年中國電影產(chǎn)業(yè)備忘

2009年中國電影產(chǎn)業(yè)備忘

金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、失業(yè)危機(jī)、就業(yè)危機(jī)……沒有能擋住中國電影一路狂奔的腳步。借助7年來電影產(chǎn)業(yè)改革的加速度，2009年中國電影以超出人們想象的方式逆勢“大?！保哂惺袌龈偁幜Φ挠捌皖愋驮絹碓截S富，單片票房過億的國產(chǎn)影片多達(dá)11部，內(nèi)地多位導(dǎo)演相繼跨入億元票房“俱樂部”，院線電影票房收入增幅高達(dá)43%，國產(chǎn)電影在進(jìn)口大片威脅下仍然守住了市場份額優(yōu)勢，依賴品牌優(yōu)勢和資本市場的核心電影企業(yè)開始浮出水面。中國已經(jīng)開始從電影生產(chǎn)大國走向電影產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國。一數(shù)字解讀：電影產(chǎn)業(yè)方興未艾（一）電影產(chǎn)量穩(wěn)定增長，中國已成世界電影生產(chǎn)大國電影社會(huì)影響日益廣泛。社會(huì)各種資金紛紛投資、贊助、資助拍攝各種不同成本、不同模式的電影，包括數(shù)字電影，使中國電影產(chǎn)量保持了10年增長。2009年故事片產(chǎn)量達(dá)456部（參見圖1），居印度、美國之后的世界第三位。此外，還生產(chǎn)動(dòng)畫片27部，紀(jì)錄片19部，科教片52部，電影頻道節(jié)目中心供電視播映的數(shù)字電影110部。由于市場容量有限，影院放映空間接近飽和，全年越來越多的時(shí)間排片擁擠，導(dǎo)致部分具備一定商業(yè)品質(zhì)的影片難以獲得充分的市場放映空間。近年來電影產(chǎn)量增速也因而開始正常放緩。圖12001～2009年內(nèi)地故事片產(chǎn)量（二）電影票房增幅達(dá)42.96%，中國成為全球增幅最快的電影市場之一盡管受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，2009年全國GDP一直努力增長“保八”，但電影市場的票房同比增幅卻高達(dá)42.96%，全國城市院線票房收入達(dá)62.06億元。近年來全球電影市場平均增長幅度在8%左右。中國是全球增長最快的票房市場之一。此外，國產(chǎn)電影全年海外銷售和票房收入達(dá)27.7億元。全國各電影頻道廣告收入16.89億元。全年電影綜合效益106.65億元，同比增幅達(dá)26.47%。（參見圖2）圖22003～2009年中國電影產(chǎn)業(yè)綜合效益（三）全年票房過億的國產(chǎn)影片達(dá)11部，國產(chǎn)片連續(xù)7年票房份額超過進(jìn)口影片在進(jìn)口分賬發(fā)行影片數(shù)量增加、票房提升的情況下，全年票房過億的國產(chǎn)影片達(dá)到11部（不含跨年發(fā)行的《非誠勿擾》），創(chuàng)歷史紀(jì)錄，甚至高于從2001～2007年的8年中票房過億國產(chǎn)影片的總和。其中，出現(xiàn)了首次超過4億票房的國產(chǎn)片，5部影片超過2億（參見表1），國產(chǎn)影片市場競爭力明顯提升。表12009年票房過億國產(chǎn)影片*（四）院線銀幕數(shù)量增長15.3%，保障了票房市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)展2009年主流市場新增影院142家，銀幕626塊，平均每天增加1.7塊銀幕。全國主流院線銀幕總計(jì)達(dá)4723塊（參見圖3）。在新建影院中，數(shù)字影廳500多個(gè)，約占新增影廳的80%，部分影院實(shí)現(xiàn)全數(shù)字化放映。中檔數(shù)字院線逐漸普及，初步形成了覆蓋全國主流市場、二級(jí)市場和農(nóng)村市場的梯次發(fā)行放映網(wǎng)絡(luò)，電影消費(fèi)終端的發(fā)展為電影市場繁榮提供了保障。圖32002～2009年中國內(nèi)地影院和銀幕數(shù)量數(shù)字反映出中國電影產(chǎn)業(yè)活躍，市場繁榮，各產(chǎn)業(yè)要素逐漸壯大。中國電影正處在“黃金機(jī)遇期”，也因此進(jìn)入了“高速發(fā)展期”，這已經(jīng)成為2009年的國內(nèi)外行業(yè)共識(shí)。二產(chǎn)業(yè)格局：市場主體的分化重組整合經(jīng)過幾年高速發(fā)展，中國電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入從產(chǎn)量增加到質(zhì)量提升、從自由競爭到有序競爭、從分散經(jīng)營到集中經(jīng)營、從急功近利到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、從粗放營銷到精耕細(xì)作的時(shí)期。2009年，電影產(chǎn)業(yè)在政策和市場的雙重推動(dòng)下，以建立具有競爭力的市場主體，建構(gòu)合理有序的市場秩序，提升企業(yè)的經(jīng)營效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)，通過轉(zhuǎn)制、改制、合作、上市等方式進(jìn)行了相對頻繁的垂直縱向和平面橫向的產(chǎn)業(yè)重組，盡管還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成企業(yè)的最終整合和擴(kuò)張，但行業(yè)分化開始越來越明顯，核心企業(yè)的雛形已經(jīng)浮出水面。（一）國有電影制片廠轉(zhuǎn)企改制，積極塑造市場主體中國內(nèi)地電影業(yè)曾經(jīng)完全是國有電影廠的天下。隨著電影業(yè)開放，除身份特殊、資源豐厚的中影集團(tuán)和上影集團(tuán)以外，大多國有電影制片廠在市場化大潮中都被邊緣化。國有電影企業(yè)盡管擁有地產(chǎn)、房產(chǎn)、設(shè)備、專業(yè)人員以及有限的品牌價(jià)值等資源，但長期以來受事企難分的體制機(jī)制影響，生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力普遍較弱。2009年，在相關(guān)政府部門統(tǒng)一部署下，國有電影制片廠限期進(jìn)行了轉(zhuǎn)企改制。天津、內(nèi)蒙古、寧夏等16家國有電影制片廠完成了轉(zhuǎn)制改革，成立集團(tuán)化、股份制有限公司。這些轉(zhuǎn)制企業(yè)與已成立的中影、上影、長影、西影、峨影、珠影等集團(tuán)公司形成了國有電影制片企業(yè)組群。國有電影制片廠改制主要有四種類型：一是電影廠獨(dú)立轉(zhuǎn)企，完成基本的體制機(jī)制轉(zhuǎn)變。二是電影廠與發(fā)行放映公司等本行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)重組轉(zhuǎn)企。如上海電影集團(tuán)不僅是三個(gè)制片廠的集合，而且還包括電影發(fā)行放映公司、電影院線重組，部分完成垂直整合。三是電影企業(yè)與電視等其他關(guān)聯(lián)行業(yè)的重組。如天津北方電影集團(tuán)，涵蓋了10多家關(guān)聯(lián)企業(yè)，擁有近10億元資產(chǎn)，形成了跨行業(yè)、跨媒介的交叉協(xié)作。四是電影廠與廣電行業(yè)外的企業(yè)合作。