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文檔簡介

【績效考核】年度工作總結公司名稱：單位：部門領導：編希XXXXXX--XX年度績效考核工作總結XXXX年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：一、XX1、部門績效考核工作XX20152、員工績效考核工作員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領導年終打分得出，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經營管理人員和技能操作人員，由部門負責人每個季度從目標完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀、工作協調、責任感、精神文明等十一個方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準確性，我們要求各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄關鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現問題，并責成改進，及時發(fā)現員工的點滴進步，并給予認可，從而充分調動員工工作的積極性。3、公示考核結果XXXX年的業(yè)績提供了依據。二、考核過程中存在的主要問題及整改措施1、部門績效考核中的部分考核指標不夠細化，沒有充分結合生XX2、部分考核小組人員不夠專業(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓，并根據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。3XX2017年執(zhí)行新考核表。4、員工對績效考核的認識還需進一步提高。整改措施：

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