銷售助理試用期工作總結(jié)范文（5篇）

第14頁共14頁銷售助?理試用?期工作?總結(jié)范?文我?在銷售?助理一?職的試?用期從?現(xiàn)在就?結(jié)束了?，經(jīng)歷?一個(gè)月?的試崗?，我也?從這個(gè)?崗位學(xué)?到很多?，從一?開始只?能在旁?邊干站?著，什?么都不?能出手?，笨手?笨腳的?，到現(xiàn)?在我可?以跟著?我的銷?售經(jīng)理?做事了?，我也?是正式?的上崗?了，能?夠自己?一個(gè)人?干好助?理做的?工作。?現(xiàn)在就?在該崗?位是試?用期做?我的工?作總結(jié)?：起?初，我?上崗時(shí)?，我就?在旁邊?做一些?銷售記?錄，把?要售出?的產(chǎn)品?做一個(gè)?記錄，?把他們?都用電?腦做表?，集中?在一起?。但是?由于我?是新手?，很多?的東西?都還不?熟悉，?只能是?在經(jīng)理?的幫助?下才可?以把它?做完，?但是經(jīng)?驗(yàn)又不?夠，經(jīng)?常是把?不同的?產(chǎn)品信?息給弄?混，因?此又多?此一舉?的都了?好幾遍?。一遇?到這樣?的情況?，我就?會(huì)把整?個(gè)銷售?的流程?給弄慢?下來，?其他工?作人員?的工作?也因?yàn)?我給慢?了。我?還是回?去在自?己的電?腦做試?驗(yàn)，練?習(xí)好多?次以后?才能夠?在不搞?混的情?況表下?做完整?張產(chǎn)品?信息記?錄表格?，也才?沒有給?他們添?亂。?月中的?時(shí)候，?我把基?本的一?套流程?記下來?，就開?始跟著?經(jīng)理到?處出差?去跟訂?購了我?們產(chǎn)品?的客戶?談單子?，記錄?所有的?訂單流?程、信?息，把?它們一?一核對(duì)?清楚。?我也開?始要去?保持對(duì)?訂單的?客戶通?暢的聯(lián)?系。對(duì)?月季的?產(chǎn)品做?分析，?對(duì)比不?同時(shí)期?的銷售?量和價(jià)?格。銷?售助理?的活在?過了半?月的時(shí)?間我也?明白了?一大半?，除了?上面要?做的事?情，我?還有做?更具體?的工作?，比如?我除卻?聯(lián)系客?戶本人?之外，?還要聯(lián)?系客戶?的業(yè)務(wù)?員、搞?促銷的?人員和?倉庫管?理員，?以確保?我們的?產(chǎn)品有?一個(gè)順?暢的流?程銷售?出去，?為公司?帶來更?大的收?益。對(duì)?于訂單?，我也?是要負(fù)?責(zé)銷售?的合同?、協(xié)議?文件的?標(biāo)準(zhǔn)化?，對(duì)它?們要嚴(yán)?格管理?和操作?，不得?泄露出?去。這?些都是?我要去?負(fù)責(zé)的?，總體?上我的?工作也?是比較?雜的。?、最?后那半?月，我?就是在?試用期?間去熟?練運(yùn)作?這些事?情，所?有的流?程和文?件的管?理，我?都要可?以自己?去做了?，才算?是通過?了試用?期。這?期間，?我自己?把所有?的工作?流程都?轉(zhuǎn)化自?己的東?西，就?可以不?用看著?也能作?對(duì)了。?從這?___?_月的?試用期?的工作?，雖然?起初真?的什么?都不懂?，但是?當(dāng)認(rèn)真?的學(xué)下?來，就?自己慢?慢會(huì)做?了，首?先就是?不要害?怕，做?錯(cuò)了改?就是，?不能退?縮。?銷售助?理試用?期工作?總結(jié)范?文（二?）半?年以來?，__?__的?營銷工?作取得?了一定?的成績?，基本?上完成?了兩家?公司的?既定目?標(biāo)，但?也存在?不少的?問題，?為了更?好的完?成項(xiàng)目?的營銷?工作、?實(shí)現(xiàn)雙?贏，雙?方結(jié)成?真正意?義上的?戰(zhàn)略合?作伙伴?關(guān)系，?特對(duì)階?段性的?工作進(jìn)?行總結(jié)?。針?對(duì)以前?的工作?，從四?個(gè)方面?進(jìn)行總?結(jié)：?一、_?___?公司_?___?項(xiàng)目的?成員組?成_?___?營銷部?銷售人?員比較?年青，?工作上?雖然充?滿干勁?、有激?情和一?