2023年全國(guó)通用專升本管理學(xué)模擬測(cè)試五十七

全國(guó)通用專升本管理學(xué)模擬測(cè)試五十七

一、單選題

1、衡量企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)展階段的最好標(biāo)志是（）

A．企業(yè)文化的形成

B．企業(yè)對(duì)待社會(huì)責(zé)任的態(tài)度

C．企業(yè)的價(jià)值觀

D．兼顧員工利益

2、程序掌握的特點(diǎn)是（）

A．掌握標(biāo)準(zhǔn)Z值是時(shí)間t的函數(shù)

B．掌握標(biāo)準(zhǔn)Z值是掌握對(duì)象所跟蹤的先行量的函數(shù)

C．掌握標(biāo)準(zhǔn)Z值是過(guò)去時(shí)刻已達(dá)狀態(tài)kt的函數(shù)

D．掌握標(biāo)準(zhǔn)Z值由某一目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值構(gòu)成

3、下列關(guān)于強(qiáng)化理論說(shuō)法正確的是（）

A．實(shí)施負(fù)強(qiáng)化，應(yīng)以連續(xù)負(fù)強(qiáng)化為主

B．強(qiáng)化理論是由美國(guó)管理學(xué)家馬斯洛提出的

C．負(fù)強(qiáng)化就是懲處那些不符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為減弱直至消逝

D．連續(xù)、固定的正強(qiáng)化能夠使每一次強(qiáng)化都起到較大的效果

4、當(dāng)全球化的壓力和當(dāng)?shù)鼗膲毫Χ急容^低時(shí)，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)實(shí)行的全球化組織模式是（）

A．全球組織模式

B．跨國(guó)組織模式

C．國(guó)際組織模式

D．多國(guó)組織模式

5、旨在解決信息適用性問(wèn)題的信息加工步驟是（）

A．鑒別

B．編寫(xiě)

C．排序

D．篩選

6、從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。以下所列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中，哪一條不正確（）

A．為組織帶來(lái)新奇的血液

B．利用外來(lái)優(yōu)勢(shì)

C．有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)工作的樂(lè)觀性

D．有可能緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)職位者之間的沖突

7、根據(jù)組織系統(tǒng)劃分的溝通類別是（）

A．工具式溝通和感情式溝通

B．個(gè)體間溝通和群體間溝通

C．正式溝通和非正式溝通

D．上行溝通和下行溝通

8、在實(shí)行等級(jí)制度的組織里，每個(gè)人都崇尚爬到力量所不及的層次，稱為（）

A．彼得原理

B．霍桑試驗(yàn)

C．暈輪效應(yīng)

D．鯰魚(yú)效應(yīng)

9、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，適合于不成熟員工的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A．推銷型

B．授權(quán)型

C．指導(dǎo)型

D．參加型

10、管理人員與一般工作人員的根本區(qū)分在于（）

A．需要與他人協(xié)作完成組織目標(biāo)

B．需要從事詳細(xì)的文件簽發(fā)批閱工作

C．需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)

D．需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

11、戰(zhàn)略性方案的首要內(nèi)容是（）

A．愿景和使命陳述

B．戰(zhàn)略環(huán)境分析

C．戰(zhàn)略方案選擇

D．戰(zhàn)略方案實(shí)施

12、企業(yè)組織中上級(jí)主管的管理幅度是指（）

A．直接管理的下屬的數(shù)量

B．直接管理的部門的數(shù)量

C．所管理的全部下屬的數(shù)量

D．所管理的全部部門的數(shù)量

13、某酒店有一年輕的高級(jí)服務(wù)員，業(yè)務(wù)棒，態(tài)度好，經(jīng)常被客人贊揚(yáng)。最近，酒店經(jīng)理預(yù)備提拔他為副經(jīng)理，對(duì)此大家談?wù)摷娂姟Ｄ阏J(rèn)為哪種說(shuō)法比較貼切（）

A．這是作業(yè)層到高級(jí)管理層的破格提拔

B．這是從一線到中級(jí)管理層的正常提拔

C．這是從作業(yè)層到一線管理層的正常提拔

D．這是從中級(jí)到高級(jí)管理層的非正常提拔

14、法約爾所提出的管理的十四項(xiàng)原則不包括（）

A．權(quán)力與責(zé)任

B．統(tǒng)一指揮

C．統(tǒng)一協(xié)調(diào)

D．等級(jí)鏈

15、下列屬于職能部門化缺點(diǎn)的是（）

A．能夠突出業(yè)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)，確保高層主管的權(quán)威性并使之能有效地管理組織的基本活動(dòng)

B．符合活動(dòng)專業(yè)化的分工要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工的才能，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性

