合理設(shè)置企業(yè)行政管理崗位提高企業(yè)綜合素質(zhì)

合理設(shè)置企業(yè)行政管理崗位提高企業(yè)綜合素質(zhì)合理設(shè)置企業(yè)行政管理崗位提高企業(yè)綜合素質(zhì)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷開展，企業(yè)的開展方向和管理辦法都在不斷地發(fā)生變化，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式已經(jīng)慢慢由功能性管理向集成化管理改變，集成化管理能夠高效的對企業(yè)資源進(jìn)行合理的整合，能最大程度的開掘企業(yè)員工的能力，提升企業(yè)的競爭力。許多中小型企業(yè)在崗位設(shè)置上開始側(cè)重于行政管理崗位的設(shè)置，對行政管理崗位進(jìn)行優(yōu)化，使各行政管理崗位人員能夠各司其職，充沛發(fā)揮自身作用。

1、企業(yè)行政管理的特征和內(nèi)涵

1.1企業(yè)行政管理的特征

企業(yè)行政管理具有三大特征，即權(quán)威性、及時性以及縱向性?！?〕權(quán)威性體現(xiàn)在上級行政機(jī)構(gòu)能夠?qū)ο录壭姓C(jī)構(gòu)下達(dá)相應(yīng)的指示，下級部門要能夠有效的執(zhí)行上級下發(fā)的指令。〔2〕及時性即企業(yè)管理人員要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中可能產(chǎn)生或是已經(jīng)產(chǎn)生的一些問題，并且能夠針對這些問題作出及時的反饋，對問題進(jìn)行解決。企業(yè)行政管理人員需要對企業(yè)員工、企業(yè)設(shè)施以及財務(wù)等方面進(jìn)行管理，對于不同的管理層面需要使用不同的管理方式，對不同的環(huán)節(jié)要做出及時的調(diào)整。企業(yè)行政管理的及時性能夠使企業(yè)得到進(jìn)一步的優(yōu)化，讓企業(yè)各部門最大程度的發(fā)揮自身的職能?！?〕縱向性即明確高低級之間的關(guān)系，明確做到從上到下的管理模式。上級能夠?qū)Ω黜椆ぷ鬟M(jìn)行明確的分工，對各項工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而對下級下發(fā)各種指令和命令，下級成員要能夠執(zhí)行上級下發(fā)的指令或者命令，高效的完成工作。

1.2企業(yè)行政管理的內(nèi)涵

企業(yè)行政管理指的是企業(yè)內(nèi)部的行政管理部門根據(jù)一定的辦法和渠道對企業(yè)進(jìn)行制度化管理。企業(yè)內(nèi)部的行政機(jī)構(gòu)代表著行政管理機(jī)構(gòu)高低級之間的縱向關(guān)系。比方企業(yè)內(nèi)企業(yè)總經(jīng)理和隸屬部門的總經(jīng)理之間的關(guān)系就屬于縱向關(guān)系，企業(yè)總經(jīng)理通過對下級部門經(jīng)理發(fā)出指令，這也是上級對下級的約束以及下級的執(zhí)行力。企業(yè)行政管理是企業(yè)的命脈，是公司運(yùn)作必不可少的一局部，能有效維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的公平和諧。企業(yè)內(nèi)行政管理崗位正在企業(yè)中所起到的是一種輔助效應(yīng)，類似于公司的后勤部門，雖然不能直接為企業(yè)帶來盈利，發(fā)明盈利價值，但是它為企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)效勞，如果企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)離開了行政管理，企業(yè)各部門之間的工作必定發(fā)生紊亂。

2、企業(yè)行政管理崗位設(shè)置的重要性

企業(yè)行政管理崗位是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在企業(yè)開展過程中起著決定性作用。企業(yè)行政管理和政府的行政管理存在著一定的聯(lián)系，但也有各自的特點，同時企業(yè)行政管理也不同于企業(yè)管理。企業(yè)行政管理結(jié)合了政府行政管理以及企業(yè)管理的特點，是根據(jù)法規(guī)對企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行組織管理，能夠推進(jìn)企業(yè)的開展。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理的核心組成，所以要做好企業(yè)行政管理工作，必須要擁有一批優(yōu)秀的企業(yè)管理崗位人才。對企業(yè)行政管理崗位人員進(jìn)行合理的安頓，能夠讓企業(yè)各部門發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)開展帶來活力。

企業(yè)行政管理崗位的存在能夠在很大程度上降低企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)實現(xiàn)的難度。每個企業(yè)在開展過程中的每個階段都會存在戰(zhàn)略性目標(biāo)，這些戰(zhàn)略性目標(biāo)也直接影響著企業(yè)的開展，所以企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)都是相對理想化的。對企業(yè)行政管理崗位進(jìn)行合理的設(shè)置能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)帶來新的動力，將這些戰(zhàn)略性目標(biāo)分成很多個小局部，每個局部由不同的行政管理崗位來完成，使各部門高效的完成自身工作，這樣可以有效降低企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)難度，提升企業(yè)開展實力。

3、企業(yè)行政管理崗位設(shè)置中存在的突出問題

3.1企業(yè)行政管理崗位設(shè)置脫離實際

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入開展，各企業(yè)的行政管理崗位的設(shè)置也更加的標(biāo)準(zhǔn)性、科學(xué)性。但同時在我國長期方案經(jīng)濟(jì)的影響下，大局部企業(yè)在行政管理崗位中都還存在著或多或少的問題，機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重，企業(yè)行政管理崗位設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)等問題。尤其是很多企業(yè)的行政管理部門按照政府行政管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)行政管理充滿著形式主義，脫離實際開展，究其原因主要是因為企業(yè)行政管理崗位設(shè)置不合理。

