興趣是創(chuàng)業(yè)的最大驅動力

本文格式為Word版，下載可任意編輯——興趣是創(chuàng)業(yè)的最大驅動力驅動力興趣創(chuàng)業(yè)

●受訪嘉賓：孫鵬（紅袖添香創(chuàng)始人）網絡導報：有人說創(chuàng)業(yè)者確定要用別人的錢來創(chuàng)業(yè)，由于假設你連天使投資都壓服不了，這個工程可能就不成行。對此你是如何評價的？

孫鵬：這不是務必的，創(chuàng)業(yè)有好多種方式，假設務必有大筆錢，換了任何一個人都能做。假設天使投資了工程就能告成，那么看走眼的天使也太多了吧？

創(chuàng)業(yè)就是得志你內心的創(chuàng)業(yè)需求，這是原驅動力。假設你內心想創(chuàng)業(yè)，還需要別人來論證一下嗎？靠別人打雞血能長遠嗎？其實這牽涉到創(chuàng)業(yè)的心態(tài)問題。之前在談到電商過冬的話題時，就有人表示：假設把企業(yè)當豬養(yǎng)，斷定過不了寒冬；把企業(yè)當孩子養(yǎng)，砸鍋賣鐵你也會闖過去。

我做這個事情不會感覺煩，興趣是最好的創(chuàng)業(yè)后盾。創(chuàng)業(yè)的過程理應是喜悅的。你不是為別人而做，而是為自己創(chuàng)立一番事業(yè)。假設看天使喜不熱愛，那就不要創(chuàng)業(yè)吧。

網絡導報：投資人一般更加提防對創(chuàng)業(yè)團隊的考察。你對團隊是如何對付的？

孫鵬：團隊是很重要，譬如有四五個人，每個人的才能都不錯，這樣創(chuàng)業(yè)的告成幾率大一點。不過，有一個核心的帶頭人更為重要，他對比堅強，在關鍵時候能起主導作用。

投資人老熱愛看團隊是不是有個豪華陣容，我不這么認為。關鍵是要看核心人員，一般來說就是創(chuàng)始人。譬如蘋果，沒有喬布斯，會有今天的蘋果嗎？

其實企業(yè)都有這樣一個規(guī)律，取決于創(chuàng)始人的風格。當然，創(chuàng)始人務必有格局、胸懷、魄力，假設他容不得人，那壓根兒就不適合創(chuàng)業(yè)嘛。

網絡導報：作為創(chuàng)業(yè)者，假設你的創(chuàng)業(yè)還處于IDEA層面，你有足夠的士氣拿出去給天使投資人嗎？是否也惦記一些偽天使竊取你的創(chuàng)意想法？

孫鵬：坦白講，互聯(lián)網上的創(chuàng)意不值錢。關鍵還是取決于團隊，你能不能做好執(zhí)行好。只要你的工程上線，別人就能完全看到，無非能打一點時間差，優(yōu)勢并不明顯。

不過話又說回來，假設這個創(chuàng)業(yè)是你更加熱愛的，抄不抄沒關系嘛，不確定要做大，小而美也很好啊。非要做大，也不現(xiàn)實啊。不是全體的工程都是投資人熱愛的大生意。對創(chuàng)業(yè)者來說，目標可以遠大，但做起來要腳踏實地。

網絡導報：有人說資本只是企業(yè)的“前女友”，警告創(chuàng)業(yè)者不要高估資金的重要性，對此你是如何對付的？在強勢的資本前，如何正確評估企業(yè)的價值，確保自己的利益？風投進入之后，你夢想他采取哪種參與方式？

孫鵬：選錢也要選人。假設聊不來還要他的錢，純粹為利益而利益，那以后斷定不高興。假設氣場相吻合，什么都好談。所以說，資本在選人，你也要選人，假設被資本操控，那就麻煩了。

風投最好還是不要介入公司運營。當創(chuàng)業(yè)者遇到困難時，可以找他們，聽他們的觀法，但結果還是要以自己的判斷為主。所以投資人相當于參謀，需要的時候你就顧一下。坦白地講，好多人當不了教練。告成的企業(yè)家也不確定。楊致遠可以當扎克伯格的教練嗎？按照他的思路去做，能做出Facebook嗎？做企業(yè)本身就有一個超越的過程，還是讓它自由成長的好。

過去常講“扶上馬，送一程”，但有這個必要嗎？你就讓他自由跑吧。假設他不能切身體驗到失敗的話，你講了也沒用。當他體驗失敗以后，他就成長了。

所以，最忌諱兩種處境：一是創(chuàng)業(yè)者什么都聽不進去，二是投資者好為人師。假設指導一下就能告成，那有一個李嘉誠就夠了。創(chuàng)業(yè)者要虛心。這可能是做人的根本規(guī)矩，與投不投資沒多大關系。所以說來說去還是在選擇人。

網絡導報：在眾多的創(chuàng)業(yè)者中，既有條件對比成熟的，也有根本就沒有打定好，而僅僅抱著一腔熱血的處境。你對此作何評價？在體驗過創(chuàng)業(yè)的磨練之后，你對青年人尤其是大學生創(chuàng)業(yè)會抱怎樣的態(tài)度？

孫鵬：不太贊成大學生創(chuàng)業(yè)，尤其是高風險行業(yè)，當然也說不上反對。多少要有點進入社會的工作閱歷之后再創(chuàng)業(yè)才不一樣。假設全體閱歷都來自校園學生會班干部，到了社會上是完全不一樣的。

我以前在北京呆過兩家公司，而且都是它的第一個員工，參與了最早的創(chuàng)業(yè)過程，這兩家公司從無到有再咔嚓沒了。從中我知道它是怎樣失敗的，它決策是哪個地方展現(xiàn)失誤的，問題出在什么地方。

所以，在創(chuàng)業(yè)之前，哪怕先到一個小公司工作一兩年，知道它怎么運轉，以后自己創(chuàng)業(yè)的失敗率也會低好多。再說了，創(chuàng)業(yè)是個漫長的過程。你剛從學校畢業(yè)，還沒回報父母呢，又要增加家庭的負擔，天使也不會投資。所以從情理上來講都說不過去。理應適當回報一下家庭，再去創(chuàng)業(yè)。

網絡導報：你的風險投資人如何評價你的創(chuàng)業(yè)