評估管理制度15篇

Word版本，下載可自由編輯評估管理制度15篇【第1篇】我國建造平安生產(chǎn)管理責(zé)任制度的政策評估與完美

一、當(dāng)前建造平安生產(chǎn)責(zé)任制度的政策評價(jià)

第一,現(xiàn)行政策在一定程度上明確了政府主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位的責(zé)任,從法律的層面上給平安生產(chǎn)工作提供了保證。其次,現(xiàn)行政策建立的約束機(jī)制,使參建各方重視平安管理,強(qiáng)化了工程建設(shè)中平安生產(chǎn)意識。第三,現(xiàn)行政策在一定程度上有利于監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范和進(jìn)展,促使行業(yè)內(nèi)囫圇平安生產(chǎn)監(jiān)理水平

的提升,使一些責(zé)任心比較差的監(jiān)理企業(yè)意識到危機(jī)。第四,現(xiàn)行政策對監(jiān)理的平安管理職責(zé)范圍舉行了界定,使監(jiān)理過程有法可依,為監(jiān)理的平安管理工作提供了依據(jù),客觀上起到了庇護(hù)監(jiān)理人員的作用。

二、當(dāng)前建造平安生產(chǎn)責(zé)任制度的深層問題與完美思路

2.1建設(shè)各方主體的經(jīng)濟(jì)和社會屬性

從現(xiàn)行政策對各辦法律責(zé)任的要求來看,建設(shè)單位屬于消費(fèi)者,施工單位則屬于生產(chǎn)者,監(jiān)理單位是生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督者。

2.2事故致因邏輯的理論熟悉

在平安事故的統(tǒng)計(jì)中,無論是美國的osha,還是我國與平安生產(chǎn)管理相關(guān)的政府部門,都使用的是直接事故緣由統(tǒng)計(jì),如高空墜落、擠壓、觸電、物體打擊以及坍塌等類別。

2.3政府平安管理的手段

隨著工程建設(shè)市場競爭的日趨激烈,無論是施工單位還是監(jiān)理單位,都面臨著利潤空間被極度壓縮的不良生存環(huán)境。

三、結(jié)

論

3.1平安責(zé)任分配制度設(shè)計(jì)應(yīng)從事故致因及其各方控制能力的角度動身

平安與質(zhì)量密不行分。平安管理的目標(biāo)是沒有事故,質(zhì)量管理的目標(biāo)則是沒有廢品,在造成事故和浮現(xiàn)廢品的復(fù)雜緣由中,存在著大量的個(gè)性因素且交互影響。

3.2制度再設(shè)計(jì)中應(yīng)體現(xiàn)建設(shè)單位作為生產(chǎn)者屬性的政策前提

因?yàn)榻ㄔO(shè)單位是建設(shè)活動的"組織者',具有強(qiáng)勢地位,對包括質(zhì)量、平安、進(jìn)度、費(fèi)用等在內(nèi)的生產(chǎn)管理活動具有強(qiáng)大的影響力。

3.3制度的導(dǎo)向應(yīng)注意激勵和樂觀引領(lǐng)

按照平安事故致因理論,平安事故的發(fā)生是因?yàn)槲锏膿?dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為共同作用的結(jié)果。

【第2篇】酒店評估與審計(jì)財(cái)務(wù)管理制度

酒店財(cái)務(wù)管理制度之評估與審計(jì)

一、酒店按照業(yè)務(wù)需要，可托付專業(yè)評估機(jī)構(gòu)舉行資產(chǎn)評估，招聘會計(jì)師事務(wù)所舉行年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)。

二、按照業(yè)務(wù)性質(zhì)，評估或?qū)徲?jì)單位的挑選，由酒店財(cái)務(wù)部與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部商議后予以確定。

三、財(cái)務(wù)部須協(xié)作經(jīng)確定的評估或?qū)徲?jì)單位開展評估或?qū)徲?jì)工作。

四、評估或?qū)徲?jì)單位出具的評估或?qū)徲?jì)報(bào)告，須由財(cái)務(wù)部報(bào)送總經(jīng)辦批閱后，返回存檔。

【第3篇】平安風(fēng)險(xiǎn)評估與管理制度

利用平安風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)管理，削減平安風(fēng)險(xiǎn)的影響，以合理有效的管理行為獲得最大平安保障。為做好本項(xiàng)目平安風(fēng)險(xiǎn)評估與管理工作，特制定本制度。

第一條

組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)職責(zé)

成立平安風(fēng)險(xiǎn)評估與管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人員職責(zé)。

組

長：胡振潮

副組長：李國英

楊彥嶺

戈紅雷

于浩利

杜鵬毅

梁辛酉

李衛(wèi)兵

組

員：王

瑤

孫延峰

李子強(qiáng)

吳海香

閆培隆

楊志杰

劉世杰

孟

偉

鐘亞軍

組長負(fù)責(zé)平安風(fēng)險(xiǎn)評估的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。

副組長負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織平安專項(xiàng)施工計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告等相關(guān)資料的搜集和編制以及施工中的動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

組員負(fù)責(zé)制定方案和策略，確定風(fēng)險(xiǎn)評估對象及目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)和接受準(zhǔn)則，提出風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)辦法，編制平安專項(xiàng)施工計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告等相關(guān)資料；詳細(xì)落實(shí)本制度規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，樂觀開展平安風(fēng)險(xiǎn)評估與管理工作。組員有權(quán)要求其他相關(guān)部門參加協(xié)作平安評估與管理工作。

其次條

風(fēng)險(xiǎn)評估與管理原則

1、隧道風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)主要對造成人員傷亡、環(huán)境破壞、財(cái)產(chǎn)損失、工程經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤等風(fēng)險(xiǎn)大事舉行評估；

2、風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和重要工作內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)評估的目的，均應(yīng)隨著項(xiàng)目建設(shè)各階段的推動而動態(tài)地舉行；

3、隧道風(fēng)險(xiǎn)評估與管理目標(biāo)為平安風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)等；

4、隧道風(fēng)險(xiǎn)評估與管理應(yīng)遵從以下基本流程：

第三條

風(fēng)險(xiǎn)評估

1、確定風(fēng)險(xiǎn)的來源并分類，建立適合的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)提出風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)清單等結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)識別辦法可采納核對表法、專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法和層次分析法等。

2、風(fēng)險(xiǎn)估量和評價(jià)應(yīng)建立合理、通用、簡潔和可操作的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型，并按下列基本程序進(jìn)：

（1）對初始風(fēng)險(xiǎn)舉行估量，分離確定各風(fēng)險(xiǎn)因素對目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失。風(fēng)險(xiǎn)概率難以取得時(shí)，可采納風(fēng)險(xiǎn)頻率代替；

（2）分析各風(fēng)險(xiǎn)因素對目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度；

（3）評價(jià)初始風(fēng)險(xiǎn)等級；

（4）按照評價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃和措施；

（5）對風(fēng)險(xiǎn)舉行再評價(jià)，提出殘留風(fēng)險(xiǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)估量和評價(jià)辦法可采納專家調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、層次分析法、故障樹法、含糊綜合評估法、蒙特卡羅法、敏感性分析法等。

第四條

風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)在合理可行的前提下，將鐵路隧道施工中可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)降到可接受的水平，在此基礎(chǔ)上最大保障平安、庇護(hù)環(huán)境、保證工期、提升效益。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理是動態(tài)的過程，應(yīng)按照施工環(huán)境的變化、工程的推動狀況準(zhǔn)時(shí)舉行修正、記下及監(jiān)測檢查，定期反饋，隨時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理單位交流。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)首先針對工程特點(diǎn)、上階段風(fēng)險(xiǎn)評估成績、接受準(zhǔn)則等制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

4、制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）確定風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)、原則和策略；

（2）規(guī)定相關(guān)報(bào)告的內(nèi)容及格式；

（3）提出階段性工作目標(biāo)、范圍、辦法與評估標(biāo)準(zhǔn)；

（4）明確工程參加各方的職責(zé)；

（5）組織開展各方自身與互相之間的風(fēng)險(xiǎn)管理及協(xié)調(diào)工作。

5、風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）按照項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)接受準(zhǔn)則，提出風(fēng)險(xiǎn)處理措施。風(fēng)險(xiǎn)處理基本措施包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

（2）按照風(fēng)險(xiǎn)處理結(jié)果，提出風(fēng)險(xiǎn)對策表。風(fēng)險(xiǎn)對策表的內(nèi)容應(yīng)包括初始風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)或施工應(yīng)對措施、殘留風(fēng)險(xiǎn)等。

（3）對風(fēng)險(xiǎn)處理措施結(jié)果實(shí)施動態(tài)管理。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)在接受范圍內(nèi)，隧道風(fēng)險(xiǎn)管理按預(yù)定方案執(zhí)行至工程結(jié)束；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不行接受時(shí)，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)舉行再處理，并重新制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

6、制定風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則及應(yīng)急預(yù)案，形成平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。

7、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測應(yīng)符合下列規(guī)：

（1）制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方案，提出監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)；

（2）跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施，采納有效的辦法及工具，監(jiān)測和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)；

（3）報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號，提出風(fēng)險(xiǎn)處理建議。

8、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的應(yīng)使建設(shè)、監(jiān)理單位等各方了解風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，保證相關(guān)單位各方共同利益，合理的分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，避開重大損失。

9、在施工期間對可能發(fā)生的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大事，應(yīng)劃分預(yù)警分級。按照突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大事可能造成的社會影響性、危害程度、緊張程度、進(jìn)展勢態(tài)可可控性等狀況，分為四級：ⅰ級要求,制定本方法。

其次條本方法所稱建設(shè)工程,是指房屋建造、市政基礎(chǔ)設(shè)施、軌道交通等工程。本市行政區(qū)域內(nèi)高層建造工程、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、軌道交通工程;基坑開挖深度超過自然地面下5米或深度雖未超過5米,但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜的新建、改建、擴(kuò)建、拆除建設(shè)工程,均應(yīng)遵守本方法。

第三條建設(shè)工程開工前必需對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境舉行平安評估,并按照平安評估報(bào)告書制定平安監(jiān)測計(jì)劃,在施工過程中做好周邊環(huán)境的平安監(jiān)測。未對建設(shè)工程施工現(xiàn)場周邊環(huán)境舉行平安評估和制訂平安監(jiān)測計(jì)劃的,屬于平安措施不到位,建設(shè)行政主管部門不予利用開工前平安生產(chǎn)條件審查和建設(shè)工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)評價(jià)。

第四條平安評估的主要內(nèi)容

涉及周邊環(huán)境的專項(xiàng)施工計(jì)劃是否符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,是否影響周邊環(huán)境平安;

工程施工對毗鄰建造物、構(gòu)筑物的影響;

施工辦法對周邊建造物、地下管線、市政道路等公用設(shè)施的影響;

樁基施工、深基坑施工對周邊環(huán)境的影響;

施工現(xiàn)場的暫時(shí)設(shè)施選址是否合理,且應(yīng)符合城市環(huán)境要求;

施工現(xiàn)場腳手架、高支模、塔吊、易燃易爆化學(xué)品、有毒有害氣體等重大危急源對周邊建筑物、電纜、通訊、居民、行人、道路、車輛等人員密集場所平安的影響;

施工中各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害程度;

其他可能造成嚴(yán)峻后果的危急源狀況。

第五條平安評估工作由建設(shè)單位牽頭組織,施工單位、監(jiān)理單位和與建設(shè)工程有關(guān)的其他單位應(yīng)樂觀協(xié)作,并按照評估結(jié)果做好施工過程中的平安監(jiān)測、監(jiān)控。

