2023年統(tǒng)招專升本管理學考前沖刺試卷1

統(tǒng)招專升本管理學考前沖刺試卷1

一、單選題

1、對于組織的看法，你認為哪一項是正確的（）

A．正式組織中不存在非正式組織

B．正式組織中也存在非正式組織

C．非正式組織中通常會傳遞小道消息，因此應(yīng)盡量消退非正式組織

D．非正式組織是由企業(yè)管理者用非正式的方式建立的

2、長期以來，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大體上形成高聳式和扁平式兩種類型。高聳式組織管理工作分工細致、層次較多；扁平式組織層次較少。以下哪一種說法更為恰當（）

A．高聳組織更加傾向于集權(quán)，管理成本更高，適應(yīng)環(huán)境變化力量更差

B．高聳組織更加傾向于集權(quán)，管理成本更低，適應(yīng)環(huán)境變化力量更差

C．高聳組織更加傾向于分權(quán)，管理成本更高，適應(yīng)環(huán)境變化力量更強

D．高聳組織更加傾向于分權(quán)，管理成本更低，適應(yīng)環(huán)境變化力量更強

3、組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，人員常常變動，雙重領(lǐng)導，簡單產(chǎn)生沖突,這是（）組織結(jié)構(gòu)的缺點

A．直線制

B．職能制

C．分部制

D．矩陣制

4、美國的（）在泰羅的單工序討論基礎(chǔ)上充分考慮大量生產(chǎn)的優(yōu)點，規(guī)定了各個生產(chǎn)工序的標準，使整個生產(chǎn)過程在時間上協(xié)調(diào)起來，制造了世界上第一條流水生產(chǎn)線

A．斯隆

B．勞勒

C．艾柯卡

D．福特

5、關(guān)于組織文化的塑造，以下說法正確的是（）

A．主要考慮社會需求和行業(yè)特點，和本組織的詳細狀況無關(guān)

B．組織領(lǐng)導者的行為有號召和導向作用

C．組織文化不需要建立制度

D．組織文化一旦形成，就無須轉(zhuǎn)變

6、人與人之間的溝通過程中有重要意義的是（）

A．思想品德因素

B．氣質(zhì)因素

C．心理因素

D．文化素養(yǎng)因素

7、根據(jù)期望理論,在下述哪種狀況下激勵力氣為0（）

A．效價等于0

B．效價等于1.0

C．期望值等于1.0

D．期望值等于0

8、在領(lǐng)導工作中，溝通聯(lián)絡(luò)是指（）

A．人與人之間的溝通

B．人與機器之間的溝通

C．機器與機器之間的溝通

D．上級人員與下級人員的溝通

9、在管理理論中，被認為是實施其他管理職能的前提和基礎(chǔ)的職能是（）

A．方案

B．創(chuàng)新

C．組織

D．領(lǐng)導

10、亞當·斯密的勞動分工理論對于企業(yè)管理影響很大。該理論通過實踐討論證明白分工的效益。因此，在企業(yè)管理中，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是管理層，都存在著很細致的管理分工。但是，近年來，管理界發(fā)覺過細的勞動分工導致工人的厭煩心情，同時管理層也存在嚴峻的壁壘。對此應(yīng)當實行何種管理措施（）

A．嚴格內(nèi)部規(guī)章制度，以改善工作作風和工作態(tài)度，克服工人的厭煩心情

B．以工作豐富化為原則，進行工作和職務(wù)再設(shè)計

C．進行思想教育，并進行樂觀的溝通

D．強調(diào)集體主義和奉獻精神的企業(yè)理念

11、領(lǐng)導（）理論認為，有效的領(lǐng)導者可以從領(lǐng)導者個人的性格特征中識別

A．問題

B．特質(zhì)

C．行為

D．權(quán)變

12、（）即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈

A．精益生產(chǎn)

B．同步工程

C．靈敏制造

D．企業(yè)流程再造

13、風險型決策常用決策樹法。在決策樹決策中，從決策點引出的分支稱為（）

A．決策點

B．方案枝

C．狀態(tài)點

D．狀態(tài)枝

14、每天廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行。考慮到一個電視廣告設(shè)計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好的支撐每天廣告公司的業(yè)務(wù)要求（）

A．直線制

B．矩陣制

C．職能制

D．事業(yè)部制

15、一般說來，集權(quán)或分權(quán)的程度，經(jīng)常依據(jù)各管理層次擁有的（）權(quán)的狀況來確定

A．領(lǐng)導

B．決策

C．方案

D．組織

16、下述哪些決策不適于實行程序性決策？①車間作業(yè)的支配；②常規(guī)物資的訂購；③財務(wù)報表的分析；④組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變；⑤收購某家公司的談判（）

A．②③

B．①④

C．④⑤

D．①②③

17、唐太宗即位之初，依據(jù)德才兼?zhèn)浜彤敃r官員的職責制定了選拔和考核官員的嚴格標準，即四善二十七最九等，從掌握的角度講，這是（）

A．事后掌握

B．過程掌握

C．事前掌握

D．綜合掌握

18、有人說外行不能領(lǐng)導內(nèi)行，但有時某些業(yè)務(wù)上外行領(lǐng)導內(nèi)行，也有很多勝利的事例，從管理學的角度分析，業(yè)務(wù)上的外行更適合擔當（）

A．基層管理者，由于管理的內(nèi)容比較簡潔

B．中層管理者，由于對中層管理者來說業(yè)務(wù)并不重要

C．高層管理者，由于高層管理者重在決策，而不是詳細業(yè)務(wù)

