信息會議紀(jì)要范文

第一篇：《信息需求會議紀(jì)要》第一港埠公司信息化需求分析會會議紀(jì)要2012年10月19日在第一港埠公司二樓培訓(xùn)教室召開了關(guān)于公司各科室信息化需求的分析會。公司經(jīng)理理順平、書記陳書奎及各科室負(fù)責(zé)人相關(guān)需求提報(bào)人員參加了會議。本次會議議題為對公司各科室集中提報(bào)的需求進(jìn)行匯報(bào)分析，并部署下一階段的信息化工作。會議形成如下紀(jì)要一、公司各科室信息化需求情況匯總，并由各科室相關(guān)人員對需求進(jìn)行了補(bǔ)充說明。辦公室信息化需求辦公室提出建立信息化績效考核系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)績效考核數(shù)據(jù)收集的針對裝卸隊(duì)工工資做信息化處理。利用現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)類似門機(jī)司機(jī)計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)功能，方便裝卸隊(duì)工人工資計(jì)算。技術(shù)科信息化需求利用EAM系統(tǒng)建立安質(zhì)科信息化需求開發(fā)安全管理軟件，實(shí)現(xiàn)自動庫場科信息化需求對庫場作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)度室信息化需求開發(fā)船舶，艙型查詢系統(tǒng)，利用我公司現(xiàn)有對調(diào)度室每月數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化采集處理，降低人工統(tǒng)計(jì)計(jì)算強(qiáng)度。門機(jī)隊(duì)信息化需求統(tǒng)計(jì)單根主繩作業(yè)量二、由公司經(jīng)理理順平對會議進(jìn)行總結(jié)，并對下一階段信息化工作作出指示我公司明年工作的重點(diǎn)為績效考核、庫場數(shù)字化、價(jià)值觀教育。其中庫場信息化是我公司明年工作中的一個(gè)重要突破點(diǎn)，也是公司提升庫場管理，推動信息化進(jìn)程的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。信息化工作的推進(jìn)，不能平一己之力。我公司應(yīng)成立由專兼職信息員組成的信息化小組，來負(fù)責(zé)公司信息化工作。信息化小組的工作應(yīng)有計(jì)劃的開展，做到有條不紊，徐徐漸進(jìn)。制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并形成相應(yīng)的整體項(xiàng)目表用于指導(dǎo)實(shí)際工作。在工作中我們要有創(chuàng)新精神。每個(gè)人，每個(gè)科室每一年都要有變化。通過創(chuàng)新來帶動工作向前發(fā)展。各科室的科長也要謀劃好2013年的工作，帶好頭，做好職工表率。首先理順平經(jīng)理還對信息化工作提出五點(diǎn)要求一是信息化建設(shè)是一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)的綜合水平的體現(xiàn)，信息技術(shù)的已成為日常工作的重要支柱，而利用信息化手段優(yōu)化公司生產(chǎn)不僅能彌補(bǔ)不足，還能大量節(jié)省勞動力節(jié)省成本。二是信息化需求的提出，要求我們的相關(guān)人員要有信息化的思維，以信息化的思維去思考，將常規(guī)的顯而易見的過程，數(shù)據(jù)，流程編程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，結(jié)構(gòu)化的語言提供給開發(fā)人員。信息員作為聯(lián)系生產(chǎn)一線人員與開發(fā)人員的一個(gè)橋梁，不僅要掌握需求，還要對整個(gè)流程做到成竹在胸，摒棄以往膚淺的調(diào)研簡單的上報(bào)這種工作方式，將掌握的一線生產(chǎn)需求融入到開發(fā)中去，做到與開發(fā)人員同步進(jìn)入，同步開發(fā)。三是開發(fā)系統(tǒng)要分階段進(jìn)行，通過階段性的工作方式逐步推進(jìn)，且相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程。及時(shí)的就項(xiàng)目對相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)，也是促進(jìn)公司信息化發(fā)展的一個(gè)重要方式。