基于IP的視聽(tīng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與新動(dòng)向報(bào)告(2013~)

基于IP的視聽(tīng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與新動(dòng)向報(bào)告(2013~)

IP的全稱是IntellectualProperty，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)，原來(lái)是游戲行業(yè)里的常見(jiàn)用法，近兩年隨著一些熱門電視節(jié)目、手游和大電影開(kāi)發(fā)的成功，IP也逐漸成為大視頻行業(yè)的新潮表達(dá)方式。本文重點(diǎn)關(guān)注視聽(tīng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的三大IP生產(chǎn)方：視頻網(wǎng)站、廣電機(jī)構(gòu)和影視公司，對(duì)其IP理念、內(nèi)容生產(chǎn)、版權(quán)管理和IP開(kāi)發(fā)實(shí)踐進(jìn)行深入剖析，對(duì)于當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)和存在問(wèn)題予以揭示，并結(jié)合媒體融合的行業(yè)環(huán)境，對(duì)基于IP的視聽(tīng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向做出預(yù)測(cè)。一重新理解IP在政策驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)下，傳統(tǒng)單一的、由廣電機(jī)構(gòu)主控的視頻格局已經(jīng)瓦解，視頻網(wǎng)站、第三方內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、各大電信運(yùn)營(yíng)商等市場(chǎng)主體紛紛介入，并皆有所為，進(jìn)而形成了新的大視頻產(chǎn)業(yè)鏈。而新格局和媒體生態(tài)的形成意味著傳統(tǒng)規(guī)則、市場(chǎng)邏輯、生產(chǎn)關(guān)系等也要發(fā)生改變——IP的出現(xiàn)（或者說(shuō)重提）就是其中的改變之一。首先，新媒體渠道的增多，使傳統(tǒng)視聽(tīng)內(nèi)容的分發(fā)關(guān)系發(fā)生變化，假設(shè)在內(nèi)容生產(chǎn)總量變化不大的前提下，渠道方對(duì)于內(nèi)容的渴求意味著傳統(tǒng)內(nèi)容有了增值的可能性，這就倒逼內(nèi)容生產(chǎn)方加大對(duì)版權(quán)內(nèi)容的保護(hù)和重視，強(qiáng)化版權(quán)管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，甚至重新修改規(guī)則以適應(yīng)新市場(chǎng)的變化。這是近幾年一個(gè)好的IP遭到渠道哄搶和賣出天價(jià)的原因，也是IP熱現(xiàn)象產(chǎn)生的直接原因。其次，前些年視聽(tīng)行業(yè)發(fā)展遇阻，有很大一部分原因在于版權(quán)。盜版內(nèi)容的橫行、侵權(quán)內(nèi)容的泛濫、毫無(wú)規(guī)則的內(nèi)容傳播和使用，使得企業(yè)上市和廣告投放都受到影響，也使得整個(gè)生態(tài)遭受重創(chuàng)。而如今IP概念在視聽(tīng)領(lǐng)域的流行，至少反映了整個(gè)視頻行業(yè)對(duì)于創(chuàng)意的回歸和對(duì)于版權(quán)的重視，意味著一個(gè)越來(lái)越規(guī)范的版權(quán)環(huán)境和越來(lái)越健康的視聽(tīng)環(huán)境正在形成。最后，IP并不僅僅是版權(quán)概念的偷換，“IP熱”也不是虛火旺盛，基于IP的管理、經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、交易等規(guī)則體系已經(jīng)逐步建立，相關(guān)方已經(jīng)由原來(lái)對(duì)于版權(quán)本身以及版權(quán)運(yùn)營(yíng)的重視上升到新的高度，“IP化”甚至成為視聽(tīng)行業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略。