企業(yè)材料采購成本控制研究

企業(yè)材料采購本錢控制研究——以xxx為例摘要伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速開展，機(jī)械制造行業(yè)也在飛速開展。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，我國的機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)所需的鐵礦等礦產(chǎn)的價格也是越來越高，同樣，企業(yè)的材料采購本錢也是一路走高。和機(jī)械制造相關(guān)的企業(yè)想要在如此困難的環(huán)境下莫求開展，就必須要考慮對材料采購本錢加以科學(xué)地控制，合理降低材料采購本錢，增加企業(yè)運作效率。基于上述認(rèn)識，本文將結(jié)合xxx自身的特點，以自身的實踐經(jīng)歷和一定的理論知識根底上，實際深入調(diào)查研究，并依據(jù)國內(nèi)外會計對材料采購管理的理論體系和方法展開論述，以提出能夠切實解決xxx材料采購本錢管理存在問題的有效方法，并希望能夠?qū)︻愃破髽I(yè)單位加強(qiáng)管理作出努力和幫助。在寫作過程中，本文通過考察xxx的具體情況進(jìn)展論述，表達(dá)理論聯(lián)系實際，理論應(yīng)用于實踐的科學(xué)性。關(guān)鍵詞：機(jī)械制造采購本錢管理方法Corporatematerialprocurementcostcontrolstudy

——ACaseStudyofHebeiFederatedMetalManufacturingCo.AbstractWithChina'srapideconomicdevelopment,machinerymanufacturingindustryisalsodevelopingrapidly.Undertheimpactoftheglobaleconomiccrisis,China'smachineryindustryneededironore,copperandotherrelatedmineralsintheinternationalpriceshigherandhigher,whichmeansthatthematerialprocurementcostsmachinerymanufacturingenterpriseswillalsobegettinghigherandhigherrelatedcompanieswanttosurviveanddevelopinsuchanenvironment,itisnecessarytoconsiderthecostofprocurementofcontrol,reduceprocurementcostsandimprovebusinessefficiency.Basedontheaboveunderstanding,thisarticlewillcombineMetalManufacturingCo.,Ltd.HebeiFederatedowncharacteristicstotheirownpracticalexperienceandtheoreticalknowledgeonthebasisofactualin-depthresearch,andbasedondomesticandforeignaccountingformaterialsprocurementmanagementtheoreticalsystemandmethodexpandthediscussion,inordertoproposeaneffectivemethodcaneffectivelysolvetheproblemsofmaterialprocurementcostmanagementLtd.HebeiFederatedmetalfabrication,andhopetobeabletomakesimilareffortstostrengthenthemanagementofenterprisesandhelp.Inthewritingprocess,thispaperdiscussesthespecificsituationbylookingHebeiFederatedMetalManufacturingCo.,reflectingthetheorywithpractice,thescientifictheoryintopractice.Keywords：machinerymanufacturingpurchasingcostmanagementapproach 目錄 前言 1第1章緒論 2第節(jié)本文的研究背景和意義 2第節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3第節(jié)本文研究內(nèi)容和方法 4第2章企業(yè)材料采購本錢控制理論 6第節(jié)材料采購本錢控制的概念 6第節(jié)材料采購本錢控制的原則和根本方法 6第3章亞聯(lián)金屬制造材料采購本錢控制實證分析 9第節(jié)亞聯(lián)金屬制造概況 9第節(jié)亞聯(lián)金屬制造材料采購本錢控制現(xiàn)狀 9第節(jié)亞聯(lián)金屬制造材料采購本錢控制存在的問題及分析 ...11第4章對亞聯(lián)金屬制造控制材料采購本錢的對策建議 .14第節(jié)亞聯(lián)金屬制造材料采購本錢制度問題的解決對策 14第節(jié)亞聯(lián)金屬制造材料采購本錢人員問題的解決對策 15結(jié)論與建議 17附錄 18參考文獻(xiàn) 22致謝 23前言當(dāng)下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，而對于以加工、制造為主的企業(yè)來說，采購本錢是其競爭中的重要局部，合理控制采購本錢可以使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。而由于材料采購本錢通常在此類企業(yè)中的采購本錢占到的比例最高，因此，控制好材料采購本錢并使之不斷下降，是企業(yè)降低生產(chǎn)本錢，增加利潤的重要和直接手段之一。伴隨著機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)力不斷提高，此類企業(yè)的大局部產(chǎn)品進(jìn)入了買方市場，企業(yè)間尤其競爭劇烈，這給企業(yè)的銷售以及利潤造成了很大壓力，許多企業(yè)在此壓力下困難度日。