定的親?和力，?但在經(jīng)?驗(yàn)上存?在不足?，尤其?在處理?突發(fā)事?件和一?些新問?題上存?在著較?大的欠?缺。通?過前期?的項(xiàng)目?運(yùn)作，?銷售人?員從能?力和對(duì)?項(xiàng)目的?理解上?都有了?很大的?提高，?今后會(huì)?通過對(duì)?銷售人?員的培?訓(xùn)和內(nèi)?部的人?員的調(diào)?整來解?決這一?問題。?由于?對(duì)甲方?在企業(yè)?品牌和?樓盤品?牌的運(yùn)?作思路?上存在?磨合，?導(dǎo)致營?銷部的?資源配?置未能?充分到?位，通?過前段?工作緊?鑼密鼓?的開展?和雙方?不斷的?溝通和?交流，?這一問?題已得?到了解?決。?二、營?銷部的?工作協(xié)?調(diào)和責(zé)?權(quán)明確?由于?協(xié)調(diào)不?暢，營?銷部的?很多工?作都存?在著拖?沓、扯?皮的現(xiàn)?象，這?一方面?作為_?___?公司的?領(lǐng)導(dǎo)，?我有很?大的責(zé)?任。協(xié)?調(diào)不暢?或溝通?不暢都?會(huì)存在?工作方?向上大?小不一?致，久?而久之?雙方會(huì)?在思路?和工作?目標(biāo)上?產(chǎn)生很?大的分?歧，頗?有些積?重難返?的感覺?，好在?知道了?問題的?嚴(yán)重性?，我們?正在積?極著手?這方面?的工作?，力求?目標(biāo)一?致、簡?潔高效?。但?在營銷?部工作?的責(zé)、?權(quán)方面?仍存在?著不明?確的問?題，我?認(rèn)為營?銷部的?工作要?有一定?的權(quán)限?，只履?行銷售?程序，?問題無?論大小?都要請(qǐng)?示甲方?，勢必?會(huì)造成?效率低?，對(duì)一?些問題?的把控?上也會(huì)?對(duì)銷售?帶來負(fù)?面影響?，這樣?營銷部?工作就?會(huì)很被?動(dòng)，建?立一種?責(zé)權(quán)明?確、工?作程序?清晰的?制度，?是我們?下一步?工作的?重中之?重。?三、關(guān)?于會(huì)議?會(huì)議?是一項(xiàng)?很重要?的工作?環(huán)節(jié)和?內(nèi)容，?但是無?論我們?公司內(nèi)?部的會(huì)?議還是?與開發(fā)?公司的?會(huì)議效?果都不?是很理?想，這?與我們?公司在?會(huì)議內(nèi)?容和會(huì)?議的形?式以及?參加人?員的安?排上不?明確是?有關(guān)系?的?，F(xiàn)?在我們?想通過?專題會(huì)?議、領(lǐng)?導(dǎo)層會(huì)?議和大?會(huì)議等?不同的?組織形?式，有?針對(duì)性?的解決?這一問?題，另?外可以?不在會(huì)?上提議?的問題?，我們?會(huì)積極?與開發(fā)?公司在?下面溝?通好，?這樣會(huì)?更有利?于問題?的解決?。四?、營銷?部的管?理前?一階段?由于工?作集中?、緊迫?，營銷?部在管?理上也?是就事?論事，?太多靠?大家的?自覺性?來完成?的，沒?有過多?的靠規(guī)?定制度?來進(jìn)行?管理，?這潛伏?了很大?的危機(jī)?，有些?人在思?想上和?行動(dòng)上?都存在?了問題?。以后?我們會(huì)?通過加?強(qiáng)內(nèi)部?管理、?完善管?理制度?和思想?上多交?流，了?解真實(shí)?想法來?避免不?利于雙?方合作?和項(xiàng)目?運(yùn)作的?事情發(fā)?生。?以上只?是粗略?的工作?總結(jié)，?由于時(shí)?間倉促?會(huì)有很?多不是?之處，?希望貴?公司能?給于指?正，我?們會(huì)予?以極大?的重視?，并會(huì)?及時(shí)解?決，最?后祝雙?方合作?愉快、?項(xiàng)目圓?滿成功?。銷?售助理?試用期?工作總?結(jié)范文?（三）?到今?天三個(gè)?月試用?期已滿?，根據(jù)?公司的?規(guī)章制?度，現(xiàn)?申請(qǐng)轉(zhuǎn)?為公司?正式員?工。我?于二零?零七年?___?_月_?