所以，從“內(nèi)容”到“IP”的轉(zhuǎn)化不是文字游戲，而是成為生態(tài)再造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二視聽(tīng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的IP發(fā)展態(tài)勢(shì)（一）視頻網(wǎng)站的IP理念與開(kāi)發(fā)實(shí)踐在國(guó)內(nèi)，盡管視頻網(wǎng)站沒(méi)有新聞采編資質(zhì)，但他們把握住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)需求和用戶心理，在用戶體驗(yàn)、內(nèi)容取向、技術(shù)創(chuàng)新等層面闖出一條路，成為大視聽(tīng)行業(yè)重要的一極。近兩年，鑒于版權(quán)采購(gòu)成本的上升和政策收緊等外部原因，視頻網(wǎng)站開(kāi)始著力探索自制劇和自制節(jié)目，在這一過(guò)程中形成了較為獨(dú)特的IP理念與開(kāi)發(fā)實(shí)踐。其一是追求泛娛樂(lè)化的內(nèi)容取向。網(wǎng)絡(luò)劇地出現(xiàn)在很大程度上降低了傳統(tǒng)影視劇的制作門檻，既提供了一個(gè)廣闊的播出空間，也給廣大制作者提供了一個(gè)發(fā)揮的空間。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行不斷試探和改進(jìn)的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容一是向精品化和高質(zhì)量的方向演進(jìn)，更多的成本投入、更專業(yè)化的制作團(tuán)隊(duì)、明星導(dǎo)演、演員的加盟等逐步讓網(wǎng)絡(luò)劇擺脫了“低成本、粗制濫造”的標(biāo)簽；二是網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容逐漸形成了與廣電內(nèi)容、傳統(tǒng)影視內(nèi)容的區(qū)隔，形成了自身的特色。如早先樂(lè)視網(wǎng)自制的《東北往事》為黑幫題材，2014年的網(wǎng)絡(luò)自制劇《探靈檔案》和《靈魂擺渡》均屬于玄幻題材，這些內(nèi)容都突破了傳統(tǒng)的禁忌和尺度，豐富了視聽(tīng)內(nèi)容類型。當(dāng)然，大部分網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容都是中規(guī)中矩，只是有著對(duì)娛樂(lè)化的高度追求，不管是人氣極高的《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》，還是重金打造的《匆匆那年》，以“輕松”“搞笑”“顏值高”“去沉重化”等標(biāo)簽獲得了年輕群體的追捧。而以泛娛樂(lè)化為指向，打造高質(zhì)量群的IP，應(yīng)該說(shuō)是視頻網(wǎng)站未來(lái)共同的努力方向。其二是深度開(kāi)發(fā)知名IP資源。如果對(duì)于IP的理解更為寬泛一些，一位名人、一部名著、一個(gè)知名品牌，都有轉(zhuǎn)化為IP的可能性。相較而言，知名的IP資源在吸引用戶、品牌競(jìng)爭(zhēng)、獲取廣告資源方面有著先天優(yōu)勢(shì)。如優(yōu)酷“UP2015”的自制計(jì)劃，就是網(wǎng)羅高收視率電視劇、經(jīng)典歌曲、網(wǎng)絡(luò)第一神劇、知名電影翻拍、高口碑話劇、深受網(wǎng)友追捧的漫畫(huà)等多個(gè)不同領(lǐng)域的知名IP，而這些IP的自身價(jià)值及傳播已頗具影響。其三是形成了以資本為驅(qū)動(dòng)力的IP價(jià)值開(kāi)發(fā)體系。2015年，優(yōu)酷網(wǎng)投資網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容的費(fèi)用將達(dá)3億元，用于支持《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》《頭號(hào)緋聞》《男神女神》等知名劇目；愛(ài)奇藝的投資規(guī)模號(hào)稱也不低于3億元，支持其影響力較大的《廢柴兄弟》《靈魂擺渡》以及新開(kāi)辦的《奇葩說(shuō)》等綜藝節(jié)目；搜狐視頻仿照《紙牌屋》模式于2014年中旬推出了具備電視劇水準(zhǔn)的《匆匆那年》（16集），每集的投入達(dá)到百萬(wàn)元級(jí)別；騰訊視頻的自制內(nèi)容投資規(guī)模在2億～3億元，樂(lè)視網(wǎng)的投資規(guī)模也在2億元左右。可以說(shuō)，從2010年優(yōu)酷百萬(wàn)元級(jí)別地投入到2014年五大視頻網(wǎng)站投資迅速破億元，各方資本的加速涌入，成為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)視聽(tīng)內(nèi)容IP經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā)的最有力驅(qū)動(dòng)。