輸變電線路建設工程施工組織設計

目錄1 編制說明 11.1 編制依據(jù) 11.2 職能單位 11.3 建設地點 11.4 工期 12 工程概況與實施條件分析 22.1 工程特點與工程量 22.2 承包范圍和工作內容 72.3 環(huán)境條件分析 72.4 施工條件分析 82.5 總目標、管理制度和特點 93 項目施工管理組織結構 113.1 項目管理組織結構 113.2 職責與分工 123.3 計劃投入的施工隊伍 134 質量管理 154.1 質量目標 154.2 質量目標保證措施 154.3 主要質量職責 154.4 質量保證計劃要點 164.5 質量管理制度 214.6 質量管理控制點 235 進度管理 255.1 工期目標 255.2 進度計劃編制說明 255.3 主要工序施工進度計劃 255.4 進度計劃圖表 255.5 進度計劃控制程序 265.6 進度計劃風險分析 265.7 進度計劃保證措施 266 安全管理 286.1 安全目標 286.2 安全目標保證措施 287 施工現(xiàn)場管理 357.1 施工現(xiàn)場平面布置 357.2 建設場地準備及清障工作 357.3 現(xiàn)場管理要點 367.4 文明施工 387.5 環(huán)境保護 398 施工程序、方法和資源 428.1 施工總體安排、分包計劃 428.2 施工方法 438.3 資源需求計劃 519 施工準備、協(xié)調和風險管理 569.1 施工準備工作進度計劃 569.2 技術準備要求 569.3 物資及資金準備要求 599.4 作業(yè)隊伍及管理人員準備要求 609.5 協(xié)調工作(參建方、外部) 609.6 風險管理 6210 計劃、統(tǒng)計和信息管理 6610.1 計劃、統(tǒng)計報表的編制和提交 6610.2 信息管理的目標 6610.3 信息管理的具體措施 6611 成本控制 6711.1 降低成本計劃 6711.2 降低成本措施 68附錄A：施工進度橫道圖共1頁附錄B：施工進度網絡圖共1頁附錄C：施工現(xiàn)場平面布置圖共1頁編制說明編制依據(jù)⑴、500kV*******************線路工程施工承包合同。⑵、中標通知書和《施工組織設計綱要》；⑶、《建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006》；⑷、《電力建設工程施工技術管理導則》國家電網工[2003]153號；⑸、公司《管理手冊、程序文件匯編》及各項工程管理制度。⑹、類似工程的施工經驗。⑺、現(xiàn)場調查資料等。⑻、國家、地方和行業(yè)頒發(fā)的有關工程建設的法律、法規(guī)。職能單位⑴、項目法人：指*******有限公司及其法定繼承人和允許受讓人，*********有限公司委托***省電力公司500千伏輸變電工程籌建處具體負責本工程的建設管理，承擔合同中項目法人應承擔的所有義務和應享有的所有權利。⑵、監(jiān)理單位：**************************⑶、設計單位：***************************⑷、施工單位：****************************建設地點**************工期****年**月**日開始施工前期準備，****年**月**日基礎工程正式開工，****年**月**日本體施工結束，****年**月**日竣工并具備投運條件，工期***日歷天。工程概況與實施條件分析工程特點與工程量線路路徑及概況***************************************************************************************************************************************************************************地形地貌地質情況⑴、***********************************************************************************⑵、地形、地質系數(shù)的劃分如下：***********************************************************************************⑶沿線地基巖土主要********************************************************等。地下水**********************************************************************************2.1.4線路重要跨越情況見下表。交跨物跨越等級跨越檔交通情況******************************************************************************************************************************************************氣象條件設計氣象條件組合表2.1.設計工況氣溫（℃）風速（m/s）覆冰厚度（mm）最高氣溫最低氣溫安裝雷電過電壓操作過電壓最大風速覆冰年平均氣溫年平均雷暴日(d)冰的密度（g/cm3）基礎使用情況⑴基礎型式針對不同的塔型和地質條件，本工程共規(guī)劃了現(xiàn)澆直柱式基礎、鉆孔灌注樁基礎。具體詳見基礎施工圖。⑵基礎材料①本工程的所有基礎中的底板主筋及立柱主筋均采用HRB400新Ⅲ級鋼筋；基礎箍筋采用HRB235(Q235)，地腳螺栓為45號鋼，其質量標準因符合《碳素結構鋼》（GB/T700）、《低合金高強度結構鋼》(GB/T1591)、《熱軋鋼筋》(GB1499、GB13013、GB13014)的要求。②HPB235鋼筋焊接選用E43××型焊條；HRB400鋼筋焊接選用E55××型焊條。③基礎混凝土強度等級：直柱式基礎、樁基礎混凝土采用C20級；承臺基礎混凝土采用C25級。其質量要求符合《混凝土強度等級》(GBJ10-89)的要求。塔型500kV線路鐵塔共**基，其中直線塔**基，耐張塔**基。各種型號的鐵塔數(shù)量如下：塔型呼高數(shù)量小計合計導線與地線⑴、*******************************************************************************⑵、*******************************************************************************⑶、*******************************************************************************2.1.9接地裝置⑴、接地裝置采用埋深0.8-1.0m的φ12圓鋼，連接組成水平接地體，桿塔接地裝置圍繞桿塔基礎敷設。⑵、接地裝置的具體形式及施工要求詳見工程接地裝置施工圖。⑶、土壤電阻率大的山區(qū)桿塔采用降阻劑降低桿塔接地電阻。⑷、位于山坡上的鐵塔，水平接地體宜沿等高線敷設。承包范圍和工作內容包括但不限于本工程范圍內的以下工作：⑴、本標段送電線路工程為全部招標項目中的施工、維護、保修、驗收、移交、線路參數(shù)測試、配合整套系統(tǒng)啟動和參加整套啟動試運行。⑵、負責甲供材料自交接地點至施工現(xiàn)場的運輸和保管以及甲供材現(xiàn)場卸車工作。⑶、OPGW光纜的單盤測試、架設、接續(xù)及全程測試。⑷、甲供材以外的其它材料的采購、檢驗、運輸和保管。⑸、竣工資料的移交（在試運行完成后一個月內移交完成）。⑹、工程投運一年內為質量保修期，在此期間，凡屬施工原因造成的損失，承擔賠償責任，并進行無償返修。⑺、負責辦理線路施工跨越電力線、通信線、公路及在堤防、水庫附近進行基礎施工的申請手續(xù)。施工中損壞的道路、渠道、橋涵和碼頭等的修復和賠償；⑻、工程竣工半年內向項目單位提交施工總結和其它專題報告，作為最終評定工程質量和信譽的重要條件。環(huán)境條件分析自然環(huán)境及其分析⑴、*****************************************************************************⑵、*****************************************************************************社會環(huán)境⑴、*****************************************************************************⑵、*****************************************************************************⑶、按相應規(guī)定辦理各項施工手續(xù)，并設專人專車負責配合項目法人/建設單位進行政策處理工作，緊密依靠各級地方政府，依法做好此項工作。⑷、施工過程中，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，努力處理好與當?shù)卣腿罕姷年P系，樹立起文明之師的良好形象。