四是要建立一公司的信息化需求申報(bào)審核流程，對內(nèi)部提報(bào)的各種信息化需求，先由公司內(nèi)部信息小組成員進(jìn)審核，找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住每一條需求的價(jià)值關(guān)鍵點(diǎn)，才能有效的利用信息化手段促進(jìn)生產(chǎn)。五是信息化工作要突出重點(diǎn)，有主線，當(dāng)前重點(diǎn)工作是褲長信息化數(shù)字化，這是整個(gè)公司信息化工作的靈魂。同時(shí)也要兼顧日常功能型模塊的開發(fā)。最后由理順平經(jīng)理提出關(guān)于信息化工作的四大主線一是績效考核、二是庫場信息化、三是成本控制、四是辦公管理。會議圓滿結(jié)束。第二篇：《信息化建設(shè)專題會議紀(jì)要》｛信息會議紀(jì)要｝.孟州市第二人民醫(yī)院信息化建設(shè)專題會議紀(jì)要隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力，信息化建設(shè)已成為醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要組成部分。我院要加快醫(yī)院信息化建設(shè)，助推醫(yī)院跨越式發(fā)展。2012年2月4日，孟州市第二人民醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長主持召開了信息化建設(shè)專題工作會議，會議就醫(yī)院當(dāng)前信息化建設(shè)進(jìn)行了討論和部署?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視信息化建設(shè)工作，定期召開專題會議研究部署信息化工作，科學(xué)制定規(guī)劃目標(biāo)，在資金緊張的情況下拿出專門經(jīng)費(fèi)給與資金的保證，組織職能科室人員根據(jù)醫(yī)院信息化需要對管理模式和工作流程進(jìn)行調(diào)整，把信息化建設(shè)作為加強(qiáng)醫(yī)院管理的重要手段，把信息化建設(shè)納入醫(yī)院重要工作日程，把醫(yī)院信息化作為提升綜合實(shí)力和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的突破口和切入點(diǎn)，有效地加快了信息化建設(shè)。2、全員職工要共同參與醫(yī)院信息化建設(shè)，職工需要一個(gè)認(rèn)知和接受的過程，首先是思想觀念問題，其次是因不懂計(jì)算機(jī)知識而產(chǎn)生的畏難和抵觸情緒，再就是部門之間利益的調(diào)整，一些便利和隨意行為被遏制了，這些都增加了這項(xiàng)工作的阻力和難度。對此，醫(yī)院培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的信息人才隊(duì)伍，積極參與信息技術(shù)應(yīng)用及醫(yī)院管理，并采取教、幫、帶的形式分期分批舉辦形式多樣的培訓(xùn)班，提高醫(yī)院全體員工的信息素質(zhì)3、醫(yī)院的軟、硬件建設(shè)應(yīng)齊推并進(jìn)，新醫(yī)改為醫(yī)院帶來了整體搬遷的發(fā)展機(jī)遇，醫(yī)院更是把它作為信息化建設(shè)上臺階的好時(shí)機(jī)。在不斷推進(jìn)醫(yī)院信息化的進(jìn)程中，更換7HIS服務(wù)器，LINUX系統(tǒng)，并做好7PACS的前期準(zhǔn)備工作，新增了交換機(jī)，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)軟件升級，加快了網(wǎng)絡(luò)傳輸速度，開通了“一卡通”掛號服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)施電子病歷系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)、醫(yī)護(hù)患信息呼叫系統(tǒng)4、在硬件方面，院內(nèi)局域網(wǎng)和外網(wǎng)完全分開，配有服務(wù)器20臺，交換機(jī)50臺，電腦530臺，打印機(jī)220臺，監(jiān)控點(diǎn)共481個(gè)，重新布線更換了100個(gè)點(diǎn)；醫(yī)院局域網(wǎng)與新農(nóng)合醫(yī)療系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完全對接。5、信息化建設(shè)注重實(shí)用高效。由于信息化建設(shè)資金投入量大，我院注重實(shí)用高效，力求信息化建設(shè)切實(shí)為臨床一線服務(wù)，在運(yùn)行過程中不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。