以業(yè)外資金、資源和經(jīng)營能力來促進(jìn)電影本業(yè)發(fā)展，如西影集團(tuán)與陜西文投、曲江集團(tuán)的合作?？傮w上講，國有電影廠在改制過程中，大多在探索跨環(huán)節(jié)、跨媒介、跨行業(yè)重組和整合的模式，以期形成核心競爭力。如珠江電影集團(tuán)“以內(nèi)容生產(chǎn)為核心，以終端建設(shè)為重點(diǎn)，以平臺(tái)打造為依托，形成影視創(chuàng)作、發(fā)行放映、電影頻道、新媒體、園區(qū)基地五大板塊齊頭并進(jìn)”的思路，體現(xiàn)的就是國有電影企業(yè)的普遍趨勢。國有電影制片廠的合作、重組、整合還剛剛開始。越來越高的市場門檻，越來越強(qiáng)的傳統(tǒng)惰性，使姍姍來遲的國有電影制片廠轉(zhuǎn)制不僅代價(jià)巨大而且前途難卜。國營體制機(jī)制和觀念慣性嚴(yán)重影響著國有企業(yè)的市場適應(yīng)能力。當(dāng)年國有電影廠是“事業(yè)體制企業(yè)管理”，轉(zhuǎn)制以后有可能陷入“企業(yè)體制事業(yè)管理”的怪圈。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論早就指出，“當(dāng)一個(gè)組織的所有權(quán)和管理權(quán)分離時(shí)，它的經(jīng)理人可能會(huì)追求利潤和股東回報(bào)最大化以外的目標(biāo)”，[1]更何況在國有企業(yè)中，所有者本身也可能追求利潤以外的目標(biāo)。資產(chǎn)歸屬不清，市場主體不明，管理者與被管理者利益差異，既得利益與新增利益的沖突，存量資源與增量分配的沖突，計(jì)劃體制與市場體制的混雜，國家救濟(jì)與市場運(yùn)作的矛盾，糾纏不清，內(nèi)耗不斷，為國有電影企業(yè)的未來蒙上陰影。轉(zhuǎn)制往往只是形式，只有解決了體制問題，有了利益驅(qū)動(dòng)，有了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的單一性，有了經(jīng)營管理的合法責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，有了資產(chǎn)的流通可能，國有電影企業(yè)才能真正解決跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國之間的融合機(jī)制，進(jìn)入資本市場進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，創(chuàng)造產(chǎn)生企業(yè)活力和企業(yè)生機(jī)。（二）華誼兄弟整裝上市，中國電影企業(yè)進(jìn)入資本市場借助資本市場做大做強(qiáng)是中國電影產(chǎn)業(yè)的必然選擇。在千呼萬喚之后，華誼兄弟傳媒股份有限公司在創(chuàng)業(yè)板成功上市意義重大。首先，這表明中國影視制作業(yè)開始大張旗鼓走上資本市場，提升市場的控制能力和資源配置能力。中國的影視內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)長期以來受政策的種種限制，遭遇產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)節(jié)的不公平交易的現(xiàn)實(shí)（如電視臺(tái)低價(jià)收購電視劇換取高額利益），積累不足，規(guī)模弱小，如果不借助資本市場的力量就會(huì)永遠(yuǎn)處在弱勢交易地位，遑論做大做強(qiáng)。資本市場的介入有可能增強(qiáng)內(nèi)容制作企業(yè)的市場話語權(quán)和定價(jià)權(quán)。其次，這也表明資本市場開始關(guān)注影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，為影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了經(jīng)濟(jì)信心。資本市場對影視內(nèi)容企業(yè)的接受表明對這一領(lǐng)域未來前景的期待。最近幾年，在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，銀行等金融機(jī)構(gòu)對文化產(chǎn)業(yè)的利好預(yù)期在逐漸成長。華誼的上市可能將推動(dòng)資本市場與文化產(chǎn)業(yè)更緊密的結(jié)合。第三，這還表明中國影視產(chǎn)業(yè)開始利用資本市場的力量走向整合，向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)發(fā)展。中國文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)分散、條塊分割、產(chǎn)量虛高、品質(zhì)低下、市場狹小、資源稀缺、惡性競爭。利用資本市場完成優(yōu)勝劣汰、資源整合、品牌打造、規(guī)范市場，形成以大型綜合性媒介企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局，體現(xiàn)了中國電影業(yè)發(fā)展的必然趨勢。華誼兄弟目前仍然僅僅是也只能是影視內(nèi)容供應(yīng)商，注定在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)成不了華納兄弟。如果中國影視產(chǎn)業(yè)從資本市場上找來的錢僅僅只能用來生產(chǎn)內(nèi)容，而不能通過渠道整合、媒介整合、市場整合讓內(nèi)容創(chuàng)造更高的價(jià)值，那么很快就會(huì)帶來中國影視業(yè)制作成本的水漲船高，競爭的最后還是成本而不是效益，對于中國影視產(chǎn)業(yè)來說，資本與政策是兩條腿，解開了一條繩子不過是一條腿在跳動(dòng)，離一路狂奔還為時(shí)尚早。（三）中影、上影、華誼繼續(xù)領(lǐng)跑，核心電影企業(yè)粗具規(guī)模2009年，國產(chǎn)電影票房收入30多億人民幣，相比其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量很小，但電影的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)眾多、城市電影院線達(dá)34條，數(shù)字院線更是數(shù)以百計(jì)。為提升效益，一些具有優(yōu)勢資源、經(jīng)營能力的企業(yè)逐漸開始在渠道控制、品牌影響、融資能力、專業(yè)水平、制作平臺(tái)等方面形成企業(yè)競爭力，成為中國電影產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、市場和技術(shù)等各方面升級(jí)。2009年，國有的中影集團(tuán)、上影集團(tuán)和民營的華誼兄弟逐漸形成中國電影產(chǎn)業(yè)第一陣營，而大連萬達(dá)、中影星美等院線則成為了中國電影院線市場的領(lǐng)頭羊。電影生產(chǎn)制作與電影發(fā)行放映的資本聯(lián)系、垂直整合也越來越明顯。中國電影集團(tuán)公司擁有中國唯一的全國性電影頻道、進(jìn)口電影專營業(yè)務(wù)、多條重要電影院線、國家財(cái)政投入的數(shù)字電影基地和各種得天獨(dú)厚的政策資源和壟斷資源。