施工條件分析詳見下表施工條件分析表2.4序號項目分析1水若現(xiàn)場河溪水或池塘水經專業(yè)檢測合格，符合砼澆筑用水要求，并征得監(jiān)理工程師同意，則使用河溪水或池塘水澆筑基礎混凝土，否則，均使用飲用水澆筑基礎混凝土，項目經理部自備運水車和貯水罐進行飲用水的運輸和貯存。消防用水采取在駐地或現(xiàn)場設置專用消防貯水設備來予以保障。2電取用附近村莊電源或自備電源，電源功率滿足現(xiàn)場施工的需要。3道路確定合理的運輸路線，充分利用沿線高速公路、省道、縣鄉(xiāng)公路進行汽車運輸，利用鄉(xiāng)間土路進行小型拖拉機運輸，對小型拖拉機難以到達的塔位，則采用人力運輸。4現(xiàn)場臨時設施中心材料站是保證物資、設備等供應的中心環(huán)節(jié)，是工程前期準備的重要工作之一。為便于管理,中心材料站擬設在項目經理部駐地附近,分材料站或（材料倉庫）擬設在施工隊駐地附近。5材料供應情況甲供料由交貨地點運至中心材料站，再進行逐批發(fā)放。自購材料包括水泥、鋼材、砂、石等在當?shù)亟鉀Q。嚴把自購材料的采購質量關，并做好自購材料的運輸、貯存、發(fā)放等工作。6其它情況①制定基礎、鐵塔、架線等專項施工措施，投入良好適用的機具設備，確保施工順利完成。②針對汛期可能發(fā)生的洪澇災害，因地制宜地制定科學可行的防洪方案和應急預案。③針對雨季和冬期施工，制定專項雨季及冬期施工方案。④針對跨越電力線、通航河流、等級公路、鐵路等具體施工情況，制定切實可行的安全技術措施?？偰繕?、管理制度和特點工程總目標科學管理，精心施工，安全、優(yōu)質、高效、文明、準點地完成施工任務，確保達標投產，創(chuàng)建國家優(yōu)質工程。項目管理制度具體施工前，依據(jù)施工承包合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和工程建設法律、法規(guī)及相關規(guī)程、規(guī)范、標準并結合公司現(xiàn)行的規(guī)章制度，根據(jù)工程項目具體特點制訂如下項目管理制度并認真組織實施，以使在工程項目管理過程中真正做到有章可循，有法可依。⑴項目管理人員崗位責任制度⑵項目技術管理制度⑶項目質量管理制度⑷項目安全管理制度⑸項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度⑹項目成本核算制度⑺項目材料、機械設備管理制度⑻項目現(xiàn)場管理制度⑼項目分配與獎勵制度⑽項目例會及施工日志制度⑾項目勞務管理制度⑿項目組織協(xié)調制度⒀項目信息管理制度項目管理特點⑴、項目法人/建設單位對工程質量、安全、進度等均提出了明確的要求，公司本著對工程高度負責的精神，本工程列入年度生產計劃中的重點項目，為本工程選派具有豐富施工管理經驗且德才兼?zhèn)涞捻椖拷浝碡撠熓┕そM織、管理和協(xié)調工作。⑵、全面實行項目經理責任制和項目成本核算制。項目經理部對工程成本進行目標管理，并通過優(yōu)化施工方案和管理措施，按照增收節(jié)支、責權利相結合的原則，對實際施工成本進行有效控制。⑶、按照《建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006》的要求，項目經理主持編制本工程《施工組織設計》，其內容包括在工程施工過程中遵守的各項規(guī)章制度。⑷、加強項目信息管理工作，充分利用網絡技術，全面實行辦公自動化管理，并實現(xiàn)項目經理部與公司及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。⑸、加強技術管理工作，項目經理部建立健全良好的技術管理組織，對技術方案的安全性、可行性進行充分論證、審查，對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件作好物資和工器具等方面的準備。⑹、加強組織協(xié)調工作，虛心接受項目法人/建設單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。⑺、在總結以往工程項目管理成功經驗的基礎上，力求使本工程項目管理水平有新的提高。項目施工管理組織結構項目管理組織結構根據(jù)本工程路徑長、工程量大、地形地質條件復雜及公司目前的工程任務和在建工程施工情況等特點，經公司領導研究決定，本線路由************************經理部分別設置工程部、器材部、計財部、辦公室等職能部室。項目管理組織結構分為公司管理層、項目管理層、勞務作業(yè)層三個層次，項目經理對公司經理負責，受公司經理委托對工程項目的實施過程進行全面組織、管理和協(xié)調，分項目經理對項目經理負責，對工程分項目實施過程進行組織、管理和協(xié)調。具體詳見下圖【略】職責與分工公司管理層貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司頒發(fā)的有關工程管理的法律、法規(guī)和和制度，并依據(jù)有關規(guī)程、規(guī)范和標準以及經過批準的針對本工程制定的實施細則，對工程進行嚴格管理，監(jiān)督、檢查工程施工安全、質量、進度等情況，以確保滿足本工程招標文件的要求。公司各部門主要職責見下表。公司各部門主要職責表3.2.1名稱工作職責公司經理負責對工程重大問題的決策,協(xié)調各職能部門工作，組建本工程達標投產創(chuàng)國家優(yōu)質工程領導小組。質保部①為完善項目經理部的質量管理體系和確保其按GB/T19001-2000質量管理標準要求運行提供服務和指導。②負責本工程達標投產的組織管理工作。③負責組織公司內部驗收,對項目部進行質量監(jiān)督檢查。④參加本工程的中間驗收、竣工驗收工作。工程管理部①為項目經理部實現(xiàn)工程目標提供技術服務和指導。②指導項目經理部對工程質量、安全和進度進行有效地控制。③負責組織公司內部驗收,對項目經理部進行質量監(jiān)督檢查。④負責工程創(chuàng)國家優(yōu)質工程的組織管理工作。安全監(jiān)督部負責組織安全巡查，督促并協(xié)助項目經理部搞好安全管理工作以確保本工程安全目標的實現(xiàn)。綜合供應公司①負責向項目經理部提供合格的大型和特殊施工機械和工器具。②負責在工程架線期間提供牽張機操作人員，并歸項目經理部統(tǒng)一管理。③負責落實項目法人/建設單位供應材料從交貨地點至中心材料站的卸車、運輸。④負責組織項目法人/建設單位供應材料以外的其他材料的采購、運輸。公司其它部門以公司程序文件、有關規(guī)章制度和現(xiàn)行的國家有關標準、行業(yè)標準為依據(jù)，結合本工程實際，對項目經理部進行監(jiān)督、服務和指導。項目經理部以施工承包合同、《110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》（GB50233-2005）、《建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006》、《電力建設工程施工技術管理導則》、《輸變電工程達標投產考核評定標準（2005版）》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程(架空電力線路部分)》（DL5009.2-2004）等為依據(jù)，并按照公司《管理手冊、程序文件匯編》中的內容及相應的工作程序，精心組織施工，對工程的質量、安全、進度和文明施工、環(huán)境保護負責。項目經理部項目經理、副經理、總工及各職能部室主要職責見下表。項目經理部各崗位、部門主要職責表3.2.2名稱主要職責項目經理受公司經理委托處理工程各項事務，并對公司經理負責。項目副經理協(xié)助項目經理做好各項工作。項目總工全面負責工程技術管理工作。辦公室負責工程政策處理、施工人員勞保和福利等方面的管理工作。工程部負責工程施工技術、質量和安全等具體管理工作。計財部負責工程的計劃、財務、勞資等方面的管理工作。器材部參加項目法人供應材料在采購過程中的管理，負責工程器材清點、驗收、發(fā)放，鋼筋的加工及焊接，地方性材料采購，工器具保養(yǎng)、修理等管理工作。牽張隊具體負責牽引機、張力機等機械設備的操作、保養(yǎng)和維修工作。施工隊按照項目經理部的統(tǒng)一部署完成各項工程施工任務，對施工區(qū)段內的工程質量、安全和進度等負責。 計劃投入的施工隊伍本工程計劃投入人員如下：基礎施工階段：設4個施工隊，每個施工隊6個基礎施工組（其中2個現(xiàn)澆基礎施工小組，4個灌注樁施工小組），共計24個基礎施工組，采用勞務分包的方式組織施工。鐵塔組立階段：設4個施工隊，每個施工隊5個立塔施工組，共計20個立塔施工組。架線施工階段：設1個架線施工隊，投入1個架線隊，下設3個施工小隊，其中一小隊設運輸班、牽、張班，二小隊設3個緊線及平衡掛線班、4個導線附件安裝班；三小隊設1個光纜架線及導引繩展放、光纜附件安裝及自檢消缺班。計劃投入的施工隊伍表3.3工種按工程施工階段投入勞動力情況工程準備基礎施工立塔施工架線施工竣工投運機械操作工電工測工焊工鋼筋工起重工牽張機操作工壓接工技工駕駛員輔助工合計質量管理質量目標管理方針科學管理，誠信規(guī)范。