佳兆業(yè)質(zhì)量體系0807

佳兆業(yè)環(huán)球金融中心（豐融中心）工程質(zhì)量管理體系編制：審核：審批：目錄第一章目標體系 1一、質(zhì)量方針 1二、質(zhì)量目標 1第二章組織架構(gòu) 2一、總承包項目質(zhì)量組織架構(gòu)圖 2二、工程創(chuàng)優(yōu)小組 2三、項目概況 3四、崗位質(zhì)量責任制 6第三章勞動力配置與保障 10一、保證質(zhì)量管理體系的勞動力配置 10二、勞動力投入計劃 10三、勞動力投入保障 10四、節(jié)假日勞動力保障措施 12五、勞務(wù)人員工資保障措施 12六、勞動力綜合管理 12第四章質(zhì)量管理制度 13一、施工管理制度 13二、總承包工程質(zhì)量管理制度 14三、分包工程質(zhì)量管理制度 15四、質(zhì)量檢查制度 19五、質(zhì)量獎罰制度 20六、質(zhì)量技術(shù)交底制度 20七、單位工程施工記錄制度 22八、隱蔽工程驗收制度 23九、工程質(zhì)量樣板引路制度 24十、材料、設(shè)備進場驗收管理制度 30十一、監(jiān)視和測量裝置（計量器具）管理制度 32十二、技術(shù)標準管理制度 32十三、工程技術(shù)檔案制度 32十四、試驗制度及規(guī)定 33十五、混凝土結(jié)構(gòu)實體檢驗 43第五章工作流程及控制程序 45一、施工質(zhì)量管理控制程序 45二、材料設(shè)備檢測試驗控制程序 46三、工程質(zhì)量驗收流程圖 46四、工程質(zhì)量內(nèi)部檢驗管理程序 47五、分部分項工程驗收程序 48第六章質(zhì)量控制過程和階段 49一、質(zhì)量控制過程 49二、質(zhì)量控制階段 49三、質(zhì)量因素的控制 50四、質(zhì)量控制的方法 51五、不合格品控制程序 54第七章質(zhì)量控制及保證措施 56一、施工技術(shù)保證措施 56二、施工技術(shù)管理流程 56三、材料、設(shè)備的控制措施 57四、施工工序的質(zhì)量控制 58五、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 59六、測量控制質(zhì)量保證措施 60第八章分項工程質(zhì)量保證措施 61一、地下連續(xù)墻工程質(zhì)量保證措施 61二、鋼筋工程質(zhì)量保證措施 67三、混凝土工程質(zhì)量保證措施 72四、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞質(zhì)量保證措施 78五、鋼筋籠質(zhì)量保證措施 78第九章質(zhì)量控制手冊及改進 88一、質(zhì)量控制表格手冊 88工程質(zhì)量持續(xù)改進 100第一章目標體系一、質(zhì)量方針中國建筑質(zhì)量重于泰山過程精品服務(wù)跨越五洲二、質(zhì)量目標（一）、總目標（1）、總體工程必須確保獲得深圳市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎，廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎、爭創(chuàng)國家魯班獎。（2）、工程質(zhì)量達到合格標準：工程質(zhì)量應(yīng)符合國家、廣東省、廣州市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標準，符合設(shè)計文件、招標文件、合同文件所約定的技術(shù)要求和工程質(zhì)量標準。（3）、在檢查驗收全面覆蓋工程全過程，并要求質(zhì)量全部合格（100%驗收；100%合格）。（4）、工程總體一次性通過驗收。（二）、階段目標工程施工過程中，施工質(zhì)量滿足國家法律法規(guī)、現(xiàn)行標準規(guī)范及廣州市相關(guān)標準規(guī)定要求，滿足招標文件和圖紙要求。第二章組織架構(gòu)一、總承包項目質(zhì)量組織架構(gòu)圖佳兆業(yè)環(huán)球中心（豐隆中心）基坑支護及土石方工程管理組織架構(gòu)項目經(jīng)理：王會宜項目經(jīng)理：王會宜技術(shù)部質(zhì)量部部商務(wù)部物資部部部安全部后勤部部部部部施工部部部動力部資料員：：蔣敏預(yù)算員：任冰冰測量員：：伍永力技術(shù)經(jīng)理：熊志強技術(shù)負責李萬旺質(zhì)量總監(jiān)超商務(wù)經(jīng)理程響梅健物資部長盧良俊安全總監(jiān)孫弈后勤部長莫玲珠生產(chǎn)經(jīng)理陳友萬動力部長章小軍二、工程創(chuàng)優(yōu)小組為實現(xiàn)本工程爭創(chuàng)廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎的質(zhì)量目標，總承包項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，各部門經(jīng)理、質(zhì)量責任工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導小組，具體領(lǐng)導、組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、省市優(yōu)質(zhì)工程及建筑工程魯班獎各項工作。工程創(chuàng)優(yōu)小組組長：王會宜工程創(chuàng)優(yōu)小組副組長：李萬旺、陳友萬，謝超工程創(chuàng)優(yōu)小組組員：盧良俊、孫弈、章小軍、莫玲珠、伍永力、李曉劍三、項目概況序號內(nèi)容說明與要求1工程名稱佳兆業(yè)環(huán)球中心（豐隆中心）基坑支護及土石方工程2工程地點深南中路和上步南路交叉口西南部，松嶺路以東3建設(shè)單位豐隆集團有限公司4監(jiān)理單位上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司5設(shè)計單位中國鐵道科學研究院深圳研究設(shè)計院6地勘單位深圳市勘察研究院有限公司本項目位于深南中路和上步南路交叉口西南部，松嶺路以東。擬建辦公樓占地面積約14400㎡，地面絕對標高約11.0m（黃海高程），場地平坦。地下擬建4層；地上塔樓擬建238m高，裙樓擬建地上6層?；娱_挖面積約為12000平方米，基坑深度約22米，基坑周長約515m?；又ёo方案采用三道鋼筋混凝土內(nèi)支撐+地下連續(xù)墻。基坑北側(cè)為深南中路，地鐵出入口風井已占用紅線場地約2.0m，南側(cè)為上步大廈和南園新村6層居民樓，西側(cè)靠近松嶺路，東側(cè)臨地鐵科學館二層地下商場。其中北側(cè)相鄰地鐵1號線科學館站主體結(jié)構(gòu)約29m,左線中心線約33.1m；西北角地鐵科學館站3號出入口和風井已進入用地紅線范圍內(nèi)2.0m，北側(cè)開挖線在軌道交通設(shè)施保護范圍之內(nèi)。工程位置效果圖基坑支護設(shè)計概況基坑圍護結(jié)構(gòu)采用1000mm厚地下連續(xù)墻，設(shè)計布置三道鋼筋混凝土內(nèi)支撐（根據(jù)設(shè)計圖紙，在塔樓周邊范圍設(shè)計有第四道內(nèi)支撐，因該道內(nèi)支撐存在不確定性，因此在本方案中不予以考慮）。本工程地下連續(xù)墻設(shè)計深度從20.2m~34.9m不等（不包含冠梁高度，冠梁頂距離原地面約2.0~3.0m），幅寬以5.0m和4.0m為主，大部分地連墻穿過中風化巖層，入微風化巖頂面，所遇巖層主要為強風化巖和中風化巖。在基坑東側(cè)及南側(cè)局部位置（EFGH段），設(shè)計有深層灌漿帷幕。灌漿帷幕在地下室底板10.0m以下，長度為6.6m~26.0m，入微風化巖0.5m。地下連續(xù)墻平面布置圖本工程共四層地下室，設(shè)有三道內(nèi)支撐，第一道內(nèi)支撐與第二道內(nèi)支撐間距為6.5m，第二道內(nèi)支撐與第三道內(nèi)支撐間距為5.5m。基坑首道內(nèi)支撐上均設(shè)置支撐板，第二道和第三道內(nèi)支撐上局部設(shè)置支撐板。首道內(nèi)支撐布置圖第二道、第三道內(nèi)支撐布置圖支護體系示意圖四、崗位質(zhì)量責任制管理人員及機構(gòu)職責內(nèi)容總承包項目總經(jīng)理1.工程質(zhì)量的第一責任人，負責保證國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。2.負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位執(zhí)行。3.及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目質(zhì)量總監(jiān)及項目專職質(zhì)檢員的工作。項目執(zhí)行總經(jīng)理1.執(zhí)行經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導責任。領(lǐng)導本項目施工的職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并進行檢查。2.制訂實施質(zhì)量保證措施細則，組織機構(gòu)，建立和健全各項質(zhì)量責任制，并檢查執(zhí)行情況。確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3.對參加本項目施工的如何進行質(zhì)量管理教育。定期研究和解決生產(chǎn)中存在的問題。4.督促各職能部門做好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量工作。5.組織本項目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量檢查網(wǎng)活動。支持專職檢查人員的工作，組織領(lǐng)導質(zhì)量分析會議，對重大質(zhì)量問題，組織攻關(guān)。6.對于在質(zhì)量工作中做出貢獻，給予物質(zhì)上和精神上的獎勵；對違反責任制的規(guī)定或造成事故者，要給予適當?shù)膽土P。