電大管理會計(jì)期末考試題庫及答案

2019電大管理會期末考題庫及答案一、單選擇題123456789+1時，表明成本與業(yè)務(wù)量、、、、、、、、、、10000元、12000元和11000、、500020001000件，2000元，（6000元）、10000元而變4000則可斷定兩種成本法的營業(yè)、、、、、、元元，產(chǎn)品單120，2000）、5本3額（300、際量-（保本銷售量）、元為50040%為元，（40000、、元3500件元，（1800元/、、、、、6元，產(chǎn)品單價元售潤元，（1660元）、6元1000元，潤元（1040、為1000元，為、本1000元，價10元售600潤（71

、6元，本4元，0。5售（750元）、、、6元，單價售600潤元（1860元）、獻(xiàn)=銷售、、6為4元本（400）件、4本為元，則盈80%、、本2000元，價20元品500潤元，其單（14）、為500000元，下年的10%（、、為100000元，下一年1。415%（元）、為150萬元，負(fù)債率45%，負(fù)債利12%為萬元為萬（）、、、5000件積元花元，入8000元。、、、為100000元，下年的10%（、業(yè)、10001000、、在5和10000元，為10%（、款1000為16%）、萬為為，則該方案每年的營業(yè)萬、款100元，求第五年末的價、行1000的復(fù)昝計(jì)息，每年末取（200（、以10%的年利率得30000元，年元、、續(xù)8年出為的情況下，最初應(yīng)一次存入533493）元。、為12%的貸款分個）、100為、、30萬元，所得稅率40%。據(jù)此、ì，n、、30萬元，計(jì)入財(cái)10稅20萬元，則該年的經(jīng)營（60萬、4500元30005為10000、將100000元資金劃撥10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6。14457，年金終值系數(shù)15.9374。至1593740、、、為500萬元，為50萬為88為66萬2

（12%）、萬4年14萬為40%，則回收期為（2.2年、為2年第1-8萬第年萬元（年、25%，（1.25）、是10年，44、、、、率15%，凈現(xiàn)值為500，為18%為-480，則（16.875%）、、、、、、、4000本50元10元200100為天，保險(xiǎn)日數(shù)2天。則該企業(yè)定期采購量標(biāo)3600件，單位成本50090元。3

件本90元。據(jù)-5000元），固定成1000或1100到1000為0。，則（1060件二、多項(xiàng)選擇題123456789b后a定后求b；a，可以同時rab、按照本量利分析的原理，如a表示，bx表，表，表示a+bxa；P=（p-b）1；/單；際本8為5元600件，400元的本價1量1元第一入入下列說（該為100萬元4

于1；、下列各項(xiàng)中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有（10%，固定K；KK=+20%）13421管：是指當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理2成本性態(tài)：又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與3相關(guān)范圍：是指不會改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的4固定成本:是指內(nèi),.5成本:內(nèi),.6成本：是指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成正比7成本性態(tài)分析：8高低：是根據(jù)一定時期內(nèi)的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的相應(yīng)成本和單）b的一種成本9期間成本10變成：變動成本計(jì)算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程11成本率:.12利分析：CVP分析13貢邊是指產(chǎn)Tcm14邊際：作x1和y115作業(yè)率：.5

16點(diǎn)：是BEP17點(diǎn)：是18目利潤:是19杠桿系數(shù)：DOL=利率產(chǎn)銷量變動率電20相業(yè)量:是21收人：2222\關(guān)本：23成本：24成本：25成本：26成本：27成本：28成本：29流量：30

現(xiàn)金流入量:31流出量：32金流量：又33時間價值：34

一次性收付款項(xiàng)：在35：36年金：A。37年金：如n從0隔ssA38經(jīng)成是指在39利潤率：）是指達(dá)產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比，404靜投資回:是指.41值NPV。42凈值是指投NPVR）43內(nèi)收：是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，既能使投資項(xiàng)目IRR44預(yù)算：45預(yù)算：46銷售算是指,量.銷售,47