第六條平安評估機(jī)構(gòu)應(yīng)具有相應(yīng)的平安評價(jià)資質(zhì),并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案,平安評估人員應(yīng)有相應(yīng)的專業(yè)技能和中級以上技術(shù)職稱。

第七條平安評估人員必需依據(jù)現(xiàn)場周邊環(huán)境情況、各種地下管線資料、勘察報(bào)告及有關(guān)設(shè)計(jì)文件和國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境做出平安評估結(jié)論和提出相應(yīng)的防范措施,并對評估結(jié)果負(fù)責(zé)。

第八條平安監(jiān)測應(yīng)由建設(shè)單位組織有關(guān)單位舉行。工程開工前應(yīng)對周邊環(huán)境舉行調(diào)查、拍照和記錄。同時(shí),應(yīng)托付經(jīng)建設(shè)行政主管部門批預(yù)備案的第三方監(jiān)測機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)規(guī)范及監(jiān)測計(jì)劃要求作好基坑以及周邊環(huán)境的全過程監(jiān)測工作,提供準(zhǔn)時(shí)、精確?????的監(jiān)測數(shù)據(jù)與分析報(bào)告并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

工程勘察單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,為地下暗挖工程和深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)參數(shù)和技術(shù)指標(biāo),并對所提交的勘察報(bào)告負(fù)責(zé)。地下暗挖工程、深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)程序和規(guī)定提交支護(hù)設(shè)計(jì)文件,且須經(jīng)專家評審、施工圖審查合格后方可施工,并對計(jì)劃的平安牢靠性擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)責(zé)任。

監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程特點(diǎn),仔細(xì)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站計(jì)劃,嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)舉行全過程平安、質(zhì)量監(jiān)理,準(zhǔn)時(shí)把握監(jiān)測數(shù)據(jù),切實(shí)把好現(xiàn)場施工平安質(zhì)量關(guān)。

第九條平安評估報(bào)告書和平安監(jiān)測計(jì)劃應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽署看法,加蓋單位法人公章,經(jīng)專家論證評審報(bào)建設(shè)平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案后方可實(shí)施。

第十條建設(shè)單位應(yīng)為施工單位提供須要的平安作業(yè)條件,準(zhǔn)時(shí)組織環(huán)境評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估和危急源辨識,落實(shí)開發(fā)條件論證、規(guī)劃會審、擴(kuò)初審查、施工圖審查等各項(xiàng)與施工現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)的平安保障措施。利用平安評估以后提出的措施由建設(shè)單位托付有關(guān)施工單位或?qū)I(yè)單位實(shí)施,費(fèi)用按規(guī)定另行計(jì)算,嚴(yán)禁要求或示意施工企業(yè)降低平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁強(qiáng)令施工企業(yè)在不具備平安生產(chǎn)條件下冒險(xiǎn)施工,嚴(yán)禁壓縮合理造價(jià)、合理工期。

第十一條監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對平安評估結(jié)論和平安監(jiān)測計(jì)劃的現(xiàn)場實(shí)際執(zhí)行狀況負(fù)監(jiān)理責(zé)任。對建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)責(zé)任單位不根據(jù)平安評估結(jié)論和平安監(jiān)測計(jì)劃執(zhí)行的,監(jiān)理單位應(yīng)予以制止,要求施工單位臨時(shí)停止施工,責(zé)任單位拒不整改的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門提出書面報(bào)告。

第十二條施工單位應(yīng)對相關(guān)平安評估結(jié)論和平安監(jiān)測計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。開工前施工單位的項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工現(xiàn)場的平安評估結(jié)論和平安監(jiān)測計(jì)劃舉行全面技術(shù)交底,施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理及平安監(jiān)管人員應(yīng)對防護(hù)計(jì)劃的實(shí)施舉行全過程管理。因建設(shè)單位和監(jiān)理單位的緣由,使平安評估結(jié)論和平安監(jiān)測計(jì)劃得不到落實(shí),施工單位有權(quán)否決開工,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

第十三條建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程建設(shè)責(zé)任主體平安生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)狀況的監(jiān)督管理,對未根據(jù)國家規(guī)定及行業(yè)部門要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的責(zé)任單位,應(yīng)依法賦予相應(yīng)處理。

建設(shè)平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對建設(shè)工程施工現(xiàn)場周邊環(huán)境平安評估狀況和平安監(jiān)測計(jì)劃以及施工現(xiàn)場平安事故隱患舉行全過程動態(tài)監(jiān)督管理,并建立健全施工現(xiàn)場深基坑、高支模、起重機(jī)械等重大危急源平安監(jiān)督管理信息系統(tǒng)。未對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境作平安評估、平安監(jiān)測或平安評估、監(jiān)測狀況和制定相應(yīng)措施與施工現(xiàn)場實(shí)際狀況不相符的,將視為施工現(xiàn)場存在重大平安事故隱患,應(yīng)責(zé)令限期改正,逾期未整改的應(yīng)依法予以處理,對責(zé)任單位和責(zé)任人予以通報(bào)批判。

第十四條建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)本地建設(shè)工程從業(yè)人員的專業(yè)平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)有關(guān)法律規(guī)矩要求,強(qiáng)化施工管理和平安技能培訓(xùn),不斷增加各級管理人員特殊是企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職平安員、特別工種人員和一線作業(yè)人員的平安意識和自我庇護(hù)能力。

平安評估機(jī)構(gòu)、監(jiān)測機(jī)構(gòu)的平安評估和平安監(jiān)測人員應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核合格后,方可從事本崗位工作。

第十五條建設(shè)行政主管部門應(yīng)定期對平安評估計(jì)劃執(zhí)行狀況舉行檢查、考核,對因未對建設(shè)工程施工現(xiàn)場周邊環(huán)境舉行平安評估和平安監(jiān)測或因平安評估和平安監(jiān)測措施不落實(shí)對周邊環(huán)境造成影響、破壞或事故的,應(yīng)視情節(jié)輕重,依照有關(guān)法律、規(guī)矩對責(zé)任單位和責(zé)任人舉行停工、罰款、停業(yè)整改、降級、吊銷平安生產(chǎn)許可證書和暫停、吊銷個(gè)人從業(yè)資歷等行政處罰。

【第5篇】隧道施工平安風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度

1.目的

為切實(shí)抓好項(xiàng)目馬路橋梁、隧道工程施工平安風(fēng)險(xiǎn)工作,在施工階段建立平安風(fēng)險(xiǎn)評估制度,開展定向或定量的施工平安風(fēng)險(xiǎn)估測,增加施工平安風(fēng)險(xiǎn)意識,改進(jìn)施工措施,規(guī)范預(yù)案預(yù)警預(yù)控管理,有效降低施工平安風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)防重特大生產(chǎn)平安事故的發(fā)生,降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,保障馬路橋梁、隧道施工建設(shè)平安。

2.編制依據(jù)

依據(jù)《馬路橋梁和隧道工程施工平安風(fēng)險(xiǎn)評估指南》,結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際,特制度本制度.

3.術(shù)語定義

風(fēng)險(xiǎn):某一事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)峻程度的組合。

施工平安風(fēng)險(xiǎn)評估:針對工程施工過程中各項(xiàng)作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境、施工設(shè)備、危急物品等所潛在風(fēng)險(xiǎn)舉行風(fēng)險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)源分析、風(fēng)險(xiǎn)估測的系列工作。

4.適用范圍

本規(guī)定適用于目馬路橋梁、隧道工程施工平安風(fēng)險(xiǎn)評估管理。

5.職責(zé)

5.1各施工單位應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)論,完美施工組織設(shè)計(jì)和危急性較大工程專項(xiàng)施工計(jì)劃,制定相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,對項(xiàng)目施工過程實(shí)施預(yù)警控制。專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級在ⅲ級及以上的施工作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)控制,還應(yīng)符合下列規(guī)定:

5.1.1重大風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)控與防治措施、應(yīng)急預(yù)案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批后,由建設(shè)單位組織論證和復(fù)評估。

5.1.2施工單位應(yīng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)測和驗(yàn)收、日常巡查、定期報(bào)告等工作制度,并組織實(shí)施。

5.1.3施工項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程施工前應(yīng)對施工人員舉行平安技術(shù)教導(dǎo)與交底;施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的危急告訴牌。

5.1.4適時(shí)組織對典型重大風(fēng)險(xiǎn)源的應(yīng)急救援演練。

5.1.5當(dāng)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級為ⅳ級且無法降低時(shí),必需提升現(xiàn)場防護(hù)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)應(yīng)急處置措施,視狀況開展第三方施工監(jiān)測;未實(shí)行有效措施的,不得施工。

5.2監(jiān)理單位在審查工程施工組織設(shè)計(jì)文件、危急性較大工程專項(xiàng)施工計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案時(shí),應(yīng)同時(shí)審查施工平安風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告;無風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告,不得簽發(fā)開工令。

5.2.1工程開工后,監(jiān)理單位應(yīng)催促施工單位平安風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)狀況,并以記錄。對施工中存在的重大隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)指出并催促整改,對施工單位拒不整改的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位及馬路工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告

5.3風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告經(jīng)監(jiān)理單位審核后應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)備。建設(shè)單位應(yīng)對極高風(fēng)險(xiǎn)的施工作業(yè),組織專家或平安評估機(jī)構(gòu)舉行論證和復(fù)評估,提出降低風(fēng)險(xiǎn)的措施建議;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無法降低時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)正設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃,并向馬路工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

5.4馬路橋梁和隧道工程施工平安風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)遵從動態(tài)管理的原則,當(dāng)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工隊(duì)伍等發(fā)生重大變化時(shí),應(yīng)重新舉行風(fēng)險(xiǎn)評估。

5.5馬路橋梁和隧道工程施工平安風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)遵從動態(tài)管理的原則,當(dāng)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工隊(duì)伍發(fā)生重大變化時(shí),應(yīng)重新舉行風(fēng)險(xiǎn)評估

6.評估范圍

馬路橋梁和隧道工程施工平安風(fēng)險(xiǎn)評估范圍,由各施工單位按照自身工程建設(shè)條件、技術(shù)復(fù)雜程度和施工管理模式,以及工程建設(shè)閱歷,并參考以下標(biāo)精確?????定。

6.1橋梁工程

6.1.1多跨或跨徑大于40m石拱橋,跨徑大于或等于150m的鋼筋混凝土拱橋,跨徑大于或等于350m的鋼箱拱橋,鋼桁架、鋼管混凝土拱橋;

6.1.2跨徑大于或等于140m的鋼式橋,跨徑大于400m的斜拉橋,跨徑大于1000m的懸索橋;

6.1.3墩高或凈空大于100m的橋梁工程;

6.1.4采納新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的特大橋、大橋工程;

6.1.5特別橋型或特別結(jié)構(gòu)橋梁的拆除或加固工程;

6.1.6施工環(huán)境復(fù)雜、施工工藝復(fù)雜的其他橋梁工程。

6.2隧道工程

6.2.1穿越高地應(yīng)力區(qū)、巖溶發(fā)育區(qū)、區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造、煤系地層、采空區(qū)等工程地質(zhì)或水文地質(zhì)條件復(fù)雜的隧道,黃土地區(qū)、水下或海底隧道工程;

6.2.2淺埋、偏壓、大跨度、變化斷面等結(jié)構(gòu)受力復(fù)雜的隧道工程;

6.2.3長度3000m及以上的隧道工程,ⅵ、ⅴ級圍巖延續(xù)長度超過50m或合計(jì)長度占隧道長度全長度30%及以上的隧道工程;

6.2.4連拱隧道和小凈距隧道工程;