項目黨支部書記1.宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強思想政治工作，及時了解施工現(xiàn)場人員思想動態(tài)，充分調(diào)動各方面積極性，確保各項工作順利進行，努力完成項目管理目標；2.對黨員進行教育、管理和監(jiān)督，提高黨員素質(zhì)，使其在項目各項工作中始終起到表率作用；3.協(xié)助項目經(jīng)理主抓項目行政、勞資、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、文明施工、CI創(chuàng)優(yōu)等工作，樹立企業(yè)形象，為現(xiàn)場施工管理工作創(chuàng)造寬松有利的條件；4.密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工生活，維護員工的正當權(quán)益。質(zhì)量總監(jiān)1.負責組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制。2.指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施，有權(quán)對項目的分包單位和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。3.監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)理部開展進場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機械設(shè)備的檢驗、抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢測報告。4.負責對施工中各分部分項工程的質(zhì)量進行全過程的控制。項目總工程師1.認真貫徹國家和上級的有關(guān)規(guī)定和質(zhì)量技術(shù)標準，對本工程項目的質(zhì)量一切問題負技術(shù)責任。2.組織有關(guān)人員熟悉和會審設(shè)計圖紙，正確進行技術(shù)交底。3.編制施工組織設(shè)計時，將質(zhì)量措施落實到施工組織設(shè)計的各項環(huán)節(jié)中去，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查執(zhí)行情況。4.組織質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動，對新產(chǎn)品的設(shè)計，新技術(shù)、新材料、新工藝的研究從技術(shù)、質(zhì)量上負責。5.組織對職工、各主管職能部門進行質(zhì)量技術(shù)知識教育。6.及時組織解決在施工中存在的質(zhì)量技術(shù)問題，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，針對事故原因，從技術(shù)上提出防范和改進措施。項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，對各自專業(yè)的施工或分管工作進行部署協(xié)調(diào)。協(xié)助項目經(jīng)理對項目實施質(zhì)量管理；組織并協(xié)調(diào)項目各部門的工作，完成項目質(zhì)量安全目標和進度計劃，并在文明施工和成本方面對項目經(jīng)理負責；在項目經(jīng)理領(lǐng)導下對基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、采購、施工生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量控制負責，并在過程中監(jiān)督執(zhí)行；管理項目實施所需的各種資源，組織好均衡生產(chǎn)、文明施工，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題；組織項目有關(guān)人員對進場物資的控制，保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量滿足要求；組織好施工運作過程控制及產(chǎn)品標識和防護；參加質(zhì)量分析會，組織實施質(zhì)量改進。施工部經(jīng)理1.參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導工程質(zhì)量管理部工作。制定階段質(zhì)量實施目標，并對其實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。質(zhì)量管理部1.編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等。2.組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。3.組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督落實。技術(shù)管理部1.對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，指導工程的施工生產(chǎn)。2.負責結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作。3.對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。4.開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學、技術(shù)研究，組織工程項目開展技術(shù)攻關(guān)工作，積極采用先進的施工技術(shù)、工藝和材料，推廣工程質(zhì)量科研成果。5.組織各設(shè)計組對施工圖分專業(yè)進行深化設(shè)計，保障工程整體的施工質(zhì)量。物資設(shè)備管理部1.嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負責，嚴把進場物資的質(zhì)量關(guān)，其性能必須符合國家有關(guān)標準、規(guī)范和工程設(shè)計的質(zhì)量要求。采購資料及時收集、整理。2.組織對工程物資的驗證，辦理書面手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存或退場處理，以防誤用。各專業(yè)施工管理組1.嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，負責工程圖紙、標準圖及與本項目施工有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、施工組織設(shè)計和項目其它技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行，對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.負責本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整和可追溯性。質(zhì)量檢查員1.在單位工程負責人的領(lǐng)導下，負責質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理安全生產(chǎn)的日常工作。2經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，遇有質(zhì)量問題，有權(quán)指令先行停止施工，并迅速報告領(lǐng)導，妥善處理。3.認真進行預(yù)檢和隱蔽工程驗收，正確地進行分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時進行處理，把好工程質(zhì)量關(guān)。4.認真貫徹執(zhí)行國家各項質(zhì)量方針、政策、規(guī)定和制度。掌握質(zhì)量動態(tài)，并經(jīng)常向單位工程負責人匯報工作。5.組織職工學習質(zhì)量規(guī)程和制度，配合做好質(zhì)量培訓、教育工作。發(fā)生重大質(zhì)量事故時，組織維護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。施工員1.對本工程的班組的質(zhì)量負責，對班組布置施工任務(wù)的同時對班組長進行技術(shù)交底。協(xié)助工地負責人，對本工程內(nèi)一切質(zhì)量負責，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須以質(zhì)量為第一。2.領(lǐng)導班組搞好質(zhì)量活動，組織班組學習質(zhì)量操作規(guī)程，教育工人施工要符合質(zhì)量要求，檢查執(zhí)行情況。3.有權(quán)拒絕上級不科學的生產(chǎn)指令。4.在施工過程中安排本專業(yè)的生產(chǎn)計劃、過程檢驗，對本專業(yè)的質(zhì)量進行全面管理，對出現(xiàn)的問題及時處理并做好記錄，對檢驗的部位進行現(xiàn)場標識并做出書面記錄。材料、采購員1.嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，對不合格物資進行分類、記錄、隔離和標識等工作，負責現(xiàn)場的標識保護工作及出入庫物資的管理工作。2.對現(xiàn)場原材料、砼、鋼筋等取樣送檢，保證工程質(zhì)量。3.對供應(yīng)商進行平估和審核，建立合格供應(yīng)商名冊。4.材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，經(jīng)檢驗合格方可使用。5.嚴格執(zhí)行采購、加工的有關(guān)政策、法規(guī)，正確選擇進貨渠道并負責貨物運輸過程中安全保護工作，進貨做到及時、準確，遇有變更或代用須及時取得技術(shù)質(zhì)量人員的認可。