車(chē)間生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)車(chē)間消費(fèi)工人年終工作總結(jié)車(chē)間消費(fèi)工人年終工作總結(jié)〔一〕值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們xx車(chē)間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新?？酥屏酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目的的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\開(kāi)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)獲得的成績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、齊抓共管，建立車(chē)間平安例會(huì)制度平安是什么？平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。平安責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià)；所以平安消費(fèi)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往平安事例分析^p，教育職工平安事故一般會(huì)出如今做事粗心、大意、馬虎；上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；違章操作；技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況理解不夠。針對(duì)以上情況，xx車(chē)間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善平安管理制度，裝備了一個(gè)車(chē)間平安員和兩個(gè)班組平安員，定期召開(kāi)平安專題會(huì)，對(duì)平安事例加以分析^p，借此進(jìn)步員工平安技能，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了平安考核細(xì)那么，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的平安目的是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。二、班組制度建立的根本情況班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)絡(luò)職工，履行____責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建立，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和根底工作。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的開(kāi)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是進(jìn)步職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司開(kāi)展的根底工作。公司的開(kāi)展是通過(guò)全面工作程度進(jìn)步來(lái)表達(dá)的。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氣氛。班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。理論證明考核機(jī)制是非常有效的，是實(shí)在可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的進(jìn)步。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)視保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建立資金理財(cái)小組，成立公示制度施行以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫(xiě)，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建立資金得到充分利用。三、消費(fèi)技能培訓(xùn)、進(jìn)步和經(jīng)歷的積累消費(fèi)技能和消費(fèi)經(jīng)歷是我們作為一個(gè)消費(fèi)車(chē)間必備的本領(lǐng)；xx車(chē)間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在202_年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、理論和消費(fèi)經(jīng)歷相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的消費(fèi)本領(lǐng)。轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)“寒冬”的來(lái)襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天！車(chē)間消費(fèi)工人年終工作總結(jié)〔二〕在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的用心努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我就應(yīng)就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過(guò)去一年的得與失，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻持續(xù)“謙虛，慎重，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，用心進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)自己的工作技術(shù)！二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)明晰，熟悉和純熟自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的理解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變潛力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的潛力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多缺乏和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能進(jìn)步自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的潛力有限，每件事的成功都是靠群眾的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一齊才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我會(huì)履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際潛力。