而一些優(yōu)秀的IP除了自我消化之外，還反向輸出給電視臺(tái)、影院等渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大了增值效益和社會(huì)影響。（二）廣電機(jī)構(gòu)的IP理念與管理、開(kāi)發(fā)實(shí)踐廣電行業(yè)歷來(lái)有兩個(gè)支撐點(diǎn)：一是播出平臺(tái)，二是視聽(tīng)內(nèi)容。換句話說(shuō)，平臺(tái)和內(nèi)容分別保證了廣電獨(dú)特的社會(huì)與市場(chǎng)價(jià)值。而近年來(lái)，新媒體渠道的迅猛崛起，逐漸打破了傳統(tǒng)廣電平臺(tái)的壟斷，造成了廣告與受眾的分流，使其平臺(tái)的價(jià)值日益式微；另外，廣電的視聽(tīng)內(nèi)容卻在渠道增多的背景下，凸顯了越優(yōu)質(zhì)越有價(jià)值的趨勢(shì)，內(nèi)容作為廣電核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)再次被確認(rèn)和強(qiáng)化——這是廣電機(jī)構(gòu)展開(kāi)IP管理與經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)。版權(quán)業(yè)務(wù)在以往的廣電業(yè)務(wù)體系中處于邊緣地位，且一直存在“版權(quán)開(kāi)發(fā)意識(shí)薄弱、版權(quán)開(kāi)發(fā)交易率低和整體版權(quán)管理落后”[1]等諸多問(wèn)題。隨著視頻網(wǎng)站、手機(jī)視頻等對(duì)電視版權(quán)節(jié)目的使用越來(lái)越多，廣電開(kāi)始自上而下的重視版權(quán)問(wèn)題，從機(jī)構(gòu)增設(shè)以及制度設(shè)計(jì)的角度，切實(shí)加強(qiáng)版權(quán)登記、管理、清理和規(guī)范經(jīng)營(yíng)等工作，其版權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)開(kāi)始呈現(xiàn)以下新態(tài)勢(shì)。一是IP管理提到了重要的戰(zhàn)略地位。目前，主要是從機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)兩條路徑出發(fā)，首先是成立專門的版權(quán)與法務(wù)管理中心，如在中央電視臺(tái)的帶動(dòng)下，北京、湖南、山東、上海、深圳、遼寧等廣電機(jī)構(gòu)紛紛成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，使版權(quán)問(wèn)題有了最直接和定向的管理部門；其次是探討合適的管理機(jī)制。如湖南廣電提出建立“依法確權(quán)、依法授權(quán)和依法維權(quán)”的法務(wù)為主導(dǎo)的廣電版權(quán)管理新模式[2]；山東電視臺(tái)版權(quán)管理中心從意識(shí)、管理和實(shí)務(wù)三個(gè)層面自上而下地推動(dòng)版權(quán)概念的深化，通過(guò)系統(tǒng)改造使版權(quán)管理工作流程前置，通過(guò)制度設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)到人[3]。二是IP開(kāi)發(fā)成為廣電機(jī)構(gòu)的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。從2013年浙江衛(wèi)視《中國(guó)好聲音》第二季版權(quán)售賣1億元開(kāi)始，到熱播節(jié)目《爸爸去哪兒》與《快樂(lè)大本營(yíng)》《天天向上》《百變大咖秀》《我們約會(huì)吧》合計(jì)打包價(jià)2億元賣給愛(ài)奇藝，樂(lè)視網(wǎng)花費(fèi)過(guò)億元買下2014年《我是歌手》第二季獨(dú)家版權(quán)，騰訊2.5億元拿下《中國(guó)好聲音》第三季網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)，可以看出廣電的視聽(tīng)節(jié)目，尤其是綜藝原創(chuàng)節(jié)目的版權(quán)價(jià)值一路激增，重現(xiàn)影視劇版權(quán)的暴漲軌跡，而這直接為廣電機(jī)構(gòu)帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)收入。