工程管理業(yè)務(wù)流程及管理手冊

工程管理手冊

目

錄一、工程管業(yè)務(wù)流程及理制度··················11、合作方進(jìn)場須知速表···················································································1、工程開工前準(zhǔn)備工業(yè)務(wù)流程········································································、工程會議制度、管理、技術(shù)交底制······················································································、工作面移交制度、材料報驗制度、工程樣板制度··································································································、工程分戶驗收制度··························································································28二、管理規(guī)及辦法·······················41、承包人管理人員管規(guī)定41、工程部紅線定位及核管理規(guī)定、工程測量管理規(guī)定··························································································44、工程試驗管理規(guī)定··························································································45、工程驗收流程、主要工序插入和完時間規(guī)定·······································································48、建設(shè)工程用水用電理規(guī)定··········································································、施工管理處罰補充定··················································································51、總承包人對一般承人的管理及配合管理規(guī)定65、項目質(zhì)量、安全事應(yīng)急處理程序及處理辦法67三、標(biāo)準(zhǔn)表··························70

合方場知查序號1.2.3.4.5.6.7.

提交方監(jiān)理方監(jiān)理方監(jiān)理方監(jiān)理方監(jiān)理方監(jiān)理方監(jiān)理方

信息名組織架構(gòu)及監(jiān)理人員分工表監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則安全文明大檢查報告監(jiān)理月報工程周例會會議紀(jì)要工程專題會議紀(jì)要

提交時進(jìn)場3內(nèi)進(jìn)場7內(nèi)進(jìn)場10內(nèi)每周五10：00前每月24會后一天內(nèi)會后一天內(nèi)

格式文監(jiān)理大綱審批表監(jiān)理規(guī)劃審批表監(jiān)理細(xì)則審批表甲方提供安全管理檢查評分表工程建設(shè)監(jiān)理月報工程例會會議紀(jì)要工程專題會議紀(jì)要

接收方業(yè)主需提供電子版業(yè)主需提供電子版業(yè)主需提供電子版業(yè)主需提供電子版業(yè)主需提供電子版經(jīng)業(yè)主審閱后發(fā)承建方、業(yè)主、需提供電子版經(jīng)業(yè)主審閱后發(fā)承建方、業(yè)主、需提供電子版8.監(jiān)理方9.監(jiān)理方10.監(jiān)理11.監(jiān)理12.監(jiān)理13.監(jiān)理

監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師聯(lián)系單整改通知單項目工作群電話聯(lián)系表施工用水、電要求場地座標(biāo)點移交

隨時隨時隨時每2月更新一次承建方進(jìn)場當(dāng)日承建方進(jìn)場當(dāng)日

監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工作聯(lián)系單整改通知單項目工作群電話聯(lián)系表施工用水、用電安全管理規(guī)定水、電表首次安裝確認(rèn)單水、電表拆除確認(rèn)單監(jiān)理工程師通知單（附座標(biāo)點布置圖表）

承建方、業(yè)主承建方、業(yè)主承建方、業(yè)主承建方、業(yè)主需提供電子版承建方承建方抄送業(yè)主承建方提交14.監(jiān)理

工程付款報告

付款申請

工程付款報告

業(yè)主天內(nèi)15.監(jiān)理16.承建17.承建18.承建

承建方工程月度檢查組織架構(gòu)及管理人員分工表業(yè)主下發(fā)文件學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計

每月26進(jìn)場3內(nèi)收到7內(nèi)進(jìn)場7內(nèi)

項目工程管理評估評分表項目工程管理評估問題記錄表項目工程管理評估評分匯總表回執(zhí)施工組織設(shè)計審批表

業(yè)主提供電子版監(jiān)理、業(yè)主需提供電子版監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)理天審批后提交業(yè)主方1

序號

提交方

信息名

提交時

格式文

接收方各項專項施工方案19.承建（含安全文明標(biāo)準(zhǔn)化實施方案）

進(jìn)場10內(nèi)

專項方案審批表

監(jiān)理天審批后提交業(yè)主方20.承建

施工總進(jìn)度計劃進(jìn)場7內(nèi)

施工進(jìn)度計劃審批表

監(jiān)理、業(yè)主21.承建22.承建23.承建24.承建25.承建26.承建27.承建28.承建29.承建30.承建31.承建32.承建

材料設(shè)備進(jìn)場計劃、施工人員進(jìn)場計劃施工場地布置、臨時宿舍布置方案水、電表安裝確認(rèn)單場地現(xiàn)狀標(biāo)高網(wǎng)格圖開工報告圖紙會審日報表（適用于特殊及搶工階段）周報表（含周進(jìn)度計劃）增加工程簽證實體實測實量報告工程質(zhì)量檢查驗收、抽檢及檢驗批要求月度進(jìn)度計劃月度質(zhì)量文件匯總

進(jìn)場7內(nèi)進(jìn)場3內(nèi)安裝完成當(dāng)日開工前3開工前3開工前3每天早上9:00每周一上午9:00增加工程完成后15內(nèi)每月20完成次日每月22

乙供材料進(jìn)場計劃表施工人員進(jìn)場計劃表（每月20提交更新表）臨建方案審批表（附布置圖）水、電表安裝確認(rèn)單水、電表拆除確認(rèn)單工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單（附網(wǎng)格圖）開工報告（當(dāng)?shù)貦n案館標(biāo)準(zhǔn)表格）圖紙會審記錄表工程日報表工程周報表增加工程現(xiàn)場簽證單工程業(yè)務(wù)指令單實體實測實量報告質(zhì)量檢驗批要求記錄表按檔案館要求）采用編制并融入各分包計劃（包括各分部分項工程）月度質(zhì)量文件匯總表

監(jiān)理天審批后提交業(yè)主方監(jiān)理天審批后提交業(yè)主監(jiān)理、甲方、施工方現(xiàn)場簽名確認(rèn)監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)后當(dāng)天提交業(yè)主監(jiān)理天審批后提交業(yè)主監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)理天審批后提交業(yè)主監(jiān)理天復(fù)測后提交業(yè)主監(jiān)理審核存檔并知會業(yè)主監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)度款申請按核定金額提出申請）驗工計價審核書（封面）驗工計價表33.承建

工程進(jìn)度款審批申請含變更簽證)

每月24

月度完成形象進(jìn)度表變更簽證預(yù)算變更簽證單已

監(jiān)理天審批后提交業(yè)主方審核完成，附復(fù)印件）月度完成工程量預(yù)算合同范圍內(nèi)內(nèi)）形象進(jìn)度照片34電子版）34.承建

工程進(jìn)度款付款申請

進(jìn)度款審批完成3內(nèi)

進(jìn)度款申請按核定金額提出申請）賬戶資料證第一次付款時提

業(yè)主2

序號

提交方

信息名

提交時

格式文

接收方供）發(fā)票35.承建

甲供材料采購供應(yīng)申請表（總包適用）

領(lǐng)取施工圖20內(nèi)，急需材料須在進(jìn)場2內(nèi)

甲供材料備采購申請計劃表（每月20提交更新表）

監(jiān)理天審批后提交業(yè)主方，急需材料當(dāng)天提交36.承建

甲供材料采購供應(yīng)申請表（分包適用）

合同簽訂天內(nèi)

甲供材料備采購申請計劃表監(jiān)理2天審核后提（每月20提交更新表）交業(yè)主方開始施工3037.承建

材料樣板確認(rèn)

天前（急用材料7

材料定樣審批表

監(jiān)理天審核后提交業(yè)主方前）38.承建

設(shè)備材料驗收單

材料進(jìn)場天內(nèi)

設(shè)備、材料驗收清單設(shè)備、材料（供貨）價格清單

監(jiān)理天審核后提交業(yè)主方驗工計價審核書驗工計價表（封面）39.承建

設(shè)備、材料供貨進(jìn)度款審批申請

按合同要求

變更簽證預(yù)算書變更簽證單（已審核完成）設(shè)備、材料驗收清單

監(jiān)理次日審核后提交業(yè)主方設(shè)備供貨格清匯總表）進(jìn)度款申請按核定金額提出40.承建

設(shè)備、材料供貨進(jìn)度款付款申請

進(jìn)度款審批完成3內(nèi)

申請）賬戶資料證第一次付款時提業(yè)主供）發(fā)票41.承建42.承建43.承建44.承建45.承建

施工樣板驗收變更簽證分項工程驗收工作業(yè)務(wù)聯(lián)系緊急事件

現(xiàn)場確認(rèn)前日完成簽證內(nèi)容后7內(nèi)驗收完成天內(nèi)隨時立即通知

施工樣板驗收審批表簽證單（增加工程、變更）（附工程業(yè)務(wù)指令單或設(shè)計變更單）分項工程驗收報告工作聯(lián)系單無

監(jiān)理次日審核后提交業(yè)主方監(jiān)理天審批后提交業(yè)主方監(jiān)理天審批后提交業(yè)主方監(jiān)理1~2天審批后提交業(yè)主方事后天內(nèi)需由監(jiān)理提交專項報告46.承建

工程結(jié)算審批申請

工程竣工驗收后1月內(nèi)

結(jié)算申報告結(jié)算對帳單工（分項工程竣工驗收報告變更簽證匯總表業(yè)主變更簽證單（所有已審核完成）水、電表安裝確認(rèn)單水、電表拆除確認(rèn)單3

序號

提交方

信息名

提交時

格式文

接收方結(jié)算款

結(jié)算書1（自定、合同內(nèi)）結(jié)算書2（自定、合同外）付款申請報告結(jié)算對帳單（審核完成）47.承建

工程結(jié)算款付款申請

審批完成

竣工造價結(jié)算協(xié)議清審批完

業(yè)主10內(nèi)

成）賬戶資料證明發(fā)票結(jié)算申請報告結(jié)算對帳單分項工程驗收報供貨所對應(yīng)48.承建

設(shè)備、材料供貨結(jié)算審批申請

分項工程驗收完成1月內(nèi)

