加強人力資源管理,促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

加強人力資源管理,促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展加強人力資源管理,促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定開展

引言

環(huán)衛(wèi)工作是一份與廣闊人民生活以及工作息息相關的一項工作，是現代社會當中體現社會文明的一個重要窗口，是我國構建社會主義和諧社會的重要保障。為了更好的實現這些目標，我們需要在環(huán)衛(wèi)部門當中加強人力資源管理工作，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定和諧的開展。加強環(huán)衛(wèi)事業(yè)人力資源管理即使環(huán)衛(wèi)部門繼續(xù)開展的一個內在需求，也是現在社會經濟開展的外在要求。為了能夠更好的在環(huán)衛(wèi)事業(yè)當中進行人力資源管理，本文主要就是介紹了現在環(huán)衛(wèi)部門當中人力資源管理當中存在的問題，然后根據這些問題提出了如何提高環(huán)衛(wèi)部門人力資源管理，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)的穩(wěn)步開展。

一、環(huán)衛(wèi)部門人力資源管理當中存在的問題

在現代人力資源管理當中，已經將人本身看作是部門組織開展戰(zhàn)略要求的主體，現代人力資源管理辦法與我國傳統(tǒng)的人力資源管理辦法還是存在著很大的差別的，雖然說經過多年的開展，我國現代人力資源管理的理念已經開始滲透到了我國環(huán)衛(wèi)部門的人力資源管理工作當中去，但是這些新興觀念卻并沒有受到管理人員的重視，也就是說我國環(huán)衛(wèi)部門當中人力資源管理根底依然是非常單薄的。下面筆者就介紹一下我國環(huán)衛(wèi)部門當中人力資源管理存在的問題。

〔一〕人力資源管理觀念落后

在傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)部門當中，人力資源管理人員都是人為環(huán)衛(wèi)部門需要以制度為基本，將事業(yè)作為自己公司的核心，環(huán)衛(wèi)部門當中的職工的存在就是為了更好的實現環(huán)衛(wèi)部門自身的目標的，往往對于每一個職工自身的個人目標沒有采取足夠的重視?，F代人力資源管理那么認為，我國傳統(tǒng)的人力資源管理當中不足足夠的創(chuàng)新意識以及競爭意識，導致環(huán)衛(wèi)部門當中不足足夠的活力，以至于員工的工作效率沒有得到有效的提高。

〔二〕人力資源結構不合理，高素質人才過少

就目前我國環(huán)衛(wèi)部門的現狀來說，人員老化問題是非常嚴重的，在環(huán)衛(wèi)部門的領導干部隊伍、技術工人隊伍當中都存在著后備力量嚴重缺乏的情況，并且這些員工自身的專業(yè)水平也不是十分的優(yōu)秀。環(huán)衛(wèi)部門嚴重不足懂技術又會管理的復合型中層管理關不，在專業(yè)技術人員隊伍當中，年齡結構相對來說還是比擬合理的，但是這些工作人員當中大多數都是初級職稱，完全沒有方法適應想在環(huán)衛(wèi)行業(yè)的開展要求。環(huán)衛(wèi)部門當中的技術工人普遍存在著學歷水平偏低的情況，在進行新技術接受以及掌握方面的能力比擬差。環(huán)衛(wèi)部門當中以臨時工作為主體的一線作業(yè)隊伍已經完全不能夠滿足我國環(huán)衛(wèi)行業(yè)進行進行開展的需求了。

〔三〕人力資源管理不足有效的鼓勵機制以及考核制度

環(huán)衛(wèi)單位當中對于鼓勵制度做的不夠完善，很多的環(huán)衛(wèi)工人對于自己目前崗位以及人員配置的鼓勵力度以及監(jiān)督的力度都不是十分的稱心。目前環(huán)衛(wèi)單位當中實行的績效考核工作是完全不能夠對環(huán)衛(wèi)工作人員進行有效的獎勤罰懶的，并且這一項考核的公道在環(huán)衛(wèi)部門當中想要實現也不是十分的容易。在進行績效考核的過程當中過分的偏重于對工作人員個體的考核，對部門績效的考核通常來說都是忽略的，這樣就不利于開展部門當中職工的合作以及有效的實現部門的目標，這也就是筆者所說的環(huán)衛(wèi)部門當中存在著鼓勵制度不強以及制約機制乏力的情況。