現(xiàn)金預(yù)算：48預(yù)算：49預(yù)算：50預(yù)算：51滾預(yù)為126

52預(yù)算：53控制：54成本：55

成本差異：56采購經(jīng)濟(jì)批量：Q＂57成本：585儲成本：是指在一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為儲存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)759生產(chǎn)批量控制：60準(zhǔn)備成本：61會計(jì)：62中心：63中心：64中心：:u"65中心：66剩收益:剩67內(nèi)轉(zhuǎn)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價68可成是指責(zé)696投報(bào)酬率:是.70敏性分析：71靈敏度指標(biāo)：四、簡答題1管理會計(jì)的職能1（）參（）規(guī)（4（5）2么稱管為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計(jì)？3.管理計(jì)的基本內(nèi)容及所占的地位？4管計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系與原則？1（2（3）（（2）（3（（56）7（5簡定成本與變動成本的定義及特征？）21）單位變動成6成態(tài)的特點(diǎn)是什么？7

1（2）成本性態(tài)的（）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性7簡本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。8變本法的理論前提9變本法的優(yōu)缺點(diǎn)？12（4）（）所2（310、說在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因.11、變成本率指標(biāo)的含義是什么？它與貢獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何？12、什是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義是什么？13、分有關(guān)因素如何對保本點(diǎn)影響？123）固14、多種條件下，采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時，如何降低綜合保本額和保利額？15、預(yù)分析的步驟是什么?1（）收（）選（4（5（）修（716、簡產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的原因.17、簡經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律.123）成本指標(biāo)的變動與經(jīng)（5）、如何運(yùn)用新產(chǎn)品定價策略？19、簡決策分析必須遵循的原則.1（（（4（）科學(xué)性原則620、簡決策分析的程序。12348

5621、短經(jīng)營決策分析的目標(biāo)22、運(yùn)成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？23、在么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？12）該虧損產(chǎn)（4）該虧損產(chǎn)品56124、在單條件下，如何決定是否接受低價追加訂貨？25、影現(xiàn)金流量的因素有哪些？）不同出發(fā)點(diǎn)的差異）不同時間的差26、什是現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容各包括哪些？（2）3）（4）（）流動資金（4）各項(xiàng)稅款（5）27、簡年金的含義及其應(yīng)滿足的條件.1（328、簡年金的特點(diǎn)。29、長投資決策評價指標(biāo)是如何分類的？按指標(biāo)的長投資決標(biāo)按時間價值分類個包括哪些指標(biāo)？:,凈現(xiàn)值率31、述運(yùn)用長期投資決策評價指標(biāo)的一般原則。））32、運(yùn)特殊方法計(jì)算內(nèi)部收益率的充分必要條件是什么？0期凈現(xiàn)金流量等于原始投資的負(fù)值，投產(chǎn)后每年的凈現(xiàn)金流1n33、簡靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)..34、簡折現(xiàn)評價指標(biāo)之間的關(guān)系.值NPV，凈現(xiàn)率，獲數(shù)率IRR)J$，NPVR，PI＞１，IRR＞ic35、簡多個互斥方案決策的方法。

當(dāng)NPV，，PI＝１，IRR＝icwww.joyre當(dāng)NPV，NPVR＜０，PI＜１，IRR＜9

1）凈2）36、什是凈現(xiàn)值？它有何特點(diǎn)？37評價某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？38、簡全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系.39、簡全面預(yù)算的作用1（）協(xié)（）控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動（440、什是現(xiàn)金預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？23（）資41、零預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？12342、在用彈性預(yù)算法時，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？43、什是例外管理原則？如何確定其“例外”標(biāo)準(zhǔn)？（）重（2（3）4）44、成預(yù)測步驟有哪些？其意義何在？）45、成控制的原則包括哪些方面？1）全面控制的原則，具體有：全員控制2）（3）（（5）制標(biāo)準(zhǔn)成意義？123（4）為5）47簡采濟(jì)批量控制模型的簡單條件。48、如控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？49、簡標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系。建責(zé)任會度應(yīng)遵循的原則？1）（）可控性原則（（4）激（551、簡責(zé)任會計(jì)制度包括的內(nèi)容12）3410