更為難得的是，基于一個(gè)節(jié)目IP進(jìn)行衍伸開(kāi)發(fā)的做法也相繼出現(xiàn)：2013年，湖南衛(wèi)視的《爸爸去哪兒》作為電視節(jié)目取得巨大成功后，同名手游的注冊(cè)用戶也快速過(guò)億，不到一周拍攝完成的同名電影在春節(jié)檔豪取7億元票房；另外，同名圖書(shū)還未上架便已預(yù)售3萬(wàn)冊(cè)。可以說(shuō)，《爸爸去哪兒》玩轉(zhuǎn)了包括電影、游戲、出版物、新媒體等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈，成為“IP乘法”的生動(dòng)實(shí)踐。這些廣電先行者通過(guò)種種探索將以前的內(nèi)容產(chǎn)品變?yōu)闃O富價(jià)值的IP資源，并帶動(dòng)了其他廣電跟進(jìn)其節(jié)目IP化的方案，乃至制定IP戰(zhàn)略。三是節(jié)目模式版權(quán)交易與開(kāi)發(fā)成為新熱點(diǎn)。從《非誠(chéng)勿擾》《中國(guó)好聲音》開(kāi)始，一檔強(qiáng)勢(shì)節(jié)目帶動(dòng)一個(gè)衛(wèi)視乃至整個(gè)電視臺(tái)的飛躍屢被驗(yàn)證。這就更刺激了其他廣電機(jī)構(gòu)對(duì)于強(qiáng)大IP的生產(chǎn)熱情。在國(guó)產(chǎn)節(jié)目幾近疲態(tài)和想象力缺乏的狀態(tài)下，從國(guó)外引進(jìn)現(xiàn)成的版權(quán)節(jié)目成為務(wù)實(shí)之選。如今，我國(guó)已成為全球最重要的節(jié)目模式輸入國(guó)之一，2012年，美國(guó)NBC環(huán)球向浙江衛(wèi)視出手了《越跳越美麗》的海外版權(quán)；索尼影視公司將其選秀節(jié)目《清唱團(tuán)》節(jié)目模式賣給了深圳衛(wèi)視，荷蘭節(jié)目《TheVoiceofHolland》則經(jīng)由版權(quán)交易演繹成浙江衛(wèi)視的《中國(guó)好聲音》；2013年，紅透一時(shí)的《爸爸去哪兒》購(gòu)自韓國(guó)MBC電視臺(tái)的《爸爸！我們?nèi)ツ膬骸?，《我是歌手》的版?quán)同樣購(gòu)自MBC……初步統(tǒng)計(jì)，目前已出現(xiàn)了50多檔版權(quán)引進(jìn)節(jié)目。這些版權(quán)節(jié)目快速提升了國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目的可看性和制作水準(zhǔn)，從燈光、舞美、音響配備、外路設(shè)備、真人秀拍攝團(tuán)隊(duì)、后期剪輯等各個(gè)環(huán)節(jié)上展現(xiàn)出了電視大片的新氣象，徹底擺脫了生硬山寨的詬病。而且一些優(yōu)秀的版權(quán)引進(jìn)節(jié)目如《中國(guó)好聲音》《爸爸去哪兒》等一方面帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)電視節(jié)目制作水平的整體提升，另一方面獲得了較高的社會(huì)贊譽(yù)度和豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。（三）影視公司的IP開(kāi)發(fā)實(shí)踐現(xiàn)今幾乎是中國(guó)電影遇到的最好的時(shí)代：文化大繁榮背景下的政策扶持、數(shù)字影院馬不停蹄的建設(shè)擴(kuò)張、民眾逐漸建立的影視消費(fèi)習(xí)慣、仍未飽和的一線城市市場(chǎng)和極度饑渴的三、四線市場(chǎng)等。從根本上說(shuō)，市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變化成為當(dāng)前影視業(yè)最大的利好。在此背景下，一方面影視劇生產(chǎn)數(shù)量增長(zhǎng)迅速，而且影視票房接連攀升，票房過(guò)億元已成為常態(tài)，這極大地刺激了資本市場(chǎng)的投資和運(yùn)作；另一方面不得不說(shuō)影視質(zhì)量尤其是劇本質(zhì)量乏善可陳，大部分國(guó)內(nèi)影片往往依賴的是明星影響力、前期宣傳炒作而在電影本身或劇情結(jié)構(gòu)方面經(jīng)不起推敲。也正是基于這樣的頑疾，國(guó)內(nèi)影視業(yè)的IP開(kāi)發(fā)有著以下一些常見(jiàn)手段。一是炒冷飯、拍熱門。這些年對(duì)于經(jīng)典的翻拍在影視行業(yè)很普遍，《倩女幽魂》《少林寺》《智取威虎山》等經(jīng)典劇目都曾被搬上熒幕。