6.2.5采納新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的隧道工程;

6.2.6隧道改擴(kuò)建工程;

6.2.7施工環(huán)境復(fù)雜、施工工藝復(fù)雜的其他隧道工程。

7.評估辦法

7.1馬路橋梁和隧道工程施工平安風(fēng)險(xiǎn)評估分為總體風(fēng)險(xiǎn)評估和專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估。

7.1.1總體風(fēng)險(xiǎn)評估。橋梁或隧道工程開工前,按照橋梁或隧道工程的地質(zhì)環(huán)境條件、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等孕險(xiǎn)環(huán)境與致險(xiǎn)因子,估測橋梁或隧道工作施工期間的整體平安風(fēng)險(xiǎn)大小,確定其靜態(tài)條件下的平安風(fēng)險(xiǎn)等級。

7.1.2專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估。當(dāng)橋梁或隧道工程總體風(fēng)險(xiǎn)評估等級達(dá)到ⅲ級及以上時(shí),將其中高風(fēng)險(xiǎn)的施工作業(yè)活動作為評估對象,按照其作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)以及類似工程事故狀況,舉行風(fēng)險(xiǎn)源普查,并針對其中的重大風(fēng)險(xiǎn)源舉行量化估測,提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

7.2評估辦法應(yīng)按照被評估項(xiàng)目的工程特點(diǎn),挑選相應(yīng)的定性或定量的風(fēng)險(xiǎn)評估辦法。詳細(xì)評估辦法的挑選,可參照《馬路橋梁和隧道工程施工平安風(fēng)險(xiǎn)評估指南》。

8.評估步驟

馬路橋梁和隧道工程施工平安風(fēng)險(xiǎn)評估工作包括制定評估量劃、挑選評估辦法、開展風(fēng)險(xiǎn)分析、舉行風(fēng)險(xiǎn)估測、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、提出措施建議、編制評估報(bào)告等方面。評估步驟普通為:

8.1開展總體風(fēng)險(xiǎn)評估。按照設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,以及類似結(jié)構(gòu)工程平安事故狀況,用定性與定量相結(jié)合的辦法初步分析本項(xiàng)目孕險(xiǎn)環(huán)境與致險(xiǎn)因子,估測施工中發(fā)生重事件故的可能性,確定項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)等級。

8.2確定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估范圍?？傮w風(fēng)險(xiǎn)評估等級達(dá)到ⅲ及以上橋梁或隧道工程,應(yīng)舉行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估。其他風(fēng)險(xiǎn)等級的橋梁或隧道工程可視狀況開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估。

8.3開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估。利用對施工作業(yè)活動中的風(fēng)險(xiǎn)源普查,在分析物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為的基礎(chǔ)上,確定重大風(fēng)險(xiǎn)源和普通風(fēng)險(xiǎn)源。宜采納指標(biāo)體系法等定量評估辦法,對重大風(fēng)險(xiǎn)源發(fā)生事故的概率及損失舉行分析,評估其發(fā)生重事件故的可能性與嚴(yán)峻程度,對比相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn),確定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級。

8.4確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。按照風(fēng)險(xiǎn)接受準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定,對專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級在ⅲ級及以上的施工作業(yè)活動,應(yīng)明確重大風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)測、控制、預(yù)警措施以及應(yīng)急預(yù)案。其他風(fēng)險(xiǎn)等級的橋梁、隧道工程可按照工程實(shí)際狀況,根據(jù)成本效益原則確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)源控制措施。

9.評估組織與評估報(bào)告

9.1馬路橋梁和隧道工程施工平安風(fēng)險(xiǎn)評估工作原則上由項(xiàng)目施工單位詳細(xì)負(fù)責(zé)。當(dāng)被評估項(xiàng)目含多個(gè)合同段時(shí),總體風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)由建設(shè)單位牽頭組織,專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估工作仍由合同施工單位詳細(xì)實(shí)施。

9.1.1當(dāng)施工單位的閱歷或能力不足時(shí),可托付行業(yè)內(nèi)平安評估機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

9.2評估工作負(fù)責(zé)人應(yīng)該具有5年以上的工程管理閱歷,并有參加類似工程施工的經(jīng)受。

9.3風(fēng)險(xiǎn)評估工作應(yīng)形成書面報(bào)告。評估報(bào)告應(yīng)反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評估過程的主要工作。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括評估依據(jù)、工程概況、評估辦法、評估步驟、評估內(nèi)容、評估結(jié)論及對策建議等。評估結(jié)論應(yīng)該明確風(fēng)險(xiǎn)等級、可能發(fā)生事故的關(guān)鍵部位、區(qū)域或節(jié)點(diǎn)、事故可能性等級、規(guī)避或者降低風(fēng)險(xiǎn)的建議措施等內(nèi)容。

【第6篇】爆破作業(yè)設(shè)計(jì)施工平安評估平安監(jiān)理管理規(guī)定

1總則

1.1為加強(qiáng)本市爆破作業(yè)項(xiàng)目平安監(jiān)督管理,按照《民用爆炸物品平安管理?xiàng)l例》、《爆破平安規(guī)程》、公安部《爆破作業(yè)單位資質(zhì)條件和管理要求》、《爆破作業(yè)項(xiàng)目管理要求》,特制定本規(guī)定。

1.2本規(guī)定適用于在重慶市范圍內(nèi)的爆破作業(yè)項(xiàng)目。

2爆破作業(yè)項(xiàng)目分類

2.1按照《爆破平安規(guī)程》規(guī)定,爆破作業(yè)項(xiàng)目分為硐室爆破、露天深孔爆破、地下深孔爆破、水下深孔爆破、復(fù)雜環(huán)境深孔爆破、拆除爆破、城鎮(zhèn)淺孔爆破等。

2.2硐室爆破、大型深孔爆破、拆除爆破及復(fù)雜環(huán)境巖土爆破作業(yè)項(xiàng)目,應(yīng)采取分級管理。

2.2.1按照《爆破平安規(guī)程》規(guī)定,各類爆破作業(yè)項(xiàng)目分級為a級、b級、c級、d級以及普通巖土爆破、礦山常規(guī)爆破等。

2.2.1.1a級、b級、c級、d級爆破項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)公安機(jī)關(guān)審批后,方能舉行爆破作業(yè),未經(jīng)審批不能開工。該類項(xiàng)目應(yīng)按相應(yīng)規(guī)定舉行設(shè)計(jì)施工、平安評估、平安監(jiān)理。

2.2.1.2普通巖土爆破、礦山常規(guī)爆破應(yīng)經(jīng)施工單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn),并將經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)書或爆破說明書向作業(yè)地區(qū)縣公安機(jī)關(guān)備案后即可爆破作業(yè)。該類項(xiàng)目無需舉行平安評估、平安監(jiān)理。

3爆破作業(yè)項(xiàng)目許可

3.1爆破作業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

3.1.1需經(jīng)公安機(jī)關(guān)審批的爆破作業(yè)項(xiàng)目,提交申請前,應(yīng)由符合《爆破平安規(guī)程》、ga990要求具有相應(yīng)資質(zhì)的爆破作業(yè)單位舉行設(shè)計(jì),編制爆破設(shè)計(jì)書。擔(dān)當(dāng)a級、b級、c級、d級設(shè)計(jì)施工的單位應(yīng)符合表1中所列條件。

表1擔(dān)當(dāng)a級、b級、c級、d級爆破項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工單位條件

項(xiàng)目等級設(shè)計(jì)施工單位條件

單位單位內(nèi)人員

a一級資質(zhì)高級爆破工程技術(shù)人員持相應(yīng)a級證者不少于一人

b一級、二級資質(zhì)高級爆破工程技術(shù)人員持相應(yīng)b級證者不少于一人

c一級、二級、三級資質(zhì)中級爆破工程技術(shù)人員持相應(yīng)c級證者不少于一人

d一級、二級、三級、四級資質(zhì)中級爆破工程技術(shù)人員持相應(yīng)d級證者不少于一人

3.1.2爆破設(shè)計(jì)前,應(yīng)對爆破區(qū)域舉行地形地質(zhì)勘測,對爆破對象和爆破區(qū)域周圍環(huán)境、建筑物及設(shè)施舉行調(diào)查。

3.1.3爆破設(shè)計(jì)分為可行性討論、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段,其各階段設(shè)計(jì)工作深度分離符合下列要求:

--可行性討論階段應(yīng)論證爆破計(jì)劃在技術(shù)上的可行性,在經(jīng)濟(jì)上的合理性和在平安上的牢靠性。利用與其他施工計(jì)劃比較論證爆破計(jì)劃的優(yōu)越性,利用二個(gè)以上不同爆破計(jì)劃的比較分析,推舉初最優(yōu)的爆破計(jì)劃;

--技術(shù)設(shè)計(jì)是提交審核與平安評估的重要文件,在技術(shù)設(shè)計(jì)階段應(yīng)將推舉計(jì)劃充分綻開,做到可以按設(shè)計(jì)文件開頭施工的深度;

--施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)為施工的正常舉行提供詳實(shí)圖紙和平安技術(shù)要求,對硐室爆破還應(yīng)在裝要前按照硐室開挖過程中揭示的地質(zhì)狀況和開挖工程驗(yàn)收資料,提出每條導(dǎo)硐裝藥、填塞、網(wǎng)路敷設(shè)的施工分解圖。

3.1.4a級爆破工程和b級硐室爆破工程,應(yīng)按3個(gè)設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)文件;其他b級爆破工程、c級硐室爆破工程,允許將可行性討論與技術(shù)設(shè)計(jì)合并,分兩個(gè)階段編制設(shè)計(jì)文件;其他屬于分級管理的爆破工程允許一次完成施工設(shè)計(jì)。

礦山深孔爆破和其他重復(fù)性爆破的設(shè)計(jì),允許采納標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

3.1.5設(shè)計(jì)文件編制應(yīng)包含以下內(nèi)容,不同類別的爆破可適當(dāng)增刪;不同設(shè)計(jì)階段的詳細(xì)深度和內(nèi)容編排,由設(shè)計(jì)單位打算。

3.1.5.1說明書

--工程概況、環(huán)境與技術(shù)要求;

--爆破區(qū)地形、地貌、地質(zhì)條件,被爆體結(jié)構(gòu)、材料及爆破工程量計(jì)算;

--設(shè)計(jì)計(jì)劃挑選;

--爆破參數(shù)挑選與裝藥量計(jì)算;

--藥室及導(dǎo)銅布置,鉆孔設(shè)計(jì);

--裝藥、填塞和起爆網(wǎng)路設(shè)計(jì);

--爆破平安距離計(jì)算;

--平安技術(shù)與防護(hù)措施;

--施工機(jī)具、儀表及器材表;

--爆破施工組織;

--工程投資概算;

--主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.1.5.2圖紙

--爆破環(huán)境平面圖;

--爆破區(qū)地形、地質(zhì)圖或被爆體結(jié)構(gòu)圖;

--藥包布置平面和剖面圖;

--藥室和導(dǎo)酮平面圖、斷面圖;

--裝藥和填塞結(jié)構(gòu)圖;

--起爆網(wǎng)路敷設(shè)圖;

--爆破平安范圍及崗哨布置圖;

--防護(hù)工程設(shè)計(jì)圖。

3.1.6施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下內(nèi)容。c級、d級爆破工程,可以一次完成施工圖設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)。普通爆破工程的爆破設(shè)計(jì)書、爆破說明書也宜參照以上設(shè)計(jì)要求編寫,內(nèi)容容易扼要。

--工程概況及施工辦法、設(shè)備、機(jī)具概述;