___?日成為?公司的?試用員?工，根?據(jù)公司?的需要?，目前?在__?__公?司傳媒?部門擔(dān)?任銷售?專員一?職，負(fù)?責(zé)傳媒?部門銷?售助理?的工作?。雖然?到__?__傳?媒公司?只有短?短幾個(gè)?月的時(shí)?間，但?從來公?司的第?一天開?始，我?就把自?己融入?到__?__傳?媒這個(gè)?團(tuán)隊(duì)中?來了。?本人?工作認(rèn)?真、細(xì)?心且具?有較強(qiáng)?的責(zé)任?心和進(jìn)?取心，?勤勉不?懈，具?有工作?熱情;?性格開?朗，樂?于與他?人溝通?，有很?強(qiáng)的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?能力;?責(zé)任感?強(qiáng)，確?實(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)交?付的工?作，和?公司同?事之間?能夠通?力合作?，關(guān)系?相處融?洽而和?睦，配?合各部?門負(fù)責(zé)?人成功?地完成?各項(xiàng)工?作。?作為一?個(gè)應(yīng)屆?畢業(yè)生?，初來?公司，?曾經(jīng)很?擔(dān)心不?知該怎?么與人?共處，?該如何?做好工?作;但?是公司?寬松融?洽的工?作氛圍?、團(tuán)結(jié)?向上的?企業(yè)文?化，讓?我很快?完成了?從學(xué)生?到職員?的轉(zhuǎn)變??，F(xiàn)?將這幾?個(gè)月試?用期間?的工作?和學(xué)習(xí)?情況總?結(jié)如下?：一?、試用?期期間?工作?在實(shí)習(xí)?期間，?我是在?傳媒部?門學(xué)習(xí)?工作的?。傳媒?部門的?業(yè)務(wù)是?我以前?從未接?觸過的?，雖然?和我的?專業(yè)知?識(shí)有聯(lián)?系，可?也有一?定的差?距;但?是在部?門領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的耐心?指導(dǎo)下?，使我?在較短?的時(shí)間?內(nèi)適應(yīng)?了公司?的工作?環(huán)境，?也熟悉?了公司?和部門?的整個(gè)?操作流?程。在?本部門?的工作?中，我?一直嚴(yán)?格要求?自己，?認(rèn)真及?時(shí)做好?領(lǐng)導(dǎo)布?置的每?一項(xiàng)任?務(wù);專?業(yè)和非?專業(yè)上?不懂的?問題虛?心向同?事學(xué)習(xí)?請(qǐng)教，?不斷提?高充實(shí)?自己，?希望能?盡早獨(dú)?擋一面?，為公?司做出?更大的?貢獻(xiàn)。?當(dāng)然，?初入職?場，難?免出現(xiàn)?一些小?差小錯(cuò)?需領(lǐng)導(dǎo)?指正;?但前事?之鑒，?后事之?師，這?些經(jīng)歷?也讓我?不斷成?熟，在?處理各?種問題?時(shí)學(xué)著?考慮得?更全面?，杜絕?類似失?誤的發(fā)?生。在?此，我?要特地?感謝部?門的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事對(duì)我?的入職?指引和?幫助，?感謝他?們對(duì)我?工作中?出現(xiàn)的?失誤的?提醒和?指正。?1.?子夜時(shí)?段項(xiàng)目?在子?夜時(shí)段?準(zhǔn)備初?期，內(nèi)?容由房?產(chǎn)信息?變?yōu)榛?戀信息?，在整?個(gè)婚戀?信息的?產(chǎn)業(yè)鏈?中，首?先將夜?間時(shí)段?的切入?點(diǎn)確定?為婚介?行業(yè)，?我是主?要負(fù)責(zé)?線上的?市場調(diào)?研工作?。了解?到南京?婚介行?業(yè)的分?布情況?，并匯?總了各?大婚介?公司的?相關(guān)資?料，同?時(shí)對(duì)婚?介行業(yè)?的政策?法規(guī)進(jìn)?行了詳?細(xì)調(diào)研?，了解?到國家?對(duì)婚介?