電影制片、發(fā)行、放映是中影集團(tuán)三大支柱。中影2008年獨(dú)立生產(chǎn)和合作生產(chǎn)的影片占全國全年票房總量的67%，而2009年以獻(xiàn)禮大片《建國大業(yè)》為龍頭，加上《赤壁（下）》、《十月圍城》、《瘋狂的賽車》、《南京！南京！》等影片的生產(chǎn)、聯(lián)合生產(chǎn)和發(fā)行，仍然占據(jù)年度國產(chǎn)影片票房份額的大半壁江山，《建國大業(yè)》以首次突破國產(chǎn)片單片票房4億元的成績奪得國產(chǎn)片年度票房冠軍。中影公司近年來加快了產(chǎn)業(yè)鏈整合，控股和參股了中影星美、南方新干線、四川太平洋、遼寧北方、北京新影聯(lián)、江蘇東方等院線，計(jì)劃未來5年建成50家票房過千萬影院，投資100家控股影城，銀幕總數(shù)達(dá)800～1000塊。[2]盡管在品牌塑造、國際化等方面沒有取得突出效果，但憑借其不可復(fù)制的優(yōu)勢和地位，中影已逐漸成為上下游完整的電影業(yè)龍頭企業(yè)。上海電影集團(tuán)在各個(gè)地方國有電影企業(yè)中具備獨(dú)特的地域優(yōu)勢、資源積累以及體制機(jī)制活力，近年來逐漸形成多片種的影視創(chuàng)作體系，跨區(qū)域發(fā)展的院線市場體系，完整的影視技術(shù)體系，以電影頻道為主兼有雜志、音像出版的傳媒體系等四大板塊。上影集團(tuán)在動(dòng)畫片、合拍片等方面的制作和發(fā)行正逐步形成特點(diǎn)和優(yōu)勢。2009年，上影集團(tuán)的生產(chǎn)、發(fā)行和放映垂直整合效果明顯。上海聯(lián)和院線將海派國產(chǎn)電影發(fā)行放映效益做到了最大化。如上影出品的《高考1977》，全國票房1500萬中，上海聯(lián)和院線就占有700多萬，占全國份額50%；《馬蘭花》全國票房約1000萬，聯(lián)和院線票房近500萬，也占全國份額45%；《可愛的中國》則取得票房200多萬，位居全國第一。上影集團(tuán)的東方發(fā)行公司年發(fā)行票房達(dá)4.2億，上海聯(lián)和院線票房收入突破6億元人民幣。[3]上海盡管在影片的自主生產(chǎn)、自主品牌建設(shè)方面沒有驚人舉動(dòng)，但其注重效益、開放合作、整合營銷的能力居全國前列。華誼兄弟2009年則主要依賴《非誠勿擾》（跨年度）、《風(fēng)聲》以及部分合拍片在民營公司中占有重要地位。雖然2009年度由于馮小剛沒有新片推出，導(dǎo)致其票房份額相比前幾年有所下降，但其旗下的馮小剛、張涵予、周迅、李冰冰等導(dǎo)演和明星的品牌影響力卻在不斷提升。華誼的核心競爭力主要體現(xiàn)為企業(yè)品牌、導(dǎo)演品牌和明星品牌的影響力以及關(guān)聯(lián)性娛樂企業(yè)的經(jīng)營，但因?yàn)槿狈ν暾漠a(chǎn)業(yè)鏈和缺乏跨媒介整合的政策支持，在未來發(fā)展中很可能在面對完成了垂直整合的企業(yè)競爭中處于被動(dòng)。相信在這樣的局面下，2010年的華誼兄弟在上市融資之后會(huì)形成新的戰(zhàn)略規(guī)劃。相比而言，保利博納、橙天娛樂、北大星光、光線影業(yè)、新畫面等雖然也制作發(fā)行了一些具有一定影響的電影產(chǎn)品，但或者缺乏有影響力的產(chǎn)品，或者缺乏品牌資源，或者缺乏渠道優(yōu)勢，或者缺乏生產(chǎn)規(guī)模，目前都還處在發(fā)展探索階段。（四）院線市場更加集中，發(fā)行放映環(huán)節(jié)開始向制作生產(chǎn)的上游延伸2009年，全國城市主流商業(yè)院線34條。經(jīng)過跨區(qū)域重組競爭，排名前6位的院線優(yōu)勢明顯。6條院線按資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)體制大致分為兩類：新建院線和傳統(tǒng)電影公司改造的院線。新建院線包括萬達(dá)、中影星美、廣州金逸珠江（資本介入后重新改造）；傳統(tǒng)院線包括上海聯(lián)和、南方新干線、北京新影聯(lián)。六大主力院線2009年度票房合計(jì)40億，占全國市場份額的66.6%。年度冠軍萬達(dá)院線的票房收入達(dá)8.33億，觀眾人次2710萬，業(yè)績同比上升63.6%。萬達(dá)院線從掛牌成立到全國第一，只用了四年時(shí)間。中國大多數(shù)院線均為影院加盟連鎖模式，而萬達(dá)院線旗下的影院則大多為自主投資建設(shè)，使院線成為真正意義上全國統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一品牌的電影終端連鎖實(shí)體。“四統(tǒng)一”機(jī)制使萬達(dá)院線的經(jīng)營能力和水平很難被其他院線模仿。中影星美年度排名第二，總票房8億左右，觀眾人次2450萬，同比增幅50%。院線保持了規(guī)模擴(kuò)張與業(yè)績同步增長。上海聯(lián)和院線排名第三，年度票房7億左右，觀眾人次2600萬人次，增長50.5%。依托上影集團(tuán)支持，上海聯(lián)和院線在電影產(chǎn)業(yè)的上下兩端關(guān)聯(lián)方面效果突出。中影南方新干線年度排名第四，票房6.1億左右，觀眾人次1850萬，年增長42%。北京新影聯(lián)院線排名第五，年度票房6.1億左右，觀影人次1950萬左右，增長56.4%。廣州金逸珠江年度排名第六，年度票房4.6億左右，觀眾人次1400萬左右，增長66%。六大院線年度票房增長幅度均超過全國平均水平，市場份額也有所擴(kuò)大。隨著電影市場集中度的提升，中小院線的競爭壓力更加突出，院線的重組整合驅(qū)動(dòng)將更加明顯。[4]擴(kuò)張、兼并、控股、重組正在成為院線競爭的有力手段。保利集團(tuán)參資入股重慶萬和院線；中影集團(tuán)增資擴(kuò)股控股中影星美院線；遼寧北方院線脫離北京新影聯(lián)，攜手山東銀星院線組建新的北方院線；廣東大地不再掛靠中影南方電影新干線；萬達(dá)院線經(jīng)營者聲稱，2010年要達(dá)到600塊屏幕的規(guī)模、70家影院，占全國票房市場份額20%，成為新的亞洲第一院線，到2015年，萬達(dá)院線要做到1200塊屏幕、150家影院，占全國票房市場份額的40%，躋身世界前四名……院線和影院市場的規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平將越來越高，必然成為市場發(fā)展大趨勢。不久的將來，中國電影院線將產(chǎn)生引領(lǐng)亞洲市場的強(qiáng)大院線，而資本市場則將加速電影院線的重組和整合。值得重視的是，當(dāng)傳統(tǒng)的電影內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)紛紛向院線影院下游延伸的同時(shí)，院線和影院也開始積極向產(chǎn)業(yè)上游延伸業(yè)務(wù)。一些院線本身就有制作企業(yè)的股份或者是本身是影視集團(tuán)的組成部分，一些傳統(tǒng)的院線公司還開始獨(dú)立組建制片公司。如新影聯(lián)2009年參與投資拍攝的電影達(dá)到平均15%的贏利水平。院線從單一性的電影放映企業(yè)向綜合性的電影制片、發(fā)行、放映一體化企業(yè)發(fā)展，將與電影內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)的整合需求相互吻合，具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大型電影企業(yè)的形成將成為現(xiàn)實(shí)。