但是這也給了采購一個極好的時機(jī)，企業(yè)本錢控制的直接結(jié)果是降低本錢，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，變化節(jié)奏越來越快的市場使得產(chǎn)品的生命周期變得越來越短，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷增大，跟上需求變化的步伐，甚至領(lǐng)先一步不斷創(chuàng)造出新的需求，成為企業(yè)繼續(xù)生存、開展的重要命題。時下許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)對其材料采購本錢重視程度不高，在材料采購本錢管理方面管理意識淡薄，相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)往往也有所欠缺，缺乏有關(guān)方面的人才為企業(yè)制定科學(xué)合理的材料采購本錢管理制度，而且大多數(shù)的企業(yè)管理人員，過于重視銷售領(lǐng)域，這些問題都直接影響了企業(yè)材料采購本錢核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。本文將通過闡述本錢控制理論及方法，結(jié)合對xxx本錢控制現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)其中存在的問題，探討造成問題的原因，進(jìn)一步分析影響本錢增加的因素；再從影響本錢控制出發(fā)，有針對地改良優(yōu)化本錢控制現(xiàn)狀的對策，從而提出有利于公司提高經(jīng)濟(jì)效益的問題解決對策。第1章緒論本文的研究背景和意義.1研究背景隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從企業(yè)的各個方面中表達(dá)出來，而對于機(jī)械制造企業(yè)來說，采購本錢的合理控制是他們?nèi)〉酶偁巸?yōu)勢的一個重要砝碼。在整個供給鏈中采購環(huán)節(jié)是處在最上游的，是任何生產(chǎn)和消費活動的前提，采購對于一個企業(yè)來說是一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，實踐證明，在采購環(huán)節(jié)實現(xiàn)更多的利潤與在銷售環(huán)節(jié)相比更加容易，企業(yè)采購管理水平的上下可以說是企業(yè)盈利能力的一種表達(dá)。采購這個重要的利潤來源卻已成為我國中小企業(yè)企業(yè)開展的一大瓶頸。采購思想、行為、戰(zhàn)略的落后，采購人員素質(zhì)低下和采購流程管理的混亂以及不適應(yīng)的采購制度導(dǎo)致很多企業(yè)中存在著巨大的采購黑洞，這些黑洞在吞噬者企業(yè)的利潤和開展空間，最終把企業(yè)推上破產(chǎn)的懸崖。.2研究意義理論意義：企業(yè)采購不單純是一個本錢的問題，它也是當(dāng)今企業(yè)打造核心競爭力，取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。有效的采購管理對于企業(yè)取得在價格、質(zhì)量、品種、效勞和時間這五大方面的競爭優(yōu)勢都具有極大地作用。采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的方法去指導(dǎo)、改善和實施采購運作，可以使企業(yè)在保障供給中形成企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在參與市場競爭、獲得持久開展提供動力。實踐意義：對于機(jī)械制造企業(yè)來說金屬材料采購占據(jù)了企業(yè)相當(dāng)大的本錢份額。企業(yè)通過外部采購金屬進(jìn)展加工制造然后再將產(chǎn)成品銷售出去從而在其中獲取利潤。企業(yè)外部采購本錢的上升會直接反響到的是利潤下降的數(shù)量中去。如果不合理控制企業(yè)的材料采購本錢必然會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。世界經(jīng)濟(jì)一體化使企業(yè)采購選擇面更廣，它擴(kuò)大了供給的根底，可以獲得更大的利益。當(dāng)前制造業(yè)在飛速的開展，采購本錢控制變得越來越重要。高效率的采購活動對于企業(yè)而言尤為重要，對于金屬制造類企業(yè)的盈利、本錢的控制、運作的效率化有著積極的影響。第1.2節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀：國外的文獻(xiàn)主要從本錢控制的內(nèi)容及其影響企業(yè)追求經(jīng)營利潤最大化的因素進(jìn)展調(diào)查和研究，這些研究都表達(dá)著本錢控制對企業(yè)的重要性。CooperandKaplan(2021)在howtosystematicallydistortedproductcosts本錢會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品本錢中第一次提出了“本錢動因〞理論，本錢會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品本錢UrsulaKuhn(2021)在ThecomprehensivecontrolprojectcostandscheduleSystemoffMl工程本錢與進(jìn)度綜合控制工程本錢與進(jìn)度綜合控制EdwardBlock在Strategiccostmanagement戰(zhàn)略本錢管理一書中提出了本錢控制在會計和管理領(lǐng)域中對企業(yè)提高競爭力的重要性：戰(zhàn)略本錢管理在國外，本錢的控制已經(jīng)是一個非常系統(tǒng)的課程。在這項研究中的本錢，國外學(xué)者主要來自大公司和成功的公司看本錢控制的成功案例，總結(jié)了話，系統(tǒng)理論。此外，中國的中小企業(yè)想練國外的理論對自己，并成功，它也需要大量的探索。因此捕捉到國外本錢理論，結(jié)合中小企業(yè)的數(shù)據(jù)，在中小企業(yè)控制本錢的探索。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀：在企業(yè)材料采購本錢控制問題的解決對策這一問題上，國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為建立科學(xué)合理的材料采購本錢管理制度是十分必要的。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，從根本上重視起材料采購這一領(lǐng)域。