內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會計(jì)風(fēng)險管理中的作用分析

內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會計(jì)風(fēng)險管理中的作用分析內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會計(jì)風(fēng)險管理中的作用分析

中圖分類號：F239.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X〔2022〕011-000-02

一、目前建筑企業(yè)存在會計(jì)風(fēng)險

市場環(huán)境的不斷變化，建筑企業(yè)間競爭日趨劇烈，所面臨的風(fēng)險越來越多，其中最突出的是會計(jì)風(fēng)險問題，主要體現(xiàn)在下列方面：

1.盲目簽約

雖然我國建筑行業(yè)開展迅速，但建筑行業(yè)市場環(huán)境并不健全，很多建筑企業(yè)都存在著盲目簽約的情況，且建筑企業(yè)內(nèi)部欠缺有效的工程風(fēng)險評估與管理措施，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)逐漸步入惡性競爭的消極循環(huán)中，局部企業(yè)甚至將市場份額當(dāng)做補(bǔ)償虧損，無疑增加了建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中的風(fēng)險，如企業(yè)間經(jīng)濟(jì)糾紛頻繁、企業(yè)開展規(guī)模大而綜合性差、企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益少及建筑行業(yè)整體開展?fàn)顩r不好、盈利少。

2.項(xiàng)目款拖欠嚴(yán)重

在某些因素的影響下導(dǎo)致建筑施工單位無法按照約定履行合同規(guī)定，工程合同的責(zé)任出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致項(xiàng)目工程在結(jié)算階段甲方不向施工單位提供相關(guān)資料數(shù)據(jù)，無法得出工程項(xiàng)目的驗(yàn)收報(bào)告資料，造成工程的驗(yàn)收滯后和決算滯后。而施工單位在此情況下更無法確定欠款的具體數(shù)額，導(dǎo)致施工方不能有效行使其權(quán)利，最終造成施工方會通過延長付款期或用項(xiàng)目款抵扣的方式換得甲方投資商項(xiàng)目款的決算計(jì)劃，嚴(yán)重增大建筑企業(yè)的會計(jì)風(fēng)險。

3.融資風(fēng)險大

融資廣泛存在建筑行業(yè)中，由于建筑行業(yè)的市場競爭劇烈，使許多建筑企業(yè)不得不在簽訂項(xiàng)目前預(yù)支以獲取工程合同。因此，大多數(shù)綜合實(shí)力較弱的建筑企業(yè)一般會選擇融資方式去彌補(bǔ)承接墊支項(xiàng)目的資金。建筑企業(yè)的融資行為一般表現(xiàn)在：企業(yè)對內(nèi)會進(jìn)行內(nèi)部借款行為；對外那么向金融機(jī)構(gòu)借貸。企業(yè)對外融資會增大資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險，一旦資金狀況不善，會引起“新債舊債〞一起歸還的不良情況；對內(nèi)借款也會引起一定程度的會計(jì)管理問題。

4.本錢風(fēng)險高

事實(shí)上，當(dāng)項(xiàng)目工程的中標(biāo)價格比工程實(shí)際本錢低時，會產(chǎn)生一定本錢風(fēng)險。針對這種情況，建筑企業(yè)一般會采取降低企業(yè)工程管理費(fèi)用、減少職工工資及保險等措施，或者是在工程合同允許的范圍內(nèi)適當(dāng)降低項(xiàng)目造價，如降低建筑材料的單價等。假設(shè)建筑企業(yè)即時資金壓力過大，通過降低實(shí)際投入也不能降低本錢時，目前會計(jì)管理的“實(shí)質(zhì)重于形式原那么〞、“權(quán)責(zé)發(fā)生制〞等都會為虛假會計(jì)信息的制造提供條件，讓建筑企業(yè)會計(jì)人員在允許范圍內(nèi)往往選擇有利于自身績效提高或其他會計(jì)目實(shí)現(xiàn)的會計(jì)管理原那么，換言之，會計(jì)人員有時會欠缺客觀、公道的會計(jì)風(fēng)險判斷，導(dǎo)致工程風(fēng)險管理存在一定問題。

二、建筑企業(yè)會計(jì)風(fēng)險管理中的內(nèi)部審計(jì)

1.內(nèi)部審計(jì)概念

為有效降低建筑企業(yè)會計(jì)風(fēng)險，建筑企業(yè)應(yīng)大力推行內(nèi)部審計(jì)制度。事實(shí)上，內(nèi)部審計(jì)能將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)與風(fēng)險管理有效結(jié)合，會計(jì)人員通過對會計(jì)風(fēng)險的綜合評估，制定科學(xué)合理的審計(jì)方案，降低企業(yè)會計(jì)風(fēng)險[1]。

內(nèi)部審計(jì)是一種具有一定獨(dú)立性和客觀性的會計(jì)風(fēng)險管理活動，它既是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)價值和運(yùn)作效率的重要保障，又是我國審計(jì)組織結(jié)構(gòu)體系中的重要組成局部。內(nèi)部審計(jì)主要通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的會計(jì)審計(jì)辦法對企業(yè)風(fēng)的管理、控制作出有效評價，并逐步完善風(fēng)險管理措施以提高其風(fēng)險控制效率，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。