三產(chǎn)品供給：品種類型逐漸豐富2009年，影院里放映的國產(chǎn)電影數(shù)量越來越多，觀眾觀影時(shí)國產(chǎn)影片的選擇空間越來越大，觀眾有愿望觀看的影片也越來越難以取舍。中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與電影產(chǎn)品的有效市場供給息息相關(guān)。盡管456部國產(chǎn)影片中的大多數(shù)都難以進(jìn)入主流電影市場，但成規(guī)模放映的100部左右的國產(chǎn)影片已經(jīng)顯示了國產(chǎn)影片商業(yè)品質(zhì)的提高和市場吸引力的增加。（一）超過千萬票房的國產(chǎn)影片成倍增加，兩個(gè)半內(nèi)地青年導(dǎo)演挺進(jìn)億元票房俱樂部2009年面對《變形金剛2》、《哈利波特與混血王子》、《2012》等眾多強(qiáng)勢進(jìn)口片的沖擊，國產(chǎn)電影不僅保持了56.6%的市場份額，而且全年累計(jì)有11部國產(chǎn)影片突破億元票房，《建國大業(yè)》則成為首部票房超過4億的國產(chǎn)影片，超過2億的國產(chǎn)影片也首次達(dá)到了5部之多。在馮小剛、張藝謀、陳凱歌三大導(dǎo)演以外，新誕生了2個(gè)半票房突破億元的內(nèi)地青年導(dǎo)演——《瘋狂的賽車》導(dǎo)演寧浩、《南京！南京！》導(dǎo)演陸川以及《風(fēng)聲》聯(lián)合導(dǎo)演高群書。此外，2009年還有多部國產(chǎn)影片達(dá)到5000萬以上的票房。過去幾年，具有1000萬以上票房潛力的國產(chǎn)影片一般都不到20部，2009年卻達(dá)到了近40部。這種局面的形成，一方面說明電影觀眾的觀影頻次正在增加，另一方面也說明有更多的國產(chǎn)影片具備吸引觀眾進(jìn)入影院的可能。中國電影產(chǎn)品過去那種依靠1～2部影片支撐的金字塔結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)更穩(wěn)定的梯形結(jié)構(gòu)。以主流大片為支柱、類型片為基礎(chǔ)、中小成本影片為補(bǔ)充的影片生產(chǎn)格局正在逐漸成形。（二）類型電影逐漸豐富，喜劇片生產(chǎn)粗制濫造現(xiàn)象突出2009年，因?yàn)閲鴳c60周年獻(xiàn)禮，帶有明顯主旋律政治訴求的影片數(shù)量大量增加。在40多部獻(xiàn)禮片中，《建國大業(yè)》、《天安門》、《驚天動(dòng)地》、《風(fēng)聲》、《沂蒙六姐妹》、《鐵人》、《高考1977》等都被作為推薦影片發(fā)行。其中部分獻(xiàn)禮影片具備了大規(guī)模放映的商業(yè)基礎(chǔ)。《建國大業(yè)》以豪華明星陣營、強(qiáng)勢營銷策略、精良的制作水平成為了年度國產(chǎn)影片的票房冠軍；《風(fēng)聲》借助獻(xiàn)禮的契機(jī)，利用懸疑片類型、明星組合、一流的創(chuàng)作和制作水準(zhǔn)也贏得了市場好評。2009年度的電影類型不斷豐富。除古裝動(dòng)作大片《赤壁（下）》、《花木蘭》、《麥田》等作品以外，《瘋狂的賽車》、《夜店》等黑色犯罪喜劇片，《竊聽風(fēng)云》、《金錢帝國》等警匪片，《十月圍城》、《風(fēng)云2》等年代動(dòng)作片，《白銀帝國》等家族傳奇片，《非常完美》、《游龍戲鳳》等愛情喜劇片，《刺陵》等混合類型片都成為電影市場上重要的類型產(chǎn)品，為觀眾細(xì)分、市場細(xì)分、檔期細(xì)分提供了選擇。值得指出的是，由于2008年度以《非誠勿擾》、《十全九美》等為代表的喜劇片的市場成功，導(dǎo)致本年度中小成本喜劇影片大量增加，《倔犟的蘿卜》、《熊貓大俠》、《窈窕紳士》、《高興》、《火星沒事》、《完美新娘》、《隋朝來客》等搞笑類喜劇產(chǎn)品更是爆發(fā)性出現(xiàn)，一方面形成了相當(dāng)部分喜劇產(chǎn)品的粗制濫造，另一方面也導(dǎo)致了喜劇產(chǎn)品的過量供給。盡管《三槍拍案驚奇》由于張藝謀的品牌影響獲得了叫座不叫好的結(jié)果，《倔犟的蘿卜》等小成本影片也獲得了比較好的回報(bào)，但大多喜劇作品或者不叫好或者不叫座或者既不叫好也不叫座，受到了觀眾的普遍詬病，客觀上也使喜劇類型片的觀眾信任度降低。此外，受題材范圍、制作能力、技術(shù)水平、投資規(guī)模、市場需求等條件的限制，在科幻片、幻想片、災(zāi)難片、恐怖片、戰(zhàn)爭片、青春片等重要的類型片種類方面，國產(chǎn)電影還比較匱乏，市場空間需要更多的類型補(bǔ)充。（三）港片為市場做出重要貢獻(xiàn)，商業(yè)品質(zhì)有所提升近年來，港片或者內(nèi)地與香港合拍的以香港制作人為主導(dǎo)的影片一直是內(nèi)地電影市場的重要力量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2006年1月1日～2009年6月的三年半時(shí)間里，在內(nèi)地上映的香港電影（包括合拍片）共計(jì)118部。其中，2006年29部，占當(dāng)年所有上映影片的26.4%；2007年34部，占當(dāng)年所有上映影片的24.5%；2008年32部，占當(dāng)年所有上映影片的24.6%。而從票房來看，卻分別占到了65%、58%和79%（參見圖4）。香港電影對國產(chǎn)影片的市場份額起到了重要作用。2009年度，雖然內(nèi)地影片的市場競爭力有所提高，但全國票房超過5000萬的16部國產(chǎn)影片中，港臺(tái)導(dǎo)演、香港制作為主的影片占有10部。而且，香港明星在國產(chǎn)電影中仍然是最有影響力的市場元素。特別是《十月圍城》、《竊聽風(fēng)云》等影片，在大量平庸的商業(yè)類型片之外體現(xiàn)出香港制造的優(yōu)良品質(zhì)，成為本年度華語電影制作的標(biāo)桿。中國內(nèi)地電影在商業(yè)觀念、專業(yè)水準(zhǔn)、市場判斷和敬業(yè)態(tài)度方面仍然需要學(xué)習(xí)香港電影經(jīng)驗(yàn)。圖42006～2008年港片在內(nèi)地市場票房份額走勢*（四）國產(chǎn)動(dòng)畫影片的市場吸引力增加，專業(yè)創(chuàng)作和制作水平有待提升多年以來，中國動(dòng)畫電影市場一直沒有完全培養(yǎng)起來，即便是好萊塢那些在全球創(chuàng)造了票房奇跡的大制作動(dòng)畫電影在中國市場上也很難取得突破億元的票房成績。2009年，中國電影市場上首次出現(xiàn)兩部好萊塢動(dòng)畫片進(jìn)入全國總票房排行前10位。特別是2009年初，一部投資不過600萬的Flash級(jí)的國產(chǎn)動(dòng)畫電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》異軍突起，竟然取得超過9000萬元的票房，《麥兜響當(dāng)當(dāng)》等國產(chǎn)動(dòng)畫片也進(jìn)入了國產(chǎn)影片票房排行前15位。全年共有4部國產(chǎn)動(dòng)畫片取得4000萬以上票房成績。這一方面說明青少年電影觀眾的不斷增加使中國動(dòng)畫片市場經(jīng)過多年培育正在壯大；另一方面也說明國產(chǎn)動(dòng)畫片在商業(yè)元素配置、娛樂功能強(qiáng)化、觀眾趣味適應(yīng)等方面得到了明顯提升。