未來的信息化建設(shè)中，在PACS正式上線后做好維護(hù)工作，并將逐步增加臨床路徑管理系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、抗菌素管理系統(tǒng)、電子簽名系統(tǒng)、體檢軟件系統(tǒng)、感染管理軟件系統(tǒng)、血庫系統(tǒng)等。不僅可以提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作模式，改善醫(yī)患關(guān)系，整體醫(yī)療服務(wù)水平將邁入新的臺階。6、網(wǎng)絡(luò)中心要積極做好信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。確保醫(yī)院HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、市醫(yī)保系統(tǒng)、新農(nóng)合醫(yī)保系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等，確保這些系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，是網(wǎng)絡(luò)中心工作的首要目標(biāo)。第三篇：《信息工作會議會議紀(jì)要》許昌陶瓷職業(yè)學(xué)院2011年信息工作會議會議紀(jì)要時(shí)間2011年3月26日地點(diǎn)學(xué)院會議室主持人郭愛民參會人員院直各單位系部信息員、輔導(dǎo)員2011年信息工作會議由郭愛民執(zhí)行院長主持，郭愛民院長著重強(qiáng)調(diào)了信息工作的重要性，并針對我院信息工作的特點(diǎn)和出現(xiàn)的問題，提出了幾點(diǎn)要求?，F(xiàn)將會議的相關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下一、信息工作極其重要。信息工作是學(xué)院對外宣傳、擴(kuò)展形象的重要手段，各個(gè)信息宣傳窗口都至關(guān)重要，教學(xué)成果、科研成就、學(xué)生活動等都要通過這些窗口展現(xiàn)給廣大師生，并由此樹立我院在社會和教育界的良好形象。所以，從系部到院直各單位，都要高度重視信息工作，樹立“信息宣傳就是生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)。二、輔導(dǎo)員的溝通的橋梁和紐帶。輔導(dǎo)員是學(xué)生工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者，工作很辛苦，學(xué)院會提高輔導(dǎo)員的待遇，考慮下個(gè)學(xué)年，每個(gè)輔導(dǎo)員帶200個(gè)學(xué)生，輔導(dǎo)員津貼達(dá)到1000元左右；但是工作水平必須提高，首先輔導(dǎo)員要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，補(bǔ)充輔導(dǎo)員所必備的各種知識，熟稔學(xué)生的年齡特點(diǎn)和心理特征，并能夠針對其特點(diǎn)制定不同的工作方法；再者要掌握班級工作的大局，要有控制力，輔導(dǎo)員手冊要全面記錄學(xué)生的各種問題，其中四類重點(diǎn)學(xué)生及其問題要在輔導(dǎo)員手冊上記錄在案，第一是家庭有變故的學(xué)生，比如父母離異；第二是心理有障礙的學(xué)生；第三是學(xué)習(xí)成績差的學(xué)生；第四是家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，這四類學(xué)生要重點(diǎn)關(guān)愛。輔導(dǎo)員工作有四點(diǎn)忌諱第一是擱置問題，第二是隱瞞不報(bào)，第三是工作不深入，第四是工作方法粗暴，管理方法單一。三、信息工作的幾點(diǎn)要求。1、徐許亮全面負(fù)責(zé)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理工作，由徐許亮評選優(yōu)秀網(wǎng)頁，獲獎(jiǎng)網(wǎng)頁的信息員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；2、白高鵬負(fù)責(zé)登記輔導(dǎo)員和信息員在貼吧上發(fā)布的信息數(shù)量，并進(jìn)行匯總，尤其對跟帖要重點(diǎn)登記，因?yàn)槠鋵W(xué)生提出的問題有勸誡和安撫作用，通過跟帖讓學(xué)生理解學(xué)校出現(xiàn)的問題，了解學(xué)院工作的推進(jìn)狀況；3、師生可以通過學(xué)院網(wǎng)站上的院長信箱反映問題，教學(xué)樓中樓也有院長信箱，歡迎通過這些渠道說問題、提建議。