安全環(huán)保，優(yōu)質滿意。持續(xù)改進，追求卓越。質量目標優(yōu)良并達標投產，確保國家電網公司優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程，分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良品率達100%，竣工驗收分項工程合格率100%，優(yōu)良品率達100%，工程啟動一次成功。線路工程質量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質量檢驗評定標準要求，杜絕重大質量事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)工程零缺陷移交。質量目標保證措施項目質量管理組織機構：項目質量管理組織機構圖主要質量職責⑴、項目部經理是本工程的第一責任人，負責建立質量管理體系并組織實施，負責施工現(xiàn)場的生產調度，對工程質量及質量管理全面負責。⑵、項目副經理協(xié)助項目經理工作。⑶、項目總工程師對工程質量管理提供技術上的支持和保證，負責工程技術文件的審批質量檢驗活動的組織實施。⑷、項目部專職質檢員對工程現(xiàn)場質量進行檢查、監(jiān)督，負責自檢、復檢等工作，對工程用設備、鋼材及加工件的質量保證文件進行審核，收集整理質量記錄，并及時向監(jiān)理工程師辦理簽證。⑸、器材部具體負責材料、設備、加工件的交接驗收工作，核實質量保證書品名、規(guī)格、數(shù)量；對不合格材料、設備進行標識、隔離；驗證后及時將質量保證書移交技術、質量管理部門。⑹、施工隊兼職質檢員協(xié)助施工隊長做好工程質量管理工作，認真進行班組自檢。⑺、施工現(xiàn)場兼職質檢員負責現(xiàn)場施工的質量監(jiān)督檢查工作，并及時反映施工質量動態(tài)。⑻、施工人員必須按施工圖紙、規(guī)范、作業(yè)指導書及技術交底的要求進行施工并認真填寫質量檢查卡。施工人員：牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格按照施工設計圖紙、施工驗收規(guī)范、設備安裝使用說明書和施工作業(yè)指導書進行施工，認真做好原始質量記錄和自檢工作。質量保證計劃要點⑴公司已通過ISO9001：2000質量管理體系的認證(注冊編號1002Q10233R2L)，在具體的施工管理過程中，根據(jù)質量手冊和程序文件的規(guī)定，遵循國家和行業(yè)頒發(fā)的有關施工規(guī)程、規(guī)范和標準，按照公司在歷次500kV輸電線路工程施工中的經驗和總結，進一步做好施工質量管理策劃工作，以便進一步加強工程施工全過程的質量管理工作。⑵材料、設備和加工件的質量控制①自購材料a、工程材料合格證或檢驗報告齊全，符合國家或行業(yè)標準及設計技術要求，并向監(jiān)理工程師提供復印件。在現(xiàn)場加工預制件，首先征得監(jiān)理工程師的同意，嚴格按圖加工制作。b、工程用水泥的生產廠家及品牌品種經中國水泥產品認證委員會認證通過，并經監(jiān)理工程師同意認可，并按施工驗收規(guī)范的要求制定出水泥的采購、運輸、保管、使用等管理辦法，在工程中嚴格執(zhí)行。c、工程中使用的砂、石、水、水泥、水泥摻加劑、鋼筋等按國家有關文件和標準的規(guī)定抽樣或制備送至經省建委批準的質量檢驗部門進行檢驗，確保使用合格的原材料、成品材料、設備，并保證工程中使用的材料與送檢樣品一致。d、地腳螺栓、插入角鋼等安排有資質、具備生產能力的廠家加工。e、項目經理部及時把自購材料采購計劃和采購合同副本提交項目法人/建設單位和監(jiān)理工程師備案。②項目法人/建設單位供應的材料a、材料在出廠前的各項理化試驗和外觀檢查項目齊全，指標達到規(guī)范要求，否則，不出廠發(fā)貨。b、對項目法人/建設單位供應的鐵塔、導線、地線、絕緣子等材料進行嚴格控制，與監(jiān)理工程師共同對到貨的材料進行清點、檢驗，并填寫物資部門制定的到貨檢驗表格，不合格者作退貨或返工處理。c、鐵塔在運抵中心材料站后，由廠家派人會同監(jiān)理工程師和我方人員一起對到貨進行清點，廠家按確認的缺件補齊，如再發(fā)生數(shù)量短少，由項目經理部自費訂貨補齊。d、導線線股直徑超出國家標準范圍，及時通知監(jiān)理工程師和制造廠家協(xié)商解決。按規(guī)定回收、保管并完好移交空導線盤。e、在安裝過程中發(fā)現(xiàn)材料質量缺陷，認真作好記錄并及時向監(jiān)理工程師及項目法人/建設單位提出，配合制造廠家在現(xiàn)場進行缺陷處理。③確保本工程的所有設備和材料質量達到國家或行業(yè)標準以及設計技術要求。由綜合供應分公司組織實施嚴格檢驗、管理。特別對于生產周期長的鐵塔、導線等一定要嚴格把好出廠關，采取有效措施防止出現(xiàn)質量問題影響施工進度。④現(xiàn)場對于入庫的材料、設備及加工件要進行認真的檢查驗收，并核對型號、規(guī)格、數(shù)量和合格證及試驗報告，驗證合格后才能入庫。倉庫清潔、整齊，臺帳、報表齊全，帳、卡、物相符，同時做好包裝防護工作以防在搬運、貯存中受損。⑤施工人員在施工前對材料、設備和加工件進行認真的外觀檢查，不合格者不使用。⑶過程控制①隱蔽工程施工經現(xiàn)場監(jiān)理檢查并辦理簽證后方可隱蔽。對基礎工程做好現(xiàn)場質量跟蹤工作，要確?；炷临|量、基礎幾何尺寸達到設計要求?；A混凝土強度達到規(guī)定值后方可拆模，拆模后，請監(jiān)理人員及時進行檢查、拍照（現(xiàn)場做好樁號、腿號牌子）、簽證后方可回填土。②基礎立柱露高不得超出地面30cm（設計有特殊要求的除外）。③接地焊接應噴漆再刷防腐漆。④導、地線壓接為特殊工序，要委派合格的專業(yè)操作人員按工藝規(guī)范施工并經現(xiàn)場監(jiān)理簽證認可，以確保導、地線壓接質量。⑤施工用機具、設備按公司《機具設備控制程序》執(zhí)行。⑥技術人員及早消化有關施工圖，把圖紙中的差錯消滅在工程施工前。⑷檢驗和試驗①做好物資的進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、三級檢查驗收、中間驗收以及竣工驗收工作。②做好砼配合比、砼試塊強度試壓、直線和耐張管液壓連接、鋼筋焊接等試驗。③加強計量管理，認真執(zhí)行公司計量器具管理辦法，對施工用計量器具進行定期校驗，確保其準確度。④嚴格執(zhí)行公司項目驗收制度，認真填寫檢查卡和檢查驗收記錄表等，每道工序結束后，均經監(jiān)理檢查、驗收和簽證，做到不合格工序不轉序，不合格項目不移交。⑸不合格品的控制不合格品的控制按公司《不合格品控制程序》執(zhí)行。按不合格品的性質，及時做好返工返修工作。⑹糾正和預防措施①嚴格執(zhí)行公司《糾正和預防措施控制程序》。②認真做好預防、控制、治理質量通病的工作。⑺工程質量監(jiān)督積極配合質監(jiān)機構按規(guī)定對工程進行質量監(jiān)督活動。⑻、質量獎懲和報告①現(xiàn)場發(fā)生質量事故，及時向項目法人/建設單位和監(jiān)理工程師報告，并按合同文件中相關內容及公司企業(yè)標準“質量事故的調查與處理”的規(guī)定執(zhí)行。②工程質量獎懲，按相關文件及公司頒發(fā)的“***省送變電公司施工質量獎懲辦法”的規(guī)定執(zhí)行。⑼、質量記錄的控制、移交和服務①施工記錄表和原材料質保書(合格證)、檢驗和試驗報告及竣工圖等工程資料在竣工驗收前整理成冊，在規(guī)定的時間內，向項目法人/建設單位移交工程竣工資料及施工總結（含錄像、照片資料）。②工程竣工投產后一年內為質量保修期，以后長期提供優(yōu)質服務。⑽、質量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施質量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施序號質量通病防范措施1基礎施工用砂、石料不符合標準①做好施工前的選料工作，采購的砂、石料必須經檢驗，并符合標準。②現(xiàn)場使用的砂、石料必須與送檢的樣品一致。③使用不同的砂、石料必須重新檢驗，重新做砼配合比試驗。2基礎混凝土未做到里實外光①模板應平整光潔，拼接無縫隙，并保證模板拼裝強度和支頂強度，保證澆制時模板不變形，不里凹外凸，并均勻涂刷隔離劑；②機械攪拌、機械振搗，保持混凝土的良好和易性；③振搗使用引漿法，漿未引出，不澆下一層新混凝土；④不到拆模齡期不拆模；⑤保護層用墊磚墊住（澆到時打掉）；⑥嚴格控制水灰比，嚴格控制攪拌時間，嚴格振搗方法和時間并在模板邊角處加強插扦。3基礎幾何尺寸不符合要求①模板按規(guī)定的幾何尺寸拼裝，一次支模完成后再澆灌混凝土；②找正時除按習慣檢查各部尺寸外，增加找正和檢查立柱斷面的對角線尺寸，防止立柱變形；③選用能保證各幾何尺寸不變，且可隨時作細微調節(jié)的支頂方法和支頂工具，確保模板支撐牢固、可靠且不變形；④在混凝土澆制過程中經常復查和調整；⑤澆制完畢作最后復查；⑥合理安排回填土方向和層次，保證基礎不因回填不當而被推移；⑦對于轉角塔的予偏，根據(jù)設計要求，編制每一基轉角塔的基礎頂面予高值表，并將責任落實到具體操作人員。