的工程，甲方提供）變更簽證匯總表變更簽證單（已審核完成）

業(yè)主設(shè)備、材料驗收清單設(shè)備供貨格清匯總表）付款申請報告49.承建

設(shè)備、材料供貨結(jié)算款付款申請

結(jié)算款審批完成10內(nèi)

結(jié)算對帳單（審核完成）竣工造價結(jié)算協(xié)議清審批完成）賬戶資料證明

業(yè)主發(fā)票50.業(yè)主51.業(yè)主

監(jiān)理月度檢查監(jiān)理考核

每月最后一個星期三每3月一次

監(jiān)理月度考核評議表監(jiān)理月度考核匯總表監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢查表

電話通知電話通知工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單工程業(yè)務(wù)指令單52.業(yè)主

其它往來文件

視需要

設(shè)計變更單獎勵通知單

監(jiān)理、承建方扣款通知單工程違約索賠通知單備注：1、以上日期如遇到節(jié)假日則順延到下個工作日；2、商務(wù)性表格聯(lián)系人：3、技術(shù)性表格聯(lián)系人：4

工開前備作務(wù)程（設(shè)位織辦理臨時用水、電總接口等，協(xié)調(diào)提供施工現(xiàn)場“三通一平”工作監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場督促監(jiān)理單位審查施工單位資質(zhì)證件、人員證件及各種施工方案《施工組織設(shè)計》由監(jiān)理審核，工程部復(fù)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批給監(jiān)理、施工單位分別提供已辦理完畢的基本建設(shè)程序資料督促施工單位按《施工合同》約定開工5

監(jiān)工程總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理部編制項目監(jiān)理部

協(xié)助業(yè)主簽訂承包合監(jiān)理規(guī)劃

進(jìn)駐施工現(xiàn)場

同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料

施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。核、簽署開工報告；對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)；工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；．工程質(zhì)量控制；．工程進(jìn)度控制；．工程投資控制；．定期召開監(jiān)理例會；督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。6

質(zhì)控程質(zhì)量控制質(zhì)量

事先

組織圖紙會審和設(shè)計交底

審批施工組織設(shè)計

審查質(zhì)量體系

檢查監(jiān)督預(yù)控

控制制

組織機(jī)構(gòu)

工序管理

質(zhì)量自檢

上崗證

施工設(shè)備

測量定位

工序質(zhì)量跟蹤控制施工控制

事中控制

檢查原材料構(gòu)配件

工程更改

審查設(shè)計變更

檢查驗收隱蔽工程

工程質(zhì)量

簽認(rèn)分部分項

簽訂裝飾工程樣板

分析處理質(zhì)量事故

竣工驗收竣工

事后控制

控制

組織初驗整改

檔編案制竣工資料

核定質(zhì)量等級

質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交7

工控程NO同意否YESNO同意否YES

簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計劃（施工單位）審查施工進(jìn)度計劃（監(jiān)理部、業(yè)主項目部）編制年度實施計劃（施工單位）審查施工計劃（監(jiān)理部、業(yè)主項目部）實施進(jìn)度計劃（施工單位）

基礎(chǔ)工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程修改實施進(jìn)度計劃檢查計劃實施情況（監(jiān)理部、業(yè)主項目部）實際值與計劃值對比（監(jiān)理部、業(yè)主項目部）

審查施工措施檢查材料工設(shè)施檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系偏離否YESNO

動態(tài)管理跟蹤控制編制下期實施性計劃（施工單位）8

報出形象進(jìn)度報表（施工單位）

設(shè)材定及場料收程（監(jiān)理單位組織）

材料使用天，提交《材定樣批表》包括材料樣板、料村質(zhì)試報告、合格證等證明附件監(jiān)理、甲方審核通過材料進(jìn)場施工單位向監(jiān)理提交材料報,交《設(shè)備材料驗收單》監(jiān)理會同施工單位現(xiàn)場驗收，甲方參加初驗合格

不合格

限期清出施工場地施工單位按規(guī)范進(jìn)行常規(guī)、見證試驗室送檢試驗室出具試驗報告合格準(zhǔn)予使用

不合格

限期清出施工場地9

施樣審流、工方經(jīng)三級自檢合格后，填寫施工樣板驗收審批表報理部、方項目部單次日審后請工程部經(jīng)理組織驗收外觀效果的工樣板報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核5相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

4、涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管工程領(lǐng)導(dǎo)審批、大面積施工備注：1、施工過程中需做樣板詳見《施工工序樣板目錄》2、未作樣板或樣板未經(jīng)批準(zhǔn)，不能大面積施工。10

三會工流1、每期工程三層樓面結(jié)構(gòu)完成三十天內(nèi)，工程部負(fù)責(zé)完成會驗、三層砌體完成后兩天內(nèi)，工程部組織相關(guān)部門及各施工單位進(jìn)行綜合會驗、成三層會驗一天內(nèi)，工程部整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，書面下發(fā)給會驗參加部門如有設(shè)計修改4會驗完成天工程部下發(fā)設(shè)計變更文件備注：1、每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示（開關(guān)、插座、強弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等）。11

隱工驗流施工單位完成隱蔽工程施工，自檢合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理公司監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求

現(xiàn)場檢查合格與否否簽發(fā)工程質(zhì)/安全整改通知書

是簽認(rèn)隱蔽工程驗收單及時登錄臺帳并上報項目工程部項目主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)制度檢查或抽查，并簽署臺帳工程分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)制度檢查或抽查，并簽署臺帳、須做隱蔽驗收的工程有：巖土工程勘察、工程樁（預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、人挖孔樁）、基坑驗槽、錨桿、防水工程、模板工程、鋼筋工程、磚砌體工程、門窗塞縫、墻體保溫、地暖工程、水電線管暗埋和預(yù)留、防雷及接地工程等。、隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。、制度要求隱蔽工程需旁站，甲方項目工程部對監(jiān)理工程師在崗情況按制度進(jìn)行檢。12

工分驗操業(yè)流（工程部組織）組織督促施工單位提交《分戶驗收申請》組織監(jiān)理單位、施工單位、物業(yè)參加分戶驗收不合格合格

限期整改，復(fù)驗監(jiān)理對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保合格驗收合格后在實體部位蓋章每戶每個檢查項目合格后，視為本戶驗收合格，參加各方簽字確認(rèn)13

工竣驗流施工單位工程確實建成，檢驗合格現(xiàn)場清理完畢項目經(jīng)理組織對工程及資料進(jìn)行初驗合格與否是接受施工單位提交申請

否

施工單位整改施工單位整改

工程竣工資料（含竣工圖）

質(zhì)量簽證文件

工程計量資料工程部組織相關(guān)部門參加驗收否

合格與否是會簽工程竣工驗收表14

安全監(jiān)理程序

審查承包人的安全資質(zhì)施工準(zhǔn)備階段施工階段

安文檢流營業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配備安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對企業(yè)考評情況對各工序制定安全監(jiān)理細(xì)則調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其它原因掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)審查安全技術(shù)措施審查承包人的安全自檢系統(tǒng)承包人的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場前的檢驗審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)審查承包人提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項工程審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令15

質(zhì)事處流發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理發(fā)出《質(zhì)量通知單》事故調(diào)查事故原因分析監(jiān)理組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》研究、制定處理方案承包人實施處理方案

提出新方案補充調(diào)查承包人完成處理，自檢后申請驗收監(jiān)理檢查、驗收監(jiān)理提《質(zhì)量事故處理報告》16

工程會議度目的明確工程例會會議制度和會議流程，使項目工程會議程序化，提高工程會議效率；明確會議議題和各項要求使工程會議能夠及時正確的反映和指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高會議的效用；范圍適用于：項目每周的監(jiān)理工程例會和各種工程專題會議；實施細(xì)1實施要求1.1會議時間：每周的監(jiān)理工程例會于每周2上午9:00召開，各種工程專題會議根據(jù)現(xiàn)場實際需要召開；所有的會議召開時間盡量控制在2個小時以內(nèi)，做到高效；1.2會議地點據(jù)會議情況和會議形式在業(yè)主會議室或總承包商會議室召開；1.3與會人員（包括但不限于以下人員）：1.3.1承包（包括分包商項目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理安全工程師、水電工程師、質(zhì)檢員；1.3.2監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師；1.3.3建設(shè)單位：業(yè)主代表、業(yè)主工程師。1.4會議議題：1.4.1監(jiān)理工程例會會議議題主要為通報上周現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)度安全文明施工等進(jìn)展情況及安排下周工作配合協(xié)調(diào)解決各承包商、各工種各工序間的相關(guān)問題及承包商提出的需協(xié)調(diào)解決的問題；1.4.2其它工程會議分為常規(guī)性專題會議和非常規(guī)性會議規(guī)性會議主要指圖紙會審交底竣工驗收等專題會議非常規(guī)性專題會議主要指為解決項目部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會議；1.5會議制度：1.5.1各與會人員未經(jīng)會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場，需準(zhǔn)時參加會議遲到將進(jìn)行元/次的罰款缺席將進(jìn)行300元/次的罰款如有特殊原因，需提前向業(yè)主代表請假，批準(zhǔn)后方可缺席，各與會人員需在《會議簽到表》上簽名；會議期間不得喧嘩，不得私下議論請將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時，應(yīng)在不打斷會議秩序的前提下到會議室外接聽會議發(fā)言順序根據(jù)會議主持人要求進(jìn)行；1.5.2監(jiān)理工程例會各與會人員需攜帶上周會議紀(jì)要和會議準(zhǔn)備資（如周報表等）出席會議，如專題會議，各方需攜帶上次專題會議紀(jì)要出席；1.5.3監(jiān)理工程例會各承包商需提前準(zhǔn)備周報表并于每周一上午10:00之前報送監(jiān)理公司理公司需于周一上午11:30之前將匯總的承包商周報表報送業(yè)主項目資料員處；1.5.4監(jiān)理工程例會進(jìn)行過程中各承包商需言簡意賅，有條理和邏輯，所有的匯報和提出問題必須在上報的周報表中反映承包商提出的問題業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師如能當(dāng)場回復(fù)，需當(dāng)場回復(fù)；如不能當(dāng)場回復(fù)，17