第四篇：《信息化建設(shè)專題會議紀(jì)要》信息化建設(shè)專題會議紀(jì)要隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力，信息化建設(shè)已成為醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要組成部分。我院要加快醫(yī)院信息化建設(shè)，助推醫(yī)院跨越式發(fā)展。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視信息化建設(shè)工作，定期召開專題會議研究部署信息化工作，科學(xué)制定規(guī)劃目標(biāo)，在資金緊張的情況下拿出專門經(jīng)費(fèi)給與資金的保證，組織職能科室人員根據(jù)醫(yī)院信息化需要對管理模式和工作流程進(jìn)行調(diào)整，把信息化建設(shè)作為加強(qiáng)醫(yī)院管理的重要手段，把信息化建設(shè)納入醫(yī)院重要工作日程，把醫(yī)院信息化作為提升綜合實(shí)力和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的突破口和切入點(diǎn)，有效地加快了信息化建設(shè)。2、全員職工要共同參與醫(yī)院信息化建設(shè)，職工需要一個(gè)認(rèn)知和接受的過程，首先是思想觀念問題，其次是因不懂計(jì)算機(jī)知識而產(chǎn)生的畏難和抵觸情緒，再就是部門之間利益的調(diào)整，一些便利和隨意行為被遏制了，這些都增加了這項(xiàng)工作的阻力和難度。對此，醫(yī)院培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的信息人才隊(duì)伍，積極參與信息技術(shù)應(yīng)用及醫(yī)院管理，提高醫(yī)院全體員工的信息素質(zhì)。3、醫(yī)院的軟、硬件建設(shè)應(yīng)齊推并進(jìn)，新醫(yī)改為醫(yī)院帶來了整體搬遷的發(fā)展機(jī)遇，醫(yī)院更是把它作為信息化建設(shè)上臺階的好時(shí)機(jī)。在不斷推進(jìn)醫(yī)院信息化的進(jìn)程中，更換了HIS服務(wù)器，并做好了PACS的前期準(zhǔn)備工作，新增了交換機(jī)，進(jìn)行了數(shù)據(jù)庫升級，加快了網(wǎng)絡(luò)傳輸速度，實(shí)施電子病歷系統(tǒng)等。4、在硬件方面，院內(nèi)局域網(wǎng)和外網(wǎng)完全分開，醫(yī)院局域網(wǎng)與新農(nóng)合醫(yī)療系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完全對接。5、信息化建設(shè)注重實(shí)用高效。由于信息化建設(shè)資金投入量大，我院注重實(shí)用高效，力求信息化建設(shè)切實(shí)為臨床一線服務(wù)，在運(yùn)行過程中不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。未來的信息化建設(shè)中，在PACS正式上線后做好維護(hù)工作，并將逐步增加臨床路徑管理系統(tǒng)等。不僅可以提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作模式，改善醫(yī)患關(guān)系，整體醫(yī)療服務(wù)水平將邁入新的臺階。6、網(wǎng)絡(luò)中心要積極做好信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。確保醫(yī)院HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)、新農(nóng)合醫(yī)保系統(tǒng)等，確保這些系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，是網(wǎng)絡(luò)中心工作的首要目標(biāo)。