三、回憶過(guò)去，展望將來(lái)對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作潛力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信透過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)潛力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的奉獻(xiàn)。一年來(lái)，我做的已經(jīng)是了，我相信在今后的工作中，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，但是這是無(wú)法防止的，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。但是我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己的努力，將自己所有的精力和潛力用在工作上，相信自己必須可以做好！車(chē)間消費(fèi)工人年終工作總結(jié)〔三〕202_年連鑄車(chē)間在公司黨政的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)降本增效措施，以平安消費(fèi)穩(wěn)定順行為中心，積極采取措施改善指標(biāo)降低消耗、全面完成公司各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。一、消費(fèi)指標(biāo)完成情況202_年由于市場(chǎng)原因公司采取減產(chǎn)增效措施，產(chǎn)量、作業(yè)率指標(biāo)受到影響，由于使用低壽命中間包，包壽有所降低，但消耗指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)比去年仍有進(jìn)步，鋼水收得率保持了較高程度，漏鋼事故減少，保證了煉鋼系統(tǒng)消費(fèi)的穩(wěn)定。二、加強(qiáng)平安根底管理工作實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)無(wú)事故202_年車(chē)間落實(shí)打非治違專項(xiàng)整治活動(dòng)，結(jié)合車(chē)間自身實(shí)際情況，集中精力抓平安，加大平安宣講力度，落實(shí)省平安消費(fèi)八項(xiàng)制度，從細(xì)處著手深化隱患排查，克制違規(guī)操作，習(xí)慣性違章和麻木思想。組織職工定期學(xué)背會(huì)平安規(guī)程，做好平安防護(hù)工作，做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，把平安預(yù)防工作落到實(shí)處，形成制度化，做到人人監(jiān)視，各負(fù)其責(zé)，把平安工作貫穿到每個(gè)角落，針對(duì)不同時(shí)期的特點(diǎn)分別開(kāi)展了煤氣、勞保、火災(zāi)、吊具專項(xiàng)檢查，全年車(chē)間圓滿完成平安消費(fèi)零事故的目的。三、以減少事故為中心進(jìn)步消費(fèi)穩(wěn)定程度作為生安的重要環(huán)節(jié)連鑄重點(diǎn)抓穩(wěn)定消費(fèi)，降低連鑄機(jī)缺流事故。針對(duì)連鑄消費(fèi)的環(huán)節(jié)多、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)，車(chē)間眼睛向內(nèi)找原因，克制粗放型的的管理形式，轉(zhuǎn)變管理思路，圍繞降低事故將操作細(xì)節(jié)管理作為工作重點(diǎn)。一是導(dǎo)向明確開(kāi)展全員發(fā)動(dòng)，在各澆鋼組以流為單位開(kāi)展降低事故競(jìng)賽，按噸鋼事故率進(jìn)展排名，重獎(jiǎng)無(wú)事故澆鋼工。二是以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為指針，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，減少操作自由度，使消費(fèi)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可控。三是對(duì)重點(diǎn)崗位連鑄澆注工進(jìn)展工藝培訓(xùn)，從理論上得以提升程度，深化理解每項(xiàng)操作對(duì)消費(fèi)順行及質(zhì)量保證的作用，進(jìn)步職工整體素質(zhì)。貫徹連鑄以穩(wěn)定中間包液面、中間包溫度、拉速為重點(diǎn)的管理思路。四是要求機(jī)長(zhǎng)延伸工作觸角，向上理解轉(zhuǎn)爐出鋼過(guò)程，向下關(guān)注軋鋼反應(yīng)的信息，做好消費(fèi)節(jié)奏控制、實(shí)現(xiàn)操作的不斷完善。緊緊圍繞澆鋼主線對(duì)中間包和結(jié)晶器強(qiáng)化根底管理，為消費(fèi)順行創(chuàng)造條件。對(duì)耐火材料進(jìn)展定置管理，對(duì)保護(hù)渣采用分鋼種標(biāo)識(shí)，對(duì)入廠沖擊杯分廠家分批次存放，將入廠時(shí)間建檔成冊(cè)，使用過(guò)程跟蹤管理。建立中間包永久層修補(bǔ)、烘烤、永久層烘烤、拆包剩余厚度檔案。對(duì)每個(gè)中間包耐材剩余厚度進(jìn)展跟蹤動(dòng)態(tài)理解耐材質(zhì)量變化趨勢(shì)，有預(yù)防性地開(kāi)展工作，殘包剩余厚度由原來(lái)的xxmm進(jìn)步到100mm，為進(jìn)一步進(jìn)步中間包壽命提供了保證。制定中間包烘烤制度，規(guī)定了大小火烘烤時(shí)間，降低煤氣消耗。結(jié)晶器管，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺(tái)，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用。每天對(duì)下線銅管進(jìn)展測(cè)量反應(yīng)使用信息，監(jiān)控質(zhì)量波動(dòng)。202_年共消費(fèi)合格坯xx噸，每月連鑄操作責(zé)任缺流事故xx次，比202_年的同期xx次降低9.23%。漏鋼事故控制在月x次以下。全年全流率進(jìn)步到xx%，x個(gè)月到達(dá)100%，為減少事故奠定了根底，沒(méi)有因連鑄事故造成對(duì)全公司的消費(fèi)影響。四、嚴(yán)細(xì)操作進(jìn)一步改善鑄坯質(zhì)量今年以來(lái)連鑄車(chē)間總結(jié)去年質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，不斷改良操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)采取去除夾雜物的措施。1.通過(guò)氬封大包長(zhǎng)水口，中間包至結(jié)晶器的長(zhǎng)水口保護(hù)渣澆注，實(shí)現(xiàn)全程無(wú)氧化澆注，減少了鋼水的二次污染，進(jìn)步鋼坯干凈度。