1.61.6.11.6.21.6.31.6.4

也需明確回復(fù)時間，并列入會議紀(jì)要；會議紀(jì)要的整理監(jiān)理工程例會和其它工程專題性會議紀(jì)要由監(jiān)理公司及時整理中每周的監(jiān)理工程例會紀(jì)要需按照《周例會紀(jì)要》模板整理，每周2下午16：00前，必須將本周會議紀(jì)要上報給業(yè)主項目資料員處，并同時提交會議紀(jì)要電子文檔，經(jīng)過業(yè)主代表審核簽字生效后下發(fā)；監(jiān)理工程例會紀(jì)要和其它專題性會議紀(jì)要統(tǒng)一由監(jiān)理公司下發(fā)各承包商各承包商須簽收會議紀(jì)要形成的要求和決議，各承包商需及時遵守執(zhí)行承包商在收到會議紀(jì)要后應(yīng)及時予以核對有疑惑或異議，應(yīng)于收文后24小時內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋，否則，則無條件執(zhí)行；監(jiān)理工程例會召開時會對照上周的會議紀(jì)要和承包商上報的周報表檢查本周的完成情況會議形成的決議責(zé)任單位需及時跟進(jìn)落實，否則業(yè)主工程師會根據(jù)情況采取經(jīng)濟(jì)處罰或其它處罰措施；監(jiān)理工程例會會議紀(jì)要整理的情況和及時性以及會議組織的效率和效用會作為監(jiān)理公司月度考核的一個評價依據(jù)；會議流1.7工程例會會議流程1.7.1各承包商會前一天提交工程周報；1.7.2監(jiān)理工程師審核后提交業(yè)主；1.7.3業(yè)主工程師根據(jù)總體計劃要求調(diào)整和完善其周計劃；1.7.4與會各方準(zhǔn)時出席會（需攜帶上周會議紀(jì)要），總監(jiān)理工程師主持并記錄；1.7.5承包商對照周報就上周以來質(zhì)量進(jìn)度、安全等事項陳述并提出需配合解決的問題和下周計劃和實施措施如計劃有滯后質(zhì)量有缺陷或安全防護(hù)不到位等情況，需陳述原因，提出彌補措施和調(diào)整落實時間；1.7.6各監(jiān)理工程師按照分管的專業(yè)或項目通報上周完成質(zhì)量和安全情況提出意見和要求；1.7.7總監(jiān)理工程師對照上周會議紀(jì)要檢查通報各事項進(jìn)度落實情況對上周工作和對下周工作安排和要求總結(jié)發(fā)言；1.7.8業(yè)主工程師對上次例會以來的各施工事項提出問題意見和要求并補充完善本周計劃；1.7.9業(yè)主代表對本次會議總結(jié)發(fā)言；1.7.10監(jiān)理公司整理會議紀(jì)要；業(yè)主代表審核簽字生效；1.7.11紀(jì)要下發(fā)。管理、技交底制度管理技術(shù)交底制度是指在某一單位工程開始施工前為切實把工程部的相18

關(guān)管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝做法貫徹到施工的管理人員、班組工人，工程項目部對監(jiān)理和施工方（含管理人員及班組長施工方對班組工人進(jìn)行的兩級交底程序。交底的內(nèi)容包括：工程部的《工程施工業(yè)務(wù)流程》，含相關(guān)重要的管理規(guī)定，如《材料報驗制度》、《工程面交接制度》、《工程樣板制度》、《分戶驗收制度》等；還包括工程部的相關(guān)工藝做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；以及合同中相關(guān)重要材料的品牌、參數(shù)等要求；交底的內(nèi)容應(yīng)有針對性，實用性，避免千篇一律。交底分兩級：分別為工程項目部對監(jiān)理和施工方（含管理人員及班組長）的交底（一級交底）和施工方對班組工人的交底（二級交底）。工程項目部對監(jiān)理交底后，經(jīng)考核合格，一級交底可委托監(jiān)理實施，二級交底時監(jiān)理必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。交底要求在開工前進(jìn)行，更換班組，必須對班組和工人重新交底，交底是個持續(xù)不斷的工作，針對現(xiàn)場施工情況及發(fā)生的問題要不斷強化交底。交底的組織形式不限一級交底宜采用會議培訓(xùn)等圖文并茂的方式進(jìn)行，二級交底（對工人的交底）宜采用圖文與樣板實物相結(jié)合的方式進(jìn)行，但所有交底均要有書面的交底記錄，交底人和被交底人簽字。監(jiān)理作為交底的監(jiān)督方，監(jiān)督交底的有效性，避免流于形式，交底記錄嚴(yán)禁后補或辦公室做假資料，如發(fā)現(xiàn)按第條處罰。交底程序作為項目部日常檢查、監(jiān)督的重點，檢查中兩次發(fā)現(xiàn)無交底記錄或交底敷衍應(yīng)付的，給予相關(guān)單位1000~2000元處罰，監(jiān)理失職的，給予500~1000元處罰。一二級交底記錄作為施工單位進(jìn)度款請款的必備資料，付款條件之一。19

管理、術(shù)底編號（示例）：

eq\o\ac(□,底)

《工程施工業(yè)務(wù)流程》要點：合同中要點材料的品牌、控制參數(shù)要點：工藝做法要點：20

工作面移制度一、移內(nèi)容凡總包單位與甲方直接分包單位之間或甲方直接分包單位與直接分包單位之間存在工序搭接的，需要進(jìn)行工作面移交。二、移流程移交單位提出移交→接收單位提前現(xiàn)場實測并通知監(jiān)理→交接雙方、監(jiān)理、甲方現(xiàn)場移交→辦理移交手續(xù)三、移標(biāo)準(zhǔn)移交標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范、公司工藝標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)質(zhì)量驗收制度。接收單位進(jìn)場后，如對工作面移交有超規(guī)范或其它特殊要求，應(yīng)及時提出，并經(jīng)相關(guān)各方協(xié)商同意后實施。四、責(zé)判定1、工序移由移交單位向監(jiān)理單位及接收單位提出，監(jiān)理單位組織，甲方、監(jiān)理交接雙方施工單位均需參加。2、移交單必須按時保質(zhì)完成本道工序，并自檢合格后可進(jìn)行移交。接收單位對前道工序中與后續(xù)工程相關(guān)的工程質(zhì)量負(fù)有檢查義務(wù)。3、工序移時間為前道工序的完成時間及后道工序的開始時間甲方監(jiān)理以該時間判斷前道工序是否完成交時間與原計劃完成時間之差即為前道工序提前或滯后時間。4、因前道序造成工期滯后的后續(xù)施工單位工期相應(yīng)順延如受公司重要節(jié)點限制需要接收單位進(jìn)行搶工的，搶工費用由前道工序施工單位承擔(dān)，具體費用由甲方、監(jiān)理核定為準(zhǔn)。5、移交單可向甲方監(jiān)理申請分批次移交工作面批次劃分應(yīng)提前經(jīng)相關(guān)各方協(xié)商確定。6、根據(jù)移工程量接收單位在兩天內(nèi)完成測量工作并通知監(jiān)理單位組織工作面移交。7、接收單應(yīng)提前對前道工序質(zhì)量中對下一工序有影響的質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行測量。經(jīng)檢查合格的部分接收單位可接收工作面，進(jìn)行下一道工序檢查不合格的部分由移交施工單位限時整改。如接收單位一旦接收工作面，視為認(rèn)可前道工序中與后道工序相關(guān)的工程質(zhì)量后續(xù)施工過程中如再發(fā)現(xiàn)前道工21

序質(zhì)量不合格由前道工序施工單位負(fù)責(zé)處理但由后道工序施工單位承擔(dān)費用費用額度由監(jiān)理、甲方確定。如甲方監(jiān)理發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在明顯影響后續(xù)工程質(zhì)量的質(zhì)量缺陷但接收單位并未提出，甲方、監(jiān)理可對交接雙方進(jìn)行處罰。8、禁止接單位未進(jìn)行工作面移交即開始后續(xù)工作如發(fā)生該情況已被后續(xù)工作隱蔽或無法進(jìn)行重新移交的，視為接收單位已認(rèn)可前道工序工程質(zhì)量；可進(jìn)行移交的應(yīng)重新組織移交。甲方監(jiān)理可依據(jù)該情況對接收單位進(jìn)行處罰。9、當(dāng)移交位提出工序移交時接收單位應(yīng)予以積極配合如接收單位不參加現(xiàn)場移交或不進(jìn)行現(xiàn)場測量，視為全部合格移交。10當(dāng)雙方對工作面移交質(zhì)量及時間存在爭議時，監(jiān)理、甲方可根據(jù)現(xiàn)場實際情況裁決，如有必要，可要求公司計劃品質(zhì)部相關(guān)人員參加。、工作面移交以書面移交為準(zhǔn)，除甲方簽字外，其余各單位均需蓋項目章確認(rèn)。移交手續(xù)由移交單位負(fù)責(zé)辦理，相關(guān)各方均需保存。材料報驗制材料報驗制度是實現(xiàn)全面過程管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，該制22

