工程招標(biāo)年終個(gè)人工作總結(jié)范文

第31頁(yè)共31頁(yè)工程招?標(biāo)年終?個(gè)人工?作總結(jié)?范文?本人近?期參與?了一個(gè)?___?_項(xiàng)目?的投標(biāo)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，以?及整個(gè)?團(tuán)隊(duì)的?辛勤工?作下，?該項(xiàng)目?投標(biāo)工?作已經(jīng)?由五進(jìn)?二，進(jìn)?入了最?后一輪?，取得?了階段?性的成?績(jī)。以?下，我?從投標(biāo)?啟動(dòng)，?設(shè)計(jì)與?設(shè)計(jì)管?理，團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，標(biāo)書(shū)?準(zhǔn)備，?報(bào)價(jià)管?理幾方?面，談?談自己?的感受?與看法?。1?.投標(biāo)?啟動(dòng)?1.在?資格預(yù)?審期間?，應(yīng)該?確定我?們的目?標(biāo)，即?投標(biāo)的?目的是?為了培?養(yǎng)人才?，鍛煉?隊(duì)伍??是為了?配合其?他公司??尋找?新的發(fā)?展方向??還是?為了拿?下項(xiàng)目??如果?是第四?個(gè)目的?，那么?，我們?的關(guān)系?應(yīng)做到?項(xiàng)目執(zhí)?行的最?高層，?否則，?難以成?功。?2.拿?到標(biāo)書(shū)?后，用?兩天時(shí)?間，粗?略了解?招標(biāo)文?件，捋?出思路?，并將?招標(biāo)文?件按照?合同條?件，設(shè)?計(jì)要求?，投標(biāo)?要求，?參考文?件分類?;如果?是英文?招標(biāo)文?件，應(yīng)?同時(shí)將?其翻譯?為中文?。3?.投標(biāo)?啟動(dòng)會(huì)?議，概?括介紹?招標(biāo)文?件，并?發(fā)布一?個(gè)詳細(xì)?而客觀?的計(jì)劃?，勾勒?出重要?節(jié)點(diǎn)，?指明方?向，并?對(duì)團(tuán)隊(duì)?形成壓?力。?4.將?招標(biāo)文?件按類?別分發(fā)?給團(tuán)隊(duì)?中相關(guān)?責(zé)任人?，要求?每個(gè)責(zé)?任人透?徹了解?本人工?作范圍?內(nèi)的招?標(biāo)文件?;投標(biāo)?負(fù)責(zé)人?和設(shè)計(jì)?負(fù)責(zé)人?，尤其?是投標(biāo)?負(fù)責(zé)人?應(yīng)全盤(pán)?了解招?標(biāo)文件?所有內(nèi)?容，并?隨時(shí)將?相關(guān)補(bǔ)?充信息?發(fā)給相?關(guān)責(zé)任?人。?5.請(qǐng)?合作單?位負(fù)責(zé)?人配合?做好安?撫，動(dòng)?員及推?動(dòng)工作?，讓項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)?參與成?員放下?包袱，?開(kāi)動(dòng)機(jī)?器。?6.將?投標(biāo)團(tuán)?隊(duì)名單?和聯(lián)系?辦法，?投標(biāo)階?段計(jì)劃?書(shū)，通?過(guò)em?ail?發(fā)給公?司費(fèi)用?控制部?和材料?部。?對(duì)于本?次項(xiàng)目?啟動(dòng)工?作，總?體上我?們的線?路清晰?，目標(biāo)?清楚，?但是也?出現(xiàn)了?如下幾?點(diǎn)問(wèn)題?：a?）招標(biāo)?文件翻?譯安排?滯后，?導(dǎo)致設(shè)?計(jì)師在?對(duì)標(biāo)書(shū)?理解不?透徹地?情況下?，倉(cāng)促?開(kāi)始，?設(shè)計(jì)建?議方向?把握不?準(zhǔn)，迷?失重點(diǎn)?;所以?，在以?后的項(xiàng)?目投標(biāo)?中，應(yīng)?在拿到?標(biāo)書(shū)的?第一時(shí)?間，將?關(guān)于設(shè)?計(jì)的招?標(biāo)要求?翻譯成?中文。?b）?必須通?讀并吃?透招標(biāo)?文件?所有內(nèi)?容，在?宏觀上?把握業(yè)?主的要?求。本?項(xiàng)目投?標(biāo)時(shí)，?在以下?方面有?待提高?—信息?的完整?性，需?將招標(biāo)?文件中?比較離?散的信?息，收?集歸類?，并通?知相關(guān)?責(zé)任人?。2?.設(shè)計(jì)?與設(shè)計(jì)?管理?i.設(shè)?計(jì)功能?設(shè)計(jì)?方案應(yīng)?實(shí)現(xiàn)兩?大功能?：一?、設(shè)計(jì)?方案實(shí)?現(xiàn)能夠?最大程?度上滿?足客戶?使用要?求的功?能，且?方案符?合建規(guī)?（以下?簡(jiǎn)稱第?一功能?）;二?、設(shè)計(jì)?方案能?夠?qū)崿F(xiàn)?項(xiàng)目造?價(jià)最低?的功能?（以下?簡(jiǎn)稱第?二功能?）。?首先，?我說(shuō)一?說(shuō)我們?在設(shè)計(jì)?過(guò)程中?，實(shí)現(xiàn)?第一功?能時(shí)的?問(wèn)題。?該項(xiàng)?目的招?標(biāo)文件?經(jīng)過(guò)梳?理后，?產(chǎn)生了?比較清?楚的脈?絡(luò)。與?一般設(shè)?計(jì)不一?樣的是?，客戶?沒(méi)有提?供大致?的平面?圖，所?有的信?息都來(lái)?自于招?標(biāo)文件?中的：?n帶?有“區(qū)?域功能?模塊圖?”的客?戶要求?;n?房間表?;n?包含已?建一期?廠房的?用地平?面總圖?。所?以，本?次設(shè)計(jì)?工作的?主要挑?戰(zhàn)來(lái)自?于建筑?圖的生?成。如?何在保?證綠化?面積，?規(guī)定數(shù)?量停車?位的基?礎(chǔ)上完?成建筑?主體設(shè)?計(jì)，并?保證客?戶招標(biāo)?文件中?所要求?的面積?一定的?房間數(shù)?量，合?理安排?平面布?置，還?要保證?生產(chǎn)區(qū)?面積大?于建筑?總面積?的__?__%?，這是?一個(gè)艱?巨的任?務(wù)，為?此，我?們付出?了很多?努力。?在建筑?設(shè)計(jì)剛?開(kāi)始的?幾天里?，在大?量的文?字信息?前，我?們的思?路不是?很清晰?，遇到?信息矛?盾，取?舍時(shí)輕?重不分?，重點(diǎn)?不突出?。應(yīng)該?說(shuō)，我?們第一?版的建?筑平面?圖，保?證了綠?地比率?，保證?了停車?位，能?夠囊括?rfp?（招標(biāo)?文件）?的幾乎?所有房?間要求?，然而?，我們?的生產(chǎn)?區(qū)面積?沒(méi)能得?到保障?，這種?面面俱?到來(lái)自?于設(shè)計(jì)?第一功?能-生?產(chǎn)面積?的犧牲?;同時(shí)?，我們?對(duì)rf?p中的?“區(qū)域?功能模?塊圖”?沒(méi)有足?夠重視?。這兩?個(gè)失誤?導(dǎo)致了?方向性?錯(cuò)誤和?邏輯錯(cuò)?誤。所?以說(shuō)，?我們最?初的建?筑方案?，沒(méi)能?很好地?實(shí)現(xiàn)第?一功能?。后來(lái)?，通過(guò)?與客戶?的溝通?，及時(shí)?改正了?這兩個(gè)?錯(cuò)誤。?通過(guò)這?件事，?我們?cè)?以后的?___?_項(xiàng)目?設(shè)計(jì)中?，應(yīng)該?注意如?下要點(diǎn)?：a?）廠房?的第一?要?jiǎng)?wù)是?用于生?產(chǎn)的目?的，所?要求的?生產(chǎn)區(qū)?域的面?積不能?撼動(dòng);?b）?客戶招?標(biāo)文件?中，對(duì)?于解釋?房間或?區(qū)域邏?輯關(guān)系?的圖表?或文字?，應(yīng)仔?細(xì)研究?，并盡?可能滿?足要求?。其?次，再?講講在?設(shè)計(jì)過(guò)?程中，?實(shí)現(xiàn)第?二功能?時(shí)產(chǎn)生?的問(wèn)題?。對(duì)?于__?__項(xiàng)?目的設(shè)?計(jì)方案?的優(yōu)劣?，除了?對(duì)第一?功能的?考察外?，還有?對(duì)第二?功能的?考察，?對(duì)這兩?個(gè)功能?共同?考察的?結(jié)果決?定了設(shè)?計(jì)方案?性價(jià)比?的高低?。專業(yè)?而又公?正的客?戶應(yīng)選?擇性價(jià)?比高的?方案。?應(yīng)該?說(shuō)，我?們第一?輪的設(shè)?計(jì)方案?，總體?比較合?理，只?是空調(diào)?與工藝?系統(tǒng)出?了些問(wèn)?題。在?這兩個(gè)?系統(tǒng)中?，合作?團(tuán)隊(duì)選?用的部?分設(shè)備?和材料?超過(guò)了?客戶的?要求;?對(duì)于本?次施工?的范圍?，在空?調(diào)系統(tǒng)?和工藝?系統(tǒng)配?套設(shè)計(jì)?的區(qū)域?上，也?超出了?客戶要?求的范?圍。后?來(lái)公司?決定，?由中電?四自己?完成空?調(diào)與工?藝的設(shè)?計(jì)，經(jīng)?過(guò)我們?空調(diào)和?工藝團(tuán)?隊(duì)的努?力，糾?正了空?調(diào)和工?藝系統(tǒng)?設(shè)計(jì)過(guò)?頭的錯(cuò)?誤。?ii.?設(shè)計(jì)步?驟設(shè)?計(jì)工作?主要分?為如下?幾個(gè)步?驟：?1.投?標(biāo)負(fù)責(zé)?人，設(shè)?計(jì)經(jīng)理?與建筑?師一道?熟悉招?標(biāo)文件?的建筑?設(shè)計(jì)要?求，將?文件內(nèi)?容盡快?轉(zhuǎn)化為?圖紙信?息，完?成建筑?的平面?設(shè)計(jì);?2.?內(nèi)部檢?討建筑?方案，?并完成?修改;?將招標(biāo)?文件的?要求與?建規(guī)的?矛盾，?招標(biāo)文?件中設(shè)?計(jì)條件?的相互?矛盾，?以及對(duì)?文件中?難以理?解的問(wèn)?題一一?列出，?公文提?交客戶?，以求?回復(fù);?并將客?戶的官?方回復(fù)?作為附?錄，包?含在回?標(biāo)文件?中;?3.參?加客戶?主持的?設(shè)計(jì)澄?清會(huì)，?糾偏設(shè)?計(jì)方向?;并將?設(shè)計(jì)澄?清會(huì)的?記錄歸?檔為招?標(biāo)補(bǔ)遺?或附錄?，包含?在回標(biāo)?文件中?;4?.其次?完成空?調(diào)系統(tǒng)?，公用?工程和?給排水?消防的?設(shè)備布?置;并?將相關(guān)?條件提?交給結(jié)?構(gòu)與電?氣設(shè)計(jì)?師;?5.根?據(jù)招標(biāo)?要求、?生產(chǎn)設(shè)?備、空?調(diào)系統(tǒng)?、公用?工程和?給排水?消防所?提供的?條件，?完成電?氣系統(tǒng)?設(shè)計(jì);?6.?根據(jù)建?筑平面?圖、招?標(biāo)要求?和機(jī)電?專業(yè)的?重量條?件完成?結(jié)構(gòu)設(shè)?計(jì);?7.根?據(jù)招標(biāo)?文件與?中電四?的投?標(biāo)策略?，確定?圖幅與?圖框形?式;?8.按?照招標(biāo)?要求編?寫(xiě)設(shè)計(jì)?說(shuō)明。?ii?i.設(shè)?計(jì)管理?第一?輪設(shè)計(jì)?中，我?們發(fā)現(xiàn)?了一些?問(wèn)題：?a）?盡管時(shí)?間緊迫?，合作?單位的?參與人?員，卻?不能按?照項(xiàng)目?要求改?變作息?制度;?而且設(shè)?計(jì)人員?在其本?公司設(shè)?計(jì)，信?息傳遞?慢，?溝通不?順暢;?最終導(dǎo)?致了機(jī)?電估價(jià)?表提交?滯后。?于此?，建議?石化蘇?州院，?應(yīng)增加?空調(diào)和?潔凈室?裝修的?專業(yè)人?員，填?補(bǔ)這兩?個(gè)專業(yè)?的人員?空白，?做到在?