今年以來(lái)連鑄堅(jiān)決貫徹高液面澆注，提升正常澆鋼中間包液面由xxmm進(jìn)步到xxmm，使鋼水在中間包內(nèi)平均停留時(shí)間由xx分鐘進(jìn)步到9.6分鐘，在溫度得到穩(wěn)定的同時(shí)改善夾雜物去除才能。品種鋼堅(jiān)持開(kāi)澆七個(gè)流，待節(jié)奏滿足時(shí)全流操作。2.加強(qiáng)操作管理，改善鑄坯外表質(zhì)量。xx帶鋼消費(fèi)線由于采用強(qiáng)展工藝，而且用戶冷軋酸洗，對(duì)鑄坯質(zhì)量要求高，今年實(shí)現(xiàn)了保護(hù)渣系列化，不同鋼種使用專用保護(hù)渣，減少了操作上波動(dòng)的影響。操作上堅(jiān)決貫徹“勤加、少加、均勻加、黑面操作”的方針，穩(wěn)定結(jié)晶器液面，防止卷渣，鑄坯外表質(zhì)量得到進(jìn)步，保證了深加工性能，得到市場(chǎng)的認(rèn)可。3.強(qiáng)化結(jié)晶器及二冷水的的控制，進(jìn)步鑄坯內(nèi)在質(zhì)量。今年以來(lái)緊緊圍繞澆鋼主線對(duì)結(jié)晶器進(jìn)展精細(xì)化管理，為消費(fèi)順行創(chuàng)造條件。結(jié)晶器管理采用分類存放，個(gè)個(gè)建檔，完善維修更換銅管記錄，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺(tái)，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用。每天對(duì)下線銅管進(jìn)展測(cè)量反應(yīng)使用信息，及時(shí)采取措施。以x月份x號(hào)機(jī)大修為契機(jī)，對(duì)鑄機(jī)進(jìn)展徹底維護(hù)。首先，解決了引錠對(duì)弧問(wèn)題，進(jìn)步對(duì)弧精度以完全到達(dá)引錠桿自由進(jìn)出結(jié)晶器；其次充分利用大修對(duì)二冷室、三冷室雜物、廢鋼進(jìn)展徹底清理，以保證二冷托輥?zhàn)杂尚D(zhuǎn)及三冷室水路暢通。另外由于二冷及三冷水條變形堵塞嚴(yán)重，導(dǎo)致鑄坯冷卻不均，制約鑄坯質(zhì)量的進(jìn)一步提升，車(chē)間集中力量對(duì)水調(diào)及集水環(huán)進(jìn)展更換，同時(shí)在而令水入口處增加過(guò)濾裝置，確保鑄坯冷卻強(qiáng)度均勻，以減少鑄坯質(zhì)量缺陷。4.對(duì)品種鋼實(shí)行綜合斷定，結(jié)合冶煉工序的信息將斷定結(jié)果傳到下道工序，在連鑄坯出廠前針對(duì)不同用戶使用。制定了品種鋼等級(jí)斷定標(biāo)準(zhǔn)，綜合冶煉、精煉、節(jié)奏、更換水口操作等環(huán)節(jié)，最終注明優(yōu)良中差隨卡片交到下道工序，軋鋼根據(jù)綜合斷定結(jié)果進(jìn)展軋制滿足不同用戶需要。5.探索出不同鋼種不同溫度下的合理拉速，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)形式標(biāo)準(zhǔn)操作，制定了合理的二冷配水制度，對(duì)不同鋼種實(shí)現(xiàn)了形式化。通過(guò)質(zhì)量措施的落實(shí)202_年連鑄坯綜合合格率到達(dá)xx%，以均勻的成分控制，優(yōu)質(zhì)的深加工性能擴(kuò)大市場(chǎng)，銷量實(shí)現(xiàn)了快速提升。通過(guò)抓落實(shí)唐銀消費(fèi)優(yōu)質(zhì)品種鋼xx噸，帶鋼邊裂率降到xx%以下，xx月份以后到達(dá)xx%，為今年唐銀效益提升作出了突出奉獻(xiàn)。五、內(nèi)部挖潛降本錢(qián)今年以來(lái)車(chē)間樹(shù)立“本錢(qián)第一”思想不動(dòng)搖，積極降本增效。車(chē)間上下轉(zhuǎn)變觀念，主開(kāi)工作，以精細(xì)化的管理程度，促進(jìn)車(chē)間本錢(qián)降低。1.頭尾坯控制，頭坯控制在1.5米以內(nèi)，尾坯通過(guò)分流停澆，是不合定尺尾坯長(zhǎng)度數(shù)量減少，進(jìn)步鑄坯收得率。2.加強(qiáng)高溫鋼的調(diào)溫，降低中間包溫實(shí)現(xiàn)低溫快注。組織好廢鋼坯、廢鋼筋準(zhǔn)備，完善參加制度，澆注周期由平均38分鐘，降低到平均37分鐘。3.車(chē)間制定詳細(xì)的用料支領(lǐng)方案，易損件更換詳細(xì)記錄，做到每一個(gè)備件都要有記錄，有出處，有效的控制了消耗用量。對(duì)以前積壓的庫(kù)存，集中處理，集中使用，有效的盤(pán)活了資金。4.杜絕托圈、托架一次性使用，車(chē)間每班安排專人，處理托圈、托架上的冷鋼，只要托圈、托架不燒穿就必須重復(fù)使用，有效的降低了車(chē)間本錢(qián)。5.車(chē)間為進(jìn)一步降低本錢(qián)，與廠家結(jié)合對(duì)火切機(jī)切割系統(tǒng)進(jìn)展改造，增加自動(dòng)點(diǎn)火裝置，取消常明火，僅此一項(xiàng)使車(chē)間本錢(qián)噸鋼輔料消耗xx元/噸。六、積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政1.嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制。堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，統(tǒng)籌安排黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制工作，一是根據(jù)黨委要求組織明確班子成員的詳細(xì)責(zé)任及任務(wù)要求，表達(dá)了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么。二是親自主持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議，安排車(chē)間黨風(fēng)廉政建立工作，對(duì)廣闊職工進(jìn)展教育。三是傾聽(tīng)職工呼聲，職工意見(jiàn)可以及時(shí)找有關(guān)部門(mén)解決，車(chē)間操作室裝備了空調(diào)，連鑄二操室進(jìn)展了徹底改造，改善了職工工作環(huán)境。2.嚴(yán)格遵守廉政各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行重大決策、重大工程安排必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的規(guī)定。3.堅(jiān)持以制度管理，獎(jiǎng)懲公開(kāi)，確保了獎(jiǎng)金發(fā)放的透明度。七、202_年工作重點(diǎn)為搞好202_年工作重點(diǎn)從以下幾方面做工作：1.扎實(shí)抓好202_年的平安管理工作，落實(shí)好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，貫徹省平安會(huì)議精神，重點(diǎn)解決根底管理上的薄弱環(huán)節(jié)，確保平安消費(fèi)無(wú)事故。2.嚴(yán)格抓好品種鋼質(zhì)量工作，對(duì)硬線、焊條鋼、中高碳帶鋼等均堅(jiān)持大包、中包的保護(hù)澆