度的主要要求有：1、報驗的范圍各土建工程、裝飾工程水電暖安裝工程中所以進(jìn)場材料和設(shè)備必須進(jìn)行報驗，施工單位按要求填寫《進(jìn)場原材料和設(shè)備報驗單》向監(jiān)理報驗外，主要材料（含甲供材料）、設(shè)備、構(gòu)配件等還需向甲方報驗，填寫《材料進(jìn)場驗收單該材料進(jìn)場報驗作為分包工程款及工程結(jié)算的依據(jù)之一。2、向甲方報驗的材料驗收以甲方為主項目工程師參與驗收項目經(jīng)理參與和抽查，監(jiān)理負(fù)責(zé)全過程的材料驗收把控，確?，F(xiàn)場使用的各種材料為合格的產(chǎn)品對于不合格材料第一次發(fā)現(xiàn)勒令材料退場第二次同種材料不合格，將勒令材料退場并給予該批進(jìn)場材料總價10%的款；第三次不合格，將勒令材料退場并給予該批進(jìn)場材料總價30%罰款，并追究分包項目經(jīng)理的責(zé)任；對于監(jiān)理在材料驗收中未認(rèn)真把關(guān)的，給予監(jiān)理元∕次的罰款。3、向甲方填報《材料進(jìn)場驗收單》應(yīng)與材料進(jìn)場時間同步材料進(jìn)場驗收單》嚴(yán)禁后補，尤其是在承包方申請進(jìn)度款（結(jié)算款）時后補。如發(fā)現(xiàn)后補驗收單情況，給予報驗單2000元∕次的罰款，給予監(jiān)500元∕次罰款并追究承包方項目經(jīng)理責(zé)任。4、材料實體驗收要求：監(jiān)理及甲方工程師必須認(rèn)真核查材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格型號、顏色、斷面幾何尺寸、復(fù)合加工工藝等是否滿足相關(guān)規(guī)范要求，是否符合合同及樣板要求分批進(jìn)場的材料驗收時必須注明進(jìn)場批量使用部位、預(yù)計使用時間。以上復(fù)查信息及數(shù)據(jù)必須如實反映在《材料進(jìn)場驗收單》中，嚴(yán)禁只使用“滿足要求”等籠統(tǒng)詞匯進(jìn)行描述，材料進(jìn)場實體檢查控制重點詳見《材料進(jìn)場實體檢查要點及主要控制參數(shù)》5、材料質(zhì)量證明文件檢查要求理對上報材料的材質(zhì)報告合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件進(jìn)行認(rèn)真核實，確保文件的完整、有效、真實性；對涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的材料按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試，在出具復(fù)試報告及結(jié)論合格后材料方可使用。6、對于甲方指定甲方供應(yīng)、甲方控制的材料須采用指定品牌或者到指定單位購買；對于不在現(xiàn)場加工的材料，如鋁合金、欄桿等，我方將每年組織1~2次到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。7、對于門窗的進(jìn)場現(xiàn)場需進(jìn)行隨機(jī)破壞性抽查包括鋸開橫截面檢查型23

材的厚度等（每棟樓隨機(jī)抽查1~2樘），現(xiàn)場拍攝破壞性抽查相關(guān)檢查照片作為《進(jìn)場原材料和設(shè)備報驗單》的附件，若抽檢結(jié)果不合格，則認(rèn)定該批次門窗不合格，由乙方承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任和損失。工程樣板度1、完善設(shè)計、確定做法（材質(zhì)、造型、色彩等）及施工工藝，以有效地指導(dǎo)施工，避免返工，控制工程工期、質(zhì)量，成本。2、貫徹落實“樣板引路”的理念。24

二、工序樣板管理流程開工前項目部申報經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核的工序樣板計劃項目部組織施工班組根據(jù)施工圖和施工統(tǒng)一做法制作工序樣板報驗驗收不合格項目負(fù)責(zé)人驗收驗收合格監(jiān)理、建設(shè)單位驗收確認(rèn)

驗收不合格驗收合格大面積展開施工項目負(fù)責(zé)人和工程部定期進(jìn)行抽查并與樣板對比合格三、樣板制度實施細(xì)

驗收不合格

根據(jù)樣板要求整改主要的施工工序需明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工藝需對質(zhì)量進(jìn)行重點控制的施工藝等需在現(xiàn)場制作施工樣板，包括門窗、欄桿、砌磚、抹灰、保溫、防水等分項工程。具體哪些分項工程需制作施工樣板詳見《工序樣板制作目錄》。1）做樣時間工程在大面積展開前，必須完成施工樣板的確認(rèn)。25

2）做樣單位及費用需制作施工樣板的單位均為現(xiàn)場有施工任務(wù)的單位，制作施工樣板是該施工單位的義務(wù)，無需額外支付費用。3）施工樣板的制作施工樣板應(yīng)展示施工工藝及完成后的成品質(zhì)量。一個完整的施工樣板應(yīng)能看出每一道施工工序。如門窗工程應(yīng)看到拉片連接方式、塞縫質(zhì)量狀況外窗邊收口狀況及完成后打膠質(zhì)量等防水工程應(yīng)看到每一遍涂刷完成后的狀況及達(dá)到要求厚度后的狀況單項工程大面積施工前制作工藝樣（工序樣板，工藝做法以我方下發(fā)的《住宅工程產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊》為準(zhǔn)。4）施工樣板的確定施工樣板由項目部、監(jiān)理單位及施工單位共同確認(rèn)即可，如項目部認(rèn)為有必要，可邀請公司相關(guān)部門共同確認(rèn)。施工樣板確認(rèn)后，由施工單位辦理樣板確認(rèn)單，參與驗收單位簽字認(rèn)可、存檔，并將影像文件作為樣板確認(rèn)單附件。5）施工樣板的保存施工樣板應(yīng)保留至該分項工程大面積完工后。由施工單位負(fù)責(zé)施工樣板的維護(hù)。附件一工序樣板作目錄26

序號

樣板內(nèi)容

備

注123456

清水砼框架梁底塞縫砌體、構(gòu)造柱、腰梁、窗臺梁、門窗洞口加強框施工門窗框安裝、打發(fā)泡劑塞縫進(jìn)戶門門框安裝、塞縫外墻保溫外粉（括分格滴線門窗側(cè)打硅膠槽口）外墻保溫分層做樣板。各78910111213141516171819202122232425262728293031

外墻鑲貼（外墻面磚、石材、鋁塑板、門窗側(cè)打硅膠槽口等）內(nèi)墻粉刷、廚衛(wèi)間墻面拉細(xì)毛（粉刷面層滿鋪網(wǎng)格布）外墻涂料窗扇安裝（包括窗框外側(cè)施打硅膠）煙道安裝（包括屋面上煙道蓋帽安裝）出屋面的管道和衛(wèi)生間管道根部處理、補洞屋面施工（含檐口、泛水、女兒墻壓頂、水落口、變形縫等）廚房、衛(wèi)生間防水地坪施工樓梯欄桿、陽臺欄桿、屋面欄桿、護(hù)窗欄桿、百頁安裝戶內(nèi)批白樓梯滴水和翻邊細(xì)部電梯門套公共部位面磚、地磚粘貼公共部位內(nèi)墻涂料樓梯踏步、踢腳線（包括水泥砂漿和各種飾面）廚房、衛(wèi)生間排水管道安裝給水管道、室外水落管、冷凝水管、水龍頭安裝室內(nèi)開關(guān)、插座接線盒預(yù)埋，預(yù)埋管開槽，面板安裝各種箱體安裝，PZ30箱裝、接線、標(biāo)識線纜橋架安裝小區(qū)雨、污水檢查井小區(qū)道路平、側(cè)石室外園路鋪貼（石材、砼磚、水洗石等）綠化（按設(shè)計要求配置苗木、栽種、養(yǎng)護(hù)）

種預(yù)留洞口做法包括界面劑、鋼絲網(wǎng)分層做備注：如項目中存在表格中未涉及但對于設(shè)計效果或者施工工藝有重要指導(dǎo)作用的工序必須專門制作樣板。27

附件二施工樣板作計劃表序號

樣板內(nèi)容

樣板部位

施工單位

施工時間

備注12345678910111213141516171819202122注：本表在開工時根據(jù)項目特點確定，具體施工時可適時增加施工單位：項目負(fù)責(zé)人：日期：

監(jiān)理單位：項目負(fù)責(zé)人：日期：工程分戶收制度28

施工單位：項目負(fù)責(zé)人：日期：

第一條為切實落實分戶驗收制度產(chǎn)品品質(zhì)后期投訴及整改量，提高一次性交房率和業(yè)主滿意度，特制訂分戶驗收制度。第二條集中分戶驗收（內(nèi)部）預(yù)計至少在項目竣工驗收前3個月進(jìn)行（預(yù)留個月進(jìn)行相關(guān)整改），分戶驗收由項目工程部組織，監(jiān)理單位參加，并作為主要責(zé)任方；由項目工程部、監(jiān)理（總監(jiān)、專監(jiān)）、總包單位（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員）、相關(guān)分包單位）（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工員）組成驗收小組（可邀請設(shè)計部、物業(yè)部參加）。第三條分戶驗收前由項目工程部（或委派監(jiān)理）組織對相關(guān)參加驗收人員進(jìn)行分戶驗收的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及分戶驗收的安排部署。第四條分戶驗收主要是對每戶住宅的觀感及使用功能等質(zhì)量的檢查驗收，主要內(nèi)容哦（具體要求及標(biāo)準(zhǔn)祥表一）：（一）室內(nèi)空間及構(gòu)件幾何尺寸，包括開間、進(jìn)深等尺寸；（二）樓地面、墻面和天棚面層質(zhì)量，包括裂縫、空鼓、起砂、色澤、平整度、陰陽角方正等。（三）門窗安裝質(zhì)量及使用功能；（四）防水工程質(zhì)量；（五）建筑節(jié)能工程質(zhì)量；（六）給排水安裝質(zhì)量；（七）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；（八）強制性條文規(guī)定的安全防護(hù)設(shè)施；（九）公共區(qū)域相關(guān)工程及設(shè)備安裝質(zhì)量。第五條

分戶驗收的具體內(nèi)容及要求執(zhí)行湖北省《湖北省住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定》，詳見附表（部分調(diào)整）。第六條

為提高分戶驗收的效率，根據(jù)實際驗收工作量的大小，分戶驗收可以分組進(jìn)行，分組時應(yīng)做到人員搭配合理、均衡。第七條

分戶驗收的檢測儀器及工具由監(jiān)理組織調(diào)配（施工單位準(zhǔn)備，工具儀器要求計量準(zhǔn)確要包括激光測距儀動安平激光投線（如需、靠尺、塞尺、鋼卷尺、水平尺、厚度針、直角尺、小錘、線錘等；如果分組驗收，則實測實量工具相應(yīng)增加套數(shù)。第八條分戶驗收的意見除各相關(guān)施工單位認(rèn)真記錄外監(jiān)理單位統(tǒng)一整理（《工程部分戶驗收記錄》詳見附表三、附表四、附表五），并由總監(jiān)下發(fā)29