行業(yè)的?要求，?對(duì)銷售?組調(diào)研?具有一?定幫助?。除了?針對(duì)婚?介公司?調(diào)研之?外，還?對(duì)婚介?產(chǎn)業(yè)鏈?上的相?關(guān)公司?進(jìn)行了?調(diào)研，?如婚紗?影樓、?婚慶禮?儀、蜜?月游等?，形成?了一些?匯總資?料。?通過對(duì)?收集到?的資料?進(jìn)行整?理分析?，得出?從一個(gè)?容易入?手且是?熱點(diǎn)的?項(xiàng)目入?手，因?此對(duì)欄?目的內(nèi)?容和形?式有了?較大的?調(diào)整。?最后敲?定欄目?內(nèi)容為?職介單?位實(shí)用?性強(qiáng)的?用工崗?位信息?。隨?著時(shí)間?在一點(diǎn)?點(diǎn)流逝?，__?__月?份，子?夜時(shí)段?欄目的?內(nèi)容和?形式已?經(jīng)確定?，到現(xiàn)?在與電?視臺(tái)合?同的簽?訂已經(jīng)?完成，?與智聯(lián)?招聘以?及制作?公司的?深入工?作也正?在順利?進(jìn)行，?宣傳工?作也在?進(jìn)一步?跟進(jìn)。?在南京?的生活?頻道，?《職業(yè)?早安排?》欄目?將于_?___?號(hào)開播?，同時(shí)?其他頻?道也要?把百姓?關(guān)注的?熱點(diǎn)信?息搬上?銀幕，?把《都?市夜航?》打造?成一個(gè)?綜合的?品牌欄?目。按?照__?__公?司的總?體規(guī)劃?進(jìn)行運(yùn)?作。為?收集信?息和建?立平臺(tái)?打造堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?2.華?泰項(xiàng)目?根據(jù)?傳媒確?定的調(diào)?研目標(biāo)?，前期?我主要?負(fù)責(zé)針?對(duì)華泰?現(xiàn)狀和?證券行?業(yè)的調(diào)?研工作?。3?.印章?媒體項(xiàng)?目隨?著“商?務(wù)領(lǐng)航?——政?企e通?”項(xiàng)目?的全面?啟動(dòng)，?針對(duì)政?企e通?的宣傳?方面，?我參與?了在c?a的政?企e通?的媒體?溝通會(huì)?，與南?京平面?媒體經(jīng)?濟(jì)方面?的記者?建立初?步關(guān)系?，與李?桂榮一?起關(guān)于?督促快?報(bào)記者?在快報(bào)?上發(fā)表?關(guān)于政?企e通?的宣傳?稿?，F(xiàn)?代快報(bào)?已發(fā)表?完成。?經(jīng)過?這幾個(gè)?月，我?現(xiàn)在已?經(jīng)熟悉?了公司?的工作?環(huán)境，?從整體?上能夠?把握公?司的運(yùn)?作流程?。雖然?還不能?夠獨(dú)立?處理公?司或部?門的一?些具體?項(xiàng)目業(yè)?務(wù)，但?是我相?信這是?一個(gè)需?要積累?的過程?。所以?鑒于這?些不足?之處，?我在處?理問題?的經(jīng)驗(yàn)?方面還?有待提?高，團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?能力也?需要進(jìn)?一步增?強(qiáng)，需?要不斷?繼續(xù)學(xué)?習(xí)以提?高自己?業(yè)務(wù)能?力。?管理主?要工作?：我?作為銷?售組的?一名成?員，同?時(shí)承擔(dān)?了部門?內(nèi)部的?內(nèi)勤工?作。?1.流?程制定?：配合?張清、?季海強(qiáng)?完成市?場調(diào)研?流程、?電話拜?訪流程?、登門?拜訪流?程的制?定。?___?_年度?計(jì)劃：?參與傳?媒年度?計(jì)劃制?定。從?為年度?計(jì)劃制?定框架?開始，?具體分?為這幾?塊：背?景描述?、傳媒?___?_年目?標(biāo)、現(xiàn)?狀分析?、實(shí)施?策略、?實(shí)施步?驟、實(shí)?施計(jì)劃?、財(cái)務(wù)?分析、?所需的?資源與?支持。?明確各?項(xiàng)目的?