如何做好企業(yè)管理創(chuàng)新

如何做好企業(yè)管理創(chuàng)新如何做好企業(yè)管理創(chuàng)新

一、企業(yè)創(chuàng)新管理工作特點(diǎn)

企業(yè)管理創(chuàng)新工作首先要突出創(chuàng)新性。一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)明顯優(yōu)于同類管理工程原用計(jì)劃或辦法，在實(shí)踐中有明顯的創(chuàng)新內(nèi)容或元素。另一方面，管理創(chuàng)新的計(jì)劃應(yīng)到達(dá)或超過國內(nèi)或地區(qū)的先進(jìn)水平。企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)具有科學(xué)性。企業(yè)管理創(chuàng)新工作要合乎管理的科學(xué)原理，能夠揭示和反映一定企業(yè)管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律。企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)是在企業(yè)管理實(shí)踐的根底上，對管理實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和辦法，進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)和提升，進(jìn)而提出的管理創(chuàng)新工作方式辦法。企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)具有實(shí)踐性。企業(yè)管理創(chuàng)新工作既要反映電力企業(yè)在管理創(chuàng)新中所進(jìn)行的有益探索，又要合乎國家對行業(yè)施行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策和法律、法規(guī)，體現(xiàn)企業(yè)管理的客觀需要，并具備實(shí)施的客觀條件，具有可操作性和推廣應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)具有效益性。企業(yè)管理創(chuàng)新工作要對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、施工等各方面管理效益的提高有明顯作用。

二、知識經(jīng)濟(jì)型社會的企業(yè)管理創(chuàng)新

〔一〕知識是企業(yè)管理中的重要影響因素

知識是企業(yè)快速開展的重要推動力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功營銷的戰(zhàn)略性資源掌握核心技術(shù)，對于企業(yè)核心競爭力的提高有著直接作用加強(qiáng)知識管理，將知識作為企業(yè)管理的創(chuàng)新切人點(diǎn)，會給予企業(yè)繼續(xù)開展的動力，也會使企業(yè)區(qū)別于同行業(yè)的其他企業(yè)。

〔二〕企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生變化

網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的市場營銷方式受到?jīng)_擊利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以進(jìn)行更加快捷與迅速的營銷，電子商務(wù)的開展可謂推動了各行業(yè)企業(yè)的一次重大變革、當(dāng)代企業(yè)需要沖破傳統(tǒng)銷售模式的限制，加強(qiáng)對市場規(guī)那么的學(xué)習(xí)，通過企業(yè)管理的創(chuàng)新，利用全新的姿態(tài)去面對外界經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境。

〔三〕企業(yè)的管理思想系統(tǒng)化強(qiáng)

在社會經(jīng)濟(jì)開展的今天，知識與技術(shù)的變化速度加快，知識的傳播單位也越來越少在多變的社會環(huán)境中，企業(yè)要想更好地生存，就必須改革企業(yè)的管理思想多多吸引國外的先進(jìn)企業(yè)管理思想，只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，形成合乎企業(yè)開展的特色化的管理體系，才能推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。

三、企業(yè)創(chuàng)新管理辦法

〔一〕建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)制

建立企業(yè)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立企業(yè)管理創(chuàng)新成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立具體企業(yè)創(chuàng)新工作部門或由專業(yè)部門行使其職責(zé)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到具體責(zé)任人，都要把創(chuàng)新工作納入議事日程。建立企業(yè)管理創(chuàng)新工作的根底制度，包括方案、組織、申報(bào)、評審、獎勵和推廣應(yīng)用工作制度，明確企業(yè)管理創(chuàng)新工作機(jī)構(gòu)的根本工作職責(zé)和工作程序。

〔二〕提高企業(yè)創(chuàng)新管理的能力

管理者一方面須從管理工作實(shí)際出發(fā)，注重調(diào)查研究，要學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題。另一方面須善于應(yīng)用以點(diǎn)帶面的工作辦法，通過試點(diǎn)取得根本管理經(jīng)驗(yàn)或辦法，再逐步推開。管理者還要不斷學(xué)習(xí)新的管理理論，提高實(shí)際應(yīng)用能力。學(xué)會企業(yè)管理中根本的理論辦法，如系統(tǒng)論、控制論、運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)和現(xiàn)代管理辦法的根本原理，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理理論，在企業(yè)制度、管理術(shù)、管理方式和伎倆等方面尋找改良與創(chuàng)新的切入點(diǎn)。管理者在管理實(shí)際中要善于激發(fā)大眾發(fā)明力，發(fā)展大眾性創(chuàng)新管理活動。要懂得管理工作不局限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門人員，它寓于企業(yè)的每項(xiàng)工作、每個環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作須結(jié)合每個職工的工作實(shí)際，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)根底工作中的單薄環(huán)節(jié)，并研究和探索新辦法、新措施，促進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn)、施工、經(jīng)營、管理等方面管理效率的提高，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理工作及各領(lǐng)域?qū)I(yè)工作的逐步提高。