資料員1.對工程資料進行全面收集整理，負責工程的測量放線，竣工測量。2.負責儀器用具的檢查、保養(yǎng)等工作。3.熟悉現(xiàn)場圖紙及多種測量方法，保證測量工作的符合精度要求，及時、準確地配合施工。機械員1、認真執(zhí)行上級有關(guān)機械設(shè)備和用電管理的各項制度、規(guī)范和要求；2、 根據(jù)施工組織設(shè)計及時提出工程設(shè)備和其他用料計劃；3、 負責施工機械設(shè)備的安全使用、維護和日常保養(yǎng)工作，保證施工生產(chǎn)順利進行；4、 嚴格執(zhí)行上崗制度，落實“三定”制度；5、 負責收集、整理機械設(shè)備和用電的原始記錄資料，按要求做好現(xiàn)場各類管理資料并分類歸檔；6、 經(jīng)常檢查機械設(shè)備和現(xiàn)場供電設(shè)施的運轉(zhuǎn)及安全情況，做好記錄并及時解決存在的問題；7、 加強現(xiàn)場巡視，指導督促相關(guān)人員嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定期組織檢查、評比；8、 抓好機操、機修、電焊、電工等人員的業(yè)務(wù)學習，開展“四懂”、“三會”活動；9、 按時完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。第三章勞動力配置與保障一、保證質(zhì)量管理體系的勞動力配置為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，文明按照以下原則進行施工隊伍的選擇：原則1：具有較高的專業(yè)技術(shù)水平原則2：具有穩(wěn)定的隊伍、有一定的規(guī)模原則1：具有較高的專業(yè)技術(shù)水平原則2：具有穩(wěn)定的隊伍、有一定的規(guī)模原則3：具有相應(yīng)的的企業(yè)資質(zhì)原則4：具有類似工程施工經(jīng)驗原則5：具有良好的社會聲譽及口碑確定專業(yè)工程施工隊伍根據(jù)此原則我單位將選擇長期與我單位合作、有雄厚實力的勞務(wù)隊伍進行現(xiàn)場施工，同時選擇有經(jīng)驗、水平高的管理人員進行現(xiàn)場管理。二、勞動力投入計劃1、勞動力的投入根據(jù)施工進度計劃的安排、月度工程量的大小、施工作業(yè)段的劃分、工種的安排、工程質(zhì)量的要求，合理布置現(xiàn)場的勞動力投入。三、勞動力投入保障勞務(wù)分包商的保障措施通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長期合作、具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍作為勞務(wù)分包，工程中標后即簽定合同，作好施工前的準備工作，確保工人準時進場。1.1勞動力投入保障措施序號保障措施1我單位土建施工方面，擁有長期合作的勞務(wù)分包商；鋼結(jié)構(gòu)安裝方面，擁有成熟穩(wěn)定的技術(shù)與施工團隊，能進行各類工程的現(xiàn)場拼裝、安裝。2準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。3對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)。4搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動勞動力管理措施2.1勞動力培訓勞務(wù)人員進場前一周集中對其進行崗位培訓，培訓工作包括：序號上崗前培訓內(nèi)容1組織工人學習本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度2對所有員工集中進行必要的技術(shù)、安全、消防教育3各分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點4把項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓。5教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。2.2勞動力的考核所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)安全知識等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機等。2.3勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是保證施工進度的關(guān)鍵。我單位將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動力資源，該項目需要時，將及時進行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動力保障該項目順利施工。2.4建立聯(lián)合工會為保障工人權(quán)益，項目部組織建立勞動力聯(lián)合工會，聯(lián)合工會工作內(nèi)容見下表：序號聯(lián)合工會主要工作內(nèi)容備注1建立聯(lián)合工會，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會將進一步加強我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。聯(lián)合工會作用2執(zhí)行8小時工作制，需進行夜間加班時，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。3支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查工人工資的發(fā)放狀況。4在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動安全。5聯(lián)合工會成立后要加強組織建設(shè)工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應(yīng)。6聯(lián)合工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權(quán)益。7通過聯(lián)合工會組織，積極組織開展學習法律法規(guī)活動，教育工人懂得依法維權(quán)。四、節(jié)假日勞動力保障措施本工程施工期間節(jié)假日較多，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動力保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一。為此，項目部采取如下勞動力保障措施：序號保障措施1項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。2在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動等。3安排好后備勞動力，保證隨時可從我單位的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。五、勞務(wù)人員工資保障措施建立健全的工人工資保障體系，制定各種有效措施并不斷完善，主要措施如下：序號工人工資保障措施備注1在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式，確保勞動者工資支付。2付款額度公開：每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務(wù)隊伍作業(yè)班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)隊伍挪用工資款項。3加強對勞務(wù)分包商工程款資金流向的監(jiān)督，各專業(yè)分包商（包括業(yè)主指定分包商）工程款發(fā)放應(yīng)由我單位統(tǒng)一管理。所有勞務(wù)隊伍工人建立工資卡，工資發(fā)放實行當月結(jié)清。其中，我單位自營部分工人工資，由我單位統(tǒng)一代發(fā)；非我單位自營部分工人工資，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)督下，也由我單位統(tǒng)一代發(fā)，此款項從勞務(wù)工程款中自動扣除，防止勞務(wù)隊伍將工程款挪作他用。4設(shè)置預(yù)留賬戶：在支付勞務(wù)隊伍工程款時，將一部分工程款預(yù)留，劃入預(yù)留賬戶，保證在勞務(wù)隊伍在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方監(jiān)督下，此賬戶中的款項專門用于支付勞務(wù)人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該賬戶?？芊珠_保管5與勞務(wù)隊伍在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款；勞務(wù)隊伍每月將支付勞務(wù)工程款情況等向總包單位匯報，以保證勞務(wù)人員工資及時發(fā)到位。六、勞動力綜合管理序號管理措施管理措施內(nèi)容備注1集中管理本工程在整個施工過程中，所有工人在同一生活區(qū)，分專業(yè)、分區(qū)域管理。2錯開上班時間為保證工人能夠及時上下班，現(xiàn)場可采取錯開各工種上下班時間的方法，錯開時間以半個小時為宜，避免同一時間上下班出現(xiàn)運輸緊張或運力不足的情況。3生活保障措施搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。4勞動合同加強勞務(wù)隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。強制執(zhí)行5專職分包管理建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。