除了比技術(shù)、比制作、比場面、比豪華以外，國產(chǎn)動(dòng)畫有屬于自己的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。故事的親近性、定位的娛樂性、檔期的準(zhǔn)確性這三大要素共同創(chuàng)造了《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》的票房紀(jì)錄。2009年全年國產(chǎn)動(dòng)畫電影產(chǎn)量創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到27部。既有《喜羊羊與灰太狼》這類以電視動(dòng)畫為原型的影院動(dòng)畫片，也有《麥兜響當(dāng)當(dāng)》這種喜劇元素突出的續(xù)集作品；既有《馬蘭花》這類根據(jù)經(jīng)典名著演繹的神話作品，也有《淘氣包馬小跳》、《快樂奔跑》這類表達(dá)現(xiàn)實(shí)教育成長主題的作品。而《麋鹿王》則成為國產(chǎn)3D動(dòng)畫制作水準(zhǔn)的一次檢驗(yàn)?！洱R天大圣外傳》也在3D立體電影方面展開了有益嘗試。當(dāng)然，與同年度上映的好萊塢動(dòng)畫片《冰河時(shí)代3》、《飛屋環(huán)游記》等相比，中國動(dòng)畫片在投資規(guī)模、制作標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)能力、文化觀念、創(chuàng)作水平和美學(xué)完整性等方面都相差甚遠(yuǎn)。在世界動(dòng)畫電影技術(shù)3D化的大背景下，中國動(dòng)畫電影如果不在制作水平和美學(xué)觀念上“與時(shí)俱進(jìn)”，那么當(dāng)新的一代青少年成為電影觀眾的核心人群以后，中國動(dòng)畫電影依靠電視培養(yǎng)起來的優(yōu)勢就會(huì)消失殆盡?！断惭蜓蚺c灰太狼》為中國動(dòng)畫創(chuàng)造了一個(gè)品牌，也創(chuàng)造了一種市場模式，但品牌和模式都期待著更新和升級(jí)。（五）電影正在進(jìn)入3D時(shí)代，中國電影產(chǎn)業(yè)將應(yīng)對新技術(shù)挑戰(zhàn)盡管3D電影早已經(jīng)在迪斯尼、環(huán)球等各種電影主題公園和娛樂場所市場見到，但這都更像是3D電影的實(shí)驗(yàn)或者雜耍式的探索。2009年卻是3D電影的分界線。從暑期《冰河世紀(jì)3》、《飛屋環(huán)游記》等一批3D動(dòng)畫片到年末技術(shù)大師卡梅隆的真人動(dòng)畫混合的《阿凡達(dá)》，3D電影以立體的動(dòng)感突破了人類主流畫面和影像的二維限制，帶給了我們一個(gè)比正常人眼所看到的更有縱深感和運(yùn)動(dòng)感的三維世界。3D電影，特別是3D動(dòng)畫片很可能成為未來的電影主流。3D電影世界，為幻想和想象帶來了更逼真的影像和更刺激的運(yùn)動(dòng)，如同聲音、色彩的出現(xiàn)一樣，每一次電影的技術(shù)變革都會(huì)帶來電影的美學(xué)變革。電影的題材、故事、人物、場景、運(yùn)動(dòng)、場面調(diào)度等都因?yàn)?D的出現(xiàn)將發(fā)生明顯變化。同時(shí)，3D也會(huì)帶來整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的革命。從3D攝影機(jī)到放映機(jī)，從普通影院到3D影院，電影設(shè)備幾乎都面臨升級(jí)。中國目前的300多塊3D銀幕將發(fā)展到1000塊以上，美國不到2000塊的3D銀幕要擴(kuò)張到8000塊。3D電影因?yàn)榈玫搅饲嗄暌淮^眾的認(rèn)可，不僅是技術(shù)好奇的認(rèn)可而且是3D美學(xué)的認(rèn)可，必然會(huì)驅(qū)動(dòng)世界電影大規(guī)模進(jìn)入3D時(shí)代。在美國，不少人擔(dān)心3D技術(shù)以及3D電影制作的高昂成本會(huì)對獨(dú)立制片公司帶來更高的進(jìn)入門檻，使電影更加成為少數(shù)大電影公司主導(dǎo)的行業(yè)。而在中國，這種以高成本為基礎(chǔ)的技術(shù)和藝術(shù)混合所創(chuàng)造的新電影形態(tài)也可能使本來就“落后”的中國電影面臨更高門檻，面臨更大挑戰(zhàn)。當(dāng)中國電影的二維技術(shù)和美學(xué)都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成熟的時(shí)候就遭遇到了三維。因此，對3D電影發(fā)展的戰(zhàn)略性前瞻，也許能夠帶來中國電影的跨越式發(fā)展。在3D到來的時(shí)候，中國電影需要在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、美學(xué)上為3D時(shí)代做好準(zhǔn)備。雖然在《冰河時(shí)代3》、《阿凡達(dá)》這樣的3D制作面前，我們很難想象中國電影需要多長時(shí)間才能與它們同場競技，但既然已經(jīng)有了第一部真人實(shí)景拍攝的3D電影《樂火男孩》，有了《齊天大圣前傳》和《麋鹿王》，中國的3D電影就可能逐漸找到自己的創(chuàng)作特點(diǎn)和市場空間。3D電影挑戰(zhàn)的不僅是電影技術(shù)也是電影觀念，而且是電影經(jīng)營也是電影市場。四電影市場：不斷擴(kuò)大的消費(fèi)需求2009年，中國影院觀眾人次明顯增長，影院一票難求的局面為近20年所罕見。電影市場突然釋放的增量空間表明市場一旦蘇醒，爆發(fā)出來的需求已經(jīng)成為中國電影產(chǎn)業(yè)最重要的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。（一）影院市場持續(xù)火爆，觀影熱情不斷上漲2009年的中國電影市場持續(xù)火爆，不僅被國人所矚目，也令世界刮目相看。全國電影市場的放映場次、觀影人次和票房收入等各項(xiàng)指標(biāo)同比均有較大增幅。全年的每一個(gè)月相比往年同期都呈明顯增長的態(tài)勢，淡季不淡、旺季更旺、高潮迭起、一路順利，市場繁榮反映了消費(fèi)需求的擴(kuò)展。從1月開始，票房過億影片層出不窮。進(jìn)口大片《變形金剛2》率先在暑期檔創(chuàng)造4.5億元的內(nèi)地單片票房新高；之后的建國60周年獻(xiàn)禮片《建國大業(yè)》又以4.2億元票房締造華語電影內(nèi)地市場的票房高點(diǎn)；這兩項(xiàng)紀(jì)錄僅僅保持了幾個(gè)月，好萊塢災(zāi)難片《2012》使其內(nèi)地總票房攀高在4.6億元。單片在內(nèi)地電影市場的最大票房規(guī)模從2002年《英雄》突破2億，到2008年突破3億，再到2009年突破4億，這種加速度發(fā)展呈現(xiàn)了觀眾觀影熱情的爆發(fā)式增長。而緊接著的《阿凡達(dá)》將沖擊10億票房紀(jì)錄，表明中國內(nèi)地電影市場容量的擴(kuò)大速度越來越快。電影市場的全面活躍導(dǎo)致了電影檔期越來越模糊。暑期檔、賀歲檔都各自延長到近3個(gè)月之久，兩個(gè)檔期幾乎占用半年時(shí)間。加上各種節(jié)慶檔期，中國電影市場除了第二季度和第三季度的短暫數(shù)周以外，大都處在亢奮狀態(tài)。月票房紀(jì)錄更是三度被刷新。第一次借《赤壁（下）》，1月票房達(dá)到6.7億；8月暑期檔，月票房升至6.8億；12月更是再創(chuàng)新高，6周票房達(dá)到12億，平均每周票房達(dá)到2億。