交通服務(wù)中心工程施工組織設(shè)計

淮安市交通服務(wù)中心項目【施工組織設(shè)計】PAGEPAGE8南通建筑工程總承包有限公司2011年9月淮安市交通服務(wù)中心項目【施工組織設(shè)計】淮安市交通服務(wù)中心工程施工組織設(shè)計編制：審核：審批：南通建筑工程總承包有限公司淮安市交通服務(wù)中心項目部2011年9月1日目錄一、工程綜述1.編制依據(jù)················································52.工程概況················································8二、總承包施工管理和管理目標1.項目施工總承包管理組織機構(gòu)·····························122.工程管理目標···········································153.總承包施工管理·········································154.總承包對專業(yè)分包隊伍的管理·····························335.總承包施工協(xié)調(diào)管理·····································40三、現(xiàn)場平面布置1.施工總平面布置·········································462.臨時用水···············································473.施工現(xiàn)場臨時用電·······································49四、工程總體施工部署1.工程特點···············································592.工程施工指導(dǎo)原則·······································593.總體施工部署···········································604.階段驗收安排···········································605.結(jié)構(gòu)施工流程···········································606.機電安裝與裝飾裝修穿插順序·····························607.室外市政工程與裝飾裝修施工穿插·························618.主要資源投入計劃·······································61五、工程關(guān)鍵部位及施工難點分析1.工程的關(guān)鍵部位和施工難點·······························652.關(guān)鍵部位和難點分析·····································65六、主要分部分項工程施工方案1.工程測量···············································662.沉降觀測···············································733.基坑監(jiān)測···············································764.降水工程···············································775.土方工程···············································816.鋼筋工程···············································847.模板工程···············································988.混凝土工程工程········································1239.預(yù)應(yīng)力混凝土工程······································14010.防水工程·············································14011.屋面工程·············································14412.保溫系統(tǒng)工程·········································14813.裝飾、裝修工程·······································15814.人防工程·············································18015.腳手架工程···········································18316.季節(jié)性施工措施·······································19317.施工消防·············································206七、技術(shù)管理及保證措施1.技術(shù)管理的任務(wù)和作用··································2122.技術(shù)管理組織系統(tǒng)及其職責(zé)······························2143.技術(shù)準備··············································2164.施工方案管理··········································2195.施工測量管理··········································2206.工程試驗管理··········································2217.深化設(shè)計與工程變更管理································2228.施工技術(shù)資料管理······································2249.技術(shù)管理措施··········································224八、工程創(chuàng)優(yōu)計劃目標及質(zhì)量保證措施1.工程創(chuàng)優(yōu)計劃··········································2262.質(zhì)量控制流程··········································2283.施工質(zhì)量管理··········································2284.質(zhì)量控制措施··········································237九、成品保護管理措施十、工程工期目標管理措施1.總進度計劃的編制及總目標的確定························2482.階段性控制目標········································2493.工期保證措施··········································250十一、安全文明施工管理措施1.安全文明施工管理目標··································2532.確保安全生產(chǎn)文明施工的技術(shù)組織措施····················258十二、施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理措施1.施工現(xiàn)場消防管理體系··································2652.施工現(xiàn)場的防火安全要求································2663.消防組織管理··········································2684.保衛(wèi)管理··············································274十三、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理措施十四、竣工驗收與調(diào)試十五、交接與保修十六、附件第一章、工程綜述第一節(jié)、編制依據(jù)1、建設(shè)單位提供的資料和文件序號文件名稱編號日期1淮安市交通服務(wù)中心施工合同待定待定2淮安市交通服務(wù)中心工程施工圖紙2010NW0022011/73建設(shè)單位提供的其他文件HXL20100022011/12、主要法規(guī)類別名稱編號國家中華人民共和國建筑法主席令第91號中華人民共和國招投標法主席令第21號建筑工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部令1991第15號3、主要規(guī)范、規(guī)程類別名稱編號國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB50326-2006建設(shè)工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2005建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2011土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ201-83建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2002建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2010混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-2011工程測量規(guī)范GB50026-2008屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002屋面工程技術(shù)規(guī)程GB50345-2004建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2001地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗規(guī)范GB50210-2001建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分）2009版人防工程施工及驗收規(guī)范GB50134-2004混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2003鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001木結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-2007建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2003建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-1993塔式起重機安全規(guī)程GB5144-2006建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑電梯工程施工質(zhì)量驗收標準GB50310-2002行業(yè)玻璃幕墻工程質(zhì)量驗收標準JGJ/T139-2001金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001外墻裝飾面磚工程施工及驗收規(guī)范JGJ126-2000鋼筋焊接網(wǎng)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ114-97建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-1997建筑木門、木窗質(zhì)量規(guī)范JGT\T122-2000塑料門窗安裝及驗收規(guī)范JGJ103-96組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GB50214-2001建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范JGJ106-2003高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2010鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010冷扎帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95-2003混凝土泵送技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-2010建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ04-1997回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2011建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-1991建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ99-98建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-2002多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ137-2001地方淮安市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程DB29-86-2004淮安市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程DB29-113-2004混凝土小型空心砌塊工程施工及驗收規(guī)程DB29-15-1998居住建筑節(jié)能設(shè)計標準DB29-1-2004居住建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收規(guī)范DB29-126-2005居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程DB29-125-20054、主要圖集類別名稱編號國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101-1混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-1鋼筋混凝土雙扇防護密閉門和門框墻選用圖集GJBT-311鋼筋混凝土單扇活門檻防護密閉門、密閉門選用圖集GJBT-457建筑物抗震構(gòu)造圖集11G329系行業(yè)建筑構(gòu)造通用圖集05J系鋼筋混凝土過梁圖集03G3221建筑設(shè)備通用圖集05SB系統(tǒng)建筑電氣通用圖集05DQ系列5、主要標準類別名稱編號國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300－2001混凝土質(zhì)量控制標準GB50164－2011建筑施工場界噪聲限值GB12523－1990行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59－19996、其它名稱編號版號程序文件NZ－CX－20072007版質(zhì)量管理手冊NZ－MM－20072007版作業(yè)指導(dǎo)書NZ－ZL－20072007版企業(yè)管理制度（標準）2010版2010版第二節(jié)、工程概況1、工程綜述擬建的淮安市交通服務(wù)中心工程，位于淮安新城境內(nèi)，在明志路以西，景會路以南?？偨ㄖ娣e為135000平方米，其中地上建筑面積93000平方米，地下42000平方米。共有2棟辦公建筑及附屬用房，其中南樓地上20層，建筑高度為81.9米，北樓地上23層建筑高度為98.6米，西側(cè)裙房地上3層，高度23.8米，地下二層。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為樁筏基礎(chǔ)。2、工程總體簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱淮安市交通服務(wù)中心2建設(shè)單位淮安市交通服務(wù)中心基建辦3設(shè)計單位上海海珠建筑工程設(shè)計有限公司4建筑面積13.5萬㎡5地理位置淮安新城明志路以西，景會路以南6建設(shè)工期本工程的工期為850天7質(zhì)量等級工程質(zhì)量為省級（揚子杯）優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。3、建筑設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1建筑面積（m2）135000地上930002樓號南樓北樓中輔樓3層數(shù)202334檐高（m）91.6115.123.85外墻面玻璃幕墻、鋁板幕墻、花崗巖幕墻6頂棚涂料頂棚、玻璃棉吸音板吊頂、礦棉板吊頂、石膏板吊頂、鋁合金龍骨條型板吊頂、保溫頂棚、保溫吸音頂棚7內(nèi)墻面涂料墻面、水泥砂漿墻面、瓷磚墻面、玻璃棉氈鋁板網(wǎng)吸聲墻面、花崗巖墻面、保溫墻面8樓地面自流平地面、水泥樓地面、地磚樓地面、防靜電地板、花崗石樓面、網(wǎng)絡(luò)地板、阻燃地毯、隔聲浮筑樓面9門窗斷熱鋁合金中空玻璃門窗、木門窗10屋面不上人保溫屋面、上人保溫屋面、種植屋面、復(fù)合彩鋼金屬板屋面11保溫節(jié)能外墻采用70厚超細玻璃巖棉屋面鋪設(shè)50厚擠塑聚苯保溫板12防水屋面防水等級二級13防水廚衛(wèi)間JS防水涂料防水地下室防水等級二級，局部配電間一級4、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)主體樁基框架剪力墻基礎(chǔ)底板厚度（mm）700、1000、1600、1800

混凝土強度等級C20墊層C20圈梁、過梁及構(gòu)造柱、防水保護層C35地下室底板承臺；地下室外墻及壁柱C40基礎(chǔ)～第十層梁和樓板；第十一層以上墻、柱、梁和樓板；中附樓框架墻、柱、梁和樓板C50基礎(chǔ)～第十層墻、柱砼抗?jié)B等級防水混凝土P8鋼筋主要型號Ⅰ級鋼φⅡ級鋼ΦⅢ級鋼鋼筋主要連接方式鋼筋直徑d≥16mm時采用機械連接抗震等級二級防火等級一類抗震烈度七度安全等級二級基礎(chǔ)設(shè)計甲級5、地質(zhì)情況擬建場地地貌原為淮河下游沖積平原，大量泥沙不斷淤積，致使河床不斷提高，導(dǎo)致圍堰多次潰決，并沖淤兩側(cè)地面，本區(qū)屬于黃河泛濫與古淮河平原的過渡地帶。地質(zhì)勘探控制深度95.0米，據(jù)其成因時代、物理力學(xué)性質(zhì)指標的差異，分為8個工程地質(zhì)層：①層：素土層（Q4），灰色，松散，濕，含植物根莖，下部由粉土組成，土質(zhì)不均勻；②：粉土（Q4），灰色，中密，很濕，搖震反應(yīng)迅速，中等壓縮性，干強度低，韌性低；③：粘土夾粉土（Q4），灰褐色，軟塑，切面光滑，中等壓縮性，中低強度，干強度中等，韌性中等；6米處夾50約厘米厚的粉土，基坑開挖時，含水量大，易形成流砂。中等壓縮性，干強度低，韌性低；④層：粉土（Q3），灰色，可塑，切面光滑，無搖震反應(yīng)，中等壓縮性，干強度高，韌性高；⑤層：粘土（Q3）灰黑色，軟塑，切面光滑，高壓縮性，干強度中等，韌性中等；⑥層：含砂性粘土（Q3），灰褐色，可塑，切面稍有光澤，干強度中等，韌性中等，中等壓縮性，局部為粘土夾粉細砂或細砂夾粘土薄層，為過渡層；6A層：粉細砂（Q3），灰黃色，稍密，主要成分為石英和長石，中等壓縮性；⑦層：粉細砂（Q3），灰黃色，密實，飽和，主要成分為石英和長石，中等壓縮性；⑧層：粘土（Q3），灰黃色-灰褐色，硬塑，切面光滑，含少量高嶺土，含砂礓和鐵錳質(zhì)結(jié)核，夾砂層，中低壓縮性，干強度高，韌性高；在場地西北部，鉆探時，在8層粘土上部含砂礓盤，厚約10cm；8A層：粉質(zhì)粘土（Q3），黃褐色，硬塑，切面稍有光澤，含砂礓，中等壓縮性，干強度中等，韌性中等；8B層：粉細砂（Q3），灰黃色，密實，飽和，主要成分石英和長石，中低壓縮性。場地勘探深度內(nèi)地下水類型為空隙水和承壓水，對本工程有影響的主要為上部潛水，勘探期間測得地下水穩(wěn)定地下水位約為1.8m-3.2m之間。據(jù)區(qū)域水文地質(zhì)資料反映，擬建場地空隙潛水近3-5年內(nèi)最高地下水位埋深為自然地面下±0.000m，相當(dāng)于絕對標高10.0米，最高地下水位抗浮水位可取整平地面下0.50m左右，年變幅一般在2.5m左右，承壓水主要賦存予7層粉細砂，承壓水頭絕對標高約為-4.0m，據(jù)地區(qū)經(jīng)驗，本層承壓水對工程影響不大。第二章、總承包施工管理和管理目標第一節(jié)、項目施工總承包管理組織機構(gòu)1、項目管理組織機構(gòu)1.1、按照國際模式實施項目全面管理施工，成立淮安市交通服務(wù)中心工程總承包項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配承擔(dān)過同類工程和高、大、難工程的、具有豐富的施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成，全面履行合約，對整個工程施工進行策劃、計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。1.2、充分利用集團公司內(nèi)部資源通過集團下屬相關(guān)的房地產(chǎn)、設(shè)計、地基、試驗檢測、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、建筑機械、技術(shù)研發(fā)中心等子公司的相關(guān)人員參與，進行方案、管理、資源的優(yōu)化。1.3、合理利用社會外部資源聘請國內(nèi)及淮安市的資深專家作為本項目的技術(shù)、管理顧問，根據(jù)與公司建立良好合作關(guān)系的建筑研究、質(zhì)量控制、設(shè)計權(quán)威、深基坑施工等專家，進行咨詢服務(wù)。1.4、組建強有力的項目管理班子項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名，生產(chǎn)經(jīng)理1名，均由國家一級注冊建造師擔(dān)任；設(shè)總工程師1名，由高級工程師擔(dān)任；下設(shè)7個部門，即技術(shù)部、質(zhì)量部、成本部、工程管理部、安全部、經(jīng)營部及物資部。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理安全員技術(shù)員倉庫員資料員材料員預(yù)算員質(zhì)量員主任工程師安全員技術(shù)員倉庫員資料員材料員預(yù)算員質(zhì)量員主任工程師 樁基分包土方班架子班木工班鋼筋班砼班鋼結(jié)構(gòu)制安班裝修班機電設(shè)備安裝班安裝班樁基分包土方班架子班木工班鋼筋班砼班鋼結(jié)構(gòu)制安班裝修班機電設(shè)備安裝班安裝班項目經(jīng)理組織機構(gòu)圖