52、簡責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系。成本成本53、為么說可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？54、確可控成本必須同時具備什么條件？123455、簡責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別。1）費(fèi)用歸（2）3456、如評價利潤中心的業(yè)績？57、簡投資中心與利潤中心的區(qū)別。58、簡投資報(bào)酬率指標(biāo)的含義及使用時應(yīng)注意的問題？59、剩收益指標(biāo)的含義是什么？在使用時應(yīng)注意的問題？、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的什么？1內(nèi)2內(nèi)361、簡內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用？62、簡內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)系1）兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為基價（63、在潤靈敏度指標(biāo)分析中，確定中間變量值應(yīng)滿足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？1）2）中間變量的變動額的絕對值必須64、簡利潤靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律1(銷售量單價的靈敏度指標(biāo)與單位變動成本的靈敏度指標(biāo)之差等銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度1五、業(yè)務(wù)題1.某6元，變動成為84000元，18000元的入=84000/40%=210000(元量84000/6=14000(件價210000/14000=15(元際=15-6=9(元)本210000-84000-18000=108000(元)11

量件額108000/(1-40%)=180000()2.知2000年1~6月直接人工時(千小時)123456

費(fèi)千元）根據(jù)上為千小:標(biāo)(46,60),低點(diǎn)坐標(biāo)(b=(60-28)/(46-14)=1(千/時a=28-1x14=14(千)為維修費(fèi)總=14+40=54(元3.某年年年800005000030000/p>

0量100001000010000量10000600003元，2元年的收

1998年2000

4.已:/內(nèi)容12345678(件201916222821(元:采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本.:標(biāo)(28,8200)標(biāo)(b=(8200-5200)/(28-16)=250(元/件元為12

5.某,第下:

量件)量件)量件)0價(元80本(元15用(元用(元:按變動成本法編制第一年和第二年的收益.:

表(位元)

250006.某:元單位直接人工5,單7元,固定性4000元4元,固為1000元.期初存貨量為為,為件單位為元.求分:本;;本潤.:下:本=10+5+7=22元本元本22*600=13200元潤法本=10+5+7+4=26元本本26*600=15600元潤40*600-15600-3400=5000元7.已,下/品種銷售量)

價元)

本(元,若費(fèi)1200.要求計(jì)算2000.:重::元:元:元際::率

:

:13

:::率額額:甲:乙:丙:8.某,為件,價元,單本14元其本10.為模,企備,年為1600元,假2000年單變要求(1)計(jì)算2000年.(2)若要實(shí)現(xiàn)利潤增加一倍的目,2000?1400品,此?:際=20-10=10(元額=(14-10)*1000+1600=5600()量5600/10=560(元標(biāo)(20-14)*1000*2=12000(元量(5600+12000)/10=1760(件量1400-560=840(件9.某,下10500,變動成70%,產(chǎn)50元要求計(jì)件潤.:際=50*(1-70%)=15(元量件)額元潤10.某公司,單300元為元,月固定成本總額為元為.要求計(jì)算本年度的保本量和額潤900000元少:本12*50000=600000()際=300-180=120(元)率量600000/120=5000()額600000/40%=1500000()保利=件額300*12500=3750000(元)11.某公司,:

984740為2000元,要求計(jì)算該公司的貢獻(xiàn)邊際率和多品種保本額計(jì)算銷售為100000元潤:

益表9684473

貢獻(xiàn)邊際率多品種貢獻(xiàn)邊際率額=14

利=12.某廠在,乙品(),量下:

4:

531

3

率額=21600/27%=80000(元額=80000*50%=40000(元額=80000*30%=24000(元額=80000*20%=16000(元13.某廠某本.求1)如元則少后,50000,少?:率=率額(250000+100000+50000)/30%=1166666.67()額(250000+100000+50000)/30%=1333333.33()14.某企業(yè)品全月為元有下產(chǎn)品A產(chǎn)5元B產(chǎn)2.5元;產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率A品件B產(chǎn)品400000件,量A件,B減件,說算.要(額.(2)說明這一措施是否合算:入為率=額=為率=潤潤潤,所以此方法劃算.15