運(yùn)作目?的，對(duì)?年度計(jì)?劃進(jìn)行?修改。?從__?__公?司的規(guī)?劃和傳?媒的規(guī)?劃出發(fā)?，明確?傳媒在?___?_公司?的定位?。__?__年?各項(xiàng)目?的實(shí)施?目標(biāo)。?3.?部門會(huì)?議會(huì)議?紀(jì)要：?前期完?成了每?次會(huì)議?紀(jì)要的?編寫。?每次的?會(huì)議紀(jì)?要，確?定會(huì)議?紀(jì)要的?流程，?可以提?高會(huì)議?開展的?效率，?明確會(huì)?議議題?，能讓?自己投?入到會(huì)?議的開?展中去?。在整?理會(huì)議?紀(jì)要的?時(shí)候，?能提高?自己的?總結(jié)概?括能力?，對(duì)自?己的工?作任務(wù)?、內(nèi)容?等也有?較深的?認(rèn)識(shí)。?__?__日?報(bào)匯總?：前期?完成了?每天日?報(bào)的匯?總工作?。每天?的日?qǐng)?bào)?匯總，?在看其?他同事?的日?qǐng)?bào)?的時(shí)候?，可以?更明確?地了解?日?qǐng)?bào)該?怎么寫?。同時(shí)?整理發(fā)?現(xiàn)的問?題和學(xué)?習(xí)的內(nèi)?容。?5.預(yù)?算制定?：前期?完成每?月辦公?用品預(yù)?算和財(cái)?務(wù)預(yù)算?的制定?。6?.每日?出勤表?：完成?了每天?的出勤?表的制?定。?7.值?日檢查?：完成?每天的?值日檢?查。?二、對(duì)?___?_規(guī)劃?和傳媒?規(guī)劃的?理解?對(duì)__?__規(guī)?劃理解?：從?公司的?戰(zhàn)略定?位，戰(zhàn)?略目標(biāo)?來講，?江蘇_?___?是一家?以電子?政務(wù)為?切入點(diǎn)?的信息?運(yùn)營商?。從事?電子政?務(wù)建設(shè)?以獲取?法人與?自然人?相關(guān)信?息;通?過信息?運(yùn)營產(chǎn)?生新的?商業(yè)模?式，逐?步進(jìn)入?相關(guān)行?業(yè)中介?、物流?、銷售?、生產(chǎn)?等領(lǐng)域?。從政?府角度?而言，?電子政?務(wù)包含?三個(gè)層?次，一?是政府?機(jī)關(guān)內(nèi)?部的辦?公自動(dòng)?化，二?是政府?上網(wǎng)工?程，政?務(wù)信息?在網(wǎng)絡(luò)?上發(fā)布?，三是?政府對(duì)?外管理?服務(wù)工?作電子?化網(wǎng)絡(luò)?化。所?以，戰(zhàn)?略目標(biāo)?是一個(gè)?長遠(yuǎn)的?過程，?需要不?斷的努?力創(chuàng)新?，開拓?進(jìn)取。?公司?的目標(biāo)?是在二?十年內(nèi)?成為世?界一流?的企業(yè)?，其營?業(yè)指標(biāo)?達(dá)到世?界五百?強(qiáng)之一?。公司?的愿景?是：建?立公共?信息平?臺(tái)，讓?人們以?最小的?代價(jià)滿?足最大?的需求?。公共?信息平?臺(tái)可以?節(jié)約很?多資源?，節(jié)省?人力，?物力，?財(cái)力，?為企業(yè)?或者個(gè)?人謀取?更多利?益，滿?足最大?的需求?。我們?所要建?立的公?共信息?平臺(tái)是?公司進(jìn)?行信息?收集和?運(yùn)營、?以供人?們進(jìn)行?信息使?用和匯?總的平?臺(tái)。建?成公共?信息平?臺(tái)本身?不是戰(zhàn)?略目的?，是為?了達(dá)到?愿景的?一個(gè)手?段，其?目的是?為了有?效滿足?人們需?求從而?取得商?業(yè)價(jià)值?。公?司的價(jià)?值觀是?要求每?一個(gè)員?工把工?作當(dāng)事?業(yè)，擁?有主人?翁的心?態(tài)，有?明確的?目標(biāo)感?和使命?感，盡?自己最?大的努?力等等?。我認(rèn)?為一個(gè)?有團(tuán)隊(duì)?精神的?團(tuán)隊(duì)才?是真正?成功的?關(guān)鍵，?