2023年全國通用專升本管理學(xué)模擬測試六十

全國通用專升本管理學(xué)模擬測試六十

一、單選題

1、在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策，領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是供應(yīng)便利條件和溝通，這種領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A．指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

B．推銷型領(lǐng)導(dǎo)

C．參加型領(lǐng)導(dǎo)

D．授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)

2、保健因素會消退不滿，激勵因素會產(chǎn)生滿足，以下哪一項不是保健因素（）

A．某工程師刻苦鉆研技術(shù)獲得了大獎

B．公司分給一位新近畢業(yè)的MBA同學(xué)一套100平方米的住房

C．某公司效益好，年末員工均拿獎金10000元

D．某公司為了網(wǎng)絡(luò)人才，答應(yīng)將在異地的電腦大王小李及妻子調(diào)到北京

3、企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時能夠做到依法納稅，這屬于哪種情形（）

A．社會響應(yīng)

B．社會責(zé)任

C．社會義務(wù)

D．社會道德

4、中國古代追求德治中庸之道境界的思想家是（）

A．韓非子

B．孔子

C．老子

D．孫子

5、實施績效評估始終被認為是組織內(nèi)人力資源管理中最麻煩也是最強有力的方法之一?，F(xiàn)代績效評估更多采納（）

A．個人自我評價法

B．小組評議法

C．目標(biāo)管理法

D．工作標(biāo)準法

6、日裔美籍管理學(xué)家威廉·大內(nèi)的貢獻是（）

A．提出滿足原則

B．提出最優(yōu)原則

C．開創(chuàng)了科學(xué)管理理論

D．開創(chuàng)了對決策的跨文化比較討論的學(xué)者

7、企業(yè)獲得供應(yīng)商的全部權(quán)或加強對他們的掌握，屬于哪一種戰(zhàn)略（）

A．前向一體化

B．后向一體化

C．橫向一體化

D．產(chǎn)品開發(fā)

8、當(dāng)必需對重大大事或緊急大事進行快速處理時，可采納（）策略，用行政命令方式犧牲某一方的利好處理后，再漸漸做安撫工作

A．妥協(xié)

B．遷就

C．強制

D．合作

9、以腦力勞動為主的管理人員的績效評估適合采納（）

A．品質(zhì)導(dǎo)向型考評方法

B．行為導(dǎo)向型考評方法

C．效果導(dǎo)向型考評方法

D．客觀考評法

10、依據(jù)管理人員聘請的一般要求，有效開展工作的基本前提是（）

A．勇于創(chuàng)新的精神

B．較高的決策力量

C．管理的愿望

D．良好的品德

11、下列屬于外部聘請優(yōu)勢的是（）

A．對內(nèi)部員工的樂觀性造成打擊

B．能夠為組織輸送新奇血液

C．有利于調(diào)動員工的工作樂觀性

D．有利于吸引外部人才

12、領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心組織成員認清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標(biāo)和達到目標(biāo)的路徑時所發(fā)揮的作用是（）