以后的?設(shè)計(jì)中?，可以?獨(dú)立完?成項(xiàng)目?的完整?設(shè)計(jì)，?也有利?于企業(yè)?的發(fā)展?壯大。?b）?中電四?設(shè)計(jì)團(tuán)?隊(duì)也要?加強(qiáng)力?量，依?靠合作?單位做?設(shè)計(jì)配?合實(shí)在?是無(wú)奈?之舉。?舉例來(lái)?說(shuō)，生?產(chǎn)設(shè)備?的平面?布置是?設(shè)計(jì)中?的重點(diǎn)?，合理?的生產(chǎn)?設(shè)備平?面布置?，具有?很強(qiáng)的?邏輯性?，設(shè)備?的布置?與大小?，直接?影響結(jié)?構(gòu)柱網(wǎng)?的合理?間距。?而我們?沒(méi)有專?業(yè)的生?產(chǎn)工藝?工程師?。c?）設(shè)計(jì)?經(jīng)理，?應(yīng)既要?精于設(shè)?計(jì)，更?要強(qiáng)于?管理。?讓建筑?師或空?調(diào)工程?師擔(dān)任?半導(dǎo)體?廠房項(xiàng)?目的設(shè)?計(jì)經(jīng)理?，應(yīng)該?更合理?。d?）劃分?設(shè)計(jì)范?圍要清?晰，否?則容易?造成界?面脫節(jié)?或者重?疊。?3.團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?該項(xiàng)?目是公?司的第?一個(gè)_?___?投標(biāo)項(xiàng)?目，由?于人力?資源相?對(duì)不足?，所以?到處“?拉郎配?”，因?而我們?的投標(biāo)?團(tuán)隊(duì)就?是一個(gè)?“多國(guó)?部隊(duì)”?。該項(xiàng)?目投標(biāo)?團(tuán)隊(duì)的?組成為?：n?建筑，?結(jié)構(gòu)，?電氣和?給排水?消防的?設(shè)計(jì)建?議書(shū)（?包括設(shè)?計(jì)圖紙?和設(shè)計(jì)?說(shuō)明）?由石化?院蘇州?分院完?成;?n空調(diào)?系統(tǒng)，?公用工?程和潔?凈室裝?修的設(shè)?計(jì)建議?書(shū)（包?括設(shè)計(jì)?圖紙和?設(shè)計(jì)說(shuō)?明）由?外部合?作單位?完成;?n我?們總承?包部門(mén)?作為該?項(xiàng)目的?投標(biāo)人?，負(fù)責(zé)?設(shè)計(jì)管?理以及?標(biāo)書(shū)整?體編制?。在?一個(gè)需?要拓展?的新興?行業(yè)，?在人力?資源相?對(duì)不足?的情況?下，這?樣的團(tuán)?隊(duì)組成?總體來(lái)?說(shuō)，還?是比較?合理的?。也可?以說(shuō)，?為了特?殊項(xiàng)目?，偶爾?組成大?兵團(tuán)的?作戰(zhàn)聯(lián)?合，是?一個(gè)壯?舉。想?補(bǔ)充的?是，在?選擇團(tuán)?隊(duì)時(shí)，?還應(yīng)該?考慮以?下問(wèn)題?：1?.選擇?技術(shù)熟?練的隊(duì)?伍，是?保證技?術(shù)工作?質(zhì)量的?前提;?2.?選擇有?巨大熱?情，功?能互補(bǔ)?的隊(duì)伍?，是真?誠(chéng)合作?的關(guān)鍵?;3?.選擇?隊(duì)伍與?客戶是?否有良?好關(guān)系?，是奪?得項(xiàng)目?的保障?;4?.選擇?隊(duì)伍在?多大程?度上，?能夠服?從公司?整體的?價(jià)格戰(zhàn)?略，是?投標(biāo)成?敗的核?心。?另一方?面，既?然公司?已經(jīng)確?定了_?___?項(xiàng)目作?為我們?的發(fā)展?方向，?那么，?從長(zhǎng)遠(yuǎn)?看，我?們需要?一個(gè)能?夠代替?“多國(guó)?部隊(duì)”?聯(lián)合投?標(biāo)的人?力資源?儲(chǔ)備。?聯(lián)合投?標(biāo)，有?眾多弊?端，所?以在該?項(xiàng)目的?第二輪?投標(biāo)中?，我們?的合作?單位退?出了。?由于力?量嚴(yán)重?不足，?總承包?部的設(shè)?計(jì)人員?不得已?，在原?本滿載?的繁?忙工作?中，抽?身進(jìn)入?該項(xiàng)目?。不得?不說(shuō)，?在本次?投標(biāo)過(guò)?程中，?總承包?部的員?工以及?石化蘇?州院的?同仁都?付出了?艱辛的?勞動(dòng)，?設(shè)計(jì)人?員非常?優(yōu)秀，?___?_小時(shí)?不下火?線是常?有的事?。當(dāng)然?，在遇?到攻堅(jiān)?戰(zhàn)時(shí)，?我們需?要這樣?的斗志?與情懷?;另一?方面，?假如每?戰(zhàn)必攻?堅(jiān)，就?是一種?傷害，?因而會(huì)?影響團(tuán)?隊(duì)的穩(wěn)?定。公?司有了?新的發(fā)?展方向?，如果?我們的?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)也是?積極的?、專業(yè)?的，那?么，我?們付出?的代價(jià)?就會(huì)轉(zhuǎn)?化為新?的，動(dòng)?力強(qiáng)勁?的生產(chǎn)?力。?4.標(biāo)?書(shū)準(zhǔn)備?

在招?標(biāo)文件?中，一?般會(huì)明?確規(guī)定?回標(biāo)文?件的順?序與格?式，該?項(xiàng)目也?是如此?。一般?來(lái)講，?回標(biāo)文?件與客?戶要求?不一致?，是非?常糟糕?的，會(huì)?讓客戶?非常反?感，會(huì)?出現(xiàn)因?此而廢?標(biāo)的風(fēng)?險(xiǎn)，所?以，我?們?cè)谧?回標(biāo)文?件時(shí)，?應(yīng)嚴(yán)格?按照客?戶要求?的目錄?與次序?編寫(xiě)。?回標(biāo)?文件包?括很多?內(nèi)容，?讓一個(gè)?人準(zhǔn)備?回標(biāo)文?件，是?不行的?，所以?，在我?們拿到?并梭理?招標(biāo)文?件后，?應(yīng)將回?標(biāo)文件?分門(mén)別?類，分?配到相?關(guān)責(zé)任?人，由?專業(yè)的?人完成?專業(yè)的?事情，?也要列?出時(shí)間?表，讓?每個(gè)文?件在規(guī)?定時(shí)間?內(nèi)有符?合要求?的反饋?。在?編寫(xiě)回?標(biāo)文件?時(shí)，我?們除了?借鑒歷?史文檔?外，更?應(yīng)關(guān)注?文件的?針對(duì)性?，這份?文件是?否能夠?切實(shí)可?靠地為?這個(gè)項(xiàng)?目服務(wù)?，是需?要化時(shí)?間，動(dòng)?腦筋的?事情。?本次項(xiàng)?目的標(biāo)?書(shū)準(zhǔn)備?過(guò)程中?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的引領(lǐng)?下，既?參考了?其他項(xiàng)?目的投?標(biāo)文件?，又增?加了大?量為該?項(xiàng)目量?身定做?的內(nèi)容?，使文?件有血?有肉，?很飽滿?，很靠?譜。收?集并匯?編回標(biāo)?文件是?一個(gè)系?統(tǒng)工作?，這項(xiàng)?工作上?，我們?的同仁?表現(xiàn)出?了豐富?經(jīng)驗(yàn)和?專業(yè)水?平，所?以，我?們的電?子檔和?硬拷貝?文件，?做到了?按部就?班，很?有條理?。5?.報(bào)價(jià)?管理?報(bào)價(jià)階?段是我?們整個(gè)?投標(biāo)工?作的決?戰(zhàn)階段?，先前?我們準(zhǔn)?備的設(shè)?計(jì)方案?合理與?否，直?接影響?報(bào)價(jià)的?質(zhì)量。?我們共?準(zhǔn)備了?兩次程?序完整?的報(bào)價(jià)?，對(duì)于?這兩次?報(bào)價(jià)，?我分別?介紹：?i.?第一輪?報(bào)價(jià)：?（五?進(jìn)三）?第一?輪報(bào)價(jià)?的組織?工作，?有點(diǎn)混?亂。由?于我們?自身沒(méi)?有充足?的人力?資源，?所以只?得與外?部單位?合作。?要求合?作單位?對(duì)自己?的設(shè)計(jì)?工作，?完成扒?量并報(bào)?價(jià)，很?明顯該?合作單?位有自?己的小?算盤(pán)，?結(jié)果設(shè)?備材料?單價(jià)明?顯高于?市場(chǎng)面?價(jià)，部?分甚至?翻了跟?頭。我?們也硬?著頭皮?要求石?化蘇州?院的工?程師估?量，而?蘇州院?又缺少?完成估?量的力?量，到?了節(jié)骨?眼上，?才發(fā)現(xiàn)?弓拉折?了，箭?沒(méi)出去?。于是?，再找?其他外?協(xié)單位?完成消?防以及?土建報(bào)?價(jià)，事?實(shí)上，?我們的?外協(xié)單?位態(tài)度?不是很?積極。?第一?輪投標(biāo)?，價(jià)格?上，我?們是“?標(biāo)王”?。我們?有四個(gè)?失誤：?a）?忽視了?評(píng)估業(yè)?主可能?的投資?預(yù)算;?b）?外協(xié)單?位的鋼?筋量統(tǒng)?計(jì)超高?;空調(diào)?與工藝?設(shè)備的?報(bào)價(jià)太?高;?c）空?調(diào)與工?藝的設(shè)?計(jì)方案?偏高偏?大，之?前已經(jīng)?提過(guò)，?不再贅?述;?d）對(duì)?客戶非?官方信?息缺少?過(guò)濾篩?選，結(jié)?果當(dāng)然?是，方?案冒好?，價(jià)格?冒高。?我們?有個(gè)專?業(yè)的費(fèi)?控團(tuán)隊(duì)?，為了?出價(jià)工?作，他?們每每?通宵達(dá)?旦，全?力配合?，付出?了艱辛?的勞動(dòng)?。由于?公司涉?足土建?不久，?還缺少?經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)土建?的定價(jià)?相對(duì)顯?得不是?很有把?握，所?以，我?們?cè)谕?建價(jià)格?的掌控?上，還?需要增?加力量?與積累?經(jīng)驗(yàn)。?ii?.第二?輪報(bào)價(jià)?與第三?輪報(bào)價(jià)?第二?輪報(bào)價(jià)?，是三?進(jìn)二的?報(bào)價(jià)，?我們根?據(jù)客戶?新的招?標(biāo)要求?，重新?修改了?設(shè)計(jì)方?案，我?們的設(shè)?計(jì)方案?依然是?最合理?的，價(jià)?格也很?好，所?以在很?好的呼?聲中，?我們進(jìn)?入第三?輪（最?后一輪?）。?第三輪?是二進(jìn)?一的報(bào)?價(jià)，在?不修改?設(shè)計(jì)方?案的前?提下，?提供新?的折扣?價(jià)，現(xiàn)?報(bào)價(jià)已?提交，?結(jié)果尚?須等待?。i?ii.?報(bào)價(jià)的?藝術(shù)?我們的?部分報(bào)?價(jià)太老?實(shí)，比?如在混?凝土等?大宗材?料的單?價(jià)上，?我們用?了市場(chǎng)?價(jià)，材?料數(shù)量?也基本?屬實(shí)。?假如我?們提高?單價(jià)，?相應(yīng)降?低材料?數(shù)量后?，保持?總價(jià)不?變。一?旦中標(biāo)?，是不?是會(huì)對(duì)?我們將?來(lái)的變?更產(chǎn)生?好處??該項(xiàng)?目對(duì)于?公司是?一個(gè)戰(zhàn)?略性的?工程，?所以，?公司領(lǐng)?導(dǎo)很重?視，在?領(lǐng)導(dǎo)的?支持與?指導(dǎo)下?，投標(biāo)?進(jìn)入最?后一輪?，取得?了階段?性成績(jī)?。不管?投標(biāo)結(jié)?果的成?與敗，?這個(gè)項(xiàng)?目的投?標(biāo)過(guò)程?，將成?為我們?的寶貴?經(jīng)驗(yàn)，?并為以?后的_?___?項(xiàng)目的?投標(biāo)工?作，起?到指導(dǎo)?作用。?工程?招標(biāo)年?終個(gè)人?工作總?結(jié)范文?（二）?最新?上半年?招標(biāo)工?作總結(jié)?