專人專管6建立獎罰制度為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。7旁站式監(jiān)督施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。第四章質(zhì)量管理制度一、施工管理制度1.各級施工管理人員應(yīng)熟悉單位工程設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計及規(guī)范要求、質(zhì)量標準、材料規(guī)格、參加圖紙會審、編制施工組織設(shè)計或方案、制定單位工程創(chuàng)優(yōu)的各項技術(shù)措施。2.認真執(zhí)行國家施工規(guī)范、操作規(guī)程及各項技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量標準，堅持按圖施工，不任意修改設(shè)計。在施工過程中，必須及時真實的反映施工實際情況。3.嚴格質(zhì)量標準，做到不合格的材料、設(shè)備構(gòu)件、半成品不使用到工程上，做好各項試驗、檢驗工作，加強對各種原材料、半成品合格證明書的收集。4.隨著施工的進行，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)及時集和整理施工技術(shù)資料。其內(nèi)容按《施工技術(shù)資料和交工技術(shù)文件標準》執(zhí)行。工程竣工時，及時形成施工技術(shù)檔案，移交檔案室執(zhí)行。工程竣工時，及時形成施工技術(shù)檔案，移交檔案室存檔，做好技術(shù)資料歸工作。5.各級施工員在施工過程中，對每分項工程必須在開工前對班組進行各分項工程和質(zhì)量技術(shù)交底，項目應(yīng)齊全、內(nèi)容要具體，使參加施工人員在質(zhì)量要求上做到心中有數(shù)。交底要有簽字手續(xù)、文字依據(jù)。6.對于施工員給班組的工程量結(jié)帳單，須經(jīng)質(zhì)安員簽字，方可結(jié)算。以此確保工程質(zhì)量符合要求，經(jīng)濟上不損失。二、總承包工程質(zhì)量管理制度1、總承包的質(zhì)量管理方法以健全的質(zhì)量保證體系，逐級落實質(zhì)量責任，一級抓一級為質(zhì)量管理和控制的基本方法；以獎優(yōu)罰劣為質(zhì)量管理的的基本手段；以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽為推動質(zhì)量管理的有利手段；以班組自檢、專業(yè)專檢、總承包抽檢、監(jiān)理工程師監(jiān)督為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的保障；以組織質(zhì)量大檢查為形式提高全工地員工的質(zhì)量意識；以控制原材料質(zhì)量為質(zhì)量保證的前提和根本；抓關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量控制為總承包質(zhì)量管理的重點；以規(guī)范、標準及設(shè)計圖紙資料為質(zhì)量控制的依據(jù)。2、總承包質(zhì)量管理的保證措施總承包項目部將于工程開工前，制定工程總承包質(zhì)量管理規(guī)定和根據(jù)ISO9000族標準編制本工程的質(zhì)量計劃，作為管理文件，覆蓋全工程的施工，時間跨度將覆蓋從開工到質(zhì)量保修期滿，以合同和文件來管理、控制全工程的質(zhì)量。工程施工前，總包項目部編制質(zhì)量工作規(guī)劃，提出質(zhì)量目標并將指標分解到各專業(yè)、各分包，并在與分包訂立合同時明確其承攬工程的質(zhì)量目標，各分包項目部應(yīng)提出完成質(zhì)量指標的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，過程中總包督促其實施。工程開工前，總承包方必須編制施工方案，并報總公司審批后報監(jiān)理工程師審批，工程開工前施工技術(shù)人員必須就施工方案對作業(yè)工人進行技術(shù)交底。無施工方案、施工方案無審批以及未按監(jiān)理工程師審批意見整改，均不得開工。本工程材料、設(shè)備采購必須符合工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定，對影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和易產(chǎn)生工程質(zhì)量通病的鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑、給排水管、開關(guān)插座、消防器材、門窗、幕墻等建筑材料、設(shè)備，必須取得產(chǎn)品使用證書，否則均不得用于本工程。建筑材料和設(shè)備，從進場開始，直至工程施工全過程都要建立標識、防止誤用、混用或不該使用而使用等的情況發(fā)生。建筑材料必須根據(jù)規(guī)范，進行檢驗（試驗），測試有關(guān)指標。施工單位報送的檢驗材料，在送檢申請單上要寫明取樣見證人姓名及編號。施工單位委托的檢驗試驗單位，必須具備有關(guān)檢驗（試驗）資質(zhì)，并經(jīng)工程所在地政府認可。在工程施工過程中，總承包項目部對分包施工單位自行采購的建筑材料、設(shè)備的合格證和復(fù)驗單進行檢查。必要時將對建筑材料本身進行抽樣檢測。用于本工程的材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場用于工程前，必須向總承包項目部報驗，總承包項目部報驗合格并簽字認可后，報監(jiān)理工程師審核、查驗簽字認可后，方能用于本工程。未經(jīng)報驗和報驗不合格的原材料和設(shè)備等不得用于本工程?？偝邪鼘⒓颖竟こ痰娜藛T進行資質(zhì)管理，分包工程開工前，必須向總承包提交參加本工程人員的名單和人員資格情況，對特殊工種電焊作業(yè)、鋼筋冷擠壓作業(yè)等必須有上崗證?？偝邪椖坎烤幹圃沦|(zhì)量檢驗計劃，每月組織一次質(zhì)量大檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各分承包項目部限期整改，并將整改情況上報總承包項目部和監(jiān)理工程師，接受檢查。(10)嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，各分包項目部要有專業(yè)質(zhì)檢員，自檢要做到“三實一可靠”，即實測、實量、實記，數(shù)據(jù)要可靠。(11)中間工序施工結(jié)束和部分工序竣工，分包項目部檢查確認后要報總承包項目部和監(jiān)理工程師確認簽字后才能轉(zhuǎn)下道工序。重要工序如地基基礎(chǔ)、承臺鋼筋、防水卷材、大體積混凝土，及無損檢測要求的焊接作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝和屋面系統(tǒng)的施工及幕墻的主副龍骨安裝等必須重點控制，必要時請工程所在地質(zhì)量監(jiān)督部門來現(xiàn)場指導、監(jiān)督。(12)上道工序質(zhì)量不合格，不準進入下道工序施工。樁基工程質(zhì)量不合格，不準回填或進行上部結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格，不準進行工程，工程竣工質(zhì)量問題沒有整改，不符合使用功能要求，不準報終檢和交付使用。施工方不得擅自進入下道工序施工，總包有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)。(13)嚴格成品保護管理。各專業(yè)施工方案中應(yīng)明確本工序的成品保護措施及對上工序和周圍已建工程的保護措施。對成品保護的管理將列入工序交接管理和中間驗收管理中，明確責任，制定獎罰措施。(14)隱蔽工程必須經(jīng)總承包項目部和監(jiān)理工程師簽字確認后才能隱蔽，重要工序的隱蔽，如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等必須提交工程所在地質(zhì)量監(jiān)督站備案。(15)若工程發(fā)生質(zhì)量事故，各分包項目部應(yīng)嚴格保護現(xiàn)場，及時通知總承包項目部。并寫出質(zhì)量事故調(diào)查報告，總承包項目部應(yīng)及時以書面形式上報監(jiān)理工程師。屬重大質(zhì)量事故的處理，總承包項目部會同監(jiān)理工程師、設(shè)計院及有關(guān)專家，制定處理方案，并報工程所在地市政府質(zhì)量監(jiān)督部門備案。(16)工程資料的收集應(yīng)與工程實體同步，要求資料規(guī)范化、標準化。三、分包工程質(zhì)量管理制度為規(guī)范工程項目施工分包的質(zhì)量管理，確保分包工程質(zhì)量得到有效的控制，保障分包的質(zhì)量符合規(guī)定的要求制定本制度。本制度主要依據(jù)國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《所在省、市建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)和公司管理體系文件制定。本規(guī)定適用于分公司及司屬單位依法進行分包的施工質(zhì)量管理。1、資質(zhì)管理應(yīng)選擇有資質(zhì)、信譽好的分包單位進行分包施工，對分包單位的選擇應(yīng)遵循以下原則和要求：(1)應(yīng)有法律、法規(guī)要求的相應(yīng)施工資質(zhì)；(2)具備一定的資金實力，技術(shù)、管理人員具有相應(yīng)資格證書和工作經(jīng)歷或經(jīng)驗，具備相應(yīng)的機械設(shè)備，相關(guān)業(yè)績和社會信譽應(yīng)較好；(3)應(yīng)面向社會、公開公平、擇優(yōu)選用分包單位，在同等條件下，與分公司有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先選用；價格合理，進度、質(zhì)量和安全保證的優(yōu)先選用。