15.某企業(yè),為元為元,凈元.要求1)為件(2)若固定成本增加4000元,有望實(shí)現(xiàn)利潤4000元,其他因素不,少:量=33600/48=700(件本33600-28000+2400=8000元本=28000/700=40元量8000/(48-40)=1000為1000-700=300件目標(biāo)銷售=(8000+4000+4000)/(48-40)=2000件16.某企業(yè),為件,售價200元件,單位變動成本90元/件,獲元.要求1)數(shù).售5%,預(yù)測可潤.(3)若明年目標(biāo)利潤為,潤(1)==110000(元數(shù)=預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤==60500(元)利潤變動=率量件17.某公司2004年品件,300元件,為140元件,為元求計(jì)算該公司經(jīng)營杠桿系(年銷售量加6%,試預(yù)測2005年.果年元量.:際=數(shù)=潤200000*(1+6%*1.6)=219200(元率率量2000*(1+9.38%)=2187.6()18.已知某備,擬用來開發(fā)一種新產(chǎn),現(xiàn)A.B擇A.B兩種100元/件120/件;單位變動成本分為60元和40元;單位產(chǎn)品臺時消為2小時件和8小時;此料,A.B產(chǎn)5千/件和20/件..求作出.:A產(chǎn)際=元B產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊=120-40=80元A產(chǎn)品單位臺時的貢獻(xiàn)邊=40/2=20元B產(chǎn)品單位臺時的貢獻(xiàn)邊=80/8=10元A產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊=40/5=8元B產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊=80/20=4元為A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大B品發(fā)A產(chǎn)品19.某企業(yè)1000,為18元,(2元,為20元.企將80%力但每5元本.乙為元.假為1%.要:如果深加工能力無法轉(zhuǎn),做策.(2)深加,預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際,做策.:量=792本=18-2=16元入1000*80%*20=16000入=792*30=23760元入23760-16000=7760元本=0本=5*800=4000本元益7760-4000=3760零.深加工的機(jī)會成本4000元16

益3760-4000=-24020.要A件產(chǎn),年總成本為元為元.如購,元B零件,可本2000元,要求為企A零件策,由:本=19000-7000=12000元本=2000*8-2000=14000元本=2000*12000/2000=12000元購,所以應(yīng)自制該件.21.某企業(yè),為80%于了10000元元假定年假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)2005(2)為250002005:入=元本=100000*80%=80000元際100000-80000=20000增產(chǎn)一倍后的該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊=20000*2=40000元=25000元,,產(chǎn)22按/件務(wù)1000為80元/25元有元為00加1000件5000(1)本(80-25)*200+1000=12000元入益14000-12000=2000追加訂貨的相關(guān)收=本（80-25元益23力40000機(jī)有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新

價元)30本(元時(小):(1)根據(jù)上述(2)500:際=際際際==1.25…..=30/20=1.5….=18/10=1.8元,品.因?yàn)楸a(chǎn)件的時(時)小力(時,剩力機(jī)器時將用品件,所件排150,則可使利潤.某,

本(元)單位變動本()17

842X件，則本本本3000-1000）（8-4）件5000-3000）（4-2）=10005000-1000）（8-2）=666.67X<500件時手工生產(chǎn)的成本最,;時,案時低,案時低,案時低,.某目,有關(guān)資料如下）該萬40萬元2萬35年，按直線法計(jì)提為8萬4為20萬元4年85一年萬56:舊萬元萬NCF4-6=(85-55-14.4)*(1-40%)+14.4=23.76萬某線,生產(chǎn)某產(chǎn),用5年,5年產(chǎn)下80000元舊)備5年后殘值10000元7000088000元55000元為1年,固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起入入.(稅要求:舊凈利=NCF1=-70000NCF2-5=19000+14000=33000元NCF6=19000+14000+10000+70000=113000元27．已5年，預(yù)5年后為元36元元，年后殘值元。低18

。分別確分別分別計(jì)量NCF:額元折舊差額(100000-6000)/5-(30000-3000)/5=13400新設(shè)備每年凈利元利=(650000-450000-5400)*91-33%)=130382差=141504-130382=11122元新設(shè)備元元NCF5=141504+18800+6000=166304元備元元元28．某入萬為1年為10年，期潤100為10%。求(1)計(jì)算每年舊量量期;,10%的年金現(xiàn)數(shù)),10%的年金現(xiàn)數(shù))年,10%的年金現(xiàn)值系)年,10%復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))(1)舊1000/10=100建設(shè)期凈現(xiàn)金流量NCF0=-1000萬萬元不包括建設(shè)期的靜態(tài)回收期期PP=5+1=6年凈現(xiàn)值NPV=-1000+0+200*(6.49506-0.90909)=+117.194因?yàn)槟耆f元0某,需資200萬元用10年,每年可使企業(yè)增加營業(yè)凈35萬元20萬.,:年數(shù)0.386年系6.145:(1)計(jì)算該項(xiàng)值.(2)計(jì)算該率:值=(35*6.145+20*0.386)-200=22.795當(dāng)折現(xiàn)率時,值(35*5.650+20*0.322)-200=4.19萬元為14%值率已.經(jīng)過據(jù):率r

