公司員工季度工作計劃

—公司員工季度工作計劃時間是箭，去來迅疾，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，如今這個時分，你會有怎樣的方案呢？什么樣的工作方案才是好的工作方案呢？下面給大家共享公司員工季度工作方案，希望能夠幫忙大家!公司員工季度工作方案1時間轉(zhuǎn)瞬就到了新一年了，在第一個季度的工作開頭之前自己是肯定要制定好方案的，這樣才能夠做好自己應(yīng)當要做的工作。作為公司的一員我是應(yīng)當要為公司的進展做出自己的奉獻的，只有做好方案才能夠讓自己更好的完成工作。為了讓我能夠有方案、有條理的開展自己的工作，我將從以下幾個方面做好自己的方案：一、保持好的工作看法在過去的一段時間我是用一個好的工作看法在完成自己的.工作的，所以在這段時間自己是有了比擬大的進步的，我想在這一個季度的工作中自己是應(yīng)當要連續(xù)的保持這樣的一個工作狀態(tài)，仔細專心的去做好自己每一天的工作，讓自己也能夠在工作中取得一些進步。二、樹立好自己的目標在新一個階段的工作開頭之前是應(yīng)當要為自己這段時間的工作樹立一個新的目標的，在這個階段中為了完成自己制定的目標努力。我給自己制定的階段目標是工作的成果要比上一個階段提高百分之X，在確定了自己的目標之后應(yīng)當要努力的去完成自己的這個目標。三、嚴格遵守規(guī)章制度在做好自己的工作的同時也是要遵守公司的規(guī)章制度的，這是每一個員工都應(yīng)當要做到的事情。在這一個季度中我要做到不遲到、不早退、在上班時間不做跟工作無關(guān)的事情，肯定不要做一些違反規(guī)定的事情。要提高對自己行為的要求，用規(guī)章制度約束自己的行為。四、做好當天工作反思在完成了每一天的工作之后，都應(yīng)當要進行一次工作反思，去查找到自己在當天的工作中做得不好的一些地方，在之后的工作努力的改正自己做的不好的一些工作。做好反思是能夠幫忙自己在每天的工作中取得進步的，不反思是肯定找不到自己的缺點的，雖然會多花一點時間在工作上，但是能夠取得不錯的成果的，也會讓自己有進步。五、持續(xù)不斷進行學習我如今雖然是進步了比擬多的，但是我明白我也只是把工作做得嫻熟一些了而已，要說我做得有多好那是不行的，我還達不到可以說是好的水平。我還是有許多的可以進步和提高的地方，所以我還需要持續(xù)不斷努力的學習。我不能由于自己有了一點小成就感覺到驕傲，由于我是可以做得更好的。以上就是我對自己這一個季度的工作做的方案，我會根據(jù)自己的方案去工作，相信是肯定能夠有一些進步的。公司員工季度工作方案2在過去的工作中，有勝利的，也有失利的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。如今接到一個新產(chǎn)品，我的口號是：不為失利找借口，只為勝利找方法。我的季度個人銷售工作方案詳細做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜見，必需做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名堅強的業(yè)務(wù)員。下半年工作方案如下：一，市場SWOT分析（1），優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。（2），劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限（沒有自己的物流配送）?？傊掀放普忌綖橥?，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常劇烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必需比別人付出10倍的艱辛。二，產(chǎn)品需求分析1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，同學床等。6，造船業(yè)等等。三，個人工作方案如下：1，以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市場。2，對老客戶和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，勤拜見，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點客戶作重點對待。3，在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。4，強化業(yè)務(wù)和專業(yè)學問的學習，在和客戶溝通時，多聽少說，精確把握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。5，多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。6，把握客戶類型，采納不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。四，對自己工作要求如下：1，做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，按時改正下次不要再犯。2，見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作。3，對全部的客戶工作看法要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。4，客戶遇到問題，不能直之不理，肯定要盡全力幫忙他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司暖和。買者省心，用者放心。5，要有健康的體魄，樂觀的心情，主動的看法。對同事友好，對公司忠誠。6，要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多溝通，多探討。才能不斷增加業(yè)務(wù)的技能和水準。7，到十一月份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。8，十月份是個非常嚴峻的時期，業(yè)務(wù)剛剛開頭，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。9，在09年最終一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的根底。五．在以后的銷售工作中采納：“重點式”和“深度式”銷售相結(jié)合。采納“參謀式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。六，在鋼管銷售上，我主見三步走原則：（一），整理全部可能用鋼管的客戶資料，分為主客戶，潛在客戶和有意向客戶。