肖斌、夏迎峰(2021)在中小企業(yè)的本錢控制戰(zhàn)略一文中指出，以前中小企業(yè)如何降低消耗，在一樣的數(shù)量和產(chǎn)出質(zhì)量的保障的情況下，降低投資本錢和費用“本錢管理策略，為中小企業(yè)〞一紙沒有企業(yè)是主要的問題需要解決的重要問題也應(yīng)該由中小企業(yè)解決。他們提出對中小企業(yè)的建議：建立和完善，實現(xiàn)了采購制度，采購本錢;建立完善的銷售體系，產(chǎn)品銷售本錢。文洪奇(2021)在試論本錢控制指出強(qiáng)調(diào)需要本錢的因素包括該公司的時機(jī)或威脅，可以面對：在變化中的變化，公司的政治和社會局勢的國家或地區(qū)利率，匯率等經(jīng)濟(jì)政策，公布實施各種法律和嚴(yán)謹(jǐn)性;;轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)政策變化和好壞的交通條件，氣象條件，原材料和勞動力資源，如市場對價格變化的明顯跡象的充足供給經(jīng)濟(jì)周期;企業(yè)產(chǎn)品的市場前景是好是壞;競爭對手的體制轉(zhuǎn)型，企業(yè)采用新技術(shù)，新設(shè)備，新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品定價，營銷和管理實踐經(jīng)歷了金融危機(jī)和風(fēng)險等本錢意識;潛在競爭者的威脅，改變消費心理，如產(chǎn)品包裝，質(zhì)量等方面，公司將影響到本錢的控制。張獻(xiàn)英(2021)在企業(yè)內(nèi)部控制問題研究中所提出影響本錢控制的三個原則有：經(jīng)濟(jì)原則，全員參與的原則，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的原則。生存的關(guān)鍵是要獲得的本錢效益。本錢優(yōu)勢并不局限于自己創(chuàng)立企業(yè)本錢，而且從管理的角度，以降低開發(fā)本錢，為企業(yè)獲取收益的潛力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，包括員工有先進(jìn)的現(xiàn)代本錢管理的學(xué)習(xí)方式，與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。徐哲(2021)提出利用基于活動的本錢核算〔ABC〕和數(shù)學(xué)規(guī)劃方法的結(jié)合，解決了供給商的評價和選擇問題的決定。畢曉政〔2021〕在中小企業(yè)本錢控制中存在的問題及對策研究分析了中小企業(yè)的本錢控制存在的問題和對策存在，即落后，本錢意識淡薄本錢的問題;我們的目標(biāo)是不是科學(xué)合理，缺乏全面，長遠(yuǎn)的認(rèn)識;本錢模型是太愚蠢檢查內(nèi)容是不完整的;本錢會計系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)的需求;低本錢計算機(jī)應(yīng)用不科學(xué)的。只有引入戰(zhàn)略本錢管理理念，全面推行本錢管理，人力資源管理的加強(qiáng)，制定合理的鼓勵;建立目標(biāo)本錢，提高預(yù)控，加強(qiáng)對生產(chǎn)本錢的整體控制，基于活動的本錢核算的實施，利用計算機(jī)技術(shù)來降低企業(yè)本錢，以解決這些問題。谷豐〔2021〕在中小企業(yè)實施精益本錢控制問題探討指出，本錢質(zhì)量和管理水平，提高學(xué)科本錢意識，從而使本錢行列，經(jīng)濟(jì)增加和技術(shù)更好地結(jié)合起來的專業(yè)管理和本錢管理，提高促進(jìn)協(xié)調(diào)開展。國內(nèi)學(xué)者對中小企業(yè)低本錢應(yīng)用取得了非常相似的意見和建議：企業(yè)投資決策適當(dāng)?shù)谋惧X，加上新的本錢控制方法，為經(jīng)濟(jì)開展模式的目標(biāo)，企業(yè)職工實行的管理，加強(qiáng)就業(yè)監(jiān)視，管理，科學(xué)合理利用管理權(quán)限;建立了采購本錢，提高了科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制。雖然在許多方面的國家研究，但在實踐中很少實際上是柔性的。因此，中國的中小企業(yè)的本錢控制還存在一些問題，應(yīng)不斷完善的做法，以保證在控制本錢的中小企業(yè)再次改良，保持中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。第1.3節(jié)本文研究內(nèi)容和方法1.3.1研究內(nèi)容：目前，機(jī)械金屬制造企業(yè)面臨許多問題，如何開源節(jié)流也是其中重要的一個，如何在有限的資金下發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益是每個企業(yè)管理者需要研究的問題。而本錢控制在企業(yè)管理活動中扮演著非常重要的角色，合理的本錢控制可以降低本錢，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。1.3.2研究方法：〔1〕文獻(xiàn)研究法根據(jù)閱讀相關(guān)的文獻(xiàn)，了解會計材料采購本錢控制研究的歷史、背景和現(xiàn)狀，對構(gòu)建會計材料采購控制本錢體系進(jìn)展研究。〔2〕分析和綜合法首先對xxx材料采購本錢核算與管理的方法的效果等進(jìn)展分析，對現(xiàn)在核算與管理制度做出評價，指出現(xiàn)在存在的問題，以及產(chǎn)生問題的原因，對企業(yè)材料采購本錢核算與管理提出綜合的建議以及對策〔3〕訪談?wù){(diào)查法對所在實習(xí)單位財務(wù)處進(jìn)展采訪，了解xxx及周邊公司材料采購本錢控制問題及采取的解決方法，并以此借鑒。第2章企業(yè)材料采購本錢控制理論材料采購本錢控制的概念采購本錢控制是指對于采購原材料部件相關(guān)的物流費用的控制，包括采購訂單費用、采購方案制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等，而對于機(jī)械制造企業(yè)來說采購本錢更多的表達(dá)在材料采購本錢上。綜合來說采購本錢控制就是抓住本錢重心，降低采購本錢，但采購本錢控制不僅僅局限于降低采購本錢，這是一個復(fù)雜的系統(tǒng)的工程。僅僅只是降低材料采購本錢會給企業(yè)帶來許多麻煩，諸如產(chǎn)品的質(zhì)量問題等等。所以材料采購本錢的管理必須要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的開展。