C．簡(jiǎn)化了培訓(xùn)，強(qiáng)化了掌握，避開(kāi)了重疊，最終有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D．部門利益高于企業(yè)整體利益的思想可能會(huì)影響到組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

16、科學(xué)管理之父是（）

A．泰羅

B．法約爾

C．梅奧

D．韋伯

17、李總代表公司參與行業(yè)頒獎(jiǎng)典禮，從管理的角度來(lái)說(shuō)，他扮演的是（）

A．人際角色

B．信息角色

C．決策角色

D．企業(yè)家

18、許諾原理中，許諾、所需時(shí)間和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能性三者的關(guān)系是（）

A．大、長(zhǎng)、大

B．小、長(zhǎng)、小

C．大、短、小

D．大、長(zhǎng)、小

19、下列關(guān)于掌握的說(shuō)法中，哪一個(gè)是錯(cuò)誤的（）

A．科學(xué)的方案是以有效掌握為前提的

B．有效掌握是以科學(xué)的方案為前提的

C．一個(gè)組織假如沒(méi)有科學(xué)的方案，掌握得越好越會(huì)加速失敗

D．前饋掌握是一種抱負(fù)的掌握類型

20、梅奧領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)，闡述了與古典管理理論不同的觀點(diǎn)——人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，下列屬于人際關(guān)系學(xué)說(shuō)內(nèi)容的是（）

A．力量與工作相適應(yīng)

B．企業(yè)存在著非政府組織

C．標(biāo)準(zhǔn)化

D．首創(chuàng)精神

21、下列狀況下，適合使用單向溝通的是（）

A．時(shí)間比較充裕，但問(wèn)題比較麻煩

B．下屬不易接受解決問(wèn)題的方案

C．上級(jí)缺乏處理負(fù)反饋的力量，簡(jiǎn)單感情用事

D．下屬能對(duì)解決問(wèn)題供應(yīng)有價(jià)值的信息和建議

22、美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特所提出的五力分析模型主要適用于討論（）

A．一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀況

B．一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀況

C．一個(gè)地區(qū)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀況

D．五家企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

23、下列哪項(xiàng)事由法約爾提出的（）

A．謀求最高的工作效率

B．以科學(xué)方法替代舊式的閱歷管理

C．要求管理人員和工人在精神上和思想上進(jìn)行一場(chǎng)徹底的變革

D．將管理活動(dòng)劃分為方案、組織、指揮、掌握、協(xié)調(diào)五大職能

24、中國(guó)古代追求德治中庸之道境界的思想家是（）

A．韓非子

B．孔子

C．老子

D．孫子

25、某企業(yè)采納直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長(zhǎng)1人，車間主任4人，班組長(zhǎng)18人，職能科長(zhǎng)3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長(zhǎng)的管理幅度為（）

A．4

B．7

C．22

D．23

26、開(kāi)創(chuàng)了對(duì)決策跨文化比較討論的學(xué)者是（）

A．查爾斯·林德布洛姆

B．查爾斯·巴貝奇

C．威廉·大內(nèi)

D．邁克爾·哈默

27、扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）

A．集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)關(guān)系

B．管理幅度與管理層次的相關(guān)關(guān)系

C．技術(shù)的簡(jiǎn)潔性與簡(jiǎn)單性的相關(guān)關(guān)系

D．規(guī)模大小的相關(guān)關(guān)系

28、巴納德是下列哪個(gè)學(xué)派的代表人物（）

A．決策理論學(xué)派

B．社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派

C．社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派

D．管理過(guò)程學(xué)派

29、管理道德是一種的規(guī)范和制約力氣（）

A．內(nèi)在于管理者

B．外在于管理者

C．由相關(guān)的法律制度確定下來(lái)

D．適用于一切組織成員的、普遍

30、組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的主管人員，也就是把權(quán)力分散到一個(gè)集體中去，即為（）

A．個(gè)人負(fù)責(zé)制

B．委員會(huì)制

C．集權(quán)制

D．專制

31、假如一個(gè)組織中向上匯報(bào)的人數(shù)是3，則上級(jí)需要協(xié)調(diào)的下級(jí)人數(shù)為（）

A．2

B．6

C．18

D．44

32、人的行為是所受刺激的函數(shù)。這種觀點(diǎn)來(lái)自于（）

A．成就需要論

B．強(qiáng)化理論

C．公正理論

D．雙因素理論

33、組織變革的根本目的是（）

A．提高組織的效能

B．提高組織的環(huán)境適應(yīng)性

C．提高員工的環(huán)境適應(yīng)性

D．提高管理者的環(huán)境適應(yīng)性

34、只要認(rèn)真觀看你就會(huì)發(fā)覺(jué)，任何一個(gè)企業(yè)的組織文化都具有一個(gè)明顯特征，即（）

A．普遍的規(guī)律性

B．獨(dú)特的共性

C．變化無(wú)常

D．不行繼承

35、有效的創(chuàng)新工作需要管理者能夠?yàn)椴繉俚膭?chuàng)新供應(yīng)條件、制造環(huán)境，有效地組織系統(tǒng)內(nèi)部的創(chuàng)新。下列關(guān)于創(chuàng)新管理的技能不正確的是（）