--施工預(yù)備;

--鉆孔工程或酮室、導(dǎo)碉開挖工程的設(shè)計(jì)及施工組織;

--裝藥及填塞組織;

--起爆網(wǎng)路敷設(shè)及起爆站;

--平安警戒與撤離區(qū)域及信號標(biāo)志;

--主要設(shè)施與設(shè)備的平安防護(hù);

--預(yù)防事故的措施;

--爆破指揮部的組織;

--爆破器材購買、運(yùn)送、儲藏、加工、使用的平安制度;

--工程進(jìn)度表。

3.2爆破作業(yè)項(xiàng)目平安評估

3.2.1需經(jīng)公安機(jī)關(guān)審批的爆破作業(yè)項(xiàng)目,爆破作業(yè)單位完成設(shè)計(jì)后,在提交申請前,應(yīng)由符合ga990要求具有相應(yīng)資質(zhì)的爆破作業(yè)單位舉行平安評估。爆破設(shè)計(jì)施工單位與平安評估單位不能為同一單位。

3.2.2對爆破作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施平安評估的爆破作業(yè)單位,由爆破設(shè)計(jì)施工單位或爆破作業(yè)項(xiàng)目托付方自主挑選。爆破設(shè)計(jì)施工難度大或?qū)财桨灿绊懘蟮谋谱鳂I(yè)項(xiàng)目,應(yīng)由市公安局主管部門組織平安評估。

3.3.3平安評估應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

--爆破作業(yè)單位的資質(zhì)是否符合規(guī)定;

--爆破作業(yè)項(xiàng)目的等級是否符合規(guī)定;

--設(shè)計(jì)所依據(jù)的資料是否完整;

--設(shè)計(jì)辦法、設(shè)計(jì)參數(shù)是否合理;

--起爆網(wǎng)路是否牢靠;

--設(shè)計(jì)挑選計(jì)劃是否可行;

--存在的有害效應(yīng)及可能影響的范圍是否全面;

--提出爆破效應(yīng)監(jiān)測項(xiàng)目;

--保證工程環(huán)境平安的措施是否可行;

--制定的應(yīng)急預(yù)案是否適當(dāng)。

3.2.5經(jīng)平安評估審批利用的爆破設(shè)計(jì),施工時(shí)不得隨意更改。經(jīng)平安評估否定的爆破設(shè)計(jì),應(yīng)重新設(shè)計(jì),重新評估。施工中如發(fā)覺實(shí)際狀況與評估時(shí)提交的資料不符,并對平安有較大影響時(shí),應(yīng)補(bǔ)充須要的爆破對象和環(huán)境的勘察及測繪工作,準(zhǔn)時(shí)修改原設(shè)計(jì),重大修改部分應(yīng)重新上報(bào)評估。

3.2.6經(jīng)平安評估發(fā)覺爆破作業(yè)單位的資質(zhì)不符合規(guī)定的,爆破作業(yè)項(xiàng)目的等級或范圍超過了爆破作業(yè)單位作業(yè)等級或范圍的,平安評估單位應(yīng)主動向爆破作業(yè)項(xiàng)目托付方及作業(yè)地區(qū)縣公安機(jī)關(guān)或市公安局主管部門報(bào)告,接報(bào)告后,區(qū)縣公安機(jī)關(guān)或市公安局主管部門應(yīng)組織平安評估單位、爆破作業(yè)項(xiàng)目托付方協(xié)商,經(jīng)協(xié)商采信平安評估單位評審看法的,區(qū)縣公安機(jī)關(guān)應(yīng)告訴爆破作業(yè)單位停止舉行該爆破作業(yè)項(xiàng)目,如爆破作業(yè)單位堅(jiān)持提交爆破作業(yè)申請的,審批公安機(jī)關(guān)應(yīng)作出不予批準(zhǔn)的打算,書面對申請人說明理由,并告訴申請人享有依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。

3.2.7平安評估單位應(yīng)符合下述規(guī)定:

3.2.7.1按照ga990規(guī)定,一級、二級資質(zhì)爆破作業(yè)單位可以根據(jù)其資質(zhì)等級對應(yīng)開展爆破作業(yè)項(xiàng)目平安評估。

3.2.7.2a級、b級硐室爆破工程和其他a級爆破工程的平安評估,平安評估單位至少應(yīng)有兩名具有相應(yīng)“作業(yè)范圍和作業(yè)級別”平安作業(yè)證的爆破工程技術(shù)人員參與。

3.2.7.3其他b級、c級和d級爆破工程的平安評估,平安評估單位至少應(yīng)有一名有相應(yīng)“作業(yè)范圍和作業(yè)級別”平安作業(yè)證的爆破工程技術(shù)人員參與。

3.2.8平安評估單位接受爆破作業(yè)單位托付后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開展評估工作,并按照評估綜合狀況,編制爆破設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃平安評估報(bào)告。

3.3爆破作業(yè)項(xiàng)目平安監(jiān)理

3.3.1經(jīng)公安機(jī)關(guān)審批的爆破作業(yè)項(xiàng)目,爆破作業(yè)單位完成設(shè)計(jì)后,在提交申請前,應(yīng)托付符合ga990要求具有相應(yīng)資質(zhì)的爆破作業(yè)單位舉行平安監(jiān)理。爆破設(shè)計(jì)施工單位與平安監(jiān)理單位不能為同一單位,平安監(jiān)理單位不能為本單位平安評估的項(xiàng)目舉行監(jiān)理。

3.3.2對爆破作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施平安監(jiān)理的爆破作業(yè)單位,由爆破設(shè)計(jì)施工單位或爆破作業(yè)項(xiàng)目托付方自主挑選。

3.3.3爆破工程平安監(jiān)理,應(yīng)編制爆破工程平安監(jiān)理計(jì)劃,并按爆破工程進(jìn)度和實(shí)施要求編制爆破工程平安監(jiān)理細(xì)則,根據(jù)細(xì)則舉行爆破工程平安監(jiān)理;在爆破工程的各主要階段竣工完成后,簽署爆破工程平安監(jiān)理看法。

3.3.4平安監(jiān)理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

--爆破作業(yè)單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃施工;

--監(jiān)測爆破地震引起的振動振速、空氣沖擊波等爆破有害效應(yīng)是否控制在設(shè)計(jì)參數(shù)內(nèi);

--審驗(yàn)爆破作業(yè)人員的資歷,制止無資歷人員從事爆破作業(yè);

--監(jiān)督民用爆炸物品領(lǐng)取、清退制度的落實(shí)狀況;

--監(jiān)督爆破作業(yè)單位遵守國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的落實(shí)狀況;

--發(fā)覺違章指揮和違章作業(yè),有權(quán)停止其爆破作業(yè),并向爆破作業(yè)項(xiàng)目托付單位和公安機(jī)關(guān)報(bào)告。

3.3.5a級、b級硐室爆破、其他a級爆破以及可能引起糾紛的爆破,應(yīng)舉行爆破效應(yīng)監(jiān)測,但爆破作業(yè)單位實(shí)施爆破前已與相關(guān)利害關(guān)系人就爆破可能引起的損失事項(xiàng)舉行充分商議,達(dá)成補(bǔ)償、賠償協(xié)議的狀況下,可以不舉行爆破效應(yīng)監(jiān)測。距爆區(qū)200m范圍內(nèi)無任何庇護(hù)對象的爆破作業(yè)項(xiàng)目無需舉行爆破地震振動效應(yīng)監(jiān)測。監(jiān)測項(xiàng)目應(yīng)由平安評估單位提出。

3.3.6平安監(jiān)理單位使用本單位滿足國家計(jì)量規(guī)矩要求的測試系統(tǒng)、儀器舉行爆破效應(yīng)監(jiān)測時(shí),可以作為監(jiān)理項(xiàng)目的仲裁性監(jiān)測方。

3.3.7平安監(jiān)理單位對監(jiān)理項(xiàng)目舉行爆破效應(yīng)監(jiān)測后,應(yīng)編制監(jiān)測報(bào)告?zhèn)洳?報(bào)告內(nèi)容包括:監(jiān)測目的和辦法、測點(diǎn)布置、測試系統(tǒng)的標(biāo)定結(jié)果、實(shí)測波形圖級其處理辦法、各種實(shí)測數(shù)據(jù)、判定標(biāo)準(zhǔn)和判定結(jié)論。

3.3.8平安監(jiān)理單位受托付舉行平安監(jiān)理,至少應(yīng)派遣一名初級爆破工程技術(shù)人員作為作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人,主持日常平安監(jiān)理工作,并作為監(jiān)理項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)人。實(shí)施監(jiān)理期間,監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能再負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目的施工、平安監(jiān)理。

3.3.9平安監(jiān)理單位受托付舉行平安監(jiān)理,除爆破作業(yè)項(xiàng)目托付方要求招聘保安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安防范的,其他情形下無需招聘保安人員派駐到作業(yè)現(xiàn)場。

3.4爆破作業(yè)項(xiàng)目申請與受理

3.4.1在城市、風(fēng)景名勝區(qū)和重要工程設(shè)施附近實(shí)施爆破作業(yè)的,爆破設(shè)計(jì)施工單位爆破設(shè)計(jì)書經(jīng)平安評估后,應(yīng)向爆破作業(yè)所在地區(qū)縣公安機(jī)關(guān)提出申請,提交《爆破作業(yè)項(xiàng)目許可審批表》及下列材料,但作業(yè)項(xiàng)目被評審為巖土爆破c級及以上的、拆除爆破d級及以上的,以及爆破設(shè)計(jì)施工難度大或?qū)财桨灿绊懘蟮谋谱鳂I(yè)項(xiàng)目,爆破作業(yè)單位則應(yīng)向市公安局主管部門提出申請并提交有關(guān)項(xiàng)目申請材料:

--設(shè)計(jì)施工、平安評估、平安監(jiān)理單位持有些《爆破作業(yè)單位許可證》、工商營業(yè)執(zhí)照及其復(fù)印件;

--設(shè)計(jì)施工單位與托付單位簽訂的爆破作業(yè)合同;

--平安評估單位與托付單位簽訂的平安評估合同;

--平安監(jiān)理單位與托付單位簽訂的平安監(jiān)理合同;

--平安評估單位出具的爆破設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃的平安評估報(bào)告。

3.4.2爆破作業(yè)單位提交申請材料的同時(shí),應(yīng)將相關(guān)信息錄入“民用爆炸物品信息管理系統(tǒng)”,同步利用系統(tǒng)提出爆破作業(yè)項(xiàng)目申請。

3.4.3受理申請的公安機(jī)關(guān)接到爆破作業(yè)項(xiàng)目申請后,應(yīng)該就下列事項(xiàng)舉行初步審查:

--爆破作業(yè)項(xiàng)目申請事項(xiàng)是否屬于本機(jī)關(guān)管轄;

--爆破作業(yè)項(xiàng)目申請材料是否齊全和符合法定形式,內(nèi)容填寫是否正確。

3.4.4受理機(jī)關(guān)對申請人提出的爆破作業(yè)項(xiàng)目申請,經(jīng)初步審查,根據(jù)下列情形分離作出處理:

--爆破作業(yè)項(xiàng)目申請事項(xiàng)依法不屬于本機(jī)關(guān)職權(quán)范圍的,應(yīng)該口頭告訴申請人向有關(guān)行政機(jī)關(guān)申請;申請人要求書面打算的,公安機(jī)關(guān)應(yīng)該出具不予受理打算書;

--爆破作業(yè)項(xiàng)目申請材料存在可以當(dāng)場更正的錯(cuò)誤的,應(yīng)該允許申請人當(dāng)場更正,并由申請人簽字或者捺指印確認(rèn);