與此同時(shí)，對(duì)于國(guó)外的熱門影片的“致敬”也是屢見(jiàn)不鮮。無(wú)論是炒冷飯還是翻拍熱門，制作方（投資方）最為看重的莫不是原有IP的內(nèi)在價(jià)值與知名度，將其故事、角色、價(jià)值觀等再度建構(gòu)與延伸，自然有一些先天優(yōu)勢(shì)。但這種看似簡(jiǎn)單和粗暴的拷貝模式，實(shí)際上也面臨著不被市場(chǎng)認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)，其一是進(jìn)一步加深觀眾對(duì)于制作者想象力缺乏的認(rèn)識(shí)；其二是某些過(guò)度演繹、包裝會(huì)毀壞經(jīng)典的味道，后者是最令觀眾和市場(chǎng)所不能容忍的。二是大力榨干明星IP。明星IP背后所代表的是粉絲經(jīng)濟(jì)。“粉絲電影”雖然沒(méi)有完整的定義，但在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了普遍共識(shí)。這類電影一般投資規(guī)模較小，而回報(bào)率可觀，目標(biāo)市場(chǎng)就是某個(gè)或某些明星的粉絲群體，所以導(dǎo)演、明星的個(gè)人品牌就成為影視版權(quán)最核心、最有價(jià)值的部分，《小時(shí)代》系列電影是這類模式的典型代表。三是向原創(chuàng)文學(xué)和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)借腦。當(dāng)今一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是：幾乎所有熱門（網(wǎng)絡(luò)）小說(shuō)的電影改編都被提上了議事日程?！侗I墓筆記》《三體》，還有已經(jīng)大獲成功的《狼圖騰》都在試圖改變國(guó)產(chǎn)電影原創(chuàng)力不足的短板。事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)形成出版、影視劇改編、游戲、衍生品等一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，其對(duì)文學(xué)版權(quán)的應(yīng)用，落腳點(diǎn)應(yīng)該是與文學(xué)作品相得益彰，甚至就影響力和接受方式而言，影視作品對(duì)IP的再創(chuàng)作應(yīng)該要超越文學(xué)作品（見(jiàn)表1）。表1視聽(tīng)內(nèi)容版權(quán)費(fèi)用一覽三基于IP的視聽(tīng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策與建議（一）發(fā)展對(duì)策1.“互聯(lián)網(wǎng)+”下的IP新思維近年，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下，中國(guó)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生積極的結(jié)構(gòu)性變化，正在推動(dòng)新的產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)模式的形成，在此背景下，具有互聯(lián)網(wǎng)背景的公司尤其以BAT為代表，大力進(jìn)軍視聽(tīng)行業(yè)，并以資本為推力展開(kāi)了一系列令人眼花繚亂的收購(gòu)大戰(zhàn)。如阿里先是布局華數(shù)傳媒，以20億元重投其內(nèi)容生產(chǎn)，后又入股優(yōu)酷土豆集團(tuán)，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，這兩招都顯示了其欲在視聽(tīng)內(nèi)容領(lǐng)域施展拳腳的雄心，也代表了其對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿信心。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)公司給視聽(tīng)行業(yè)帶來(lái)的不僅是資金的注入，更有思維和技術(shù)體驗(yàn)帶來(lái)的深層次改變。盡管一個(gè)基本判斷是，內(nèi)容生產(chǎn)作為視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用不僅不會(huì)有所降低和減弱，反而會(huì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。堅(jiān)持內(nèi)容為王，導(dǎo)向?yàn)榛辏瑒?chuàng)意制勝，一定是增強(qiáng)自身發(fā)展的必經(jīng)途徑。