采購本錢控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種消耗進(jìn)展計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)視的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低本錢途徑的過程。科學(xué)地組織實施本錢控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、開展和壯大。企業(yè)要用采購本錢來控制企業(yè)生產(chǎn)運作，企業(yè)采購管理的目的是為了實現(xiàn)生產(chǎn)的效率化或利潤的持續(xù)提高，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適當(dāng)?shù)貜墓┙o商處以較為低廉的價格購入生產(chǎn)活動所用的物資或勞務(wù)。采購是企業(yè)全部生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動的起點，采購環(huán)節(jié)對企業(yè)整體生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動的效率的影響非常重大。所以，重視采購本錢的控制是企業(yè)追求企業(yè)價值的必要手段與重要途徑。材料采購本錢控制的原則和根本方法2.2.1控制原則：〔1〕全面介入的原則全面介入的原則是指對企業(yè)生產(chǎn)活動全過程的控制。是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用都要加以控制，包括對變動費用和固定費用進(jìn)展控制。其次企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、采購相關(guān)人員都要有采購本錢控制的能力與意識，積極參與企業(yè)采購本錢控制的制度的完善與具體情況的執(zhí)行，從根本上認(rèn)識到企業(yè)材料采購本錢控制的重要性，才能在實踐中付諸具體的行動。最后對企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售等過程進(jìn)展控制，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題并在實踐中解決問題，并將企業(yè)本錢控制的成果在有關(guān)報表上加以反映?！?〕例外管理的原則企業(yè)管理要將注意力集中在非正常的例外事項上。因為在企業(yè)生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的費用往往與其預(yù)算有出入，如果發(fā)生的差異數(shù)額并不大，也就沒有必要逐條查明其發(fā)生原因，而只要將注意力集中在非正常的發(fā)生的例外事項上，并及時進(jìn)展信息反響?！?〕經(jīng)濟(jì)效益的原則經(jīng)濟(jì)效益的提高不僅僅是依靠降低生產(chǎn)本錢的價格，更重要的是降低企業(yè)生產(chǎn)所浪費的不必要的本錢，要想取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益，就要提高生產(chǎn)工藝，用最低的生產(chǎn)消耗生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品。2.2.2根本方法：(1)價值分析與價值工程法價值分析與價值工程法是企業(yè)針對產(chǎn)品的功能加以分析和研究，以最低的生命周期本錢，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低采購價格的目的。價值工程的原理及公式為：V=F／C由麥爾斯于上世紀(jì)40年代首先提出．V=價值，F(xiàn)=功能，C=本錢(2.1)由麥爾斯于上世紀(jì)40年代首先提出．V=價值，F(xiàn)=功能，C=本錢企業(yè)獲取的V值越大，則企業(yè)越受益；反之，V值越小，則企業(yè)收益越小。這要求企業(yè)采購者需要以最低的本錢，獲取能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)使用需求的物資，并保證質(zhì)量，防止功能過剩，最終實現(xiàn)“物美價廉〞的目標(biāo)。(2)直接談判法這是企業(yè)采購人員應(yīng)該具備的最重要根本能力之一。談判不應(yīng)該僅僅只局限于采購的價格方面，必要時企業(yè)采購人員應(yīng)該能夠運用其專業(yè)技能、對市場的了解程度和熟練的談判技巧到達(dá)本企業(yè)所要求的目標(biāo)。采購人員還應(yīng)該向供給商樹立良好的公司形象，向其積極宣揚公司的核心價值觀。(3)集中和批量采購法企業(yè)要了解內(nèi)部各個部門或單位的采購需求量，從而擴(kuò)大單次的采購量，這樣做的優(yōu)勢是因企業(yè)采購數(shù)量增加而提高了議價的空間，防止了因為各部門單獨采購材料而造成價格不一的情況，通過集中企業(yè)各部門和單位的采購需求，最終到達(dá)降低采購本錢的目標(biāo)。(4)目標(biāo)本錢法現(xiàn)在大局部的企業(yè)產(chǎn)品定價過于單一，根本都是本錢加利潤來決定產(chǎn)品的價格，這樣的定價方法無視了市場的作用。企業(yè)的通常做法是：以本錢為根底來制定產(chǎn)品的價格，因此我們應(yīng)該來學(xué)習(xí)一種逆向思維，以市場上消費者樂意支付的價格來為企業(yè)的產(chǎn)品定價，以此來倒推產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢。所以企業(yè)必須要了解競爭者產(chǎn)品的上市價格或掌握市場上現(xiàn)有同類產(chǎn)品的價格，然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。這樣就可以防止企業(yè)的產(chǎn)品剛剛上市卻因價格不適宜而造成企業(yè)經(jīng)營困難的問題的發(fā)生。(5)共同合作法企業(yè)可以選擇具有伙伴關(guān)系的供給廠商參與企業(yè)的生產(chǎn)活動，從源頭上了解企業(yè)產(chǎn)品的本錢構(gòu)成狀況，依據(jù)市場原則，合作雙方確定一個雙方共贏的采購價格。這種雙方共同合作的方式，有利于企業(yè)和供給商形成一種互助互贏的合作關(guān)系，從而使企業(yè)與供給商建立長久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。