〔三〕借鑒國際國內(nèi)的企業(yè)管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)

許多企業(yè)已經(jīng)探索了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)之間可以相互借鑒成功的管理創(chuàng)新辦法。在學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)的根底上，可以結(jié)合本企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件，研究對創(chuàng)新成果進(jìn)行必要的改良，使其更切合本企業(yè)的實(shí)際。

〔四〕做好企業(yè)管理創(chuàng)新的各項(xiàng)根底工作

確立了企業(yè)管理創(chuàng)新工作體系，要在企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)際工作中，不斷完善管理制度與工作程序。逐步培養(yǎng)一批管理創(chuàng)新工作的骨干力量，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)；做好方案立項(xiàng)、計(jì)劃試行、成果申報(bào)評審、發(fā)布交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，并加強(qiáng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果的推廣工作，防止辛辛苦苦發(fā)明出來的管理成果，卻只是紙面文章而流于形式。

〔五〕加強(qiáng)企業(yè)制度的完善與創(chuàng)新

企業(yè)的管理制度，對于企業(yè)管理的創(chuàng)新工作實(shí)施有著指導(dǎo)性作用要對企業(yè)的管理工作實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)新，需要對企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新首先，企業(yè)要對內(nèi)部的管理制度進(jìn)行健全企業(yè)的每一個部門都具有管理者，企業(yè)要針對每一個部門不同的開展情況，制定不同的管理辦法，讓部門管理者明確自己的管理責(zé)任，將自己的管理工作落實(shí)到位其次，企業(yè)要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，一個科學(xué)合理的人力資源管理制度，對于工作人員積極性的提高有重要作用建立鼓勵機(jī)制，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)開展需求，對工作人員的工種進(jìn)行辨別，從而制定完整的鼓勵制度加強(qiáng)以人為本的管理理念實(shí)施，鼓勵工作人員將自己更多精力投人于工作中，企業(yè)要關(guān)懷工作人員的生活與工作，考慮工作人員的生活與工作感受，讓工作人員舒服工作，高興工作。

〔六〕加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新氣氛的創(chuàng)設(shè)

進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，需要一個有效的創(chuàng)新管理氣氛，企業(yè)要通過相關(guān)的學(xué)習(xí)活動，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)一個創(chuàng)新型的氣氛發(fā)展活動的方式多種多樣，企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)活動的發(fā)展，讓工作人員的思想得到更新，掌握更多有效的工作辦法個人的學(xué)習(xí)與團(tuán)體的學(xué)習(xí)，是創(chuàng)設(shè)創(chuàng)新氣氛的重要環(huán)節(jié)員工的進(jìn)步會促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步，員工具有創(chuàng)新意識，則企業(yè)的創(chuàng)新性也會快速提高當(dāng)代企業(yè)可以在內(nèi)部建立一個學(xué)習(xí)性的組織，從當(dāng)前出發(fā)，實(shí)現(xiàn)更大更快的進(jìn)步。

〔七〕加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)的開展，使市場規(guī)模不斷擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)部管理體系越來越強(qiáng)大，也越來越復(fù)雜但企業(yè)要想快速開展，必須要適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，必須要根據(jù)市場的引導(dǎo)做出正確且有效的行為加強(qiáng)市場擴(kuò)大與企業(yè)開展矛盾的解決，需要創(chuàng)新型的企業(yè)管理辦法與理念、企業(yè)的管理者要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新以及管理技術(shù)的更新，利用現(xiàn)代化的信自、技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新度的提高如在進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)管理時，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)中的相關(guān)產(chǎn)品系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)行為與生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效化在進(jìn)行人力資源管理時，可以利用人力資源管理軟件對人力資源的相關(guān)信自、進(jìn)行記錄，提高人力資源管理的質(zhì)量加強(qiáng)企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成局部，也是企業(yè)管理者創(chuàng)新意識提高的重要表現(xiàn)。

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