--爆破作業(yè)項(xiàng)目申請材料不齊全或者不符合法定形式的,應(yīng)該當(dāng)場或者在五日內(nèi)一次告訴申請人需要補(bǔ)正的所有內(nèi)容;逾期不告訴的,自收到申請材料之日起即為受理;

--爆破作業(yè)項(xiàng)目申請事項(xiàng)屬于本機(jī)關(guān)職權(quán)范圍,申請材料齊全、符合法定形式,或者申請人根據(jù)本機(jī)關(guān)的要求提交所有補(bǔ)正申請材料的,應(yīng)該受理爆破作業(yè)項(xiàng)目行政許可申請。

3.4.5公安機(jī)關(guān)受理爆破作業(yè)項(xiàng)目申請的,應(yīng)該出具《民用爆炸物品格政許可事項(xiàng)受理通知書》。如不予受理申請人爆破作業(yè)項(xiàng)目申請,則應(yīng)出具《民用爆炸物品格政許可事項(xiàng)不予受理通知書》,并告訴申請人有申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。

3.5爆破作業(yè)項(xiàng)目審查與審批

3.5.1受理申請的公安機(jī)關(guān)應(yīng)在受理申請之日起20日內(nèi)舉行審查。對符合條件的,作出批準(zhǔn)的打算;對不符合條件的,書面對申請人說明理由,并告訴申請人有申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。市公安局主管部門應(yīng)加強(qiáng)對全市范圍內(nèi)爆破作業(yè)項(xiàng)目的督導(dǎo)檢查,區(qū)縣公安機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)對本轄區(qū)范圍內(nèi)爆破作業(yè)項(xiàng)目的日常平安監(jiān)督管理。

3.5.2市公安局主管部門受理爆破作業(yè)項(xiàng)目后,可托付項(xiàng)目所在地區(qū)縣公安機(jī)關(guān)舉行初審,自接受托付之日起10日內(nèi),項(xiàng)目所在地區(qū)縣公安機(jī)關(guān)應(yīng)完成審查并形成審查看法報(bào)送市局主管部門。

3.6爆破作業(yè)項(xiàng)目施工

3.6.1施工公告

3.6.1.1爆破作業(yè)單位應(yīng)在施工前3天發(fā)布施工公告。

3.6.1.2施工公告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

--爆破作業(yè)項(xiàng)目名稱;

--托付單位;

--設(shè)計(jì)施工單位;

--平安評估單位;

--平安監(jiān)理單位;

--爆破作業(yè)時(shí)限。

3.6.2爆破公告

3.6.2.1爆破作業(yè)單位應(yīng)在爆破前1天發(fā)布爆破公告。

3.6.2.2爆破公告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

--爆破地點(diǎn);

--每次爆破時(shí)光;

--平安警戒范圍;

--警戒標(biāo)志;

--起爆信號。

3.6.3爆破工程技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工

3.6.3.1經(jīng)公安機(jī)關(guān)審批的爆破作業(yè)項(xiàng)目,施工單位應(yīng)至少派遣一名初級爆破工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場爆破技術(shù)管理工作。

3.6.3.2營業(yè)性爆破作業(yè)單位受托付下井為合法的煤礦、有色金屬礦舉行爆破作業(yè)的,營業(yè)性爆破作業(yè)單位應(yīng)至少派遣一名初級爆破工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場爆破技術(shù)管理工作。

3.6.3.3爆破作業(yè)期間,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場爆破技術(shù)管理的工程技術(shù)人員不能再再負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目的施工、平安監(jiān)理。

4爆破作業(yè)項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)督

4.1市公安局爆破作業(yè)主管部門、法制部門、督察部門應(yīng)加強(qiáng)對區(qū)縣公安機(jī)關(guān)爆破作業(yè)項(xiàng)目受理、審批的監(jiān)督檢查,并將其納入執(zhí)法質(zhì)量考評范圍,準(zhǔn)時(shí)訂正受理、審批中的違規(guī)違法行為。

4.2各級爆破作業(yè)項(xiàng)目平安監(jiān)督管理部門應(yīng)該公布爆破作業(yè)項(xiàng)目審批的投訴電話或者信箱。

4.3各級公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)爆破作業(yè)項(xiàng)目審查的專管民警、批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)具有下列情形之一的,依法賦予行政處分,并可以視情調(diào)離工作崗位;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:

--索取或者收受他人財(cái)物或者其他利益的;

--玩忽職守或者濫用職權(quán)的;

--參加經(jīng)營爆破作業(yè)項(xiàng)目的;

--因利益關(guān)系指定有關(guān)爆破作業(yè)單位舉行爆破作業(yè)、平安評估、平安監(jiān)理的;

--一年內(nèi)受到二次以上投訴,且投訴屬實(shí),情節(jié)嚴(yán)峻、影響惡劣的;

--對符合法定條件的申請人不予爆破作業(yè)項(xiàng)目行政許可或者超越法定職權(quán)作出準(zhǔn)予行政許可打算的;

--超越法定條件范圍,增設(shè)爆破作業(yè)項(xiàng)目行政許可條件,提升爆破作業(yè)項(xiàng)目許可門檻的;

--其他違法違紀(jì)情形。

4.4各級公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)爆破作業(yè)項(xiàng)目審查的專管民警、批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)在審批爆破作業(yè)項(xiàng)目工作中有執(zhí)法過錯(cuò)的,根據(jù)《公安機(jī)關(guān)人民警察執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究規(guī)定》追究責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

5其他管理要求

5.1爆破作業(yè)項(xiàng)目備案

5.1.1營業(yè)性爆破作業(yè)單位接收托付實(shí)施爆破作業(yè),應(yīng)事先與托付單位簽訂爆破作業(yè)合同,并在簽訂爆破作業(yè)合同后3日內(nèi),將爆破作業(yè)合同向爆破作業(yè)所在地區(qū)縣公安機(jī)關(guān)備案。

5.1.2營業(yè)性爆破作業(yè)單位,對其承接的經(jīng)區(qū)縣公安機(jī)關(guān)或外省市公安機(jī)關(guān)審批的爆破作業(yè)項(xiàng)目,應(yīng)在爆破作業(yè)項(xiàng)目批準(zhǔn)后3日內(nèi)將批準(zhǔn)的爆破作業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工計(jì)劃、平安監(jiān)理合同等狀況向市公安局主管部門備案。

5.1.3持有經(jīng)市公安局核發(fā)《爆破作業(yè)單位許可證》的營業(yè)性爆破作業(yè)單位,對其承接的經(jīng)公安機(jī)關(guān)審批的爆破作業(yè)項(xiàng)目,應(yīng)在實(shí)施爆破作業(yè)活動結(jié)束后15日內(nèi),將經(jīng)爆破作業(yè)項(xiàng)目所在地公安機(jī)關(guān)批精確?????認(rèn)的爆破作業(yè)設(shè)計(jì)施工、平安評估、平安監(jiān)理的狀況,向市公安局主管部門備案,并提交《爆破作業(yè)項(xiàng)目備案表》。

5.2降級及撤銷

5.2.1爆破作業(yè)項(xiàng)目施工單位在爆破作業(yè)活動中發(fā)生較大爆破作業(yè)責(zé)任事故的,簽發(fā)公安機(jī)關(guān)應(yīng)按照利害關(guān)系人的哀求或依據(jù)職權(quán),對其資質(zhì)等級予以降級,并按照降級狀況重新核定從業(yè)范圍。

5.2.2爆破作業(yè)項(xiàng)目施工單位在爆破作業(yè)活動中被檢查發(fā)覺有下列行為的,撤銷《爆破作業(yè)單位許可證》:

--資質(zhì)條件不符合規(guī)定要求的;

--未根據(jù)資質(zhì)等級從事爆破作業(yè)的;

--發(fā)生重大及以上爆破作業(yè)責(zé)任事故的。

5.2.3爆破作業(yè)項(xiàng)目平安評估單位在爆破作業(yè)活動中有下列行為的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整改;情節(jié)嚴(yán)峻的,對其資質(zhì)等級予以降級,直至撤銷《爆破作業(yè)單位許可證》;造成重大及以上爆破作業(yè)責(zé)任事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責(zé)任人,依法追究刑事責(zé)任;造成損失的,依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任:

--未仔細(xì)踏勘爆破作業(yè)現(xiàn)場,審核爆破作業(yè)有關(guān)參數(shù),致評審爆破作業(yè)項(xiàng)目等級有偏差的;

--受爆破作業(yè)項(xiàng)目托付方指使、要求或因利益關(guān)系,有意降低或拔高評審爆破作業(yè)項(xiàng)目等級的;

--未根據(jù)法律、行政規(guī)矩和ga991的規(guī)定實(shí)施平安評估的。

5.2.4爆破作業(yè)項(xiàng)目平安監(jiān)理單位在爆破作業(yè)活動中有下列行為的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整改;情節(jié)嚴(yán)峻的,對其資質(zhì)等級予以降級,直至撤銷《爆破作業(yè)單位許可證》;造成重大及以上爆破作業(yè)責(zé)任事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責(zé)任人,依法追究刑事責(zé)任;造成損失的,依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任:

--發(fā)覺平安事故隱患未準(zhǔn)時(shí)要求爆破作業(yè)單位整改或者臨時(shí)停止施工的;

--爆破作業(yè)單位拒不整改或者不停止施工,未準(zhǔn)時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告的;

--未根據(jù)法律、行政規(guī)矩和ga991的規(guī)定實(shí)施平安監(jiān)理的。

5.2.5被降低資質(zhì)等級的營業(yè)性爆破作業(yè)單位,3年內(nèi)不得申請晉升資質(zhì)等級。

5.3爆破作業(yè)項(xiàng)目價(jià)格

按照《合同法》規(guī)定,本著實(shí)事求是,平等互利的原則,爆破作業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工價(jià)格由爆破作業(yè)項(xiàng)目托付方與爆破作業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工單位自行商議;爆破作業(yè)項(xiàng)目平安評估、平安監(jiān)理價(jià)格分離由爆破作業(yè)項(xiàng)目托付方或爆破作業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工單位與平安評估、平安監(jiān)理單位自行商議。建議平安評估、平安監(jiān)理執(zhí)行行業(yè)自律有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

【第7篇】重大危急源檢查評估管理制度

1、利用對本公司重大危急源舉行檢查和評估,預(yù)防重事件故的發(fā)生,本制度適用于公司內(nèi)生產(chǎn)場所和儲存區(qū)的重大危急源的檢查和評估。

2、生產(chǎn)管理部平安組負(fù)責(zé)對重大危急源舉行定期評估,建立重大危急源檔案,報(bào)送當(dāng)?shù)仄桨采a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

3、分廠安環(huán)處和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)建立本單位重大危急源檔案。負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)重大危急源舉行定期檢測和監(jiān)控,并定期組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

4、工作程序

4.1重大危急源檢查

生產(chǎn)管理部平安組每月對公司重大危急源檢查1次,并按要求填寫重大危急源檢查表;分廠安環(huán)處每月對轄區(qū)范圍內(nèi)的重大危急源舉行1次檢查,并按要求填寫重大危急源檢查表;車間干部管理員、值班干部天天巡檢1次,當(dāng)班操作工每小時(shí)檢查1次;各類修理人員天天巡檢兩次,巡檢時(shí)發(fā)覺有異樣狀況要有記錄,發(fā)覺隱患要立刻舉行整改,對不能整改的隱患要實(shí)行牢靠的防范措施,同時(shí)報(bào)告平安部門。

