國(guó)企技術(shù)質(zhì)量部管理交底

浙江分公司技術(shù)質(zhì)量部管理交底目錄工作部署項(xiàng)目指標(biāo)要求公司制度宣貫線條管理，資料上報(bào)等要求01020304工作部署第一部分工作部署一一、嚴(yán)抓制度文件執(zhí)行，提升“六到位”執(zhí)行效力制度宣貫

進(jìn)一步宣貫局“紅線管理”和“六查五防”、公司“特殊工序報(bào)驗(yàn)制”及分公司“負(fù)面清單”等管理制度，并將嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢查和獎(jiǎng)罰考核。方案“六到位”管理編制到位審批到位論證到位實(shí)施到位監(jiān)測(cè)到位驗(yàn)收到位方案管理1）編制到位：編制及時(shí)，有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)；內(nèi)容準(zhǔn)確，編制規(guī)范；2）審批到位：加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)分包審批手續(xù)審核及項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核的有效性；針對(duì)公司及局審批意見(jiàn)是否有效整改或再次報(bào)審；3）論證到位：論證范圍有效甄別，做好管理臺(tái)賬；論證確保真實(shí)有效，論證意見(jiàn)及時(shí)整改并有效落實(shí)。4）實(shí)施到位：做好針對(duì)性交底，雙方簽字；做到過(guò)程復(fù)核，做好復(fù)核記錄；5）監(jiān)測(cè)到位：按照公司關(guān)鍵工序辦法進(jìn)行協(xié)同報(bào)驗(yàn)，分公司組織人員進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改落實(shí)到位；6）驗(yàn)收到位：項(xiàng)目自行組織驗(yàn)收到位；對(duì)外報(bào)驗(yàn)（監(jiān)理、安監(jiān)等）手續(xù)到位。工作部署一一、嚴(yán)抓制度文件執(zhí)行，提升“六到位”執(zhí)行效力工作部署一一、嚴(yán)抓制度文件執(zhí)行，提升“六到位”執(zhí)行效力提升方案編制水平產(chǎn)

分批次下發(fā)方案模板，不僅減少項(xiàng)目方案編制工作量，同時(shí)提升方案編制的針對(duì)性、規(guī)范性，為方案六到位實(shí)施效果提供有力保障。工作部署一一、嚴(yán)抓制度文件執(zhí)行，提升“六到位”執(zhí)行效力方案實(shí)施

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及其方案實(shí)施時(shí)間點(diǎn)的把控，制定管理清單，尤其對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程必須現(xiàn)場(chǎng)督查，確保整改落實(shí)到位，杜絕因危險(xiǎn)性較大的方案實(shí)施不到位而導(dǎo)致發(fā)生安全事故。工作部署一二、強(qiáng)化策劃明確責(zé)任，提升精細(xì)管理水平序號(hào)策劃內(nèi)容責(zé)任人序號(hào)策劃內(nèi)容責(zé)任人1項(xiàng)目整體管理思路項(xiàng)目經(jīng)理13砌體及抹灰工程策劃二結(jié)構(gòu)工長(zhǎng)2項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)技術(shù)負(fù)責(zé)人14裝飾工程策劃精裝工長(zhǎng)3項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃15生產(chǎn)管理策劃生產(chǎn)經(jīng)理4總承包管理策劃16勞務(wù)管理策劃5標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃安全總監(jiān)或安全主管17勞務(wù)實(shí)名制策劃6安全管理策劃18材料管理策劃材料主管7綠色施工策劃19設(shè)備管理策劃設(shè)備員8質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量主管20技術(shù)管理策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人9質(zhì)量管理策劃21機(jī)電管理策劃?rùn)C(jī)電經(jīng)理10鋼筋工程管理策劃鋼筋工長(zhǎng)22試驗(yàn)管理策劃實(shí)驗(yàn)員鋼筋三雙管理實(shí)施細(xì)則23資料管理策劃資料員11模板工程管理策劃木工工長(zhǎng)24商務(wù)策劃商務(wù)經(jīng)理摸板三雙管理實(shí)施細(xì)則創(chuàng)效策劃12混凝土工程管理策劃砼工長(zhǎng)25資金策劃財(cái)務(wù)代表混凝土三雙實(shí)施細(xì)則

