施工企業(yè)成本控制與效益提升

施工企業(yè)成本控制與效益提升施工企業(yè)本錢控制與效益提升

中圖分類號：F275文獻(xiàn)辨認(rèn)碼：A文章編號：1001-828X〔2022〕015-000-01

在劇烈的建筑行業(yè)競爭中，市場充沛發(fā)揮其自身的調(diào)節(jié)作用，建筑項(xiàng)目工程大多是通過公開招標(biāo)方式選擇施工企業(yè)，施工企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就需要在保障項(xiàng)目質(zhì)量的根底上做好企業(yè)施工本錢的控制，交上一份質(zhì)量優(yōu)異而價格有優(yōu)勢的項(xiàng)目答卷，否那么就有可能被市場淘汰。施工本錢控制對于企業(yè)來說是衡量項(xiàng)目最終效益的重要指標(biāo)，如果不能合理有效的控制施工本錢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化就很難得到保障。因此，對于施工企業(yè)來說，如何進(jìn)行施工本錢控制，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，以及自身在市場經(jīng)濟(jì)中屹立不倒有著非常重要的意義。

一、施工本錢控制的相關(guān)概念

施工本錢控制是對施工過程中所消耗的人力，物力，機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行管理，使施工過程中本錢的耗費(fèi)到達(dá)最低，以實(shí)現(xiàn)最大限度地降低施工本錢的目的的管理過程，它波及到企業(yè)施工過程的方方面面，是一項(xiàng)綜合管理工作。

因?yàn)槭┕け惧X主要包括在施工過程中產(chǎn)生的直接費(fèi)，間接費(fèi)，增值稅等所有的施工耗費(fèi)，一般來說直接費(fèi)耗費(fèi)的控制空間比擬大，所以在進(jìn)行施工本錢控制過程中需要從直接耗費(fèi)，也就是人工，材料，機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)展，選擇有資質(zhì)的正規(guī)供貨方與施工單位，通過進(jìn)行現(xiàn)場施工的有效管理發(fā)展施工本錢控制，實(shí)現(xiàn)施工效益的提升。

二、加強(qiáng)本錢控制的重要性

本錢控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化本錢管理，嚴(yán)格按照本錢方案加強(qiáng)本錢控制，降低項(xiàng)目造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識本錢控制的重要性，強(qiáng)化本錢控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低項(xiàng)目質(zhì)量來縮減本錢，而必須科學(xué)、合理、高效地對項(xiàng)目本錢進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識本錢控制的重要性，強(qiáng)化本錢控制理念和意識，才會積極尋求加強(qiáng)本錢控制的計(jì)劃和措施，完善本錢控制體系；只有正確認(rèn)識本錢控制的重要性，明確本錢控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高工程管理水平，減低本錢支出，實(shí)現(xiàn)本錢控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

三、當(dāng)前企業(yè)施工本錢控制中存在的問題

〔一〕前期項(xiàng)目調(diào)研準(zhǔn)備不充沛，造成本錢增加

項(xiàng)目建設(shè)直接受到周圍的社會環(huán)境和自然環(huán)境影響，在進(jìn)行建設(shè)之前需要進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定施工計(jì)劃，可是在實(shí)際建設(shè)過程中，施工企業(yè)大多照搬設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并沒有自行進(jìn)行施工調(diào)研，無論是地質(zhì)地貌還是氣候天氣，又或者是當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，都不能做到了然于心，造成后期施工中需要消耗更多的人力物力，造成項(xiàng)目項(xiàng)目量增加，工期也不得不延長。

〔二〕本錢控制的內(nèi)容與辦法存在問題

當(dāng)前我國建筑單位進(jìn)行本錢控制的主要部門是財(cái)務(wù)部門，不僅需要對施工本錢進(jìn)行核算，還需要對企業(yè)在施工過程中花費(fèi)在直接施工與間接施工上的本錢進(jìn)行預(yù)算與控制，而且本錢控制不是單單靠一個部門就能實(shí)現(xiàn)的，它波及到整個施工過程的方方面面，從人力組織到材料采購，從機(jī)械設(shè)備安裝到管理的進(jìn)行，這些都屬于本錢控制的要素，而企業(yè)不足系統(tǒng)的本錢控制系統(tǒng)對這些部門進(jìn)行管理。