（二），從中找出訪用我們的產(chǎn)品客戶，重點跟蹤。這分兩種：1，用量大的客戶2，用量小的客戶。公司員工季度工作方案3在過去的工作中，有勝利的，也有失利的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史，季度個人銷售工作方案。如今接到一個新產(chǎn)品，我的口號是：不為失利找借口，只為勝利找方法。我的詳細做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜見，必需做到：銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿。做一名堅強的業(yè)務(wù)員。下半年工作方案如下：一，市場SWOT分析（1），優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。（2），劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限（沒有自己的物流配送）?？傊掀放普忌綖橥?，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常劇烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必需比別人付出10倍的艱辛。二，產(chǎn)品需求分析1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，同學床等。6，造船業(yè)等等。三，自己工作如下：1，以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市場。2，對老客戶和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，勤拜見，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點客戶作重點對待。3，在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。4，強化業(yè)務(wù)和專業(yè)學問的學習，在和客戶溝通時，多聽少說，精確把握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案，工作方案《季度個人銷售工作方案》。5，多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。6，把握客戶類型，采納不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。四，對自己工作要求如下：1，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，按時改正下次不要再犯。2，見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作。3，對全部的客戶工作看法要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。4，客戶遇到問題，不能直之不理，肯定要盡全力幫忙他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司暖和。買者省心，用者放心。5，要有健康的體魄，樂觀的心情，主動的看法。對同事友好，對公司忠誠。6，要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多溝通，多探討。才能不斷增加業(yè)務(wù)的技能和水準。7，到十一月份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。8，十月份是個非常嚴峻的時期，業(yè)務(wù)剛剛開頭，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。9，在09年最終一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的根底。五.在以后的銷售工作中采納：重點式和深度式銷售相結(jié)合。采納參謀式銷售和電話式銷售相結(jié)合。六，在鋼管銷售上，我主見三步走原則：（一），整理全部可能用鋼管的客戶資料，分為主客戶，潛在客戶和有意向客戶。（二），從中找出訪用我們的產(chǎn)品客戶，重點跟蹤。這分兩種：1，用量大的客戶2，用量小的客戶。（三），依據(jù)客戶的實際情況，做合理化銷售建議書，不同的客戶不同的規(guī)格不同的價格。七，嚴格根據(jù)公司的規(guī)章制度工作，上班不遲到，下班不早退，衣服干凈潔凈要有素養(yǎng)，給人一種樂觀的感覺，給同事領(lǐng)導(dǎo)主動打招呼，建立友好關(guān)系。以上就是我這季度的工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服?；蛟S在一個新的市場，新的環(huán)境之下。會有這樣那樣的困難，我會咬緊牙關(guān)，渡過困難。我堅信：勝利永遠屬于那些敢于奮進敢于拼搏的人士。我會盡百倍的努力爭取把市場做好。讓領(lǐng)導(dǎo)放心。為公司做出自己最大的奉獻。20X年9月15日公司員工季度工作方案4在這X年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為完成了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20X年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20X年工作方案如下。一、依據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源方案從九個方面開展20X年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；3、完成日常人力資源聘請與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，施行科學公正的薪酬制度；5、充足考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，完成績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力強化員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展效勞。9、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電修理組長約3名。