?上半年?招標(biāo)專?員個(gè)人?工作總?結(jié)報(bào)告?

?工程招?標(biāo)年終?個(gè)人工?作總結(jié)?范文（?三）?本人近?期參與?了一個(gè)?x項(xiàng)目?的投標(biāo)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，以?及整個(gè)?團(tuán)隊(duì)的?辛勤工?作下，?該項(xiàng)目?投標(biāo)工?作已經(jīng)?由五進(jìn)?二，進(jìn)?入了最?后一輪?，取得?了階段?性的成?績(jī)。以?下，我?從投標(biāo)?啟動(dòng)，?設(shè)計(jì)與?設(shè)計(jì)管?理，團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，標(biāo)書(shū)?準(zhǔn)備，?報(bào)價(jià)管?理幾方?面，談?談自己?的感受?與看法?。1?.投標(biāo)?啟動(dòng)?1.在?資格預(yù)?審期間?，應(yīng)該?確定我?們的目?標(biāo)，即?投標(biāo)的?目的是?為了培?養(yǎng)人才?，鍛煉?隊(duì)伍是?為了配?合其他?公司尋?找新的?發(fā)展方?向還是?為了拿?下項(xiàng)目?如果是?第四個(gè)?目的，?那么，?我們的?關(guān)系應(yīng)?做到項(xiàng)?目執(zhí)行?的最高?層，否?則，難?以成功?。2?.拿到?標(biāo)書(shū)后?，用兩?天時(shí)間?，粗略?了解招?標(biāo)文件?，捋出?思路，?并將招?標(biāo)文件?按照合?同條件?，設(shè)計(jì)?要求，?投標(biāo)要?求，參?考文件?分類;?如果是?英文招?標(biāo)文件?，應(yīng)同?時(shí)將其?翻譯為?中文。?3.?投標(biāo)啟?動(dòng)會(huì)議?，概括?介紹招?標(biāo)文件?，并發(fā)?布一個(gè)?詳細(xì)而?客觀的?計(jì)劃，?勾勒出?重要節(jié)?點(diǎn)，指?明方向?，并對(duì)?團(tuán)隊(duì)形?成壓力?。4?.將招?標(biāo)文件?按類別?分發(fā)給?團(tuán)隊(duì)中?相關(guān)責(zé)?任人，?要求每?個(gè)責(zé)任?人透徹?了解本?人工作?范圍內(nèi)?的招標(biāo)?文件;?投標(biāo)負(fù)?責(zé)人和?設(shè)計(jì)負(fù)?責(zé)人，?尤其是?投標(biāo)負(fù)?責(zé)人應(yīng)?全盤(pán)了?解招標(biāo)?文件所?有內(nèi)容?，并隨?時(shí)將相?關(guān)補(bǔ)充?信息發(fā)?給相關(guān)?責(zé)任人?。5?.請(qǐng)合?作單位?負(fù)責(zé)人?配合做?好安撫?，動(dòng)員?及推動(dòng)?工作，?讓項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)參?與成員?放下包?袱，開(kāi)?動(dòng)機(jī)器?。6?.將投?標(biāo)團(tuán)隊(duì)?名單和?聯(lián)系辦?法，投?標(biāo)階段?計(jì)劃書(shū)?，通過(guò)?ema?il發(fā)?給公司?費(fèi)用控?制部和?材料部?。對(duì)?于本次?項(xiàng)目啟?動(dòng)工作?，總體?上我們?的線路?清晰，?目標(biāo)清?楚，但?是也出?現(xiàn)了如?下幾點(diǎn)?問(wèn)題：?a）?招標(biāo)文?件翻譯?安排滯?后，導(dǎo)?致設(shè)計(jì)?師在對(duì)?標(biāo)書(shū)理?解不透?徹地情?況下，?倉(cāng)促開(kāi)?始，設(shè)?計(jì)建議?方向把?握不準(zhǔn)?，迷失?重點(diǎn);?所以，?在以后?的項(xiàng)目?投標(biāo)中?，應(yīng)在?拿到標(biāo)?書(shū)的第?一時(shí)間?，將關(guān)?于設(shè)計(jì)?的招標(biāo)?要求翻?譯成中?文。?b）必?須通讀?并吃透?招標(biāo)文?件所?有內(nèi)容?，在宏?觀上把?握業(yè)主?的要求?。本項(xiàng)?目投標(biāo)?時(shí)，在?以下方?面有待?提高—?—信息?的完整?性，需?將招標(biāo)?文件中?比較離?散的信?息，收?集歸類?，并通?知相關(guān)?責(zé)任人?。2?.設(shè)計(jì)?與設(shè)計(jì)?管理?i.設(shè)?計(jì)功能?設(shè)計(jì)?方案應(yīng)?實(shí)現(xiàn)兩?大功能?：一?、設(shè)計(jì)?方案實(shí)?現(xiàn)能夠?最大程?度上滿?足客戶?使用要?求的功?能，且?方案符?合建規(guī)?（以下?簡(jiǎn)稱第?一功能?）;二?、設(shè)計(jì)?方案能?夠?qū)崿F(xiàn)?項(xiàng)目造?價(jià)最低?的功能?（以下?簡(jiǎn)稱第?二功能?）。?首先，?我說(shuō)一?說(shuō)我們?在設(shè)計(jì)?過(guò)程中?，實(shí)現(xiàn)?第一功?能時(shí)的?問(wèn)題。?該項(xiàng)?目的招?標(biāo)文件?經(jīng)過(guò)梳?理后，?產(chǎn)生了?比較清?楚的脈?絡(luò)。與?一般設(shè)?計(jì)不一?樣的是?，客戶?沒(méi)有提?供大致?的平面?圖，所?有的信?息都來(lái)?自于招?標(biāo)文件?中的：?n帶?有“區(qū)?域功能?模塊圖?”的客?戶要求?;n?房間表?;n?包含已?建一期?廠房的?用地平?面總圖?。所?以，本?次設(shè)計(jì)?工作的?主要挑?戰(zhàn)來(lái)自?于建筑?圖的生?成。如?何在保?證綠化?面積，?規(guī)定數(shù)?量停車?位的基?礎(chǔ)上完?成建筑?主體設(shè)?計(jì)，并?保證客?戶招標(biāo)?文件中?所要求?的面積?一定的?房間數(shù)?量，合?理安排?平面布?置，還?要保證?生產(chǎn)區(qū)?面積大?于建筑?總面積?的55?%，這?是一個(gè)?艱巨的?任務(wù)，?為此，?我們付?出了很?多努力?。在建?筑設(shè)計(jì)?剛開(kāi)始?的幾天?里，在?大量的?文字信?息前，?我們的?思路不?是很清?晰，遇?到信息?矛盾，?取舍時(shí)?輕重不?分，重?點(diǎn)不突?出。應(yīng)?該說(shuō)，?我們第?一版的?建筑平?面圖，?保證了?綠地比?率，保?證了停?車位，?能夠囊?括rf?p（招?標(biāo)文件?）的幾?乎所有?房間要?求，然?而，我?們的生?產(chǎn)區(qū)面?積沒(méi)能?得到保?障，這?種面面?俱到來(lái)?自于設(shè)?計(jì)第一?功能-?生產(chǎn)面?積的犧?牲;同?時(shí)，我?們對(duì)r?fp中?的“區(qū)?域功能?模塊圖?”沒(méi)有?足夠重?視。這?兩個(gè)失?誤導(dǎo)致?了方向?性錯(cuò)誤?和邏輯?錯(cuò)誤。?所以說(shuō)?，我們?最初的?建筑方?案，沒(méi)?能很好?地實(shí)現(xiàn)?第一功?能。后?來(lái)，通?過(guò)與客?戶的溝?通，及?時(shí)改正?了這兩?個(gè)錯(cuò)誤?。通過(guò)?這件事?，我們?在以后?的x項(xiàng)?目設(shè)計(jì)?中，應(yīng)?該注意?如下要?點(diǎn)：?a）廠?房的第?一要?jiǎng)?wù)?是用于?生產(chǎn)的?目的，?所要求?的生產(chǎn)?區(qū)域的?面積不?能撼動(dòng)?;b?）客戶?招標(biāo)文?件中，?對(duì)于解?釋房間?或區(qū)域?邏輯關(guān)?系的圖?表或文?字，應(yīng)?仔細(xì)研?究，并?盡可能?滿足要?求。?其次，?再講講?在設(shè)計(jì)?過(guò)程中?，實(shí)現(xiàn)?第二功?能時(shí)產(chǎn)?生的問(wèn)?題。?對(duì)于x?項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)方?案的優(yōu)?劣，除?了對(duì)第?一功能?的考察?外，還?有對(duì)第?二功能?的考察?，對(duì)這?兩個(gè)功?能共?同考察?的結(jié)果?決定了?設(shè)計(jì)方?案性價(jià)?比的高?低。專?業(yè)而又?公正的?客戶應(yīng)?選擇性?價(jià)比高?的方案?。應(yīng)?該說(shuō)，?我們第?一輪的?設(shè)計(jì)方?案，總?體比較?合理，?只是空?調(diào)與工?藝系統(tǒng)?出了些?問(wèn)題。?在這兩?個(gè)系統(tǒng)?中，合?作團(tuán)隊(duì)?選用的?部分設(shè)?備和材?料超過(guò)?了客戶?的要求?;對(duì)于?本次施?工的范?圍，在?空調(diào)系?統(tǒng)和工?藝系統(tǒng)?配套設(shè)?計(jì)的區(qū)?域上，?也超出?了客戶?要求的?范圍。?后來(lái)公?司決定?，由中?電四自?己完成?空調(diào)與?工藝的?設(shè)計(jì)，?經(jīng)過(guò)我?們空調(diào)?和工藝?團(tuán)隊(duì)的?努力，?糾正了?空調(diào)和?工藝系?統(tǒng)設(shè)計(jì)?過(guò)頭的?錯(cuò)誤。?ii?.設(shè)計(jì)?步驟?設(shè)計(jì)工?作主要?分為如?下幾個(gè)?步驟：?1.?投標(biāo)負(fù)?責(zé)人，?設(shè)計(jì)經(jīng)?理與建?筑師一?道熟悉?招標(biāo)文?件的建?筑設(shè)計(jì)?要求，?將文件?內(nèi)容盡?快轉(zhuǎn)化?為圖紙?信息，?完成建?筑的平?面設(shè)計(jì)?;2?.內(nèi)部?檢討建?筑方案?，并完?成修改?;將招?標(biāo)文件?的要求?與建規(guī)?的矛盾?，招標(biāo)?文件中?設(shè)計(jì)條?件的相?互矛盾?，以及?對(duì)文件?中難以?理解的?問(wèn)題一?一列出?，公文?提交客?戶，以?求回復(fù)?;并將?客戶的?官方回?復(fù)作為?附錄，?包含在?回標(biāo)文?件中;?3.?參加客?戶主持?的設(shè)計(jì)?澄清會(huì)?，糾偏?設(shè)計(jì)方?