第3章亞聯(lián)金屬制造材料采購本錢控制實證分析亞聯(lián)金屬制造概況河北省亞聯(lián)金屬制造位于中國最大的絲網(wǎng)生產(chǎn)基地、擁有中國"絲網(wǎng)之鄉(xiāng)"美譽的安平縣境內(nèi)。公司占地面積67000多平方米，廠房40000余平方米，日產(chǎn)量到達(dá)20000平米，是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、貿(mào)易為一體的綜合型企業(yè)。本公司技術(shù)力量雄厚，擁有一批年富力強(qiáng)高素質(zhì)的管理人員和高級技術(shù)人員。產(chǎn)品具有質(zhì)量穩(wěn)定，尺寸準(zhǔn)確．光亮度好等優(yōu)點。現(xiàn)階段國潤公司已全面實施ISO9001質(zhì)量管理體系，獲得國際認(rèn)證，公司產(chǎn)品已到達(dá)國際同類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、澳大利亞、中東、東南亞等國家和地區(qū)。河北省亞聯(lián)金屬制造成立于2021年，注冊資金3000萬人民幣，總資產(chǎn)5000萬，下屬公司安平縣萬發(fā)源金屬網(wǎng)業(yè)和分廠安平縣金萬利數(shù)控沖孔網(wǎng)廠〔成立于1990年，從事沖孔生產(chǎn)和隔離柵生產(chǎn)〕。擁有自己的工廠實體、設(shè)備技術(shù)，可自行設(shè)計和根據(jù)客戶要求生產(chǎn)各種聲屏障、護(hù)欄網(wǎng)、公路工程網(wǎng)欄等。公司產(chǎn)品可分防護(hù)網(wǎng)系列、金屬絲網(wǎng)系列和金屬板網(wǎng)系列三類，本公司憑借“人講誠信、事爭一流〞的經(jīng)營理念，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升質(zhì)量，完善效勞。重品牌，守誠信，向客戶提供高質(zhì)量、高水平、高效率的設(shè)計、生產(chǎn)、施工和效勞，已在行業(yè)中積累了一定的信譽和大量的客戶，具有良好的組織管理能力和對外協(xié)調(diào)能力以及標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制手段，是一家集生產(chǎn)、銷售、售前售中售后效勞為一體的公司。摘自公司簡介第節(jié)亞聯(lián)金屬制造材料采購本錢控制現(xiàn)狀采購是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動，人們的日?；顒右搽x不開它。無論對于企業(yè)或者個人而言，生活或者生產(chǎn)所需的各種物質(zhì)已經(jīng)不能自給自足，必須依靠采購來獲得滿足，采購變成一項不可或缺的經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)科學(xué)合理地采購可以提高企業(yè)的綜合實力，對降低生產(chǎn)本錢也具有特別重要的作用?？茖W(xué)合理地采購不僅僅能削減產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，也可以使產(chǎn)品質(zhì)量的到更好的保證。表3.12021年亞聯(lián)金屬制造主要產(chǎn)品本錢及銷售利潤〔單位：萬元〕產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱材料本錢人工本錢制造費用銷售額產(chǎn)品凈利潤率425899鐵路護(hù)欄網(wǎng)29759304016.40%426040公路護(hù)欄網(wǎng)553101536776.10%426320平面微孔隔音板19139212965.90%426301平面百葉孔隔音板36273424785.90%由上表可知，亞聯(lián)金屬制造的材料采購本錢是很高的，對于這種典型的制造型企業(yè)來說，材料采購本錢占到了70%左右，直接人工約占20%，制造費用10%。而且由于近期金屬原材料價格上漲，勞動力和能源本錢上漲等因素影響，企業(yè)的制造本錢上升，尤其以材料采購本錢上升最為明顯。首先，企業(yè)為消化金屬原材料漲價帶來的影響而上了調(diào)產(chǎn)成品價格，對其下游的制造和銷售企業(yè)影響較大。亞聯(lián)金屬制造處于金屬制造產(chǎn)業(yè)的中下游，面對金屬原料價格上漲，雖然其產(chǎn)品價格也隨之上漲，但面對由于價格上漲而下降的銷量以及用工荒、產(chǎn)能缺乏以及行業(yè)消費疲軟等問題，企業(yè)身陷兩難境地，開展遭遇瓶頸。其次，亞聯(lián)金屬制造公司大多數(shù)的訂單從下單到交貨最多三個月時間，對企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)及采購考驗重重，對供給商的考驗也很大。必須使公司交貨周期大幅縮短，交貨準(zhǔn)時率大幅提高，才能保證公司的訂單準(zhǔn)時出貨，現(xiàn)有供給商中能夠到達(dá)要求的不多，只有少數(shù)幾家規(guī)模比擬大的供給商可以滿足交貨期內(nèi)地穩(wěn)定交貨。最后，企業(yè)的本錢管理方法從開場到現(xiàn)在都只采用一種模式詳見附錄詳見附錄訪談記錄一〔3〕第節(jié)亞聯(lián)金屬制造材料采購本錢控制存在的問題及分析3.3.1采購制度問題由于亞聯(lián)金屬制造為中小型企業(yè)，企業(yè)的采購制度不夠完善，企業(yè)管理人員對于企業(yè)采購制度的制定和執(zhí)行情況也不是很擅長，從而導(dǎo)致了本企業(yè)采購效率低，造成了人力和物力的浪費?！?〕企業(yè)缺乏合理的采購制度采購制度實行的成效也不盡人意，形成了一種本錢控制無法得到保證的風(fēng)氣，企業(yè)生產(chǎn)費用也將不下來，導(dǎo)致了資源的浪費。企業(yè)的管理層也過于重視生產(chǎn)和銷售，忽略了本錢管理。相關(guān)的規(guī)章制度也不盡完善，責(zé)任無法落實到個人。〔2〕不重視與供給商的長期合作關(guān)系企業(yè)的供給商大局部為中小型供給商，因其自身生產(chǎn)能力限制加上交通運輸?shù)葐栴}影響，經(jīng)常會出現(xiàn)不能按時供貨情況。而且企業(yè)的采購人員和供給商之間的溝通也缺乏，當(dāng)供給商方面出現(xiàn)突發(fā)情況時企業(yè)不能及時得到供給商方面的反映，經(jīng)常出現(xiàn)供貨不及時的情況，耽誤了企業(yè)正常的生產(chǎn)活動，造成不必要的損失。〔3〕采購預(yù)算程序不嚴(yán)格詳見附錄訪談記錄一〔14〕采購申請沒有首先得到相應(yīng)的預(yù)算許可，由財務(wù)部門預(yù)出預(yù)算及必要的資金就交由采購部門人員處理。