值按r計(jì)算)19

-10萬元:(1)用內(nèi)部法IRR.(2)若i14%,性:因?yàn)樾阅?00元產(chǎn)15萬元.該項(xiàng)固定資10年按直線法計(jì)提折,期.12%.要求:(1)計(jì)期計(jì)額.(2)計(jì)算該項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流(3)期4)計(jì)值.(5)根據(jù)值年數(shù),數(shù)),數(shù))=0.32197:期=0+10=10年固定資產(chǎn)原值=100+0=100萬元舊凈現(xiàn)金流萬期=100/25=4年凈現(xiàn)=≈41.26萬元因?yàn)殪o態(tài)投資回收=4年年值萬元0所性已知某更:△元△NCF1-9=50元為求計(jì).年,12%的年金現(xiàn)值系)年,14%的年金現(xiàn)值系)年,16%的年金現(xiàn)金系)年,18%的年金現(xiàn)金系):9年,折現(xiàn)率為IRR的數(shù)算為所以應(yīng)造.某床,原價42000元,期末預(yù)2000元,8年.最近企業(yè)準(zhǔn)備購.若床從元增長到135000元,元增元.32000元舊元),售,款.為16%.要求根據(jù)料,采售舊價.年,16%的年金現(xiàn)值系):案值=(135000-88000)*4.344+2000*0.305+12000=216778(元值元備值=(120000-84000)*4.344+2000*0.305=156994元值=164778-156994=7784元7784,所.某備,該設(shè)備投入使用,入71000元本50000.買為100000元經(jīng)濟(jì)壽命10年,報(bào)廢無殘值備,付元租金用年為33%.要求:(1)用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率用凈現(xiàn)值.:舊=100000/10=10000元潤元-100000NCF1-10=10000+7370=17370元20

值-1855.68元<0率本,故購買設(shè)備方行元)值元>0.根料,.

計(jì)1000件

際:料:本2.5*0.6*800=1200元本2.8*0.5*800=1120元異-80異-224元異0.6*800*(2.8-2.5)=144元直接人工本0.5*4*800=1600本0.45*4.2*800=1512異-88異0.45*800*(4.2-4)=72異-160元北A產(chǎn),下:

元6千克8/工時0.5下:購進(jìn)直接材料千,實(shí)際支付元產(chǎn),產(chǎn)A品件(3)本期共耗用人工1600時本.算:本月份材料價格差異與用量差異本月份人工工資率差異與人工效率差.:異(34650/21000-1.5)*21000=3150異=1.5*(21000-3400*6)=900元人工工資率差=異=-800元某1800,本500元單位每年儲存成10元單價15元求,最數(shù),本(數(shù)量Q=√2*500*1800/10=424(件數(shù)N=1800/424=4(次本√2*500*1800*10=4243(元38．某為15%，為為100000元率=益100000-500000*15%=2500039．某為13%，為元，經(jīng)為21