對初次合作的分包單位要進行嚴格考察和選擇，核實分包單位的資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機械技術(shù)裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、相關(guān)施工業(yè)績等情況。所有選定的分包單位在進場前，應(yīng)向總包單位提供以下資料：(1)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和相關(guān)施工業(yè)績證明；(2)與總包單位簽定的施工合同或管理配合協(xié)議（指建設(shè)單位委托我方管理的分包單位）；(3)項目組織機構(gòu)、人員名單、資格證書和通訊錄；(4)施工組織設(shè)計或分部、分項施工方案。總包單位應(yīng)建立必要的分包單位信息庫，為工程的分包擇優(yōu)選用提供有效信息。對合作好、實力強的分包單位要建立長期合作關(guān)系；對不能履約的分包單位要堅決清退，并追究違約責任、取消合作資格。2、管理職責總包單位對分包工程的施工過程，應(yīng)進行全面的質(zhì)量管理和監(jiān)督，在分包合同中明確雙方質(zhì)量職責，總包單位的主要職責為：(1)組織分包單位參加圖紙會審。分包合同或協(xié)議書簽訂后，應(yīng)及時向分包單位發(fā)放施工圖，并組織其參加圖紙會審。分包單位若因故不能參加圖紙會審，則應(yīng)要求分包單位技術(shù)負責人組織對施工圖紙進行詳細審查，列出問題清單，雙方達成共識后進行圖紙會審工作。(2)負責分包工程的施工組織設(shè)計(方案)的審查、報批。嚴格按照法律、法規(guī)、規(guī)范比標準，對分包單位編制的分包工程施工組織設(shè)計(方案)進行審查，并按規(guī)定報審批準后才準分包工程的施工。(3)核查分包單位的實際進場人員和施工機械技術(shù)裝備。分包工程開工前，應(yīng)核查分包單位的主要進場人員和施工機械技術(shù)裝備。核查時主要以分包工程施工組織設(shè)計或施工方案為依據(jù)，核對現(xiàn)場實際進場人員和施工機械技術(shù)裝備與分包單位在施工組織設(shè)計或施工方案中確定的是否一致；若不一致，應(yīng)及時向分包單位提出，要求其整改或做必要的說明，直到符合要求。(4)對分包工程的施工質(zhì)量進行全面管理。分包工程開工后，應(yīng)督促分包單位進行技術(shù)交底，并對施工質(zhì)量過程進行監(jiān)督檢查，主要監(jiān)督檢查：①對材料、半成品、設(shè)備等物資質(zhì)量和試驗項目的監(jiān)督檢查：應(yīng)要求和監(jiān)督分包單位選擇信譽良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會信譽好的產(chǎn)品，對標準、規(guī)范有要求復(fù)檢和試驗的項目應(yīng)監(jiān)督及時取樣送檢。②對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：應(yīng)對分包工程施工中的工序質(zhì)量進行定期、不定期的監(jiān)督檢查。主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足施工組織設(shè)計或施工方案要求；施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標準、規(guī)范和法律、法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序（如樁基礎(chǔ)、混凝土澆灌等），還應(yīng)派人進行全過程的監(jiān)控；對需要隱蔽的部位，在隱蔽前應(yīng)參與隱蔽驗收，并督促分包單位及時辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，應(yīng)責令分包單位進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。③對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查：應(yīng)對分包單位的現(xiàn)場施工人員資格進行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員（如項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、五大員、焊工等）應(yīng)檢查人、證是否相符和有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)責令分包單位限期更換。(5)組織分包工程的竣工驗收。分包工程完工后，應(yīng)對分包工程實體質(zhì)量和竣工資料進行驗收。①實物質(zhì)量驗收：分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，應(yīng)要求其進行自檢，自檢合格后報總包單位組織驗收。對驗收中存在的質(zhì)量問題，應(yīng)責令分包單位及時整改，直到復(fù)檢合格。②竣工資料驗收：應(yīng)組織分包單位按相關(guān)標準、規(guī)范要求和當?shù)貦n案館要求整理分包工程竣工資料，及時對每份竣工資料進行審查、核對，做好收集、匯總和驗收工作。若發(fā)現(xiàn)不全或不真實的，應(yīng)要求分包單位補充齊全或按真實情況填寫。(6)組織分包工程的保修工作。分包工程交付使用后，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題，必須及時組織分包單位進行保修，審批相關(guān)的保修方案，并監(jiān)督執(zhí)行，做好驗收工作。(7)對分包工程施工過程中出現(xiàn)的不符和情況，均應(yīng)及時發(fā)出問題整改通知單責令分包單位限期整改，并有權(quán)做出處罰；對不服從總包管理，不整改或整改不力仍有質(zhì)量隱患的，有權(quán)予以清退并追究經(jīng)濟責任。分包單位需按照分包合同的約定、法律法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范的要求組織分包工程的施工，服從總包單位的統(tǒng)一管理，嚴格遵守總包單位的質(zhì)量管理制度，對分包工程的質(zhì)量負責。其主要管理職責為：①必須依據(jù)總包單位的質(zhì)量管理目標制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并保證運轉(zhuǎn)正常。②必須健全質(zhì)量檢查制度，加強對員工的質(zhì)量教育，樹立和提高員工的質(zhì)量意識。未經(jīng)教育或教育后達不到要求（以檢查的質(zhì)量情況為評定依據(jù)）的員工，分包單位必須予以清退。③必須根據(jù)總包單位的要求，認真審查分包工程圖紙問題和編制相關(guān)的施工組織設(shè)計或施工方案，及時報送總包單位審批。

④必須組織施工管理人員、技術(shù)人員認真學習總包單位下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施和相關(guān)施工驗收規(guī)范、標準等文件，做好技術(shù)交底工作，并在施工中認真執(zhí)行。⑤必須做好進場材料設(shè)備的質(zhì)量驗收和送檢工作，并應(yīng)按照總包單位的要求開展工作。未經(jīng)總包單位驗收或驗收不合格的材料設(shè)備，禁止投入使用；不遵照總包單位的要求而導致試件未及時制作、送檢或檢驗不合格的，必須承擔由此引發(fā)的額外檢驗試驗等費用（如超聲回彈、鉆芯取樣等）。⑥必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，積極組織自檢工作，嚴格按規(guī)范、標準把關(guān)，做好自檢記錄備查，配合好總包單位的驗收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質(zhì)量達不到要求、隱瞞施工質(zhì)量問題就向總包報驗，總包有權(quán)不驗收。未經(jīng)總包單位驗收合格的工序一律不得進入下道工序的施工。⑦總包單位對分包工程驗收時，分包單位必須組織有關(guān)人員參加驗收，合格后方可報監(jiān)理、建設(shè)等單位驗收。監(jiān)理、建設(shè)等單位驗收時，分包單位需與總包單位一同參加，對出現(xiàn)的問題分包單位必須及時整改。⑧必須負責自身分包工程的成品保護，并應(yīng)按要求對總包單位和其它分包單位的工程成品進行必要的保護，否則對損壞半成品或成品的單位，以其造價的雙倍進行賠償。⑨必須認真組織人員學習當?shù)乜⒐べY料整理要求和相關(guān)資料編制標準、規(guī)范要求，及時向總包單位提交合格的竣工資料。⑩涉及到需采用或需修改的方案、方法、措施（如墻、板開孔、調(diào)整施工方案、方法等）等均需上報總包單位批準后方可實施。eq\o\ac(○,11)分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時應(yīng)明確保修范圍、期限和保修承諾，其內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定。在保修期間，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)按照總包單位的要求及時予以修復(fù)。eq\o\ac(○,12)分包單位在施工過程中出現(xiàn)的不符合情況，均應(yīng)及時按照總包單位的要求限期整改、糾正，并承擔由此造成的損失和處罰，甚至予以清退并追究經(jīng)濟責任。3、管理協(xié)調(diào)按照工程施工總計劃和管理目標的要求，總包單位需正確協(xié)調(diào)好各分包單位的施工合作關(guān)系，分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一管理，配合好總包單位開展工作，處理好與其它分包單位的施工合作關(guān)系，確保工程的順利運轉(zhuǎn)。