但是，必須要看到的是所謂傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)的“傳統(tǒng)”二字，正是代表了一種相對(duì)落后的技術(shù)體驗(yàn)和思維理念，而這也恰恰是要被互聯(lián)網(wǎng)革命的地方。2.在相互跨界中走向深度融合“跨界”是當(dāng)今描述商業(yè)模式的一個(gè)熱詞，在視聽(tīng)內(nèi)容生產(chǎn)、傳播領(lǐng)域，跨界的案例也屢見(jiàn)不鮮，甚至演變?yōu)橐粋€(gè)新態(tài)勢(shì)。如視頻網(wǎng)站變身為綜藝節(jié)目、電視劇的生產(chǎn)主體，廣電機(jī)構(gòu)成為移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品的嘗鮮者，影視公司積極投身數(shù)字出版，熱衷手游開(kāi)發(fā)等，可以說(shuō)，“原有的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)界限正在變得模糊，甚至被全面打破，而新的綜合娛樂(lè)消費(fèi)形態(tài)正在建立，互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接下的多領(lǐng)域共生已成產(chǎn)業(yè)大勢(shì)所趨”[4]。當(dāng)前的“IP跨界”主要體現(xiàn)為IP的品牌跨界，即由一個(gè)優(yōu)質(zhì)的IP品牌、形象等向相關(guān)領(lǐng)域延伸，借助品牌號(hào)召力取得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。如《奔跑吧，兄弟》大電影影評(píng)“口碑不佳”，但仍然吸引了大量的觀眾前去觀看，該影片上映兩日票房就已達(dá)1.65億元，這就是IP的力量。而優(yōu)酷土豆集團(tuán)的合一影視公司，將會(huì)在2015年投拍《咱們結(jié)婚吧》《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》《教師日記》《有多少愛(ài)可以胡來(lái)》《夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢》幾部電影，這幾部電影的共同點(diǎn)是都已經(jīng)在原有領(lǐng)域成為知名IP（分別是知名電視劇、知名網(wǎng)劇、泰國(guó)最火爆的電影、品牌話劇和知名漫畫(huà)作品），可以說(shuō)這一IP開(kāi)發(fā)計(jì)劃幾乎橫跨所有文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，而這種跨界模式也必將在未來(lái)成為商業(yè)主流。（二）發(fā)展建議“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的影響會(huì)體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是發(fā)行渠道互聯(lián)網(wǎng)化，即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，而非電影院線發(fā)行。比如，淘寶、百度、騰訊、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在用各種手段和方式爭(zhēng)奪電影觀眾，電商購(gòu)票市場(chǎng)迅速擴(kuò)容，更加多元的購(gòu)票模式正在完全顛覆傳統(tǒng)的購(gòu)票模式。二是生產(chǎn)過(guò)程互聯(lián)網(wǎng)化，在劇本編寫(xiě)、視頻拍攝的過(guò)程中通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與粉絲互動(dòng)，既可以擴(kuò)大知名度，也可以吸收好的創(chuàng)意與點(diǎn)子。三是創(chuàng)意來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)化，在視頻內(nèi)容通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行之后，對(duì)各種點(diǎn)、評(píng)、贊的大數(shù)據(jù)分析，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)[5]。而這種影響和改變，對(duì)于IP的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，也會(huì)帶來(lái)理念上的相應(yīng)變化。