第二節(jié)、工程管理目標為圓滿完成本工程的施工任務(wù)，我們根據(jù)工程的重點、難點、特點，結(jié)合我公司承建同類工程施工經(jīng)驗，制定如下工程管理目標，并以此為目標，全面、有計劃、有部署的開展工作。1、質(zhì)量管理目標確保整體工程質(zhì)量一次驗收合格，確保省級（揚子杯）優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。2、工期管理目標確保850天內(nèi)完成合同規(guī)定的本工程全部項目。3、現(xiàn)場安全文明施工管理目標施工現(xiàn)場達到江蘇省省級“安全文明工地”，確保無重大傷亡、火災(zāi)和人員中毒事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在2‰以下。4、現(xiàn)場環(huán)境管理目標實施綠化施工，堅持預(yù)防污染，使用環(huán)保材料，建造花園式工地，控制噪音，治理揚塵，達到環(huán)保工地標準。5、公共事物管理目標在本工程中落實公共事物管理，確保工程的正常運行。6、用戶服務(wù)目標確保用戶滿意度超過95%。第三節(jié)總承包施工管理本工程工期短，體量大，參建隊伍眾多，產(chǎn)生的工程信息量大而繁雜，對總承包方的綜合協(xié)調(diào)，信息溝通和反饋，以及控制等能力提出了很高的要求。我們在項目的總承包管理和施工管理中，將引入自行開發(fā)的工程項目管理信息系統(tǒng)，整個信息系統(tǒng)采用基于Web的技術(shù)和B/S（Bro·wser/Sever）架構(gòu)，集合了傳統(tǒng)的PmIS（項目管理信息系統(tǒng)）和目前流行的PIP（項目信息門戶）系統(tǒng)的特性，既能夠?qū)椖繉嵤┻^程中各參與方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理，為項目參與各方在Internet平臺上提供的一個獲取個性項目信息的單一入口，為工程項目參與各方提供一個高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境，又能夠為自主施工部分的項目微觀管理工作，提供相應(yīng)的信息處理結(jié)果和依據(jù)，為實現(xiàn)項目管理的目標控制而服務(wù)。整個系統(tǒng)分為四大部分，即總承包管理系統(tǒng)，施工過程管理系統(tǒng)，項目信息交流系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)?？偝邪芾硇畔⑾到y(tǒng)通過總承包管理系統(tǒng)，總承包商完成各項計劃編制并下達計劃，及時掌握施工過程中進度、質(zhì)量、安全、成本信息，掌握總承包合同及分包合同執(zhí)行情況，對分包商上報的數(shù)據(jù)進行分析、整理、匯總生成各種報表，發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對進度、資源、質(zhì)量、變更、安全等進行調(diào)控。對工程項目的計劃、進度、質(zhì)量、費用等情況進行檢查，匯總生成各種報表；對到位資金、分包資金及管理費進行管理和控制?？偘淘谕ㄟ^系統(tǒng)進行管理的過程當(dāng)中，遵循PDCA（Plan計劃——Do執(zhí)行——Check檢查——Act處理）循環(huán)，通過應(yīng)用PDCA的管理方法保持持續(xù)改進管理過程的能力。總承包管理信息系統(tǒng)我們在總承包施工管理工作中本著對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護對業(yè)主負責(zé)的精神，實施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，并根據(jù)合同要求實施以下工作運行：1、組建工程總承包管理機構(gòu)并協(xié)調(diào)運作根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我們在國內(nèi)從事工程總承包的多年運作經(jīng)驗。我們設(shè)計了一個高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理機構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施，來確?？偝邪芾淼母咝н\轉(zhuǎn)。2、工程質(zhì)量控制管理，工程質(zhì)量控制管理包括以下內(nèi)容：2.1、提出明確的質(zhì)量管理目標，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。2.2、提出并編制項目工程質(zhì)量的保證計劃與方法措施。2.3、組織施工設(shè)計圖技術(shù)交底，審查專業(yè)施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化或改進意見。檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報業(yè)主確認后實施。2.4、對施工工序質(zhì)量進行控制，審查各專業(yè)施工分包單位的施工組織設(shè)計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。督察和落實各施工分包單位嚴格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。2.5、對工程材料、設(shè)備進行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并受托對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進行必要的抽檢。對各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工分包單位嚴格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。2.6、檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報（重大工程質(zhì)量問題及時專題報告），組織各項工程驗收，包括隱蔽工程驗收、分部分項工程（中間）驗收等。2.7、負責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施。2.8、制訂成品和半成品保護措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對施工現(xiàn)場的驗收工程、已進場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護和半成品保護，減少損壞，減少返工與損失。2.9、制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。3、工程投資控制管理3.1、對影響工程順利進行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先向業(yè)主報批，并同時作好資料搜集。3.2、根據(jù)本工程施工進度計劃，審查和督查落實施工分包單位每月二十五日前編報當(dāng)月完成工程量報表和下月施工計劃，報送監(jiān)理核實，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項的依據(jù)。3.3、業(yè)主在支付有關(guān)分包合同價款時，按分包合同規(guī)定的支付辦法執(zhí)行。3.4、根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時編制年、季、月的用款計劃送監(jiān)理審核及業(yè)主審定，對所有臨時追加用款書面提出追加理由，經(jīng)監(jiān)理審核及業(yè)主審定后作為專項申請。4、工程進度控制管理4.1、遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，上報業(yè)主，并送監(jiān)理備案。4.2、定期組織召開工程生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。4.3、每月提供進度分析報表。及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進度的信息和存在問題。4.4、參加有關(guān)分包單位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場時間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。4.5、我公司自有的勞動力資源，技術(shù)素質(zhì)高，可根據(jù)進度計劃的安排和人員的需求安排所需勞動力進場，確保工程施工進度所需的勞動力資源。4.6、組織技術(shù)人員，劃分合理的施工段，合理的安排工序銜接和穿插，組織立體交叉施工，均衡生產(chǎn)，按施工進度計劃組織施工。4.7、優(yōu)化施工方案，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，加快施工進度。5、工程組織協(xié)調(diào)管理5.1、前期工作協(xié)調(diào)5.1.1審核有關(guān)設(shè)計資料，按編制施工組織設(shè)計的要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價為原則，參與設(shè)計配合并及時提出完善設(shè)計的修改意見。5.1.2做好施工現(xiàn)場布置和三通一平工作管理，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)開工手續(xù)。5.1.3對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其它情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進行。5.1.4業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負責(zé)組織工程現(xiàn)場警衛(wèi)工作。5.2、設(shè)計協(xié)調(diào)5.2.1參與組織設(shè)計交底，負責(zé)進行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。5.2.2督查和落實本工程各施工分包單位嚴格按施工圖所顯示的設(shè)計要求進行施工。5.2.3及時向業(yè)主及設(shè)計單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。5.2.4對工程變更包括增減的指示，向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計圖紙為依據(jù)。