A．指揮作用

B．協(xié)調(diào)作用

C．激勵作用

D．組織作用

13、外部聘請的優(yōu)勢是（）

A．有利于調(diào)動內(nèi)部員工的工作樂觀性

B．能夠為組織輸送新奇血液

C．有利于保證選聘工作的正確性

D．有利于被聘者快速開展工作

14、下列幾種需要中，不屬于成就需要論所指的是（）

A．平安的需要

B．成就的需要

C．依附的需要

D．權(quán)力的需要

15、經(jīng)濟訂購批量模型主要適用于（）

A．對供應(yīng)商的掌握

B．庫存掌握

C．質(zhì)量掌握

D．生產(chǎn)掌握

16、企業(yè)經(jīng)營過程開頭以后，對活動中的人和事進行指導(dǎo)和監(jiān)督屬于（）

A．前饋掌握

B．同期掌握

C．反饋掌握

D．自適應(yīng)掌握

17、現(xiàn)場掌握的方法主要適用于（）

A．高層主管人員

B．中層主管人員

C．基層主管人員

D．一線員工

18、被稱為悲觀原則的不確定型決策方法是（）

A．小中取大法

B．大中取小法

C．線性規(guī)劃法

D．最大最小懊悔值法

19、要素組合的創(chuàng)新主要是從（）分析了人、機、料各種結(jié)合方式的改進和更新

A．技術(shù)角度

B．社會經(jīng)濟角度

C．產(chǎn)品更新角度

D．生產(chǎn)流程角度

20、制定標(biāo)準的方法中通過對工作狀況進行客觀的定量分析來進行的方法屬于（）

A．統(tǒng)計性標(biāo)準

B．依據(jù)數(shù)學(xué)模型建立標(biāo)準

C．依據(jù)評估建立標(biāo)準

D．工程標(biāo)準

21、波士頓矩陣中，在低增長率的市場上占有高份額的企業(yè)經(jīng)營單位是（）

A．明星

B．金牛

C．瘦狗

D．幼童

22、依據(jù)馬斯洛需要層次理論，處于需要最高層次的是（）

A．生理的需要

B．社交的需要

C．敬重的需要

D．自我實現(xiàn)的需要

23、古典管理理論認為，人是（）

A．經(jīng)濟人

B．自我實現(xiàn)人

C．簡單人

D．社會人

24、組織環(huán)境的要素數(shù)量較少，對簡單學(xué)問的需求較少，因素變化頻繁且無預(yù)見性是以下哪種工作環(huán)境（）

A．簡潔和動態(tài)

B．簡潔和穩(wěn)定

C．簡單和動態(tài)

D．簡單和穩(wěn)定

25、某單位長期以來形成了特別敬重領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)，在該單位里，凡是職位后帶了長的都可以對比自己級別低的人做指示，而下級即使有異議一般也會先執(zhí)行了在說，從管理的角度來講，你認為這種現(xiàn)象主要是破壞了（）管理原則

A．責(zé)權(quán)對等

B．掌握幅度

C．統(tǒng)一指揮

D．柔性經(jīng)濟

26、士為知己者死這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（）

A．上下級之間的友情

B．了解下屬的欲望和需要

C．為了下屬的利益不惜犧牲自己

D．為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)

27、伍德沃德等人依據(jù)制造業(yè)技術(shù)的簡單程度對技術(shù)進行了分類，下列適用于生產(chǎn)家電和汽車之類的產(chǎn)品的技術(shù)類型是（）

A．批量生產(chǎn)技術(shù)

B．單件小批量生產(chǎn)技術(shù)

C．大批量生產(chǎn)技術(shù)

D．流程生產(chǎn)技術(shù)

28、領(lǐng)導(dǎo)的核心在（）

A．力量

B．權(quán)力

C．道德

D．權(quán)威

29、在菲德勒模型中，下列適合采納高LPC領(lǐng)導(dǎo)方式的是（）

A．人際關(guān)系差，任務(wù)結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強

B．人際關(guān)系差，任務(wù)結(jié)構(gòu)簡潔，職位權(quán)力強

C．人際關(guān)系好，任務(wù)結(jié)構(gòu)簡潔，職位權(quán)力弱

D．人際關(guān)系好，任務(wù)結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強

30、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，對于那些缺乏力量，但情愿執(zhí)行必要的工作任務(wù)。他們有樂觀性，但目前尚缺足夠的技能的員工，應(yīng)選擇（）

A．推銷型領(lǐng)導(dǎo)方式

B．參加型領(lǐng)導(dǎo)方式

C．指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式

D．授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式

31、擬定和選擇可行性方案不包括（）

A．?dāng)M定可行性行動方案

B．評估量劃

C．選定方案

D．修改方案

32、下列情形中，某一行業(yè)被入侵的威逼較大的是（）

A．規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象嚴峻

B．資本需求量大

C．在位優(yōu)勢明顯

D．產(chǎn)品差別化大

33、組織變革的根本目的是（）

A．提高組織的效能

B．提高組織的環(huán)境適應(yīng)性

C．提高員工的環(huán)境適應(yīng)性

D．提高管理者的環(huán)境適應(yīng)性

34、科學(xué)管理理論開創(chuàng)了西方管理理論的新紀元，對世界各國的管理實踐產(chǎn)生了巨大的影響。下列不屬于科學(xué)管理理論內(nèi)容的是（）