三、強化人員素養(yǎng)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓(xùn)，使20X年新的管理制度實施過程中人員素養(yǎng)方面有充足的保障。仔細選擇和謹慎錄用基層管理人員，切勿魚目混珠。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研討，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、強化市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的進展現(xiàn)狀和潛在的進展趨勢，進行充足的市場調(diào)研。通過調(diào)研取得第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20X年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣揚和擴大品牌，制造更大市場空間，從而為完成奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內(nèi)部管理及宣揚工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣揚條幅或廣告牌，現(xiàn)場展現(xiàn)企業(yè)實力；按時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料3、強化和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓(xùn)和素養(yǎng)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深入的印象，從而對有更清楚和深層次的熟悉。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和根底。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必需進行仔細研討和探討的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡潔，但本質(zhì)上客戶接待是一門非常深奧的學問。不去深化地研討和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、詳情上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。認真研討分析和琢磨推敲日程的布置，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生充足的愛好。把長期地、鍥而不舍地仔細對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的勝利率，到達提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。公司員工季度工作方案5一、經(jīng)營方針在仔細端詳公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的根底上，公司對當前海參行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出根本分析判別，將20X年第四季度的經(jīng)營方針確定為：開拓市場、完善管理體系、招攬人才經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各部門和各級員工的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必需圍繞經(jīng)營方針綻開、貫徹和執(zhí)行。二、經(jīng)營目標（一）核營目標公司的核營目標是：銷售收入到達300萬元。新增省內(nèi)外渠道代理商、經(jīng)銷商，直營店（專柜、旗艦店、社區(qū)效勞店，直供商家（酒店、會所、海參批發(fā)商），第三方合作，網(wǎng)上銷售平臺，團購客戶60個。（二）各部門目標明細三、主要經(jīng)營策略（一）市場策略初步完成銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的初級階段，樹立樣板市場、樣板店，建立合適公司進展的運營模式，擴大市場掩蓋面、擴大本質(zhì)客戶群，提升銷量。公司將20X年第四季度確定為“市場推廣季度”，全力以赴開拓市場，進展客戶、提高銷量。對此，實行以下措施：1.公司以市場為導(dǎo)向，以營銷為重點開展經(jīng)營和管理。公司制訂相關(guān)制度、流程、政策，標準、激勵全體員工參與營銷及管理工作。提供合理、有利的投入，支持、促進營銷工作的開展、實施。2.市場部整合各項資源，在9月15日前，構(gòu)建完好的市場銷售體系、搭建合理的組織架構(gòu)、制定清楚的、實際的、符合公司進展戰(zhàn)略的銷售目標、銷售方案、銷售策略，招攬和培育優(yōu)秀的市場銷售人才。實行一切措施，集中精力做好經(jīng)銷商的招商、直營店的推廣、拓寬網(wǎng)上銷售渠道等市場銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。3.市場的主攻方向是：首先建立煙臺各縣市區(qū)的各種直營店、專柜、直供、代理商、經(jīng)銷商、團購零售等為主的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。二是建立省內(nèi)17地市及省外東北三省、華北、華東、華南及華中地區(qū)25個大中城市初級市場銷售網(wǎng)絡(luò)，以招商代理商、經(jīng)銷商、加盟商等為主要手段，輔助進展直營店和社區(qū)效勞店。年底在重點區(qū)域建立辦事處、分公司作為依據(jù)地，為X年度對區(qū)域內(nèi)的市場進行維護和深度開發(fā)。4.全國市場應(yīng)以“強勢推動、快速占據(jù)”的市場策略，集中力量進展渠道經(jīng)銷商，以“品牌分級、產(chǎn)品多元”的策略進展直營市場。（二）產(chǎn)品策略市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。第四季度的整體產(chǎn)品策略是“品牌分級、產(chǎn)品多元”，即：在確保品質(zhì)的根底上，在產(chǎn)品種類、特性、外觀上完善產(chǎn)品的設(shè)計，使其多元化。并從產(chǎn)品的選材、價格、效勞上對產(chǎn)品的品牌分級處理，從而完成“低檔產(chǎn)品搶市場、中檔產(chǎn)品保銷量、高檔產(chǎn)品樹品牌”的產(chǎn)品策略。