4砂、石堆放不規(guī)范，雜質混入其中①合理選擇堆料場地,遠離雜物堆放。②采取堆料下鋪上蓋的措施。③提高運輸人員的質量意識。5回填土質量不符合要求①回填時，須抽干坑內積水，做到無水回填；②回填土分層夯實；③按坑口大小拉線回填，并按規(guī)定做好防沉層；④竣工前，再進行一次修正。6鐵塔同一部位使用的螺栓規(guī)格不統(tǒng)一①按圖紙要求正確使用螺栓規(guī)格。②自檢中發(fā)現(xiàn)個別不統(tǒng)一的情況及時調換。7轉角塔架線后內傾①基礎澆制時確保達到設計預偏值，立柱頂面抹成斜平面。②立塔時螺栓及時緊固至規(guī)范值，排除施工上的原因。8保護帽澆制工藝不夠美觀①嚴格按規(guī)定尺寸制模澆制。②由專業(yè)技工負責施工，嚴格控制拆模時間，確保表面光潔。③保護帽澆制后及時做好養(yǎng)護工作。9導、地線在展放過程中有磨損①裝卸、運輸過程中，采取保護措施。②放線時保證通訊暢通，并配備足夠護線人員，加強在導、地線展放過程中對各塔位及跨越物的監(jiān)護工作，隨時解決可能出現(xiàn)的不正常故障。③盡量減少放線滑車間的高差，對比較高的鐵塔采取滑車低掛措施或掛雙滑車。④放線前采用程序精確計算牽張機出力，按計算結果合理控制導地線離主要跨越物高度。⑤放線過程中合理控制牽引速度。⑥完成放線作業(yè)后，同相子導線應相互錯開，減少子導線相互鞭擊。⑦加強對壓接管保護套管的保護，在保護套管外包裹細紗布并用膠布綁扎，以減少導線碰撞磨損，有效保護導線。⑧導線落地處應用材料布進行鋪墊。⑨改良蛇皮套、卡線器等工器具，對錨線鋼絞線進行包膠處理或在夾具下方與導線接觸處用橡膠軟管隔離。⑩緊線后及時附件安裝，附件安裝(含間隔棒)時間不超過5天，附件安裝作業(yè)時使用橡膠護套并采取可靠措施保證導、地線不受損傷。10導、地線弧垂和子導線間距超標①采用程序精確計算導、地線弛度。②合理選用觀測方法，合理選擇觀測檔和輔助觀測檔，多設觀測點。③改進緊線工藝，采取粗調→細調→微調→精調的緊線方法。④盡量利用無風時間進行緊線作業(yè)。⑤緊線作業(yè)盡量一次完成。⑥改進耐張塔掛線工藝，減少導線相間和線間弧垂偏差。11附件安裝質量不符合要求①對運抵現(xiàn)場的金具和絕緣子逐個進行檢查，并在地面按施工圖要求對絕緣子串進行試組裝。②施工前與建設、運行、設計和監(jiān)理單位確定螺栓和銷釘?shù)拇┫?、絕緣子碗口的朝向等，做到統(tǒng)一要求，便于運行檢修。③金具上所用“三銷”的直徑必須與孔徑配合且彈力適度，開口銷做到開口角度一致。④懸垂串、耐張串、跳線串及間隔棒等的安裝符合設計和規(guī)范要求，鋁包帶應緊密纏繞，其纏繞方向應與外層鋁股的絞制方向一致，露出線夾口長度應符合規(guī)定，預絞絲護線條中心應與線夾中心重合，對導線應包裹緊固。螺栓、銷釘穿向及絕緣子碗口朝向符合規(guī)定要求，防振錘應與地面垂直，間隔棒的結構面應與導線垂直，絕緣子表面清潔無污染。⑤金具上的螺栓緊固后的扭矩值應達到設計或生產廠家的要求。⑥耐張塔跳線均使用新線，實際比量并按規(guī)定使用導電脂，除保證滿足設計電氣間隙要求外，還應盡量做到自然流暢。質量管理制度質量責任制明確各級管理及施工人員的質量職責，自上而下層層落實，具體到個人，并要求自下而上承擔質量責任。通過落實崗位責任制，不斷提高員工質量意識，牢固樹立“質量第一”思想，使工程質量得到持續(xù)改進。質量教育培訓制度加強施工人員的質量教育，進行質量培訓，特殊工序作業(yè)人員需經專業(yè)培訓，考試合格后方可持證上崗。首例試點制度在各分部工程全面展開之前，抓好首例施工試點工作，并召開各隊長及主要骨干參加的施工現(xiàn)場會，通過示范操作，統(tǒng)一操作方法，改進施工工藝，進一步進行技術交底。試點結果有記錄、有總結，為全面開工下質量保證的基礎。質量監(jiān)控制在施工過程中嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，按質量管理旁站點(S點)、停工待檢點(H點)、質量見證點(W點)實施有效控制，通過關鍵點的監(jiān)控，使質量監(jiān)督覆蓋施工全過程，保證工程質量可控在控。質量放行及隱蔽工程簽證制度接受項目法人和監(jiān)理工程師對分部、分項工程的施工過程特別是隱蔽工程進行質量檢驗監(jiān)督，認真聽取意見并及時改進。積極配合監(jiān)理工程師對隱蔽部位的復查工作。施工完畢并經各級驗收合格后須監(jiān)理工程師簽證方可進入下一道工序的施工。質量檢查制度對施工質量實行并強化三檢制，即施工者自檢、工序間互檢和項目部抽檢。對特殊工程和有特殊要求的工程按要求進行特殊檢查。三級驗收制度認真執(zhí)行“三級驗收”制度。通過施工隊、項目部、公司三級的嚴格檢查、驗收把關，提高工程質量。質量工作例會制度項目部、施工隊每月定期召開質量工作例會，并有相應的記錄。學習質量管理文件，總結前期質量情況，找問題、查不足，制定相應的質量控制措施，提出今后質量工作的重點及具體要求。質量事故報告與處理制度嚴格執(zhí)行質量事故報告程序，及時向項目法人或監(jiān)理工程師提交事故報告及處理意見，做好事故的統(tǒng)計、分析、質量事故處理必須按“三不放過的”原則進行。施工質量獎懲制度根據(jù)公司工程質量獎懲考核辦法，結合本項目實際制定質量考核獎懲辦法，實行質量與經濟掛鉤的質量責任制，重獎重罰，以經濟手段促進工程質量和管理質量的提高。質量承諾制度對工程質量實行承諾制度，若工程存在施工質量問題，由本公司承擔責任并負責及時處理，對直接經濟損失予以賠償。質量回訪與交流制度進行例行性回訪，收集項目法人及運行單位的反饋信息，對工程使用狀況和質量問題進行訪問了解，妥善處理投訴。另外，積極與項目法人、運行單位、監(jiān)理工程師進行工作交流，聽取意見，吸取意見，吸取教訓以及配合項目法人做好工程評選的資料總結工作，保證項目法人持續(xù)滿意。技術管理制度發(fā)揮技術管理職能，嚴格執(zhí)行施工圖會審制度、施工技術方案編審制度、技術交底制度、設計變更及材料代用制度、技術檢驗制度、技術培訓和考核制度。物資管理制度嚴格控制原材料、半成品、成品和設備的采購、加工、保管和發(fā)放的管理，嚴格執(zhí)行材料跟蹤管理制度，保證合格材料的使用，杜絕不合格品流入施工現(xiàn)場。計量管理制度對進入施工現(xiàn)場的各種測量儀器、工器具、按照計算管理的有關規(guī)定進行檢驗、試驗，有效的保證質量數(shù)據(jù)的真實、可靠、準確，有效。信息管理制度施工過程中，項目部注意收集和保存工程照片、錄像、錄音資料。按照公司《檔案管理辦法及實施細則》，做到工程資料的收集、整理、分類、組卷工作與工程施工同步進行。組織協(xié)調制度通過與業(yè)主、監(jiān)理、設計等密切配合，及時溝通、協(xié)商解決遇到的各種難題，共同把好質量關，堅持質量的“一票否決權”制度，共創(chuàng)精品工程。質量管理控制點質量管理控制點表4.6項目控制點1復測分坑分坑采用雙測工制，以確保準確無誤。2基礎①砂、石料采購自貨源量大且質量穩(wěn)定的正規(guī)供貨方，并按規(guī)定進行各項檢驗。②水泥供貨廠家具有相應資質，現(xiàn)場按規(guī)定堆放，并采取防潮措施，保管期不超過3個月。③砂、石料鋪墊堆放，有效減少砂、石料含泥量。④水田及地下水位較高者，則采用井點降水法或檔土板，確保施工時基坑無積水和不塌方。⑤基礎澆制過程中，嚴格控制配合比，砂石過磅，機械攪拌、振搗方式、時間符合規(guī)定要求，施工機械有備用。⑥采用定型木模板或“竹夾板”作為基礎立柱模板，有效防止基礎表面出現(xiàn)漏漿、麻面等到現(xiàn)象，減少氣泡的產生并保證了基礎面的完整性。⑦灌注樁首斗經計算確定，必要時采用商品混凝土。⑧嚴格控制保護帽的尺寸和工藝美觀。3鐵塔組立①基礎混凝土強度達到設計強度的70%并得到監(jiān)理許可后方進行鐵塔組立施工。②塔材使用吊車裝卸，塔材下方進行鋪墊，不直接落地。③吊點繩綁扎事先襯墊比角鋼規(guī)格略大的方木并包麻片，確保不損傷塔材鍍鋅層。④結構不合理的吊件，采取補強措施。⑤禁止超重起吊。⑥螺栓緊固扭矩值控制在一定范圍內，不過緊過松，做到一次緊固成優(yōu)。⑦塔材構件組裝有困難時查明原因，嚴禁強行組裝，所有塔材嚴禁用氣焊擴孔、切割。4接地①嚴格按規(guī)范和設計要求進行加工。②埋設時進行全面檢查，并確保埋深等符合設計要求，工藝美觀。5導地線展放①錨線鋼繩表面進行掛膠處理。②工器具盡量采用鋁制品，在與導線接觸處襯墊膠管。③導地線接觸地面處鋪墊苫布或木板，不直接接觸地面。④緊線完成后立即進行附件安裝。6OPGW架設①采用裝平衡錘方法防止OPGW扭轉。②線夾安裝采用規(guī)定力矩的扭力扳手，以免壓壞光纖。③在直線塔安裝懸垂線夾時，使用滿足OPGW彎率半徑的提線工具，避免OPGW擠壓、磨損。7壓接①對壓接工進行液壓培訓，考核合格后持證上崗。②按規(guī)定做好液壓試驗，試件握著力符合要求。③壓接時監(jiān)理人員在場并認真做好壓接記錄。進度管理工期目標根據(jù)合同文件中計劃工期的要求、工程的具體情況及公司的組織情況，本工程計劃于****年**月**日開始施工前期準備，****年**月**日基礎工程正式開工，****年**月**日本體施工結束，****年**月**日竣工并具備投運條件，工期**日歷天。