5.2.5負責(zé)做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利。并遵守業(yè)主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。5.3、各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理5.3.1明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進行施工。5.3.2處理主體結(jié)構(gòu)、幕墻、給排水、機電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)等的綜合布線交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)與管理工作。5.3.3處理各工序施工過程中技術(shù)問題，并與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認后實施。6、設(shè)備材料組織供應(yīng)的協(xié)調(diào)管理6.1、總承包商協(xié)助并參與甲供設(shè)備、材料供貨談判、審核設(shè)備材料供貨的時間、地點、采購供應(yīng)方式、合同付款進度、材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量）。負責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。6.2、總承包商負責(zé)甲供設(shè)備材料的報關(guān)、商檢、接運、倉儲、保管、驗收、索賠、點交調(diào)試直至通過工程驗收、試運轉(zhuǎn)合格。7、施工現(xiàn)場管理7.1、協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的信道與道口，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。7.2、負責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。7.3、負責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點，編制分階段施工平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。7.4、負責(zé)督查落實施工分包方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。7.5、總平面管理7.5.1總平面供水和排水管理根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總包對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理?？偘墓芾聿块T將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?？偘€將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包商對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，現(xiàn)場設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)?？偘特撠?zé)檢查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。7.5.2總平面用電管理為確保安全用電，首先進行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。在安全用電上，總包商為加強管理，實行自備電箱準用制度，沒有總包商的準用證，專業(yè)施工隊不得擅自將電箱帶進工地使用。在臨時施工用電過程中，要求專業(yè)施工隊認真落實“三級配電兩級保護”的規(guī)定，做到“三明”，即設(shè)備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉。重點部位重點監(jiān)控?？偘堂恐芙M織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各專業(yè)施工隊的積極支持配合，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護正常的施工秩序。7.5.3施工用地管理由于本工程工期較緊，在工程施工中采取分段流水施工，不同的專業(yè)施工隊在不同的段里進行相同或不相同項目的施工，為了實施對專業(yè)施工隊施工現(xiàn)場的有效管理，總包商在施工的不同階段，將實行不同的施工區(qū)域管理方法。在工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場主要以土建結(jié)構(gòu)為主，設(shè)備安裝專業(yè)施工隊配合。此時同時施工的專業(yè)施工隊較少，施工現(xiàn)場管理較為簡單，總包商采取以土建、安裝施工內(nèi)容劃分的直線職能施工區(qū)域管理體制，由總包商的有關(guān)部門負責(zé)上述施工區(qū)域的現(xiàn)場管理。隨著工程的進展和施工人員的與日俱增，現(xiàn)場的施工逐漸從以結(jié)構(gòu)施工為主轉(zhuǎn)向以裝飾、機電安裝為主，將施工管理組織體制由原先直線職能制的管理體制調(diào)整為矩陣制管理模式。7.5.4貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。要求專業(yè)施工隊貨物進場的前3-7天，事先到總包商處簽發(fā)《準運單》。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，專業(yè)施工隊應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊集中統(tǒng)一，并在總包垂直運輸調(diào)度中心的安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。7.6、現(xiàn)場保安管理7.6.1作為總承包商，項目經(jīng)理部對整個工程包括施工現(xiàn)場和生活區(qū)，對所有專業(yè)施工隊，包括直接專業(yè)施工隊和發(fā)包方指定專業(yè)施工隊，均實施全面、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。工地實行全封閉管理，圍墻將整個施工區(qū)全部封閉起來，每個保安崗均設(shè)足數(shù)保安人員24小時值班保衛(wèi)，現(xiàn)場并有機動保安。7.6.2工地保安將由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)并由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。保安人員均須經(jīng)過嚴格考試，由公司統(tǒng)一安排，但工地保安分隊的行政管理權(quán)由總承包商直接領(lǐng)導(dǎo)。7.6.3各專業(yè)施工隊須將所屬員工登記造表，向項目部申請配發(fā)統(tǒng)一的工地出入證與工地安全用品，所有員工均須憑證出入工地。保安人員將堅決杜絕外來三無人員逗留工地，擾亂工地秩序。7.6.4項目經(jīng)理部安排專門管理人員負責(zé)保安日常工作，處理諸如各專業(yè)施工隊工人之間的糾紛及材料盜失事件并負責(zé)與政府公安、司法部門聯(lián)系，確保工地平安。7.7、現(xiàn)場材料管理由于本工程建筑面積較大、工期緊，施工內(nèi)容復(fù)雜，現(xiàn)場施工單位多，必須根據(jù)工程實際進度，編制材料使用及進場計劃，及時調(diào)配各種物資，實行動態(tài)管理。物資采購根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍由我公司物資部統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購。項目經(jīng)理部負責(zé)現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。7.7.1材料供應(yīng)管理7.7.1.1確定施工項目供料和用料的目標及方式；7.7.1.2確定材料需要量、儲備量和供應(yīng)量；7.7.1.3組織施工項目材料及制品的訂貨、采購、運輸、加工和儲備；7.7.1.4編制材料供應(yīng)計劃，保質(zhì)、保量、按時滿足施工的需求；7.7.1.5根據(jù)材料性質(zhì)要分類保管，合理使用，避免損壞和丟失；7.7.1.6項目完成后及時退料和辦理結(jié)算；7.7.1.7組織材料回收、修復(fù)和綜合利用。7.7.2材料計劃的編制7.7.2.1需用計劃是根據(jù)工程項目設(shè)計文件及施工組織設(shè)計編制的，反映完成施工項目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，是編制其他各項計劃的基礎(chǔ)。7.7.2.2供應(yīng)計劃是根據(jù)需用計劃和可供貨源編制的，主要反映施工項目所需材料的來源。編制《材料進場周報表》對于總包的材料管理和現(xiàn)場安排協(xié)調(diào)有較大的幫助。7.7.2.3采購計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映從外部采購、訂貨的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。7.7.2.4節(jié)約計劃是根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制的，反映施工項目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。7.7.3使用過程中材料的管理7.7.3.1施工準備工作。這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容有：（1）了解工程進度要求，掌握各類材料需用量和質(zhì)量要求；（2）了解材料供應(yīng)方式；（3）確定材料管理目標，與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同；（4）做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃；（5）做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)工作的準備。7.7.3.2施工中的組織管理工作。這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容有：（1）合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收；（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要；（3）掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃；（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；（5）組織料具的合理使用。7.7.3.3施工收尾階段。