4.2重大危急源的評估

生產(chǎn)管理部平安組每3年聯(lián)系有資質(zhì)單位對公司重大危急源舉行1次評估,并將評估結(jié)果向當(dāng)?shù)仄桨采a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告并備案。重大危急源報(bào)告應(yīng)包括重大危急源的具體狀況、可能產(chǎn)生的事故類型、平安措施與預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案等。

4.3重大危急源檔案的建立

生產(chǎn)管理部平安組、分廠安環(huán)處和重大危急源涉及車間分離建立各自的重大危急源檔案,檔案內(nèi)容包括辨識、分級記錄;重大危急源基本特征表;區(qū)域位置圖、平面布置圖、工藝流程圖和主要設(shè)備一覽表;重大危急源管理制度及操作規(guī)程;平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、措施說明;事故應(yīng)急預(yù)案;平安評價(jià)報(bào)告或者平安評估報(bào)告等。

4.4重大危急源報(bào)告應(yīng)按照重大危急源的變化、新學(xué)問的獵取、技術(shù)的進(jìn)展?fàn)顩r舉行修訂,報(bào)告修訂后重新到市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。

【第8篇】平安評估報(bào)監(jiān)報(bào)表管理制度

1、各工程項(xiàng)目部應(yīng)在其所施工工程開工前,按當(dāng)?shù)卣桨采a(chǎn)監(jiān)管部門或建設(shè)主管部門的要求,準(zhǔn)時(shí)辦理開工項(xiàng)目的平安監(jiān)督手續(xù),并準(zhǔn)時(shí)為現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外損害保險(xiǎn)。

2、各工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T或建設(shè)主管部門的要求,做好對項(xiàng)目的階段平安評估工作,做好對項(xiàng)目平安達(dá)標(biāo)及文明創(chuàng)建工作的各項(xiàng)要求。

3、各工程項(xiàng)目部應(yīng)在工程開工前,對所分包的內(nèi)容應(yīng)照實(shí)向公司工程部提出書面申請,并在實(shí)施前應(yīng)按公司規(guī)定要求準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)將分包單位的平安生產(chǎn)準(zhǔn)入相關(guān)資料上報(bào)給公司工程部審查、備案。

4、各工程項(xiàng)目部應(yīng)指定專人,準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)、精確?????地做好各類平安生產(chǎn)報(bào)表。

5、公司工程部應(yīng)幫助、指導(dǎo)、督查各工程項(xiàng)目的平安報(bào)監(jiān)與評估工作。

【第9篇】心語學(xué)校年級管理考核評估制度

學(xué)校年級管理考核評估制度

為了對年級進(jìn)一步采取人性化管理,著力營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,制造優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。結(jié)合本班的同學(xué)實(shí)際狀況,借鑒其他教師的先進(jìn)閱歷,特制定年級管理百分制制度。

以每一個(gè)月每一個(gè)同學(xué)的基礎(chǔ)分為100分,然后以這個(gè)同學(xué)在這一個(gè)月的學(xué)習(xí)、生活、操行表現(xiàn)等各個(gè)方面來對他舉行考評,在基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上舉行加分和減分,再在每個(gè)月的月底舉行統(tǒng)計(jì),評出良好、優(yōu)秀、及格、不達(dá)標(biāo)等四個(gè)等次,然后在學(xué)期結(jié)束的時(shí)候舉行總的評選,作為評比三好同學(xué)和學(xué)習(xí)優(yōu)秀生以及其他各種榮譽(yù)的參考標(biāo)準(zhǔn)。

一、扣分制度

紀(jì)律方面

1、按時(shí)到校。上學(xué)遲到者扣5分/次,無故不參與升旗儀式算曠課一節(jié)。年級時(shí)光遲到、上課遲到或早退者扣2分/次。遲到超過15分鐘或曠課或星期一未升旗儀式每次扣5分

2、上課仔細(xì)聽講,謙虛接受教師的批判教導(dǎo)。被教師記載批判者扣2分/次,情節(jié)嚴(yán)峻者、和教師吵架,污辱、漫罵教師的,每次扣10分

3、進(jìn)校不帶手機(jī)、小靈通,一旦發(fā)覺,扣5分/次。;若違規(guī)帶來,一旦走失,責(zé)任自負(fù)。

4、聽從分配仔細(xì)做好值日生。無故不參與值日的學(xué)生扣5分/次,并且罰值日一周。

5、按時(shí)完成作業(yè)。未準(zhǔn)時(shí)上交作業(yè)者扣5分/次。

6、遵守請假制度。未經(jīng)請假算曠課處理,扣10分/次。病假無家長假條和病假證實(shí)作曠課處理

7、有意損壞公物者,除照價(jià)賠償外,扣10分/次。

8、本學(xué)期有重大違紀(jì)受處分者扣20分以上。

衛(wèi)生方面:

1值日生要仔細(xì)的做好本職的工作,沒有掃教室、擦黑板、灑水、抹講臺、課桌擺放不整齊,掃把畚箕堆放不整齊、垃圾沒有按規(guī)定倒在小學(xué)的垃圾箱等,除罰掃外,每次扣2分。

2敬重值日同學(xué)的勞動,在下午下課后自動將板凳放在桌子上,假如沒有放好,被值日生反映,每次扣2分。

3愛惜環(huán)境衛(wèi)生,廢紙必需要放在廢紙簍中,亂丟的每次扣2分,在教室的墻壁,黑板、別人的桌子、板凳上亂圖亂畫,有意破壞教室衛(wèi)生的,每次扣3分。

4在教室里亂丟粉筆頭、用掃帚、畚箕追打的`,每次扣5分。

體育方面:

1、仔細(xì)上好體育課,無故缺席的,每次扣5分,上課不仔細(xì),被教師點(diǎn)名批判的,每次扣2分。

2、仔細(xì)參與小學(xué)支配的勞動,沒有參與或者消極對待的,每次扣4分。

其他方面:

1在校外做錯(cuò)事,被群眾反映到小學(xué),有損于小學(xué)的聲譽(yù),每次扣20分。

2有意騷擾其他班的學(xué)生,被反映的,每次扣10分。

3在小學(xué)檢查中,榜上出名的,每次扣10分。被小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批判的,每次扣20分。

4有意污辱、漫罵、奚落班干部的,不聽從干部管理的,每次扣5分。

5正確處理好學(xué)生之間的關(guān)系,不騷擾其他的學(xué)生。每發(fā)覺一次扣5分。

二、加分細(xì)則:

1學(xué)習(xí)仔細(xì)聽講,樂觀思量,受到教師藏匿表揚(yáng)的,每次加4分。

2仔細(xì)完成作業(yè),書寫干凈,受到教師表揚(yáng)或者在班上出示的,每次加4分。

3在外做好事,受到校外群眾的表揚(yáng),每次加10分。

4小學(xué)做好事,受到小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)或者其他的教師的表揚(yáng)的,每次家10分

5在班上做好事,受到學(xué)生或教師表揚(yáng)的,每次加8分。

7樂觀參與小學(xué)的各項(xiàng)活動,凡參與者都加2分,為班上爭得榮譽(yù)的,按一、二、三等獎分離加15、10、5分。

8仔細(xì)學(xué)習(xí),在其中和期末考試的比教中,名次每進(jìn)一名獎5分。

9主動協(xié)助學(xué)生,主動為班集體奉獻(xiàn)力氣,為班集體的建設(shè)出謀劃策的,每次獎10分。

10支持教師的工作,能和教師交流,共同探討年級的管理。提出有建設(shè)性的建議。每次獎10分。

三、詳細(xì)的操作:

1為每一個(gè)同學(xué)建立一分同學(xué)成長檔案袋,將每一個(gè)學(xué)生的狀況所有記載進(jìn)去。便于教師對同學(xué)成長的跟蹤管理和與家長的聯(lián)系。

2有的加減分由值日干部填寫班務(wù)日記來反映,在由教師/班干部來收拾,有的是有教師來直接評價(jià)舉行加減分。

3在每個(gè)月的月末,舉行張貼公布每個(gè)學(xué)生的考評分。

4主要負(fù)責(zé):

思想品德班長考評學(xué)習(xí)方面學(xué)習(xí)委員衛(wèi)生方面勞動委員體育方面體育委員其他教師結(jié)合各方面反饋的狀況綜合考評。

四、處罰和嘉獎

1不及格的學(xué)生視情節(jié)的輕重分離給以寫狀況說明書、為班集體做一件好事、本班、小學(xué)校紀(jì)處分、違背國法的由相應(yīng)的機(jī)關(guān)處理。

2嘉獎在學(xué)期堅(jiān)固時(shí)推舉為市、區(qū)小學(xué)的優(yōu)秀同學(xué)接受表彰,并設(shè)立學(xué)習(xí)長進(jìn)獎,優(yōu)秀同學(xué)獎班上予以嘉獎。并記載在成長卡上。

班干部、組長應(yīng)仔細(xì)履行自己的職責(zé),到處以身作則,爭當(dāng)優(yōu)秀班干部、,在出勤、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、勞動衛(wèi)生方面爭當(dāng)模范,做學(xué)生們的表率。

【第10篇】施工風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度

為了貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,提升湘桂鐵路提速擴(kuò)能改造工程的平安管理水平,在工程施工中杜絕平安事故、毀滅平安隱患,控制危急源的狀態(tài),按照國家相關(guān)規(guī)矩和公司規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目部工程施工實(shí)際情況,制定本制度。

1、開工前施工風(fēng)險(xiǎn)評估和管理制度

單位工程開工前,項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人、平安工程師、相關(guān)技術(shù)人員,對單位工程施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、消退風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法及代價(jià)舉行評估,確定施工中的危急源,并對危急源舉行動態(tài)管理。

風(fēng)險(xiǎn)評估和危急源管理是項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一。風(fēng)險(xiǎn)評估和管理的主要目標(biāo)就是已知某種危急的存在而討論制定相關(guān)的管理、控制措施,提升項(xiàng)目部應(yīng)對突發(fā)大事的能力。危急源管理的主要目標(biāo)就是控制危急源的狀態(tài),利用制訂相關(guān)的管理、技術(shù)措施以保證危急源運(yùn)行在一個(gè)可控、可預(yù)見的范圍內(nèi),舉行平安生產(chǎn)。

項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)評估和危急源管理主要實(shí)行事前預(yù)防管理的辦法:

一是落實(shí)政府及相關(guān)部門頒布的各項(xiàng)平安規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、公司制訂的平安管理制度。2023年實(shí)施的《平安生產(chǎn)法》對各級、各部門、各單位特殊是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)職責(zé)作出了嚴(yán)格而明確的規(guī)定,項(xiàng)目部是施工平安生產(chǎn)的主體,是落實(shí)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二是強(qiáng)制實(shí)施許可證制度。勞務(wù)隊(duì)伍必需具有平安生產(chǎn)許可證,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)具有平安培訓(xùn)證,平安工程師、平安員和平安管理人員具有資質(zhì)證,特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)上崗等。

三是執(zhí)行多方位的平安培訓(xùn)制度。作業(yè)人員進(jìn)場施工前必需舉行平安操作培訓(xùn)并考試合格,特種作業(yè)人員必需定期培訓(xùn),工程技術(shù)人員與領(lǐng)導(dǎo)干部必需參與平安技術(shù)與平安管理培訓(xùn)等。

四是定期對單位工程的危急源舉行辨識與評價(jià)。這是危急源管理的工作重點(diǎn),在對各施工工點(diǎn)、環(huán)境、設(shè)備等舉行全面辨識與分析的基礎(chǔ)上舉行相應(yīng)的危急源評價(jià),制訂出各項(xiàng)措施,消退事故隱患,確保平安生產(chǎn)。