采購部門負(fù)責(zé)采購的需求，也沒有區(qū)分。員工招標(biāo)采購材料可導(dǎo)致不準(zhǔn)確的預(yù)測不能滿足生產(chǎn)要求或以上的預(yù)算，供給商社區(qū)能力導(dǎo)致供給減少不及時，貨物得不到解決的要求，加大呆滯料采購人員工作失誤，不老實或非法的供給商存在的行為等。這將影響實現(xiàn)的合同的預(yù)期目標(biāo)。另外企業(yè)采購，由于不確定性的影響管理缺陷，故障和影響。由于外部故障事件采購，也會造成直接或間接的損害公司。此外，庫存積壓嚴(yán)重，你可以不采取其他采購價格，并根據(jù)市場變化采購數(shù)量。還有某些部門管理人員的節(jié)約思想沒有形成，具體表達(dá)方面是在了解產(chǎn)品本錢時，并沒有仔細(xì)根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，按照零配件工藝的本錢構(gòu)成進(jìn)展一個個核算，也沒有自下而上一級級填寫、匯報，就簡單的靠著自己的記憶隨意填寫數(shù)據(jù)，把產(chǎn)品本錢分成人工費、材料的消損、管理花費等大方面分塊；局部管理人員覺得本錢統(tǒng)計只是一些簡簡單單無關(guān)緊要的事，不需要親自參與，直接交予旁人去做；少數(shù)參與者覺得企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成單一，生產(chǎn)周期短，花時少，根本就不需要進(jìn)展本錢的統(tǒng)計。這些都使本錢管理存在著問題。采購人員問題企業(yè)除了采購制度方面的問題，采購人員也存在專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，對待工作態(tài)度散漫，敷衍了事等狀況?！?〕采購人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升采購人員過于將重點放在與供給商的價格談判和爭取更大價格折扣等方面，對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨日期等采取事后把關(guān)的方法。僅僅以價格為標(biāo)準(zhǔn)來選擇供給商無法最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)采購不僅僅是價格方面的考量，更應(yīng)該應(yīng)考慮企業(yè)生產(chǎn)的全部本錢。此外采購人員對于市場的敏感度普遍較低，采購價格僅憑經(jīng)歷或者簡單的市場調(diào)研，缺乏專業(yè)的技能素質(zhì)。〔2〕對供給商實際情況了解甚少采購人員對于供給商的了解僅僅只停留在對方所供給的原材料以及價格方面。至于其他方面則一概不知，采購人員應(yīng)該積極的去了解供給商大致的經(jīng)營狀況，財務(wù)狀況等情況，選擇有實力的供給商，往往會使企業(yè)正常地生產(chǎn)經(jīng)營過程得到更好的保證?！?〕對所采購產(chǎn)品的質(zhì)量不能得到保證采購人員很少參與供給商的生產(chǎn)活動及質(zhì)量的監(jiān)控，催促供給商按規(guī)定交運貨物也不積極，檢驗入庫后不開具發(fā)票并記錄，而且也經(jīng)常會出現(xiàn)貨品不合格的情況，耽誤了企業(yè)的正常生產(chǎn)活動，造成了經(jīng)濟(jì)損失。對于采購材料的質(zhì)量控制，仍屬于訂單要求加事后控制，這對于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動會造成一定程度上的風(fēng)險。而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過多地重視產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況，本錢管理走向保守和落后的觀念，企業(yè)本錢管理只是一味地降低生產(chǎn)本錢，但它忽略了企業(yè)的工作效率，降低了本錢，不僅降低了生產(chǎn)本錢。管理和本錢管理的概念也回來了，但如何降低采購明面上的本錢。一些較低本錢的是不容易找到的方式，很少考慮，例如，如何提高其生產(chǎn)和勞動效率。缺乏在全球材料采購本錢管理意識的協(xié)調(diào)，企業(yè)采購人員在使用過程中的本錢控制，本錢核算，注意只能以降低生產(chǎn)本錢，雖然這種做法會降低起到類似作用的本錢，但占后也屬于事后審計，這是不事前控制和過程發(fā)生的本錢費用。第4章對亞聯(lián)金屬制造控制材料采購本錢的對策建議第節(jié)亞聯(lián)金屬制造材料采購本錢制度問題的解決對策基于上述問題的存在，會導(dǎo)致亞聯(lián)金屬制造公司采購本錢上升，為了有效地降低本錢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，我們可從以下幾方面入手對采購本錢進(jìn)展控制?！?〕建立健全合理的公司采購制度為了建立健全這一制度，亞聯(lián)金屬制造公司必須改變當(dāng)前沒有專業(yè)采購人員的現(xiàn)狀，如有必要還可建立獨立的采購部門，將采購生產(chǎn)材料所需的流程和制度具體完善，實現(xiàn)企業(yè)采購材料的正規(guī)化、效率化。有效地降低企業(yè)采購材料的本錢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！?〕選擇優(yōu)秀的供給商并與之達(dá)成長期合作伙伴關(guān)系選擇注重誠信與有實力的供給商，這樣的供給商可以保證企業(yè)采購原材料的質(zhì)量和效勞，出現(xiàn)材料質(zhì)量問題的或者不能按期供貨的情況可能性相對較小。選擇這樣的優(yōu)質(zhì)供給商并與之達(dá)成長期的合作伙伴關(guān)系對企業(yè)的開展是至關(guān)重要的，且長期合作還可以在采購價格方面給予更多的優(yōu)惠。長期合作也可以對企業(yè)的采購管理活動簡化勞動量，企業(yè)管理者可以將更多的精力放在企業(yè)的開展壯大上?！?〕優(yōu)化或變更采購模式詳見附錄訪談記錄二〔1〕由于亞聯(lián)金屬制造公司的生產(chǎn)原材料的品種較為單一，且采購量一般較大。所以企業(yè)可以不通過中間的代理環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)而向廠家直接采購原材料會更好。跳過中間的代理商環(huán)節(jié)可以使企業(yè)獲得更優(yōu)質(zhì)更廉價的生產(chǎn)原材料，且可以更好的保證本企業(yè)的生產(chǎn)活動的穩(wěn)定性。