機(jī)床行業(yè)信息化解決方案-大連機(jī)床案例分享

兩化融合柔性制造用友軟件股份有限公司2011年7月大連機(jī)床集團(tuán)股份有限公司案例目錄：大機(jī)床簡介

ERP項目簡介ERP實(shí)施及項目運(yùn)行現(xiàn)狀大機(jī)床簡介中國企業(yè)500強(qiáng)售后服務(wù)十佳企業(yè)柔性制造系統(tǒng)組裝車間大連機(jī)床集團(tuán)曾是共和國建國初期全國機(jī)床行業(yè)十八羅漢之一。從上個世紀(jì)九十年代末至剛剛過去的“十五”期間，大連機(jī)床集團(tuán)走出了一條具有自身特點(diǎn)的集成創(chuàng)新之路，企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、制造能力取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長，成為全國最大的組合機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)及自動化成套技術(shù)與裝備的研發(fā)制造基地和中國機(jī)床行業(yè)的排頭兵企業(yè)。2000年至2006年，銷售收入連續(xù)7年居全國機(jī)床工具行業(yè)首位，連續(xù)7年獲中國機(jī)床工具行業(yè)銷售收入、數(shù)控產(chǎn)值、出口創(chuàng)匯、精心創(chuàng)品牌四項“十佳”企業(yè)稱號；連續(xù)3年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)；2004年大連機(jī)床集團(tuán)生產(chǎn)的DMTG牌數(shù)控機(jī)床獲中國名牌產(chǎn)品。2006年在世界機(jī)床工具行業(yè)排行榜上名列第8位?，F(xiàn)在的大連機(jī)床集團(tuán)麾下?lián)碛腥Y、合資、控股及參股子公司40多個，其中與德國、日本、韓國、美國、瑞士等國家合資公司8個，并購美國英格索爾2個子公司(全資)，并購控股1個德國公司，并且已經(jīng)由過去單一的機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為今天擁有占地面積兩平方公里的現(xiàn)代化的新廠區(qū)及“一個中心”、“兩個基地”、“一個園區(qū)”，多種產(chǎn)業(yè)并舉的、走出國門向全球發(fā)展的大型產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)。主要產(chǎn)品有：組專機(jī)及柔性制造系統(tǒng)、立臥式加工中心、數(shù)控車床及車銑中心、高速精密車床及機(jī)床附件、汽車動力總成及傳動部件計500多個品種。50多年來，大連機(jī)床集團(tuán)為汽車、軍工、航天航空、農(nóng)機(jī)、采礦冶金、地質(zhì)勘探等行業(yè)提供了各類機(jī)床40萬多臺；產(chǎn)品遍布國內(nèi)各省市自治區(qū)，遠(yuǎn)銷世界100多個國家和地區(qū)，產(chǎn)值達(dá)166億。ERP項目的背景大機(jī)床制造向大機(jī)床智造戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型技術(shù)改造

大連機(jī)床集團(tuán)2009年開始進(jìn)行車床生產(chǎn)線技術(shù)改造，把車床的生產(chǎn)由傳統(tǒng)的加工改造成總裝生產(chǎn)線和分裝生產(chǎn)線生產(chǎn)的柔性制造，普通車床總裝生產(chǎn)線6分鐘一個節(jié)拍，相應(yīng)的三箱分裝線、機(jī)加工車間為其服務(wù)，形成商品廠就是裝配制造中心管理模式。組織變革（一）

集采集收、物流配送

成立隆匯公司采購組織，職能為整個集團(tuán)商品廠采購和配送，及相應(yīng)配套廠委外加工業(yè)務(wù)管理模式。組織變革（二）

集中銷售與渠道分銷

成立營銷公司和進(jìn)出口公司同商品廠是購買關(guān)系，集中銷售車床，同時管理渠道銷售模式。做強(qiáng)工業(yè)需靠信息化，工業(yè)化要與信息化相融合技術(shù)改造總裝配線和分裝配線用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大機(jī)床項目的關(guān)鍵需求柔性制造系統(tǒng)管理模式實(shí)現(xiàn)信息平臺建立一個全方位的信息化平臺：構(gòu)建統(tǒng)一、協(xié)同、敏捷、高效的信息化管理體系，使其功能涵蓋產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的技術(shù)改造和組織變革保駕護(hù)航。

計劃體系

保障生產(chǎn)線的裝配節(jié)拍，建立多組織協(xié)調(diào)的計劃體系，通過集

中采購?fù)ㄟ^采購，降低采購成本，避免造成超儲和短貨情況發(fā)生，精益生產(chǎn)，對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，縮短總裝周期，減少和消除

短線和長線情況，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率。

降低運(yùn)營成本

通過標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，減少生產(chǎn)的浪費(fèi)環(huán)節(jié)；通過信息

