供電企業(yè)群眾工作建設(shè)途徑的分析及闡述

供電企業(yè)群眾工作建設(shè)途徑的分析及闡述供電企業(yè)大眾工作建設(shè)途徑的分析及闡述

大眾工作思想在創(chuàng)立和諧供電企業(yè)中具有非常重要的作用，尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟快速開展的背景下，供電企業(yè)中的各項工作都在有序進行，對其管理工作的效率自然也有著較高的要求。實際上，大眾性工作的組織是供電企業(yè)中工會組織應(yīng)該重點關(guān)注的工作，也是確保供電企業(yè)持續(xù)開展的根底。基于此，文章對供電企業(yè)中大眾性工作的建設(shè)進行了深入分析，有利于供電企業(yè)大眾工作思想的真正落實。

一、供電企業(yè)大眾工作中存在的問題

〔一〕領(lǐng)導(dǎo)短少大眾意識

對于大局部供電企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)人員的大眾意識比擬欠缺，不重視大眾工作思想，此外還有一些領(lǐng)導(dǎo)由于能力問題，無法順利落實實施供電企業(yè)中的大眾性工作?，F(xiàn)代社會中，領(lǐng)導(dǎo)人員都拋棄了之前以人為本、艱苦奮斗的理念，不僅拒絕與職工大眾一起風(fēng)雨同舟，還存在強烈的官僚作風(fēng)，不愿意對職工大眾的實際情況進行考察，丟失了一定的威信。更嚴(yán)重者，一些領(lǐng)導(dǎo)只會做面子項目，不僅危害職工大眾的利益，也不利于供電企業(yè)的開展。

〔二〕企業(yè)職工存在利益矛盾

供電企業(yè)內(nèi)部的利益矛盾在企業(yè)改革不斷深入的背景下逐漸加重，變的越來越復(fù)雜，形成了兩個利益團隊，分別是以企業(yè)經(jīng)理為代表的經(jīng)營者利益團隊、以職工大眾為代表的大眾利益團隊。在供電企業(yè)的開展過程中，雙方的矛盾不斷加劇，尤其是利益方面的沖突，變成了供電企業(yè)開展中急需解決的問題[1]。

〔三〕企業(yè)制度不完善

企業(yè)制度的不完善主要體現(xiàn)在下列幾點：首先，大眾性工作的組織仍然以傳統(tǒng)的“管、治、堵〞模式為主，只有在發(fā)現(xiàn)問題之后才會想到解決，不注重預(yù)防與防治的有效結(jié)合。而且，有些供電企業(yè)甚至在發(fā)生大事故時才會進行處理，不利于大眾性工作的順利進行；其次，大眾鼓勵制度欠缺，獎勵機制得不到有效落實，進而弱化了大眾工作思想的實際效果。

二、加強供電企業(yè)大眾工作的倡議

〔一〕充沛發(fā)揮工會組織作用

1、加強對工會組織的要求。工會組織在供電企業(yè)大眾性工作的建設(shè)中起著非常重要的作用，它是工人階級形成過程中最關(guān)鍵的一種組織形式，不僅與供電企業(yè)中大局部職工有著非常密切的聯(lián)系，對職工的利益、合法權(quán)益等起到保障作用，而且還有利于勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、維護員工保險權(quán)益以及發(fā)展教育培訓(xùn)等工作的順利進行。尤其是在目前人們對物質(zhì)需求不斷加大的背景下，工會組織在效勞職工大眾、體現(xiàn)職工需求等方面也提出了較高的要求，在這種情況下，供電企業(yè)的工會組織一定要從自身入手，不斷加強自身建設(shè)、強化誠信度，從而順利完成供電企業(yè)交給的任務(wù)。

2、工會組織應(yīng)彰顯學(xué)習(xí)之風(fēng)。對于任何一個組織而言，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)都是非常重要的，工會組織應(yīng)該大力彰顯學(xué)習(xí)之風(fēng)。工會組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好典范，不斷提高自身涵養(yǎng)及素質(zhì)，針對企業(yè)開展現(xiàn)狀，不斷充實自己，實現(xiàn)自身能力的提升。另外，工會組織領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該時刻謹(jǐn)記會干事、干好事、廉政做事的宗旨，在帶著職工大眾分析市場形勢的同時，使職工大眾變成愛學(xué)習(xí)、愛工作的優(yōu)秀員工，從而實現(xiàn)大眾性工作的良好落實。