D．外行在任何狀況下，都不宜領(lǐng)導內(nèi)行

19、孔茨的方案層次體系中，（1）戰(zhàn)略（2）規(guī)劃（3）規(guī)章（4）預(yù)算。假如從抽象到詳細排列，挨次正確的是（）

A．（2）（3）（4）（1）

B．（2）（3）（1）（4）

C．（1）（2）（3）（4）

D．（1）（3）（2）（4）

20、提出組織的定義是兩人以上有意識地協(xié)調(diào)和活動的合作系統(tǒng)的人是社會系統(tǒng)學派的代表人物（）

A．巴納德

B．韋伯

C．厄威克

D．古利克

21、假如組織面對的是壟斷程度較高的市場，那么下列通常不是其決策重點的是（）

A．如何改善生產(chǎn)條件

B．如何完善營銷網(wǎng)絡(luò)

C．如何擴大生產(chǎn)規(guī)模

D．如何降低生產(chǎn)成本

22、有學者包括對衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、輕重工制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門等很多組織一線的管理者進行了實地調(diào)查，經(jīng)過歸納分析后發(fā)覺這些一線管理者所看重的十項重要職責按重要性排序如下：（1）工作支配和日常的工作方案；（2）支配和安排工作；（3）掌握質(zhì)量和成本；（4）溝通政策與程序；（5）激勵和指揮員工；（6）紀律約束；（7）訓練職工；（8）評價職工的工作成果；（9）維護設(shè)備，保證各項補給品的供應(yīng)；（10）保證平安。上述各項中屬于管理者掌握職能的工作主要是（）

A．（3）

B．（2）（3）（9）

C．（3）（6）（8）

D．（3）（6）

23、以下哪一點是屬于權(quán)變管理理論的最大特點（）

A．重視人的因素

B．力求決策中削減個人藝術(shù)成分

C．依據(jù)不同的詳細條件，實行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導方式等

D．通過提高工人的士氣，從而達到提高效率的目的

24、（）是組織的精神、為組織供應(yīng)了長期存在的基礎(chǔ)

A．核心愿識形態(tài)

B．核心目標

C．核心價值觀

D．愿景和使命陳述

25、以下屬于定性決策的方法是（）

（1）電子會議技術(shù)（2）政策指導矩陣（3）線性規(guī)劃法（4）德爾菲法（5）等概率法（6）頭腦風暴法

A．（1）（2）（3）（4）（5）

B．（2）（3）（4）（5）（6）

C．（1）（2）（4）（5）（6）

D．（1）（2）（4）（6）

26、員工培訓的作用，不包括（）

A．補充學問

B．溝通信息

C．干部儲備

D．轉(zhuǎn)換觀念

27、為了提高員工的道德修養(yǎng)，組織的高層管理者應(yīng)特殊重視（）

A．新員工聘請

B．建立明確可行的工作目標

C．定期的道德教育

D．以上都是

28、下列對組織設(shè)計的影響因素中，論述錯誤的是（）

A．保持在單一行業(yè)內(nèi)進展，則偏好采納集權(quán)的職能機構(gòu)

B．單件生產(chǎn)企業(yè)用有機式機構(gòu)最有效

C．環(huán)境的簡單性和變動性打算了環(huán)境的不確定性

D．布蘭查德提出了企業(yè)生命周期理論

29、企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心在（）

A．方案

B．決策

C．組織

D．協(xié)調(diào)

30、吉賽利在（）中總結(jié)了勝利領(lǐng)導者的8種共性特征、5種激勵特征。并指出：自我實現(xiàn)對取得勝利關(guān)系甚大；性別與管理勝利與否無關(guān)

A．《管理的實踐》

B．《動機與行為》

C．《管理才能探究》

D．《管理行為》

31、馬克斯·韋伯在管理學上的主要貢獻是提出了（）

A．抱負的行政組織體系理論

B．人際關(guān)系學說

C．X－Y理論

D．管理方格論

32、在組織內(nèi)部，最基本的信息溝通實現(xiàn)方式是（）

A．反饋

B．報告

C．職權(quán)

D．命令

33、打破了組織的命令統(tǒng)一原則，使一個員工屬于兩個甚至兩個以上的部門，這種特點的組織結(jié)構(gòu)屬于（）

A．直線制組織

B．直線職務(wù)制組織

C．矩陣制組織

D．職能制組織

34、直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)之間的關(guān)系是（）

A．直線職權(quán)介于參謀職權(quán)和職能職權(quán)之間

B．參謀職權(quán)介于直線職權(quán)和職能職權(quán)之間

C．職能職權(quán)介于直線職權(quán)和參謀職權(quán)之間

D．三種職權(quán)相互獨立，沒有關(guān)系

35、管理科學學派中所運用的科學技術(shù)方法，來源于（）

A．科研部門

B．軍隊

C．學校

D．企業(yè)

36、關(guān)于行業(yè)進入障礙的因素，以下正確的是（）

A．規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)品差別化競爭優(yōu)勢

B．產(chǎn)品差別化政府政策壟斷程度

C．規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)品差別化在位優(yōu)勢

D．資本需求轉(zhuǎn)換成本目標聚集

37、以項目為中心，通過與其他組織建立業(yè)務(wù)合作網(wǎng)，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長的組織形式是（）

A．矩陣制

B．動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

C．控股型結(jié)構(gòu)

D．扁平型組織

38、組織理論的代表人物，不包括（）

A．法約爾

B．韋伯

C．巴納德

D．孔茨

39、GE是一家家喻戶曉的大型跨國公司，特殊擅長采納內(nèi)部提升的選拔制度。對于這種選拔方式，你認為它存在哪些弊