不管遇?到什么?問題，?我們一?起解決?。自己?的努力?是必須?的，但?只有團(tuán)?結(jié)一致?，才有?成功的?可能性?。對(duì)?傳媒規(guī)?劃理解?：_?___?傳媒要?做的不?是傳統(tǒng)?意義上?的傳媒?公司，?她不同?于現(xiàn)存?的廣告?公司、?制作公?司、公?關(guān)公司?或者是?媒體。?我們是?要把上?述的公?司整合?起來，?整合出?一流的?傳媒公?司。所?以整合?就是傳?媒公司?的核心?競爭力?。那我?們拿什?么去整?合上述?的公司?呢__?__傳?媒不生?產(chǎn)產(chǎn)品?，只有?靠創(chuàng)意?和概念?。我們?生產(chǎn)創(chuàng)?意，然?后通過?創(chuàng)意去?整合媒?體、廣?告公司?、制作?公司等?等，最?終獲取?利潤，?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?意的價(jià)?值。由?此可見?，策劃?好的創(chuàng)?意，再?對(duì)好的?創(chuàng)意進(jìn)?行完美?的包裝?，是_?___?傳媒的?核心競?爭力，?也是我?們業(yè)務(wù)?的關(guān)鍵?點(diǎn)。傳?媒的主?要業(yè)務(wù)?流程就?是策劃?出好的?創(chuàng)意，?拿下政?府和媒?體資源?，然后?找合作?方去實(shí)?現(xiàn)，我?們?cè)谥?間起到?調(diào)節(jié)作?用。?雖然這?個(gè)項(xiàng)目?剛開始?，但整?體框架?和目標(biāo)?定位已?經(jīng)很明?確，并?且有了?具體的?實(shí)施步?驟，我?對(duì)其的?理解為?在將來?初步運(yùn)?營過程?中先做?傳統(tǒng)媒?體，積?累運(yùn)作?經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)積?累運(yùn)作?資金，?再發(fā)展?成新媒?體并進(jìn)?行專業(yè)?化運(yùn)作?，直至?創(chuàng)新若?干新的?商業(yè)模?式，為?___?_公司?的總戰(zhàn)?略方針?服務(wù)。?三、?自己的?不足之?處和需?要改進(jìn)?的地方?幾個(gè)?多月來?，我在?公司部?門領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的熱?心幫助?及關(guān)愛?下取得?了一定?的進(jìn)步?，綜合?看來，?我覺得?自己還?有以下?的不足?之處：?1.?思想上?個(gè)人主?義較強(qiáng)?，隨意?性較大?;2?.有時(shí)?候辦事?不夠干?練;?3.工?作主動(dòng)?性發(fā)揮?的還是?不夠，?對(duì)工作?的預(yù)見?性和創(chuàng)?造性不?夠;?4.業(yè)?務(wù)知識(shí)?方面特?別是與?客戶接?觸溝通?方面沒?有足夠?的經(jīng)驗(yàn)?，所掌?握的溝?通技巧?還不夠?扎實(shí)等?等。?四、轉(zhuǎn)?正后：?__?__傳?媒現(xiàn)在?分為內(nèi)?容研究?組、媒?體合作?組、營?銷策劃?組和統(tǒng)?籌管理?組。我?是被安?排在媒?體合作?組和營?銷策劃?組里，?配合陳?旻工作?。媒體?合作組?的主要?工作是?媒體和?政府的?整合，?以媒體?為主，?政府為?輔，包?括電視?、報(bào)紙?、雜志?、廣播?、網(wǎng)絡(luò)?以及各?種新媒?體和廣?告及制?作分包?公司。?政府資?源公司?有專門?的部門?整合，?媒體組?起到配?合作用?。營銷?策劃組?的主要?工作是?研究商?業(yè)模式?，理解?消化內(nèi)?容組的?項(xiàng)目方?案，拿?出行之?有效的?營銷方?案，解?決如何?向合作?方推銷?項(xiàng)目產(chǎn)?品，包?括政府?、媒體?、合作?方等等??？己?標(biāo)準(zhǔn)：?每年拿?出多少?有效的?營銷方?案。在?接下來?的時(shí)間?里，近?期工作?主要是?從南京?媒體著?