一直圍繞客戶需求，以客戶需求為動身點和歸屬點，以適銷對路為原則，提升總體銷量。為此，應(yīng)實行以下措施：1.市場部調(diào)整主打產(chǎn)品，以“X”為主打，散裝產(chǎn)品為鋪設(shè)，“X”為品牌推廣。2.對國內(nèi)市場施行差異化的銷售策略：1）產(chǎn)品差異：使我公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比具有獨特長處。2）效勞差異：效勞模式，效勞理念不同與競爭對手。3）人員差異：系統(tǒng)的對市場銷售人員進行培訓(xùn)，使銷售人員比競爭對手更加具有戰(zhàn)斗力。4）形像差異：建立有別于競爭對手的品牌辨認形像，包括商標，產(chǎn)品包裝等。（三）品牌策略品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力?！癤”“X”兩個品牌需進一步鍛造，因此需要強化品牌推廣力度、提高知名度、鑄造品牌效應(yīng)。詳細措施如下：1.廣告宣揚，通過報紙、網(wǎng)站發(fā)布軟文和硬廣；增設(shè)高炮、高架橋、樓宇廣告；郵寄或派發(fā)各類宣揚資料給目標客戶；更新和完善公司網(wǎng)站、微信平臺。2.展會宣揚：參與行業(yè)內(nèi)的知名展會、商會、溝通洽談等活動，進一步表達公司實力。3.重點客戶拜見：對重要的客戶和意向較大的客戶進行拜見，現(xiàn)場銷售。4.分銷商借力：借助分銷商的影響力，在全國各個區(qū)域內(nèi)進行宣揚和推廣。四、完成目標的保障措施（一）生產(chǎn)資源保障1.生產(chǎn)物流部作為二線部門，理應(yīng)成為市場部的頑強后盾，必需一直圍繞客戶要求運轉(zhuǎn)，必需根據(jù)一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際訂單需求，組織物料選購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)掌握等各項生產(chǎn)管理活動。3.按時交付合格產(chǎn)品，是生產(chǎn)部不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部訂立適合的品質(zhì)保障體系和品質(zhì)目標，實行適合的掌握措施，以適合的品質(zhì)本錢，為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品。4.生產(chǎn)本錢，特別是原料選購本錢的掌握，是生產(chǎn)部重點掌握和關(guān)注的事項，必需克服和消化各類漲價因素，以降低材料選購本錢為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量，帶動人工本錢、能耗本錢等在內(nèi)的各項產(chǎn)品本錢的降低，確保公司產(chǎn)品的本錢不高于市場同類產(chǎn)品的本錢。（二）行政人力資源保障“效勞、支持、指導(dǎo)”是總經(jīng)辦管理的宗旨，保障一、二線部門的后勤供應(yīng)，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善行政人事管理，是總經(jīng)辦第四季度的重大任務(wù)。從以下四個方面做好人力資源管理工作：1.加快人才引進和崗位聘請：以公司組織架構(gòu)為根底，各部門謹慎評估各自的人員需求情況，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和崗位聘請，確保一、二線用人需求；建立完善的人才聘請體系和任免機制，在9月30日前，將需求人才根本引進聘請到位。2.強化培訓(xùn)：總經(jīng)辦協(xié)作相關(guān)部門統(tǒng)籌建立培訓(xùn)體系（包括入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)），以管理培訓(xùn)為核心，對公司中層以上管理者進行系統(tǒng)的、針對性的培訓(xùn)。提升其管理力量和管理認知。除此之外，對于新增的銷售人員銷售花絮和銷售技巧輔以完善的、按時的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、各種管理制度、產(chǎn)品詳情、行業(yè)現(xiàn)狀、工作目標、招商手冊、市場環(huán)境等。在人員聘請的同時，逐步推動培訓(xùn)體系的實施和完善。3.建立合理的績效考核體系：根據(jù)“有方案、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由總經(jīng)辦牽頭，以目標管理為根底，建立績效考核體系，根據(jù)分級管理、分層考核的原則，9月10日前，完成果效考核體系的建立和評估。9月起正式實施?？冃Ч芾砼c薪酬體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。3.建立合理的薪酬體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公正性、對員工具有鼓勵性的、包括員工薪資、福利、獎金在內(nèi)的薪酬體系；并在實施中不斷地加以檢討和完善。此項需結(jié)合績效考核體系一并推行，方能使二者得以有效落實。4.強化辦公管理：由總經(jīng)辦統(tǒng)籌，對公司內(nèi)部流程和制度進行梳理。建立完善的信息管理體系，并引入辦公協(xié)同軟件。同時強化對各項方案、目標任務(wù)的管理、跟蹤、推動。（三）財務(wù)資源保障第四季度，公司將為一線部門提供有利的財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)管理從以下四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：1.逐步建立公司全面預(yù)算體制：依據(jù)公司第四季度的核營目標，結(jié)合自身實際情況，逐步建立公司全面預(yù)算體制，并領(lǐng)先在二線部門試行，逐步推向一線市場部。2.梳理授權(quán)系統(tǒng)：針對費用管控和本錢掌握的需要，將觸及的費用審批權(quán)限進行梳理，將各類費用的初審權(quán)下放給各部門負責人，以便形成權(quán)責對等機制；財務(wù)管理在費用流向的`合理性等方面強化監(jiān)測和嚴格的統(tǒng)計。4.健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)管理健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點關(guān)注市場經(jīng)營活動背后的財務(wù)信息流和現(xiàn)金流方面的資金方案和