A．正確理解和扮演管理者的角色

B．制造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍

C．不允許失敗

D．制定有彈性的方案

36、對(duì)于基層管理者而言，最重要的技能是（）

A．技術(shù)技能

B．人際技能

C．概念技能

D．領(lǐng)導(dǎo)技能

37、下列方法中的哪一項(xiàng)有利于做到：既可以對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，又可以關(guān)心組織對(duì)其正確的提升，從而有效防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生（）

A．制定人力資源規(guī)劃

B．設(shè)置代理職務(wù)

C．設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

D．進(jìn)行組織變革

38、依據(jù)馬斯洛需要層次理論，成長(zhǎng)、進(jìn)展、發(fā)揮自身潛能的需要屬于（）

A．社交的需要

B．自我實(shí)現(xiàn)的需要

C．敬重的需要

D．平安的需要

39、關(guān)于信息溝通的熟悉，以下錯(cuò)誤的是（）

A．信息傳遞過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的層次越多，信息的失真度就越大

B．信息量越多，就越有利于進(jìn)行有效的溝通

C．擅長(zhǎng)傾聽(tīng)能夠有效改善溝通的效果

D．信息的發(fā)送者和接受者在地位上的差別也是一種溝通障礙

40、構(gòu)成組織溝通最基本內(nèi)容的是（）

A．群體間溝通

B．個(gè)體間溝通

C．上行溝通

D．下行溝通

二、多選題

1、邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中提出，企業(yè)應(yīng)依據(jù)各自詳細(xì)狀況實(shí)行的不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）

A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C．成本事先戰(zhàn)略

D．差異化戰(zhàn)略

E．集中化戰(zhàn)略

2、組織文化的核心內(nèi)容包括（）

A．組織的價(jià)值觀

B．組織精神

C．倫理規(guī)范

D．組織素養(yǎng)

E．組織制度

3、下列屬于企業(yè)信息化管理的進(jìn)展階段的是（）

A．20世紀(jì)50年月全面質(zhì)量管理方案

4、目標(biāo)的特征主要有（）

A．層次性

B．多樣性

C．可考核性

D．網(wǎng)絡(luò)性

E．富有挑戰(zhàn)性

5、經(jīng)營(yíng)單位組合分析法中所用的兩個(gè)維度是（）

A．銷售額

B．相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位

C．投資回收期

D．業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率

E．公司的進(jìn)展規(guī)模

6、依據(jù)期望理論，影響激勵(lì)水平的基本因素有（）

A．效價(jià)

B．工作成就感

C．工作挑戰(zhàn)性

D．工作的進(jìn)展前途

E．期望值

7、新加入者進(jìn)入行業(yè)的障礙主要有（）

A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B．資金需求

C．產(chǎn)品差異化

D．在位優(yōu)勢(shì)

E．政府政策

8、法約爾認(rèn)為，管理者行使的職能有（）

A．方案

B．組織

C．指揮

D．協(xié)調(diào)

E．掌握

9、在權(quán)變管理理論中所指的因變量是（）

A．環(huán)境變量

B．技術(shù)變量

C．人員變量

D．管理觀念

E．信息變量

10、馬斯洛需要層次理論的主要觀點(diǎn)有（）

A．人的需要可以分為五個(gè)層次

B．人的需要是逐層上升的

C．人的工作樂(lè)觀性不僅受其所得的肯定酬勞的影響，更受其相對(duì)酬勞的影響

D．已經(jīng)得到滿意的需要不再起主要激勵(lì)作用

E．當(dāng)較高層次需要一再患病挫折時(shí)，人們則會(huì)重新追求較低層次的需要

11、管理的二重性是指（）

A．自然屬性

B．社會(huì)屬性

C．科學(xué)性

D．藝術(shù)性

E．實(shí)踐性

12、危機(jī)爆發(fā)前后的管理掌握主要包括（）等方面的工作

A．危機(jī)辨識(shí)

B．危機(jī)消解

C．危機(jī)溝通

D．危機(jī)后的學(xué)習(xí)

E．危機(jī)掩飾

13、下列屬于集體決策方法的有（）

A．頭腦風(fēng)暴法

B．名義小組技術(shù)

C．德?tīng)柗萍夹g(shù)

D．線性規(guī)