到相關(guān)責(zé)任單位，落實整改時限。第九條

因分戶驗收實測工作量大，記錄數(shù)據(jù)多（祥附表四、附表五），該實測部分工作可在正式分戶驗收前（現(xiàn)場具備實測條件）提前進(jìn)行，實測時至少有項目部或監(jiān)理一名人員參加；所有實測點需用粉筆做好標(biāo)記，以便復(fù)查和整改。第十條

分戶驗收質(zhì)量問題的復(fù)查由監(jiān)理組織，項目工程部跟蹤、抽查，復(fù)查結(jié)果填寫在附表三中，由甲方項目總經(jīng)理及項目總監(jiān)簽字確認(rèn)后，作為換填正式《住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄》的依據(jù)。第十一條

正式的《住宅工程分戶驗收匯總記錄》由總包單位填寫，前提是分戶驗收的質(zhì)量問題全部整改完成，并復(fù)查合格，否則監(jiān)理及現(xiàn)場工程師不得簽字。第十二條

對于限期未整改或整改不到位的，每戶給予2000-3000的處罰，影響交房的還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。第十三條

在分戶驗收期間或分戶驗收后定期或不定期對分戶驗收進(jìn)行隨機(jī)抽查和監(jiān)督，抽查內(nèi)容包括分戶驗收的程序、組織、驗收的內(nèi)容及驗收的結(jié)論等，抽查中如果發(fā)現(xiàn)程序不到位或?qū)崪y結(jié)果與記錄不符等情況，要求項目工程部、監(jiān)理以及施工單位改正節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令相關(guān)單位重新組織分戶驗收，并給與相關(guān)責(zé)任單位5000元/次的處罰。第十四條

分戶驗收的正式對外表格等以《湖北省住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定》為準(zhǔn)。第十五條

鑒于部分驗收的重要性以及時間的緊迫性，項目部可以根據(jù)項目進(jìn)展情況提前安排部分分項工程的分戶驗收，如墻面、地坪（實測實量、空鼓、開裂）、欄桿、門窗等，以減少后期集中分戶驗收及整改的工程量。第十六條

為提高產(chǎn)品的質(zhì)量和減少分戶驗收的工程量，項目工程部在前期施工過程中應(yīng)對監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格要求，切實認(rèn)真落實工程部的相關(guān)管理制度及工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量管理，確保分戶驗收各項指標(biāo)的順利通過。30

分戶驗實測檢查表（原始據(jù)一）

日

12341

2

1

2

1、極差

、本表配、凈高尺5處，測500mm處、凈開間2。、地面起31

分戶驗實測檢查表（原始據(jù)二）

1

234點

建設(shè)單位施工單位、不、本、檢2、檢2、查2、墻32

分戶驗《欄桿專項收》（始數(shù)據(jù)三）

①（客廳陽臺②（廚房陽臺①（客廳陽臺②（廚房陽臺①（客廳陽臺②（廚房陽臺）①（客廳陽臺）

表查準(zhǔn)滿要并寫數(shù)問33

分戶驗《門窗專項收》（始數(shù)據(jù)四）月日

有破損1mm的間隙，大2窗玻飾面小窗

①②

34

分戶驗《入戶門專驗收》原始數(shù)據(jù)五月日

傷蝕

得不得實；

35

分戶驗《水電氣專驗收》原始數(shù)據(jù)六月日

111電井1、有1

2、

根

2345

是電否、

2

36

分戶驗《整體觀感衛(wèi)生清》（原始數(shù)七）

附：37

樓板厚附圖：38

39

附圖：40

承包人管人員管理規(guī)1、承包人須按本合同規(guī)定及投標(biāo)書的承諾進(jìn)行管理人員配置，項目經(jīng)理及以下管理人員在所轄工程施工期間（包括準(zhǔn)備和收尾階段）均須專職在崗，特殊崗位必須持證上崗不得兼任其他項目任何職務(wù)；如需變更人員，須提前一周書面上報發(fā)包人并經(jīng)其同意后方可替換，否則，發(fā)包人將給予處罰。2、承包人駐本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員均須有工程師以上專業(yè)任職資格，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有六年以上專業(yè)工作經(jīng)驗，其他主要技術(shù)人員有三年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗。3、承包人須在工程現(xiàn)場配置專職質(zhì)檢員、安全員和測量員，其具體要求如下：1）有上崗證；2）具有同等規(guī)模工程質(zhì)檢管理經(jīng)驗；3）專職質(zhì)檢員：每兩萬平方米建筑面積不得少于一人；專職安全員：每萬平方米不得少于一人。4、承包人以下人員按發(fā)包人要求必須24小時內(nèi)調(diào)離本工程范圍，否則發(fā)包人將給予處罰，同時承包人須在24小時內(nèi)用發(fā)包人批準(zhǔn)的、合格的人員代替下述調(diào)離的任何人員：1）發(fā)包人確認(rèn)無法勝任工作者，包括：對分部分項工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求負(fù)有責(zé)任的施工人員、不熟悉不熟練本專業(yè)工作的施工人員、工作責(zé)任心不強的施工人員等；2）在接到發(fā)包人通知后不能積極配合發(fā)包人正常工作（包括銷售）者；3）違反發(fā)包人或承包人工地現(xiàn)場管理規(guī)定者；4）無證上崗者（包括按國家規(guī)定須持有上崗證）；5）與被發(fā)包人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計所定名冊不符者；6）與本工程施工無關(guān)的人員。5、承包人駐本工程的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工、安全工程師等主要管理人員不得隨意離開本項目1天及以上天數(shù)，如有特殊原因，需要離開，需向業(yè)主現(xiàn)場代表請假，批準(zhǔn)后方可離開。41

工程部紅定位及復(fù)核理規(guī)定為確保施工定位放線符合武漢市規(guī)劃法規(guī)條例的有關(guān)規(guī)定符合規(guī)劃設(shè)計要求和施工規(guī)范，特制定本管理流程，明確項目部的工作范圍及責(zé)任。一、紅點1.1工程部現(xiàn)場管理人員領(lǐng)取經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)的帶有坐標(biāo)的建筑總平面圖，以便在放線前與總圖軸線點進(jìn)行校核。1.2工程部現(xiàn)場管理人員做好土地平整工作，便于紅線班放點。1.3工程部現(xiàn)場管理人員通知開發(fā)部聯(lián)系紅線班確定放線時間；安排施工單位測量人員做好放線配合工作（木樁、鋼釘、鋼筋、大錘等工具）1紅線點接點紅線接點必須到場人員:甲方專業(yè)工程師、專業(yè)監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。每棟建筑物要求紅線班測放不少于3個（平面造型較復(fù)雜的建筑物宜要求紅線班測放不少于5個點），要求施工單位測量人員做好建筑物坐標(biāo)點標(biāo)記，并采用木樁加定位鋼釘、插鋼筋等形式（木樁或鋼筋周圍用混凝土做好固定和保護(hù)）；不能在可以移動物體上做標(biāo)記。由甲方組織收集紅線點編號、位置和坐標(biāo)，行程《紅線點接點記錄》，由甲方、監(jiān)理、施工方簽字確認(rèn)，紅線點接點記錄由工程部現(xiàn)場管理人員歸檔以備后查。2紅線點引點接點完成后由施工單位對紅線點坐標(biāo)進(jìn)行坐標(biāo)閉合復(fù)核（如坐標(biāo)閉合誤差超過規(guī)范，應(yīng)通知甲方、監(jiān)理確認(rèn)，由甲方及時通知紅線班重新放點）；復(fù)核無誤后將紅線點引出施工區(qū)域外不易擾動的地方做好標(biāo)記理及甲方對引出點進(jìn)行坐標(biāo)閉合復(fù)核，復(fù)核無誤后行成《紅線點引點記錄》，此記錄由工程部現(xiàn)場管理人員歸檔以備后查，施工單位應(yīng)確保引出點不被破壞和擾動。3紅線點復(fù)核建筑物土方開挖及基坑墊層施工完成后由施工單位利用引出點在基坑墊層上將紅線班測放的紅線點還原并通過引出的三個或三個以上數(shù)量的還原點按照建筑戶型平面尺寸進(jìn)行閉合測量理及甲方復(fù)核墊層上的紅線點與設(shè)計定位無誤有條件的項目，宜通知紅線班對軸線進(jìn)行復(fù)核），行成《紅線點復(fù)核記錄（一）》，由甲方、監(jiān)理、放點施工方簽字確認(rèn)后進(jìn)行地下室的施工。地下室出±0.00后程部現(xiàn)場管理人員提前2天以上通知開發(fā)部聯(lián)系紅線班約定放線復(fù)核時間經(jīng)紅線班復(fù)核地下室結(jié)構(gòu)坐標(biāo)無誤后甲方監(jiān)理點施工方《紅42

線點復(fù)核記錄（二）》上簽字確認(rèn)，方可繼續(xù)進(jìn)行上部主體結(jié)構(gòu)的施工，《紅線點復(fù)核記錄（二）》由工程部現(xiàn)場管理人員歸檔以備后查。二、高點：2.1．在施工區(qū)域外選擇固定的物體設(shè)置永久性高程水準(zhǔn)點，設(shè)置數(shù)量不少于二個，高程數(shù)據(jù)由紅線班提供，兩點之間能互相通視以便復(fù)核。將水準(zhǔn)點做好標(biāo)記和保護(hù)。并繪制《臨時水準(zhǔn)點成果表》。2.2．樁基、主體、園林景觀、市政、單位進(jìn)場時，工程部現(xiàn)場管理人員將《臨時水準(zhǔn)點成果表》發(fā)放給各施工單位，由接受單位簽收形成書面文件，并對接受單位進(jìn)行現(xiàn)場交底。43