施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：（1）根據(jù)收尾工程，清理料具；（2）組織多余料具退庫；（3）及時拆除臨時設(shè)施；（4）做好廢舊物資的回收和利用；（5）進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。8、安全生產(chǎn)與文明施工管理8.1、對工程項目建設(shè)過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負全面管理的責(zé)任。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報工作。8.2、督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。8.3、按照有關(guān)條例，落實簽訂好分包單位與總承包單位的安全協(xié)議，分層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。8.4、督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場，符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)達到江蘇省文明工地標準的要求。8.5、文物古跡的保護。在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，有責(zé)任督促施工分包單位予以保護，并及時報告業(yè)主，不得擅自處理。9、施工資料及竣工資料的管理9.1、負責(zé)整個工程項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。9.2、督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負責(zé)組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料。9.3、嚴格按照國家檔案局和國家發(fā)改委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)[1988]4號）以及《淮安市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，按合同要求提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖。9.4、除上述各項內(nèi)容外，我們將會對工程進度計劃進行進一步的細化、深化，制訂詳細的月度作業(yè)計劃和周作業(yè)計劃。依靠我們的雄厚實力，對施工圖進行圖紙深化設(shè)計。并且，為業(yè)主提供每一階段、每一組件的替代方法。9.5、工程技術(shù)資料及圖紙管理技術(shù)資料和圖紙管理擬采用本企業(yè)自行開發(fā)的軟件并最終滿足市建設(shè)檔案館的要求。9.5.1技術(shù)保證資料9.5.1.1項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步。9.5.1.2專業(yè)施工隊的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)施工隊負責(zé)收集、整理，項目經(jīng)理部專職資料員負責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。9.5.1.3工程施工期間，企業(yè)總部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。9.5.1.4資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我企業(yè)有一套成熟的模式，這種模式能夠達到檔案館的要求。9.5.2圖紙管理9.5.2.1圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。9.5.2.2設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。在技術(shù)資料和圖紙管理方面做到與施工過程同步，資料真實、準確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。在技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實、準確、同步。9.6、計算機的管理經(jīng)驗及在本工程中的應(yīng)用9.6.1計算機管理的經(jīng)驗隨著計算機在各個行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，我公司通過近幾年的努力，計算機管理已處于國內(nèi)建筑行業(yè)領(lǐng)先地位。近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，計算機應(yīng)用已成為企業(yè)管理的一部分，在企業(yè)總部已形成聯(lián)各個部門計算機聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模。本項目將加大計算機管理投入力度，項目經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享；并建立外部共享數(shù)據(jù)庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時進行信息傳遞。通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)控制，來保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，并將其作為我公司進行總承包管理強有力的手段。9.6.2計算機擬在本工程中應(yīng)用當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進，知識經(jīng)濟已見端倪，現(xiàn)代化的管理方法、手段正成為工程總承包項目管理的新思維、新理念和新技術(shù)，在項目工程施工生產(chǎn)經(jīng)營中起著越來越不可估量的作用。隨著計算機發(fā)展的日益加快和項目管理對計算機應(yīng)用的不斷深入，計算機管理作為一種新的技術(shù)在工程項目管理中正發(fā)揮著越來越大的作用。在本工程總承包管理中計算機應(yīng)用的總體思想是：運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，探索和開發(fā)管理信息系統(tǒng)，以計算機現(xiàn)有先進軟件為載體，用可以被計算機識別和處理的數(shù)據(jù)為紐帶，通過網(wǎng)絡(luò)平臺達到信息共享和信息處理，為分析和決策提供依據(jù)，滿足項目管理的需要，成為項目經(jīng)理部工作的主要目標。運用系統(tǒng)工程學(xué)原理、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，按照ISO9001質(zhì)量體系標準，創(chuàng)建項目管理信息系統(tǒng)，即MIS系統(tǒng)；提高工程總承包項目管理水平，力爭全面運用計算機技術(shù)作為主要管理技術(shù)手段，摒棄計算機僅作為輔助管理手段的舊管理觀念，實現(xiàn)項目系統(tǒng)管理技術(shù)進步的創(chuàng)新。這一系統(tǒng)是以項目法管理和ISO9001標準作為指導(dǎo)思想，ACCESS軟件為支撐平臺，計劃管理為龍頭，各部門管理職能為構(gòu)成體系，能夠達到一個以縱觀施工全局和具有過程可追溯性為目標的綜合管理信息系統(tǒng)。在本工程總承包管理中計算機應(yīng)用的主要模式為：以工程總承包合同為項目管理主要綱領(lǐng)，將業(yè)主指定分承包商、各類材料分供方、自有分承包商全部按照合約關(guān)系，納入工程總承包項目管理范疇；落實各職能部門的管理職責(zé)，以施工計劃為目標，以項目質(zhì)量計劃為確保各系統(tǒng)管理工作質(zhì)量的綱要，建立嚴格的現(xiàn)場管理制度，實行區(qū)域責(zé)任工程師制，努力營造良好的工程總承包運作環(huán)境、秩序，確保項目總承包管理目標的實現(xiàn)。9.6.2.1應(yīng)用范圍在主要部門設(shè)置工作站，通過聯(lián)網(wǎng)把各站點聯(lián)接起來，實現(xiàn)信息交流、處理和資源其享，各部門的計算機應(yīng)用如下：（1）工程管理：編制整個工程的網(wǎng)絡(luò)計劃、月計劃、周計劃及各種工程報表。（2）技術(shù)管理：進行施工詳圖排版設(shè)計、節(jié)點設(shè)計，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時進行各種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理，進行工程總結(jié)。（3）經(jīng)營合同管理：進行工程量的計算、統(tǒng)計報表、商務(wù)管理、合同管理及本工程項目價格體系的建立。（4）成本管理：項目成本管理、工資管理、項目管理費管理及財務(wù)臺帳管理。（5）質(zhì)量管理：進行各種質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)的積累和統(tǒng)計，項目質(zhì)量計劃的實施與管理。（6）機電管理：進行機電經(jīng)營的管理、資料管理、技術(shù)管理、和工程管理。（7）行政管理：進行各種文函和工程圖片的處理，制作項目的宣傳資料、畫冊，項目對外來往文函的管理、人事管理等。（8）項目經(jīng)理：進行各系統(tǒng)計算機應(yīng)用的監(jiān)督管理，掌握了解項目全部計算機信息和功能實現(xiàn)情況，便于項目決策，同時利用計算機進行重要信息的處理。9.6.2.2系統(tǒng)功能（1）網(wǎng)絡(luò)功能采用當(dāng)前流行的星型結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)信息和資源的共享，和外部進行各種信息和數(shù)據(jù)的傳輸。（2）辦公自動化功能實現(xiàn)項目的辦公自動化，包括圖紙設(shè)計、計劃管理、資料管理、統(tǒng)計管理、計量管理、文件管理、財務(wù)管理、工資管理、成本管理、合同管理、圖文管理、檔案管理、人事管理和質(zhì)量信息、質(zhì)量資料、固定資產(chǎn)管理等方面的功能，具有全面性、系統(tǒng)性和實用性。9.6.2.3軟件配置PKPM施工管理軟件、Project2003項目管理軟件、AutoCAD2007、天正7.0、質(zhì)量管理軟件、安全管理軟件、用友財務(wù)軟件、廣聯(lián)達預(yù)算軟件、Photoshop7.0等。9.6.2.4網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案建立項目的計算機網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫，使內(nèi)部信息能共亨、交流，以及能與企業(yè)總部和外界進行信息傳輸，及時掌握和交流各種信息資源。本項目擬采用快速以太網(wǎng)新技術(shù)，形成星形或網(wǎng)形拓樸結(jié)構(gòu)，形成完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程。