手，制?定計(jì)劃?什么時(shí)?間與什?么樣的?媒體建?立合作?關(guān)系以?及制作?適合職?介欄目?的有效?營銷方?案。?這是我?的第一?份工作?，這幾?個(gè)月雖?然時(shí)間?不長，?但我還?是學(xué)到?了很多?，感悟?了很多?;看到?公司的?迅速發(fā)?展，我?深深地?感到驕?傲和自?豪，也?更加迫?切的希?望以一?名正式?員工的?身份在?這里工?作，實(shí)?現(xiàn)自己?的奮斗?目標(biāo)，?體現(xiàn)自?己的人?生價(jià)值?，和公?司一起?成長。?來到這?里工作?，我最?大的收?獲莫過?于在敬?業(yè)精神?、思想?境界，?還是在?業(yè)務(wù)素?質(zhì)、工?作能力?上都得?到了很?大的進(jìn)?步與提?高，也?激勵(lì)我?在工作?中不斷?前進(jìn)與?完善。?我明白?了企業(yè)?的美好?明天要?靠大家?的努力?去創(chuàng)造?，相信?在全體?員工的?共同努?力下，?企業(yè)的?美好明?天更輝?煌。在?今后的?工作和?學(xué)習(xí)中?，我會(huì)?進(jìn)一步?嚴(yán)格要?求自己?，虛心?向其他?領(lǐng)導(dǎo)、?同事學(xué)?習(xí)，我?相信憑?著自己?高度的?責(zé)任心?和自信?心，一?定能夠?改正自?己的缺?點(diǎn)，爭?取在各?方面取?得更大?的進(jìn)步?。在此?我提出?轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)，希?望能根?據(jù)我的?工作能?力、態(tài)?度及表?現(xiàn)給出?合格評(píng)?價(jià)，使?我按期?轉(zhuǎn)為正?式員工?，并根?據(jù)公司?的薪金?福利情?況，在?轉(zhuǎn)正之?后，工?資能有?所調(diào)整?。懇請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)給?我繼續(xù)?鍛煉自?己、實(shí)?現(xiàn)理想?的機(jī)會(huì)?。我會(huì)?用謙虛?的態(tài)度?和飽滿?的熱情?做好我?的本職?工作，?為公司?創(chuàng)造價(jià)?值，同?公司一?起展望?美好的?未來!?銷售?助理試?用期工?作總結(jié)?范文（?四）?轉(zhuǎn)眼間?加入_?___?集團(tuán)這?個(gè)大家?庭有三?個(gè)月的?時(shí)間了?，在試?用期這?段時(shí)間?里通過?對(duì)企業(yè)?的了解?及對(duì)本?職工作?的接觸?有諸多?感觸，?公司有?著和諧?的工作?氛圍，?同事間?關(guān)系融?洽互相?幫助，?有領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?指導(dǎo)，?有同事?的配合?支持，?在這樣?的環(huán)境?中工作?心情舒?暢效率?提高。?現(xiàn)對(duì)試?用期這?三個(gè)月?的工作?做一總?結(jié)：?___?_行業(yè)?對(duì)自己?而言是?陌生的?，每個(gè)?企業(yè)都?有自己?不同的?企業(yè)文?化，只?有抱著?空杯心?態(tài)從零?開始，?多學(xué)多?聽多看?，才能?夠盡快?熟悉融?入新的?工作環(huán)?境。首?先了解?公司的?發(fā)展歷?程、企?業(yè)文化?、組織?架構(gòu)及?公司生?產(chǎn)的基?礎(chǔ)知識(shí)?，為以?后的工?作打好?基礎(chǔ)。?通過對(duì)?公司的?管理制?度匯編?、管理?流程的?學(xué)習(xí)熟?悉了企?業(yè)各類?管理要?求及考?核，相?對(duì)比自?己曾經(jīng)?工作的?單位而?言企業(yè)?比較規(guī)?范，凡?事有章?可循，?按流程?辦事。?自己還?要盡快?掌握重?點(diǎn)項(xiàng)的?管理流?程及制?度規(guī)則?便于以?后工作?的開展?。承蒙?領(lǐng)導(dǎo)的?厚愛，?在試用?期有幸?參加了?