資:率=益=260000投資報(bào)酬=益(1300000+450000)-(8000000+3000000)*13%=320000(元假,今下150000產(chǎn)初70000元產(chǎn)末90000元15000元:計(jì)算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(70000+90000)/2=80000元率率率益15000-80000*14%=3800元、某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)投資10015萬元101）計(jì)算34）計(jì)算該項(xiàng)目的凈59的年12%）1）凈現(xiàn)值35*6.145+20*0.386）-200=4.19為4%時值（35*5.650+20*0.270率12%+4.19*（14%-12%）"期=0+10=10年固定資產(chǎn)原值=100+0=100萬元舊（）/10=103：NCF0=-100萬元期=100/25=4年4值=-100+25*5.65022=41.26萬元5期=4于/2=5值于0105元，單位變動制造費(fèi)用740004元為1000元為0本期為1000件銷量為為40）(3)（4答：在變動法下：單位產(chǎn)品成本10+5+7＝22＝1000+4000+4*600＝7400貨成＝22*60040*600-13200-4*600-5000＝3400元。完全＝元，＝4*600+1000＝3400元＝26*600＝15600＝40*600-15600-3400＝5000，199年銷量20元，本元本10為1600定20001計(jì)。2年？3，若明年市場上只能容件單位＝固定成本總額*1000+1600＝5600元保本銷售量＝5600/10＝560件（20*1000-5600-10*1000）8800元，目（5600+8800）/10＝1440＝＝44、某司1－6月各維修工時和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：22

1

2

3

4

5

6

（1））假7月份時4600時用7月1，2600）、低，2000b=/–3000)=元/a=–*=元y=+x得7月：1100*=2000－要

元

元

3元，2元（1）制－2002年）說明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的2，2000-2002年的損益

0

0為0多4000了*2（即單）=8000的固定出8000少2000=*2=4000元，故少4000元。23

0為12000元元0=/=P=--a

===-b*-a;*=*-b*-a：a=b=16x=a/=/=3

（（=900*==*==

=*==*=甲=40%；=

===(p-b)/p===

=

=率=*+*+*+*==a/=/==*==*=

=*==*==

(

b)x-a==元度7為＝0.48=*+（1-0.4）*=公、某企：

年=（98年/基（98=/=324

計(jì)2000=基期（/基（==某企力40000機(jī)20備開發(fā)新

（（）如6001

=單位/單=（100-50）/==/20=

=（）/10=2）剩余生=*=機(jī)。為600為=余機(jī)

=/20=100件、紅光元為件，其平2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)為元件

元元元4元元5元11200（為1160件追加訂貨無需增加專屬固定成本件剩元（）為1180件，2001100==/件剩余生產(chǎn)=200件。==

=*=

=>0，應(yīng)2）剩余生=160，接40若==

=本+=*+40*80==>0，應(yīng)接受，可多（=200件

=相=增量本專=*==>0，應(yīng)接受，可多元（=180，接受后會沖擊件25

=，=增量++機(jī)會=*++20*80+==-<0，不應(yīng)少資30萬元4.5為年A=+=n==-+*(P=>0

6年值30000元（（2）計(jì)算=3*，，10%）=3*==（萬-3萬）6*=元為10％A方案

B方案C方案0123

A=>0A=A=B=B=B=C=C=C=，、B方，C4年前用年，假定期滿無殘值，按直線法已提取本226000款3000006年，值15000元。入50000為（20分（2）新舊設(shè)備（（）新）現(xiàn)金設(shè)備殘值差額。1=–9==–893=3*=0.992=（211.5/6=3.253=新增新=5--2+3.25）=3.75=3.75*（–33%）2.51254額=萬元50=-（–9）-21=++=6.7525萬—=+=5.7625萬元=+=萬元26

、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn),單位3（公0.5元/本2200元（4000公斤0.55元/公斤），料2500公斤（）計(jì)2）將差異總額進(jìn)行分解。1）本月耗用的直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成實(shí)-標(biāo)=*-（400*6*0.5）=元（=價格差*實(shí)際=（-）*=

支175支125元=用量差*標(biāo)準(zhǔn)=（2500-2400*=

支元=-==50000-==-=

元元為20000％。=利潤投=/==-*=量20000為/件為本潤300000（1）（=/單位貢=/（100-70）=單位變動成本+（固本/+（300000/20000）85=單-（本/-/20000）==（單價-單位）*=（100-70）=于85于56027

是(C）D.照"以銷"，編制起(D)購預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算產(chǎn)50，1斤單準(zhǔn)耗用量2.2斤，標(biāo)，實(shí)際價格為3元，直料差為(C)。元元元元4中心和利潤中心的主區(qū)別(AD.核(D)。D.規(guī)劃與控制會目中，屬于變內(nèi)容的是(B)。D.中的因素變關(guān)范圍內(nèi)，則能是(B)。單D.(A銷售利潤率D.利潤增長百1，動20而且需購2000;30元。企業(yè)應(yīng)選擇D)制0千，外購0克B