A．處理人際關(guān)系

B．一切標(biāo)準化

C．提高單個工人的生產(chǎn)率

D．實施差別計件工資制

35、授權(quán)是指（）

A．在組織設(shè)計時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限

B．在組織調(diào)整時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限

C．領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問題的權(quán)力委派給某些下屬

D．托付代理關(guān)系

36、依據(jù)SWOT綜合分析法，利用外部機會改進內(nèi)部弱點的戰(zhàn)略是（）

A．WO戰(zhàn)略

B．SO戰(zhàn)略

C．ST戰(zhàn)略

D．WT戰(zhàn)略

37、變革過程中的行為轉(zhuǎn)換階段是（）

A．解凍階段

B．變革階段

C．再凍結(jié)階段

D．二次解凍階段

38、當(dāng)企業(yè)外部機會不好，內(nèi)部條件處于優(yōu)勢時，實行的戰(zhàn)略類型是（）

A．扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

B．成長戰(zhàn)略

C．防備戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略

39、企業(yè)的規(guī)章制度屬于（）

A．前饋掌握

B．同期掌握

C．反饋掌握

D．跟蹤掌握

40、人力資源區(qū)分于其他資源的最根本的特質(zhì)是（）

A．再生性

B．時效性

C．社會性

D．能動性

二、多選題

1、影響組織設(shè)計的因素包括（）

A．環(huán)境

B．方案

C．技術(shù)

D．組織規(guī)模

E．組織生命周期

2、下列屬于職能制組織結(jié)構(gòu)缺點的是（）

A．增加了高層管理者的責(zé)任壓力

B．難以培育出多面手式的管理人才

C．阻礙集中統(tǒng)一指揮，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)

D．部門之間缺乏合作溝通，沖突會增多，管理難度增加

E．不利于劃分職責(zé)職權(quán)

3、下列關(guān)于平衡積分卡的掌握作用說法正確的有（）

A．在整個組織中傳播戰(zhàn)略

B．對戰(zhàn)略進行定期和有序的總結(jié)

C．利用反饋的信息改進戰(zhàn)略

D．可全面提升企業(yè)的競爭力

E．要求采納一些非財務(wù)指標(biāo)

4、管理掌握的必要性主要是由于（）

A．環(huán)境的變化

B．管理權(quán)力的分散

C．工作力量的差異

D．組織規(guī)模的大小

E．員工自覺的程度

5、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論把下屬的成熟度作為關(guān)鍵的情景因素，認為依據(jù)下屬的成熟度水平選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)方式，打算著領(lǐng)導(dǎo)者的勝利。那么下屬的成熟度可以分為（）

A．技巧成熟度

B．生理成熟度

C．工作成熟度

D．心理成熟度

E．力量成熟度

6、下列屬于滾動方案法作用的是（）

A．方案更加切合實際，并且戰(zhàn)略性方案的實施也更加切合實際

B．使長期方案、中期方案與短期方案相互連接

C．使短期方案內(nèi)部各階段相互連接

D．加強了方案的彈性

E．滾動方案法特殊適用于比較動蕩的環(huán)境

7、方案依據(jù)明確性程度可以分為（）

A．戰(zhàn)略性方案

B．戰(zhàn)術(shù)性方案

C．詳細性方案

D．程序性方案

E．指導(dǎo)性方案

8、將技術(shù)分為常規(guī)型技術(shù)、工藝型技術(shù)、工程型技術(shù)和特別規(guī)型技術(shù)四種不同的類型的劃分維度標(biāo)準有（）

A．工作的多變性

B．工作的可分析性

C．工作的敏捷性

D．工作的可行性

E．工作的技術(shù)性

9、相對于外部聘請而言，內(nèi)部提升的優(yōu)點是（）

A．來源廣泛，選擇余地大

B．有利于吸引外部人員

C．有利于保證選聘工作的正確性

D．有利于調(diào)動員工的樂觀性

E．有利于被聘者快速綻開工作

10、財務(wù)比率包括（）

A．流淌比率

B．速動比率

C．經(jīng)營比率

D．盈利比率

E．負債比率

11、下列屬于掌握方法的有（）

A．預(yù)算掌握

B．全面質(zhì)量管理

C．比率分析

D．外部審計

E．平衡積分卡掌握

12、組織文化是一個有層次結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，其層次包括（）

A．環(huán)境層

B．行為層

C．精神層

D．制度層

E．物質(zhì)層

13、領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型有（）

A．專權(quán)型

B．業(yè)務(wù)型

C．人際型

D．民主型

E．放任型

14、下列屬于引起壓力的組織因素的是（）

A．組織