工程測量理規(guī)定1、承包人在工程開工前向監(jiān)理提供測量儀器水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺)、臺稱等有效期內(nèi)的檢定/校準(zhǔn)證書，經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。2、在單位工程施工前期向監(jiān)理提交工程測量方案，待審批后按方案實行。3、總承包人須為其他承包人（門窗、欄桿、精裝、電梯等）提供其所需的定位線，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4、單位工程開工前應(yīng)進(jìn)行基準(zhǔn)點檢測，應(yīng)填寫《建筑物（構(gòu)筑物）定位（放線）測量記錄》，并妥善做好建筑中線或軸線樁的準(zhǔn)確測設(shè)和長期穩(wěn)定的保留工作。5、在土方開挖前應(yīng)根據(jù)政府提供的坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點，進(jìn)行準(zhǔn)確放線，自檢合格后通知監(jiān)理進(jìn)行場地復(fù)同時保留測量工程師簽名并加蓋公章的示意圖作為資料保存。6、對于樁基工程在土方開挖后進(jìn)行樁基復(fù)核，填寫《土方開挖后樁基礎(chǔ)復(fù)核表》。7、土方開挖完成，必須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核標(biāo)高及各部尺寸，組織相關(guān)單位并報經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗槽簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行基礎(chǔ)墊層的澆筑。8、基礎(chǔ)墊層完成，必須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核軸線，并及時填寫《建筑物軸線測放檢查記錄表》，經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)的施工。9、施工過程中進(jìn)行軸線測放和垂直度觀測，應(yīng)填寫《建筑物軸線測放檢查記錄表》及《單位工程垂直度觀測記錄表》。10、按要求進(jìn)行施工過程中的沉降觀測，同時作好觀測記錄，填寫《單位工程沉降觀測記錄》。11、以上所有表格必須及時提交給監(jiān)理和發(fā)包人簽字認(rèn)可，否則視為無效施工資料。44

工程試驗理規(guī)定1、承包人對進(jìn)場的商混凝土必須進(jìn)行跟蹤檢查，并對已澆筑的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)。商混凝土罐車進(jìn)場后，檢查送貨單內(nèi)容（混凝土標(biāo)號、澆筑部位、坍落度、出廠時間、到場時間、是否加外加劑等）與現(xiàn)場需要混凝土是否相符，同時進(jìn)行坍落度的測試，做好混凝土試塊及標(biāo)識，并做好澆筑記錄。對于不合格的混凝土不能進(jìn)場使用，并作好記錄，同時立即報監(jiān)理。2、混凝土澆筑完成后，進(jìn)行混凝土的定期養(yǎng)護(hù)，并做好記錄。3、施工過程中的混凝土、砌筑砂漿必須按規(guī)范和施工需要取樣制作試塊，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，待達(dá)到齡期后，送滿足資質(zhì)要求的實驗室進(jìn)行見證送檢，并填寫《建筑工程材料見證取樣送檢單》。4、承包人在拿到實驗報告單后，馬上將實驗結(jié)果報告監(jiān)理。5、凡需送檢的材料，現(xiàn)場取樣時必須要在監(jiān)理監(jiān)督下進(jìn)行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規(guī)定進(jìn)行。所有送檢的材料，必須待檢驗合格取得檢驗報告后，方可使用，否則由此而發(fā)生質(zhì)量事故，由承包人承擔(dān)。45

工程驗收流程一、人防工程驗收程序：圖紙會審→底板驗筋→墻體驗筋→頂板驗筋→結(jié)構(gòu)試水→人防結(jié)構(gòu)驗收→人防竣工驗收二、竣工驗收：1、竣工驗收前需完成以下分項驗收。（1）竣工面積實測（技術(shù)部）（2）綠化驗收、規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收（開發(fā)部）（3）人防驗收、分戶驗收、電梯驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、五聯(lián)單驗收、檔案驗收、建管驗收（工程部）2、各專項驗收具備的條件及時間。（1）面積實測（約需30天）：①室內(nèi)工程基本完成；②涉及到面積實測結(jié)果的欄桿、門窗、入戶門、吊頂、隔墻等完成；③腳手架及施工電梯全部拆除（施工電梯洞口砌體或欄桿需完成）；④地下室不能積水，地下室車位劃線完成；⑤電梯可以使用；6檢區(qū)域衛(wèi)生清潔干凈。（2）綠化驗收（約需15-20天）：①園建、道路、車位形成；②綠化完成。（3）規(guī)劃驗收（約需天）：①完成綠化驗收合格證（依據(jù)工程所屬建管站不同，要求不同，如洪山建管不要求完成，東湖開發(fā)區(qū)建管站要求完成綠化驗收）。②室內(nèi)及公共部分基本完成；③外圍道路及車位形成。④提供面積實測數(shù)據(jù)。（4）環(huán)保驗收（約需45-60天）：化糞池完成；雨污管形成。（5）室內(nèi)環(huán)境檢測：門窗（含玻璃）安裝完成，室內(nèi)裝修工程完成。（6）消防驗收（約天）：①消防泵房、消防控制室、消防水箱完成；②消防道路形成；③室內(nèi)外消防設(shè)施完成；④完成相關(guān)材料監(jiān)測、防火門復(fù)檢。⑤完成設(shè)備調(diào)試。（7）電梯驗收（約15天）：①電梯完成調(diào)試；②特檢所完成驗收、質(zhì)監(jiān)站完成驗收。（8）節(jié)能驗收：①建筑工程材料檢測完成；②幕墻、門窗、保溫專項監(jiān)測完成③建筑工程竣工。三、竣工備案證竣工備案證在竣工驗收后15天內(nèi)完成。四、房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工交付使用備案證（新增加）：竣工交付使用備案證辦理時間約15。需以下資料：46

①消防竣工驗收抽查結(jié)果告知書；②人防工程竣工備案證；③竣工備案證；④供用燃?xì)夂贤騾f(xié)議及燃?xì)鉄崃こ炭⒐を炇諅浒缸C或燃?xì)夤こ舔炇毡O(jiān)督意見單；⑤供用水合同或協(xié)議及供水部門出具的正式供水證明；⑥供電部門出具的正式供電證明；⑦電梯安全檢查合格證；⑧綠化工程質(zhì)量竣工驗收記錄、小區(qū)智能化系統(tǒng)設(shè)計施工合同或協(xié)議及工程質(zhì)量竣工驗收記錄、小區(qū)道路工程質(zhì)量竣工驗收、小區(qū)市政管網(wǎng)工程質(zhì)量竣工驗收；⑨小區(qū)道路竣工圖，綠化竣工圖、市政管網(wǎng)竣工圖；五、相關(guān)驗收的參加人員：（1）人防所有的圖紙會審、驗筋、驗收都需要以下七方參加：市人防辦、區(qū)人防辦、市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位。（2）驗槽參加人員：設(shè)計院結(jié)構(gòu)人員、勘探工程師、施工單位（樁基單位）、監(jiān)理、建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站。（3）驗筋參加人員：設(shè)計院結(jié)構(gòu)人員、施工單位（樁基單位）、監(jiān)理、建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站。（4）分戶驗收參加人員：施工單位（包括所有分包單位），監(jiān)理、建設(shè)方工程部、物業(yè)、客服部。（5竣工驗收參加人員設(shè)計院建筑結(jié)構(gòu)水電設(shè)計人員施工單（樁基單位、監(jiān)理、建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站。47

主要工序入和完成時規(guī)定為了保證項目開發(fā)計劃中各個關(guān)鍵節(jié)點的落實，并盡可能使各項施工節(jié)點提前，工程部對部分工序節(jié)點制定了明確的規(guī)定，具體如下：1土建主要分工程插入時要求如：序號

節(jié)點內(nèi)

插入時

需注意事項1

3層樣板房

磚砌體及機(jī)電點位樣板清水交房樣板

主體施工至6層開始，至10層完成毛坯交房工序樣板間砌體樣板間完成后1月內(nèi)完成

主體施工至3層施工單位提交樣板計劃排煙道須在砌筑之前安裝完成公裝樣板主體封頂前完成懸挑從4層開始以保2

4層及以下外立面裝修和安裝

3層外墻砌筑完成開始30天之內(nèi)完成

證4層以下外立面施工和市政提前插入施工3456

地下室施工地下室頂板防水及保護(hù)層磚砌體工程（含女兒墻及屋面機(jī)房）屋面工程

土方開挖開始，2個月內(nèi)完成地下室頂板澆筑完成1月開始主體施工至9層開始主體封頂時磚砌體施工至距頂層5層的位置構(gòu)造柱施工至距頂層8層的位置余工作在天內(nèi)完成（含屋面砌筑）主體封頂40天后開始，20之內(nèi)完成

大面積展開作為施工道路的須提前滿足場內(nèi)交通運輸包括外墻陽臺構(gòu)造柱和砌體排煙道須在砌筑之前安裝完成砌筑抹灰均提前插入7

室內(nèi)抹灰保溫各樓座主體2/3結(jié)構(gòu)完成時，1/2主體工程結(jié)構(gòu)檢測完成，室內(nèi)抹灰、保溫開始

提前插入強弱電箱安裝89

外墻保溫抹灰外墻涂料工程

同室內(nèi)抹灰、保溫同步插入，但須保證2天一層外墻抹灰完成5層后開始

要求以樓座突出線條為界分段進(jìn)行施工10

欄桿鋁合金框砌筑完成8層后開始安裝

提前量尺寸、加工11121314

防火門入戶門公共裝飾工程地坪工程

抹灰甩漿、定點完成后進(jìn)場安裝樓層電梯前室公裝完成后裝框質(zhì)監(jiān)驗收前2~3月集中裝門扇同層內(nèi)墻面抹灰完成后開始頂棚施工，室內(nèi)地坪完成后開始地面貼磚同層外架拆除后開始