強(qiáng)化項(xiàng)目策劃管理，明確各項(xiàng)策劃的責(zé)任人，確定最遲完成編制時(shí)間，實(shí)施過(guò)程及時(shí)調(diào)整與糾偏，策劃編制及實(shí)施情況將納入責(zé)任人年度考核量化指標(biāo)。工作部署一加強(qiáng)每月實(shí)測(cè)實(shí)量的全覆蓋檢查，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)體檢測(cè)，依據(jù)公司新發(fā)布的實(shí)測(cè)實(shí)量管理辦法（2016版），以第三方檢測(cè)的身份加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)與考核。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)施工質(zhì)量的考核，依照實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行年度考核排名，對(duì)做得差的勞務(wù)要限制其投標(biāo)。對(duì)外三、加強(qiáng)質(zhì)量管理策劃，穩(wěn)步提升實(shí)體質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量

針對(duì)戰(zhàn)略業(yè)主項(xiàng)目，加強(qiáng)前期策劃管理，確保策劃責(zé)任到人；優(yōu)配項(xiàng)目資源；掌握戰(zhàn)略客戶第三方檢測(cè)要求；加強(qiáng)過(guò)程交底及指導(dǎo)；重視業(yè)主內(nèi)部排名，加強(qiáng)督導(dǎo)及考核。工作部署一三、加強(qiáng)質(zhì)量管理策劃，穩(wěn)步提升實(shí)體質(zhì)量工序樣板和交房樣板

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工序樣板和交房樣板的驗(yàn)收制度落實(shí)。1）各項(xiàng)目編制樣板引路方案；2）分公司按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織驗(yàn)收，確保樣板指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

積極響應(yīng)公司“消滅鋼管扣件”的要求，進(jìn)一步推廣盤(pán)扣承插式支模架、鋁模及鋼背楞支模等“四新”技術(shù)的應(yīng)用。“四新”技術(shù)應(yīng)用工作部署一三、加強(qiáng)質(zhì)量管理策劃，穩(wěn)步提升實(shí)體質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)確保大自然廠房平陽(yáng)品致甌江杯工作部署一三、加強(qiáng)質(zhì)量管理策劃，穩(wěn)步提升實(shí)體質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)確保嘉里中心西湖杯工作部署一三、加強(qiáng)質(zhì)量管理策劃，穩(wěn)步提升實(shí)體質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃申報(bào)溫州農(nóng)行平陽(yáng)品致錢(qián)江杯嘉里中心湖州醫(yī)院安吉港中旅慈溪大劇院工作部署一三、加強(qiáng)質(zhì)量管理策劃，穩(wěn)步提升實(shí)體質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃慈溪大劇院魯班獎(jiǎng)申報(bào)工作部署一四、加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升項(xiàng)目履約能力BIM創(chuàng)效創(chuàng)獎(jiǎng)

促成BIM5D平臺(tái)管理模塊與總承包管理的融合，將BIM工作納入項(xiàng)目各部門(mén)崗位職責(zé)，通過(guò)5D平臺(tái)完善商務(wù)、材料、質(zhì)量、安全等內(nèi)業(yè)資料管理，同時(shí)加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使施工方案編制及交底能夠常態(tài)化應(yīng)用BIM技術(shù)；研究利用BIM對(duì)鋁模施工、管線綜合布置進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到創(chuàng)效目的。湖州醫(yī)院杭州奧克斯BIM應(yīng)用示范工程打造BIM技術(shù)應(yīng)用將申報(bào)省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)工作部署一四、加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升項(xiàng)目履約能力綠色施工技術(shù)

公司將大力推進(jìn)項(xiàng)目綠色施工。嚴(yán)格執(zhí)行綠色施工有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)電、節(jié)水和污水、泥漿、揚(yáng)塵、噪聲污染排放管理。嚴(yán)格實(shí)施綠色施工方案、制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中綠色施工和文明施工情況監(jiān)管和考核評(píng)價(jià)。湖州醫(yī)院慈溪大劇院嘉里中心溫州農(nóng)行綠色示范工程打造杭州奧克斯01嚴(yán)格落實(shí)考核激勵(lì)制定目標(biāo)0203

公司將出臺(tái)的相關(guān)制度及激勵(lì)機(jī)制，提升項(xiàng)目科研課題及加計(jì)扣除工作的積極性。

每月以項(xiàng)目總工為牽頭人督促、落實(shí)財(cái)務(wù)、物資、商務(wù)過(guò)程費(fèi)用的收集，確保過(guò)程實(shí)施的有效性。項(xiàng)目科研成果重點(diǎn)圍繞科研課題開(kāi)展。

年初分公司協(xié)助項(xiàng)目選定課題名稱及課題開(kāi)展方向，制定課題立項(xiàng)書(shū)。項(xiàng)目總工完成對(duì)各線條的交底工作。工作部署一四、加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升項(xiàng)目履約能力科研課題及科研成果工作部署一四、加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升項(xiàng)目履約能力科研課題及科研成果