(1)總包單位需合理安排好分包單位的進退場工作，為各分包單位提供必要的生活、水電、施工設(shè)施（如辦公室、宿舍、倉庫、堆場、加工場等）和服務(wù)（如施工人員報戶、辦證等）；分包單位必須按照總包單位的安排執(zhí)行，做好相關(guān)的組織配合工作。(2)總包單位需根據(jù)實際情況為分包單位提供工作面、塔吊、室外升降機等垂直運輸和現(xiàn)有腳手架的使用，在現(xiàn)場為分包單位提供暢通的施工道路、通道、材料堆場等，并應(yīng)指定專人協(xié)調(diào)使用；分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮，不可隨意使用。(3)總包單位負責協(xié)調(diào)好土建與分包單位、各分包單位相互之間的交叉施工、工序交接等配合工作，并及時為分包單位提供相關(guān)的施工數(shù)據(jù)（如尺寸、標高等）；分包單位必須積極配合好總包單位的指導和協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的正常銜接和運轉(zhuǎn)。(4)總包單位應(yīng)組織各分包單位召開周例會，通報業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的要求，解決各分包單位在施工中存在的問題和困難，并提供必要的技術(shù)支持，布置好下周施工生產(chǎn)任務(wù)；分包單位必須按時參加總包單位組織的周例會，匯報本周情況和下周計劃，提出需協(xié)調(diào)解決的問題。(5)總包單位在施工高峰期應(yīng)組織分包單位在每天收工前召開碰頭會，協(xié)商解決當天發(fā)生的問題及第二天的生產(chǎn)計劃,并進行詳細的交底，嚴格按照會議的精神執(zhí)行。(6)分包單位與總包單位間的業(yè)務(wù)交往，除特殊情況口頭通知外，均應(yīng)以業(yè)務(wù)聯(lián)系單等書面形式相互聯(lián)系，并對有異議的地方做好書面回復(fù)工作；需總包單位解決的問題，總包單位應(yīng)及時處理，需要分包單位配合的問題，分包單位應(yīng)積極配合。(7)分包單位現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責，未經(jīng)總包單位負責人批準不得更換，因故離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包單位負責人批準。(8)總包單位和分包單位均要誠懇接受建設(shè)、監(jiān)理單位對其施工管理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。四、質(zhì)量檢查制度1.項目經(jīng)理部每周組織一次單位工程的質(zhì)量大檢查，由項目經(jīng)理或副經(jīng)理牽頭，項目總工程師、工長、施工員、質(zhì)量員及分包管理員參與。檢查結(jié)果詳細記錄，由質(zhì)量部負責整理存檔，對工程質(zhì)量隱患下發(fā)整改通知，并限期、定措施整改，并及時召開檢查講評會，獎好罰劣。2.項目質(zhì)量員必須每周定時對工程質(zhì)量進行抽查實測。做好測量記錄，并督促檢查各班組是否按施工程序施工。包括材料的選用、配合比是否按操作規(guī)程施工等內(nèi)容。對查出的不符合國家驗收規(guī)范的部位及時下發(fā)整改通知返工，限時整改并將整改情況記錄清楚。3.質(zhì)量員應(yīng)堅持每天對工程質(zhì)量進行跟蹤巡查，對各工種要進行必要的現(xiàn)場指導，對違反操作程序、不重視質(zhì)量的行為要加以制止，工程質(zhì)量上出現(xiàn)的不良現(xiàn)象及時給予糾正，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。4.班組質(zhì)量員應(yīng)每天工作前對其組員進行質(zhì)量交底，并督促檢查每天的質(zhì)量情況、及時向上級匯報。五、質(zhì)量獎罰制度1.工程質(zhì)量是企業(yè)信譽的保證，努力提高工程質(zhì)量是我們共同的目標。對于搞好工程質(zhì)量的班組和個人應(yīng)給予獎勵，反之則給予處罰。2.對因在技術(shù)上造成的質(zhì)量事故的責任者（管理人員），視其造成的經(jīng)濟損失的大小，分別給予警告及適量的經(jīng)濟處罰、行政處分。并由責任者作出書面檢查。3.對班組因操作不當造成的質(zhì)量事故的責任者，直接造成的經(jīng)濟損失在5000元以上者，在該班工程結(jié)算時，除扣除直接經(jīng)濟損失外（材料費），對班組處以1000~5000元的罰款。同時對操作責任者處以500元罰款。（若由幾人同時操作造成的，則分別處罰），對中、小事故在3000元以下的班組，對班組處罰款500~1500元，其余處罰不變；班組在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題又不積極整改或多次整改不合格的，現(xiàn)場質(zhì)檢員可對班組處罰1000~5000元。4.對操作人員因責任不強，不重視質(zhì)量、粗制濫造而造成質(zhì)量事故，除扣除直接材料損失費用外，處以50-200元罰款。對多次不聽勸者，勒令其退場。5.對長期重視工程質(zhì)量、責任心強、工程質(zhì)量達到優(yōu)良的班組和個人，除在一定的會議上給予好評或表揚外，并在經(jīng)濟上或物質(zhì)上給予一定獎勵。6.對工程質(zhì)量達到合格的班組，原則上不獎不罰，但一定要督促該班組朝著質(zhì)量優(yōu)良的方向發(fā)展，使其逐步提高質(zhì)量意識和質(zhì)量標準。7.各級管理人員長期重視工程質(zhì)量、工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做出較大貢獻的，應(yīng)給予行政表彰或經(jīng)濟獎勵。六、質(zhì)量技術(shù)交底制度為了保證工程的質(zhì)量和工程進度的順利進行，項目管理人員必須做到十分熟悉圖紙，單位工程施工前或分部、分項工程施工前都必須做施工質(zhì)量技術(shù)交底，具體規(guī)定如下：1.在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。2.項目技術(shù)交底分三級：項目總工程師向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3.技術(shù)交底范圍劃分3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后，由項目總工程師主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。3.2施工員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。3.3班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4.技術(shù)交底的要求4.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位（如高空作業(yè)、電工操作、塔吊操作、電焊操作），在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。4.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。交底應(yīng)有針對性；交底內(nèi)容應(yīng)有安全、文明施工要求，有質(zhì)量標準要求；4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。5.項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容：5.1單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。5.2重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。5.3重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。5.4本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。5.5成槽與鋼筋籠加工安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。5.6交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。5.7設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。5.8雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。5.9技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。6.施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容：6.1施工圖紙。6.2施工組織設(shè)計或施工方案。6.3重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。6.4成槽與鋼筋籠加工安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。6.5流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6.6重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。6.7保證質(zhì)量、安全的措施。6.8單位工程測量定位，槽段的定位。6.9現(xiàn)澆砼、標高、時間等。6.10預(yù)埋件規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。