分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的科學(xué)構(gòu)建

分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的科學(xué)構(gòu)建分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的科學(xué)構(gòu)建

隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)開(kāi)展?fàn)顩r和需求。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有復(fù)雜性和混亂性，工作弊端也日益明顯，精細(xì)化的財(cái)務(wù)控制管理體系能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和控制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理

〔一〕內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理是一種以精細(xì)化為原那么的新型管理模式、管理理念和企業(yè)文化，它以財(cái)務(wù)管理理論和經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行管理和控制。

〔二〕特征

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理離不開(kāi)數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)的收集、分析越科學(xué)精確，財(cái)務(wù)管理工作就越能順利進(jìn)行，其精細(xì)化的水平就越高。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種流程化管理，與傳統(tǒng)的職能化財(cái)務(wù)管理不同，它不但更加精細(xì)還能實(shí)現(xiàn)流程化、專(zhuān)業(yè)化管理，使各環(huán)節(jié)、各流程之間實(shí)現(xiàn)分工明確、合作緊密。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理堅(jiān)持以人為本，財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行、完成、評(píng)價(jià)都是人進(jìn)行的，人可以充沛發(fā)揮自身的積極性、主動(dòng)性。在人性化的管理、監(jiān)督機(jī)制下，人的工作熱情和工作效能得到充沛激發(fā)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有系統(tǒng)性、整體性，能夠統(tǒng)《I協(xié)調(diào)管理各部門(mén)、人員、細(xì)節(jié)的工作。

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化使財(cái)務(wù)管理不再僅局限于企業(yè)、財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)管理工作等整體，還能對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深入、強(qiáng)化的管理，使管理滲透到各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)、部門(mén)、個(gè)人。這不僅提高了工作效率，防止了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、不利的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的整體化、系統(tǒng)化和有序化，還節(jié)約了企業(yè)的管理資源、管理本錢(qián)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的科學(xué)構(gòu)建

〔一〕落實(shí)精細(xì)化管理思想

精細(xì)化管理思想是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系中最根底、最重要的內(nèi)容，也是這種管理體系科學(xué)構(gòu)建的重要前提。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立正確的精細(xì)化管理思想，落實(shí)相關(guān)工作。精細(xì)化管理思想的重要內(nèi)容是精準(zhǔn)、細(xì)嚴(yán)，精準(zhǔn)是指在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作中，要充沛應(yīng)用精確可靠的信息和已有的資源做好相關(guān)工作，防止失誤。細(xì)嚴(yán)，即在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，在遵循財(cái)務(wù)管理制度的前提下，合理有效的收集信息、分配資源，保證信息的準(zhǔn)確可靠，資源的充沛有效利用，減少本錢(qián)，使企業(yè)獲得最大的效益。精細(xì)化管理思想的樹(shù)立和落實(shí)，要考慮企業(yè)的實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)管理狀況，如果不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，日常工作中沒(méi)有做到精準(zhǔn)、細(xì)嚴(yán)，就會(huì)使企業(yè)遭受重大損失。

〔二〕建立健全精細(xì)化管理體系

財(cái)務(wù)管理控制體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度根底，因此要建立健全財(cái)務(wù)管理控制體系。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該包括對(duì)財(cái)務(wù)收入和支出、企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)等的審批、記錄、計(jì)算等的管理控制，包括嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)核對(duì)、匯報(bào)、監(jiān)督機(jī)制等。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系中的各項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化處理。此外，企業(yè)還要把具體工作職責(zé)落實(shí)到相關(guān)部門(mén)、工作人員身上，并協(xié)調(diào)好部門(mén)之間、人員之間、部門(mén)與人員之間的各種關(guān)系。