〔三〕短少有效的監(jiān)管機(jī)制

施工本錢控制是一個系統(tǒng)整體的管理，系統(tǒng)中每一個人都可能成為影響到整個本錢控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要全員參與，各部門聯(lián)動。但是在當(dāng)前的施工管理過程中，許多部門管理人員并沒有意識到本錢控制人人有責(zé)，簡單地認(rèn)為本錢控制是財(cái)務(wù)部門的事情，自己部門有沒有做到配合工作，落實(shí)本錢節(jié)約，和自身并沒有關(guān)系，這些錯誤的認(rèn)識都會使得企業(yè)的本錢控制流于形式，影響企業(yè)的開展。

四、如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工本錢控制以實(shí)現(xiàn)效益提升

〔一〕做好施工前的本錢控制工作

1.做好施工前的調(diào)研工作，根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙和具體的技術(shù)要求，有針對性的進(jìn)行工程調(diào)研，從自然環(huán)境到社會環(huán)境，制定具體的施工計(jì)劃，不斷優(yōu)化，同時根據(jù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)施工中可能遇到的問題，制定相關(guān)備用計(jì)劃，防止因?yàn)椴豢煽匾蛩貙κ┕ぴ斐蛇^度影響。

2.制定本錢控制計(jì)劃。根據(jù)制定的施工計(jì)劃進(jìn)行分析，在保障施工質(zhì)量與進(jìn)度的根底上制定切實(shí)可行的本錢控制計(jì)劃，提出本錢控制目標(biāo)，然后根據(jù)具體的施工環(huán)節(jié)對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到具體的部門甚至個人。

〔二〕做好施工中的本錢控制工作

對施工進(jìn)行本錢控制，最重要的是把握好現(xiàn)場施工的本錢控制，本錢控制的要素中無論是人力耗費(fèi)、材料耗費(fèi)、機(jī)械設(shè)備耗費(fèi)還是管理的耗費(fèi)大都是發(fā)生在施工過程中，需要企業(yè)根據(jù)具體的本錢要素，制定控制計(jì)劃，有效指導(dǎo)本錢控制工作的發(fā)展。

1.嚴(yán)卡材料關(guān)口。采購部門在于設(shè)計(jì)單位、施工部門進(jìn)行協(xié)商確定最終需要采購的材料、機(jī)械設(shè)備之后需要對市場進(jìn)行考察，制定采購計(jì)劃通過申報批準(zhǔn)后選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供給商進(jìn)行合作。在施工過程中還需要做好材料庫管工作，保留好材料防止因?yàn)楸Ａ舨划?dāng)造成浪費(fèi)，與此同時還要做好材料出庫入庫的記錄，對于施工后有殘余的材料可以進(jìn)行退回或者保留備用。

2.把握人工本錢。在綜合施工隊(duì)伍素質(zhì)的根底上，可以通過招標(biāo)的方式選擇相對來說耗費(fèi)低的施工隊(duì)伍進(jìn)行合作，明確工資的成分與發(fā)放方式，對施工時間進(jìn)行科學(xué)合理的安頓，合理安頓施工隊(duì)伍進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升勞動效率與平安意識，同時需要根據(jù)施工的變化及時進(jìn)行人員的調(diào)動，使勞動力與施工需求相匹配。

3.控制好間接費(fèi)用的耗費(fèi)。在施工過程中會產(chǎn)生各種各樣的間接費(fèi)用，比方說企業(yè)管理中〔交通費(fèi)用、工作獎勵制度上的獎金、外來人員的招待費(fèi)用等等〕，這些都隨著施工的進(jìn)展不斷變化，需要進(jìn)行全程控制?？梢詫?shí)現(xiàn)預(yù)測相關(guān)的花費(fèi)，劃分資金預(yù)算，以預(yù)算為根底，在實(shí)際工作中進(jìn)行浮動調(diào)整，嚴(yán)格審批制度，盡量減少非必要性的生產(chǎn)指出。

〔三〕建立科學(xué)系統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制

本錢控制需要全員參與，為了更好的調(diào)發(fā)動工的參與積極性，使本錢控制落到實(shí)處，有必要制定相關(guān)的考核規(guī)范，責(zé)任到人的同時，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰制度，對于在自己崗位上努力創(chuàng)新，為本錢控制勞心勞力的員工進(jìn)行真金白銀的獎勵，而對因個人原因出現(xiàn)浪費(fèi)的員工可以適當(dāng)進(jìn)行懲辦，用先進(jìn)帶動后進(jìn)，調(diào)發(fā)動工工作熱情，激勵公司高低全面投入到施