與生產(chǎn)廠家達(dá)成長期合作關(guān)系，也可以使企業(yè)獲得更好的售后效勞且效勞更加專業(yè)。采購人員必須要了解企業(yè)供給商的本錢狀況，如果采購人員不了解本錢狀況就不可能在采購中獲得有利地位，只會處于被動地位，從而損害了企業(yè)的利益。采購人員在采購時要為自己設(shè)立一個采購的合理價格，與供給商談判價格時不可以與之相差太多。此外，采購人員還應(yīng)該注意市場的規(guī)律變化，能夠了解或預(yù)測所采購的原材料隨著時間和場供求關(guān)系變化的規(guī)律。把握時機(jī)做出準(zhǔn)確的判斷，為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外還應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部審計制度，企業(yè)內(nèi)部審計最貼近企業(yè)管理，了解情況方便，對企業(yè)的目標(biāo)、各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、企業(yè)制度的要求、生產(chǎn)經(jīng)營情況等較為熟悉及對審計對象的相對穩(wěn)定性，比擬容易發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，比擬容易采取有針對性的審計方法，有助于經(jīng)營者增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)營者依法經(jīng)營，防止違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。從多角度、多環(huán)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，提出處理意見和建議，控制本錢，減少損失，以提高審計效果和企業(yè)效益。第節(jié)亞聯(lián)金屬制造材料采購本錢人員問題的解決對策針對企業(yè)采購人員所存在的問題，企業(yè)管理人員應(yīng)該從以下幾個方面著手進(jìn)展改革和優(yōu)化?！?〕提升采購人員的專業(yè)素質(zhì)采購人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著企業(yè)采購控制的成功與否。要求采購人員全面參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中來。加強(qiáng)對市場的敏感度，從宏觀的角度出發(fā)組織執(zhí)行企業(yè)的采購活動，實現(xiàn)采購活動的正規(guī)化、效率化和價值最大化。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供堅實的保障?！?〕對企業(yè)供給商信息進(jìn)展整理與更新采購人員對企業(yè)供給商進(jìn)展信息化管理，及時對供給商的動態(tài)進(jìn)展整理與更新，而采購也只向企業(yè)采購人員對其進(jìn)展信息化管理的供給商采購。積極與供給商達(dá)成長期的合作伙伴關(guān)系，從而保證企業(yè)原材料供貨及時，不耽誤企業(yè)正常生產(chǎn)，質(zhì)量也會得到相應(yīng)的保證?！?〕對供給商產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視當(dāng)前亞聯(lián)金屬制造公司對于采購原材料的質(zhì)量監(jiān)視都只是停留在到貨檢查，當(dāng)?shù)截洉r再來檢查貨物質(zhì)量會使企業(yè)承當(dāng)?shù)截洸牧腺|(zhì)量較差不能開工生產(chǎn)的風(fēng)險，所以往往會對企業(yè)正常的生產(chǎn)活動造成影響，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成實質(zhì)性的損失。所以企業(yè)應(yīng)該與供給商積極溝通，及時獲得企業(yè)采購原料的信息，提前對企業(yè)的生產(chǎn)活動作出安排，以免延誤生產(chǎn)造成損失。采取上述這些措施后，亞聯(lián)金屬生產(chǎn)，還必須需要的材料的性質(zhì)根據(jù)材料的性質(zhì)，用途等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展科學(xué)分類，以及不同種類的材料和該公司的利益，便利性和可靠性的采購按照分裂焦點，焦點小組，綜合管理類，并根據(jù)實際情況，注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格，效勞等事先評估和監(jiān)測等方面。主要供給合同必須嚴(yán)格接入到系統(tǒng)供給商，生產(chǎn)條件的供給商，設(shè)備，質(zhì)量保證，財務(wù)指標(biāo)，銀行信貸，經(jīng)營業(yè)績和全面的調(diào)查等方面的情況，并采取科學(xué)的評價系統(tǒng)，綜合評價供給商的能力，選擇可靠的質(zhì)量，合理的價格，良好的效勞，降低了供給商的聲譽目錄購置固定風(fēng)險。企業(yè)需要充分了解所有供給商的情況，并據(jù)此供給商資格審查，負(fù)責(zé)對所有供給商和建立優(yōu)先供給商檔案的一般順序。所謂的供給商的重要性，特別是在商品，價格，交貨，有能力和結(jié)算條件的質(zhì)量方面，該公司可以到達(dá)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，以及公司業(yè)務(wù)的長期供給商，并舉行一般供給商只有它是指偶然發(fā)生的或臨時的效勞。作為通用供給商的業(yè)務(wù)需求，以支持經(jīng)常性的信息交流，評估后，供給商的重要性，符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)轉(zhuǎn)為檔案管理的領(lǐng)先供給商。供給商應(yīng)號碼，地址和聯(lián)系方式，計費條款，交貨條件，質(zhì)量等級，銀行賬號，文件，定期或不定期更新，由專人負(fù)責(zé)管理，同時由財務(wù)部門留存副本。結(jié)論與建議通過對亞聯(lián)金屬制造制造調(diào)查所得經(jīng)歷，個人認(rèn)為要想做好采購本錢控制，需如下幾點：首先，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要特別重視材料采購工作，材料本錢控制不僅是財務(wù)上的事情，而是與公司所有部門、員工都密切相關(guān)。為維護(hù)公司的利益思想和行動上要保持高度的統(tǒng)一。