市場雖然有淡季旺季，但中國電影市場目前由于觀影需求超前于影院的供給，幾乎每一個(gè)放映時(shí)段實(shí)際都具開發(fā)潛力。（二）影院建設(shè)持續(xù)擴(kuò)張，消費(fèi)需求水漲船高電影消費(fèi)需求的增加促成了影院建設(shè)的加速度發(fā)展。全國主流院線銀幕總計(jì)達(dá)到4723塊。在全年新建影院中，數(shù)字影廳約占新增影廳的80%。票房高速增長的成績以及電影企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈的需要，都會(huì)帶動(dòng)影院建設(shè)的繼續(xù)發(fā)展。2008年12月，中影集團(tuán)取得北京商業(yè)銀行6億元的授信貸款額度。中影每年可能將有不少于10億元資金用于影院投資建設(shè)。在新影院建設(shè)過程中，民營企業(yè)以及香港企業(yè)成為了生力軍。吳思遠(yuǎn)控股的UME國際影城集團(tuán)，安樂公司所轄的百老匯影院，香港嘉禾娛樂集團(tuán)建設(shè)的嘉禾影城，還有麗新控股、洲立投資的影院以及中國數(shù)碼控股的大地影院均已成為國內(nèi)影院建設(shè)市場的知名品牌。港資影城大多依靠香港電影市場的經(jīng)驗(yàn)和管理模式，在行業(yè)做長線準(zhǔn)備，分布于不同城市以及多條院線，例如，百老匯系列分布區(qū)域主要是北京、深圳、武漢、沈陽、南寧、唐山等，分別屬于北京新影聯(lián)、中影南方新干線、湖北銀興、武漢天河各院線。截至2009年上半年，非院線經(jīng)營者投資的系列影院已經(jīng)形成規(guī)模，除港資影院外，保利系列影院、新南國影院管理品牌、橫店系列影院、環(huán)藝系列影院等也都嶄露頭角。終端影院環(huán)節(jié)的繁榮必然帶動(dòng)中國電影市場蛋糕的整體擴(kuò)容。（三）大都市占據(jù)全國電影市場主要份額，電影市場半徑有待擴(kuò)大中國內(nèi)地電影市場已經(jīng)形成了“8+N”現(xiàn)象，即8個(gè)過億元的重點(diǎn)城市——北京、上海、深圳、廣州、成都、武漢、杭州、重慶，目前票房收入前30名的影院主要集中在這幾個(gè)城市。此外，票房收入在4千萬～1億元的城市有南京、大連、天津、哈爾濱等20多個(gè)城市，構(gòu)成了電影市場的重要部分。中國電影市場目前發(fā)展還不均衡。北京2009年票房超過8億，占全國票房份額13%，上海也占全國份額10%左右。8個(gè)大城市幾乎占有全國票房份額70%。中國35個(gè)中心城市中的其他城市以及數(shù)以千計(jì)的中小城市對電影票房貢獻(xiàn)都比較小。即便是東南沿海經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的中小城市影院數(shù)量也非常有限。隨著電影消費(fèi)需求的不斷增長，這些區(qū)域未來將成為影院建設(shè)的投資重點(diǎn)。為打破中小城市影院市場發(fā)展瓶頸，電影局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范數(shù)字電影發(fā)行、放映和加強(qiáng)數(shù)字電影放映設(shè)備質(zhì)量認(rèn)定管理工作的通知》，探索中小城市影院發(fā)展機(jī)制。隨著電影消費(fèi)方式從大城市、從發(fā)達(dá)地區(qū)、從東邊、從南方的蔓延，全國的電影市場將大大擴(kuò)展。電影的數(shù)字化、影院的數(shù)字化也將極大地降低電影的發(fā)行成本。一旦電影市場向都市以外擴(kuò)展，中國電影市場的半徑將放大一圈，市場規(guī)模也將大大擴(kuò)大。未來幾年，二線城市影院市場將是中國電影票房最大的增長空間。（四）中國電影國際影響匱乏，海外市場空間有限根據(jù)中國電影海外推廣公司的信息，2009年中國電影相繼在境外47個(gè)國家和港澳臺(tái)地區(qū)舉辦了99次中國電影展和專題電影活動(dòng)，展映國產(chǎn)影片647部次。全年累計(jì)有315部次中國電影參加了境外119個(gè)國際電影節(jié)，其中68部次影片在26個(gè)電影節(jié)上獲得80個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。在市場方面，中國內(nèi)地共有22家制片單位的45部影片（其中包括合拍片34部）銷往海外68個(gè)國家和地區(qū)，總成交量185部次，海外票房和銷售收入達(dá)到27.52億，同期增幅9.22%。其中海外票房銷售收入24.04億元，影片后產(chǎn)品收入3.55億元。[5]2009年中國電影的海外市場主要集中在北美、歐洲、亞太三個(gè)地區(qū)。全年共有8部影片（其中6部合拍）銷往日本，票房收入7.61億，占總收入份額28%，是中國電影本土之外在全球最大的市場；兩部合拍片銷往美國，票房發(fā)行收入達(dá)6.10億元，占全年海外收入份額的22%。韓國也是中國電影的重要市場（參見圖5）。圖5國產(chǎn)影片海外銷售收入份額海外票房的獲得大多由合拍片創(chuàng)造，而合拍片中主要由外方主導(dǎo)的影片，如《拉貝日記》更容易進(jìn)入國際商業(yè)市場。2009年，國產(chǎn)影片中真正能夠進(jìn)入海外主流電影消費(fèi)渠道的影片只有《赤壁（下）》等極少量影片。而且，國產(chǎn)片的海外版權(quán)大多由海外合拍機(jī)構(gòu)獨(dú)享，國內(nèi)企業(yè)的海外收入幾乎可以忽略不計(jì)。但是，這些影片對于傳播中華文化、打造華語電影品牌具有難以估算的作用。中國電影的海外版權(quán)銷售和版權(quán)收入雖然同比略有增長，但2009年度真正具有國際影響的影片幾乎沒有。7年前由《英雄》創(chuàng)造的中國電影的海外票房紀(jì)錄還沒有被超越。中國電影國際影響的提升沒有與其高速發(fā)展同步。（五）進(jìn)口片市場態(tài)勢咄咄逼人，國產(chǎn)片面臨嚴(yán)峻的競爭壓力一方面，迫于WTO協(xié)議的壓力，中國將不得不適當(dāng)增加進(jìn)口影片的數(shù)量和保持全球發(fā)行的盡可能同步；另一方面，好萊塢電影在制作規(guī)模、技術(shù)水準(zhǔn)上越來越趨向于高概念、大制作、新技術(shù)，導(dǎo)致好萊塢電影的市場滲透力越來越強(qiáng)大。在2008年，中國電影市場放映的分賬發(fā)行進(jìn)口影片共計(jì)38部，總票房約為1.4億；其中，美國電影產(chǎn)出總票房約1.1億，約占進(jìn)口片票房總數(shù)79%。2009年發(fā)行進(jìn)口分賬影片達(dá)49部，比2008年增加11部，增長28.95%。其中，兩部影片突破4億票房，奪取了年度票房冠亞軍。進(jìn)口影片前15位的票房均超過4000萬，共創(chuàng)造20多億票房，占有全國1/3市場份額。（見表2）表22009年票房前15位的進(jìn)口影片*2010年，《阿凡達(dá)》上映以后引起的巨大市場反響更是為好萊塢電影的市場擴(kuò)張?zhí)峁┝擞行茝V。不僅其超過8億的票房在很長時(shí)間都會(huì)成為國產(chǎn)電影難以逾越的紀(jì)錄，更重要的是預(yù)示了好萊塢電影依賴大投入、高科技以及成熟的商業(yè)運(yùn)作、普世的文化價(jià)值觀念以及精良的制作和創(chuàng)作水平，將會(huì)越來越強(qiáng)勢地對國產(chǎn)電影形成市場壓力。