五是使用監(jiān)控系統(tǒng)舉行現(xiàn)場監(jiān)測與控制。通過軟件、硬件技術(shù)對重點(diǎn)危急源舉行實(shí)時(shí)監(jiān)控,做好事故的全面預(yù)防工作。

六是制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案。按照可能發(fā)生的同類事故案例及預(yù)先事故評估模擬結(jié)果制訂出預(yù)防事故、控制事故、綻開救援的計(jì)劃,為后續(xù)的事故控制與處理提供技術(shù)支持。事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員應(yīng)按照制訂的應(yīng)急救援預(yù)案,成立并指揮救援隊(duì)伍迅速有效地控制事故、對受傷人員舉行有效的醫(yī)療處理、組織涉險(xiǎn)人員疏散、事故災(zāi)后的清理與恢復(fù)生產(chǎn)等。最后按照“事故處理四不放過原則”逐項(xiàng)舉行處理,并利用反饋機(jī)制加強(qiáng)和完美事故的事前預(yù)防措施。

2、施工中風(fēng)險(xiǎn)評估和管理制度

單位工程施工過程中,項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人、平安工程師、相關(guān)技術(shù)人員,對單位工程施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)、危急源舉行評估及管理:

項(xiàng)目部重點(diǎn)工程及危急性較大的工程每月評估一次,確定施工中浮現(xiàn)的新的危急源并制定落實(shí)預(yù)防措施。

項(xiàng)目部普通工程及危急性較小的工程每季度評估一次,確定施工中浮現(xiàn)的新的危急源并制定落實(shí)預(yù)防措施。

項(xiàng)目部針對各種意外狀況可組織暫時(shí)的評估。

3、完工后風(fēng)險(xiǎn)和管理總結(jié)制度

各單位工程完工后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人、平安工程師、相關(guān)技術(shù)人員,對單位工程施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)、危急源管理舉行總結(jié),并出具總結(jié)報(bào)告,為后續(xù)類似工程的施工提供管理閱歷。

4、項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)評估及危急源評估管理由安質(zhì)部舉行日常管理工作。本制度自2023年4月1日起執(zhí)行。

【第11篇】平安風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度

1.目的識別企業(yè)在乳膠基質(zhì)和現(xiàn)場混裝生產(chǎn)活動過程中可能產(chǎn)生的危害,確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)等級,以便于確定防治對策,作為制定平安標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的基礎(chǔ)與依據(jù),并舉行有效控制。2.范圍公司全體員工。3.內(nèi)容3.1評價(jià)組織及職責(zé)本企業(yè)成立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組組長為本企業(yè)平安第一責(zé)任人,副組長為平安生產(chǎn)部長,成員為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和平安。職責(zé)組長:直接負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。組織制定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序;審批《重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單》。副組長:幫助組長做好風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理的詳細(xì)工作;負(fù)責(zé)組織舉行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)定期評審;成員:對各單位上報(bào)的《lec評價(jià)法》舉行調(diào)查、核實(shí)、補(bǔ)充完美,確定企業(yè)的重大危害和重大風(fēng)險(xiǎn)并編制《重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單》和重大隱患項(xiàng)目治理計(jì)劃;負(fù)責(zé)相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。3.2風(fēng)險(xiǎn)管理危害識別1)在舉行危害識別時(shí),應(yīng)充分考慮:①火災(zāi)和爆炸;一切可能造成時(shí)光或事故的活動或行為②沖擊與撞擊;物體打擊,高處墜落,機(jī)械損害;③中毒、窒息、觸電及輻射;④裸露于物理性危害因素的工作環(huán)境;⑤人機(jī)工程因素;⑥設(shè)備的腐蝕、焊接缺陷等;⑦有毒有害物料、氣體的泄漏;⑧可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產(chǎn)品和服務(wù):包括水、氣、聲、渣、廢物等污染物排放或處置以及能源、資源和原材料的消耗。2)同時(shí)還應(yīng)考慮:①人員、原材料、機(jī)械設(shè)備與作業(yè)環(huán)境;②直接與間接危急;③三種狀態(tài):正常、異樣及緊張狀態(tài);④三種時(shí)態(tài):過去、現(xiàn)在及未來。人的擔(dān)心全行為:違背平安規(guī)章或平安常識,使事故有可能發(fā)生的行類別:1)操作錯(cuò)誤。2)平安裝置失效。3)使用擔(dān)心全設(shè)備。4)手代替工具操作。5)物體存放不當(dāng)。6)冒險(xiǎn)進(jìn)入危急場所。7)攀坐擔(dān)心全位置。8)在起吊物下作業(yè)。9)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油。10)有簇?fù)碜⒅亓Φ男袨椤?1)不使用須要的個(gè)人防護(hù)用品或用具。12)擔(dān)心全裝束。13)對易燃易爆等危急品處理錯(cuò)誤等。物的擔(dān)心全狀態(tài):使事故可能發(fā)生的擔(dān)心全物體條件或物質(zhì)條件1)物質(zhì):火災(zāi)、爆炸性物質(zhì);毒性物質(zhì);2)物體:防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或有缺陷;設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷;個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷;生產(chǎn)場地環(huán)境不良。有害作業(yè)環(huán)境:1)作業(yè)場所缺陷:間距不足;信號、標(biāo)志沒有或不當(dāng);物體堆放不當(dāng)。2)作業(yè)環(huán)境因素缺陷:采光不良或有害;通風(fēng)不良或缺氧;溫度過高或過低;濕度不當(dāng);外部噪聲;風(fēng)、雷電、洪水、野獸等自然危害。平安管理缺陷:1)設(shè)計(jì)、監(jiān)測方面缺陷或事故訂正措施不當(dāng);2)人員控制管理缺陷:教導(dǎo)培訓(xùn)不足;雇用不當(dāng)或缺乏檢查;超負(fù)荷;禁忌作業(yè)等;3)工藝過程、作業(yè)程序缺陷;4)相關(guān)方管理缺陷。3.3危害識別的范圍規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段;常規(guī)和異樣活動;事故及潛在的緊張狀況;全部進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動;原材料、產(chǎn)品的運(yùn)送和使用過程;作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、平安防護(hù)用品;人為因素,包括違背平安操作規(guī)程和平安生產(chǎn)規(guī)則制度;丟棄、廢棄、拆除與處置;氣候、地震及其他自然災(zāi)難等;后期服務(wù)活動。3.4危害識別的辦法lec評價(jià)法:采納作業(yè)條件危急性評價(jià)法,即lec法,定量計(jì)算每一種危急源所帶來的風(fēng)險(xiǎn),公式為d=lec。3.5危害識別的步驟平安辦負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)危害識別所用的《lec評價(jià)法分析記錄表》表格,發(fā)至各部門;各部門負(fù)責(zé)組織人員,從本部門班組的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中識別出具有或可能具有危害,填寫《lec評價(jià)法分析記錄表》、經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批后,報(bào)送平安生產(chǎn)部;平安部對各部門識別出來的危害舉行收拾、匯總、分類,分類形式可按不同的危害分類;平安辦組織人員舉行調(diào)查、核實(shí)、補(bǔ)充完美,經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組研究后制定相應(yīng)的控制措施。3.6風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)范圍1)生產(chǎn)經(jīng)營活動;2)生產(chǎn)裝置;3)儲存設(shè)施;4)檢修理作業(yè);5)新改擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目工程;6)拆遷工程;7)后期服務(wù)活動。評價(jià)準(zhǔn)則的依據(jù)1)有關(guān)平安法律、規(guī)矩要求;2)行業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);3)企業(yè)的平安管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);4)合同規(guī)定;5)企業(yè)的平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)等。評價(jià)準(zhǔn)則采納作業(yè)條件危急性評價(jià)法,即lec法,定量計(jì)算每一種危急源所帶來的風(fēng)險(xiǎn),公式為d=lec

【第12篇】d公司績效評估管理制度

f公司績效評估管理制度

1、績效評估的目的

1.1績效評估作為公司的一項(xiàng)管理手段來加強(qiáng)公司的整體監(jiān)督和管理工作;

1.2績效評估為員工工資、嘉獎、晉升晉級、調(diào)動、培訓(xùn)等提供人事信息與決策依據(jù);

1.3績效評估協(xié)助員工發(fā)覺自己工作中的缺陷和不足,催促員工以樂觀的心態(tài)舉行學(xué)習(xí),提高工作績效,達(dá)到五目看五標(biāo)、五業(yè)顯五效的目的。

2、績效評估的原則:

以客觀事實(shí)為基礎(chǔ),以公司各項(xiàng)規(guī)則制度為依據(jù),做到公平、公正、藏匿。

3、績效評估管理組織:績效評估委員會

3.1績效評估委員會為公司總部特地負(fù)責(zé)公司績效評估工作的機(jī)構(gòu),下設(shè)績效專業(yè)評估小組、總部及片區(qū)績效評估小組,由績效評估委員會統(tǒng)籌支配各個(gè)小組的工作。

3.2績效評估委員會各個(gè)職能部門的職責(zé):

3.2.1績效專業(yè)評估小組:負(fù)責(zé)績效評估委員會的組織、協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)公司績效評估計(jì)劃的完美與修訂;負(fù)責(zé)全面管理公司的績效評估工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司績效評估工作中浮現(xiàn)的問題。

3.2.2總部績效評估小組:負(fù)責(zé)總部各部門、南京**、安捷宜、總部倉庫人員

的績效評估工作。

3.2.3片區(qū)績效評估小組:以片區(qū)為單位,負(fù)責(zé)各分公司的績效評估工作。

4、績效評估的辦法:

4.1個(gè)體評估辦法:

日志日記評估法、工作方案及工作總結(jié)評估法、月績效評估法和關(guān)鍵大事法相結(jié)合的評估辦法。

4.1.1日志日記評估法:以天天的日志日記為評估對象,依照oa上日志日記的評估指標(biāo)和標(biāo)桿,根據(jù)日志日記的評估流程舉行績效評估的辦法。

4.1.2工作方案及工作總結(jié)評估法:以每周每月的周方案和每月的月總結(jié)為績效對象,依據(jù)制定的評估指標(biāo)和標(biāo)桿舉行的評估辦法。詳見評估細(xì)則)

4.1.3月績效評估法:以每月完成的工作項(xiàng)目為評估對象,依照各部門月工作評估指標(biāo)和標(biāo)桿,由總部各部門負(fù)責(zé)人來考核其部門系統(tǒng)當(dāng)月工作,各分公司和其他部門對總部各部門負(fù)責(zé)人的月工作利用投訴方式統(tǒng)一報(bào)績效評估委員會,由績效評估委員會對被投訴人舉行績效評估的辦法。

4.1.4關(guān)鍵大事法:就當(dāng)月發(fā)生的影響力較大的大事,日志日記評估法和月績效評估法考核不到或考核力度不夠的,由相關(guān)部門、績效評估委員會和總經(jīng)辦商議做出對當(dāng)事人的處罰或嘉獎,并由總經(jīng)理簽發(fā)相關(guān)處理通知的評估辦法。

4.2部門績效評估辦法:由評估委員會就給出的部門評估指標(biāo)和標(biāo)桿,對總部各部門或分公司各部門的工作舉行評估的辦法。

4.3分公司績效評估辦法:由評估委員會就給出的分公司評估指標(biāo)和標(biāo)桿,對分公司和分公司經(jīng)理的工作舉行評估的辦法。

4.4項(xiàng)目績效評估辦法:由評估委員會就給出的項(xiàng)目評估指標(biāo)和標(biāo)桿,對總部和分公司的各個(gè)項(xiàng)目工作舉行評估的辦法。