2.內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，而內(nèi)部審計(jì)作為建筑企業(yè)自我調(diào)控的重要伎倆，與風(fēng)險管理有著密切聯(lián)系。在風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的觀念下，風(fēng)險管理得到有效控制，而內(nèi)部審計(jì)工作也從最初的測試控制，擴(kuò)展有確認(rèn)風(fēng)險、測試管理風(fēng)險等。作為風(fēng)險管理的主要構(gòu)成局部，內(nèi)部審計(jì)能全面分析出風(fēng)險可能性，及時對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督評價，冰嚴(yán)格審查企業(yè)管理層的活動和企業(yè)管理的有效性。[2]企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險管理相互促進(jìn)、相互開展，讓企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險得到有效控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會計(jì)風(fēng)險管理中的重要作用

1.內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)風(fēng)險管理中的作用

〔1〕辨認(rèn)和檢查作用

風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)是正確辨認(rèn)風(fēng)險，一般內(nèi)部審計(jì)人員關(guān)注的風(fēng)險為：財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息的真實(shí)性；國家政策、規(guī)劃、法律法規(guī)的執(zhí)行情況；資產(chǎn)流失情況；資源是否浪費(fèi)或存在無效使用等。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員通過分析項(xiàng)目工程的實(shí)際情況及風(fēng)險變化，檢查內(nèi)部控制系統(tǒng)是否更新，能否有效控制新的風(fēng)險，再通過后續(xù)跟蹤管理工作及時發(fā)現(xiàn)審計(jì)中的存在問題及改善措施，分析風(fēng)險結(jié)果并進(jìn)一步評估整改。由此可知，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會計(jì)風(fēng)險管理中具有重要的辨認(rèn)和檢查作用。

〔2〕管理與協(xié)調(diào)作用

由于內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)中具有特殊的管理和協(xié)調(diào)作用，使其可以在企業(yè)長期風(fēng)險策略中擔(dān)負(fù)重要角色。[3]其原因有二：一是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)能立足于企業(yè)全局開展客觀地分析和管理風(fēng)險，并提出防備風(fēng)險的有效倡議；二是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)人員可以根據(jù)其對企業(yè)全面深入的了解對規(guī)劃企業(yè)的風(fēng)險管理，不斷完善審計(jì)部門的管理工作。同時審計(jì)部門也能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門，降低各部門因一同管理企業(yè)投資工程決策所產(chǎn)生的風(fēng)險。

〔3〕參謀與咨詢作用

內(nèi)部審計(jì)人員對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的重要前提是其對企業(yè)有全面深入的了解，因此，內(nèi)部審計(jì)人員對企業(yè)開展的提供的咨詢效勞有著獨(dú)特的優(yōu)勢，能有效改善企業(yè)管理層的風(fēng)險管理效果，并為企業(yè)管理層提供有效的風(fēng)險倡議。如風(fēng)險管理部門發(fā)現(xiàn)某工程風(fēng)險太大不合適發(fā)展，但管理層執(zhí)意進(jìn)行，甚至利用個人影響促成工程實(shí)施，導(dǎo)致風(fēng)險管理部門難以起到控制作用，但內(nèi)部審計(jì)部門那么可通過工程風(fēng)險評估的提供，將該情況反映給董事會，那么能強(qiáng)化管理層對內(nèi)部審計(jì)部門意見的重視。

2.強(qiáng)化風(fēng)險管理中的內(nèi)部審計(jì)措施

〔1〕加強(qiáng)風(fēng)險控制，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定開展

企業(yè)在不斷經(jīng)營開展的過程中必然會產(chǎn)生一定風(fēng)險，因此，內(nèi)部審計(jì)部門必須要準(zhǔn)確分析這些風(fēng)險，并采取有效的控制措施逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理目標(biāo)，最大程度地將風(fēng)險降低在運(yùn)行范圍內(nèi)，這對企業(yè)的開展具有關(guān)鍵性意義。為強(qiáng)化風(fēng)險管理與控制，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定開展，內(nèi)部審計(jì)部門要密切關(guān)注企業(yè)各種存在風(fēng)險，從企業(yè)全局出發(fā)綜合考慮風(fēng)險程度，對風(fēng)險進(jìn)行有效分析與評價，幫忙企業(yè)優(yōu)化風(fēng)險控制措施，盡量降低企業(yè)風(fēng)險損失，進(jìn)一步推動企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)[4]。

〔2〕落實(shí)跟蹤審計(jì)，有效控制管理風(fēng)險

企業(yè)中各種風(fēng)險的顫動都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生重要影響，因此，如何有效幫忙企業(yè)及時防備并及時降低企業(yè)風(fēng)險，是內(nèi)部審計(jì)部門的一個重要工作任務(wù)。大力推動企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作逐步向全過程審計(jì)執(zhí)行方式的轉(zhuǎn)變，落實(shí)全過程跟蹤審計(jì)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)施有效監(jiān)督，變“被動〞為“主動〞，對企業(yè)風(fēng)險的降低有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

四、結(jié)束語

在新時期新形勢的巨大挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)所處的市場