9.6.2.5軟件的應(yīng)用（1）施工竣工圖的繪制使用軟件AutoCADR2007、天正7.0專業(yè)制圖。在工程施工的同時，根據(jù)設(shè)計院提供施工圖數(shù)據(jù)盤，便將現(xiàn)場實際的施工情況及洽商快速反映到計算機圖紙上，將來施工結(jié)束后最后一版圖紙即為工程的竣工圖。（2）工程計劃管理PKPM施工管理軟件、Project2003項目管理軟件進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理。在工程中可以編制詳細的施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃和橫道圖計劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時間、結(jié)束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當(dāng)前整體的協(xié)調(diào)計劃。（3）現(xiàn)場文檔管理按照企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定，建立科學(xué)合理的文檔管理體系，做到文件能夠及時、準確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件能夠做到有函必回，以合同為依據(jù)，及時回復(fù)并落實處理函件中所涉及的各種問題，不搞口頭協(xié)議，每次會議均及時整理下發(fā)會議紀要。使用軟件文檔管理系統(tǒng)。項目管理首先從辦公室開始，本軟件是運用VB6.0編程將Office2003各項軟件綜合利用，實現(xiàn)各種Office2003軟件間的數(shù)據(jù)共享，并且可以有序的排列。使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中，操作者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。我公司在類似項目中進行了廣泛的應(yīng)用，取得了成功。（4）財務(wù)管理使用軟件用友軟件。通過網(wǎng)絡(luò)的形式與企業(yè)總部進行財務(wù)數(shù)據(jù)的實時交換，總部可以對項目財務(wù)狀況有詳細的了解。并且通過使用計算機可以減少財務(wù)信息的處理時間，做到帳目明確。9.6.2.6硬件配置項目部每人配備一臺筆記本電腦；數(shù)碼相機3臺；數(shù)碼攝像機1臺。9.6.2.7在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行程序的建議（1）建立日計劃→周計劃→月計劃→階段目標計劃→總控計劃的計劃保證體系，實行嚴格的計劃審批制度。（2）運用通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立工程信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫。建立日生產(chǎn)碰頭會→周生產(chǎn)例會→月生產(chǎn)計劃會→結(jié)合各專業(yè)協(xié)調(diào)會的工程總承包生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)。（3）建立土建結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修、機電安裝、外裝修4條系統(tǒng)管理主線。①土建結(jié)構(gòu)工程建立以施工流水段為計劃統(tǒng)計對象，運用計算機通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)對流水段實行編碼并建立平面數(shù)據(jù)庫，結(jié)合方格網(wǎng)計劃、彩色標識圖案等先進的計劃統(tǒng)計管理技術(shù)，編制各期計劃、貫穿施工生產(chǎn)全過程。②土建裝飾工程建立以房間為計劃統(tǒng)計對象，運用計算機通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)對房間實行編碼并建立房間裝飾做法數(shù)據(jù)庫，結(jié)合方格網(wǎng)計劃、彩色標識圖案等先進的計劃統(tǒng)計管理技術(shù)，編制各期計劃、貫穿施工生產(chǎn)全過程。③機電安裝運用計算機通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，分別按系統(tǒng)分部位、分房間進行編碼，最終與土建裝飾房間編碼相互對應(yīng)統(tǒng)一。其中，豎向管道以軸線、區(qū)段、管井號分系統(tǒng)編碼，水平管道以樓層區(qū)段分系統(tǒng)編碼，設(shè)備與室內(nèi)小配件分系統(tǒng)、分樓層對應(yīng)土建的房間編碼。④外裝修以區(qū)段、軸線、樓層部位為單元進行編碼。9.6.3大體積混凝土的溫度與應(yīng)力的自動監(jiān)測在大體積混凝土工程中應(yīng)用計算機自動測溫新技術(shù)，利用計算機和傳感器對混凝土的澆搗和養(yǎng)護過程中的應(yīng)力變化進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫度、溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導(dǎo)混凝土施工和采取有效的養(yǎng)護措施。在上海正大廣場、港匯廣場等項目已經(jīng)多次利用這一技術(shù)，本工程也將采用該技術(shù)，并且還要在基礎(chǔ)底板施工過程中還同時進行混凝土應(yīng)力的測試，以進一步保證大體積混凝土的防裂、抗裂質(zhì)量。9.6.4施工現(xiàn)場的遠程監(jiān)控技術(shù)施工現(xiàn)場的遠程監(jiān)控技術(shù)有多種形式，本工程最為適用的系統(tǒng)為“網(wǎng)絡(luò)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)”。這是基于國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)運行的系統(tǒng)，獲得授權(quán)的用戶能夠使用網(wǎng)頁瀏覽器通過國際互聯(lián)網(wǎng)，察看施工現(xiàn)場的監(jiān)控攝像機所捕捉的圖像，必要時還可控制設(shè)置在施工現(xiàn)場的監(jiān)控攝像機，通過調(diào)節(jié)攝像頭垂直\水平的攝像角度，全方位多角度地異地察看施工現(xiàn)場的實際工作情況，達到遠程監(jiān)控的目的。為了強化施工現(xiàn)場監(jiān)管，實現(xiàn)“施工全過程控制”，以減少指揮環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場人流、物流實時動態(tài)調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各工種協(xié)同作業(yè)。擬在本項目安裝一套集成了語音對講指揮系統(tǒng)和錄像系統(tǒng)的“施工現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)”。計劃在本工程現(xiàn)場周邊設(shè)置6到8個監(jiān)控攝像機，用于現(xiàn)場平面調(diào)度與監(jiān)控；在每臺塔吊上各設(shè)一個監(jiān)控攝像機，用于施工面的監(jiān)控與輔助調(diào)度。總包部及各專業(yè)隊現(xiàn)場調(diào)度負責(zé)人能通過對講機傳達指令。10、與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)由于本工程專業(yè)分包項目較多，涉及的專業(yè)施工隊伍多達幾十家，故作為總承包單位，必須負責(zé)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場，建立協(xié)調(diào)制度。10.1、建立協(xié)調(diào)制度工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的過程，妥善協(xié)調(diào)各方的工作和管理，是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。10.1.1建立設(shè)計交底圖紙會審制度在正式施工之前，項目經(jīng)理部總工程師牽頭，工程技術(shù)部、質(zhì)量部、成本部等人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底、圖紙會審會，會中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進行。由總包方及時組織對施工方的二次設(shè)計和圖紙交底。10.1.2建立例會（月、周、日）制度參加每周固定時間召開的、由工程項目總監(jiān)理工程師主持的監(jiān)理例會，會中通報一周的工程施工和配合情況，解決問題。一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商，核定有關(guān)事宜。項目經(jīng)理部建立日生產(chǎn)例會制度，以日為單位，召開項目例會，解決各工種及各專業(yè)之間需配合及協(xié)調(diào)問題，并下達實施指令。當(dāng)天的問題務(wù)必在當(dāng)日解決。項目經(jīng)理部以周和月為單位，向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。10.1.3建立專題討論會議制度項目經(jīng)理部可以組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方開會，商討解決疑難問題；若監(jiān)理工程師主持專題會議，尤其對機電安裝、專業(yè)分包與土建交叉的技術(shù)要求得到及時協(xié)調(diào)解決。10.1.4建立考察制度我公司是ISO9001體系認證企業(yè)，根據(jù)質(zhì)量保證體系管理要求，對項目的專業(yè)分包、材料供應(yīng)商應(yīng)邀請三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，會同業(yè)主、監(jiān)理共同對其進行考察，經(jīng)過招投標程序或綜合評定，優(yōu)選合格、滿意的分包、供應(yīng)商。10.2、與設(shè)計單位之間工作的協(xié)調(diào)10.2.1開工前與設(shè)計院聯(lián)系，虛心接受設(shè)計人員的交底，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。10.2.3各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量員參與施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、監(jiān)理工程師、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。10.2.4對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計偏差，并會同業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理及分包按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收。