（六）公益放映全面推進(jìn)，電影市場逐步培育2009年是農(nóng)村電影“十一五”規(guī)劃、農(nóng)村電影放映工程實(shí)施的第四年，在中宣部、國家發(fā)改委、財(cái)政部等部委和廣電總局推動(dòng)下，農(nóng)村電影放映工程得到了跨越式發(fā)展。截止到2009年底，全國組建農(nóng)村數(shù)字電影院線218條，數(shù)字電影放映隊(duì)28730支，落實(shí)年度農(nóng)村電影公益性放映場次補(bǔ)貼專項(xiàng)資金3.3億元，共放映農(nóng)村電影781.0334萬場，觀眾人次達(dá)18.15億。農(nóng)村公益放映，激發(fā)了農(nóng)民的電影觀看熱情，商業(yè)電影活動(dòng)也借助數(shù)字院線和數(shù)字放映隊(duì)得以逐漸開展。隨著農(nóng)村文化生活水平的提高，數(shù)字電影產(chǎn)品供給的充足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的商業(yè)電影放映市場將得到進(jìn)一步擴(kuò)大。（七）香港電影市場慘淡經(jīng)營，華語片遭遇票房瓶頸作為華語電影的重要陣地，被稱為東方好萊塢的香港早在20世紀(jì)六七十年代已經(jīng)備受世界關(guān)注。從90年代中期開始，隨著新一代電影觀眾成為主體，也由于香港電影行業(yè)整體升級(jí)換代的相對滯后，香港的電影產(chǎn)量與票房持續(xù)下滑。2009年，港產(chǎn)電影49部，成為自1947年來首次跌破50部的年度；而本土電影的票房收入則不足2.4億港元，甚至比2008年都有小幅下降。加上中國內(nèi)地、中國臺(tái)灣和馬來西亞等出品的華語片，2009年香港市場上映78部華語作品，比2008年多出15部，但在香港年度總票房有所增加的情況下，華語片票房收入也僅僅與2008年的2.7億港元相當(dāng)。2007年度在香港的華語片票房冠軍為《家有喜事2009》的2465萬港元，這也是1984年以來票房最低的華語片年度冠軍；票房收入超過1000萬港元的共有9部作品（見表3），票房收入在500萬到999萬港元之間的華語片，也從2008年的10部減少為7部。而票房低于10萬港元的影片，2008年是《天水圍的日與夜》等10部，2009年則有《回家的路》、《高興》、《白銀帝國》、《斗?！返?5部。相比之下，2009年香港上映的外語片大約180部，與2008年持平，但年度票房收入達(dá)8.8億港元，比前一年高出約6000萬。華語片市場份額整體下跌到24%左右。[6]表32009年香港市場十大華語片票房中國是大市場，中國電影也是大市場。隨著文化消費(fèi)需求的增加，電影消費(fèi)行為逐漸常態(tài)化，隨著電影文化的再一次普及，特別是隨著具有市場號(hào)召力的影片的充分供給和更方便更舒適的影院的出現(xiàn)，從大都市到中小城市，從城市到鄉(xiāng)村，從少數(shù)觀眾到大眾觀眾，從偶發(fā)消費(fèi)行為到常規(guī)消費(fèi)行為的變化，將會(huì)使中國電影市場繼續(xù)保持高速增長。好萊塢關(guān)于這座電影市場的“金礦”的預(yù)言即將成為現(xiàn)實(shí)。真正的考驗(yàn)在于，國產(chǎn)電影是否能夠滿足觀眾越來越高的觀影要求。五前景：全面提升商業(yè)品質(zhì)中國電影產(chǎn)業(yè)從“黃金機(jī)遇期”進(jìn)入了“快速發(fā)展期”，面對好萊塢電影的外部威脅和觀眾越來越高的觀影要求，如何提升國產(chǎn)影片的商業(yè)品質(zhì)將決定中國電影是否能夠持續(xù)健康良性發(fā)展。（一）資本與外部力量的介入將推動(dòng)電影行業(yè)進(jìn)一步分化重組整合2009年，不僅中國電影開始進(jìn)入資本市場，而且眾多的行業(yè)外投資者也越來越主動(dòng)地進(jìn)入電影行業(yè)。早期大多是房地產(chǎn)商等企業(yè)利用閑散資金試探性地進(jìn)入電影行業(yè)，而現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始戰(zhàn)略性地投入電影行業(yè)。上海SMG參與動(dòng)畫電影的投資、制作和發(fā)行，湖南電廣傳媒成立了電影投資公司，江蘇衛(wèi)視已經(jīng)參與眾多影片的投資和運(yùn)作，而國內(nèi)外的投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)也越來越主動(dòng)地參與到電影商業(yè)中來。這些力量的介入將不僅提高電影行業(yè)的融資能力，更重要的是可以借助關(guān)聯(lián)資源將電影的市場影響力放大，而最終可能形成電影企業(yè)的分化、優(yōu)化、重組和整合。在不遠(yuǎn)的將來，非行政強(qiáng)制的、在市場基礎(chǔ)上形成的電影或傳媒集團(tuán)的出現(xiàn)將引導(dǎo)中國電影向規(guī)?；?、專業(yè)化、綜合化方面發(fā)展。正如美國的電影產(chǎn)業(yè)專家所指出，“不同媒體產(chǎn)業(yè)的橫向整合和在電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的垂直整合方式，已逐漸被證明是行之有效的策略”。[7]中國電影的整體投資規(guī)模、制作質(zhì)量、創(chuàng)作水平、商業(yè)要素也將因?yàn)檫@些企業(yè)具備更穩(wěn)定的市場控制力而得到加強(qiáng)。中國電影目前這種過度商業(yè)化的急功近利現(xiàn)象，必須依賴更綜合的的企業(yè)平臺(tái)、更完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、更有信心的市場控制力、更堅(jiān)實(shí)的商業(yè)和技術(shù)積累才能真正得到改變。國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》的頒發(fā)，也將促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)與資本市場和行業(yè)外資本、企業(yè)的深度融合。（二）電影生產(chǎn)的計(jì)劃性、針對性將逐步增強(qiáng)，類型空白、淡季檔期將得到重視中國電影改革，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大踏步走向了市場經(jīng)濟(jì)。市場化初期往往出現(xiàn)過度的市場競爭，導(dǎo)致電影產(chǎn)品數(shù)量多、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場檔期撞車、資源爭奪劇烈等現(xiàn)象。賀歲檔期的擁擠性競爭就是這種市場無序的反映。不僅《花木蘭》、《刺陵》這樣的商業(yè)類型電影票房受到嚴(yán)重?cái)D壓，即便是《十月圍城》這樣的口碑很好的高品質(zhì)商業(yè)電影也沒有達(dá)到最理想的票房成績，嚴(yán)重影響到產(chǎn)品和企業(yè)效益的最大化。初期市場促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)，中級(jí)市場需要制定規(guī)則，高級(jí)市場創(chuàng)造品牌價(jià)值。市場化升級(jí)必然是通過具備一定市場影響力或控制力的核心企業(yè)規(guī)范市場秩序，減少惡性競爭，制造行業(yè)門檻，提升企業(yè)效益。