根據(jù)17年度的加計(jì)扣除與科研課題課題立項(xiàng)計(jì)劃，每月以項(xiàng)目總工為牽頭人督促、落實(shí)財(cái)務(wù)、物資、商務(wù)過(guò)程費(fèi)用的收集。每月部門(mén)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，摸底成本收錄合理性、及時(shí)性、全面性，加強(qiáng)過(guò)程管理的精細(xì)化，加強(qiáng)與地方科技委或與高校聯(lián)動(dòng)，在浙江省省級(jí)課題及省級(jí)科技獎(jiǎng)方面有所突破。杭州奧克斯科技示范工程打造西溪銀泰工作部署一四、加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升項(xiàng)目履約能力四新技術(shù)應(yīng)用鋁模施工（杭州奧克斯）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣實(shí)施飛云江農(nóng)場(chǎng)蕭山保利溫州碧桂園工作部署一四、加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升項(xiàng)目履約能力四新技術(shù)應(yīng)用這些新技術(shù)的應(yīng)用，有效地提高了工程實(shí)體質(zhì)量，也提升了項(xiàng)目履約能力。臺(tái)州安置房鋼背楞體系（西溪銀泰）工作部署一1、加強(qiáng)項(xiàng)目商務(wù)和技術(shù)聯(lián)動(dòng)：尋找虧損點(diǎn)及時(shí)變更；方案優(yōu)化為算量提供依據(jù)；對(duì)比價(jià)格優(yōu)選材料等。2、組織項(xiàng)目深度學(xué)習(xí)、理解、掌握公司創(chuàng)效秘訣“六字訣”，結(jié)合合同條款深度挖掘創(chuàng)效點(diǎn)4、分公司指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)效策劃，并督促項(xiàng)目簽訂創(chuàng)效責(zé)任狀，對(duì)于單項(xiàng)創(chuàng)效100萬(wàn)以上的創(chuàng)效點(diǎn)，分公司要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤幫扶，并發(fā)布其他項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)3、每月針對(duì)各項(xiàng)目創(chuàng)效進(jìn)展情況進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、反饋。過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采用有效措施糾偏與指導(dǎo)

五、加強(qiáng)商技聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效，提升技術(shù)創(chuàng)效能力工作部署一六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升綜合管理水平項(xiàng)目指標(biāo)要求第二部分項(xiàng)目指標(biāo)要求二質(zhì)量管理目標(biāo)1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次性驗(yàn)收合格，確?！拔骱保瑺?zhēng)創(chuàng)“錢(qián)江杯”。2、QC活動(dòng)開(kāi)展：省部級(jí)QC成果1項(xiàng)。3、用戶滿意工程/企業(yè)：省部級(jí)及以上用戶滿意工程或用戶滿意企業(yè)1項(xiàng)4、實(shí)測(cè)實(shí)量綜合合格率不低于95%；5、質(zhì)量損失不超過(guò)自營(yíng)產(chǎn)值0.2‰項(xiàng)目指標(biāo)要求二工期管理目標(biāo)土建竣工驗(yàn)收：2018年XX月XX日?？⒐を?yàn)收備案：2019年XX月XX日?？萍脊芾砟繕?biāo)1、局級(jí)科研課題不低于2項(xiàng)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)不低于產(chǎn)值的4%，高新收入占比不少于60%；2、技術(shù)創(chuàng)效不低于自營(yíng)產(chǎn)值2%；3、核心期刊論文1篇；4、實(shí)用型專(zhuān)利1項(xiàng)；公司制度宣貫第三部分公司制度宣貫三1、每個(gè)工序招標(biāo)前必須進(jìn)行樣板施工，對(duì)于符合質(zhì)量要求的投標(biāo)單位參與招標(biāo)；2、工程實(shí)體各項(xiàng)工序大面施工前必須進(jìn)行工序樣板施工，嚴(yán)格推行樣板引路，過(guò)程實(shí)施加強(qiáng)質(zhì)量管控。3、