〔三〕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的精細(xì)化

風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理工作中的重要內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也要做到精細(xì)化。只有做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的精細(xì)化，財(cái)務(wù)管理才能對(duì)有害因素進(jìn)行有效的處理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有隨時(shí)性和不確定性，對(duì)與其利益相關(guān)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)常見(jiàn)的也是必要的財(cái)務(wù)控制管理工作內(nèi)容。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精細(xì)化處理時(shí)，應(yīng)該做到認(rèn)真處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和對(duì)象，精細(xì)處理風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)設(shè)定、辨認(rèn)監(jiān)督、評(píng)估等工作。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的整個(gè)過(guò)程中要落實(shí)精準(zhǔn)、細(xì)嚴(yán)的思想。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，可能會(huì)產(chǎn)生更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理做到精細(xì)化是其本身要求，也能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和順利完成。

〔四〕提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的內(nèi)部管理和控制，與以往相比其工作內(nèi)容會(huì)變得更多、更復(fù)雜，在這種情況下，對(duì)相關(guān)工作人員會(huì)有更高的要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、綜合素質(zhì)等都不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理控制的需求，因此企業(yè)要對(duì)他們的知識(shí)技能等進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，考核結(jié)果應(yīng)該與員工的績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，這可以有效地提高員工的學(xué)習(xí)、工作熱情。此外，企業(yè)要更新招聘財(cái)務(wù)管理人員的規(guī)范，從總體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。

〔五〕職責(zé)落實(shí)

職責(zé)落實(shí)關(guān)系到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作能否順利進(jìn)行、能否實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，是財(cái)務(wù)管理體系中的關(guān)鍵要素。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理控制精細(xì)化的實(shí)際工作中，要落實(shí)相關(guān)部門(mén)、工作人員的工作職責(zé)。企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和控制的工作主體是財(cái)務(wù)部門(mén)，但是其他部門(mén)也有重要的作用。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同部門(mén)的特點(diǎn)、職責(zé)、屬性，給予其相應(yīng)的權(quán)利，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，促進(jìn)各部門(mén)的溝通交流。各部門(mén)配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的順利進(jìn)行。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要科學(xué)合理、公平公道地劃分各部門(mén)、員工的職責(zé)歸屬，使工作具體落實(shí)到下級(jí)。職責(zé)劃分清晰可有效地防止責(zé)任推卸的現(xiàn)象，提高企業(yè)的工作效率。其次，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)和能力，使其工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。最后，企業(yè)還要建立完善的責(zé)任問(wèn)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)后不僅要明確相關(guān)崗位的職責(zé)和準(zhǔn)那么，還要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)責(zé)任人的監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就要找到責(zé)任人，防止發(fā)生縮水、歪曲責(zé)任等情況。企業(yè)在提高管理人員、相應(yīng)責(zé)任人的知識(shí)技能的同時(shí)，還要培養(yǎng)他們的職業(yè)觀念、道德素質(zhì)，使他們?cè)谌粘９ぷ髦邪l(fā)揮典范模范作用。

〔六〕嚴(yán)格審核

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制精細(xì)化管理要想取得功效，除了要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理外，還需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核。審核工作要想到達(dá)規(guī)范，首先要確立嚴(yán)格的規(guī)章制度。然后，根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題及問(wèn)題的解決情況。審核越嚴(yán)格、仔細(xì)，就越能為企業(yè)提供需要的信息，其自身作用才能得到充沛的發(fā)揮。要想實(shí)現(xiàn)審核工作的嚴(yán)格高效，就要建設(shè)高素質(zhì)的考核隊(duì)伍，提高考核人員的素質(zhì)和考核工作的效率、質(zhì)量。此外，企業(yè)要建立鼓勵(lì)機(jī)制，這能有效地激發(fā)工作人員的工作熱情和積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)狀況日益復(fù)雜，企業(yè)要想在新時(shí)期順利轉(zhuǎn)型，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就要構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和開(kāi)展需求，在精細(xì)化管理思想的指導(dǎo)下建立完善的財(cái)務(wù)管理體系和相關(guān)制度