向;并?將設(shè)計(jì)?澄清會(huì)?的記錄?歸檔為?招標(biāo)補(bǔ)?遺或附?錄，包?含在回?標(biāo)文件?中;?4.其?次完成?空調(diào)系?統(tǒng)，公?用工程?和給排?水消防?的設(shè)備?布置;?并將相?關(guān)條件?提交給?結(jié)構(gòu)與?電氣設(shè)?計(jì)師;?5.?根據(jù)招?標(biāo)要求?、生產(chǎn)?設(shè)備、?空調(diào)系?統(tǒng)、公?用工程?和給排?水消防?所提供?的條件?，完成?電氣系?統(tǒng)設(shè)計(jì)?;6?.根據(jù)?建筑平?面圖、?招標(biāo)要?求和機(jī)?電專業(yè)?的重量?條件完?成結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì);?7.?根據(jù)招?標(biāo)文件?與中電?四的?投標(biāo)策?略，確?定圖幅?與圖框?形式;?8.?按照招?標(biāo)要求?編寫(xiě)設(shè)?計(jì)說(shuō)明?。i?ii.?設(shè)計(jì)管?理第?一輪設(shè)?計(jì)中，?我們發(fā)?現(xiàn)了一?些問(wèn)題?：a?）盡管?時(shí)間緊?迫，合?作單位?的參與?人員，?卻不能?按照項(xiàng)?目要求?改變作?息制度?;而且?設(shè)計(jì)人?員在其?本公司?設(shè)計(jì)，?信息傳?遞慢?，溝通?不順暢?;最終?導(dǎo)致了?機(jī)電估?價(jià)表提?交滯后?。于?此，建?議石化?蘇州院?，應(yīng)增?加空調(diào)?和潔凈?室裝修?的專業(yè)?人員，?填補(bǔ)這?兩個(gè)專?業(yè)的人?員空白?，做到?在以后?的設(shè)計(jì)?中，可?以獨(dú)立?完成項(xiàng)?目的完?整設(shè)計(jì)?，也有?利于企?業(yè)的發(fā)?展壯大?。b?）中電?四設(shè)計(jì)?團(tuán)隊(duì)也?要加強(qiáng)?力量，?依靠合?作單位?做設(shè)計(jì)?配合實(shí)?在是無(wú)?奈之舉?。舉例?來(lái)說(shuō)，?生產(chǎn)設(shè)?備的平?面布置?是設(shè)計(jì)?中的重?點(diǎn)，合?理的生?產(chǎn)設(shè)備?平面布?置，具?有很強(qiáng)?的邏輯?性，設(shè)?備的布?置與大?小，直?接影響?結(jié)構(gòu)柱?網(wǎng)的合?理間距?。而我?們沒(méi)有?專業(yè)的?生產(chǎn)工?藝工程?師。?c）設(shè)?計(jì)經(jīng)理?，應(yīng)既?要精于?設(shè)計(jì)，?更要強(qiáng)?于管理?。讓建?筑師或?空調(diào)工?程師擔(dān)?任半導(dǎo)?體廠房?項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)經(jīng)?理，應(yīng)?該更合?理。?d）劃?分設(shè)計(jì)?范圍要?清晰，?否則容?易造成?界面脫?節(jié)或者?重疊。?3.?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)該?項(xiàng)目是?公司的?第一個(gè)?投標(biāo)項(xiàng)?目，由?于人力?資源相?對(duì)不足?，所以?到處“?拉郎配?”，因?而我們?的投標(biāo)?團(tuán)隊(duì)就?是一個(gè)?“多國(guó)?部隊(duì)”?。該項(xiàng)?目投標(biāo)?團(tuán)隊(duì)的?組成為?：n?建筑，?結(jié)構(gòu)，?電氣和?給排水?消防的?設(shè)計(jì)建?議書(shū)（?包括設(shè)?計(jì)圖紙?和設(shè)計(jì)?說(shuō)明）?由石化?院蘇州?分院完?成;?n空調(diào)?系統(tǒng)，?公用工?程和潔?凈室裝?修的設(shè)?計(jì)建議?書(shū)（包?括設(shè)計(jì)?圖紙和?設(shè)計(jì)說(shuō)?明）由?外部合?作單位?完成;?n我?們總承?包部門(mén)?作為該?項(xiàng)目的?投標(biāo)人?，負(fù)責(zé)?設(shè)計(jì)管?理以及?標(biāo)書(shū)整?體編制?。在?一個(gè)需?要拓展?的新興?行業(yè)，?在人力?資源相?對(duì)不足?的情況?下，這?樣的團(tuán)?隊(duì)組成?總體來(lái)?說(shuō)，還?是比較?合理的?。也可?以說(shuō)，?為了特?殊項(xiàng)目?，偶爾?組成大?兵團(tuán)的?作戰(zhàn)聯(lián)?合，是?一個(gè)壯?舉。想?補(bǔ)充的?是，在?選擇團(tuán)?隊(duì)時(shí)，?還應(yīng)該?考慮以?下問(wèn)題?：1?.選擇?技術(shù)熟?練的隊(duì)?伍，是?保證技?術(shù)工作?質(zhì)量的?前提;?2.?選擇有?巨大熱?情，功?能互補(bǔ)?的隊(duì)伍?，是真?誠(chéng)合作?的關(guān)鍵?;3?.選擇?隊(duì)伍與?客戶是?否有良?好關(guān)系?，是奪?得項(xiàng)目?的保障?;4?.選擇?隊(duì)伍在?多大程?度上，?能夠服?從公司?整體的?價(jià)格戰(zhàn)?略，是?投標(biāo)成?敗的核?心。?另一方?面，既?然公司?已經(jīng)確?定了x?項(xiàng)目作?為我們?的發(fā)展?方向，?那么，?從長(zhǎng)遠(yuǎn)?看，我?們需要?一個(gè)能?夠代替?“多國(guó)?部隊(duì)”?聯(lián)合投?標(biāo)的人?力資源?儲(chǔ)備。?聯(lián)合投?標(biāo)，有?眾多弊?端，所?以在該?項(xiàng)目的?第二輪?投標(biāo)中?，我們?的合作?單位退?出了。?由于力?量嚴(yán)重?不足，?總承包?部的設(shè)?計(jì)人員?不得已?，在原?本滿載?的繁?忙工作?中，抽?身進(jìn)入?該項(xiàng)目?。不得?不說(shuō)，?在本次?投標(biāo)過(guò)?程中，?總承包?部的員?工以及?石化蘇?州院的?同仁都?付出了?艱辛的?勞動(dòng)，?設(shè)計(jì)人?員非常?優(yōu)秀，?72小?時(shí)不下?火線是?常有的?事。當(dāng)?然，在?遇到攻?堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)?，我們?需要這?樣的斗?志與情?懷;另?一方面?，假如?每戰(zhàn)必?攻堅(jiān)，?就是一?種傷害?，因而?會(huì)影響?團(tuán)隊(duì)的?穩(wěn)定。?公司有?了新的?發(fā)展方?向，如?果我們?的團(tuán)隊(duì)?建設(shè)也?是積極?的、專?業(yè)的，?那么，?我們付?出的代?價(jià)就會(huì)?轉(zhuǎn)化為?新的，?動(dòng)力強(qiáng)?勁的生?產(chǎn)力。?4.?標(biāo)書(shū)準(zhǔn)?備

在?招標(biāo)文?件中，?一般會(huì)?明確規(guī)?定回標(biāo)?文件的?順序與?格式，?該項(xiàng)目?也是如?此。一?般來(lái)講?，回標(biāo)?文件與?客戶要?求不一?致，是?非常糟?糕的，?會(huì)讓客?戶非常?反感，?會(huì)出現(xiàn)?因此而?廢標(biāo)的?風(fēng)險(xiǎn)，?所以，?我們?cè)?做回標(biāo)?文件時(shí)?，應(yīng)嚴(yán)?格按照?客戶要?求的目?錄與次?序編寫(xiě)?。回?標(biāo)文件?包括很?多內(nèi)容?，讓一?個(gè)人準(zhǔn)?備回標(biāo)?文件，?是不行?的，所?以，在?我們拿?到并梭?理招標(biāo)?文件后?，應(yīng)將?回標(biāo)文?件分門(mén)?別類，?分配到?相關(guān)責(zé)?任人，?由專業(yè)?的人完?成專業(yè)?的事情?，也要?列出時(shí)?間表，?讓每個(gè)?文件在?規(guī)定時(shí)?間內(nèi)有?符合要?求的反?饋。?在編寫(xiě)?回標(biāo)文?件時(shí)，?我們除?了借鑒?歷史文?檔外，?更應(yīng)關(guān)?注文件?的針對(duì)?性，這?份文件?是否能?夠切實(shí)?可靠地?為這個(gè)?項(xiàng)目服?務(wù)，是?需要化?時(shí)間，?動(dòng)腦筋?的事情?。本次?項(xiàng)目的?標(biāo)書(shū)準(zhǔn)?備過(guò)程?中，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的引?領(lǐng)下，?既參考?了其他?項(xiàng)目的?投標(biāo)文?件，又?增加了?大量為?該項(xiàng)目?量身定?做的內(nèi)?容，使?文件有?血有肉?，很飽?滿，很?靠譜。?收集并?匯編回?標(biāo)文件?是一個(gè)?系統(tǒng)工?作，這?項(xiàng)工作?上，我?們的同?仁表現(xiàn)?出了豐?富經(jīng)驗(yàn)?和專業(yè)?水平，?所以，?我們的?電子檔?和硬拷?貝文件?，做到?了按部?就班，?很有條?理。?5.報(bào)?價(jià)管理?報(bào)價(jià)?階段是?我們整?個(gè)投標(biāo)?工作的?決戰(zhàn)階?段，先?前我們?準(zhǔn)備的?設(shè)計(jì)方?案合理?與否，?直接影?響報(bào)價(jià)?的質(zhì)量?。我們?共準(zhǔn)備?了兩次?程序完?整的報(bào)?價(jià)，對(duì)?于這兩?次報(bào)價(jià)?，我分?別介紹?：i?.第一?輪報(bào)價(jià)?：（?五進(jìn)三?）第?一輪報(bào)?價(jià)的組?織工作?，有點(diǎn)?混亂。?由于我?們自身?沒(méi)有充?足的人?力資源?，所以?只得與?外部單?位合作?。要求?合作單?位對(duì)自?己的設(shè)?計(jì)工作?，完成?扒量并?報(bào)價(jià)，?很明顯?該合作?單位有?自己的?小算盤(pán)?，結(jié)果?設(shè)備材?料單價(jià)?明顯高?于市場(chǎng)?面價(jià)，?部分甚?至翻了?跟頭。?我們也?硬著頭?皮要求?石化蘇?州院的?工程師?估量，?而蘇州?院又缺?少完成?估量的?力量，?到了節(jié)?骨眼上?，才發(fā)?