盡管中國電影產(chǎn)業(yè)的整體有序化還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，但隨著電影企業(yè)市場化水平的提高以及電影產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)聯(lián)度增強(qiáng)，電影生產(chǎn)發(fā)行的計(jì)劃性、針對性將進(jìn)一步增強(qiáng)。幾個(gè)主要的電影企業(yè)對資源的吸引能力、支配能力、使用能力都將更加強(qiáng)化，按照不同時(shí)間、空間、觀眾類型進(jìn)行有序的規(guī)劃、培植、配置、生產(chǎn)、發(fā)行將越來越成為一種規(guī)律。電影數(shù)量的增長將得到控制，進(jìn)入主流發(fā)行渠道的電影產(chǎn)品品質(zhì)，特別是商業(yè)品質(zhì)也會(huì)逐漸提升。同時(shí)，國產(chǎn)商業(yè)電影主要集中在喜劇片、動(dòng)作片、古裝歷史片等類型上，動(dòng)畫片、戰(zhàn)爭片、愛情片、奇幻類影片以及災(zāi)難片等重要的商業(yè)電影類型相對薄弱。未來國產(chǎn)商業(yè)電影在類型方面會(huì)有所調(diào)整，避免喜劇扎堆、同質(zhì)供給的現(xiàn)象，形成片種、類型、結(jié)構(gòu)比較完整的電影供給體系。發(fā)行方面，在鞏固成熟的電影市場旺季的同時(shí)，會(huì)自覺地尋找檔期排片的調(diào)控機(jī)制，避免出現(xiàn)多部影片在旺季蜂擁而上，造成檔期擁擠、影片扎堆的現(xiàn)象。同時(shí)淡季市場將受到更大關(guān)注。目前中國電影銀幕總量有限，淡季會(huì)成為電影黑馬和市場增長的重要空間。（三）電影投資將更趨理性，合作成為必然趨勢由于中國的大電影產(chǎn)業(yè)鏈條還沒有形成，內(nèi)地影院目前仍然是國產(chǎn)影片的基本回收渠道，因此票房從根本上決定著電影成敗。目前中國市場4700塊的銀幕數(shù)量，可以容納的規(guī)模發(fā)行影片不超過150部，其中國產(chǎn)影片100余部。目前，在海外市場難以保障的情況下，內(nèi)地市場全年能夠容納過億投資的影片不過3～5部，5000萬以上投資規(guī)模的影片也不到15部，1000萬以上投資的影片大約在40部以內(nèi)，半數(shù)以上的影片投資規(guī)模都應(yīng)該在千萬級(jí)以下。香港電影市場華語片票房近年來也不景氣，單部影片票房都在3000萬以下，對電影回報(bào)的貢獻(xiàn)有限。如果按各制片商提供的成本數(shù)字，2009年國產(chǎn)片能直接從內(nèi)地和香港影院市場得到利潤的影片為數(shù)不多。高成本的《風(fēng)聲》、《南京！南京！》、《十月圍城》有所盈利，《花木蘭》、《風(fēng)云2》、《刺陵》則明顯虧損，中等成本的《三槍拍案驚奇》因?yàn)榇篑R拉小車的商業(yè)策略獲得了較大的商業(yè)回報(bào)，《午夜出租車》、《倔犟的蘿卜》、《高興》、《夜店》等有特色并具備一定商業(yè)品質(zhì)的小成本影片獲得了比較理想的投入產(chǎn)出效果。控制投資規(guī)模成為降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，但是投資規(guī)模的降低很可能導(dǎo)致電影的商業(yè)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和藝術(shù)素質(zhì)的下降。有限的市場導(dǎo)致電影投資風(fēng)險(xiǎn)難以控制。由于目前中國電影企業(yè)的規(guī)模比較小，市場支配能力不足，不僅是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合不充分，更是缺乏海外市場的經(jīng)營能力，因此，一方面，當(dāng)國際市場得不到保障，國內(nèi)市場難以控制的時(shí)候，國產(chǎn)電影的總投資規(guī)模將趨向于保守，過億投資的影片數(shù)量將會(huì)有所減少；另一方面，中大投資的影片將趨向于更多機(jī)構(gòu)的合作，或者是制片、發(fā)行、院線等產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的合作，或者是電影、電視、互聯(lián)網(wǎng)等不同媒介形態(tài)之間的合作，或者是投資方、贊助方、廣告方之間投融資的合作，或者是內(nèi)地、港臺(tái)和國外不同市場之間的合作。合作一方面優(yōu)化資源、降低風(fēng)險(xiǎn)，另一方面優(yōu)勢互補(bǔ)、擴(kuò)大市場。建立良好的合作平臺(tái)，是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要策略。（四）政府應(yīng)促進(jìn)國產(chǎn)電影走出去，加大技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、藝術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、市場監(jiān)管體系的建設(shè)近年來，中國電影的國際影響并沒有與中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同步，進(jìn)入國際主流渠道流通的影片不僅少而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到當(dāng)年《英雄》的市場影響力。這說明，在市場引導(dǎo)下，電影企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)難以評估的國際市場的訴求已經(jīng)降低，國內(nèi)市場成為主要的商業(yè)評估參照。在市場相對失靈的情況下，政府應(yīng)該有專門的基金，支持一些具備國際市場流通可能的題材、項(xiàng)目的前期運(yùn)行，從不同方面支持中國電影企業(yè)與海外有影響的電影機(jī)構(gòu)合作，搭建更多的國際交流和合作平臺(tái)。合作合拍是借力發(fā)力、借船出海的重要手段，在中方擁有一定版權(quán)控制力和品牌植入的前提下，應(yīng)更開放地減少合拍限制，擴(kuò)大合作合拍，甚至允許在通過審查的前提下出現(xiàn)不同市場的國際版本。中國電影走出去，既是中國電影產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的需要，也是中國文化軟實(shí)力的體現(xiàn)。當(dāng)市場本身的驅(qū)動(dòng)不足的時(shí)候，政府應(yīng)加大促進(jìn)力量，不斷降低國際化的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)中國電影的國際影響力與競爭力的提升。以3D技術(shù)為代表，好萊塢近年來開始了又一輪電影技術(shù)的提升，實(shí)際上也是在抬高電影競爭的門檻。而中國電影目前由于企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)積累和專業(yè)積累都嚴(yán)重不足，導(dǎo)致絕大多數(shù)國產(chǎn)影片包括一些大制作影片的技術(shù)含量低、特技水平差、影院效果不足。政府應(yīng)該采