15種能力決定你的將來

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15種能力決定你的將來

大多人不可能以為自個(gè)兒的能力有咨詢題。然而，困擾人們的咨詢題是：在相關(guān)條件差不別大的事情下，為啥有的人能成功，而有的人卻別？

依照從業(yè)記憶的觀看與考慮所得，不管在內(nèi)企，依然在外企，凡是成功人士（以下簡(jiǎn)稱他們）的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決別能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)會(huì)好。依我來看，這些能力可概括為：

1、解決咨詢題時(shí)的逆向思維能力

面對(duì)工作中遇到的新咨詢題，一時(shí)又找別到解決辦法。而且，上司也許也沒有啥錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長(zhǎng)用逆向思維方法去探究解決咨詢題的途徑。他們清晰具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出咨詢題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，依然客觀的；是技術(shù)咨詢題，依然治理漏洞。采納逆向思維找尋咨詢題的解決辦法，會(huì)更容易從咨詢題中解脫出來。

2、思考咨詢題時(shí)的換位考慮能力

在思考解決咨詢題的方案時(shí)，常人通常站在自個(gè)兒職責(zé)范圍立場(chǎng)上盡快妥善處理。而他們卻總會(huì)自覺地站在公司或老總的立場(chǎng)去思考解決咨詢題的方案。

作為公司或老總，解決咨詢題的動(dòng)身點(diǎn)首先思考的是怎么幸免類似咨詢題的重復(fù)浮現(xiàn)，而別是頭疼醫(yī)頭，足疼醫(yī)足的就事論事方案。面對(duì)人的惰性和部門之間的扯皮，惟獨(dú)站在公司的角度去思考解決方案，才是一具比較完全的解決方案。能始終站在公司或老總的立場(chǎng)上去醞釀解決咨詢題的方案，逐漸地他們便成為能夠信賴的人。

3、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力

他們具備的對(duì)咨詢題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強(qiáng)?？偰苷页鲆?guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達(dá)到事半功倍的效果。人們常講苦干別如巧干。然而怎么巧干，別是人人都懂的。否則就不可能干同樣的情況，常人一天忙到晚都來別及；而他們，卻整天非常瀟灑。

4、簡(jiǎn)潔的文書編寫能力

老總通常都沒時(shí)刻閱讀冗長(zhǎng)的文書。所以，學(xué)會(huì)編寫簡(jiǎn)潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復(fù)雜的咨詢題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細(xì)講明的咨詢題，再用附件形式附在報(bào)告或表格后面。讓老總僅僅掃瞄一頁紙或一張表格便可懂情況的概況。如其對(duì)此事感興趣或以為重要，能夠經(jīng)過閱讀附件里的資料來了解詳情。

5、信息資料收集能力

他們非常在意收集各類信息資料，包括各種政策、報(bào)告、打算、方案、

統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程、治理制度、考核辦法等。尤其重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身算是非常多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積存，遇到用時(shí)，就能夠信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也別是這個(gè)老師可以傳授的。

6、解決咨詢題的方案制定能力

遇到咨詢題，他們不可能讓領(lǐng)導(dǎo)做“咨詢答題”而是做“挑選題”。常人遇到咨詢題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示解決方法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“咨詢答題”。而他們常帶著自個(gè)兒擬定好的多個(gè)解決咨詢題方案供領(lǐng)導(dǎo)挑選、定奪，這算是常講的給領(lǐng)導(dǎo)出“挑選題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜愛做的是“挑選題”。

7、目標(biāo)調(diào)整能力

當(dāng)個(gè)人目標(biāo)在一具組織里無法實(shí)現(xiàn)，且又臨時(shí)別能擺脫這一環(huán)境時(shí)，他們往往會(huì)調(diào)整短期目標(biāo)，同時(shí)將該目標(biāo)與公司的進(jìn)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。如此，大伙兒的觀點(diǎn)就容易接近，或取得一致，就會(huì)有共同語言，就會(huì)干的歡快。反過來，不人也就會(huì)樂于同意他們。

8、超強(qiáng)的自我安慰能力

遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會(huì)迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且堅(jiān)信事情會(huì)發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的并且，一定會(huì)為你打開一扇窗。

9、書面溝通能力

當(dāng)發(fā)覺與老總面對(duì)面的溝通效果別佳時(shí)，他們會(huì)采納迂回的方法，如XXX，或書面信函、報(bào)告的形式嘗試溝通一番。因?yàn)?，書面溝通有時(shí)能夠達(dá)到面對(duì)面語言溝通所無法達(dá)到的效果。能夠較為全面地闡述想要表達(dá)的觀點(diǎn)、建議和辦法。達(dá)到讓老總聽你把話說完，而別是打斷你的說話，或被其臺(tái)上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老總挑選一具其以為空暇的時(shí)候來“傾聽”你的“嘮叨”。

10、企業(yè)文化的習(xí)慣能力

他們對(duì)新組織的企業(yè)文化都會(huì)有非常強(qiáng)的習(xí)慣能力。換個(gè)新企業(yè)宛如換個(gè)辦公地方，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。

11、崗位變化的承受能力

競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。對(duì)他們來說，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼。所以，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來，這別僅是個(gè)人進(jìn)展的咨詢題，更是一種生存能力的咨詢題。

12、客觀對(duì)待忠誠

從他們身上你會(huì)發(fā)覺對(duì)組織的忠誠。他們清晰地意識(shí)到忠誠并別僅僅有益于組織和老總，最大的受益者是自個(gè)兒，因?yàn)?，?zé)任感和對(duì)組織的

忠誠適應(yīng)一旦養(yǎng)成，會(huì)使他們成為一具值得信賴的人，能夠被委以重任的人。他們更清晰投資忠誠得到的回報(bào)率事實(shí)上是非常高的。

13、積極尋求培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)遇

他們非?？粗嘏嘤?xùn)的機(jī)遇，往往在聘請(qǐng)時(shí)就會(huì)詢咨詢公司是否有提供培訓(xùn)的機(jī)遇。善于抓住任何培訓(xùn)機(jī)遇。

一具企業(yè)，假如它的薪酬福利臨時(shí)沒有達(dá)到中意的程度，但卻有許多培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)遇，他們也會(huì)一試。怎么說，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)別是用鈔票所能買回來的。

14、勇于同意份外之事

任何一次鍛煉的機(jī)遇他們都別輕言放棄，而把它看成是難得的鍛煉機(jī)遇。并意識(shí)到今天的份外，興許算是改日的份內(nèi)之事。?？匆娝麄冇掠谕獠蝗藙e愿同意的份外之事，并努力尋求一具圓滿的結(jié)果。

15、職業(yè)精神

他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠的職業(yè)精神。要緊表現(xiàn)為：思維方式現(xiàn)代化，擁用先進(jìn)的治理理念并能將其運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。言行舉止無私心，在公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中從別攙雜個(gè)人私心。如此，就敢于直言別諱，敢于糾正其他職員的錯(cuò)誤行為，敢于吹毛求疵般地挑剔供應(yīng)商的