加強(qiáng)人力資源管理,促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

加強(qiáng)人力資源管理,促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展加強(qiáng)人力資源管理,促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展

引言

環(huán)衛(wèi)工作是一份與廣闊人民生活以及工作息息相關(guān)的一項(xiàng)工作，是現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中體現(xiàn)社會(huì)文明的一個(gè)重要窗口，是我國(guó)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要保障。為了更好的實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要在環(huán)衛(wèi)部門(mén)當(dāng)中加強(qiáng)人力資源管理工作，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定和諧的開(kāi)展。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)事業(yè)人力資源管理即使環(huán)衛(wèi)部門(mén)繼續(xù)開(kāi)展的一個(gè)內(nèi)在需求，也是現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的外在要求。為了能夠更好的在環(huán)衛(wèi)事業(yè)當(dāng)中進(jìn)行人力資源管理，本文主要就是介紹了現(xiàn)在環(huán)衛(wèi)部門(mén)當(dāng)中人力資源管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，然后根據(jù)這些問(wèn)題提出了如何提高環(huán)衛(wèi)部門(mén)人力資源管理，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的穩(wěn)步開(kāi)展。

一、環(huán)衛(wèi)部門(mén)人力資源管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

在現(xiàn)代人力資源管理當(dāng)中，已經(jīng)將人本身看作是部門(mén)組織開(kāi)展戰(zhàn)略要求的主體，現(xiàn)代人力資源管理辦法與我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理辦法還是存在著很大的差別的，雖然說(shuō)經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)展，我國(guó)現(xiàn)代人力資源管理的理念已經(jīng)開(kāi)始滲透到了我國(guó)環(huán)衛(wèi)部門(mén)的人力資源管理工作當(dāng)中去，但是這些新興觀念卻并沒(méi)有受到管理人員的重視，也就是說(shuō)我國(guó)環(huán)衛(wèi)部門(mén)當(dāng)中人力資源管理根底依然是非常單薄的。下面筆者就介紹一下我國(guó)環(huán)衛(wèi)部門(mén)當(dāng)中人力資源管理存在的問(wèn)題。

〔一〕人力資源管理觀念落后

在傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)部門(mén)當(dāng)中，人力資源管理人員都是人為環(huán)衛(wèi)部門(mén)需要以制度為基本，將事業(yè)作為自己公司的核心，環(huán)衛(wèi)部門(mén)當(dāng)中的職工的存在就是為了更好的實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)部門(mén)自身的目標(biāo)的，往往對(duì)于每一個(gè)職工自身的個(gè)人目標(biāo)沒(méi)有采取足夠的重視?，F(xiàn)代人力資源管理那么認(rèn)為，我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理當(dāng)中不足足夠的創(chuàng)新意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)部門(mén)當(dāng)中不足足夠的活力，以至于員工的工作效率沒(méi)有得到有效的提高。

〔二〕人力資源結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才過(guò)少

就目前我國(guó)環(huán)衛(wèi)部門(mén)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，人員老化問(wèn)題是非常嚴(yán)重的，在環(huán)衛(wèi)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、技術(shù)工人隊(duì)伍當(dāng)中都存在著后備力量嚴(yán)重缺乏的情況，并且這些員工自身的專(zhuān)業(yè)水平也不是十分的優(yōu)秀。環(huán)衛(wèi)部門(mén)嚴(yán)重不足懂技術(shù)又會(huì)管理的復(fù)合型中層管理關(guān)不，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍當(dāng)中，年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比擬合理的，但是這些工作人員當(dāng)中大多數(shù)都是初級(jí)職稱(chēng)，完全沒(méi)有方法適應(yīng)想在環(huán)衛(wèi)行業(yè)的開(kāi)展要求。環(huán)衛(wèi)部門(mén)當(dāng)中的技術(shù)工人普遍存在著學(xué)歷水平偏低的情況，在進(jìn)行新技術(shù)接受以及掌握方面的能力比擬差。環(huán)衛(wèi)部門(mén)當(dāng)中以臨時(shí)工作為主體的一線作業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)完全不能夠滿足我國(guó)環(huán)衛(wèi)行業(yè)進(jìn)行進(jìn)行開(kāi)展的需求了。

〔三〕人力資源管理不足有效的鼓勵(lì)機(jī)制以及考核制度

環(huán)衛(wèi)單位當(dāng)中對(duì)于鼓勵(lì)制度做的不夠完善，很多的環(huán)衛(wèi)工人對(duì)于自己目前崗位以及人員配置的鼓勵(lì)力度以及監(jiān)督的力度都不是十分的稱(chēng)心。目前環(huán)衛(wèi)單位當(dāng)中實(shí)行的績(jī)效考核工作是完全不能夠?qū)Νh(huán)衛(wèi)工作人員進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勤罰懶的，并且這一項(xiàng)考核的公道在環(huán)衛(wèi)部門(mén)當(dāng)中想要實(shí)現(xiàn)也不是十分的容易。在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程當(dāng)中過(guò)分的偏重于對(duì)工作人員個(gè)體的考核，對(duì)部門(mén)績(jī)效的考核通常來(lái)說(shuō)都是忽略的，這樣就不利于開(kāi)展部門(mén)當(dāng)中職工的合作以及有效的實(shí)現(xiàn)部門(mén)的目標(biāo)，這也就是筆者所說(shuō)的環(huán)衛(wèi)部門(mén)當(dāng)中存在著鼓勵(lì)制度不強(qiáng)以及制約機(jī)制乏力的情況。

