住院醫(yī)師年度工作計劃

2/2住院醫(yī)師年度工作計劃住院醫(yī)師年度工作方案

時間稍縱即逝，又迎來了一個全新的起點，確定有不少可以方案的東西吧。什么樣的（工作方案）是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？以下是收集整理的住院醫(yī)師年度工作方案，歡迎大家共享。

住院醫(yī)師年度工作方案1

一、以黨的理論武裝自己，在思想上不斷提高自己，緊密圍繞醫(yī)院主動的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅持科學(xué)進(jìn)展、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，時時爭做優(yōu)秀黨員。

我在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)深入到到學(xué)習(xí)黨的基本理論、方針和政策，以一名xxxx嚴(yán)格要求自己，主動參預(yù)黨小組組織各種理論的學(xué)習(xí)和爭辯。同時做為一名黨小組長，我認(rèn)真的組織組員參預(yù)組織活動并做好記錄。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xxxxx》的系列理論，進(jìn)一步端正服務(wù)理念，進(jìn)一步增加服務(wù)意識，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，營造相互信任、相互敬重、相互理解、相互關(guān)懷的溫馨和諧的醫(yī)患關(guān)系開展自身思想品德建設(shè)，以“八不準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己，時時自查，連續(xù)以“八榮八恥”來指引自己的思想，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任的英明決策下，努力在工作中做到科學(xué)進(jìn)展，時時爭取做一名優(yōu)秀的.xxxx。

二、遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研，完成了醫(yī)院和自己既定的目標(biāo)。

我在科室主任、老師的指導(dǎo)下，主動參預(yù)了普外科病人的診治工作。我在各種手術(shù)操作中，嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī)，認(rèn)真仔細(xì)，從不違規(guī)操作。通過自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及老師們悉心訓(xùn)練，我更加嫻熟把握了一般外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案，在工作中，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，從不曠工，反而是多次加班工作，目前在同科醫(yī)生中，欠休假是最多。每個月的門診病人及門診收入，在同級醫(yī)生中也是名列前茅。我不計較個人得失，拒收病員錢物，多次收到就診病員的（感謝信）。

住院醫(yī)師年度工作方案2

20xx年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹xxxxx，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增加職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下:

一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順當(dāng)完成本年度目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，然后很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成果，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬元，比去年同期增長了11。2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次，分別比去年同期增長11。6%和13。兒科住院醫(yī)師個人年度（工作總結(jié)）。8%，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

二、深入到到開展先進(jìn)性訓(xùn)練，提高干部職工的政治思想素養(yǎng)。

自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，然后統(tǒng)一思想，堅決信念，從責(zé)任意識、平安意識、服務(wù)意識來訓(xùn)練職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作力氣等方面查找不足，認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨訓(xùn)練，并通過實施開展“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動、組織“展白衣天使風(fēng)采，然后樹xxxx形象”活動、開展“醫(yī)院管理年”活動和實施“醫(yī)療惠民工程”四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進(jìn)一步進(jìn)展，全面提升了科室形象。

三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。

從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督?？剖胰酷t(yī)護(hù)人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽(yù)度等管理理念落實到科室的日常管理中去。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結(jié)。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理一年來，科室在堅持對病人實施共性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達(dá)到了歷史最好水平。

四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1、留意人才隊伍建設(shè)

我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，然后利用病歷爭辯，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強(qiáng)。

2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療平安，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行狀況;每月兩次平安質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。

3、抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控

(1)入院時:詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;

(2)住院時:嚴(yán)密觀看，平安護(hù)理，文明服務(wù);

(3)出院時:交待事項，建立感情，定期隨訪。

4、加大平安管理力度

制定切實有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)學(xué)