10.2.4總承包方繪制機電專業(yè)管線布置圖，加以綜合平衡，及時協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位在施工中需與設(shè)計師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。10.3、與建設(shè)方和建設(shè)方代表工作的協(xié)調(diào)10.3.1我公司將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)。急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。了解業(yè)主建設(shè)意圖和理念，全力服務(wù)，讓業(yè)主滿意。10.3.2每天都與業(yè)主主動進行溝通，聽取業(yè)主對工程的指示和要求，主動落實重大施工事宜和施工條件，虛心接受業(yè)主的意見和建議，并積極采取措施去落實。為業(yè)主出主意、想辦法，協(xié)助業(yè)主解決工程實施過程中的重大問題。10.3.3主動向業(yè)主通報工程進展情況，以便業(yè)主有足夠的時間進行材料、設(shè)備和專業(yè)分包商的選定。10.3.4按照與業(yè)主確定的協(xié)商規(guī)則和程序來協(xié)商有關(guān)事項，不致因協(xié)商不成而耽誤施工。10.3.5配合業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標工作，為業(yè)主選擇到有資質(zhì)、有能力的專業(yè)承包商和滿足安全、使用功能的材料設(shè)備，并能節(jié)省資金。10.3.6積極解決與外部環(huán)境有關(guān)的事項。挖掘長期以來積累的各種社會關(guān)系資源，分擔(dān)業(yè)主之憂。10.3.7在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的協(xié)作關(guān)系，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。10.3.8為業(yè)主創(chuàng)造良好的、安全的、符合相關(guān)要求的現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)施。10.3.9及時向建設(shè)方和建設(shè)方代表通報工作情況，并與建設(shè)方和其代表協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度；同時，還要協(xié)助建設(shè)方落實現(xiàn)場施工條件，解決業(yè)主指定分包隊的臨時生活及生產(chǎn)用地，確定大型建筑安裝設(shè)備、臨時周轉(zhuǎn)庫房場地和加工、運輸線路方案等。10.4、與監(jiān)督單位工作的協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站是政府的執(zhí)法部門，我們將主動接受質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)，及時邀請有關(guān)專業(yè)的監(jiān)督工程師來現(xiàn)場檢查質(zhì)量，充分尊重質(zhì)監(jiān)人員的意見，落實他們提出的整改要求。10.5、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)10.5.1在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”、“施工方案/措施”進行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制、進度控制和造價控制）、“三管”（合同管理、信息管理和安全管理）和監(jiān)督與協(xié)調(diào)，虛心接受和服從監(jiān)理公司的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，及時予以整改。10.5.2杜絕現(xiàn)場施工管理人員不服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，必須使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。10.5.3所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動按照監(jiān)理規(guī)程及時進行報驗，向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。按規(guī)定使用前需進行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使工程所用的材料、設(shè)備始終是合格品。10.5.4每個分項和分部工程，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。每個工序、每個驗收批、每個分項工程，按照統(tǒng)一標準、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和經(jīng)批準的施工組織設(shè)計、施工方案、措施來進行，我公司力求每次驗收一次通過。10.5.5在使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備前，與監(jiān)理工程師先溝通，提供施工方案、使用說明和合法手續(xù)等，得到監(jiān)理工程師認可，再征得設(shè)計師同意后使用。10.5.6在施工現(xiàn)場與監(jiān)理方打交道是最多的，不論是圖紙上的、還是現(xiàn)場上的、或是規(guī)范標準上的，雙方在理解上、習(xí)慣上或認知上都有可能不一致，我方主動與監(jiān)理工程師溝通，如果雙方不能達成共識，我方再次主動向權(quán)威部門咨詢，力求做到雙方理解一致。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。10.5.7施工技術(shù)資料的報送報批和整理，將按照淮安市《建筑安裝工程資料管理規(guī)定》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及業(yè)主、監(jiān)理與總承包商三方確定的資料管理程序來運行，使施工資料與工程同步，反映工程實際情況，以便工程驗收時一次通過。10.5.8每一個隱蔽工程驗收，盡可能做到提前4－8小時告知監(jiān)理工程師，并且填報驗收計劃表。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)（分次）和竣工驗收，與監(jiān)理商定，然后告知設(shè)計院。10.6、與地方政府部門之間工作的協(xié)調(diào)由于該工程地處市新城區(qū)核心位置，對門即為未來淮安市市政府，參觀辦事人員較多，相應(yīng)對施工現(xiàn)場的要求控制很嚴，所以我司積極主動與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門配合辦理好相關(guān)施工手續(xù)。在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，積極主動與當(dāng)?shù)毓?、交通、街道、城管、市政、園林、自來水公司、電力公司等部門取得聯(lián)系，進行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)，向上述部門通報情況，聽取他們的意見，了解政府及其主管部門的最新管理信息，按照要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及其主管部門的管理規(guī)定，以取得當(dāng)?shù)卣捌渲鞴懿块T的支持、信任與配合。在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第四節(jié)、總承包對專業(yè)分包隊伍的管理總承包管理人員必須認真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，力爭工程如期優(yōu)質(zhì)完成。編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、材料進場計劃、各專業(yè)施工隊工程專業(yè)施工隊隊伍進場計劃等）。各專業(yè)施工隊必須編制其詳細的分部分項施工組織設(shè)計，并報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進行施工?？偝邪恐芏ㄆ谂c專業(yè)施工隊單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查專業(yè)施工隊每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。施工過程中業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書面指示書及時發(fā)給各專業(yè)施工隊執(zhí)行。各專業(yè)施工隊單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，力爭工程順利進行。由于本工程的專業(yè)分包，相應(yīng)的各專業(yè)分包單位較多，業(yè)主指定的專業(yè)分包單位必須嚴格程序，優(yōu)選好分包單位。1、配合業(yè)主嚴格執(zhí)行招標制，優(yōu)選專業(yè)分包隊伍1.1項目經(jīng)理部會同業(yè)主、監(jiān)理單位對擬選的分包單位進行資質(zhì)審查、實地考察，嚴格按照各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)進行篩選入圍的分包單位（含供應(yīng)商），協(xié)助業(yè)主組織招投標工作，擇優(yōu)選擇分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。1.2確定分包單位后，在其進場前均需與本公司簽定工程分包合同，項目經(jīng)理部將嚴格以合同條款來檢查、落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。1.3分包單位必須嚴格按照項目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標準化工作。2、對專業(yè)分包隊伍工程質(zhì)量控制措施2.1、建立質(zhì)量控制體系分包單位必須嚴格按照項目經(jīng)理部《施工組織設(shè)計》、《施工總進度計劃》編制切實可行的施工方案及各階段進度計劃，建立質(zhì)保體系，確保工程各項目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。2.2、控制分包工程質(zhì)量的內(nèi)容對分包工程質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。分包必須制定切實可行的施工方案，經(jīng)項目總工程師批準后方能實施。對專業(yè)分包商的施工詳圖經(jīng)項目總工程師審批后，還須經(jīng)設(shè)計師審定后才能施工。