069期【課件】薪酬結(jié)構(gòu)的四個(gè)套路

1人力資源管理培訓(xùn)之——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)馮濤第3頁由崗位及績效決定由特殊貢獻(xiàn)決定變動(dòng)收入由集體和個(gè)人績效決定 (公司、部門、個(gè)人)由個(gè)人績效決定由崗位及績效決定由特殊貢獻(xiàn)決定變動(dòng)收入由集體和個(gè)人績效決定 (公司、部門、個(gè)人)由個(gè)人績效決定系列、職等、職級決定固定收入長期激勵(lì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金績效工資固定工資和津貼、福利第第4頁排名公司名稱地域姓名年薪(萬元)職位1方大特鋼江西鐘崇武192浙江龍盛浙江3廣東4萬科A廣東郁亮985廣東張振輝856金鵬727華遠(yuǎn)地產(chǎn)北京孫秋艷728金利科技江蘇方幼玲269復(fù)星醫(yī)藥上海廣東殷可天士力TCL集團(tuán)廣東薄連明伊利股份潘剛平安銀行廣東趙繼臣第5頁第6頁排名公司名稱地域姓名年薪(萬元)職位1獅頭股份畢俊安92華資實(shí)業(yè)張世潮8.93皇臺(tái)酒業(yè)甘肅謝榮喜8.524博元投資廣東許佳明85王春亭86黑化股份黑龍江7.97凱瑞德78李靖波9西藏發(fā)展魏曉剛6宏盛科技馬婷婷4.5第7頁00萬的提成某酒店運(yùn)營總監(jiān)的薪酬結(jié)構(gòu)3000+12000+10000第8頁第9頁某公司銷售副總的薪酬結(jié)構(gòu)2014年0萬2015年固定和變動(dòng)的問題平時(shí)和年終的問題當(dāng)期和預(yù)期的問題固定和變動(dòng)的問題平時(shí)和年終的問題當(dāng)期和預(yù)期的問題白色和灰色的問題第10頁第11頁銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)底薪+績底薪+績效底薪+提底薪+提成雙任務(wù)模雙任務(wù)模式銷售管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)銷銷售管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)第12頁第13頁崗位工資、技能工資、工資、學(xué)徒工資、學(xué)徒津貼、職務(wù)津貼、誤餐費(fèi)、月度績效工資、高溫津貼、加班工資、運(yùn)行費(fèi)、值班費(fèi)、超時(shí)補(bǔ)貼、津補(bǔ)貼——其他、山區(qū)補(bǔ)貼、優(yōu)秀人才津貼、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)助、月獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、未休年休假補(bǔ)助、季度績效獎(jiǎng)金、過節(jié)費(fèi)、營銷獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、基建獎(jiǎng)、黨風(fēng)廉政獎(jiǎng)、運(yùn)行獎(jiǎng)、指標(biāo)獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)、電費(fèi)回收獎(jiǎng)、百日安全獎(jiǎng)、線損獎(jiǎng)、爭創(chuàng)優(yōu)先獎(jiǎng)、保兩會(huì)獎(jiǎng)、度夏獎(jiǎng)、比賽等獎(jiǎng)勵(lì)第14頁薪工作豐富化/彈性化組織榮譽(yù)薪工作豐富化/彈性化組織榮譽(yù)績效認(rèn)可工作生活平衡職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃開發(fā)資總體薪酬薪酬薪酬Compensation法定自主團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)福利福利一般性個(gè)人計(jì)劃/equity-basedincentive標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司經(jīng)理人激勵(lì)結(jié)構(gòu)變化股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)——“4+2+1”定量確定持股載體的持股總量以及計(jì)劃參與人的個(gè)人持股數(shù)量“4”定人確定哪些人員參與持股計(jì)劃體系定價(jià)確定持股載體以及計(jì)劃參與人的認(rèn)購價(jià)格“1”定時(shí)條件確定計(jì)劃