6.11管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。6.12單位工程平面布置圖。6.13砼、等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。6.14焊接程序和工藝。6.15成槽、構(gòu)件校正、試水記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。各管理人員做的交底，應(yīng)及時交資料室歸檔，自己保留一份，班組留一份。七、單位工程施工記錄制度1.單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。2.單位工程施工記錄，由項目部綜合工長、各專業(yè)工長工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。3.單位工程施工記錄的主要內(nèi)容3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。3.2因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。3.6有關(guān)領(lǐng)導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。施工記錄的記載方法4.項目部總工程師在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。八、隱蔽工程驗收制度1.凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。2.一般分部（項）隱蔽工程由施工部組織驗收，邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加；重要的請項目部總工程師和技術(shù)部、施工部參加。3.隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫，質(zhì)檢員和監(jiān)理單位代表共同回簽。4.不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位、計劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。5.隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容5.1地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、巖性的處理。槽段尺寸，槽段位置、數(shù)量、成槽記錄、泥漿性能指標等。5.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。5.3完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。6.隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容6.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。6.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。6.3合格證及試驗報告編號。6.4地基土類別及鑒定結(jié)論。6.5砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。7.填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。九、工程質(zhì)量樣板引路制度1、樣板引路的控制程序2、施工過程質(zhì)量不合格管理控制程序3、工程質(zhì)量樣板引路方案的制訂每項工程開工前，分公司工程技術(shù)部與項目部主要部門人員要根據(jù)工程的特點、施工難點、防治工程質(zhì)量通病措施等方面，組織參與編制該工程施工組織設(shè)計和專項施工方案的相關(guān)人員，研究制訂工程質(zhì)量樣板引路的工作方案，工作方案的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況與特點、需制作實物樣板的工序和部位、制作實物樣板的技術(shù)要點與具體要求、展示實物樣板的方式、制作實物樣板的進度計劃、實物樣板的驗收程序、收集相關(guān)照片和錄像的途徑等；工作方案經(jīng)公司工程技術(shù)部門批準并報項目總監(jiān)理工程師審批和建設(shè)單位確認后實施。工作方案應(yīng)報送工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)。實行專業(yè)分包的，分包企業(yè)應(yīng)在施工總包企業(yè)的指導下，制定相關(guān)的工程質(zhì)量樣板引路工作方案，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審批后實施。建立分項工程（工序）樣板制度是保證過程精品的關(guān)鍵程序，是檢驗施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點的依據(jù)，檢查制度如下：1、樣板范圍指定槽段制作實物樣板的工序、部位、驗槽程序及施工方法3、樣板施工的時間各分項工程（工序）施工前。4、樣板引路施工依據(jù)(1)施工規(guī)范；(2)公司質(zhì)量體系文件；(3)設(shè)計圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更；(4)施工組織設(shè)計；(5)施工方案；(6)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；(7)技術(shù)交底；(8)施工作業(yè)指導書；6、樣板施工前準備(1)由技術(shù)負責人依據(jù)施工方案和技術(shù)交底組織操作人員進行認真的書面及現(xiàn)場技術(shù)交底，明確工序操作標準和要求，并且編制樣板實施計劃；(2)在施工部位掛牌：注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。7、工程質(zhì)量樣板引路工作主要原則1)制作實物樣板應(yīng)本著因地制宜、減少費用、直觀明了的原則，盡可能結(jié)合工程實體制作實物樣板；3)對結(jié)合工程實體制作的實物樣板，后續(xù)施工所隱蔽而無法保留的，可拍攝照片予以保存，如有必要可拍攝制作安裝過程錄像。4)制作實物樣板以及拍攝照片、錄像等作為施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的一個組成部分，要保證實物樣板符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件的要求，樣板需經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)部門復(fù)核確認，建設(shè)單位和監(jiān)理單位驗收后方可用于技術(shù)交底、崗前培訓和驗收。5)部負責跟蹤檢查方案、交底在樣板施工中的執(zhí)行情況。6)項目部組織本工種人員到現(xiàn)場學習施工標準及要求。8、樣板審批制度樣板經(jīng)分公司質(zhì)量領(lǐng)導小組、工程技術(shù)部驗收通過后，填寫樣板審批表報業(yè)主及監(jiān)理單位審批共同確認。（樣板報審表見附表）9、樣板施工結(jié)束(1)樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方確認后方可進行大面積施工；(2)樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。附表1：施工樣板驗收表附表2：樣板引路制度工作流程表附表3：樣板引路實施計劃表附表1：施工樣板驗收表項目名稱：編號：致：項目部我隊已經(jīng)根據(jù)要求完成了施工樣板的施工，請會同有關(guān)單位驗收并確認。附：1、自檢資料；2、施工放線資料/施工樣板小樣圖；3、隱蔽驗收記錄。施工員：日期：工程管理部項目經(jīng)理分公司工程技術(shù)部附表2樣板引路制度工作流程表項目名稱樣板名稱施工單位施工工藝流程+質(zhì)量標準+注意事項(可加頁)工藝方案確認施工單位：監(jiān)理單位建設(shè)單位樣板確認施工單位：監(jiān)理單位建設(shè)單位交底確認交底時間：施工單位參加人員：監(jiān)理單位人員：樣板照片附表3：樣板引路實施計劃表序號樣板內(nèi)容樣板部位施工單位樣板實施時間樣板驗收時間大面積施工前交底時間1模板工程底板和2層樓面總包單位2011-5-12011-5-52011-5-15…十、材料、設(shè)備進場驗收管理制度1、在供應(yīng)商處材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗當需要在供應(yīng)商處對所采購物資進行驗證時，項目物資部應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法。項目物資部采購負責人組織技術(shù)部、質(zhì)量部等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進行驗證，并做好驗證記錄。2、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗進場檢驗與取樣試驗是對施工用材料、構(gòu)配件、成品與半成品及設(shè)備的質(zhì)量、性能進行試驗、檢驗，對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。(1)項目物資部應(yīng)編制物資進場檢驗計劃，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施，物資驗證由項目材料員、有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量工程師與公司采購員共同完成，物資檢驗由項目材料員配合試驗員完成。