進度計劃編制說明進度計劃編制依據(jù)⑴項目法人/建設單位工期要求。⑵工程所在地氣候、水文、地形、地質等情況。⑶施工組織情況。⑷主要施工機械效率及作業(yè)范圍。⑸項目法人/建設單位供貨計劃，施工圖紙交付時間。進度計劃編制原則⑴確保項目法人/建設單位規(guī)定的工期目標如期完成。⑵盡快完成全部施工前期準備工作，確保工程盡早開工。⑶保證施工資源投入，適當采用工序交叉作業(yè)，以縮短工期。⑷在確保質量和工期要求的前提下，降低工程成本，爭取較好的經濟效益。主要工序施工進度計劃基礎、立塔、架線施工進度計劃見下表。序號工序名稱開始時間結束時間首次中間驗收時間工期備注1基礎工程2鐵塔工程3架線工程進度計劃圖表施工進度橫道圖見附錄A施工進度網絡圖見附錄B進度計劃控制程序⑴項目部編制各級施工進度計劃及物資供應計劃并付諸實施，接受項目法人/建設單位和監(jiān)理工程師對進度控制的監(jiān)督。⑵在編制計劃時充分考慮到各種因素對工期的影響，早作準備。⑶采用動態(tài)控制原理，把實際進度情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的主要原因并進行分析，采取相應措施進行調整。進度計劃風險分析施工進度風險因素控制表5.6序號風險因素控制措施1材料因素⑴對自購材料部分，早排計劃，早聯(lián)系、早落實。⑵對項目法人/建設單位供應的材料部分，提前制定詳細的需求計劃提交項目法人/建設單位，派專人駐廠催交催運，并及時運至現(xiàn)場。2地方關系⑴做好地方宣傳工作，依法辦事。⑵尊重當?shù)孛耧L民俗。⑶爭取地方政府和公安部門支持。⑷按進度計劃要求，積極配合做好青苗賠償、房屋遷移、三線改造及樹木砍伐等工作。3氣候影響⑴制定材料運輸計劃時，考慮雨天因素。⑵天晴時加快運輸，以免雨天道路影響。⑶科學合理安排施工，盡量避免陰雨、洪澇、臺風、濃霧影響。4技術問題⑴項目經理部建立健全良好的技術管理組織。⑵充分考慮基礎、立塔、架線施工中可能出現(xiàn)的技術難點，提前準備。⑶對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件作好物資和工器具等方面的準備。5停電影響⑴對被跨電力線早作準備，提前聯(lián)系和編制停電計劃。⑵收集氣象變化信息，及時調整工程進度計劃。⑶必要時考慮對高電壓線路進行帶電跨越施工。6機具設備⑴在施工準備階段，對所有機具設備、車輛進行維修和保養(yǎng)，使機具設備保持良好狀態(tài)。⑵現(xiàn)場配備機修員，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。進度計劃保證措施⑴合理安排施工程序，確保關鍵工序施工，非關鍵工序力求做到均衡施工。⑵加強教育培訓工作。針對本工程的特點，組織崗位培訓，提高施工人員的技術和管理素養(yǎng)，以適應工程的需要。⑶加快工程信息搜集的步伐。開工前由項目總工牽頭及時進行作業(yè)指導書的編制和機械設備、工器具配置及工程報表、施工記錄表等準備，爭取早日開工。⑷及時解決工程設備、材料、資金等方面的需求，及時安排好采購、檢驗、提貨、運輸、倉儲，保障供應，避免窩工。⑸確定工程進度協(xié)調制度，包括協(xié)調會舉行的時間、參加的人員、解決問題的辦法等，以加強與項目法人/建設單位和監(jiān)理工程師的溝通與合作，確保工程順利施工。⑹充分利用計算機信息管理系統(tǒng)，對工程安全、質量、進度、計劃統(tǒng)計等文件資料進行科學管理，不斷提高管理效率和規(guī)范化水平。⑺機械設備使用和保管實行三定制度(定人、定機、定崗)，機械設備操作人員均持證上崗并做好機械設備保養(yǎng)工作，嚴禁機械設備帶病、超負荷使用，以確保其優(yōu)良的技術性能。⑻加強工程質量管理，確保一次成優(yōu)，避免返工。⑼加強安全管理，消除影響進度的不安全因素。⑽采用新技術、新措施、新工藝，加快施工進度。⑾文明施工，努力搞好地方關系，及時解決地方矛盾，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。⑿為確保工期要求，公司可隨時組織所屬各單位技術、管理人員和施工力量及時充實工程項目經理部，確保工程如期完工。⒀在工程施工中，運用P3(PrimaveraProjectplanner)和EXP(Expedition)項目計劃管理軟件對工程進行靜態(tài)控制，動態(tài)管理，實現(xiàn)信息交流和數(shù)據(jù)共享，及時、科學地調整施工進度計劃，注重施工資源的合理配置及工序間的平滑搭接，緊密銜接，確保工程進度。安全管理安全目標確保工程建設中文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施。不發(fā)生人身死亡事故、重傷事故，輕傷事故率小于4‰；不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；不發(fā)生一般火災事故；不發(fā)生負主要責任的一般交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和一般跨（坍）塌事故；不發(fā)生因工程建設而造成的電網意外停電或電網解裂事故。設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，創(chuàng)建全國電網工程建設安全文明施工一流水平。安全目標保證措施項目安全管理組織項目經理部設專職安全員，施工隊設安全員，作業(yè)點設安全監(jiān)護人。項目經理部建立健全安全管理網絡，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，制訂并落實現(xiàn)場各級人員的安全生產責任制，實行全員安全風險抵押金制度，在施工全過程開展反習慣性違章活動，杜絕“三違”現(xiàn)象。從安全管理組織和措施等方面形成有效的安全保證體系。項目安全管理組織如下：項目經理項目經理專職安全員施工隊安全員施工隊長作業(yè)組長項目總工安全監(jiān)護施工人員項目安全管理組織機構圖安全職責項目經理部和施工隊人員的安全職責按國家電力公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006的相關規(guī)定執(zhí)行，其主要職責為：⑴項目經理：認真貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織編制安全施工措施，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發(fā)生安全事故時，組織并主持事故的調查分析，提出處理意見。⑵項目總工：對工程安全技術負全責；組織安規(guī)的學習及考試，組織安全技術教育工作；負責編制安全文明施工措施，并組織安全技術交底；負責組織工地安全設施的研制和標準化的推行工作；參加事故調查并提出技術性防范措施。⑶專職安全員：落實安全設施的設置；對施工過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，組織開展安全健康的宣傳教育工作，監(jiān)督勞保用品質量和正確使用；參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”原則督促整改；負責對施工隊安全文明施工進行考核與獎懲；協(xié)助領導進行事故調查處理工作。⑷施工隊長：負責組織本隊人員學習、貫徹安全規(guī)程、規(guī)定和上級有關安全工作的指示與要求；安排施工生產任務時，向本隊人員進行安全措施交底；組織本隊開展安全活動，組織好每周一次的“安全日”活動，堅持每天的站班會，做到“三查”；組織本隊人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進施工隊安全管理工作。⑸施工隊安全員：協(xié)助隊長組織學習和貫徹安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關安全工作的指示與要求；對本隊所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患；協(xié)助隊長進行施工隊安全建設，組織安全文明施工，進行安全宣傳教育，做好安全活動記錄；參加本隊的事故調查分析。⑹作業(yè)點安全監(jiān)護人：對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設備進行驗收，消除安全隱患；對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全交底，組織實施安全措施；當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調查處理。⑺施工人員：認真學習并嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，不違章作業(yè)；積極參加安全活動，服從安全監(jiān)督人員的指導；愛護安全設施；正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。