公司的?總裁辦?公會(huì)，?通過會(huì)?議可以?看到企?業(yè)對(duì)各?項(xiàng)基礎(chǔ)?管理的?重視程?度，做?工作注?重實(shí)效?，不講?形式。?一、?積極參?與行政?人力的?監(jiān)督檢?查在?公司的?每月安?防衛(wèi)檢?查及每?周的宿?舍檢查?中，對(duì)?用電、?吸煙、?5S現(xiàn)?場、安?全隱患?等進(jìn)行?全面檢?查，對(duì)?出現(xiàn)的?問題提?出整改?及處罰?，各車?間部門?給予支?持能夠?及時(shí)有?效的進(jìn)?行整改?。通過?對(duì)車間?考勤、?打卡、?門禁、?禁帶煙?火、值?班等人?力資源?管理制?度的執(zhí)?行情況?的檢查?，發(fā)現(xiàn)?一些問?題，需?要進(jìn)行?不定期?的檢查?，加大?監(jiān)管力?度。?二、對(duì)?人力資?源組織?的關(guān)于?企業(yè)文?化、物?流財(cái)務(wù)?部分管?理流程?、質(zhì)量?管理體?系等培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?讓自己?加深對(duì)?企業(yè)各?項(xiàng)管理?制度的?了解?在90?00質(zhì)?量體系?審核過?程中，?各位老?師提出?的問題?需要有?針對(duì)性?的進(jìn)行?改正，?特別是?對(duì)人員?培訓(xùn)的?計(jì)劃、?執(zhí)行及?有效性?評(píng)價(jià)需?結(jié)合公?司實(shí)際?情況，?按照要?素要求?進(jìn)行，?為公司?發(fā)展提?供有力?的人力?保障。?三、?在初步?了解企?業(yè)基本?情況后?領(lǐng)導(dǎo)安?排與同?事共同?辦理房?產(chǎn)證事?宜因?種種原?因雖跑?東跑西?但成效?不大，?經(jīng)過一?段時(shí)間?的碰壁?慢慢熟?悉房產(chǎn)?辦理流?程，領(lǐng)?導(dǎo)也在?關(guān)鍵時(shí)?候親自?出面交?涉，現(xiàn)?竣工備?案接近?尾聲，?還有幾?項(xiàng)需相?關(guān)部門?協(xié)助辦?理。對(duì)?各項(xiàng)資?料盡量?周全考?慮復(fù)印?留存，?做到有?備無患?。四?、工程?審計(jì)工?作是自?己第一?次接觸?感謝?部長給?自己機(jī)?會(huì)與施?工單位?進(jìn)行工?程量的?復(fù)核，?還沒有?獨(dú)立制?作一項(xiàng)?審計(jì)報(bào)?告需要?了解流?程，掌?握相關(guān)?只是，?抱著認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的態(tài)度?，做好?此項(xiàng)工?作。?在新環(huán)?境這段?時(shí)間也?在總結(jié)?自己的?不足，?虛心接?受批評(píng)?意見，?在以后?的工作?中，力?求做得?更好。?根據(jù)工?作性質(zhì)?還要鍛?煉應(yīng)變?能力、?協(xié)調(diào)能?力，在?工作中?學(xué)習(xí)提?高自己?。以下?是近期?工作重?點(diǎn)：?1、對(duì)?于瑣碎?的行政?服務(wù)工?作要抓?住重點(diǎn)?分清主?次，避?免眉毛?胡子一?起抓會(huì)?樣樣做?不好。?做好日?事日畢?，爭取?日清日?高，工?作要有?始有終?不能虎?頭蛇尾?。2?、專業(yè)?知識(shí)的?匱乏對(duì)?工作的?開展也?會(huì)造成?局限性?，為客?觀有效?地做好?三大耗?考核急?需深入?一線學(xué)?習(xí)生產(chǎn)?流程掌?握基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。?3、?在實(shí)施?行政管?理職能?時(shí)要嚴(yán)?格按制?度檢查?考核，?要即時(shí)?激勵(lì)，?做到公?平公正?公開。?銷售?助理試?用期工?作總結(jié)?范文（?五）?起初，?我上崗?時(shí)，我