提前加工且抹灰之前進(jìn)行技術(shù)交底抹灰之前進(jìn)行技術(shù)交底15

廚、衛(wèi)、陽臺防防水找平層隨室內(nèi)地坪施工防水層隨水入戶門安裝集中施工48

16171819

精裝修塔吊施工電梯拆除外架

主體結(jié)構(gòu)封頂60后進(jìn)場，辦理場地移交墊層施工前安裝完成主體施工至5層開始安裝主體施工至8層時投入使用；外架拆除后1個月內(nèi)拆除施工電梯每步挑架區(qū)域內(nèi)外墻膩子完成3內(nèi)開始拆除

提前施工塔吊基礎(chǔ)樁序號

2機(jī)電工程各項插入時間求如下分部分工程

插入時1

電梯工程

井道采取硬質(zhì)防護(hù)前進(jìn)場分批進(jìn)行井電梯安裝、取證、運道施工體封頂后2個月內(nèi)總包單位井行道全部移交給電梯施工單位工電梯拆除前完成2345678910111213141516171819202122

給水工程排水工程總坪市政消防工程通風(fēng)工程

戶內(nèi)給水支管給水立管給水點接口水表安裝地下室給水主管給水泵房排水立管廚衛(wèi)間排水支管及支墩單元出戶管總坪雨污水管網(wǎng)消火栓箱消防立管消火栓箱支管普消、自消環(huán)網(wǎng)普消、自消支管噴頭消防泵房消防控制線（支線）探測器（底座）安裝消防控制室設(shè)備安裝地下室風(fēng)管安裝

地面施工前完成管道井抹灰完成后地面施工前完成綜合驗收前完成地下室結(jié)構(gòu)驗收完后同時開始地下室結(jié)構(gòu)驗收完開始水泵基礎(chǔ)施工房抹灰完成后開始設(shè)備安裝墻體抹灰同時安裝防水保護(hù)層完成后開始與總坪檢查井同時施工總坪回填完成后開始與砌體同時開始，抹灰前完成與砌體同時開始，抹灰前完成與砌體同時開始，抹灰前完成地下室結(jié)構(gòu)驗收1周后開始與普消、自消環(huán)網(wǎng)同時開始與普消自消環(huán)網(wǎng)同時開始部配合風(fēng)管施工地下室結(jié)構(gòu)驗收完開始水泵基礎(chǔ)施工房抹灰完成后開始設(shè)備安裝消防環(huán)網(wǎng)施工同步開始夠的測試時間消防控制（支線噴頭安裝完成后開始消防驗收前2個月完成地下室主體驗收后1周開始49

23242526272829

機(jī)電工程

風(fēng)機(jī)設(shè)備室內(nèi)強弱電箱強弱電橋架地下室照明地下室動力柜高低壓配電柜電纜敷設(shè)

地下室主體驗收后1個月開始抹灰之前安裝地下室主體驗收后1周開始消防支管、風(fēng)管完成后開始消防支管、風(fēng)管同步開始地下室主體驗收后開始電纜溝施工；電纜溝施工完成即可開始柜體安裝地下室動力照明箱柜高低壓配電柜完成后、消防驗收前1個月完成3市政景觀工各分項插入間要求下：序號1234567

節(jié)點內(nèi)地下室頂板防水及保護(hù)層頂板盲溝及濾水層總坪回填土總坪管網(wǎng)工程消防道路(基層）綠化工程硬景施工

插入時地下室頂板混凝土澆筑完成28天后開始，開始后1月內(nèi)完成地下室頂板防水保護(hù)層完成50%可開始，防水保護(hù)層完成后1月內(nèi)完成。濾水層完成后50%后開始，濾水層完成后1月內(nèi)完成土方回填完后1個月內(nèi)完成根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定土方回填完成后50%開始，備案前3月完成喬木種植土方回填完成后開始，備案前2月達(dá)到規(guī)劃實測條件

需注意事項保證裝飾料場需求，并為覆土、市政、園林插入創(chuàng)造條件50

建工用用管規(guī)為了貫徹國家安全生產(chǎn)的政策法規(guī)保障建設(shè)工程的用水用電防止事故的發(fā)生，本著安全、節(jié)約、公平的原則，規(guī)范管理，保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行特制定本規(guī)定。建設(shè)工程的用水用電應(yīng)遵守國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)規(guī)程及施工合同的相關(guān)約定條款。第一節(jié)用管理一、管原則及權(quán)責(zé)1.1用水管理實行建設(shè)單位、總包單位、各專業(yè)分包單位三級管理。1.2建設(shè)單位負(fù)責(zé)安地方建設(shè)工程的水申請全面監(jiān)察建設(shè)工程總水表及總閥、管的日常運行、維修、檢查，水表讀數(shù)的抄錄，各用水單位的安全、節(jié)約、規(guī)范狀況，制定并實施用水管理處罰條例。1.3建設(shè)單位監(jiān)督總包單位直接負(fù)責(zé)理建設(shè)工程自身及各分包用水安全節(jié)約、合法狀況，整個項目工程給水系統(tǒng)的正常運行、維修，保障工地正常用水。根據(jù)制定的用水管理處罰條例處理違規(guī)用水單位報建設(shè)方批準(zhǔn)。二、

用水申及審批2.1所有用水單位用水前必須向總包提出申請認(rèn)真填《申請臨時用水審批表》。2.2總包單位申請用水時必須編制臨時用水施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括水量計算、給水系統(tǒng)圖、平面圖、汲水、加壓給水設(shè)備配置規(guī)格、型號?，F(xiàn)場消火栓的布置。2.3用水申請表中必須明確施工單位目經(jīng)理姓、水專業(yè)主管（作為抄錄員）姓名及聯(lián)系方式、身份證復(fù)印件，建設(shè)單位明確水專業(yè)主管。三、用計量及費用付3.1建設(shè)單位的總水表由總包單位直接計量管理?？偘鼏挝幻吭掳醋詠硭疽?guī)定及時對總表水費繳付（如不及時繳付水費產(chǎn)生的各項事由由總包單位自負(fù)）。并每月抄錄《

區(qū)（段）

號表施工用水記錄表》，壹式貳份，壹份存入工程檔案；總包單位對各分包用水單位按照《申請臨時用水審批表》進(jìn)行給水配接計量水費收繳，并每月5號參照《抄錄，并報貳份給建設(shè)單位備案。

區(qū)（段）

號表施工用水記錄表》3.2各分包用水單位按合同約定結(jié)算時扣除用水費用，計量按總包單位每月上報《

區(qū)（段）

號表施工用水記錄表》起始讀數(shù)加10損耗計算，按自來水公司規(guī)定單價計算用水費用，在近次進(jìn)度款中扣除。51

四、日管理4.1建設(shè)單位水專業(yè)主管負(fù)責(zé)巡查總水表及管道、閥門的運行狀況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、漏、滴，總水表不正常運轉(zhuǎn)，及時聯(lián)系自來水公司修復(fù)，并且注意收集每月停水公告，知會總包單位及各分包單位，做好施工、生活安排。4.2總包單位及各分包單位必須嚴(yán)格按建設(shè)單位審批的臨時用水施工組織設(shè)計安裝整個給水管網(wǎng)系統(tǒng)，日常做好總表后給水管網(wǎng)運行、維修、檢查，并有書面記錄，保證工地給水正常。4.3總包單位有義務(wù)按照建設(shè)單位審批的《申請臨時用水審批表》就近提供給水接駁點給各專業(yè)分包單位。參照《

區(qū)（段）

號表施工用水記錄表》做好計量記錄并且報送建設(shè)單位備案；對違反安全、節(jié)約用水管理處罰條例者有權(quán)依據(jù)條例處罰報建設(shè)單位核準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4建設(shè)單位、總包單位及各分包施工單位必須做好申請用水審批；臨時施工用水組織設(shè)計，施工用水系統(tǒng)、平面變更審批，《水記錄表》的存檔工作。五、用管理處罰條

區(qū)（段）

號表施工用5.1各分包單位未經(jīng)總包單位審批擅自駁接用水者以偷水論處￥2000/次。5.2總包單位未向建設(shè)單位提交《臨時施工用水組織設(shè)計》，未辦理《用水申請審批表》不得用水。由此導(dǎo)致的工期延誤，建設(shè)單位按合同約定雙倍罰款。5.3日常運行中發(fā)生大面積跑、冒水現(xiàn)象半小時內(nèi)未處理，同一處漏滴五天內(nèi)無處理者給予浪費水資源處罰￥500//次，當(dāng)次進(jìn)度中扣除。5.4對于施工現(xiàn)場各分包用水單位，總包單位不給予配合就近提供駁接點，致使各分包施工工期延誤，按有關(guān)合同條款兩倍違約金從總包施工單位近次進(jìn)度款內(nèi)扣出。(如各分包單位不配合總包單位側(cè)反之第二節(jié)

用電管一、管原則及權(quán)責(zé)1.1設(shè)工程的用電管理實行建設(shè)單位、總包單位、各分包三級管理。1.2建設(shè)單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)工程中所有用電單位的申請；施工變配電所的日常運行、維護(hù)、計量管理；全面監(jiān)察建設(shè)工程用電的安全、節(jié)約、規(guī)范狀況；制訂并實施用電管理處罰條例。1.3總包單位直接負(fù)責(zé)整個工地的兩座630KVA變所及現(xiàn)場一、二、三級配電系統(tǒng)的施工、安全運行、維護(hù)、日常檢查，保證施工用電安全、節(jié)約、規(guī)范，52

依據(jù)用電管理處罰條例處理違規(guī)用電行為。二、用電申請及審2.1所有用電單位用電前必須辦理申請用電手續(xù)，填寫《申請臨時用電審批表》。2.1申請用電容量超過50KVA用電設(shè)備超過5臺以上的用電單位必須現(xiàn)場勘查后，編寫臨時用電施工組織設(shè)計。2.3