〔二〕建立健全工作制度

1、構(gòu)建大眾工作長效機制。為了促進供電企業(yè)大眾性工作的順利進行，一定要建立一套完整的、可行性較強的管理制度，對供電企業(yè)、職工大眾進行有效監(jiān)督。而且，還應(yīng)該摒棄以往“管、治、堵〞的管理模式，將預(yù)防、防治兩種模式有效的結(jié)合在一起，防止產(chǎn)生突發(fā)事故，對職工大眾的生命平安及財產(chǎn)平安造成嚴(yán)重的影響。另外，職工大眾鼓勵機制的建立也是非常必要的，能夠有效提高職工大眾的工作積極性和主動性，從而實現(xiàn)大眾工作的創(chuàng)新，為大眾利益和供電企業(yè)利益的提高奠定根底。

2、有效解決職工大眾的實際需求。供電企業(yè)大眾工作在組織協(xié)調(diào)干群關(guān)系、疏導(dǎo)職工大眾思想以及加強大眾主人公意識方面具有非常重要的作用，因此，一定要建立一個完善的工作制度，對職工大眾的實際需求進行解決，使大眾樹立正確的集體觀、價值觀，將供電企業(yè)的開展作為重點內(nèi)容，實現(xiàn)大眾性工作的有效進行[2]。

〔三〕加強領(lǐng)導(dǎo)信任度

在供電企業(yè)大眾性工作的建設(shè)過程中，只有大眾對領(lǐng)導(dǎo)充沛信任，企業(yè)中存在的矛盾才能很好解決。這就對領(lǐng)導(dǎo)提出了比擬高的要求，要求領(lǐng)導(dǎo)干部對大眾充斥感情，明確自身與大眾之間的關(guān)系，將效勞大眾的宗旨牢記于心，加強領(lǐng)導(dǎo)信任度。第一，領(lǐng)導(dǎo)要從思想上增加對大眾的感情，并樹立良好的大眾觀。供電企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)要在思想上充沛尊重大眾，感情上接近大眾，工作上依賴大眾，從而縮短與大眾之間的距離，打消兩者之間的隔閡；第二，要走進大眾的生活，充沛了解大眾的需求，要知道大眾在想什么、需要什么，這樣才能實現(xiàn)大眾工作思想的落實。另外，還可以與大眾面對面的交流，溝通感情，徹底打消大眾對領(lǐng)導(dǎo)的畏懼感，加強其信任度；第三，改變工作方式和格調(diào)。以往供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是高高在上、不可觸摸的，這樣與大眾之間肯定會存在一定的距離，針對這種情況，首先應(yīng)該改變工作格調(diào)，融入到大眾的生活，幫忙大眾解決生活和工作中遇到的問題，如果遇到無法解決的問題，要跟大眾說分明，得到大眾的理解。其次是改變工作方式。領(lǐng)導(dǎo)在工作時應(yīng)該以大眾的利益為主，確保其不受損害，解決問題、作決策都要站在大眾的角度去處理，只有這樣才會得到大眾的信賴，大眾性工作才能得以順利進行。

〔四〕積極發(fā)展企業(yè)文體活動

要想實現(xiàn)供電企業(yè)的良好開展，只具備管理制度是遠遠不夠的，最重要的是建立一支素質(zhì)較強、能力過硬的職工隊伍，對社會責(zé)任進行履行和落實。針對這種情況，應(yīng)該采取各種各樣的形式，以供電企業(yè)的實際情況為主，全面為企業(yè)的開展考慮，積極發(fā)展企業(yè)文體活動。首先，可以發(fā)展一些有利于增強職工身體素質(zhì)的主題活動，如足夠、羽毛球、籃球、象棋以及自行車比賽活動，而且還可以建立相應(yīng)的文體協(xié)會，豐盛職工的空閑生活；其次，組織發(fā)展巾幗建功主題活動，如三八節(jié)組織企業(yè)中的女職工加入一些有趣的活動，并對女職工的合法權(quán)益進行愛護，激發(fā)女職工熱愛工作、不斷創(chuàng)新的意識；最后，發(fā)展一些愛心活動，激勵職工以身作那么，向老弱病殘貢獻自己的愛心，幫忙他們渡過生活中的難關(guān)，在這種情況下，供電企業(yè)職工會確定自身的價值，有利于企業(yè)的健康開展[3]。通過上述文體活動的發(fā)展，不僅為企業(yè)職工提供了一個展示自我的平臺，也充沛體現(xiàn)了自身價值，而且這種活動不挑地點，組織起來非常方便，使職工在工作之余能夠放松身心，有效促進了大眾性工作的順利發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，在市場經(jīng)濟快速開展的現(xiàn)代