安全管理制度⑴、在工程施工中遵循的安全法律、法規(guī)和標準如下：《中華人民共和國安全生產法》等國家有關安全生產的法律、法規(guī)《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》《電力建設安全工作規(guī)程(架空電力線路部分)》DL5009.2-2004《電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)》(試行)《管理手冊、程序文件匯編》及公司有關安全工作的各項規(guī)章制度⑵、項目經理部建立健全各項安全管理制度，包括安全教育、安全檢查、安全防護設施、安全作業(yè)票、安全活動、安全監(jiān)督、安全事故報告、安全獎懲等制度。⑶、施工時根據(jù)職業(yè)安全健康管理手冊和程序文件，制定本工程實施細則，并認真組織實施。安全保證措施要點⑴、堅持站班會、每周一次施工隊安全活動和安全檢查、每月一次的工地安全施工檢查與整改，經常檢查工地施工安全情況，并做好安全檢查和整改記錄，確保施工安全順利進行。⑵、加強安規(guī)學習、教育和考核。凡參加本工程施工的人員施工前均須進行安全教育，經安規(guī)考試及格后方準上崗。對特殊工種、特種作業(yè)人員按規(guī)定進行培訓，按期復審考核合格后，持證上崗。⑶、施工中堅持一切施工項目都有安全施工措施，都有技術交底的原則，作業(yè)指導書中明確安全保證措施，在施工前認真進行安全技術交底,參加交底的人員經簽字后方可參加施工，并確保在施工中貫徹執(zhí)行。⑷、施工人員進入施工現(xiàn)場正確佩戴安全帽，登高作業(yè)正確使用安全帶，佩帶工具袋，嚴禁高處拋物。⑸、施工現(xiàn)場設置安全標志，并做好宣傳工作，禁止非施工人員進入施工現(xiàn)場，特別是架線期間，加強護線工作，防止兒童等非施工人員進入現(xiàn)場以免發(fā)生意外事故。⑹、加強對交通工具的管理，杜絕主要責任在我方的重大交通事故。⑺、交叉作業(yè)時，注意相互配合，并采取切實可行的安全措施確保人身和設備安全。⑻、材料及設備倒運有專人負責，綁扎牢靠，注意路況，采取可靠措施保證設備裝卸和行駛中的安全。⑼、用電設備均有接地或接零保護，并按規(guī)定配置施工用電纜及電源箱，電源箱內設備配置符合安規(guī)要求，裝設漏電保安器。⑽、在倉庫、宿舍、加工場地及重要機械設備旁配置相應數(shù)量的滅火器和其它有效消防器材，滅火器放置在專用消防箱內。⑾、按安全規(guī)程要求設置危險品倉庫，易燃、易爆物品由專人保管，進庫和發(fā)放時嚴格執(zhí)行領用制度及規(guī)定。⑿、按規(guī)定作好起重工器具、有關勞保用品及試驗儀器、儀表的維護、保養(yǎng)和試驗鑒定工作。⒀、跨越等級公路、通航河流、電力線施工前，提前辦理各類施工手續(xù)，并采取嚴格的安全措施以確保萬無一失。⒁、架線施工時采取可靠的接地措施和防雷擊措施。⒂、跨越帶電線路施工時，制訂切實可行的技術方案，并嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定，以防止感應電傷人、毀物。對停電作業(yè)或鄰近帶電體作業(yè)提前向運行單位提出申請，并編寫具體詳盡的安全施工措施，按規(guī)定做好停電、驗電、掛接地線等工作并作好安全監(jiān)護工作。在停電作業(yè)施工協(xié)議中，明確停電申請、工作票等分工配合事宜，嚴禁約時停送電。主要危險點控制措施主要危險點控制措施表6.2.危險點控制措施工地運輸交通肇事①文明開車，遵守交通規(guī)則；②不超載、不超速、不客貨混裝；③車況不好不上路；④通過村鎮(zhèn)、險路減速行駛，加強疏導和監(jiān)視；⑤裝車、捆車經過互檢。吊車作業(yè)①專人專機；②機況不佳不作業(yè)；③支腿穩(wěn)固；④吊重、吊幅不超過規(guī)定；⑤劃定危險區(qū)（起重臂下活動范圍內）。貯存和裝卸①堆放不超高；②堆形穩(wěn)定；③不在坡地堆放物品；④不從大堆中間抽取物料，保持堆形穩(wěn)定（防止倒坍）?；A與接地工程土方坍塌①大開口干坑按規(guī)定放坡、棄土堆放在坑口1米外；②大開口水坑根據(jù)地下水和土質按施工設計方法施工；③基坑開挖采取防止坍方的有效措施；④場地內、坑內無積水。模板垮坍階梯式基礎上層階梯模板較重，支裝方法經施工計算，并作力學驗算，支裝時逐層保持穩(wěn)定，必要時可增加支撐。工地雜物傷人①及時清理雜物，保持工地整潔，實現(xiàn)文明施工；②腳手架、承力架使用合格的材料和合適的方式搭設，搭拆程序合理；③人行通道有護欄；④無翹頭板，無朝天釘，無探頭桿，無活動件。觸電傷人①施工現(xiàn)場的電氣設備應做保護接零或保護接地；②自備發(fā)電機，接地系統(tǒng)應獨立設置，同時應采用TN-S系統(tǒng)(工作接地和保護接地)。配電箱應采用漏電保護裝置；③嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一保護”的要求；④用電線路及電氣設備的絕緣必須良好，低壓施工用電應采用首末二級漏電保護。組塔工程起吊系統(tǒng)意外①按規(guī)定規(guī)格、型號使用工器具（包括抱桿、上下拉線、葫蘆、緩松器、磨繩、吊繩、滑車、卸扣、補強桿、絞磨、地錨、專用吊點板及各種鋼繩套）；②工器具入場經試驗檢查，按期進行定期檢查，每次使用前和每天工作開始時作外觀檢查，杜絕不合格工具進入起吊系統(tǒng)；③吊片按規(guī)定分段，確保起吊系統(tǒng)不超載；④連接點連接可靠，緩松器、絞磨繩盤繞圈數(shù)足夠，卸扣螺紋銷安裝到位；⑤特殊部位設雙重保護；⑥隨時監(jiān)視，保證吊片或抱桿在上升過程中不卡、不碰、不刮。①統(tǒng)一指揮；②隨時調緊上拉線，保持抱桿基本垂直；③上拉線下綁點（緩松器處）設雙重保護；④吊繩不卡，不在滑車中掉轍；⑤下拉線未調好、封固，不松抱桿吊繩。高處墜落①在完成吊裝的塔段上不留活鐵和活腳釘，特別是不留“鍘刀鐵”；②順合理路線上、下塔，特別是不從手握不著塔材，或腳夠不到可踩之處的地方上下；③隨時綁好安全帶，安全帶綁在牢固的地方；④使用符合標準的安全帶。落物打擊①用小繩傳遞物件，杜絕亂拋亂扔；②塔上使用工具袋放置小型物料，工具袋掛牢；③各種綁扣牢固可靠，不準綁活扣；④較大、較重的物體用絞磨起吊，不用人拽；⑤走行的重物下方為危險區(qū)。外力意外①地腳螺絲及時緊固，及時完成防盜措施（例如打壞上部螺紋）；②塔未組完而需過夜時，地面上的所有作業(yè)點均封固，并守夜打更看管現(xiàn)場；③接近帶電體，河流懸崖等組塔另制定特殊措施。環(huán)境影響①做好宣傳工作，防止環(huán)境對施工產生不利；②圈定工作現(xiàn)場，清楚標志，外人不可進入場內；③盡量做到不影響周圍的正常生活和生產。觸電①嚴格按照電氣要求設置立塔現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場的安全距離；②加強現(xiàn)場的安全監(jiān)護；③嚴格按照作業(yè)指導書施工，并對現(xiàn)場進行精確和科學計算。架線工程跨越架①按線路中心線定位，確保遮蓋寬度；②按作業(yè)指導書中的結構圖和要求搭設越線架；③按標準程序拆除跨越架，不整片推倒；④定期檢查跨越架，并隨時補強；⑤搭、拆跨越架時，人、物保持對帶電體的安全距離，并有專人監(jiān)護；⑥牽放作業(yè)時，跨越架有專人看護；⑦導線、牽引繩、導引繩及牽引板均離架牽放，并保持與架項有1米以上的凈空距離；⑧跨越架外包搭設時，指定專人負責檢查驗收。⑨跨越架原材料符合要求。感應電①臨近帶電線路施工，按帶電線路技術要求進行操作，嚴格遵循先接地后施工的原則；②接地裝置盡可能利用鐵塔永久接地。③接地裝置和操作用絕緣工器具按規(guī)定要求進行測試和檢查，合格者方準使用；④嚴格執(zhí)行安全工作票制度。⑤停電作業(yè)或臨近帶電線路施工，戴安全帽，穿絕緣鞋，并防止絕緣繩等受潮而導電；⑥跨越高電壓及平行線路架線施工時，牽張場設置接地滑車，牽張機操作手站在干燥的絕緣物體上操作，塔上人員作業(yè)前逐段設半永久接地，并作好記錄；⑦對特殊地段、特殊跨越進行施工專題研究。高處墜落落物打擊參見組塔工程直線塔掉線①按規(guī)定使用工具，工具按規(guī)定檢查；②鄰近重要跨越物的直線塔上吊線時加雙重保護。平衡掛線力不平衡①培訓，使作業(yè)人員掌握平衡掛線的力學原理；②制定標準作業(yè)程序和操作方法；③設專人觀測和控制力的平衡程度。不合理的同時作業(yè)不在同一條子導線上同時進行如下作業(yè)：①平衡掛線和任何其它作業(yè)；②相鄰兩直線塔附件安裝；③兩處分散壓接。轉向布場對牽張場的位置進行設計，特別是轉向布場繪制平面布置圖，使之不磨線不傷線，施工人員及物件避開危險區(qū)。地錨埋設地錨按要求開挖并有馬道，回填土采用編織袋裝土等進行回填，并夯實，地錨規(guī)格滿足施工要求。安全獎懲和報告⑴把安全管理組織機構、安全責任人、安全管理制度、特殊施工安全技術措施、安全檢查情況通報、事故報告等提交項目法人/建設單位和監(jiān)理工程師備案。⑵接受項目法人/建設單位和監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，尊重其對現(xiàn)場安全的意見。