分包單位所用的設(shè)備、材料必須征得業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。2.3、質(zhì)量控制措施項目經(jīng)理部組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，對各分包商嚴格質(zhì)量管理，按合同中明確的質(zhì)量責(zé)任進行分層次控制。嚴格實行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署，與各專業(yè)承包商一起做好成品保護工作，完工產(chǎn)品對總包單位負責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損；制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對質(zhì)量通病的預(yù)控，進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評，有效控制質(zhì)量通病的發(fā)生。2.4、嚴格按規(guī)范驗收分包工程根據(jù)建筑法規(guī)定，總包對分包的工程質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，分包的各分項工程全部由總包向監(jiān)理報驗，因此項目經(jīng)理部質(zhì)檢員、各專業(yè)工程師和總工程師都樹立起嚴格程序控制和過程控制的意識，嚴格按驗收標準對各檢驗批、各分項（子分項）工程進行驗收，使其達到優(yōu)良標準，以保證各分包商的工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”。2.5、敦促分包商做好竣工資料協(xié)助、檢查、敦促各分包商做好所分包的工程資料管理和竣工圖、竣工資料工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步，為項目經(jīng)理部完成竣工資料打下基礎(chǔ)。3、對專業(yè)分包隊伍工期計劃管理和控制措施3.1、將分包工程進度納入總進度計劃要求各分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，并將其分解到月、周進度計劃，與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等，均按上報日期呈送工程項目經(jīng)理部。要求分包商制定日計劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當(dāng)天材料進場安排等。3.2、檢查計劃落實與實施通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。3.3、對專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計進度的協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)各分包（專業(yè)承包）商的設(shè)計與工程總設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決他們之間的技術(shù)問題，是保證施工總進度的重要條件之一。項目經(jīng)理部要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)承包商在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計與總設(shè)計之間的矛盾，貫徹總設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。3.4、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各分包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機械設(shè)備及安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以實施。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并協(xié)調(diào)好各承包商的緩急，保證總體施工正常進行。3.5、建立每日生產(chǎn)例會制度由項目經(jīng)理部主持，各分包商參加，匯報當(dāng)日施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)保等完成情況，布置次日的施工目標，協(xié)調(diào)垂直運輸、臨電、材料堆放等工作，表揚或獎勵達標的分包商，批評或處罰未符合現(xiàn)場管理目標的分包商。4、對專業(yè)分包隊伍安全文明施工管理措施施工安全是任何一個施工現(xiàn)場必須重視并占相當(dāng)?shù)匚坏囊粋€關(guān)鍵，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進行施工。而作為總承包商，施工現(xiàn)場的安全將全權(quán)由總承包商負責(zé)，無論哪家專業(yè)施工隊出了問題，其責(zé)任則均由總承包商承擔(dān)，故作為總承包商無論從自身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必須對專業(yè)施工隊的施工安全進行嚴格的管理和控制。對專業(yè)分包隊伍安全管理體系流程圖對專業(yè)分包隊伍安全管理體系流程圖4.1、安全制度的管理4.1.1安全教育任何專業(yè)施工隊進入施工現(xiàn)場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進行全面教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。而各工種則由專業(yè)施工隊自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。4.1.2安全學(xué)習(xí)在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包處備案。4.1.3安全交底每個分項工程開始，必須進行安全交底，交底內(nèi)容亦交總承包商處備案。4.1.4安全例會每周一早上是施工現(xiàn)場全體人員的安全例會時間，由總包對全體現(xiàn)場施工人員進行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強調(diào)本周之安全重點。4.2、安全設(shè)施的管理對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，總承包商每月全面檢查一次，平時則隨時檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時向?qū)I(yè)施工隊提出并現(xiàn)時整改，在整改前及整改中貼上禁用標志，如有專業(yè)施工隊強行使用，則總包有權(quán)要求其停工或要求專業(yè)施工隊把使用者清退出場，而所造成的一切后果由專業(yè)施工隊自行負責(zé)。4.3、安全檢查的落實總承包商在施工全過程中每月全面檢查一次，每周專項檢查一次，每天有專人進行巡視檢查，對檢查結(jié)構(gòu)每天、每周均有評估報告交由業(yè)主，并對處罰進行明確。4.4、對安全生產(chǎn)的控制總承包商在安全生產(chǎn)會上制定一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管安全的人員，對各專業(yè)施工隊進行控制檢查，對違反及安全生產(chǎn)人員所在的專業(yè)施工隊嚴肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。4.5、總承包對專業(yè)施工隊文明施工的管理和控制文明施工作為總承包商的形象的體現(xiàn)亦在施工中起到很大的作用，故作為總承包商必須對現(xiàn)場的文明施工進行統(tǒng)一的管理和控制。4.5.1總承包商在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃后各專業(yè)施工隊必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地，并按要求及文明施工細則等規(guī)定進行。4.5.2對所有現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各專業(yè)施工隊及總承包商進行承包管理，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由負責(zé)該片區(qū)的單位負責(zé)，并進行適當(dāng)處理。4.5.3對各專業(yè)施工隊自行施工區(qū)域必須做到工完場清，每天有專人進行檢查，每周總承包商會出評估報告交總承包之項目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員。4.5.4在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進行綜合管理，并在施工安全中具體體現(xiàn)。總承包商在對施工中的四大要素管理中，是相互聯(lián)系的，只有對這四大要素的綜合管理，放在一起才能管理好，故，在選派有關(guān)專業(yè)工程師時，必須對這四大要素同時管理，而評估報告亦應(yīng)包括這四大要素的內(nèi)容，從而使總承包商之項目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員有一綜合了解的依據(jù)。4.6、對專業(yè)分包隊安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)工作4.6.1首先是協(xié)助和督促各專業(yè)承包商建立起自身的管理體系，包括安全、環(huán)保、文明施工、消防等制度及各項專職負責(zé)人員，確保各項工作的有效開展和運行。4.6.2項目經(jīng)理部相應(yīng)的管理人員定期檢查執(zhí)行情況；責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴格的生產(chǎn)計劃、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的獎罰制度。5、對各分包、專業(yè)隊伍提供配合措施，我公司將嚴格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各分包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，包括以下主要內(nèi)容。5.1、提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標高點。5.2、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺，外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定。5.3、提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設(shè)備并分配使用的時間。5.4、合理分配和提供料場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道為共同使用。5.5、為各