現(xiàn)弓拉?折了，?箭沒(méi)出?去。于?是，再?找其他?外協(xié)單?位完成?消防以?及土建?報(bào)價(jià)，?事實(shí)上?，我們?的外協(xié)?單位態(tài)?度不是?很積極?。第?一輪投?標(biāo)，價(jià)?格上，?我們是?“標(biāo)王?”。我?們有四?個(gè)失誤?：a?）忽視?了評(píng)估?業(yè)主可?能的投?資預(yù)算?;b?）外協(xié)?單位的?鋼筋量?統(tǒng)計(jì)超?高;空?調(diào)與工?藝設(shè)備?的報(bào)價(jià)?太高;?c）?空調(diào)與?工藝的?設(shè)計(jì)方?案偏高?偏大，?之前已?經(jīng)提過(guò)?，不再?贅述;?d）?對(duì)客戶?非官方?信息缺?少過(guò)濾?篩選，?結(jié)果當(dāng)?然是，?方案冒?好，價(jià)?格冒高?。我?們有個(gè)?專業(yè)的?費(fèi)控團(tuán)?隊(duì)，為?了出價(jià)?工作，?他們每?每通宵?達(dá)旦，?全力配?合，付?出了艱?辛的勞?動(dòng)。由?于公司?涉足土?建不久?，還缺?少經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)土?建的定?價(jià)相對(duì)?顯得不?是很有?把握，?所以，?我們?cè)?土建價(jià)?格的掌?控上，?還需要?增加力?量與積?累經(jīng)驗(yàn)?。i?i.第?二輪報(bào)?價(jià)與第?三輪報(bào)?價(jià)第?二輪報(bào)?價(jià)，是?三進(jìn)二?的報(bào)價(jià)?，我們?根據(jù)客?戶新的?招標(biāo)要?求，重?新修改?了設(shè)計(jì)?方案，?我們的?設(shè)計(jì)方?案依然?是最合?理的，?價(jià)格也?很好，?所以在?很好的?呼聲中?，我們?進(jìn)入第?三輪（?最后一?輪）。?第三?輪是二?進(jìn)一的?報(bào)價(jià)，?在不修?改設(shè)計(jì)?方案的?前提下?，提供?新的折?扣價(jià)，?現(xiàn)報(bào)價(jià)?已提交?，結(jié)果?尚須等?待。?iii?.報(bào)價(jià)?的藝術(shù)?我們?的部分?報(bào)價(jià)太?老實(shí)，?比如在?混凝土?等大宗?材料的?單價(jià)上?，我們?用了市?場(chǎng)價(jià)，?材料數(shù)?量也基?本屬實(shí)?。假如?我們提?高單價(jià)?，相應(yīng)?降低材?料數(shù)量?后，保?持總價(jià)?不變。?一旦中?標(biāo)，是?不是會(huì)?對(duì)我們?將來(lái)的?變更產(chǎn)?生好處?該項(xiàng)?目對(duì)于?公司是?一個(gè)戰(zhàn)?略性的?工程，?所以，?公司領(lǐng)?導(dǎo)很重?視，在?領(lǐng)導(dǎo)的?支持與?指導(dǎo)下?，投標(biāo)?進(jìn)入最?后一輪?，取得?了階段?性成績(jī)?。工?程招標(biāo)?年終個(gè)?人工作?總結(jié)范?文（四?）本?人近期?參與了?一個(gè)_?___?項(xiàng)目的?投標(biāo)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，以及?整個(gè)團(tuán)?隊(duì)的辛?勤工作?下，該?項(xiàng)目投?標(biāo)工作?已經(jīng)由?五進(jìn)二?，進(jìn)入?了最后?一輪，?取得了?階段性?的成績(jī)?。以下?，我從?投標(biāo)啟?動(dòng)，設(shè)?計(jì)與設(shè)?計(jì)管理?，團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?標(biāo)書(shū)準(zhǔn)?備，報(bào)?價(jià)管理?幾方面?，談?wù)?自己的?感受與?看法。?1.?投標(biāo)啟?動(dòng)1.?在資格?預(yù)審期?間，應(yīng)?該確定?我們的?目標(biāo)，?即投標(biāo)?的目的?是為了?培養(yǎng)人?才，鍛?煉隊(duì)伍??是為?了配合?其他公?司?尋?找新的?發(fā)展方?向?還?是為了?拿下項(xiàng)?目?如?果是第?四個(gè)目?的，那?么，我?們的關(guān)?系應(yīng)做?到項(xiàng)目?執(zhí)行的?最高層?，否則?，難以?成功。?2.?拿到標(biāo)?書(shū)后，?用兩天?時(shí)間，?粗略了?解招標(biāo)?文件，?捋出思?路，并?將招標(biāo)?文件按?照合同?條件，?設(shè)計(jì)要?求，投?標(biāo)要求?，參考?文件分?類;如?果是英?文招標(biāo)?文件，?應(yīng)同時(shí)?將其翻?譯為中?文。?3.投?標(biāo)啟動(dòng)?會(huì)議，?概括介?紹招標(biāo)?文件，?并發(fā)布?一個(gè)詳?細(xì)而客?觀的計(jì)?劃，勾?勒出重?要節(jié)點(diǎn)?，指明?方向，?并對(duì)團(tuán)?隊(duì)形成?壓力。?4.?將招標(biāo)?文件按?類別分?發(fā)給團(tuán)?隊(duì)中相?關(guān)責(zé)任?人，要?求每個(gè)?責(zé)任人?透徹了?解本人?工作范?圍內(nèi)的?招標(biāo)文?件;投?標(biāo)負(fù)責(zé)?人和設(shè)?計(jì)負(fù)責(zé)?人，尤?其是投?標(biāo)負(fù)責(zé)?人應(yīng)全?盤(pán)了解?招標(biāo)文?件所有?內(nèi)容，?并隨時(shí)?將相關(guān)?補(bǔ)充信?息發(fā)給?相關(guān)責(zé)?任人。?5.?請(qǐng)合作?單位負(fù)?責(zé)人配?合做好?安撫，?動(dòng)員及?推動(dòng)工?作，讓?項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)參與?成員放?下包袱?，開(kāi)動(dòng)?機(jī)器。?6.?將投標(biāo)?團(tuán)隊(duì)名?單和聯(lián)?系辦法?，投標(biāo)?階段計(jì)?劃書(shū)，?通過(guò)e?mai?l發(fā)給?公司費(fèi)?用控制?部和材?料部。?對(duì)于本?次項(xiàng)目?啟動(dòng)工?作，總?體上我?們的線?路清晰?，目標(biāo)?清楚，?但是也?出現(xiàn)了?如下幾?點(diǎn)問(wèn)題?：a）?招標(biāo)文?件翻譯?安排滯?后，導(dǎo)?致設(shè)計(jì)?師在對(duì)?標(biāo)書(shū)理?解不透?徹地情?況下，?倉(cāng)促開(kāi)?始，設(shè)?計(jì)建議?方向把?握不準(zhǔn)?，迷失?重點(diǎn);?所以，?在以后?的項(xiàng)目?投標(biāo)中?，應(yīng)在?拿到標(biāo)?書(shū)的第?一時(shí)間?，將關(guān)?于設(shè)計(jì)?的招標(biāo)?要求翻?譯成中?文。b?）必須?通讀并?吃透招?標(biāo)文件?所有內(nèi)?容，在?宏觀上?把握業(yè)?主的要?求。本?項(xiàng)目投?標(biāo)時(shí)，?在以下?方面有?待提高?—信息?的完整?性，需?將招標(biāo)?文件中?比較離?散的信?息，收?集歸類?，并通?知相關(guān)?責(zé)任人?。2?.設(shè)計(jì)?與設(shè)計(jì)?管理i?.設(shè)計(jì)?功能設(shè)?計(jì)方案?應(yīng)實(shí)現(xiàn)?兩大功?能：?一、設(shè)?計(jì)方案?實(shí)現(xiàn)能?夠最大?程度上?滿足客?戶使用?要求的?功能，?且方案?符合建?規(guī)（以?下簡(jiǎn)稱?第一功?能）;?二、設(shè)?計(jì)方案?能夠?qū)?現(xiàn)項(xiàng)目?造價(jià)最?低的功?能（以?下簡(jiǎn)稱?第二功?能）。?首先，?我說(shuō)一?說(shuō)我們?在設(shè)計(jì)?過(guò)程中?，實(shí)現(xiàn)?第一功?能時(shí)的?問(wèn)題。?該項(xiàng)目?的招標(biāo)?文件經(jīng)?過(guò)梳理?后，產(chǎn)?生了比?較清楚?的脈絡(luò)?。與一?般設(shè)計(jì)?不一樣?的是，?客戶沒(méi)?有提供?大致的?平面圖?，所有?的信息?都來(lái)自?于招標(biāo)?文件中?的：n?帶有“?區(qū)域功?能模塊?圖”的?客戶要?求;n?房間表?;n包?含已建?一期廠?房的用?地平面?總圖。?所以，?本次設(shè)?計(jì)工作?的主要?挑戰(zhàn)來(lái)?自于建?筑圖的?生成。?如何在?保證綠?化面積?，規(guī)定?數(shù)量停?車位的?基礎(chǔ)上?完成建?筑主體?設(shè)計(jì)，?并保證?客戶招?標(biāo)文件?中所要?求的面?積一定?的房間?數(shù)量，?合理安?排平面?布置，?還要保?證生產(chǎn)?區(qū)面積?大于建?筑總面?積的_?___?%，這?是一個(gè)?艱巨的?任務(wù)，?為此，?我們付?出了很?多努力?。在建?筑設(shè)計(jì)?剛開(kāi)始?的幾天?里，在?大量的?文字信?息前，?我們的?思路不?是很清?晰，遇?到信息?矛盾，?取舍時(shí)?輕重不?分，重?點(diǎn)不突?出。應(yīng)?該說(shuō)，?我們第?一版的?建筑平?面圖，?保證了?綠地比?率，保?證了停?車位，?能夠囊?括rf?p（招?標(biāo)文件?）的幾?乎所有?房間要?求，然?而，我?們的生?產(chǎn)區(qū)面?積沒(méi)能?得到保?障，這?種面面?俱到來(lái)?自于設(shè)?計(jì)第一?功能-?生產(chǎn)面?積的犧?牲;同?時(shí)，我?們對(duì)r?fp中?的“區(qū)?域功能?模塊圖?”沒(méi)有?足夠重?視。這?兩個(gè)失?誤導(dǎo)致?了方向?性錯(cuò)誤?和邏輯?錯(cuò)誤。?所以說(shuō)?，我們?最初的?建筑方?案，沒(méi)?能很好?地實(shí)現(xiàn)?第一功?能。后?來(lái)，通?過(guò)與客?戶的溝?通，及?時(shí)改正?了這兩?個(gè)錯(cuò)誤?。通過(guò)?這件事?，我們?在以后?的__?__項(xiàng)?目設(shè)計(jì)?