其次，要有完善的內(nèi)部控制制度，和適合本公司自己的財務(wù)制度。從供給商購置材料首先要貨比三家，要與信譽好、產(chǎn)品好、實力強(qiáng)的供給商合作，對于大宗貨物，最好有公司領(lǐng)導(dǎo)親自前往廠家實地考察，價格的談判要有兩人以上，建議采購人員最好不要決定材料價格，價格確實定最好是股東來談，另外合同的簽訂要有兩人以上，簽訂合同的人與決定價格的人職責(zé)別離。采購部的工作主要是負(fù)責(zé)貨物的交接、押運以及做好公司和供貨商的業(yè)務(wù)溝通。確保采購環(huán)節(jié)本錢從源頭上得到控制。

采購是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要組成局部，也是企業(yè)有效降低經(jīng)營本錢的一個關(guān)鍵途徑。我們要追求采購過程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要不斷降低采購本錢，以最小的本錢去獲取最大的效益，而要做到這一點，關(guān)鍵是要更新采購觀念，通過采用先進(jìn)的采購技術(shù)和科學(xué)的管理方法，努力追求采購的科學(xué)化、高效化，加強(qiáng)企業(yè)的材料采購本錢管理，能有效降低工程造價，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要完善采購制度，及時地掌握各種有用信息，制定合理的采購預(yù)算和采購方案，加強(qiáng)采購的監(jiān)視和控制管理，切實降低企業(yè)的材料采購本錢。最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。采購本錢控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的生產(chǎn)活動都要進(jìn)展本錢控制，最關(guān)鍵的是要把本錢控制貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證，才能在劇烈的市場中占有一席之地。附錄訪談記錄一——企業(yè)管理人員問：企業(yè)當(dāng)前最需要哪方面人才？答：當(dāng)前企業(yè)主要缺乏的人才是產(chǎn)品研發(fā)及工程技術(shù)人才以及生產(chǎn)管理方面的人才。問：企業(yè)招聘人才時，您最關(guān)注應(yīng)聘者的哪些方面？答：我們在招聘時會重點注意應(yīng)聘者的專業(yè)背景，在校學(xué)習(xí)成績和工作組織能力。問：本企業(yè)制定本錢費用的措施是怎樣制定的？答：財務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)費用核算和財務(wù)處理并進(jìn)展本錢的盤點和維護(hù)。問：企業(yè)存在哪些類型的采購？答：主要是生產(chǎn)原材料的采購以及一些生產(chǎn)所需的輔料等。問：是否所有采購件都需要檢驗？答：并不是每個批次的所有采購件都會檢驗，我們會不定期的對各個供給商的物料進(jìn)展抽樣檢查。問：采購件是否分質(zhì)量等級？答：目前還沒有進(jìn)展采購件的質(zhì)量分級。問：是否對供給商進(jìn)展考核？答：我們會對供給商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展不定期的考核。問：是否采用定點供給商？答：我們會選擇具有長期合作關(guān)系的供給商以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。問：不同的采購件是否有固定的請購流程？答：是有固定的流程的。問：采購業(yè)務(wù)過程中是否有詢價過程？答：會有詢價的過程。問：采購方案的來源是什么？時間跨度為多少？答：一般由生產(chǎn)部門上報所需采購的物品，再交由采購部門采購。時間跨度一個生產(chǎn)周期大約有三至四個月。問：采購部是否認(rèn)期對采購本錢及采購費用做分析？答：采購部門會定期對采購本錢和費用做一個具體的分析。問：如果供給商沒有正確提供物料，怎樣處理？答：我們會退回所有物料，如果對企業(yè)造成損失我們會對其追加責(zé)任。問：財務(wù)部是否做采購預(yù)算？答：我們一般情況下會做預(yù)算。問：采購部門定期在準(zhǔn)備什么財務(wù)報表〔包括預(yù)算報表〕？答：我們會在季度任務(wù)開場之前準(zhǔn)備。訪談記錄二——企業(yè)采購部門問：采購部門的職責(zé)是什么？是否包括接收物料的責(zé)任？答：主要是采購物料，也包括接收物料并檢驗其質(zhì)量。問：是否存在多個采購部門？采購業(yè)務(wù)是否由統(tǒng)一的部門管理？答：不存在，采購業(yè)務(wù)由采購部門統(tǒng)一管理。問：采購部門與機(jī)構(gòu)內(nèi)部的其它什么部門有聯(lián)系？答：主要是生產(chǎn)部門提供給采購部門庫存物料足缺乏夠，財務(wù)部門審批并交由采購部門具體執(zhí)行。問：采購件是否有分類？答，有分類，主要分主要原材料和生產(chǎn)輔料。問：現(xiàn)有系統(tǒng)中供給商是否有編碼？答：現(xiàn)在并沒有。問：是否存在采購物料代理商？答：有一局部是代理商，另一局部則直接是生產(chǎn)廠家。問：與供給商之間是否存在穿插業(yè)務(wù)？答：目前了解并沒有。8．問：哪些部門或人員可以提出請購？它們提出請購的物料范圍是什么？答：主要是生產(chǎn)部門的管理人員，范圍是生產(chǎn)所需的重要原材料以及輔料等。9．問：對于請購方案，是否建立了合理采購批次或采購量的管理方法？答：我們會對所需采購物料的量做一個評估然后才會去與供給商具體協(xié)商。10.問：請購單如何傳遞？答：請購單由生產(chǎn)管理人員填寫，交由財務(wù)部門審批，最后交給采購部門執(zhí)行。11.問：請購單上是否需要注明供給商？是否需要注明采購價格？答：一般不會，如有需要也會注明。12.問：報價是否需要進(jìn)展審批？誰來審批？答：需要，由采購部門審批。13.問：是否會簽定長期供貨協(xié)議？答：如果供給商做夠優(yōu)秀我們會簽訂長期供貨協(xié)議的。14.問：采購訂單及采購合同是否來源于請購單？答：對，是來源于請購單的。15.問：是否會有外幣訂單？答：目前沒有。訪談記錄三——企業(yè)財務(wù)部門問：發(fā)票是否需要與采購訂單匹配？

答：需要。問：發(fā)票是否需要與檢驗單匹配？答：需要。問:發(fā)票是否需要與入庫單匹配？

答：需要。問：財務(wù)部是否做采購預(yù)算？答：我們