探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理

中圖分類號(hào)：TU9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)正在經(jīng)歷快速開展的階段，同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量和實(shí)力的不斷壯大，給建筑企業(yè)留下的利潤(rùn)空間正在進(jìn)一步縮小，因此建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，就必須要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)本錢管理，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)本錢管理是否科學(xué)、有效已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理成功與否的重要體現(xiàn)。本研究介紹了當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)本錢管理中存在的假設(shè)干問題，并討論加強(qiáng)企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的具體措施。

一、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)本錢的管理的重要性

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)本錢的管理，對(duì)建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)的開展都有十分重要的意義。由于建筑經(jīng)濟(jì)本錢是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行管理，也是一種綜合性的管理。通過對(duì)建筑過程中的各種本錢進(jìn)行方案、控制和分析管理，可以找出施工企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應(yīng)的管理伎倆進(jìn)行管理，有助于建筑施工企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)本錢的管理，也可以降低建筑施工企業(yè)的本錢。對(duì)著對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的程度加強(qiáng)，可以利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設(shè)，從而為企業(yè)發(fā)明出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此在現(xiàn)階段，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理十分必要。

二、建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理中存在的問題

1、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)本錢管理思想落后

由于在我國(guó)經(jīng)濟(jì)本錢管理方式引進(jìn)時(shí)間較晚，導(dǎo)致大局部建筑施工企業(yè)的本錢管理思想還處于較落后的狀態(tài)，作為建筑施工企業(yè)，往往只考慮賺取利潤(rùn)，而對(duì)本錢沒有充沛重視，這樣就導(dǎo)致了大量的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，當(dāng)建筑施工企業(yè)拿到工程后，一般不能做到對(duì)動(dòng)工前本錢方案的詳細(xì)制訂和動(dòng)工后本錢的合理控制與分析，由此也導(dǎo)致了一些工程本錢過高，大大降低了企業(yè)的利潤(rùn)。

2、沒有建立健全的組織管理，管理混亂

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理來說，我國(guó)傳統(tǒng)的管理方式存在著很多的缺點(diǎn)以及缺乏。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，國(guó)外各種先進(jìn)的相關(guān)管理理念對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)理念造成了直接的沖擊。因此，我國(guó)的建筑行業(yè)必須要將自身的眼界與思路放寬，將健全的組織管理建立起來，從而對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理負(fù)起全責(zé)，另外，還要將各個(gè)部門之間的聯(lián)系系統(tǒng)建立起來，彼此進(jìn)行監(jiān)督，保證建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的有效性。

3、經(jīng)濟(jì)本錢管理機(jī)制不健全

在建筑施工企業(yè)中沒有健全的經(jīng)濟(jì)本錢管理機(jī)制，使得本錢管理落實(shí)不到位，影響了本錢控制效果。首先，沒有一套成熟的本錢管理的相關(guān)制度，由于不足本錢管理相應(yīng)的責(zé)任人，本錢管理職責(zé)分工不明確，甚至企業(yè)的多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都可以介入本錢管理工作，造成多頭管理的局面，使得本錢管理工作效率不高，而且即便出現(xiàn)管理不善的情況也無人負(fù)責(zé)，相互推脫。其次，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和考核機(jī)制，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行本錢管理時(shí)不足工作積極性。再次，作為企業(yè)本身對(duì)目標(biāo)本錢的概念不清，使得在本錢管理中沒有一個(gè)合理的管理目標(biāo)，因此無法從全局的角度來對(duì)經(jīng)濟(jì)本錢進(jìn)行管理和控制。

4、沒有指定科學(xué)合理的管理目標(biāo)

一些企業(yè)開始對(duì)經(jīng)濟(jì)本錢進(jìn)行管理，但是由于沒有較為豐盛的經(jīng)驗(yàn)，只是對(duì)項(xiàng)目工程的投資進(jìn)行降低，以期到達(dá)經(jīng)濟(jì)本錢管理的目標(biāo)；有的企業(yè)在施工開始前，沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)。這些企業(yè)都會(huì)造成一定的損失，不僅會(huì)對(duì)以后的開展造成一定的影響，還會(huì)給企業(yè)自身帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

5、沒有制定相應(yīng)的考核機(jī)制和辦法

從目前情況來看，許多企業(yè)沒有將建筑經(jīng)濟(jì)本錢的管理責(zé)任進(jìn)行明確，管理人員的職責(zé)和責(zé)任不明確，導(dǎo)致權(quán)力使用出現(xiàn)混亂的狀況，監(jiān)理企業(yè)沒有將相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和措施建立起來，這樣就不能保證建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理工作的落實(shí)到位，從而影響了管理工作的開展和進(jìn)步。

三、如何加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)本錢的管理

1、培養(yǎng)員工的本錢控制意識(shí)