臨時用電施工組織設(shè)計應(yīng)明確：（1）工程情況、特點。（2）進(jìn)行負(fù)荷計算、選擇導(dǎo)線截面、配電開關(guān)、漏電開關(guān)容量、規(guī)格、型號。（）確定電源進(jìn)線、配電房、總配電箱、備用電源及配電位置、配電干線線走向。（4）繪制電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖。（5）制定安全技術(shù)措施及標(biāo)準(zhǔn)。（6）臨時用電管理架構(gòu)及組成人員資質(zhì)、上崗證書、身份證復(fù)印件。（7臨時用電施工組織設(shè)計必須由電氣工程技術(shù)人員編制技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)建設(shè)單位和其委托的監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。（8）監(jiān)督現(xiàn)場臨時用電資料的歸檔。2.4申請臨時用電審批表》中用電方專業(yè)主管為日常管理及抄表責(zé)任人。三、用計量及費用付3.1設(shè)單位僅對施工變配電所計量監(jiān)督。3.2總包單位每月根據(jù)供電部門的電費單及時繳費。如不及時繳費按供電部門相關(guān)的處罰規(guī)定執(zhí)行，產(chǎn)生的一切費用由總包承擔(dān)。3.3總包單位對各分包單位按照《申請臨時用電審批表》進(jìn)行配電計量，每次或每月暫按供電部門每次或每月電費收繳單時間抄錄，參照《電所---號表施工用電記錄表》格式制表記錄，報兩份給建設(shè)單位備案。3.4總包單位對各分包單位收取的電單價應(yīng)和供電局部門一致不得加價。3.5供電部門對本現(xiàn)場兩臺箱變是單獨高壓計量收費已含損耗?？偘鼏挝幌蚋鞣职鼏挝患坝秒妴挝皇杖∮秒娰M用時應(yīng)注意換算?？偘鼏挝灰皶r收取各分包單位及用電單位的電費?？偘鼏挝皇杖〉碾娰M、電量及上繳供電部門的總電費、總電量制表到上報的《---變電所---號表施工用電記錄表》。四、日管理4.1建設(shè)單位專業(yè)管負(fù)責(zé)巡查變配電所的運行狀況，發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象及故障時，及時聯(lián)系供電局及變配電所承包商處理、修復(fù)，每月收集停電公告通知，知會主總包等單位，做好工地施工安排及生活安排。每周組織全面檢查整個工地53

的用電狀況。4.2總包等單位必嚴(yán)格按建設(shè)監(jiān)理單位審批合格后的臨時用電施工組織設(shè)計安裝整個配電系統(tǒng)，作好系統(tǒng)的運行、維護(hù)、檢查并書面記錄接受安監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)察。4.3總包等單位有務(wù)將各分包《申請臨時用電審批表》及時就近提供配電接駁點，作好計量記錄，每月5號報送建設(shè)單位備案；對違反安全、節(jié)約用電者，有權(quán)依據(jù)用電管理處罰條例報建設(shè)單位核準(zhǔn)后采取處罰措施。4.4設(shè)單位、監(jiān)理單位，對總包等單位必須作好《申請臨時用電審批表》、臨時用電施工組織設(shè)計、施工用電系統(tǒng)圖、平面圖變更審批、《電所---號表施工用電記錄表》、日常維修記錄的存檔工作的監(jiān)督及審批。4.5建設(shè)單位、監(jiān)單位對總包的生活區(qū)及施工現(xiàn)場安全臨時用電監(jiān)督，落實《武漢市建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》相關(guān)內(nèi)容的實施，以及JGJ46《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。五、用管理處罰條5.1總包等單位未建設(shè)單位辦理《申請用電審批表》、臨時用電施工組織設(shè)計者，不得用電，由此導(dǎo)致的工期延誤，建設(shè)單位按合同約定雙倍罰款。5.2各分包單位未經(jīng)上一級單位審批擅自駁接用電者以偷電論處￥次。5.3對于各施工用電的專業(yè)分包單位，總包單位壹天內(nèi)不就近或提供配套駁接點，致使各分包單位造成直接損失及工期延誤，建設(shè)單位按合同約定條款簽證按雙倍違約金對總包單位作出相應(yīng)的處罰，并在近次進(jìn)度款中扣除。5.4對于安監(jiān)站、設(shè)單位組織的安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違反國家安全操作強制性條款規(guī)定者，建設(shè)單位有權(quán)勒令停工整頓，處罰￥5000/次；停工整頓所導(dǎo)致的工期延誤按合同違約條款三倍處罰，以上罰款在近次進(jìn)度款中扣除。5.5出現(xiàn)重大安全用電事故單位，如導(dǎo)致直接人生死亡，變配電所嚴(yán)重?fù)p毀等，建設(shè)方對相關(guān)單位處以￥50000-100000/罰款。5.6任何下一級用電單位退場不與上一級管理單位辦理用電終結(jié)計量確認(rèn)，無條件接受上一級單位用電計量計費結(jié)果。54

附件一施工用電記表號變電所

號表施工用電記錄表NO：序號

日期

用單名

互器化

讀

用單確

供單確

備注12345678910111213141516171855

附件二施工用水記表區(qū)（段）

號表施工用水記錄表NO:序號

日

用單名

本讀

用單確

供單確

備123456789101112131415161756

附件三臨時用電審表申請臨時用電審批表NO:施工單位名稱

合同編號施工范圍有無臨時用電施工組織設(shè)計電表號

申請容量施工單位項目經(jīng)理供電方專業(yè)主管表底數(shù)

用電方專業(yè)主管施工單位申請意見

監(jiān)理單位審核意見

建設(shè)單位審批意見簽名

蓋章

簽名

蓋章

簽名

蓋章年

月

日

年

月

日

年

月

日57

附件四臨時用水審表申請臨時用水審批表NO:施工單位名稱

合同編號施工范圍有無臨時用水施工組織設(shè)計水表號

申請容量施工單位項目經(jīng)理供水方專業(yè)主管水表底數(shù)

用水方專業(yè)主管施工單位申請意見

監(jiān)理單位審核意見

建設(shè)單位審批意見簽名

蓋章

簽名

蓋章

簽名

蓋章年

月

日年

月

日

年

月

日58

施工管理罰補充規(guī)定第一節(jié)、總則1、為規(guī)范承包人的施工行為，加強施工現(xiàn)場的施工管理，保證現(xiàn)場各項工作順利、有序的開展，遵照工程承包合同的有關(guān)條款，特制訂并執(zhí)行《施工管理處罰補充規(guī)定》（以下簡稱本規(guī)定）。2、本規(guī)定以監(jiān)督承包人按設(shè)計、規(guī)范、承包合同、發(fā)包人及監(jiān)理的要求完成合約內(nèi)容，規(guī)范承包人的施工行為為目的。3、本規(guī)定適用于發(fā)包人及監(jiān)理對總承包人的管理，發(fā)包人、監(jiān)理及總承包人對一般承包人的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。4、對每發(fā)現(xiàn)的一次違規(guī)行為的處罰只執(zhí)行一次，不得重復(fù)處罰。但因總承包人未對一般承包人的違規(guī)行為進(jìn)行處罰，而是由監(jiān)理或發(fā)包人進(jìn)行處罰，則總承包人須接受相同的處罰。5、監(jiān)理單位對施工單位的處罰須報包發(fā)人項目部同意，總包單位對分包單位的違規(guī)處罰須報請監(jiān)理單位及發(fā)包人項目部同意，由監(jiān)理單位以《罰款單》的形式發(fā)至各受罰單位。對于甲方監(jiān)理的處罰，只要事實成立，不論施工單位是否簽收，罰款單經(jīng)發(fā)包人項目經(jīng)理簽字后生效，若施工單位拒絕簽收，則以雙倍處罰額度上交。6、施工現(xiàn)場所有罰款均采用罰款單形式交由發(fā)包人財務(wù)部執(zhí)行，嚴(yán)禁現(xiàn)金交易7、總承包人及一般承包人雖對其違規(guī)行為被處罰，但：1）并不免除其承包合同約定及政府法規(guī)規(guī)定其應(yīng)盡的履行承包合同的義務(wù)和須承擔(dān)的責(zé)任；2）并不免除政府對其作出的任何處罰；3）并不免除因其違規(guī)行為對發(fā)包人、物業(yè)擁有人及物業(yè)使用人所造成損失的賠償責(zé)任；4）并不影響總承包人與一般承包人之間按承包合同約定及工程常規(guī)所擁有的相互的索賠權(quán)利。8、承包人按本規(guī)定受處罰后并不免除按本合同約定應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。第二節(jié)細(xì)則一、承包人管理人員1、擅自更換項目負(fù)責(zé)人，每人次罰款100,000元；擅自更換技術(shù)負(fù)責(zé)人，每人次罰￥50,000元；項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人不稱職，甲方要求更換的，每更換一人罰款10000元，更換人員應(yīng)于3天內(nèi)到場，每延遲一天，罰款元。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)更59

換項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，每人次罰款￥元。2、擅自更換項目其它管理人員的，每人每次罰款元，其它管理人員不稱職甲方要求更換的，每次罰5000元，更換人員必須天內(nèi)到場，每延遲一天，罰款元。3須持證上崗而又無證者人次罰款￥元職不在崗者每人次罰款￥2,000元。二、現(xiàn)場管理1、施工現(xiàn)場的道路、大門、庫房、機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手架、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的最新現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。2、建筑垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運每發(fā)現(xiàn)一次罰款￥200~￥1,000并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。3、廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運每發(fā)現(xiàn)一次罰款￥200~1,000元并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。三、物資管理1、按要求必須送樣的物資，未按要求送樣的，每次罰款￥～￥1,000元。2、所有物資進(jìn)場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進(jìn)場提前2小通知監(jiān)理，進(jìn)場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢（進(jìn)場天內(nèi)）或由此影響正常施工使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外罰款￥～￥元。3、物資經(jīng)檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的，以每拖延一次罰款￥500～￥1,000元。對于物資進(jìn)場不予以嚴(yán)格把關(guān)的、物資來源不明、資料與實物不符的，假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的物資使用的，按該批物資價值的