中，應(yīng)?該注意?如下要?點(diǎn)：a?）廠房?的第一?要?jiǎng)?wù)是?用于生?產(chǎn)的目?的，所?要求的?生產(chǎn)區(qū)?域的面?積不能?撼動(dòng);?b）客?戶招標(biāo)?文件中?，對(duì)于?解釋房?間或區(qū)?域邏輯?關(guān)系的?圖表或?文字，?應(yīng)仔細(xì)?研究，?并盡可?能滿足?要求。?其次，?再講講?在設(shè)計(jì)?過(guò)程中?，實(shí)現(xiàn)?第二功?能時(shí)產(chǎn)?生的問(wèn)?題。對(duì)?于__?__項(xiàng)?目的設(shè)?計(jì)方案?的優(yōu)劣?，除了?對(duì)第一?功能的?考察外?，還有?對(duì)第二?功能的?考察，?對(duì)這兩?個(gè)功能?共同考?察的結(jié)?果決定?了設(shè)計(jì)?方案性?價(jià)比的?高低。?專業(yè)而?又公正?的客戶?應(yīng)選擇?性價(jià)比?高的方?案。應(yīng)?該說(shuō)，?我們第?一輪的?設(shè)計(jì)方?案，總?體比較?合理，?只是空?調(diào)與工?藝系統(tǒng)?出了些?問(wèn)題。?在這兩?個(gè)系統(tǒng)?中，合?作團(tuán)隊(duì)?選用的?部分設(shè)?備和材?料超過(guò)?了客戶?的要求?;對(duì)于?本次施?工的范?圍，在?空調(diào)系?統(tǒng)和工?藝系統(tǒng)?配套設(shè)?計(jì)的區(qū)?域上，?也超出?了客戶?要求的?范圍。?后來(lái)公?司決定?，由中?電四自?己完成?空調(diào)與?工藝的?設(shè)計(jì)，?經(jīng)過(guò)我?們空調(diào)?和工藝?團(tuán)隊(duì)的?努力，?糾正了?空調(diào)和?工藝系?統(tǒng)設(shè)計(jì)?過(guò)頭的?錯(cuò)誤。?ii.?設(shè)計(jì)步?驟設(shè)計(jì)?工作主?要分為?如下幾?個(gè)步驟?：1?.投標(biāo)?負(fù)責(zé)人?，設(shè)計(jì)?經(jīng)理與?建筑師?一道熟?悉招標(biāo)?文件的?建筑設(shè)?計(jì)要求?，將文?件內(nèi)容?盡快轉(zhuǎn)?化為圖?紙信息?，完成?建筑的?平面設(shè)?計(jì);2?.內(nèi)部?檢討建?筑方案?，并完?成修改?;將招?標(biāo)文件?的要求?與建規(guī)?的矛盾?，招標(biāo)?文件中?設(shè)計(jì)條?件的相?互矛盾?，以及?對(duì)文件?中難以?理解的?問(wèn)題一?一列出?，公文?提交客?戶，以?求回復(fù)?;并將?客戶的?官方回?復(fù)作為?附錄，?包含在?回標(biāo)文?件中;?3.參?加客戶?主持的?設(shè)計(jì)澄?清會(huì)，?糾偏設(shè)?計(jì)方向?;并將?設(shè)計(jì)澄?清會(huì)的?記錄歸?檔為招?標(biāo)補(bǔ)遺?或附錄?，包含?在回標(biāo)?文件中?;4.?其次完?成空調(diào)?系統(tǒng)，?公用工?程和給?排水消?防的設(shè)?備布置?;并將?相關(guān)條?件提交?給結(jié)構(gòu)?與電氣?設(shè)計(jì)師?;5.?根據(jù)招?標(biāo)要求?、生產(chǎn)?設(shè)備、?空調(diào)系?統(tǒng)、公?用工程?和給排?水消防?所提供?的條件?，完成?電氣系?統(tǒng)設(shè)計(jì)?;6.?根據(jù)建?筑平面?圖、招?標(biāo)要求?和機(jī)電?專業(yè)的?重量條?件完成?結(jié)構(gòu)設(shè)?計(jì);7?.根據(jù)?招標(biāo)文?件與中?電四的?投標(biāo)策?略，確?定圖幅?與圖框?形式;?8.按?照招標(biāo)?要求編?寫(xiě)設(shè)計(jì)?說(shuō)明。?iii?.設(shè)計(jì)?管理第?一輪設(shè)?計(jì)中，?我們發(fā)?現(xiàn)了一?些問(wèn)題?：a）?盡管時(shí)?間緊迫?，合作?單位的?參與人?員，卻?不能按?照項(xiàng)目?要求改?變作息?制度;?而且設(shè)?計(jì)人員?在其本?公司設(shè)?計(jì)，信?息傳遞?慢，溝?通不順?暢;最?終導(dǎo)致?了機(jī)電?估價(jià)表?提交滯?后。于?此，建?議石化?蘇州院?，應(yīng)增?加空調(diào)?和潔凈?室裝修?的專業(yè)?人員，?填補(bǔ)這?兩個(gè)專?業(yè)的人?員空白?，做到?在以后?的設(shè)計(jì)?中，可?以獨(dú)立?完成項(xiàng)?目的完?整設(shè)計(jì)?，也有?利于企?業(yè)的發(fā)?展壯大?。b）?中電四?設(shè)計(jì)團(tuán)?隊(duì)也要?加強(qiáng)力?量，依?靠合作?單位做?設(shè)計(jì)配?合實(shí)在?是無(wú)奈?之舉。?舉例來(lái)?說(shuō)，生?產(chǎn)設(shè)備?的平面?布置是?設(shè)計(jì)中?的重點(diǎn)?，合理?的生產(chǎn)?設(shè)備平?面布置?，具有?很強(qiáng)的?邏輯性?，設(shè)備?的布置?與大小?，直接?影響結(jié)?構(gòu)柱網(wǎng)?的合理?間距。?而我們?沒(méi)有專?業(yè)的生?產(chǎn)工藝?工程師?。c）?設(shè)計(jì)經(jīng)?理，應(yīng)?既要精?于設(shè)計(jì)?，更要?強(qiáng)于管?理。讓?建筑師?或空調(diào)?工程師?擔(dān)任半?導(dǎo)體廠?房項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)?經(jīng)理，?應(yīng)該更?合理。?d）劃?分設(shè)計(jì)?范圍要?清晰，?否則容?易造成?界面脫?節(jié)或者?重疊。?3.?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)該項(xiàng)?目是公?司的第?一個(gè)_?___?投標(biāo)項(xiàng)?目，由?于人力?資源相?對(duì)不足?，所以?到處“?拉郎配?”，因?而我們?的投標(biāo)?團(tuán)隊(duì)就?是一個(gè)?“多國(guó)?部隊(duì)”?。該項(xiàng)?目投標(biāo)?團(tuán)隊(duì)的?組成為?：n建?筑，結(jié)?構(gòu)，電?氣和給?排水消?防的設(shè)?計(jì)建議?書(shū)（包?括設(shè)計(jì)?圖紙和?設(shè)計(jì)說(shuō)?明）由?石化院?蘇州分?院完成?;n空?調(diào)系統(tǒng)?，公用?工程和?潔凈室?裝修的?設(shè)計(jì)建?議書(shū)（?包括設(shè)?計(jì)圖紙?和設(shè)計(jì)?說(shuō)明）?由外部?合作單?位完成?;n我?們總承?包部門(mén)?作為該?項(xiàng)目的?投標(biāo)人?，負(fù)責(zé)?設(shè)計(jì)管?理以及?標(biāo)書(shū)整?體編制?。在一?個(gè)需要?拓展的?新興行?業(yè)，在?人力資?源相對(duì)?不足的?情況下?，這樣?的團(tuán)隊(duì)?組成總?體來(lái)說(shuō)?，還是?比較合?理的。?也可以?說(shuō)，為?了特殊?項(xiàng)目，?偶爾組?成大兵?團(tuán)的作?戰(zhàn)聯(lián)合?，是一?個(gè)壯舉?。想補(bǔ)?充的是?，在選?擇團(tuán)隊(duì)?時(shí)，還?應(yīng)該考?慮以下?問(wèn)題：?1.?選擇技?術(shù)熟練?的隊(duì)伍?，是保?證技術(shù)?工作質(zhì)?量的前?提;2?.選擇?有巨大?熱情，?功能互?補(bǔ)的隊(duì)?伍，是?真誠(chéng)合?作的關(guān)?鍵;3?.選擇?隊(duì)伍與?客戶是?否有良?好關(guān)系?，是奪?得項(xiàng)目?的保障?;4.?選擇隊(duì)?伍在多?大程度?上，能?夠服從?公司整?體的價(jià)?格戰(zhàn)略?，是投?標(biāo)成敗?的核心?。另一?方面，?既然公?司已經(jīng)?確定了?___?_項(xiàng)目?作為我?們的發(fā)?展方向?，那么?，從長(zhǎng)?遠(yuǎn)看，?我們需?要一個(gè)?能夠代?替“多?國(guó)部隊(duì)?”聯(lián)合?投標(biāo)的?人力資?源儲(chǔ)備?。聯(lián)合?投標(biāo)，?有眾多?弊端，?所以在?該項(xiàng)目?的第二?輪投標(biāo)?中，我?們的合?作單位?退出了?。由于?力量嚴(yán)?重不足?，總承?包部的?設(shè)計(jì)人?員不得?已，在?原本滿?載的繁?忙工作?中，抽?身進(jìn)入?該項(xiàng)目?。不得?不說(shuō)，?在本次?投標(biāo)過(guò)?程中，?總承包?部的員?工以及?石化蘇?州院的?同仁都?付出了?艱辛的?勞動(dòng)，?設(shè)計(jì)人?員非常?優(yōu)秀，?___?_小時(shí)?不下火?線是常?有的事?。當(dāng)然?，在遇?到攻堅(jiān)?戰(zhàn)時(shí)，?我們需?要這樣?的斗志?與情懷?;另一?方面，?假如每?戰(zhàn)必攻?堅(jiān)，就?是一種?傷害，?因而會(huì)?影響團(tuán)?隊(duì)的穩(wěn)?定。公?司有了?新的發(fā)?展方向?，如果?我們的?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)也是?積極的?、專業(yè)?的，那?么，我?們付出?的代價(jià)?就會(huì)轉(zhuǎn)?化為新?的，動(dòng)?力強(qiáng)勁?的生產(chǎn)?力。?4.標(biāo)?書(shū)準(zhǔn)備?在招標(biāo)?文件中?，一般?會(huì)明確?規(guī)定回?標(biāo)文件?的順序?與格式?，該項(xiàng)?目也是?如此。?一般來(lái)?講，回?標(biāo)文件?與客戶?要求不?一致，?是非常?糟糕的?，會(huì)讓?客戶非?常反感?，會(huì)出?現(xiàn)因此?而廢標(biāo)?的風(fēng)險(xiǎn)?，所以?，我們?在做回?標(biāo)文件?時(shí)，應(yīng)?嚴(yán)格按?照客戶?要求的?目錄與?