當(dāng)前很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)本錢的管理和控制的水平不高，一個(gè)很重要的原因就是人員對(duì)本錢控制的意識(shí)缺乏。因此在實(shí)際的本錢控制管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工相關(guān)意識(shí)的提升與開展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，企業(yè)的開展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念分不開，因此在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理意識(shí)的培養(yǎng)。根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種經(jīng)濟(jì)本錢的管理工作。不僅要讓建筑施工企業(yè)的員工都提升對(duì)本錢管理的意識(shí)，在實(shí)際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行本錢控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識(shí)培養(yǎng)，采用各種鼓勵(lì)措施調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑經(jīng)濟(jì)本錢的管理中來。

2、建立健全經(jīng)濟(jì)本錢管理機(jī)制

首先，要建立本錢管理相關(guān)制度，使所有人員遵照?qǐng)?zhí)行。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立專門的本錢管理小組，將本錢管理工作落實(shí)到責(zé)任人。本錢管理小組在進(jìn)行本錢管理工作中有權(quán)要求企業(yè)其他部門密切配合。再次，要設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理和施工中的浪費(fèi)給予相應(yīng)責(zé)任人懲辦，而對(duì)本錢管理優(yōu)秀人員以及節(jié)約本錢的其他工作人員進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，以使全員對(duì)本錢管理工作充斥積極性，有利于使本錢管理持續(xù)、有效的進(jìn)行。

3、對(duì)項(xiàng)目工程做好本錢核算以及監(jiān)督管理工作

本錢核算是經(jīng)濟(jì)本錢管理后續(xù)工作得以進(jìn)行的重要依據(jù)與根底。如果不做好本錢核算的工作，就不能保證本錢分析考核以及本錢管理控制和本錢方案等各項(xiàng)后續(xù)工作得以順利發(fā)展。本錢核算部門要將其具體職責(zé)承當(dāng)起來，將其內(nèi)在的開展力挖掘出來，并將相關(guān)管理人員的積極性充沛調(diào)動(dòng)起來，使相關(guān)管理人員充沛意識(shí)到經(jīng)濟(jì)本錢管理的重要性。監(jiān)理企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目的速度與質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目本錢核算工作的監(jiān)督和管理。對(duì)于當(dāng)前存在的各種本錢核算管理體制，要運(yùn)用企業(yè)的新思維，勇敢創(chuàng)新并改革，為了提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)，還要定期或者不定期采取措施促使他們進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，并在考核后鼓勵(lì)他們通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，還要將其利益和項(xiàng)目工程進(jìn)行合理別離，將科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)本錢管理和核算工作的相關(guān)程序建立起來，并做好監(jiān)督與管理。

4、提高本錢管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的本錢管理辦法，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其本錢管理的業(yè)務(wù)能力，并實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，對(duì)不合格的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶蕴?，除了業(yè)務(wù)能力外，還要培養(yǎng)本錢管理人員的思想道德品質(zhì)，使之能夠以主人翁的熱情投入到本錢管理工作中去。

5、要重視施工隊(duì)的選擇，保證施工效率

在建筑項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)本錢管理貫通在每一個(gè)環(huán)節(jié)中。一旦選擇的施工隊(duì)的施工管理以及素質(zhì)管理水平都很低，就會(huì)造成建設(shè)項(xiàng)目的速度遲緩，甚至可能會(huì)存在疏漏與弊端，從而給企業(yè)造成極大的損失。因此，要優(yōu)化施工隊(duì)的選擇目標(biāo)，還要將先進(jìn)的相關(guān)招標(biāo)管理體制引進(jìn)來，并將招標(biāo)管理體系完善起來，并依據(jù)考核的結(jié)果對(duì)效益進(jìn)行評(píng)估，并將招標(biāo)合同簽訂下來。還要將分控小組建立起來，并運(yùn)用專業(yè)素質(zhì)比擬高的管理人才在財(cái)務(wù)以及管理和生產(chǎn)等方面。招標(biāo)過程中，必須要對(duì)其資格信譽(yù)進(jìn)行核查，還要對(duì)標(biāo)書做好檢驗(yàn)，并將價(jià)格進(jìn)行衡量，從而選出綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)，并堅(jiān)持公道與公開的原那么進(jìn)行招標(biāo)。企業(yè)必須要將質(zhì)量關(guān)把好，對(duì)勞資管理進(jìn)行統(tǒng)籌，還要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，并將本錢核算的相關(guān)管理結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)建設(shè)勞務(wù)的相關(guān)規(guī)范按照層次進(jìn)行劃分，并將工程合同之外的方案變更支出進(jìn)行限制。我們知道，在建筑項(xiàng)目的本錢中，材料費(fèi)用占據(jù)的比例很大