對(duì)于住宅工程裝飾裝修施工前必須做交房樣板。按策劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)正確交底到位樣板引路制度公司制度宣貫三單個(gè)檢驗(yàn)批或單層必須進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量并合格率統(tǒng)計(jì)分析，每月分公司至項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)核，各項(xiàng)目實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)果排名進(jìn)行協(xié)同公示、通報(bào)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核數(shù)據(jù)與檢驗(yàn)批抽查數(shù)據(jù)相差超過(guò)5%的，分公司依據(jù)公司文件予以進(jìn)行處罰。實(shí)測(cè)實(shí)量制度公司制度宣貫三1、項(xiàng)目應(yīng)按主總公司項(xiàng)目管理手冊(cè)及局質(zhì)量管理手冊(cè)要求，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和被投訴事件的發(fā)生，不得發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5萬(wàn)元以上的一般質(zhì)量事故（包括自行施工和由于總包原因產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)損失），否則按《中建五局質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。項(xiàng)目整體質(zhì)量損失不得超過(guò)營(yíng)業(yè)收入0.02%；2、針對(duì)公司、業(yè)主和第三方檢測(cè)的質(zhì)量要求，編制質(zhì)量管理計(jì)劃；

3、有創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)要求的項(xiàng)目（含合同要求及公司要求）必須編制創(chuàng)優(yōu)策劃，策劃內(nèi)容應(yīng)包括各專(zhuān)業(yè)分包的優(yōu)化做法及相關(guān)管理要求；4、項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查要求：日常巡檢、周專(zhuān)項(xiàng)檢查、砼澆筑令采用分公司統(tǒng)一的表單樣式，過(guò)程形成有效管理；5、定期對(duì)項(xiàng)目試驗(yàn)工作情況，標(biāo)養(yǎng)室工作情況進(jìn)行檢查。質(zhì)量管理相關(guān)要求公司制度宣貫三1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范齊全有效，根據(jù)項(xiàng)目使用要求針對(duì)性的購(gòu)置相關(guān)規(guī)范，并建立管理借閱臺(tái)賬；2、圖紙會(huì)審：外部圖紙會(huì)審前做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)審，并形成會(huì)審記錄；會(huì)審確保手續(xù)齊全；3、施組及專(zhuān)案：組織、指導(dǎo)、參與施組及專(zhuān)案的編制與管理，積極推動(dòng)施工技術(shù)員進(jìn)行方案編制。方案報(bào)審范圍參照局科技管理手冊(cè)。方案報(bào)審前認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)審工作，要求項(xiàng)目主要管理人員參與并提出優(yōu)化意見(jiàn)。對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包方案，必須有專(zhuān)業(yè)分包審核蓋章方可報(bào)公司審批。根據(jù)公司文件要求，做到方案“六到位”；4、技術(shù)復(fù)核：要求照片真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，復(fù)核數(shù)據(jù)在圖紙對(duì)應(yīng)位置標(biāo)識(shí)清晰；5、技術(shù)交底：交底要求圖文并茂，通俗易懂，避免照搬方案，照本宣科。技術(shù)管理相關(guān)要求公司制度宣貫三1、基礎(chǔ)設(shè)施：項(xiàng)目新開(kāi)工，按局要求發(fā)起《項(xiàng)目信息化啟動(dòng)申請(qǐng)表》，安裝UTM網(wǎng)絡(luò)管理器、配備項(xiàng)目資料管理服務(wù)器。2、協(xié)同平臺(tái)：2.1項(xiàng)目綜合辦按局要求建立項(xiàng)目空間、及時(shí)上傳內(nèi)容，每周更新。2.2項(xiàng)目綜合辦督管項(xiàng)目人員協(xié)同待辦，要求項(xiàng)目人員每天登陸協(xié)同并處理待辦事項(xiàng)。3、資料管理系統(tǒng)：項(xiàng)目資料員建立資料管理系統(tǒng)制度，培訓(xùn)并督管項(xiàng)目各線條人員及時(shí)錄入相關(guān)電子資料到資料管理服務(wù)器上。4、NC系統(tǒng)：

商務(wù)、物資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)線條人員須在次月5號(hào)前（質(zhì)量損失、實(shí)測(cè)實(shí)量要求在當(dāng)月25號(hào)），將上月業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入到NC系統(tǒng)中，保證及時(shí)性與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。5、現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控：