化手段，降低在制品和原料的庫存資金；有效地監(jiān)控總裝線的

齊套率，避免造成由于生產(chǎn)計劃執(zhí)行的混亂，導(dǎo)致運(yùn)營成本的

增加。

企業(yè)整合

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、物流、資金流、成本控制流的

整合，完善售后服務(wù)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)柔性制造系統(tǒng)管理模式。線上倉物料管理和配送管理電子看板裝配下線情況ERP實(shí)現(xiàn)總圖網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)ERP企業(yè)外網(wǎng)CAD/CAMCAPP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）MES系統(tǒng)供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶CAE銷售管理銷售管理車間管理車間管理供應(yīng)商管理與評估銷售自動化ERP系統(tǒng)呼叫中心售后服務(wù)客戶管理CRM系統(tǒng)營銷管理采購管理采購管理財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商管理倉儲管理倉儲管理數(shù)據(jù)倉庫/決策支持系統(tǒng)(DSS/BI)MPS/MRP生產(chǎn)計劃MPS/MRP生產(chǎn)計劃HRHROA郵件系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)其它系統(tǒng)質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)備管理設(shè)備管理裝配車間機(jī)加車間測試線第三方物流系統(tǒng)與接口網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)ERP企業(yè)外網(wǎng)CAD/CAMCAPP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）現(xiàn)場管理大連機(jī)床信息門戶物流公司供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶銷售管理車間管理生產(chǎn)計劃共享供應(yīng)商門戶銷售自動化ERP系統(tǒng)售后服務(wù)客戶管理CRM系統(tǒng)營銷管理采購管理財務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商管理VMI倉儲管理數(shù)據(jù)倉庫/決策支持系統(tǒng)(BI)MPS/MRP生產(chǎn)計劃HR人力資源OA郵件系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)質(zhì)量管理設(shè)備管理設(shè)備管理電子看板第三方物流系統(tǒng)與接口供應(yīng)商質(zhì)量管理LED大屏幕條碼庫存三期規(guī)劃二期規(guī)劃一期規(guī)劃生產(chǎn)執(zhí)行排序日計劃工序準(zhǔn)時制送料（到工序）生產(chǎn)看板（電子看板）車間定單匯報）質(zhì)量管理：采購

成本協(xié)同門戶PDM采購銷售庫存渠道財務(wù)總帳應(yīng)收應(yīng)付普通車床數(shù)控機(jī)床龍門配套組合四期規(guī)劃項目管理商務(wù)智能集團(tuán)財務(wù)客戶關(guān)系集團(tuán)6121836銷售自動化市場活動客戶分析售后服務(wù)總體規(guī)劃分步實(shí)施大機(jī)床組織結(jié)構(gòu)圖及一期實(shí)現(xiàn)的組織普車廠實(shí)施業(yè)務(wù)藍(lán)圖多組織計劃協(xié)同總裝計劃通過電子看板拉出分裝計劃分裝為其他商品廠組織計劃柔性處理統(tǒng)一編碼體系標(biāo)準(zhǔn)件編碼體系基本件編碼體系產(chǎn)成品編碼體系實(shí)現(xiàn)：設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷統(tǒng)一編碼體系營銷中心（計劃員）研究所（所長或計劃員）《電氣設(shè)計任務(wù)書》液壓設(shè)計主軸設(shè)計機(jī)械設(shè)計《專機(jī)號》《技術(shù)協(xié)議》《合同》《訂貨通知》《電氣原理圖、接線圖、布置圖》《說明書》隆匯公司工藝處二維圖紙生產(chǎn)部《產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備》《技術(shù)協(xié)議》《合同》《訂貨通知》打印下發(fā)都要通過技術(shù)中心資料室，這里設(shè)計根據(jù)各所產(chǎn)品不同設(shè)計的種類有所不同設(shè)計主管《總體設(shè)計方案》《電氣布置圖、地基圖、加工示意圖，卡具圖》《二、三維圖紙》《基本件、外購、標(biāo)準(zhǔn)件目錄》等工藝審查意見單工藝路線標(biāo)準(zhǔn)化審查意見單驅(qū)動設(shè)計刀具設(shè)計電氣設(shè)計《二維、三維圖紙》《基本件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件目錄》《二、三維圖紙》《基本件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件目錄》《機(jī)械部分設(shè)計任務(wù)書》《液壓設(shè)計任務(wù)書》《驅(qū)動設(shè)計任務(wù)書》《主軸設(shè)計任務(wù)書》《刀具設(shè)計任務(wù)書》《技術(shù)協(xié)議》《合同》《訂貨通知》《二、三維圖紙》《基本件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件目錄》《二、三維圖紙》《基本件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件目錄》《二、三維圖紙》《基本件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件目錄》標(biāo)準(zhǔn)化二維圖紙《基本件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件目錄》《基本件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件目錄》計算機(jī)室全部二維、三維、PDF格式圖紙、目錄資料室產(chǎn)品設(shè)計實(shí)現(xiàn)及整車產(chǎn)品的選配設(shè)計BOM到工藝BOM轉(zhuǎn)換通過超級BOM選配成設(shè)計BOM工位物料明細(xì)的輸出整車裝配工藝BOM的生成與顯示將裝配工藝設(shè)計完成的工藝BOM按照工位輸出到MES、ERP系統(tǒng)，進(jìn)行采購準(zhǔn)備和現(xiàn)場配料裝配點(diǎn)機(jī)床裝配上線點(diǎn)VMI/倉庫/3PL產(chǎn)成品入庫線邊庫位看板看板供應(yīng)商日程成品倉庫裝配點(diǎn)下線生產(chǎn)計劃PLS總裝計劃大屏幕順序排產(chǎn)29序裝配完工看板齊套跟蹤12:40203040.117:504040.215:505063.1完工時間完成數(shù)量日計劃數(shù)量品種條碼條碼條碼車間現(xiàn)場管理分裝線上線點(diǎn)條碼條碼條碼電子看板分裝計劃床頭405063床鞍405063溜板405063車間現(xiàn)場管理1、普通車床產(chǎn)前5大件進(jìn)行條碼管理和跟蹤2、通過MES系統(tǒng)進(jìn)行條碼掃描完成總裝和分裝部件的計劃開工和工序完工，實(shí)現(xiàn)倒扣物料管理3、通過MES掃描建立5大件的裝配關(guān)系，實(shí)現(xiàn)裝配下線，完工入庫4、通過LED大屏幕實(shí)現(xiàn)29序裝配下線數(shù)據(jù)實(shí)時更新生產(chǎn)現(xiàn)場的表單被現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集終端取代現(xiàn)有的黃漆標(biāo)注信息改為序列號條碼。操作員直接掃描序列號條碼表示完工。質(zhì)檢員掃描序列號條碼，錄入工廢或料廢的編號。系統(tǒng)自動統(tǒng)計在制品量，完工量和質(zhì)量信息及工時。2013K23089機(jī)床編號23089隆匯公司集采及物料配送管理隆匯公司在普車廠線邊倉對應(yīng)不同的普車線上倉普車線上倉供應(yīng)商隆匯公司普車總裝線普車分裝線普車機(jī)加車間采購訂單跨帳套調(diào)撥跨帳套領(lǐng)料集銷及渠道管理客戶訂單3125機(jī)床XXII型選項指定電機(jī)裝置進(jìn)給箱產(chǎn)品：