〔四〕環(huán)衛(wèi)工人薪資普遍比擬低

目前我國的環(huán)衛(wèi)行業(yè)與其他的行業(yè)進行比擬存在著員工水平比擬低的情況，并且在環(huán)衛(wèi)工作當中，臨時工的薪資水平就徘徊在城市最低生活保障線水平之上，在養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等最根本的勞動保障措施方面環(huán)衛(wèi)臨時工還沒有進行準確的落實到位，這樣的薪資水平以及保障條件是沒有方法吸引到高素質的人才，對于環(huán)衛(wèi)行業(yè)的可持續(xù)開展產生了嚴重的負面影響。

二、加強人力資源管理，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定開展的措施

我們進行企業(yè)人力資源管理的最終目標就是充沛的發(fā)揮出企業(yè)員工的能動作用，保證企業(yè)員工能夠更好的為企業(yè)進行效勞。所以，在環(huán)衛(wèi)部門當中，加強人力資源管理是現代社會創(chuàng)立文明衛(wèi)生城市的必然要求，也是現在環(huán)衛(wèi)行業(yè)進行改革以及開展的重要目標和有力伎倆。經過了一定的實踐之后，我們發(fā)現建立一項科學合理的人力資源管理機制是保證環(huán)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)定開展的基本策略。

〔一〕積極轉變人力資源管理理念

為了更好的適應現代人力資源管理的理念，在進行環(huán)衛(wèi)部門人力資源管理的過程當中我們需要注重對人性進行尊重，對于人的需要進行關注，對人的潛力以及發(fā)明性進行挖掘，開展一個鼓勵、保障、效勞以及培訓等具有著引導以及開發(fā)性能的人力資源管理功能，需要注重對于環(huán)保部門工作人員工作能力的培養(yǎng)，根據每一個員工的工作能力來對人力資源進行一個合理的配置。

〔二〕合理配置人力資源、建立和完善用人機制

在環(huán)衛(wèi)行業(yè)當中，我們可以采用的最合理的人力資源配置就是將人力資源潛質的結構與崗位需求結構進行一個動態(tài)的結合，也就是說我們需要根據環(huán)衛(wèi)行業(yè)當中不同崗位的需求來進行人力資源配置計劃確實定，根據環(huán)保行業(yè)當中人力資源的特點以及結構來進行人力資源配置計劃確實定，在進行人力資源配置計劃確定的時候主要考慮資歷結構、知識結構以及年齡結構。并且我們在進行人力資源管理的過程當中需要堅持創(chuàng)新的觀念，將原有的平衡關照觀念進行破除，樹立一個能者上、庸者下的觀念，在工作過程當中需要引進一個完全公平、公道以及公開的競爭機制。

〔三〕科學績效考核體系以及有效鼓勵機制的建立

我們在進行績效考核的時候，績效考核計劃會對績效考核的實施以及效果產生至關重要的影響，所以說我們在進行績效考核之前都需要對績效考核的理論辦法進行認真細致的研究，根據自己進行績效考核的目標以及任務，將績效考核的流程進行一個系統(tǒng)化的設定。再就是在環(huán)衛(wèi)部門當中建立一個良好的情感謝勵機制，也就是說部門可以在春節(jié)或者是環(huán)衛(wèi)節(jié)這些重大節(jié)假日當中發(fā)展形式多樣、內容豐盛的問題活動，積極提高職工的參與程度，激發(fā)職工的工作熱情。

〔四〕提高環(huán)衛(wèi)工人待遇

為了能夠更好的引進人才，也更好的關懷目前環(huán)衛(wèi)工人的生活狀況，我們需要從最直接也是最現實的方面――利益進行出發(fā)，不斷的改善環(huán)衛(wèi)工人的福利待遇，對于環(huán)衛(wèi)工人的具體工資我們可以采用逐年提高的方式。還有對于環(huán)衛(wèi)工人的勞動保障以及社會保險我們也需要進行及時的落實，及時與環(huán)衛(wèi)工人進行勞動合同