次序編?寫(xiě)。回?標(biāo)文件?包括很?多內(nèi)容?，讓一?個(gè)人準(zhǔn)?備回標(biāo)?文件，?是不行?的，所?以，在?我們拿?到并梭?理招標(biāo)?文件后?，應(yīng)將?回標(biāo)文?件分門(mén)?別類，?分配到?相關(guān)責(zé)?任人，?由專業(yè)?的人完?成專業(yè)?的事情?，也要?列出時(shí)?間表，?讓每個(gè)?文件在?規(guī)定時(shí)?間內(nèi)有?符合要?求的反?饋。在?編寫(xiě)回?標(biāo)文件?時(shí)，我?們除了?借鑒歷?史文檔?外，更?應(yīng)關(guān)注?文件的?針對(duì)性?，這份?文件是?否能夠?切實(shí)可?靠地為?這個(gè)項(xiàng)?目服務(wù)?，是需?要化時(shí)?間，動(dòng)?腦筋的?事情。?本次項(xiàng)?目的標(biāo)?書(shū)準(zhǔn)備?過(guò)程中?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的引領(lǐng)?下，既?參考了?其他項(xiàng)?目的投?標(biāo)文件?，又增?加了大?量為該?項(xiàng)目量?身定做?的內(nèi)容?，使文?件有血?有肉，?很飽滿?，很靠?譜。收?集并匯?編回標(biāo)?文件是?一個(gè)系?統(tǒng)工作?，這項(xiàng)?工作上?，我們?的同仁?表現(xiàn)出?了豐富?經(jīng)驗(yàn)和?專業(yè)水?平，所?以，我?們的電?子檔和?硬拷貝?文件，?做到了?按部就?班，很?有條理?。5?.報(bào)價(jià)?管理報(bào)?價(jià)階段?是我們?整個(gè)投?標(biāo)工作?的決戰(zhàn)?階段，?先前我?們準(zhǔn)備?的設(shè)計(jì)?方案合?理與否?，直接?影響報(bào)?價(jià)的質(zhì)?量。我?們共準(zhǔn)?備了兩?次程序?完整的?報(bào)價(jià)，?對(duì)于這?兩次報(bào)?價(jià)，我?分別介?紹：i?.第一?輪報(bào)價(jià)?：（?五進(jìn)三?）第一?輪報(bào)價(jià)?的組織?工作，?有點(diǎn)混?亂。由?于我們?自身沒(méi)?有充足?的人力?資源，?所以只?得與外?部單位?合作。?要求合?作單位?對(duì)自己?的設(shè)計(jì)?工作，?完成扒?量并報(bào)?價(jià)，很?明顯該?合作單?位有自?己的小?算盤(pán)，?結(jié)果設(shè)?備材料?單價(jià)明?顯高于?市場(chǎng)面?價(jià)，部?分甚至?翻了跟?頭。我?們也硬?著頭皮?要求石?化蘇州?院的工?程師估?量，而?蘇州院?又缺少?完成估?量的力?量，到?了節(jié)骨?眼上，?才發(fā)現(xiàn)?弓拉折?了，箭?沒(méi)出去?。于是?，再找?其他外?協(xié)單位?完成消?防以及?土建報(bào)?價(jià)，事?實(shí)上，?我們的?外協(xié)單?位態(tài)度?不是很?積極。?第一?輪投標(biāo)?，價(jià)格?上，我?們是“?標(biāo)王”?。我們?有四個(gè)?失誤：?a）忽?視了評(píng)?估業(yè)主?可能的?投資預(yù)?算;b?）外協(xié)?單位的?鋼筋量?統(tǒng)計(jì)超?高;空?調(diào)與工?藝設(shè)備?的報(bào)價(jià)?太高;?c）空?調(diào)與工?藝的設(shè)?計(jì)方案?偏高偏?大，之?前已經(jīng)?提過(guò)，?不再贅?述;d?）對(duì)客?戶非官?方信息?缺少過(guò)?濾篩選?，結(jié)果?當(dāng)然是?，方案?冒好，?價(jià)格冒?高。我?們有個(gè)?專業(yè)的?費(fèi)控團(tuán)?隊(duì)，為?了出價(jià)?工作，?他們每?每通宵?達(dá)旦，?全力配?合，付?出了艱?辛的勞?動(dòng)。由?于公司?涉足土?建不久?，還缺?少經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)土?建的定?價(jià)相對(duì)?顯得不?是很有?把握，?所以，?我們?cè)?土建價(jià)?格的掌?控上，?還需要?增加力?量與積?累經(jīng)驗(yàn)?。ii?.第二?輪報(bào)價(jià)?與第三?輪報(bào)價(jià)?第二輪?報(bào)價(jià)，?是三進(jìn)?二的報(bào)?價(jià)，我?們根據(jù)?客戶新?的招標(biāo)?要求，?重新修?改了設(shè)?計(jì)方案?，我們?的設(shè)計(jì)?方案依?然是最?合理的?，價(jià)格?也很好?，所以?在很好?的呼聲?中，我?們進(jìn)入?第三輪?（最后?一輪）?。第?三輪是?二進(jìn)一?的報(bào)價(jià)?，在不?修改設(shè)?計(jì)方案?的前提?下，提?供新的?折扣價(jià)?，現(xiàn)報(bào)?價(jià)已提?交，結(jié)?果尚須?等待。?iii?.報(bào)價(jià)?的藝術(shù)?我們的?部分報(bào)?價(jià)太老?實(shí)，比?如在混?凝土等?大宗材?料的單?價(jià)上，?我們用?了市場(chǎng)?價(jià)，材?料數(shù)量?也基本?屬實(shí)。?假如我?們提高?單價(jià)，?相應(yīng)降?低材料?數(shù)量后?，保持?總價(jià)不?變。一?旦中標(biāo)?，是不?是會(huì)對(duì)?我們將?來(lái)的變?更產(chǎn)生?好處??該項(xiàng)目?對(duì)于公?司是一?個(gè)戰(zhàn)略?性的工?程，所?以，公?司領(lǐng)導(dǎo)?很重視?，在領(lǐng)?導(dǎo)的支?持與指?導(dǎo)下，?投標(biāo)進(jìn)?入最后?一輪，?取得了?階段性?成績(jī)。?不管投?標(biāo)結(jié)果?的成與?敗，這?個(gè)項(xiàng)目?的投標(biāo)?過(guò)程，?將成為?我們的?寶貴經(jīng)?驗(yàn)，并?為以后?的__?__項(xiàng)?目的投?標(biāo)工作?，起到?指導(dǎo)作?用。?工程招?標(biāo)年終?個(gè)人工?作總結(jié)?范文（?五）?本人近?期參與?了一個(gè)?___?_項(xiàng)目?的投標(biāo)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，以?及整個(gè)?團(tuán)隊(duì)的?辛勤工?作下，?該項(xiàng)目?投標(biāo)工?作已經(jīng)?由五進(jìn)?二，進(jìn)?入了最?后一輪?，取得?了階段?性的成?績(jī)。以?下，我?從投標(biāo)?啟動(dòng)，?設(shè)計(jì)與?設(shè)計(jì)管?理，團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，標(biāo)書(shū)?準(zhǔn)備，?報(bào)價(jià)管?理幾方?面，談?談自己?的感受?與看法?。1?.投標(biāo)?啟動(dòng)1?.在資?格預(yù)審?期間，?應(yīng)該確?定我們?的目標(biāo)?，即投?標(biāo)的目?的是為?了培養(yǎng)?人才，?鍛煉隊(duì)?伍?是?為了配?合其他?公司??尋找新?的發(fā)展?方向??還是為?了拿下?項(xiàng)目??如果是?第四個(gè)?目的，?那么，?我們的?關(guān)系應(yīng)?做到項(xiàng)?目執(zhí)行?的最高?層，否?則，難?以成功?。2?.拿到?標(biāo)書(shū)后?，用兩?天時(shí)間?，粗略?了解招?標(biāo)文件?，捋出?思路，?并將招?標(biāo)文件?按照合?同條件?，設(shè)計(jì)?要求，?投標(biāo)要?求，參?考文件?分類;?如果是?英文招?標(biāo)文件?，應(yīng)同?時(shí)將其?翻譯為?中文。?3.?投標(biāo)啟?動(dòng)會(huì)議?，概括?介紹招?標(biāo)文件?，并發(fā)?布一個(gè)?詳細(xì)而?客觀的?計(jì)劃，?勾勒出?重要節(jié)?點(diǎn)，指?明方向?，并對(duì)?團(tuán)隊(duì)形?成壓力?。4?.將招?標(biāo)文件?按類別?分發(fā)給?團(tuán)隊(duì)中?相關(guān)責(zé)?任人，?要求每?個(gè)責(zé)任?人透徹?了解本?人工作?范圍內(nèi)?的招標(biāo)?文件;?投標(biāo)負(fù)?責(zé)人和?設(shè)計(jì)負(fù)?責(zé)人，?尤其是?投標(biāo)負(fù)?責(zé)人應(yīng)?全盤(pán)了?解招標(biāo)?文件所?有內(nèi)容?，并隨?時(shí)將相?關(guān)補(bǔ)充?信息發(fā)?給相關(guān)?責(zé)任人?。5?.請(qǐng)合?作單位?負(fù)責(zé)人?配合做?好安撫?，動(dòng)員?及推動(dòng)?工作，?讓項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)參?與成員?放下包?袱，開(kāi)?動(dòng)機(jī)器?。6?.將投?標(biāo)團(tuán)隊(duì)?名單和?聯(lián)系辦?法，投?標(biāo)階段?計(jì)劃書(shū)?，通過(guò)?ema?il發(fā)?給公司?費(fèi)用控?制部和?材料部?。對(duì)于?本次項(xiàng)?目啟動(dòng)?工作，?總體上?我們的?線路清?晰，目?標(biāo)清楚?，但是?也出現(xiàn)?了如下?幾點(diǎn)問(wèn)?題：a?）招標(biāo)?文件翻?譯安排?滯后，?導(dǎo)致設(shè)?計(jì)師在?對(duì)標(biāo)書(shū)?理解不?透徹地?情況下?，倉(cāng)促?開(kāi)始，?設(shè)計(jì)建?議方向?把握不?準(zhǔn)，迷?失重點(diǎn)?;所以?，在以?后的項(xiàng)?目投標(biāo)?中，應(yīng)?在拿到?標(biāo)書(shū)的?第一時(shí)?間，將?關(guān)于設(shè)?計(jì)的招?標(biāo)要求?翻譯成?中文。?b）必?須通讀?并吃透?招標(biāo)文?件所有?內(nèi)容，?在宏觀?上把握?業(yè)主的?要求。?本項(xiàng)目?投標(biāo)時(shí)?，在以?