1.IP生產(chǎn)應(yīng)以用戶為導(dǎo)向大視頻格局下各個(gè)視頻生產(chǎn)主體之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作，尤其是傳統(tǒng)電視臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)相互間的“競(jìng)合式發(fā)展”，無(wú)疑都為一直以來(lái)被其爭(zhēng)奪的用戶提供了海量的選擇，套用經(jīng)濟(jì)學(xué)上的詞來(lái)說(shuō)就是處于“供過(guò)于求”的狀態(tài)。因此在用戶面臨著海量的選擇時(shí)，如何能夠準(zhǔn)確抓住用戶的需求，成了每個(gè)視頻內(nèi)容生產(chǎn)主體的一個(gè)重要命題。2.IP生產(chǎn)要發(fā)揮發(fā)揮大數(shù)據(jù)的支撐作用“技術(shù)決定媒體，媒體決定內(nèi)容”是新媒體環(huán)境下的市場(chǎng)邏輯。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尤其是云技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展，視頻網(wǎng)站掌握了一個(gè)較之電視媒體的巨大優(yōu)勢(shì)——龐大的用戶數(shù)據(jù)，這讓視頻網(wǎng)站能更準(zhǔn)確地了解用戶的觀看和消費(fèi)行為，從而能更有效地貼近用戶。如一直被業(yè)內(nèi)人士津津樂(lè)道的美劇《紙牌屋》憑借著大數(shù)據(jù)算法的支持，是其制作公司Netflix對(duì)“擁有2700萬(wàn)名美國(guó)訂閱用戶、3300萬(wàn)名全球訂閱用戶，包括所有用戶的年齡、性別、居住地、使用服務(wù)終端、各種觀看情況數(shù)據(jù)”進(jìn)行廣泛而深入的挖掘，同時(shí)對(duì)用戶反饋進(jìn)行及時(shí)的全面跟蹤，最終成功“逆襲”傳統(tǒng)電視劇。這種做法帶給所有視聽(tīng)內(nèi)容生產(chǎn)者一定的啟示：利用大數(shù)據(jù)作為IP的生產(chǎn)依據(jù)和市場(chǎng)支撐，是降低風(fēng)險(xiǎn)的最佳選擇。3.轉(zhuǎn)移到對(duì)IP產(chǎn)業(yè)鏈的多重開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)的IP產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)集中在傳統(tǒng)市場(chǎng)，但隨著大視頻格局的演進(jìn)，打通全產(chǎn)業(yè)鏈以及整合平臺(tái)的能力，將成為視聽(tīng)傳媒行業(yè)下一階段競(jìng)爭(zhēng)的分水嶺和必然需求[6]。參考國(guó)外經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)主體的業(yè)務(wù)實(shí)踐，本文總結(jié)出關(guān)于IP開(kāi)發(fā)的4個(gè)市場(chǎng)和15個(gè)具體做法（見(jiàn)圖1），不管對(duì)于廣電機(jī)構(gòu)還是視頻網(wǎng)站、影視公司，都應(yīng)該在傳統(tǒng)實(shí)體市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)及跨界市場(chǎng)根據(jù)自身實(shí)際情況和IP特點(diǎn)展開(kāi)實(shí)踐，把握每一個(gè)IP開(kāi)發(fā)的機(jī)遇，盡可能地把IP價(jià)值發(fā)揮到極致。圖1IP開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈4.持續(xù)推動(dòng)IP跨界的縱橫實(shí)踐在未來(lái)，IP跨界還將繼續(xù)在縱橫兩個(gè)維度上前進(jìn)，并且由品牌跨界過(guò)渡到價(jià)值跨界。也就是說(shuō)，IP單獨(dú)的品牌盡管很重要，但I(xiàn)P已經(jīng)深入行業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)，從而使IP開(kāi)發(fā)不再是單獨(dú)行為，而變?yōu)榱艘粋€(gè)普遍的、常態(tài)的加工產(chǎn)業(yè)。而且IP價(jià)值不僅在視頻行業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，同時(shí)也滲透到社會(huì)結(jié)構(gòu)的多個(gè)層面。具體來(lái)說(shuō)，在縱向