(2)采購員在大宗物資到達前一天通知有關(guān)材料員（庫管員）,由庫管員準備驗證必備計量工具、場內(nèi)搬運器具等，熟悉物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，規(guī)劃堆放場地。(3)物資進場，項目庫管員、質(zhì)量工程師會同采購員對物資的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進行驗證并作好記錄。①核對進場物資是否符合采購計劃或加工合同規(guī)定，核查物資的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等相符合，驗證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨。②需復(fù)試的材料進場時，庫管員進行數(shù)量核對，質(zhì)量工程師對外觀質(zhì)量進行驗收，驗收合格后即可卸貨，并做好待檢標識，及時通知試驗員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用。③一般情況下，項目庫管員對物資應(yīng)全數(shù)進行驗收，驗收方式按照國家標準、合同或采購前約定方式進行，對包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機抽樣進行抽查，抽查數(shù)量控制在進貨數(shù)量的5%以內(nèi)。④驗證數(shù)量與到貨憑證不符，采購員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場重新確認后才允許卸貨，如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，驗證人員應(yīng)加倍抽樣查驗，仍發(fā)現(xiàn)不符合，則拒絕收貨，標識并填寫《不合格物資記錄單》，由采購員通知供應(yīng)商退貨。⑤裝飾材料的驗證按有害物質(zhì)限量的10項強制性國家標準、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》要求執(zhí)行。3、進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備復(fù)試(1)物資的復(fù)試范圍①國家、行業(yè)和地方政府規(guī)定的必須進行復(fù)試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、混凝土添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內(nèi)大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等。②原始質(zhì)量合格證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清的物資。③超出保質(zhì)期、規(guī)格型號混存的物資。④試驗由項目庫管員提出《試驗委托單》通知試驗員取樣，材料員、庫管員配合，試驗員送交指定試驗室試驗，試驗合格后才能使用。⑤電梯、電器使用功能檢驗、電線電纜的絕緣試驗、管材和閥門壓力試驗應(yīng)在施工現(xiàn)場進行，必要時可送交具有法定資質(zhì)檢測單位鑒定。⑥商品混凝土進場檢驗，由試驗員按照GB50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》要求取樣，制作試塊和塌落度試驗，并作好取樣和塌落度試驗結(jié)果記錄。⑦裝飾材料的復(fù)試按有害物質(zhì)限量的10項強制性國家標準和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等要求執(zhí)行和記錄。⑧有見證要求時，按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗報告。4、辦理驗收手續(xù)進場物資經(jīng)過驗證和檢驗、復(fù)試合格后，由采購員與庫管員辦理驗收手續(xù)，雙方在驗收憑證上署名。5、材質(zhì)證明、合格證等資料的收集(1)必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水材料等。(2)必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫材料等。(3)必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書的物資有：預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種閥門及水暖零配件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強緊固件、各種開關(guān)箱柜、絕緣材料、計量器具等材料。(4)所有原始質(zhì)量文件由采購員負責索取并經(jīng)庫管員傳遞給項目資料員，項目資料員負責收集、審核、整理、保存，并提供交工資料。(5)所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)量檢驗結(jié)果或報告由項目試驗員負責索取并傳遞給項目資料員，同時將檢驗結(jié)果反饋材料員和庫管員，試驗員應(yīng)作好檢驗結(jié)果報告?zhèn)鬟f記錄。十一、監(jiān)視和測量裝置（計量器具）管理制度1.為確保監(jiān)視和測量裝置（計量器具）有序管理，對項目部所有在用的計量器具度應(yīng)納入管理范圍。2.對項目部所有在用的計量器具設(shè)立總臺賬。分包單位自設(shè)的計量器具臺賬上報項目部納入管理。對送檢和自檢的計量器具可分開列賬。3.制定計量器具制定周期檢定計劃，并按計劃實施，以確保儀器在有效期內(nèi)使用。4.對計量器具做出標識，包括已檢合格、停用、報廢的計量器具。5.使用人應(yīng)保管好在用的計量器具，使不受損壞。如受到破壞，對測量、檢測數(shù)據(jù)有懷疑，應(yīng)復(fù)檢合格后才能使用。十二、技術(shù)標準管理制度1.施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。2.施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導下完成。3.標準管理工作由項目總工程師主持，項目資料員具體負責。4.項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊，保證滿足工程需要。5.配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。6.當某標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。十三、工程技術(shù)檔案制度1.工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。2.單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。3.凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。4.工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料。5.工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。6.各種技術(shù)資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。7.各種資料由技術(shù)設(shè)計部收集并整理，一式五份。十四、試驗制度及規(guī)定為了保證工程的質(zhì)量和工程進度的順利進行，材料使用前，必須檢驗，檢驗合格后，方可使用，具體規(guī)定如下：1.每一批材料進場時，材料員應(yīng)通知試驗員，由試驗員通知監(jiān)理取樣見證送檢，檢驗合格后方可使用；2.若材料檢驗不合格，試驗員應(yīng)立即通知總工程師，立即將該批材料封存，并將其不合格材料退場；3.材料送檢規(guī)定：參見下列表格無機非金屬材料檢測表1檢測項目取樣批量規(guī)定取樣方法送檢要求樣品擺放要求砼抗壓強度試驗試件的留置應(yīng)符合以下規(guī)定：1、每拌制100盤不超過50m3的同配合比的砼，其取樣不得少于一組；2、每工作班拌制的同配合比的砼不足50盤時，其取樣不得少于一組；3、連續(xù)澆筑超過1000m3時，同一配合比的混凝土，每200m3取樣不得少于一次；4、每一樓層、同一配合比的混凝土，其取樣不得少于一組；5、每次取樣至少留一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)根據(jù)需要定。用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量的試件，應(yīng)在砼的澆注地點隨機取樣制作，試件每組3塊，試件尺寸為：100×100×100mm。試件應(yīng)在標準養(yǎng)護條件下養(yǎng)護齡期28天前1-2天送本中心。對于超過28天齡期的試件一律按照實際齡期出具檢測報告。同條件養(yǎng)護的試件在養(yǎng)護溫度達到600℃·d前1~2天送本中心。試樣集中放置于砼試件未檢區(qū)，試樣根據(jù)成型日期按照指示牌分區(qū)排放。送檢當天到期的試件集中放置于推車上。送檢人員根據(jù)委托單中編號，為各組試件貼上標簽。非28天抗壓試樣另外擺放?；炷量?jié)B試驗同一工程、同一配合比的混凝土，取樣不應(yīng)少于一次，留置組數(shù)可根據(jù)實際需要確定。試件應(yīng)在澆筑地點制作,每組試件有6塊,尺寸:頂面直徑175mm，底面直徑185mm，高150mm。試件養(yǎng)護期不得小于28天。試