名稱殼牌公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成關(guān)系FI功能簡(jiǎn)述集成架構(gòu)統(tǒng)一的系統(tǒng)入口，對(duì)非油品購銷業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，用合同串起整個(gè)零售業(yè)務(wù)鏈，可以實(shí)現(xiàn)多種促銷方式及會(huì)員管理系統(tǒng)，可以進(jìn)行結(jié)算，清晰管理供應(yīng)商往來中央訂單平臺(tái)，整合企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)資金有效監(jiān)管與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化接口現(xiàn)狀評(píng)估將殼牌零售數(shù)據(jù)以文本方式導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，自動(dòng)生成相關(guān)的銷售憑證將非油品銷售數(shù)據(jù)以文本方式導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，自動(dòng)生成相關(guān)的財(cái)務(wù)憑證將辦公系統(tǒng)中的費(fèi)用報(bào)銷數(shù)據(jù)以文本方式導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，自動(dòng)生成相關(guān)的財(cái)務(wù)憑證集成方式數(shù)據(jù)層集成數(shù)據(jù)流向單向集成平臺(tái)無數(shù)據(jù)交互頻率低待決問題企業(yè)負(fù)責(zé)部門零售中心殼牌公司零售管理系統(tǒng)ERP財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)零售數(shù)據(jù)文本殼牌公司便利店系統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷數(shù)據(jù)殼牌公司辦公系統(tǒng)百年便利店系統(tǒng)非油品銷售數(shù)據(jù)銷售憑證文本集成卡片-金蝶HR系統(tǒng)集成系統(tǒng)名稱金蝶HR系統(tǒng)集成關(guān)系FI功能簡(jiǎn)述集成架構(gòu)金蝶HR系統(tǒng)，功能包括組織管理、人事管理、時(shí)間管理和薪酬管理等4個(gè)基本模塊和招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、員工發(fā)展等4個(gè)擴(kuò)展模塊。實(shí)現(xiàn)了人力資源方面的在線控制，過程管理，業(yè)務(wù)操作，統(tǒng)計(jì)查詢，綜合分析等功能。接口現(xiàn)狀評(píng)估集成方式數(shù)據(jù)層集成數(shù)據(jù)流向單向集成平臺(tái)無數(shù)據(jù)交互頻率高待決問題企業(yè)負(fù)責(zé)部門HR綜合應(yīng)用平臺(tái)管理圖表定期報(bào)表業(yè)務(wù)處理平臺(tái)金蝶HR系統(tǒng)組織管理人事管理薪酬管理時(shí)間管理基本模塊擴(kuò)展模塊SAPERPFICOTRSDMM/MROPSPMWFSAPRFC薪酬數(shù)據(jù)過賬人工成本數(shù)據(jù)集成卡片-天然氣管理系統(tǒng)集成系統(tǒng)名稱天然氣管理系統(tǒng)集成關(guān)系SD功能簡(jiǎn)述集成架構(gòu)CNG簡(jiǎn)單進(jìn)銷存管理，手工錄入CNG進(jìn)、銷數(shù)據(jù)。接口現(xiàn)狀評(píng)估銷售數(shù)據(jù)：CNG銷售數(shù)據(jù)傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)，產(chǎn)生銷售訂單。集成方式應(yīng)用層集成數(shù)據(jù)流向單向集成平臺(tái)無數(shù)據(jù)交互頻率低待決問題企業(yè)負(fù)責(zé)部門天然氣處天然氣管理的進(jìn)銷存系統(tǒng)天然氣管理系統(tǒng)ERP銷售訂單天然氣銷售數(shù)據(jù)Rfc目錄近期工作安排一三現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果分析與總結(jié)二外圍系統(tǒng)接口分析總結(jié)ERP系統(tǒng)應(yīng)用情況分析總結(jié)業(yè)務(wù)差異與影響分析總結(jié)問題與建議四ERP現(xiàn)狀調(diào)研工作回顧江蘇石油ERP現(xiàn)狀調(diào)研工作成果-現(xiàn)有功能應(yīng)用及報(bào)表分析模塊分類報(bào)表表單功能應(yīng)用出口增強(qiáng)總計(jì)S