5、績效評估的階段性和層次性

5.1階段性:

第一階段:效能階段,指標(biāo)要容易、深奧,標(biāo)準(zhǔn)可以低,主要注意日志日記有沒有準(zhǔn)時(shí)提交,會不會寫;

其次階段:效果階段,要求能否把自己的工作描述清晰,精確?????反映當(dāng)天的工作與流程,反映滿負(fù)荷工作的程度;同時(shí)要證明日志日記記錄的精確?????度、真切性;

第三階段:效率階段,利用日志日記徹低表述工作流程、成本、數(shù)據(jù)等,市場部利用日志日記可以看到市場機(jī)會,財(cái)務(wù)部可以看到成本、人力資源部可以看到績效,物流部可以看到流程,日記描述的是一個(gè)一個(gè)流程和流程的對接,信息部可以看到相關(guān)的數(shù)據(jù)。

第四階段:效益階段,給公司制造了多少效益,這是公司的根本目標(biāo)。效益是大家不斷學(xué)習(xí)、成本不斷降低、流程不斷改造、信息不斷完美的結(jié)果;一個(gè)員工天天的長進(jìn)與提升,就等于人力資本的增值。

第五階段:效法階段,該階段為績效評估的最高階段,以不變應(yīng)萬變,得心應(yīng)手的使用各項(xiàng)管理工具。

5.2層次性

績效評估作業(yè)層面為服務(wù)意識評估,作業(yè)就是日清日結(jié),內(nèi)部服務(wù)分公司評操作,總部評是否完整表述,外部服務(wù)關(guān)健看客戶愜意度。

績效評估專業(yè)層面為專業(yè)精神評估。專業(yè)就是夜以繼日,不斷提升,流程描述是否清晰,能否利用日記反映出他的工作流程,這個(gè)層面的關(guān)鍵是員工個(gè)人操作手冊、工作流的定義。

績效評估職業(yè)層面為職業(yè)道德評估,職業(yè)就是專業(yè)的組合,職業(yè)經(jīng)理人的工作就是資源最優(yōu)化的配置,發(fā)揮最大的效用、制造更大的利益,人事運(yùn)用是否最優(yōu)化,關(guān)健的指標(biāo)就是成本。

績效評估學(xué)業(yè)層面為學(xué)習(xí)態(tài)度評估,學(xué)業(yè)就是能不斷地學(xué)習(xí),主要是介入學(xué)習(xí)型組織范疇,其量化指標(biāo)是資本增值,包括人力資本的增值,要求產(chǎn)出大于投入,資本與成本都是付出費(fèi)用,區(qū)分是'五效'的增減,就是打造資本運(yùn)營的六要素。

績效評估事業(yè)層面為思維模式評估,事業(yè)是我們的最高境界,在這個(gè)層面主要是考查在日志日記中表述的工作思路是否清楚,是否符合公司的要求,付出了時(shí)光、人力成本,是否增值,轉(zhuǎn)化為了何種資本,體力資本、人力資本、知力資本還是智力資本。

6、績效評估流程:

被評估者在oa上

寫好日志日記

據(jù)評估指標(biāo)和標(biāo)桿舉行自評

上午11點(diǎn)之前在oa上提交好日志日記

二次評估者準(zhǔn)時(shí)舉行二次評估

三次評估者準(zhǔn)時(shí)舉行三次評估

專業(yè)評估小組從oa上倒出日志日記評分統(tǒng)計(jì)結(jié)果

月底各部門負(fù)責(zé)人按照月評估指標(biāo)和標(biāo)桿對相關(guān)崗位人舉行月績效評估,并把評估結(jié)果以文字形式報(bào)評估委員會

關(guān)鍵大事法評估后以通知文件形式留檔評估委員會,以備月底匯總統(tǒng)計(jì)

績效評估委員會將月績效總分匯報(bào)到總部人力資源部備檔,并由人力資源部核算工資,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)當(dāng)月績效工資

各分公司根據(jù)績效評估委員會下發(fā)的當(dāng)月績效總分統(tǒng)計(jì)表舉行核對,并造好當(dāng)月分公司工資傳總公司人力資源部審批

7、績效評估詳細(xì)制度

7.1日志日記的評估制度

7.1.1日志日記完整性,總分10分:

7.1.1.1要求每日日志日記于次日11點(diǎn)之前上交,遲交2小時(shí)以內(nèi)的扣1-4分,遲交2小時(shí)以上的扣4-10分;如有特別狀況者必須書面解釋并提交績效評估委員會;

7.1.1.2日志日記相關(guān)內(nèi)容填寫完整,日志內(nèi)容缺一項(xiàng)扣1分,缺日記內(nèi)容者扣5-10分;

7.1.1.3日記的字?jǐn)?shù)要求達(dá)到200字以上,每少20個(gè)字扣1分;

7.1.1.4本指標(biāo)扣分總分以10分為限,扣完即止。

7.1.2工作專業(yè)性,總分15分:

要求在日志日記里清晰地反映當(dāng)天的本職工作狀況,流程要清楚,反應(yīng)不清或沒有反應(yīng)的,扣2-10分;

7.1.3工作準(zhǔn)時(shí)性,總分15分:

要求當(dāng)天各項(xiàng)工作按規(guī)定時(shí)光完成,否則扣2-10分;

7.1.4工作真切性,總分15分:

要求日志日記真切記錄工作狀況,如有不真切的扣5-15分;

7.1.5工作飽和度,總分15分:

要求在規(guī)定工作時(shí)光內(nèi)完成規(guī)定的工作量,否則依狀況扣2-10分;

7.1.6工作執(zhí)行力,總分10分:

要求反映各種規(guī)則制度、文件、通知等的執(zhí)行狀況,否則依狀況扣2-10分;

7.1.7學(xué)習(xí)力,總分10分:

按要求學(xué)習(xí)總部的文件、通知、培訓(xùn)資料,并反映學(xué)習(xí)的體味,否則依狀況扣2-10分;

7.1.8異樣情況,總分10分:

要求將各方面的異樣情況準(zhǔn)時(shí)反映,否則扣2-10分。

7.2月績效評估制度

7.2.1分公司月績效制度

7.2.1.1人力部分

1)工作流程:按規(guī)定的人力流程舉行人力工作,否則分公司負(fù)責(zé)人扣2-5分,人力部人員扣1-3分;

2)工作準(zhǔn)時(shí)精確?????性:按人力相關(guān)制度、通知的要求準(zhǔn)時(shí)精確?????地完成人力系統(tǒng)的工作,否則扣當(dāng)事人1-5分。

7.2.1.2財(cái)務(wù)部分

1)財(cái)務(wù)報(bào)表:要求準(zhǔn)時(shí)精確?????上報(bào),否則扣財(cái)務(wù)人員1-5分;

2)運(yùn)費(fèi)結(jié)算單:要求準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)并發(fā)送至總部,否則扣財(cái)務(wù)人員1-3分;

3)費(fèi)用審核:要求在執(zhí)行過程中,嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行,否則扣財(cái)務(wù)人員1-5分;

4)資金要求保證賬實(shí)相符,對固定資產(chǎn)、低值易耗品的監(jiān)督管理無誤,否則扣1-5分;

7.2.1.3物流部分

1)流程:違背物流操作流程的,每次扣分公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人3-5分;

2)手機(jī)、宣揚(yáng)品等物流月報(bào)表:要求準(zhǔn)時(shí)精確?????上報(bào),否則視狀況扣當(dāng)事人1--5分;

3)物流調(diào)查信息反饋表:要求每月25日準(zhǔn)時(shí)上報(bào),否則扣分公司負(fù)責(zé)人3分;

4)投訴:當(dāng)月如有投訴,視狀況每次扣分公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人3-5分;

5)回執(zhí)率:在月底上報(bào)的當(dāng)月回執(zhí)率要求100%,否則扣分公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人3-5分;

6)售后機(jī)退總部,缺配件或鑒定單或配件不匹配者,一次扣分公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人2分;

7)丟貨一次,視狀況扣分公司負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人5-10分。

8)貨物跟蹤和發(fā)錯(cuò)貨,因?yàn)樨浳锔櫜坏轿换虬l(fā)錯(cuò)貨導(dǎo)致嚴(yán)峻后果者,一次扣分公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人2-5分;

7.2.1.4信息部分

1)信息系統(tǒng)維護(hù)良好,對信息系統(tǒng)浮現(xiàn)的問題能夠準(zhǔn)時(shí)反饋,否則投訴1次扣1-2分;

2)信息檔案保存完好,上報(bào)精確?????準(zhǔn)時(shí),否則扣1-3分;

3)分公司信息人員在完成自身工作基礎(chǔ)上能根據(jù)公司負(fù)責(zé)人支配幫助其他部門做好工作,否則扣1-3分;

4)每月組織至少一次信息學(xué)問培訓(xùn),否則扣1-3分。

7.2.1.5市場部分

1)市場調(diào)研,要求分公司市場部員工的客戶訪問資料全面準(zhǔn)時(shí)具體完整,否則扣1-5分;

2)市場工作,要求分公司市場部員工準(zhǔn)時(shí)盡力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作,否則每次扣1-5分;

3)市場開發(fā),要求分公司準(zhǔn)時(shí)全面完成市場部全部通知布置的工作內(nèi)容,否則每次扣1-5分;

7.2.2總部部門月績效評估制度

7.2.2.1人力資源部

1)工作流程,必需根據(jù)本部門一切流程舉行詳細(xì)工作,否則,一次扣部門經(jīng)理2-5分,經(jīng)理以下的員工一次扣1-3分;

2)對其他部門和各分公司的各種人事相關(guān)問題必須在8小時(shí)內(nèi)賦予回復(fù),否則一次扣部門經(jīng)理2-5分,經(jīng)理以下的員工一次扣1-3分;

7.2.2.2財(cái)務(wù)部

1)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須完整精確?????,各種報(bào)表準(zhǔn)時(shí),否則,一次扣部門經(jīng)理2-5分,經(jīng)理以下員工一次扣1-3分;

2)對各部門、各分公司的信息反饋要準(zhǔn)時(shí),必須8小時(shí)內(nèi)做出回復(fù),否則,扣部一次門經(jīng)理2-5分,經(jīng)理以下的員工一次扣1-3分;

3)日常財(cái)務(wù)收支必須準(zhǔn)時(shí)、精確?????、合理和完整,否則,扣部一次門經(jīng)理2-5分,經(jīng)理以下的員工一次扣1-3分;

4)保證各項(xiàng)資金的平安,否則,扣部一次門經(jīng)理2-5分,經(jīng)理以下的員工一次扣1-3分;

5)保證各項(xiàng)往來資金的回籠和清理,否則,一次扣部門經(jīng)理2-5分,經(jīng)理以下的員工一次扣1-3分;

7.2.2.3物流部

1)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),否則經(jīng)理一次扣2-5分,經(jīng)理以下的員工一次扣1-3分;

2)在8小時(shí)內(nèi)反饋其他部門和分公司的問題,否則經(jīng)理一次扣2-5分,經(jīng)理以下的員工一次扣1-3分;

3)因?yàn)楣ぷ髦笇?dǎo)失誤導(dǎo)致問題的浮現(xiàn),經(jīng)理一次扣2-5分,經(jīng)理以下的員工一次扣1-3分;

4)對內(nèi)對外報(bào)表準(zhǔn)時(shí)精確?????,否則經(jīng)理一次扣2-5分,經(jīng)理以下的員工一次扣1-3分;

7