第五篇：《關(guān)于規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全管理的會議紀(jì)要》保定天威集團(tuán)特變電氣有限公司關(guān)于規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全管理的會議紀(jì)要時(shí)間2011年7月13日1400—1430地點(diǎn)三層會議室會議主持趙峰參加人員李娜張恩芳馬云峰周佳戴麟高新亮主要內(nèi)容為了貫徹落實(shí)《保定天威集團(tuán)特變電氣有限公司信息系統(tǒng)安全管理辦法》，規(guī)范特變公司信息系統(tǒng)安全管理，保障信息系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，經(jīng)與會協(xié)商，形成以下意見1、對公司現(xiàn)有計(jì)算機(jī)操作者及其用戶名進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，按照一個(gè)操作者使用一個(gè)用戶名的原則，將用戶名與操作者計(jì)算機(jī)綁定，避免用戶名公用和濫用造成技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙資料外流和個(gè)人郵件信息泄露的情況發(fā)生。2、對所有用戶名的網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)限進(jìn)行重新審批，審批流程嚴(yán)格按照公司《電子辦公設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定》進(jìn)行，僅對工作職責(zé)中有切實(shí)需要的開放互聯(lián)網(wǎng)使用權(quán)限。減少病毒、網(wǎng)絡(luò)入侵等對服務(wù)器的惡意攻擊。3、記錄并留存用戶登錄和退出時(shí)間、主叫號碼、賬號、域名、系統(tǒng)維護(hù)日志等信息。此次用戶名統(tǒng)計(jì)整理完畢后，對濫用和盜用他人用戶名的行為將按情節(jié)輕重對部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人從嚴(yán)考核。4、企管策劃部負(fù)責(zé)此次網(wǎng)絡(luò)信息安全改革的用戶名統(tǒng)計(jì)與網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)限的審批;科技質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)軟件、數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器的執(zhí)行與｛信息會議紀(jì)要｝.維護(hù)；設(shè)備能源部負(fù)責(zé)用戶名的調(diào)整及設(shè)備硬件的維護(hù)。特變公司企管策劃部2011年7月13日第六篇：《部門會議紀(jì)要》｛信息會議紀(jì)要｝.部門會議紀(jì)要【會議名稱】產(chǎn)研部、運(yùn)維部工作匯報(bào)【會議時(shí)間】2014年10月23日星期四9:45-1040【會議地點(diǎn)】會議室【會議主持】【會議記錄】【出席人員】｛信息會議紀(jì)要｝.【缺席人員】無【會議內(nèi)容】產(chǎn)研部、運(yùn)維部工作近況匯報(bào)、交流。｛信息會議紀(jì)要｝.會議討論的事項(xiàng)（一）產(chǎn)研部工作近況匯報(bào)匯報(bào)宣傳冊的制作情況；交流近期公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、以及業(yè)務(wù)流程；產(chǎn)研部近期工作匯報(bào)及工作交流；產(chǎn)研部工作任務(wù)分配（二）運(yùn)維部工作近況匯報(bào)1、匯報(bào)近期運(yùn)維部工作情況；運(yùn)維部網(wǎng)站新聞信息收集及發(fā)布，微信公眾號信息維護(hù)。經(jīng)理對運(yùn)維部工作的建議：a、縮短收集新聞信息時(shí)間，通過對新聞的閱讀及提練，變成自己的作品，逐漸形成專業(yè)的、有權(quán)威的信息支撐。微信信息可關(guān)注跟業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的一些信息（磷、茶類、酒類、煤炭、大理石）等。b、定時(shí)完成網(wǎng)站信息更新，不管是否有人查閱，都要定時(shí)添加新聞信息，并形成信息歷史數(shù)據(jù)，為后期業(yè)務(wù)的開展，提供數(shù)據(jù)支持。c、運(yùn)維部在工作內(nèi)容上增進(jìn)對行業(yè)數(shù)據(jù)的收集所有信息收集都以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建議以數(shù)據(jù)收集信息表的形式完善數(shù)據(jù)。（例類別、時(shí)間、數(shù)據(jù)、摘要）2、根據(jù)運(yùn)維部現(xiàn)有工作狀況做出適當(dāng)調(diào)整；除每天更新新聞信息及微信信息外，要盡快熟悉交易系統(tǒng)，。為后期新入綜合會員做好系統(tǒng)培訓(xùn)及維護(hù)。｛信息會議紀(jì)要｝.3、宣傳冊制作將宣傳