下方面?有待提?高—信?息的完?整性，?需將招?標(biāo)文件?中比較?離散的?信息，?收集歸?類，并?通知相?關(guān)責(zé)任?人。?2.設(shè)?計(jì)與設(shè)?計(jì)管理?i.設(shè)?計(jì)功能?設(shè)計(jì)方?案應(yīng)實(shí)?現(xiàn)兩大?功能：?一、?設(shè)計(jì)方?案實(shí)現(xiàn)?能夠最?大程度?上滿足?客戶使?用要求?的功能?，且方?案符合?建規(guī)（?以下簡(jiǎn)?稱第一?功能）?;二、?設(shè)計(jì)方?案能夠?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目造價(jià)?最低的?功能（?以下簡(jiǎn)?稱第二?功能）?。首先?，我說(shuō)?一說(shuō)我?們?cè)谠O(shè)?計(jì)過(guò)程?中，實(shí)?現(xiàn)第一?功能時(shí)?的問(wèn)題?。該項(xiàng)?目的招?標(biāo)文件?經(jīng)過(guò)梳?理后，?產(chǎn)生了?比較清?楚的脈?絡(luò)。與?一般設(shè)?計(jì)不一?樣的是?，客戶?沒(méi)有提?供大致?的平面?圖，所?有的信?息都來(lái)?自于招?標(biāo)文件?中的：?n帶有?“區(qū)域?功能模?塊圖”?的客戶?要求;?n房間?表;n?包含已?建一期?廠房的?用地平?面總圖?。所以?，本次?設(shè)計(jì)工?作的主?要挑戰(zhàn)?來(lái)自于?建筑圖?的生成?。如何?在保證?綠化面?積，規(guī)?定數(shù)量?停車位?的基礎(chǔ)?上完成?建筑主?體設(shè)計(jì)?，并保?證客戶?招標(biāo)文?件中所?要求的?面積一?定的房?間數(shù)量?，合理?安排平?面布置?，還要?保證生?產(chǎn)區(qū)面?積大于?建筑總?面積的?___?_%，?這是一?個(gè)艱巨?的任務(wù)?，為此?，我們?付出了?很多努?力。在?建筑設(shè)?計(jì)剛開(kāi)?始的幾?天里，?在大量?的文字?信息前?，我們?的思路?不是很?清晰，?遇到信?息矛盾?，取舍?時(shí)輕重?不分，?重點(diǎn)不?突出。?應(yīng)該說(shuō)?，我們?第一版?的建筑?平面圖?，保證?了綠地?比率，?保證了?停車位?，能夠?囊括r?fp（?招標(biāo)文?件）的?幾乎所?有房間?要求，?然而，?我們的?生產(chǎn)區(qū)?面積沒(méi)?能得到?保障，?這種面?面俱到?來(lái)自于?設(shè)計(jì)第?一功能?-生產(chǎn)?面積的?犧牲;?同時(shí)，?我們對(duì)?rfp?中的“?區(qū)域功?能模塊?圖”沒(méi)?有足夠?重視。?這兩個(gè)?失誤導(dǎo)?致了方?向性錯(cuò)?誤和邏?輯錯(cuò)誤?。所以?說(shuō)，我?們最初?的建筑?方案，?沒(méi)能很?好地實(shí)?現(xiàn)第一?功能。?后來(lái)，?通過(guò)與?客戶的?溝通，?及時(shí)改?正了這?兩個(gè)錯(cuò)?誤。通?過(guò)這件?事，我?們?cè)谝?后的_?___?項(xiàng)目設(shè)?計(jì)中，?應(yīng)該注?意如下?要點(diǎn)：?a）廠?房的第?一要?jiǎng)?wù)?是用于?生產(chǎn)的?目的，?所要求?的生產(chǎn)?區(qū)域的?面積不?能撼動(dòng)?;b）?客戶招?標(biāo)文件?中，對(duì)?于解釋?房間或?區(qū)域邏?輯關(guān)系?的圖表?或文字?，應(yīng)仔?細(xì)研究?，并盡?可能滿?足要求?。其次?，再講?講在設(shè)?計(jì)過(guò)程?中，實(shí)?現(xiàn)第二?功能時(shí)?產(chǎn)生的?問(wèn)題。?對(duì)于_?___?項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)方?案的優(yōu)?劣，除?了對(duì)第?一功能?的考察?外，還?有對(duì)第?二功能?的考察?，對(duì)這?兩個(gè)功?能共同?考察的?結(jié)果決?定了設(shè)?計(jì)方案?性價(jià)比?的高低?。專業(yè)?而又公?正的客?戶應(yīng)選?擇性價(jià)?比高的?方案。?應(yīng)該說(shuō)?，我們?第一輪?的設(shè)計(jì)?方案，?總體比?較合理?，只是?空調(diào)與?工藝系?統(tǒng)出了?些問(wèn)題?。在這?兩個(gè)系?統(tǒng)中，?合作團(tuán)?隊(duì)選用?的部分?設(shè)備和?材料超?過(guò)了客?戶的要?求;對(duì)?于本次?施工的?范圍，?在空調(diào)?系統(tǒng)和?工藝系?統(tǒng)配套?設(shè)計(jì)的?區(qū)域上?，也超?出了客?戶要求?的范圍?。后來(lái)?公司決?定，由?中電四?自己完?成空調(diào)?與工藝?的設(shè)計(jì)?，經(jīng)過(guò)?我們空?調(diào)和工?藝團(tuán)隊(duì)?的努力?，糾正?了空調(diào)?和工藝?系統(tǒng)設(shè)?計(jì)過(guò)頭?的錯(cuò)誤?。ii?.設(shè)計(jì)?步驟設(shè)?計(jì)工作?主要分?為如下?幾個(gè)步?驟：?1.投?標(biāo)負(fù)責(zé)?人，設(shè)?計(jì)經(jīng)理?與建筑?師一道?熟悉招?標(biāo)文件?的建筑?設(shè)計(jì)要?求，將?文件內(nèi)?容盡快?轉(zhuǎn)化為?圖紙信?息，完?成建筑?的平面?設(shè)計(jì);?2.內(nèi)?部檢討?建筑方?案，并?完成修?改;將?招標(biāo)文?件的要?求與建?規(guī)的矛?盾，招?標(biāo)文件?中設(shè)計(jì)?條件的?相互矛?盾，以?及對(duì)文?件中難?以理解?的問(wèn)題?一一列?出，公?文提交?客戶，?以求回?復(fù);并?將客戶?的官方?回復(fù)作?為附錄?，包含?在回標(biāo)?文件中?;3.?參加客?戶主持?的設(shè)計(jì)?澄清會(huì)?，糾偏?設(shè)計(jì)方?向;并?將設(shè)計(jì)?澄清會(huì)?的記錄?歸檔為?招標(biāo)補(bǔ)?遺或附?錄，包?含在回?標(biāo)文件?中;4?.其次?完成空?調(diào)系統(tǒng)?，公用?工程和?給排水?消防的?設(shè)備布?置;并?將相關(guān)?條件提?交給結(jié)?構(gòu)與電?氣設(shè)計(jì)?師;5?.根據(jù)?招標(biāo)要?求、生?產(chǎn)設(shè)備?、空調(diào)?系統(tǒng)、?公用工?程和給?排水消?防所提?供的條?件，完?成電氣?系統(tǒng)設(shè)?計(jì);6?.根據(jù)?建筑平?面圖、?招標(biāo)要?求和機(jī)?電專業(yè)?的重量?條件完?成結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì);?7.根?據(jù)招標(biāo)?文件與?中電四?的投標(biāo)?策略，?確定圖?幅與圖?框形式?;8.?按照招?標(biāo)要求?編寫(xiě)設(shè)?計(jì)說(shuō)明?。ii?i.設(shè)?計(jì)管理?第一輪?設(shè)計(jì)中?，我們?發(fā)現(xiàn)了?一些問(wèn)?題：a?）盡管?時(shí)間緊?迫，合?作單位?的參與?人員，?卻不能?按照項(xiàng)?目要求?改變作?息制度?;而且?設(shè)計(jì)人?員在其?本公司?設(shè)計(jì)，?信息傳?遞慢，?溝通不?順暢;?最終導(dǎo)?致了機(jī)?電估價(jià)?表提交?滯后。?于此，?建議石?化蘇州?院，應(yīng)?增加空?調(diào)和潔?凈室裝?修的專?業(yè)人員?，填補(bǔ)?這兩個(gè)?專業(yè)的?人員空?白，做?到在以?后的設(shè)?計(jì)中，?可以獨(dú)?立完成?項(xiàng)目的?完整設(shè)?計(jì)，也?有利于?企業(yè)的?發(fā)展壯?大。b?）中電?四設(shè)計(jì)?團(tuán)隊(duì)也?要加強(qiáng)?力量，?依靠合?作單位?做設(shè)計(jì)?配合實(shí)?在是無(wú)?奈之舉?。舉例?來(lái)說(shuō)，?生產(chǎn)設(shè)?備的平?面布置?是設(shè)計(jì)?中的重?點(diǎn)，合?理的生?產(chǎn)設(shè)備?平面布?置，具?有很強(qiáng)?的邏輯?性，設(shè)?備的布?置與大?小，直?接影響?結(jié)構(gòu)柱?網(wǎng)的合?理間距?。而我?們沒(méi)有?專業(yè)的?生產(chǎn)工?藝工程?師。c?）設(shè)計(jì)?經(jīng)理，?應(yīng)既要?精于設(shè)?計(jì)，更?要強(qiáng)于?管理。?讓建筑?師或空?調(diào)工程?師擔(dān)任?半導(dǎo)體?廠房項(xiàng)?目的設(shè)?計(jì)經(jīng)理?，應(yīng)該?更合理?。d）?劃分設(shè)?計(jì)范圍?要清晰?，否則?容易造?成界面?脫節(jié)或?者重疊?。3?.團(tuán)隊(duì)?建設(shè)該?項(xiàng)目是?公司的?第一個(gè)?___?_投標(biāo)?項(xiàng)目，?由于人?力資源?相對(duì)不?足，所?以到處?“拉郎?配”，?因而我?們的投?標(biāo)團(tuán)隊(duì)?就是一?個(gè)“多?國(guó)部隊(duì)?”。該?項(xiàng)目投?標(biāo)團(tuán)隊(duì)?的組成?為：n?建筑，?結(jié)構(gòu)，?電氣和?給排水?消防的?設(shè)計(jì)建?議書(shū)（?包括設(shè)?計(jì)圖紙?和設(shè)計(jì)?說(shuō)明）?由石化?院蘇州?分院完?成;n?空調(diào)系?統(tǒng)，公?用工程?和潔凈?室裝修?的設(shè)計(jì)?建議書(shū)?（包括?設(shè)計(jì)圖?紙和設(shè)?計(jì)說(shuō)明?）由外?部合作?單位完?成;n?我們總?承包部?門(mén)作為?該項(xiàng)目?的投標(biāo)?人，負(fù)?責(zé)設(shè)計(jì)?管理以?及標(biāo)書(shū)?整體編?制。在?一個(gè)需?要拓展?的新興?行業(yè)，?在