⑶對項目法人/建設單位和監(jiān)理工程師提出的意見及時整改，整改情況及時通報項目法人/建設單位和監(jiān)理工程師。⑷工地發(fā)生事故，立即通報項目法人/建設單位和監(jiān)理工程師。 ⑸事故的調查處理按合同規(guī)定和《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等文件執(zhí)行。施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置的原則⑴項目經理部設立在便于指揮現(xiàn)場施工，便于與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，交通、通訊條件較好，距離施工現(xiàn)場較近，并有材料堆放和搭設臨時建筑場地的地方。⑵施工隊分布在施工現(xiàn)場附近且交通運輸較為便利的地方。⑶在“利于生產、方便生活、快速安全、經濟可靠、易于管理”的原則指導下進行施工現(xiàn)場平面布置，做到布置緊湊實用、節(jié)約用地。施工現(xiàn)場平面布置圖見附錄C施工現(xiàn)場平面布置說明⑴項目經理部駐地：根據(jù)本工程施工總體計劃的要求，結合本工程沿線的地理和交通條件以及主要工程量沿線分布狀況。第一項目經理部駐地：**********；第二項目經理部駐地：*************⑵中心材料站、預制件加工點、運輸隊駐地：設在項目經理部駐地附近。⑶分材料站：設在施工隊駐地附近。交通運輸流向⑴運輸流向：見下圖交通運輸流向⑵運輸方式：公路。⑶主要運輸?shù)缆罚焊咚俟?、國道及鄉(xiāng)村公路。建設場地準備及清障工作⑴根據(jù)對沿線的調查，選定項目部、施工隊駐地。由項目經理帶隊，辦公室參加，進行駐地的落實并簽訂協(xié)議，及時進行駐地清理、臨建搭設、通信設施的安裝、生活設施的布置等工作。⑵隊伍進場立即與當?shù)馗骷壵嘘P部門聯(lián)系，與沿線群眾接觸，盡早為工程施工創(chuàng)造條件。⑶積極配合項目法人/建設單位做好線路施工中發(fā)生的青苗賠償、樹木砍伐、房屋拆遷等障礙物遷移工作，并按下表中規(guī)定的標準控制施工場地，盡可能減少損失。施工場地控制指標表7.2工程項目檔次控制指標基礎混凝土量大于200立方米4.5畝/基混凝土量100—200立方米3.5畝/基混凝土量小于100立方米2.5畝/基灌注樁4.5畝/基立塔自立塔2畝/基架線10米通道*雙回線路長度牽張場3.5畝/基⑷臨時征用施工場地或臨時占用道路及跨越通航河流、電力線、通信線、公路、鐵路，均提前辦理申請手續(xù)。若需停電跨越施工，則根據(jù)電網調度要求預先報送停電跨越施工計劃?，F(xiàn)場管理要點⑴、項目經理部認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。⑵、項目經理部駐地門口設置項目經理部標志。按照分區(qū)劃塊原則，搞好生活區(qū)域和辦公、施工區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行，并納入項目經理的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理和協(xié)調。⑶、項目經理部在醒目位置，公示下列內容：①工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質、用途，建設單位、設計單位和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。②安全紀律牌。③防火須知牌。④安全無重大事故計時牌。⑤安全生產、文明施工牌。⑥施工總平面圖。⑦項目經理部組織架構及主要管理人員名單。⑷、項目經理把施工現(xiàn)場管理列入經常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽取項目法人/建設單位、監(jiān)理工程師和社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。⑸、項目經理部結合施工條件，按照施工方案和施工進度的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。⑹、在施工場地周邊設置臨時圍護設施；工器具倉庫除按施工平面圖指定位置就位布置外，尚根據(jù)不同特點和性質，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準；危險品倉庫附近有明顯標志及圍擋設施，并有保持完好的消防設施。⑺、經當?shù)卣鞴懿块T審查批準，并按照規(guī)定提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向當?shù)乜h、市(區(qū))公安局申領“爆破物品使用許可證”后，方進行爆破作業(yè)。⑻、生活設施和衛(wèi)生健康措施①施工現(xiàn)場的宿舍、食堂、廁所等臨時設施符合安全、衛(wèi)生和防火的要求。②在生活區(qū)配置洗滌設備。③切實搞好食堂的清潔及飲食衛(wèi)生，努力改善伙食。④做好季節(jié)性防護工作，高溫季節(jié)注意防暑降溫，冬期施工做好防寒防凍措施。⑤在生活區(qū)內設置閱覽室，配置有關安全、質量、勞動保護知識等讀物、宣傳畫、標語等。⑥生活區(qū)內配置電視機、VCD等，豐富職工業(yè)余文化生活。⑦隨時向監(jiān)理工程師提供有關職工安全、健康、福利等情況的報告。⑼、防火保衛(wèi)①現(xiàn)場采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場當佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。②嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。現(xiàn)場有滿足消防車出入和行駛的道路，并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設施保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，采取特殊消防安全措施。文明施工文明施工組織施工現(xiàn)場設立文明施工領導小組，并制訂本工程文明施工實施細則，有組織、有責任制、有目標、有檢查和獎勵制度、有計劃、有措施、有活動記錄?，F(xiàn)場文明施工領導小組成員如下：文明施工領導小組表7.4.1組長副組長組員文明施工目標講文明、樹新風，尊風重俗，虛心接受社會各方面的監(jiān)督，實現(xiàn)施工全過程的文明施工管理，爭創(chuàng)文明工地。文明施工措施⑴、質量方針、質量目標、組織機構、職責、制度、各種圖表等簡潔上墻，文件資料完整規(guī)范，辦公設備清潔無塵。⑵、施工現(xiàn)場材料、工器具堆放合理、整齊、少占農田。⑶、施工中注意對道路、橋梁的保護。施工前對施工現(xiàn)場進出道路、橋梁情況進行現(xiàn)場踏勘，確定施工運輸路線、運輸工具、運載重量等，并做好道路、橋梁的保護措施等，盡量減少施工對道路、橋梁的損壞。若發(fā)生損壞，則在竣工驗收之前予以修復或賠償。⑷、基礎施工中現(xiàn)場布置緊湊，材料堆放井然有序。砂、石下墊塑料布等，不直接把砂石倒放在地上。整基基礎澆筑完成及時清理現(xiàn)場殘留的砂、石等雜物，做到工完、料凈、場地清。⑸、在鐵塔組立施工過程中，地錨和臨時拉線位置要盡量做到不占和少占農田。施工人員進出施工現(xiàn)場須按原路進出，不隨意踐踏農作物。塔材裝卸要做到落地平穩(wěn)，按組裝順序堆放整齊。組裝中嚴禁強行組裝，確保構件連接位置準確無誤。施工時堅持按設計、按標準、按工藝施工。⑹、架線施工時，要注意對運抵現(xiàn)場的絕緣子、金具及導、地線的現(xiàn)場保管。在導、地線牽引展放過程中注意保護沿線農作物，盡量減少施工通道。⑺、除規(guī)定的標識外，不隨意在基礎、鐵塔上亂涂亂畫。⑻、施工車輛須服從施工現(xiàn)場負責人的指揮，車輛臨時停放時不影響施工現(xiàn)場人員的操作和其他車輛安全的行駛。⑼、施工用有效的圖紙，并且保管完好。⑽、在施工中注意做好野生動物、文化古跡和文物保護工作。施工中發(fā)現(xiàn)文物、結構物、遺跡及其它有價值的物品，立即停止施工，加以保護，并及時通知監(jiān)理工程師，按監(jiān)理工程師的指令處理這些物品。⑾、尊重當?shù)氐娘L俗習慣，搞好與當?shù)卣腿罕姷年P系。開展講文明，樹新風教育活動，廣泛開展并與地方聯(lián)合創(chuàng)建精神文明活動。有理、有禮地做好政策處理工作，樹立起文明之師的良好形象。⑿、辦公室、臥室、食堂等工作和生活場所整齊、清潔、布置有序。⒀、開展職工隊伍“四有”建設，做到領導、組織、管理、措施四到位，整體團結好。⒁、施工人員自覺遵守公司《文明職工手冊》，著裝整潔，舉止文明。⒂、定期組織檢查文明施工情況，把其納入公司創(chuàng)建雙文明單位考核。