車間管理個(gè)人年終工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)車間管理個(gè)人年終工作總結(jié)車間管理個(gè)人年終工作總結(jié)〔一〕xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間根本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)展研究探究、技術(shù)改造，進(jìn)步產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終獲得了可喜的成果。回首這一年，有經(jīng)歷也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有缺乏，現(xiàn)總結(jié)如下：一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證消費(fèi)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過(guò)屢次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)xx臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在xx%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全可以保證正常消費(fèi)。1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過(guò)屢次研究探究，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常消費(fèi)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo)；多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。2.進(jìn)展方案檢修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排方案檢修〔即預(yù)防維修〕。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的方案檢修，并根據(jù)換油品分析^p及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的光滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了根底。3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析^p后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬外表進(jìn)展鈍化，在金屬外表形成一層高分子聚合保護(hù)膜，到達(dá)防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開車效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。二、狠抓管理不放手，重視人才求開展一個(gè)社會(huì)的開展進(jìn)步，需要消費(fèi)力與消費(fèi)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想開展也需要先進(jìn)的消費(fèi)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在進(jìn)步產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為根底、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)方案，根本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在局部崗位已經(jīng)施行，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)立合格車間打好了根底！2.完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司要開展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈敏機(jī)動(dòng)的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲清楚，同時(shí)結(jié)合＇動(dòng)之以情、曉之以理＇的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷進(jìn)步管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和開展，必須擁有學(xué)習(xí)才能，高素質(zhì)的人才。xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)方案，從平安管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)展了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)展了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既進(jìn)步了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資的不斷增值。三、總結(jié)今年工作缺乏，確立明年整改方案xx年我車間雖然做了大量的工作，獲得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的缺乏。1.新的管理制度，使局部員工跟不上腳步。局部員工思想觀念仍然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待進(jìn)步，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理程度偏低，管理工作缺乏打破。3.新的設(shè)備管理制度，還需要去探究去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。以上缺乏之處，我車間將在下一年年去克制去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。四、xx年我車間設(shè)備管理目的1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。3.確保消費(fèi)裝置長(zhǎng)期、平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。車間管理個(gè)人年終工作總結(jié)〔二〕xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多；在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保消費(fèi)”為主要工作目的，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從根底工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，并圓滿完成了年初制定的方案?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施在xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處分力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)平安檢查情況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)情況。職工平安意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，可以嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安消費(fèi)無(wú)事故。二、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理根底工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作方案，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修〔例如l機(jī)，m機(jī)，xx風(fēng)機(jī)〕，并按要求完成了新增技改工作〔例如新老煤球主窯，復(fù)肥等〕。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)視檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排倆人對(duì)全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問(wèn)題，為減少非方案停機(jī)工作出了奉獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近消費(fèi)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論。一線職工都有進(jìn)步。三、努力為消費(fèi)效勞，進(jìn)步效勞意識(shí)今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深化理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪消費(fèi)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通；一方面召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想程度如何適應(yīng)公司的開展？車間在管理上還有哪些需要改良之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下，自己的利益和公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。假設(shè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面進(jìn)步素質(zhì)。擺正自己在車間消費(fèi)中的位置。把進(jìn)步效勞意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)展考核的主要根據(jù)，職工為消費(fèi)效勞的態(tài)度明顯改良。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建立我們做了下面幾項(xiàng)工作：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)視和考核。4、獎(jiǎng)懲清楚、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5、開展實(shí)在可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。7、理解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理，為消費(fèi)和效益效勞。五、繼續(xù)在車間開展本錢推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支年初，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析^p了車間修舊利廢情況，制定嚴(yán)格的本錢和節(jié)支考核細(xì)那么，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機(jī)46臺(tái)，檢修斷路器35臺(tái)，檢修觸器39臺(tái)，檢修開關(guān)28臺(tái)，全年車間總本錢指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用xx元。六、存在的問(wèn)題1、車間管理還存在破綻，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)效勞意識(shí)不強(qiáng)，沒有深化領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)效勞就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。七、新一年的努力方向xx年就要到了，在即將開場(chǎng)的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、有方案的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展安排作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好維修過(guò)程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；3、及時(shí)跟