寫制30千克，外購70千克D.屬于長期(B投D.1下列哪CB.D.在變動成，當(dāng)單營額(B)相關(guān)。銷D.期末貢獻(xiàn)毛益(C)28

前于1D.后者大于前者在其他因產(chǎn)高(BB.變D.響下列適用C).B.移動平均法D指在經(jīng)營決，也(D)B.邊際成本屬成本機(jī)會成在變動成成=(A銷完下列項(xiàng)目B,i,,i,A,i,n)A,i,某企業(yè)每固定成本元，單價0元，計(jì)銷售品，欲現(xiàn)目標(biāo)潤，其單1412已知上年利為1元，的系數(shù)為。銷為1則為A)。元元D2500元單位定范圍的律為(A)。增少業(yè)的減少而減少增D.業(yè)務(wù)量的變貢獻(xiàn)毛益二間的系是(B高，則貢獻(xiàn)率高高，則貢獻(xiàn)率低與率二者關(guān)獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)利用產(chǎn)品銷同生周階段的變進(jìn)銷的方法是(D)。B.專家集合意見判斷D.產(chǎn)品生命周法剩余獻(xiàn)毛等于(B)。B入一變動成D遞延年金的特點(diǎn)是(C)。B沒有現(xiàn)值有支付額D預(yù)算最基的功能是(D)。、B.確目標(biāo)績D.控制業(yè)三因分析中，計(jì)定造費(fèi)差異，可將"量"進(jìn)一分為(B)29

預(yù)算差異效率差效率差D.差異和費(fèi)差異投資中心的利潤其投比為(C)。部稅前凈利D.剩余收將選定的最方案進(jìn)行分工，理決，合有協(xié)調(diào)(B)。策合理規(guī)效控制D.理如果算營利潤為元，期量2件，銷售量為1000，期存貨零，固定造費(fèi)用總為元，則按完法計(jì)算的營潤為(C)0元元元元管理會計(jì)的服務(wù)側(cè)重(D)。部集團(tuán)權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)通過成本性的分析，部終為(C和本定動和固定成本D.成本和成本成本按性將直工、變造三項(xiàng)數(shù)計(jì)后為(B)。B

D在計(jì)保量時其可以(A)。位毛益B.貢獻(xiàn)毛益率位D.定成生產(chǎn)多品種品企業(yè)測算綜銷=固定成總額(C)。位際獻(xiàn)邊際率合邊D.價單位變動假設(shè)平滑指數(shù)為，際為5千，原預(yù)月銷售為80，則10(C)在新產(chǎn)品開決策中，如果不成本，決策可(A)。獻(xiàn)毛益分析法余貢獻(xiàn)毛益析法對D.關(guān)成本分法現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款指企目依繳的各稅，其中不包括(B)。增稅費(fèi)D.所某公單本為，單為0，計(jì)劃銷6件欲實(shí)現(xiàn)利7元，固定成本(A)。30

元元元元某人在后獲得本和，投資報(bào)酬為，(B(5，利率0%=0.62105年10%=3.7910)B.()品成本及期成的構(gòu)內(nèi)容同同,屬于本()。B.C、成本與的關(guān)系品質(zhì)量與利的關(guān)系系)B關(guān)成本D相關(guān)關(guān)收入計(jì)算兩(AE)B

D

，財(cái)務(wù)預(yù)()B現(xiàn)金D采計(jì)資產(chǎn)負(fù)債6理的基本內(nèi)容包括(ACE)B正確決策劃控制會計(jì)D外策會產(chǎn)品單價為，固定總為元，單位變成為5元，計(jì)劃產(chǎn)量為00，要實(shí)8元利潤，別措有()。定1000元1.67高單價1D.333件E低單位變動本于本的是〈〉會成本B付沒成本D重31

E本決策的評價指標(biāo)中，哪些慮了貨幣資的時間價值〈含收D獲利E.平均率責(zé)任中心置具哪〈ABDE〉的主體B有資D保

1現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相（2？P60經(jīng)營預(yù)測包括哪些經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)有哪些3?234564?5623732

8通常用現(xiàn)金流量現(xiàn)金流出量9點(diǎn)?23