〔四〕環(huán)衛(wèi)工人薪資普遍比擬低

目前我國(guó)的環(huán)衛(wèi)行業(yè)與其他的行業(yè)進(jìn)行比擬存在著員工水平比擬低的情況，并且在環(huán)衛(wèi)工作當(dāng)中，臨時(shí)工的薪資水平就徘徊在城市最低生活保障線水平之上，在養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等最根本的勞動(dòng)保障措施方面環(huán)衛(wèi)臨時(shí)工還沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的落實(shí)到位，這樣的薪資水平以及保障條件是沒(méi)有方法吸引到高素質(zhì)的人才，對(duì)于環(huán)衛(wèi)行業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

二、加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展的措施

我們進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的最終目標(biāo)就是充沛的發(fā)揮出企業(yè)員工的能動(dòng)作用，保證企業(yè)員工能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行效勞。所以，在環(huán)衛(wèi)部門(mén)當(dāng)中，加強(qiáng)人力資源管理是現(xiàn)代社會(huì)創(chuàng)立文明衛(wèi)生城市的必然要求，也是現(xiàn)在環(huán)衛(wèi)行業(yè)進(jìn)行改革以及開(kāi)展的重要目標(biāo)和有力伎倆。經(jīng)過(guò)了一定的實(shí)踐之后，我們發(fā)現(xiàn)建立一項(xiàng)科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制是保證環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展的基本策略。

〔一〕積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的理念，在進(jìn)行環(huán)衛(wèi)部門(mén)人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中我們需要注重對(duì)人性進(jìn)行尊重，對(duì)于人的需要進(jìn)行關(guān)注，對(duì)人的潛力以及發(fā)明性進(jìn)行挖掘，開(kāi)展一個(gè)鼓勵(lì)、保障、效勞以及培訓(xùn)等具有著引導(dǎo)以及開(kāi)發(fā)性能的人力資源管理功能，需要注重對(duì)于環(huán)保部門(mén)工作人員工作能力的培養(yǎng)，根據(jù)每一個(gè)員工的工作能力來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行一個(gè)合理的配置。

〔二〕合理配置人力資源、建立和完善用人機(jī)制

在環(huán)衛(wèi)行業(yè)當(dāng)中，我們可以采用的最合理的人力資源配置就是將人力資源潛質(zhì)的結(jié)構(gòu)與崗位需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的結(jié)合，也就是說(shuō)我們需要根據(jù)環(huán)衛(wèi)行業(yè)當(dāng)中不同崗位的需求來(lái)進(jìn)行人力資源配置計(jì)劃確實(shí)定，根據(jù)環(huán)保行業(yè)當(dāng)中人力資源的特點(diǎn)以及結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行人力資源配置計(jì)劃確實(shí)定，在進(jìn)行人力資源配置計(jì)劃確定的時(shí)候主要考慮資歷結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及年齡結(jié)構(gòu)。并且我們?cè)谶M(jìn)行人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中需要堅(jiān)持創(chuàng)新的觀念，將原有的平衡關(guān)照觀念進(jìn)行破除，樹(shù)立一個(gè)能者上、庸者下的觀念，在工作過(guò)程當(dāng)中需要引進(jìn)一個(gè)完全公平、公道以及公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

〔三〕科學(xué)績(jī)效考核體系以及有效鼓勵(lì)機(jī)制的建立

我們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，績(jī)效考核計(jì)劃會(huì)對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施以及效果產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，所以說(shuō)我們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效考核之前都需要對(duì)績(jī)效考核的理論辦法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究，根據(jù)自己進(jìn)行績(jī)效考核的目標(biāo)以及任務(wù)，將績(jī)效考核的流程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的設(shè)定。再就是在環(huán)衛(wèi)部門(mén)當(dāng)中建立一個(gè)良好的情感謝勵(lì)機(jī)制，也就是說(shuō)部門(mén)可以在春節(jié)或者是環(huán)衛(wèi)節(jié)這些重大節(jié)假日當(dāng)中發(fā)展形式多樣、內(nèi)容豐盛的問(wèn)題活動(dòng)，積極提高職工的參與程度，激發(fā)職工的工作熱情。

〔四〕提高環(huán)衛(wèi)工人待遇

為了能夠更好的引進(jìn)人才，也更好的關(guān)懷目前環(huán)衛(wèi)工人的生活狀況，我們需要從最直接也是最現(xiàn)實(shí)的方面――利益進(jìn)行出發(fā)，不斷的改善環(huán)衛(wèi)工人的福利待遇，對(duì)于環(huán)衛(wèi)工人的具體工資我們可以采用逐年提高的方式。還有對(duì)于環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)保障以及社會(huì)保險(xiǎn)我們也需要進(jìn)行及時(shí)的落實(shí)，及時(shí)與環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行勞動(dòng)合同