3.2企業(yè)行政管理崗位設(shè)置制度不完善

企業(yè)行政管理中存在的另一大問題是崗位管理制度不完善，各部門分工不夠明確，處理事情的主觀性太強(qiáng)，很多決策未經(jīng)過科學(xué)的考量以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，通常只是根?jù)某一上級的個人意愿作出決定，很多決策的處理都太過于草率，很多行政管理崗位的設(shè)置都形同虛設(shè)，沒有起到實質(zhì)性的作用。

3.3企業(yè)崗位設(shè)置不合理

企業(yè)行政管理崗位的設(shè)置大多參照政府機(jī)關(guān)的崗位進(jìn)行設(shè)置，而很少根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行合理的安頓，導(dǎo)致企業(yè)行政管理崗位存在很大的問題。企業(yè)行政管理部門員工對行政業(yè)務(wù)不夠了解，甚至對自身業(yè)務(wù)都不夠熟悉，在行政管理上也常常和企業(yè)其他部門的工作相脫離，與其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系不夠緊密。企業(yè)行政管理部門的自身定位也存在著許多問題，很多企業(yè)的行政管理部門都將自己定位為辦公后勤性質(zhì)的部門，導(dǎo)致行政管理崗位人員對公司業(yè)務(wù)不了解，脫離企業(yè)的開展，不能發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用。

4、合理設(shè)置企業(yè)行政管理崗位的辦法

4.1遵循企業(yè)行政管理崗位設(shè)置原那么

企業(yè)的行政管理和政府機(jī)關(guān)的行政管理有著很大的區(qū)別，在企業(yè)行政管理崗位設(shè)置的時候，必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況，遵循企業(yè)行政管理崗位設(shè)置的原那么。企業(yè)行政管理的幾大原那么是：分工合作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、責(zé)權(quán)對應(yīng)、信息互享等。分工合作能夠更好地發(fā)揮企業(yè)行政管理中各部門的職能，提升企業(yè)員工的工作效率。行政管理部門是企業(yè)的重要組成局部，其職能之一就是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、員工、部門這三者之間的關(guān)系，只有各部門各層次協(xié)調(diào)開展，才能使企業(yè)高效、長久開展運(yùn)營。在崗位設(shè)置上，要做到責(zé)權(quán)明確，要明確每一個行政管理崗位的職能作用，對每一個崗位都要賦予相應(yīng)的職權(quán)，同時，要讓各崗位相互制衡，讓企業(yè)行政管理人員工作具有目的性。在崗位設(shè)置上，還要保持管理控制幅度，管理層級要與管理幅度呈負(fù)相關(guān)的關(guān)系，管理層級太多會降低決策效率，對決策產(chǎn)生影響；管理層級太少會導(dǎo)致企業(yè)行政管理出現(xiàn)集權(quán)情況。所以，在企業(yè)行政管理崗位設(shè)置上，要嚴(yán)格把控好管理幅度。行政管理崗位設(shè)置還要遵從的一大原那么是統(tǒng)一指揮，防止出現(xiàn)一個崗位受多人指揮的情況發(fā)生。每個人都只受一個上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，并且只接受一個上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮命令。在企業(yè)行政管理崗位設(shè)置時，要《M可能的遵從這些原那么，以確保企業(yè)行政管理的工作正常進(jìn)行。

4.2企業(yè)行政管理崗位設(shè)置的考前須知

在企業(yè)行政管理崗位設(shè)置上，要先設(shè)置行政管理崗位數(shù)量，再根據(jù)企業(yè)的實際情況對各崗位進(jìn)行人員安頓，可以一個崗位設(shè)置多名人員，也可以一個人負(fù)責(zé)多個崗位。在崗位設(shè)置時，要注意崗位設(shè)置的飽和度，如果崗位飽和度過高會削弱員工的工作熱情，同時，還要根據(jù)工作條件和工作環(huán)境的變化合理改變崗位設(shè)置，比方當(dāng)今時代電腦的廣泛使用，企業(yè)文員崗位就可以相對削減。在崗位設(shè)置時，要充沛明確各崗位的工作職能，工作范圍和工作權(quán)限，真正做到各司其職，充沛發(fā)揮自身能力。

4.3提升企業(yè)職員素質(zhì)水平

人員是企業(yè)中的一個能動因素，行政管理人員的素質(zhì)水平和他們所起到的作用成正比，只有提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)水平才能充沛發(fā)揮他們的作用，提升企業(yè)的競爭力。在崗位的人員選擇上，要充沛考慮人員和對應(yīng)崗位的適配性，一個優(yōu)秀的人才如果沒有放在適宜的位置上，即不能把這個崗位的工作做好，也不能發(fā)揮他的能力。這有把每個人都放在適宜的位置上，才能防止大材小用的情況，或是出現(xiàn)不能做好崗位工作的情況。企業(yè)行政管理人員要具備較高的心理素質(zhì)、應(yīng)急能力等各方面的能力。在行政管理上要尊重每個員工的個性，這樣才能最好的發(fā)揮人員的效應(yīng)，做到以人為本的管理理念，努力提高員工的綜合素