項(xiàng)目安全主管編制現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的配置、管理實(shí)施方案，監(jiān)控安裝前履行監(jiān)控審批手續(xù)，安裝時(shí)聯(lián)系信息員將監(jiān)控圖像接入局平臺(tái)，設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)控室，每天填寫(xiě)《項(xiàng)目監(jiān)控運(yùn)行日志》，每月對(duì)監(jiān)控終端設(shè)備進(jìn)行管理。信息化管理公司制度宣貫三1、根據(jù)公司管理要求，分公司年度檢查分為：半年度年度綜合考評(píng)、季度檢查、月度檢查和抽查、巡查及專(zhuān)項(xiàng)檢查等五種形式，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)打分和排名。2、其中每月對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員進(jìn)行打分排名：根據(jù)浙江分公司文件《項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人行為計(jì)分管理辦法（2016年修訂版）》按月進(jìn)行崗位行為計(jì)分,并對(duì)以季度為單位進(jìn)行匯總排名，某季度各月份連續(xù)三次排名后三位者，按管理辦法將其半年度績(jī)效考核排名為C。3、其余嚴(yán)格按公司《中建五局華東建設(shè)有限公司獎(jiǎng)勵(lì)處罰實(shí)施細(xì)則》（2015年版本）、《中建五局華東建設(shè)有限公司技術(shù)創(chuàng)效管理辦法》（暫定）、《中建五局華東建設(shè)有限公司科研課題管理辦法》（暫定）要求進(jìn)行實(shí)施。檢查與考核公司制度宣貫三項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須24小時(shí)內(nèi)如實(shí)上報(bào)分公司，不得瞞報(bào)，及時(shí)組織處理解決。等級(jí)描述一級(jí)質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；不影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全的。二級(jí)質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬(wàn)元的；影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，存在質(zhì)量隱患的。三級(jí)質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上，不滿50萬(wàn)元的；嚴(yán)重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的。四級(jí)質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）以上，不滿100萬(wàn)元的；嚴(yán)重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的。質(zhì)量事故責(zé)任追究制公司制度宣貫三等級(jí)處罰措施一級(jí)質(zhì)量事故由項(xiàng)目部組織人員查明原因，分清責(zé)任，對(duì)責(zé)任人酌情處以500~1000元經(jīng)濟(jì)處罰。二級(jí)質(zhì)量事故由項(xiàng)目部組織人員查明原因，分公司派人參與，分清責(zé)任，對(duì)責(zé)任人處以1000~3000元經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)給予行政處罰*。三級(jí)質(zhì)量事故由分公司組織人員查明原因，項(xiàng)目部全力配合，按影響和損失程度，對(duì)責(zé)任人處以3000~10000元經(jīng)濟(jì)處罰，及行政處罰*。四級(jí)質(zhì)量事故由分公司組織人員查明原因，項(xiàng)目部全力配合，對(duì)責(zé)任人處以5000~20000元經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)免除主要責(zé)任人職務(wù)。*行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、撤職、留用察看、開(kāi)除，并發(fā)文進(jìn)行全公司通報(bào)。質(zhì)量事故責(zé)任追究制公司制度宣貫三□參與編制項(xiàng)目各項(xiàng)策劃及施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。□參加圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審工作，熟悉施工圖紙，施工過(guò)程中及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題?！趼鋵?shí)項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，對(duì)各分包單位進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。□負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件和檔案的編制、收集和整理工作，確保工程資料與工程進(jìn)度同步?！鯀f(xié)助項(xiàng)目商務(wù)部門(mén)及時(shí)辦妥設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠等手續(xù)，完善有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的收集、整理存檔工作。□嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，包括檢尺、過(guò)磅、計(jì)算數(shù)量，配合試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣。□NC系統(tǒng)及BIM5D平臺(tái)對(duì)應(yīng)的責(zé)任版塊數(shù)據(jù)錄入。施工技術(shù)員制度公司制度宣貫三

對(duì)公司編制的《技術(shù)質(zhì)量紅線管理規(guī)定》進(jìn)行重點(diǎn)宣貫，并督促項(xiàng)目實(shí)施，首先針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題：梁柱節(jié)點(diǎn)砼澆筑、鋼筋連接質(zhì)量、防水材料及使用、抹灰質(zhì)量、門(mén)窗和屋面滲漏；然后逐步加強(qiáng)其他項(xiàng)目管理。

負(fù)面清單制度。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度。技術(shù)質(zhì)量紅線管理規(guī)定公司制度宣貫三

根據(jù)公司文件要求，為了防止重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，強(qiáng)化過(guò)程管控，做到過(guò)程管控到位，責(zé)任到人，從而降低項(xiàng)目安全、質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)，保證公司各項(xiàng)指標(biāo)的安全運(yùn)行。報(bào)驗(yàn)內(nèi)容如下：基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖、深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、工具式（落地式）卸料平臺(tái)、移動(dòng)（落地）操作平臺(tái)、大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、電梯等）、臨臨時(shí)用電、設(shè)設(shè)施（消防）策劃及現(xiàn)場(chǎng)布置、拆除爆破工程、防水工程、樣板工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工預(yù)驗(yàn)、竣工資料預(yù)驗(yàn)。重要分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)制度公司制度宣貫三

公司正式啟用正版PKPM軟件，要求2015年6月1日以后編制的方案需要進(jìn)行安全驗(yàn)算的必須采用該程序進(jìn)