環(huán)境保護環(huán)境因素線路工程重要環(huán)境因素及預控措施環(huán)境因素可能導致事件預控措施灌注樁基礎施工廢水的排放污染水體、土壤和生態(tài)環(huán)境的惡化。①遵守法律法規(guī)；②按現(xiàn)澆基礎和灌注樁基礎作業(yè)指導書和作業(yè)規(guī)程施工；③現(xiàn)場控制與檢查監(jiān)督?；A施工中沙、石子、水泥、磚頭或混凝土渣料遺留在現(xiàn)場污染水體和土壤，使生態(tài)環(huán)境惡化，影響農作物的生長，破壞生態(tài)平衡。影響居民的生活環(huán)境，影響交通。①遵守法律法規(guī)；②按現(xiàn)澆基礎和灌注樁基礎作業(yè)指導書和作業(yè)規(guī)程施工；③現(xiàn)場控制與檢查監(jiān)督。廢棄水泥包裝袋的丟棄或焚燒污染水體、土壤、大氣和生態(tài)環(huán)境的惡化。①做到統(tǒng)一回收，集中處理。②資源回收再利用。廢棄電焊條、鋸條、砂輪片等含金屬和化學物質污染水體、土壤、大氣和生態(tài)環(huán)境的惡化。①做到統(tǒng)一回收，集中處理。②資源回收再利用。動力機械（牽張機、汽車吊、拖拉機、柴油機及其它動力設備）用油包括汽油、機油、液壓油、柴油和其他油類污染水體、土壤、大氣和生態(tài)環(huán)境的惡化。影響到人類的生活環(huán)境。分類回收、統(tǒng)一處理，同時監(jiān)督與檢查。生活污水（包括食堂污水）含有機物、油、化學洗滌劑污染水體、土壤和大氣影響環(huán)境衛(wèi)生，孳生病菌，影響職工健康。集中回收、按規(guī)定處理，同時監(jiān)督與檢查。施工機械工作時的噪聲（如：灌注樁、牽張機、鐵附件加工等）噪聲對人體傷害。在野外或農田空曠地區(qū)作業(yè)噪聲影響不大，做好日常維修和保養(yǎng)工作，降低設備運行時的噪音。同時合理安排施工時段。環(huán)境保護目標最大限度地保護施工區(qū)段內的自然環(huán)境，工程完工后，盡可能恢復環(huán)境原貌。環(huán)境保護措施⑴、公司已通過環(huán)境管理體系ISO14001認證(注冊編號1003E1006ROL)，施工時根據(jù)環(huán)境管理手冊和程序文件要求，對項目影響環(huán)境的因素進行危害識別和風險預測，采取相應預防措施，并建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。⑵、加強對全體施工人員的環(huán)境保護教育，增強自覺進行環(huán)境保護的意識，在工作中嚴格按有關環(huán)境保護的法規(guī)及環(huán)境保護及文明施工管理辦法執(zhí)行，確保施工及生活過程中不對工地及工地周圍的環(huán)境造成不良的影響。⑶、樹木砍伐、房屋拆遷、土地征用、青苗賠償?shù)裙ぷ?，嚴格按國家的有關政策、法規(guī)進行，在滿足設計和施工的前提下，盡量少砍樹木。⑷、施工駐地內生活設施布置合理，遵守當?shù)氐沫h(huán)境衛(wèi)生規(guī)定，制定環(huán)境衛(wèi)生公約，并要求職工自覺遵守，保持駐地環(huán)境衛(wèi)生。妥善處理生活垃圾，不影響周圍環(huán)境。⑸、土方工程施工中，嚴格控制其占地面積，開出的泥土不任意堆放，盡量減少對周圍植被的破壞。⑹、基礎施工后的余土、碎石不亂堆亂放，按當?shù)氐囊蠹皶r妥善進行處理。對砂、石、水泥袋等雜物要及時清理干凈。⑺、灌注樁基礎施工中，設置沉淀池，泥漿經沉淀后排放。⑻、盡量減少基礎的夜間施工，以避免噪音影響周圍居民。⑼、及時修復施工期間損壞的道路、橋梁、涵洞等，盡可能恢復施工期間損壞的植被。⑽、認真聽取項目法人/建設單位及監(jiān)理對環(huán)保工作的要求并組織實施。施工程序、方法和資源施工總體安排、分包計劃主要施工工序施工前期準備—開工—基礎、接地施工—內部驗收及消缺—基礎中間驗收—鐵塔組立施工—內部驗收及消缺—鐵塔、接地中間驗收—架線施工—內部驗收及消缺—架線中間驗收、竣工驗收及消缺復驗—啟動投運、移交?；A、接地、桿塔的施工方式⑴基礎、接地、桿塔三個分部工程采用分段包干的方式進行施工，其中基礎施工投入4個施工隊，每個施工隊下設6個施工組；桿塔組立施工投入4個施工隊，每個施工隊下設5個施工組。⑵中運由項目部統(tǒng)一安排，小運由各施工組自行承擔。⑶各施工組可根據(jù)施工季節(jié)、地質地形、運輸?shù)缆返惹闆r自行安排、選擇和調整施工順序和方向。⑷項目部可根據(jù)各施工組進度情況調整各施工組的任務劃分。架線施工方式設1個架線施工隊，每個施工隊按套張力架線施工設置，配置一套張力架線工器具，下設3個施工小隊，其中一小隊設運輸班、牽、張班，二小隊設3個緊線及平衡掛線班、4個導線附件安裝班；三小隊設1個光纜架線及導引繩展放、光纜附件安裝及自檢消缺班。本工程擬分6個牽張段，牽張段平均長度6.545km，含鐵塔**基左右。分包計劃本工程所有分部分項工程均自行負責施工，基礎和鐵塔組立施工適當引進非技術性勞務人員及租賃當?shù)剡\輸車輛和基礎施工機械設備。勞務引進和設備租賃管理⑴、嚴格按公司質量程序文件要求，選擇能滿足本工程施工特點的勞務人員和基礎施工機械設備及運輸車輛。⑵、對引進的勞務人員進行考核，對租賃的基礎施工機械設備和運輸車輛完好率進行評審，評審合格并報公司及監(jiān)理工程師批準后方可使用。⑶、基礎和鐵塔組立施工均按公司出版的施工作業(yè)指導書進行施工，施工前進行詳細的技術交底。⑷、在施工過程中，勞務人員執(zhí)行安全規(guī)程的有關規(guī)定。⑸、項目經理部外派測工和質檢人員對基礎和鐵塔組立施工進行全過程的跟蹤檢查。⑹、對施工質量不符合規(guī)范和作業(yè)指導書規(guī)定、違反安全規(guī)程的相關要求且不聽從現(xiàn)場質檢和監(jiān)理人員勸告的勞務人員，堅決予以清退。施工方法現(xiàn)澆基礎施工⑴、線路復測及基坑放樣用最小讀數(shù)為1″的J2經緯儀或紅外線測距儀、全站儀進行施工測量，復核設計塔位的中心位置及檔距，根據(jù)設計圖紙進行塔基分坑。⑵、基坑開挖①普通基坑開挖，均須根據(jù)地質情況確定邊坡系數(shù)，特別是對水坑做好圍堰排水工作，坑底設排水溝、積水坑，進行及時排水。水田及地下水位較高者，則采用井點降水法或檔土板，確保施工時基坑無積水和不塌方⑶、地腳螺栓采用專用的地腳螺栓間距樣板固定。⑷、施工用模板采用鋼模板或定型木模板、竹夾板，以保證基礎質量。模板采用建筑鋼管搭腳手架的形式固定。⑸、基礎鋼筋集中在中心材料站放樣、下料、制作，地腳螺栓安排有資質的加工廠加工，然后運至現(xiàn)場安裝。四回路的部分地腳螺栓采用40Cr，嚴禁點焊固定，采用鐵絲綁扎固定。⑹、經監(jiān)理人員對原材料及坑深、支模尺寸、鋼筋、地腳螺栓及支模情況等檢查合格簽字認可后，方可澆筑基礎混凝土?；炷翝仓捎脵C械攪拌，機械振搗。⑺、對于轉角塔的予偏，根據(jù)設計要求，編制每一基轉角塔的基礎頂面予高值表，并把責任落實到具體操作人員。灌注樁基礎施工⑴、灌注樁基礎施工主要按灌注樁的成孔及清孔．鋼筋籠的制作及安放．混凝土的灌注三個步驟進行。⑵、在進行正式施工前，對鉆機等設備進行檢查．保養(yǎng)并進行試成孔試驗以確保符合施工要求。⑶、護筒的直徑大于樁徑10－20cm，埋設位置準確和穩(wěn)定。⑷、根據(jù)土質確定泥漿比重，并定期測定泥漿比重、含砂率、膠體率，以避免發(fā)生塌孔現(xiàn)象。⑸、根據(jù)設備及現(xiàn)場情況確定鉆進速度，并確保鉆桿垂直度。⑹、灌注樁成孔后及時清孔，混凝土灌注前，孔底沉渣厚度符合標準要求，否則進行二次清孔。⑺、按設計和規(guī)范要求進行鋼筋籠的制作和安放。⑻、混凝土灌注一氣呵成，重點控制好首斗混凝土的灌注量及導管的提升速度，以避免發(fā)生斷樁、縮徑等現(xiàn)象。⑼、灌注樁基礎其它注意事項，與現(xiàn)澆基礎相同。鐵塔組立⑴、基礎經中間驗收合格，砼強度達到設計強度的70％以上時，方可分解組立鐵塔。⑵、嚴格按照鐵塔組立施工技術措施進行工器具的選擇和現(xiàn)場布置。⑶、嚴格按照電力建設安全工作規(guī)程的規(guī)定對起重工具定期進行試驗，鐵塔組立用工器具在使用前進行外觀檢查，不合格者嚴禁使用。⑷、鐵塔組立吊裝過程須嚴格按照鐵塔組立施工技術措施的規(guī)定進行。⑸、自立式鐵塔擬采用內懸浮格構式鋁合金抱桿（550×550×25m）、鋼抱桿(450×450×25m)進行分段、分片組立。對于地形條件較好、噸位較輕的鐵塔，用鋁合金抱桿進行組立；對于地形條件較差、根開較大或噸位較重的鐵塔，采用鋼抱桿（用落地拉線或內拉線）進行組立。⑹在組立鐵塔過程中，為了保證塔材在施工中不受損傷，在塔材的鋼絲繩綁扎點等處事先襯墊比角鋼規(guī)格略大的方木，包麻片后扎鋼絲繩；在吊裝根開較大的塔片時，采用在吊點位置綁補強木，以防塔材變形。⑺按規(guī)定安裝鐵塔防盜、防松裝置。架線施工⑴、導線架設采用張力放線施工工藝。⑵、利用Φ13無捻導引繩(一級)展放Φ16無捻導引繩(二級)，利用Φ16無捻導引繩展放Φ26無捻牽引繩，利用牽引繩及大型牽張設備進行一牽四張力放線。耐張塔、轉角塔直通放過，耐張塔平衡掛線。采用鋼護套管保護直線接續(xù)管,以免接續(xù)管通過放線滑車時發(fā)生彎曲。⑶、導線的連接采用液壓工藝，屬隱蔽工程，嚴格按照《架空送電線