XXII產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

XXII

CDE-10

床身CDE-A28掛輪架

CDE-B28掛輪架

CDE-15

電機(jī)裝置CDE-27

進(jìn)給箱類別：031

CAR-MK

特征：電機(jī)型號

特征：進(jìn)給方式配置功能的特點(diǎn)：多層可配置的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)帶約束條件及組合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)根據(jù)配置計算銷價、成本和交貨期CDE-28掛輪架調(diào)撥客戶加工中心普車廠營銷公司數(shù)控廠調(diào)撥調(diào)撥訂單訂單訂單發(fā)貨發(fā)貨訂單渠道訂單調(diào)撥集銷集收及渠道管理預(yù)收款銷售訂單意向訂單處理單信用額度控制銷售出貨1、營銷與商品廠內(nèi)部應(yīng)付2、營銷與客戶外部應(yīng)收3、營銷與渠道庫存調(diào)撥配送業(yè)務(wù)及運(yùn)費(fèi)處理1、按客戶所在地區(qū)計算運(yùn)費(fèi)2、倉庫存儲地區(qū)計算運(yùn)費(fèi)3、根據(jù)發(fā)貨單生成配送單全面成本管理實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化1、普通車床采用品種法：按品種核算生產(chǎn)成本，可通過品種進(jìn)行查詢，包括：半成品、產(chǎn)成品成本。2、成本方法：全月平均法。適用于原材料、半成品、自制產(chǎn)成品的庫存成本核算。3、庫存成本通過財務(wù)管理系統(tǒng)與庫存管理系統(tǒng)，根據(jù)跨組織調(diào)撥單與采購發(fā)票，核算采購入庫成本；4、通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)與庫存管理系統(tǒng)，根據(jù)產(chǎn)品入庫數(shù)，自動結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本，形成產(chǎn)成品入庫成本。5、通過庫存管理系統(tǒng)與銷售管理系統(tǒng)，產(chǎn)成品銷售出庫，自動結(jié)轉(zhuǎn)成銷售成本。ERP項目實(shí)施及運(yùn)行情況2011年7月1日一期上線實(shí)現(xiàn)管控一體（ERP與MES整合）、集團(tuán)計劃（多組織應(yīng)用）、批量柔性（JIT/S業(yè)務(wù)模式）、兩化融合（ERP與PDM集成)；應(yīng)用也較為復(fù)雜：預(yù)收款控制、信用管理、序列號管理、設(shè)計集成、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵件質(zhì)量追溯、